У сотрудника на «удаленке» легко могут украсть пароли вашего бизнеса. Мы знаем, как этого избежать

«Удаленка» во время карантина позволила многим компаниям работать и дальше, но в то же время показала, что это не всегда безопасно. Например, когда сотрудники работают на личных гаджетах и используют облачные сервисы, важную информацию могут украсть мошенники.

В партнерском материале MC.today учредитель Webpass.pro Константин Томащик рассказывает, как защитить данные компании, какую роль в этом играет менеджер паролей и какой инструмент может в этом помочь.

О слабых сторонах удаленной работы

Многие компании не считают удаленную работу подходящим форматом, так как она связана с большим количеством рисков. В частности, речь идет о том, что вы можете недостаточно хорошо защитить сети и персональные данные. Однако в условиях жесткого карантина именно удаленная работа позволила многим компаниям продолжить свою деятельность.

Стало понятно, что даже после отмены карантина она не сдаст позиции. Часть специалистов останется трудиться в таком режиме, а некоторые компании вовсе пересмотрят графики команды в офисе и таким образом оптимизируют затраты на аренду.

Чтобы новый формат работы был эффективным, в первую очередь предпринимателям придется устранить его слабые места. Вот они:

  • Вы не можете контролировать личные устройства сотрудников, которые обрабатывают корпоративную информацию.

Купить, настроить и выдать корпоративные ноутбуки – задача, которую трудно осуществить даже крупному бизнесу. Именно поэтому большинство организаций в удаленном формате работает по принципу BYOD (bring your own device, принеси свой личный девайс, – англ.). Это ощутимо экономит средства, но руководитель не всегда уверен в безопасности установленных программ и средств защиты.

  • Активное использование облачных сервисов.

Облака, которые предлагают сторонние провайдеры, привлекают тем, что их легко внедрить, а дополнительное оборудование не нужно. Но прежде чем экстренно продолжать работать в условиях форс-мажора, нужно убедиться в том, что сервис соответствует законодательству и имеет высокий уровень безопасности хранения данных.

  • Сотрудники недостаточно знают об информационной безопасности.

Специалист, который трудится вне офиса, автоматически становится пользователем в ненадежной среде, которая не поддается контролю. Важно регулярно рассказывать команде о принципах правильной работы с корпоративными данными, организовывать тестовые фишинговые атаки (фишинг – вид интернет-мошенничества, – Прим. ред.), напоминать о правилах создания паролей.

 

Для чего нужен менеджер паролей

Менеджер паролей – это специальное приложение. Его основное назначение – безопасное хранение и управление учетными данными в интернете. Менеджер позволяет формировать надежные пароли и хранит их на собственных серверах.

Менеджеры паролей обеспечивают:

  • Защиту личных данных.
  • Автоматическое создание надежных паролей.
  • Предупреждение о фишинговых атаках.
  • Экономию времени.
  • Синхронизацию паролей между разными операционными системами.
  • Цифровое наследование. Это процесс передачи личных цифровых данных кому-либо. Например, если поменяется руководитель отдела, ему передадут все пароли и данные.

У сотрудника на удалёнке легко могут украсть пароли вашего бизнеса. Мы знаем, как этого избежать

Какие преимущества менеджера паролей Webpass

Webpass – приложение, разработанное для организаций и корпораций. Оно обеспечивает надежный контроль за созданием, хранением и предоставлением доступов. Благодаря приложению вы будете полностью уверены в безопасности корпоративных данных и освободите IT-специалистов для других задач.

Webpass помогает:

  • Предотвратить распространение важных данных компании, если сотрудника уволили.

Приложение автоматически блокирует доступы всем уволенным специалистам. Это гарантирует защиту информационных систем и предупреждает несанкционированное распространение ценных данных.

У сотрудника на удалёнке легко могут украсть пароли вашего бизнеса. Мы знаем, как этого избежать

  • Правильно и безопасно передавать пароли.

Пароли между членами команды распределяются в рамках приложения, но сейчас мы работаем над тем, чтобы можно было предоставлять временный доступ по ссылке.

У сотрудника на удалёнке легко могут украсть пароли вашего бизнеса. Мы знаем, как этого избежать

  • Хранить данные.

Информация размещается в локальном хранилище браузера только в зашифрованном виде. Даже представители Webpass не имеют к ней доступа. Все результаты шифрований, включая расшифрованный мастер-пароль (Решение, которое помогает управлять всеми паролями, – Прим. ред.), физически не хранятся на устройстве пользователя. Они есть только в памяти единственной вкладки. В случае необходимости ее можно легко очистить, обновив страницу.

  • Надежно защитить корпоративную информацию.

Для шифрования данных используются криптостойкие алгоритмы AES-256 (с длиной ключа 256 бит) и асимметричный RSA (криптографический алгоритм, – Прим. ред). Они эффективны: это подтверждает то, что эти алгоритмы используют правительства многих стран.

У сотрудника на удалёнке легко могут украсть пароли вашего бизнеса. Мы знаем, как этого избежать

  • Использовать расширение для браузера.

Расширение Webpass для Google Chrome создает единственные в своем роде пароли для аккаунтов, упрощает процесс авторизации, автоматически сохраняет учетные данные сразу после регистрации. Дополнительно через расширение можно обновлять аккаунт при помощи актуального пароля при условии, если у вас совпал логин и доступно редактирование.

Webpass также создает надежные пароли для каждого сотрудника, защищает от подбора пароля к аккаунту, сообщает про риски несанкционированного доступа, сохраняет историю изменений.

Кроме того, приложение анализирует безопасность паролей и контролирует их актуальность, обеспечивает двухфакторную аутентификацию от Google.

Какие решения доступны для пользователей

Стоимость приложения зависит от того, какой тип решения вы выберете, количества пользователей и срока действия лицензии. Пользователям Webpass доступны два основных решения – облако и коробка. Первое будет стоить от 24,5 гривен в месяц, второе – от 45 гривен в месяц. 

Облако предполагает оформление подписки и хранение информации на сервере Webpass.

  • Безопасность сервера обеспечивают специалисты компании-разработчика.
  • Техническую поддержку предоставляют в течение всего периода сотрудничества. В частности, представители Webpass помогают установить и настроить приложение в офисе.
  • Оплачивать услуги можно ежемесячно.
  • Для работы приложения обязательно наличие доступа к интернету.
  • Исходный код доступен для проведения аудита.
  • Обновления устанавливаются бесплатно.

Коробка предусматривает размещение корпоративных данных на собственном сервере организации.

  • Безопасность сервера самостоятельно обеспечивают специалисты компании-пользователя.
  • Техническую поддержку Webpass предоставляет в течение одного года.
  • Приложение может работать без доступа к интернету.
  • Исходный код закрыт.
  • Обновления устанавливаются бесплатно в течение одного года.

Webpass – надежный менеджер паролей, и его эффективность подтверждает регулярный аудит и тестирование на проникновение. Использование такого приложения позволит сделать удаленную работу в период локдауна максимально безопасной и результативной.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь: https://specials.mc.today/#rec52710058

2021.04.23 | 11:00
0
13

Как не потратить зря время клиента и свое. Советы по организации стратегических сессий

Стартапу, в котором работают продажники и технический директор, не нужны супер-официальные стратегические сессии. А когда работаете с крупным клиентом, лучшим форматом станут встречи с топ-менеджерами каждые три месяца.

В партнерском материале MC.today Client Partner, Head of Financial Services Lab в SoftServe (отвечает за развитие новых продуктов и направлений в SoftServe) Антонина Скрыпник рассказывает, как правильно проводить сессии с клиентом, чтобы они были эффективными и не натянутыми.

Что такое Quarterly Business Review

Работу с клиентом можно сделать искусством, но здесь важно правильно и качественно выстроить общение с ним. Например, есть Quarterly Business Review (Ежеквартальный обзор бизнеса, – англ.). Это стратегические встречи с сотрудниками клиента, которые проводят каждые три месяца. На них обсуждают текущий бизнес, планы на ближайший период и вырабатывают решения, которые помогут расти и развиваться в будущем.

Формат и структура Quarterly Business Review – это лучшие практики продаж в мире и IT-индустрии. Квартальные бизнес-сессии могут быть двух уровней: стратегические и тактические (операционные).

Зачем нужны квартальные бизнес-сессии

Главная задача – слушать. Не навязывайте себя сотрудникам клиента, не презентуйте свою компанию. Попробуйте услышать отзыв по всем уровням, на которых вы взаимодействуете: 

  • операционному,
  • проектному,
  • стратегическому. 

Учитывайте особенности ваших заказчиков: если это стартап, в котором работают продажники и технический директор, ему не нужна супер-официальная стратегическая сессия. Она будет выглядеть натянуто.

Но если вы работаете с крупным клиентом – вам подойдут регулярные встречи с топ-менеджерами. Общайтесь не только на операционном уровне, но и на стратегическом. Такие встречи в будущем могут принести вам неожиданную выгоду. 

Узнайте о бизнес-планах клиентов: какие новые технологии они испытывают, на какой новый рынок выходят. Возможно, сейчас они делают ремонт в офисе, что отнимет время на переезд, а значит, это тоже важная информация для вас. 

Когда только начинаете сотрудничать с новым клиентом, на старте можете общаться с ним на еженедельных milestone-сессиях (промежуточных сессиях, – Прим. ред.). Потом их можно проводить ежемесячно, каждый квартал или раз в полгода, делая фокус на более стратегическом уровне сотрудничества. 

Когда клиент привыкнет к тому, как вы работаете, ваши запросы к нему по расширению бизнеса и потенциальным новым проектам не будут выглядеть неуместными и навязчивыми. 

 Как не упустить возможности

Когда вы сотрудничаете с одним клиентом 3-5 лет, то в рутине можете упустить много рисков и возможностей. Квартальные сессии позволяют общаться с еще большим количеством заинтересованных сторон. Особенно это важно для крупных клиентов, у которых более сложная организационная структура.

Вы всегда должны знать, с кем общаться: например, если главный сотрудник клиента, с которым вы держите связь, поменяет место работы. То есть когда вы подписываете контракт на $300 тыс. и ударяете по рукам с заказчиком – как минимум знайте, кто его шеф, который выделяет эти $300 тыс. 

Также встречи расширяют ваши возможности по продаже дополнительных услуг внутри аккаунта. Это команда, работающая с одним клиентом: менеджеры, разработчики, тестировщики и остальные специалисты. 

Если вы знаете, какие у клиента планы по росту компании, и понимаете, какие ресурсы ему будут нужны, то можете подготовить их заранее и органично продать

Антонина Скрыпник, Client Partner, Head of Financial Services Lab в SoftServe

В современных условиях, когда в мире пандемия и жесткие локдауны, регулярные сессии с клиентами все равно возможны. Более того, есть много интересных идей, как сделать их результативными и ненавязчивыми, чтобы топовые сотрудники клиента точно приняли ваше приглашение.

О структуре Business Review Sessions, а также о том, как правильно к ним подготовиться, чтобы получить максимальную пользу, я расскажу на воркшопе The Master of Sales 24 апреля. 

 

2021.04.21 | 12:00
0
61

Для украинцев бесплатно выступят спикеры из TikTok, Netflix и Google. Они расскажут, как побеждать на новых рынках

14 мая пройдет бесплатная онлайн-конференция PM GO: Go global! На ней соберутся предприниматели, топ-менеджеры международных компаний и маркетологи. Они поделятся идеями, как бизнесу грамотно масштабироваться, какие решения помогут победить на новых рынках и другом.

В партнерском материале MC today рассказывает, кто выступит на PM GO, кому будет полезна конференция и как стать ее участником.

О конференции PM GO

14 мая предприниматели и топ-менеджеры глобальных компаний соберутся на бесплатной онлайн-конференции PM GO: Go global!

«Международных компаний все больше: добраться до новых клиентов бизнесу становится проще. В этом помогают интернет, продвинутая аналитика и глобализация. Мир покоряют глобальные компании. Например, TikTok сразу целился на международный рынок, и во многом это позволило соцсети за два года стать главным конкурентом Facebook и Instagram. Netflix стал серьезным игроком на рынке стриминга, а затем изменил его после глобальной экспансии», – говорят организаторы.

На PM GO: Go global! запланировали доклады, панельные дискуссии и интервью. Конференция будет интересна предпринимателям, которые задумываются о том, чтобы масштабировать свой бизнес, или уже это делают. А маркетологи, разработчики и менеджеры узнают, как менять процессы, чтобы их продуктом пользовались во всем мире.

Для украинцев бесплатно выступят спикеры из TikTok, Netflix и Google. Они расскажут, как побеждать на новых рынках

На седьмой конференции PM GO расскажут:

  • какие локальные привычки блокируют масштабирование;
  • какие решения обеспечивают победу на новых рынках;
  • какими должны быть лидеры нового поколения глобализации.

Кто выступит на PM GO: Go global!

Григорий Бакунов, технический директор, вице-президент по технической части в Parimatch Tech. Более 15 лет запускал интернет-проекты и распространял инновации в Yandex, а теперь руководит цифровым развитием в Parimatch.
Игорь Жаданов, CEO и сооснователь Readdle. Руководитель IT-компании, продукты которой загрузили больше 150 млн людей по всему миру. Среди ее бизнес-клиентов – Siemens, BMW, Scandinavian Airlines и Roche.
Сергей Портнов, глава наблюдательного совета в Parimatch. Трансформировал букмекерский бизнес в современную технологическую компанию и международный бренд.
Свати Мохан, бизнес и бренд-лидер, в прошлом директор по маркетингу в Netflix (Индия). Создает продукты, которые помогают бизнесу расти с помощью взаимодействия с пользователями и формирования новых привычек.
Екатерина Белорусская, основательница, участница наблюдательного совета в Parimatch, председатель в Parimatch Foundation. Руководит благотворительным фондом, который помогает детям, независимо от их физических особенностей, социального статуса и других факторов, получить доступ к образованию и занятиям спорта.
Алекса Майер, Head of Industry, US & CA Retail Apps в Google. Больше шести лет работает с крупнейшими ритейлерами,  чтобы продвигать их на сервисах Google.

Этот список неполный, на конференции выступят и другие лидеры из мира бизнеса, технологий, спорта и CSR.

Как принять участие

Участие в PM GO: Go global! бесплатно, если вы предварительно зарегистрируетесь на сайте по ссылке. Старт конференции – 14 мая, в 10:30.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь: https://specials.mc.today/#rec52710058

2021.04.20 | 18:00
0
75

Мобильные игры-головоломки: три проекта от украинских разработчиков

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Игра Make It True Вячеслава Рудя обучает основам схемотехники, Readlax Александра Головатого развивает скорочтение и мозг в целом. А Wordis Николая Мозгового похожа на Tetris, только складывать надо слова.

Эти три игры вошли в финальный список голосования читателей за лучший pet-проект. Конкурс проводит медиа для разработчиков Highload. MC.today рассказывает подробнее об играх и их создателях и предлагает проголосовать за ту, которая вам больше всего понравится.


Make It True – обучающая логическая игра

Автор – Вячеслав Рудь

Вячеслав Рудь вместе с другом решили разработать свою игру, потому что именно в этой сфере нашли «неограниченный потенциал для реализации идей». Сразу решили, что игра не должна быть «симулятором потраченного времени», а будет не только развлекать, но и обучать. Make It True основана на базовых логических элементах, которые используют в компьютерной схемотехнике или любых цифровых схемах. По мере прохождения игрок знакомится с азами схемотехники, логическими элементами и принципами их работы.

Вячеслав Рудь

Вячеслав Рудь

Проект решили реализовывать на платформе Unity, поскольку до этого имели опыт как с самим движком, так и с .NET и C#. В качестве IDE использовали Jetbrains Rider, который показался намного более продвинутым, чем Visual Studio. Разработку начали в декабре, а релиз выпустили в мае 2020 года – сроки могли бы быть меньше, если бы не постоянная основная работа. Продукт сначала имел только базовый функционал, но после основного релиза постоянно выходили обновления, всякие мелкие фичи, исправлялись баги и недочеты, а недавно даже был переработан основной геймплей.

Игра опубликована в Google Play и в App Store. В Google Play у нее уже больше 700 тыс. установок, причем, по словам авторов, «особо продвижением не занимались, все на органике». «С нами связывались люди, которым игра помогла изучить логические элементы, даже профессора, которые это преподают, использовали ее для обучения студентов», – радуется Вячеслав.

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ViacheslavRud.Circuit

https://apps.apple.com/ua/app/make-it-true-solve-circuits/id1536287319

Readlax – Chrome-расширение и приложение для тренировки мозга и навыков чтения

Автор – Александр Головатый

Идея проекта возникла у его автора Александра Головатого пять лет назад после прохождения курсов по скорочтению. Он начал делать Chrome-расширение для Google Books, которое могло бы группировать слова во фразы и подсвечивать их для тренировки скорочтения. У Александра были книги на ресурсах Scribd и в Kindle, так что он сделал интеграцию расширения и с ними.

Через некоторое время Александр решил сделать отдельный веб-сайт с играми-упражнениями для скорочтения. Потом к проекту подключились друзья, вместе с которыми Александр стал делать новые игры, а летом 2020 года – и мобильное приложение. Сейчас в проекте шесть игр, в разработке – еще две. Они фокусируются уже не только на скорочтении, но и на комплексной тренировке мозга – памяти, внимания, периферийного зрения.

Александр Головатый:

Так как мы все работаем на частичной занятости и вся наша работа без инвестиций держится на нашем личном энтузиазме и азарте, мы стараемся не делать жесткого планирования – мы выбрали максимальную адаптацию к неопределенности. Бывает такое, что делаем два-три релиза за неделю, а бывает, что месяц-два ничего не делаем – думаем и вынашиваем новые идеи.

Проект собирается экспериментировать с разными бизнес-моделями, среди которых платная подписка после двух недель бесплатного доступа.

Chrome-расширение Александр делал еще на первом Angular, в технический стек для веб-приложения были выбраны React.js, Node.js/Express.js, MondoDB, Git/Heroku. Мобильное приложение делали на React-native, что дало возможность очень быстро перенести логику с веб-приложения и сделать мобильную версию за пару месяцев.

https://www.readlax.com/

Wordis – головоломка в духе тетриса

Автор – Николай Мозговой

Старший разработчик Sigma Software Николай Мозговой в свободное время участвует в конкурсах по разработке с друзьями и коллегами – это «расширяет кругозор и экспертизу, даже если не приносит мгновенного результата». Последним таким конкурсом стал Jam Nation, организованный французским издателем гиперказуальных игр Tap Nation в январе 2021 года. Проект Николая и его друзей – еще одного старшего разработчика Sigma Software Александра Чипиженко и инди-разработчика Влада Хромых – не выиграл, но опыт, по их словам, был бесценным.

Николай Мозговой

Николай Мозговой

У создателей проекта возникла идея совместить Tetris со словарем – так и получился Wordis. Смысл игры в том, чтобы складывать слова из падающих букв. Уже позднее Николай нашел похожую игру 1991 года для DOS – Wordtris. Судя по всему, один из ее авторов – нынешний президент Армении Армен Саркисян.

Условием хакатона Jam Nation было использование движка Unity. В качестве шаблона/заготовки игры использовался Block Puzzle Game Kit. Github использовался для взаимодействия участников. В течение месяца Николай писал саму игру, Александр Чипиженко настраивал Tap Nation SDK и телеметрию, Влад Хромых занимался публикацией, а еще одного товарища, Алексея Вамболя, позвали помочь с оптимизацией алгоритма поиска слов в матрице.

Wordis опубликован в App Store и появится в Google Play «как только время позволит». Проект доступен на GitHub, к нему можно присоединиться, но исходный код нельзя переиспользовать в своих целях (ограничение лицензии Unity Asset Store EULA).

https://github.com/NicklausBrain/wordis-unity

https://apps.apple.com/ua/app/wordis-puzzle/id1548679723

Голосование на сайте продлится с 8 до 29 апреля включительно.  Лучшие 20 проектов рассмотрит экспертное жюри из разработчиков и инвесторов, а мы опубликуем отдельные статьи о каждом из этих проектов.  По итогам голосований читателей, инвесторов и разработчиков определятся три победителя, которых мы объявим 10 июля.

 

Гра Make It True В’ячеслава Рудя навчає основам схемотехніки, Readlax Олександра Головатого розвиває швидкочитання і мозок у цілому. А Wordis Миколи Мозгового схожа на Tetris, тільки складати треба слова.

Ці три гри увійшли до фінального списку голосування читачів за найкращий pet-проєкт. Конкурс проводить медіа для розробників Highload. MC.today розповідає докладніше про ігри та їхніх творців і пропонує проголосувати за ту, яка вам найбільше сподобається.


Make It True – навчальна логічна гра

Автор – В’ячеслав Рудь

В’ячеслав Рудь разом із другом вирішили розробити свою гру, тому що саме в цій сфері знайшли «необмежений потенціал для реалізації ідей». Відразу вирішили, що гра не має бути «симулятором витраченого часу», а буде не тільки розважати, а й навчати. Make It True заснована на базових логічних елементах, які використовують у комп’ютерній схемотехніці або будь-яких цифрових схемах. У міру проходження гравець знайомиться з азами схемотехніки, логічними елементами і принципами їхньої роботи.

Вячеслав Рудь

В’ячеслав Рудь

Проєкт вирішили реалізовувати на платформі Unity, оскільки до цього мали досвід як із самим двигуном, так і з .NET і C#. Як IDE використовували Jetbrains Rider, який видався набагато більш просунутим, ніж Visual Studio. Розробку почали у грудні, а реліз випустили у травні 2020 року – терміни могли б бути меншими, якби не постійна основна робота. Продукт спочатку мав тільки базовий функціонал, але після основного релізу постійно виходили оновлення, всякі дрібні фічі, виправлялися баги й недоліки, а нещодавно навіть був перероблений основний геймплей.

Гра опублікована в Google Play і в App Store. У Google Play у неї вже більше ніж 700 тис. установок, причому, за словами авторів, «особливо просуванням не займалися, усе на органіці». «З нами зв’язувалися люди, яким гра допомогла вивчити логічні елементи, навіть професори, які це викладають, використовували її для навчання студентів», – радіє В’ячеслав.

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ViacheslavRud.Circuit

https://apps.apple.com/ua/app/make-it-true-solve-circuits/id1536287319

Readlax – Chrome-розширення і застосунок для тренування мозку і навичок читання

Автор – Олександр Головатий

Ідея проєкту виникла в його автора Олександра Головатого п’ять років тому після проходження курсів зі швидкісного читання. Він почав робити Chrome-розширення для Google Books, яке могло б групувати слова у фрази і підсвічувати їх для тренування швидкочитання. В Олександра були книги на ресурсах Scribd і в Kindle, тож він зробив інтеграцію розширення і з ними.

Через деякий час Олександр вирішив зробити окремий вебсайт з іграми-вправами для швидкочитання. Потім до проєкту приєдналися друзі, разом з якими Олександр став робити нові ігри, а влітку 2020 року – і мобільний застосунок. Зараз у проєкті шість ігор, у розробці – ще дві. Вони фокусуються вже не тільки на швидкочитанні, але й на комплексній тренуванні мозку – пам’яті, уваги, периферійного зору.

Олександр Головатий:

Оскільки ми всі працюємо на частковій зайнятості і вся наша робота без інвестицій тримається на нашому особистому ентузіазмі й азарті, ми намагаємося не робити жорсткого планування – ми вибрали максимальну адаптацію до невизначеності. Буває таке, що робимо два-три релізи за тиждень, а буває, що місяць-два нічого не робимо – думаємо і плекаємо нові ідеї.

Проєкт збирається експериментувати з різними бізнес-моделями, серед яких платна підписка після двох тижнів безкоштовного доступу.

Chrome-розширення Олександр робив ще на першому Angular, у технічний стек для вебзастосунку обрав React.js, Node.js/Express.js, MondoDB, Git/Heroku. Мобільний застосунок робили на React-native, що дало можливість дуже швидко перенести логіку з вебзастосунку і зробити мобільну версію за пару місяців.

https://www.readlax.com/

Wordis – головоломка в дусі тетрісу

Автор – Микола Мозговий

Старший розробник Sigma Software Микола Мозговий у вільний час бере участь в конкурсах з розробки з друзями і колегами – це «розширює кругозір та експертизу, навіть якщо не приносить миттєвого результату». Останнім таким конкурсом став Jam Nation, організований французьким видавцем гіперказуальних ігор Tap Nation у січні 2021 року. Проєкт Миколи та його друзів – ще одного старшого розробника Sigma Software Олександра Чіпіженко й інді-розробника Влада Хромих – не виграв, але досвід, за їхніми словами, був неоціненним.

Николай Мозговой

Микола Мозговий

У творців проєкту виникла ідея поєднати Tetris зі словником – так і вийшов Wordis. Сенс гри в тому, щоб складати слова з букв, що падаюють. Уже пізніше Микола знайшов схожу гру 1991 року для DOS – Wordtris. Судячи з усього, один з її авторів – нинішній президент Вірменії Армен Саркісян.

Умовою хакатону Jam Nation було використання двигуна Unity. Як шаблон/заготовку гри використовували Block Puzzle Game Kit. Github використовувався для взаємодії учасників. Протягом місяця Микола писав саму гру, Олександр Чіпіженко налаштовував Tap Nation SDK і телеметрію, Влад Хромих займався публікацією, а ще одного товариша, Олексія Вамболя, покликали допомогти з оптимізацією алгоритму пошуку слів у матриці.

опублікований в App Store і з’явиться в Google Play «як тільки час дозволить». Проєкт доступний на GitHub, до нього можна приєднатися, але вихідний код не можна перевикористати у своїх цілях (обмеження ліцензії Unity Asset Store EULA).

https://github.com/NicklausBrain/wordis-unity

https://apps.apple.com/ua/app/wordis-puzzle/id1548679723

Голосування на сайті триватиме з 8 до 29 квітня включно. Найкращі 20 проєктів розгляне експертне журі з розробників та інвесторів, а ми опублікуємо окремі статті про кожен із цих проєктів. За підсумками голосувань читачів, інвесторів і розробників визначаться три переможці, яких ми оголосимо 10 липня.

 

2021.04.20 | 16:40
0
80

Предлагают «порешать» и «занести»? Юрист рассказала, как добиваться своего законно, а не взятками

Анна Кухарчук – адвокат, основатель и управляющий партнер юридической компании «Надежный правовой партнер». Сейчас она сопровождает более 200 компаний и у нее более тысячи решенных дел. С некоторыми клиентами Анна сотрудничает уже 15 лет.

В партнерском материале MC.today Анна Кухарчук рассказывает, почему стоит отказываться от адвокатов, которые хотят «порешать», и на что стоит обращать внимание, когда вы выбираете юридическое сопровождение.

Два типа юридических компаний на рынке

В Украине рынок юридических услуг перенасыщен, но в то же время его, по сути, нет. Условно рынок можно поделить на две категории:

  1. Это топовые компании, которые действительно мелькают. Их преимущество – тесное, давнее и близкое сотрудничество с представителями государственных органов и наличие больших финансовых инвестиций.
  1. Вторые – это те, которые «висят на каждом столбе». Это объявления о юридических услугах, услугах адвоката.

Первые кричат клиенту: «Вы нас не купите, мы очень дорогие». Вторые за счет низкой цены и бешеной погони за клиентом занижают важность и роль адвокатуры, юридических услуг в стране. Я знаю, что и у одних, и у других есть достойные специалисты, самородки. Однако, пока нет достойного рынка, хорошие специалисты, увы, уходят из юридического бизнеса.

Почему деньги – не главное

«Надежный правовой партнер» – не новичок, но и не входит в топ тех, что мелькают у всех на глазах. При этом часто рекомендуют именно нашу компанию. Мы строим сотрудничество с каждым клиентом индивидуально. К нам приходят люди, которые потеряли веру не только в юристов, но и в людей. Мы видим свою миссию в том, чтобы восстановить и оправдать доверие клиента.

Например, в начале 2020 года к нам обратился клиент, который построил солнечную электростанцию стоимостью $2,5 млн. Этот процесс сопровождала топовая юридическая компания. Вроде бы все было готово с технической стороны, и эта компания делала подобное уже раз 100 и даже была «вхожа» в соответствующие органы.

Но что-то пошло не так: клиенту долго не выдавали необходимые разрешительные документы для запуска и, соответственно, для возврата инвестиций. В результате человек попал к нам по рекомендации, которая дословно звучала: «Если не они, тогда никто». В процессе выяснилось, что компания, которая сопровождала его, так спешила, что подала в госорган поддельные документы. Об этом узнали только мы, когда провели полный аудит всей документации. Пришлось все переделать, чтобы не просто запустить процесс и вернуть инвестиции, но и не допустить уголовной ответственности для клиента. Сейчас объект успешно и без проблем работает.

Поэтому мы всегда говорим, что деньги – это не главное, наш ресурс – время. Мы уделяем каждому клиенту особое внимание, благодаря чему удачно закрываем кейс. Так человек остается с нами, а с некоторыми мы сотрудничаем уже почти 15 лет.

У нас никогда не было потребности в медийной раскрутке ради узнаваемости. Нас рекомендуют, знают, а проекты расписаны на 1,5 года вперед. Но время меняется, поэтому меняется потребность.

Так в чем уникальность нашей компании? В том, что мы не просто сопровождаем проект, а учим правовой грамотности, выстраиваем процессы и внутри компаний, и когда взаимодействуем с государственными органами.

Когда клиент приходит к юристу, в 50% случаях человек получает ответ, что «этого сделать нельзя», в остальных 50% – что «порешают». Мы не относимся ни к одним, ни к другим.

Но наша библия – это закон. Прочитав его в интересах клиента, проект всегда возможно реализовать: и найдя лазейку, и дав рекомендации, как адаптировать конкретный проект под закон. Это наша формула работы. Но это не значит, что мы читаем только один закон. Иногда для того, чтобы реализовать проект и сделать заключение на одно предложение, приходится перечитать законодательство еще советских времен. А это может быть и 1000 страниц.

Но все, что было прочитано, обязательно пригодится и для других проектов. Так научили меня, и так я учу работать свою команду: «Не знаешь – читай закон», «Не говори “это невозможно”», «Не закрывай глаза на истину».

Анна Кухарчук

Анна Кухарчук

Каково работать на юридическом рынке женщине-адвокату

Мне никогда не хотелось бросить свою работу. Совру, если скажу, что не было минут отчаяния, когда подводила команда, сотрудники, партнеры. Но это всегда секунда. Дальше как на трассе со скоростью 180: когда впереди преграда, нужно быстро перестроиться и выжить. И тут выбора нет.

Каждый наш проект – это целая прожитая жизнь, реализованное желание клиента, решенный конфликт и выход из сложной ситуации. Если вам кажется, что вы не видите свет в конце тоннеля, значит, это не тоннель, а тупик. Иногда самые нереальные решения – верные.

Например, однажды к нам обратились владельцы брачного агентства, которого юридически не существовало. Не было организации, только раскрученный бренд и сайт. Задачей стало минимизировать подписание бумажных документов. В то же время надо было закрепить правила финансового участия и морально-этические правила взаимоотношений мужчин и женщин.

Мы предложили клиенту создать всеукраинскую общественную организацию, в уставе которой закрепили цель ее деятельности – «популяризация государственных программ создания семьи, укрепления института семьи, помощь в создании традиционных семей и сопровождение семей». Разработали внутренние правила и документы, а также алгоритм взаимодействия.

Это пример нестандартной ситуации, с которыми мы сталкиваемся. Наша компания делает все то же, что и другие, только намного лучше. Когда идем в суд с каждой из историй, то излагаем все эмоции и переживания, которые исходят от клиента.

Мы всегда стараемся урегулировать финансовые конфликты мирным путем, и в 90% случаев нам это удается. Только за  2021 год мы подписали четыре мировых соглашения в судебном порядке. Большинство юридических компаний не имеют в своем портфеле и одного мирового за пять лет.

Мне постоянно приходится защищать, отстаивать интересы и жить в конфликтах. К этому было довольно трудно адаптироваться. Дома мне хотелось понимания от близких. Я хотела рассказать, какая сложная у меня работа, и это тоже создавало конфликт. Все изменилось, когда я приняла то, что моя работа – это мой мир, и он не должен касаться никого больше. Стало проще, как только ушли какие-то ожидания от других. Я научилась разделять рабочее и личное и балансировать между собой, семьей, работой и творчеством.

Как я переключаюсь, когда выхожу из офиса

Я не могу сказать, что, как только выхожу из офиса, забываю о работе и клиентах. Я просто не переживаю так, как это было раньше. Сейчас это уже другие ощущения, и это не эмоции. Если я на свидании или с ребенком – то я здесь и сейчас. Но в это время как будто что-то происходит в отдельной комнате моего мозга: там может решаться какая-то задача.

Это часть мозга работает по уже привычному алгоритму: не переставать думать, пока решение проблемы не будет найдено. То есть физически и эмоционально я отдыхаю, переключаюсь, а часть мозга работает сама по себе, пока что-то не щелкнет – вот оно решение.

Почему «Надежный правовой партнер» – не партнерский проект

Анна Кухарчук«Надежный правовой партнер» – это и не инвестиционный, и не партнерский проект. Это результат моего опыта и в юридическом бизнесе, и в других сферах. К сожалению, конкретно в этом бизнесе не удалось построить партнерство, потому что нельзя вдвоем реализовать одну мечту. У каждого она своя.

Но у меня есть другой бизнес-проект – CheckDom, один из примеров удачного и долгосрочного партнерства, которое длится уже более пяти лет. Эта компания управляет многоквартирными домами. Опыт работы с клиентами, который мы получили, колоссальный. Пришло понимание того, что знать и уметь нужно всё.

Простой пример. У людей может быть в собственности пять автомобилей, но они не осознают, зачем нужно увеличивать стоимость коммунальных услуг на обслуживание дома, которому 20 лет или больше. Люди не понимают, что трос, на котором ездит лифт 20 лет, нужно срочно заменить, а это стоит денег. Привычку ухаживать за домом, в котором вы живете, еще долго придется прививать в нашей стране.

Что для меня важнее в работе с клиентами

Я ставлю на первое место полное доверие. Мы не работаем с клиентом, который говорит: «Мы все знаем, мы будем говорить, а вы делать». Это путь в никуда. Только практик, который работает во всех сферах юриспруденции, может максимально объективно оценить обстановку, риски, перспективу.

Какой бы управленческий путь ни прошел наш клиент, он не всегда знает алгоритм работы государственных органов и не до конца может понимать суть проблемы, особенно когда мы переделываем после кого-то.

Наша задача – не просто реализовать планы клиента, но и не допустить того, чтобы в будущем возникли какие-либо проблемы, а также уберечь, построить процесс грамотно и правильно.

В нашей работе нужно действовать тактически, стратегически, пользоваться законом и даже призывать к человеческим чувствам. В ход идет все, если клиент нам доверяет. С другими мы просто не сходимся. В последнее время я стала получать от людей сообщения не просто с благодарностью. Например, один человек написал, что наша компания – «ангел-хранитель». Это стоит всего того, что мы прошли, и всего того, что будет еще впереди. Время – это ресурс, и ресурс очень ценный.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь: https://specials.mc.today/#rec52710058

Сделайте стресс-тест кандидата. Как понять, что это именно тот человек, и построить команду мечты

Новый сотрудник будет вести себя на собеседовании не так, как через полгода в рабочей рутине, а чтобы команда всегда вкладывалась в дедлайны, нужно определить четкие правила.

В партнерском материале MC.today CEO Growth Factory Саша Гаврилюк и управляющий партнер школы менеджеров «Стратоплан» Слава Панкратов рассказали, как нанять топ-менеджера, который будет развивать ваш бизнес, и создать ему условия для эффективной работы.

Как нанимать правильных менеджеров в команду

Обычно, когда вам нужен менеджер, вы повышаете кого-то из своих или берете человека извне. Хорошая практика – предложить пойти на эту вакансию сотруднику, который хочет повышение. Чтобы он принял участие в конкурсном отборе на общих основаниях без всяких скидок.

Как на раннем этапе понять, какой тип менеджера вам достался? Расширьте горизонт – посмотрите на кандидата не только во время интервью. Идеально получить отзыв от его бывших руководителей.

Слава Панкратов, управляющий партнер «Стратоплан»:

Учитывайте, что и на собеседовании, и во время испытательного срока ваш новый сотрудник будет вести себя не совсем так, как в рабочей рутине через полгода-год. Он ведет себя по-другому, когда знает, что за ним наблюдают.

Испытательный срок пройдет – и перед вами окажется чуть-чуть другой менеджер. И не факт, что вы взяли бы его на работу, если бы знали об этом «чуть-чуть».

Как проверить кандидата

  • На собеседовании позвольте ему увлечься темой, от которой его прет. Если человек уверен в том, что он делает и говорит, тогда его поведение не сильно зависит от того, наблюдают за ним или нет.
  • Проведите стресс-тест. «Прижмите» человека по времени и ресурсам, чтобы получить от него естественную реакцию.
  • Узнайте, какой у него опыт успешного завершения проектов, необязательно рабочих. Это может быть строительство, книга, образование, спорт, хобби и другое. Если забросил, то для вас это красный маркер. Либо он доводит проекты до конца, либо у него всегда есть причина, почему не получилось.

Как создать пространство для роста

Для того чтобы бизнес функционировал, нужна система – мотор, который будет качать кровь по венам вашей компании. Она включает в себя:

  • правила;
  • регулярные повторяющиеся действия;
  • дисциплинарные решения.

Такая система будет функционировать, только если цели поставлены четко, а KPI понятны всей команде.

Как ставить цели, которые вдохновят команду и структурируют работу

Самый результативный вариант – идти от общего к частному и выстраивать цели от годовых к ежедневным:

  1. Большие цели – это ваши стратегические планы на ближайший год. Подготовьте результаты за квартал и год – и устройте выездную сессию. Там вы сможете поставить реальные цели по каждой бизнес-функции.

В такой сессии принимают участие 6–7 ваших топ-менеджеров. Это норма лидера – вы не можете адекватно управлять еще большим количеством людей. Если у вас больше семи топов, внедряйте иерархию, чтобы более сильные менеджеры в свою очередь руководили командой до семи человек.

  1. Квартальное планирование. Раз в 90 дней взгляните на глобальные течения на рынке. Изучите, как их можно использовать.

Саша Гаврилюк, CEO Growth Factory:

Сюда входят кирпичики – это проекты и промежуточные результаты, позволяющие достичь больших целей. А также командный обзор квартала: ретроспектива того, что сделано, и планы на следующие три месяца.

Рекомендуем также ввести отчеты о практиках, которые вы попробовали: с какими новые технологиями или нишами за это время поработали и к каким результатам пришли.

  1. Ежемесячные встречи. Раз в месяц собирайтесь с руководителями отделов и решайте текущие вопросы по команде, рейтам (почасовым ставкам. – Прим. ред.) и задачам.
  2. Еженедельные встречи. Раз в неделю проводите часовой спринт с командой:
  • 15 минут, чтобы обсудить, как у кого дела. Это важно, так как личные проблемы влияют на эффективность конкретного человека. Давайте людям пункт в распорядке и время, когда вы можете об этом поговорить.
  • 10 минут – статус по текущим проектам (кирпичикам).
  • 15 минут – анализ показателей прошедшей недели.
  • 15 минут – новости рынка и вопросы.
  • И в последние 5 минут определитесь с главным фокусом для каждого на следующую неделю.
  1. Ежедневные стендапы. 15 минут для такой встречи будет достаточно. Утром каждый участник команды рассказывает о трех главных задачах, которые он закрыл вчера, и основных задачах на сегодня. СЕО на стендапе присутствовать необязательно.

Итак, четыре шага к вовлеченной и драйвовой команде из правильных людей:

  1. Чтобы не тратить деньги и время на обучение неподходящих людей, максимально протестируйте менеджеров на старте. Соберите отзывы, узнайте о закрытых проектах кандидата, говорите с ним о том, что ему интересно.
  2. Пропишите понятный план работы. Людям нужна предсказуемость. Со стандартизованными процессами они тратят намного меньше времени на то, чтобы принимать решения. Когда система будет построена, вы освободите себе руки. Например, вам не придется каждый раз решать, как и когда проводить еженедельные встречи.
  3. Прописав процессы, вы найдете баланс между хаосом и порядком. В динамике бизнеса продуктивность существует на грани. Когда вы наладили все процессы и вышли в стабильное состояние «плато», необходимо впустить хаос и встряхнуть существующий порядок для роста.
  4. Дисциплина – это то средство передвижения, которое точно доставит вас из точки А в точку Б. Бизнесмены – не спринтеры. Терпение и выносливость марафонца – джокер, который покроет любую вашу задачу и бизнес-цель.

Своим опытом мы детально поделимся на бесплатном марафоне Leadership 2.0 24 апреля:

В программе – два больших блока:

  • Подходы, метрики, инструменты в менеджменте топ-команды от Саши Гаврилюк.
  • Советы, как находить, развивать и удерживать топ-менеджеров, от Славы Панкратова.

Чтобы участвовать в марафоне, регистрируйтесь по ссылке.

2021.04.15 | 12:00
0
191

В Украине запускается новый почтовый сервис. Обещают доставку по стране с сегодня на завтра и платежи без комиссий

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

В Украине запускают новый почтовый сервис – «Пошта УА». Главными своими плюсами компания называет отсутствие комиссии за наложенный платеж и быструю доставку в любую точку Украины. Оператор начнет полноценно работать с 1 мая.

В партнерском материале MC.today рассказывает, как именно будет работать новый почтовый оператор и где появятся первые отделения компании.

Что случилось

В Украине запускают «Пошта УА». Новый почтовый оператор предлагает услуги доставки посылок и почтовой связи на территории Украины. Главный офис компании находится на Зверинецкой, 47 в Киеве. «Пошта УА» начнет полноценно работать с 1 мая. Первые отделения откроют в Киеве, Харькове, Львове, Одессе и Днепре.

«Идея создать сервис доставки возникла в 2020 году. В течение года мы совершенствовали проект с учетом всех недовольств пользователей: в частности, потеря посылок при перевозках, долгое ожидание товара и другое», – говорят в «Пошта УА».

В компании провели анализ рынка и сделали вывод, что украинцы заинтересованы в почтовом операторе, который не берет комиссию при оплате наложенным платежом и предоставляет качественные услуги.

«Привычному образу почтовых сервисов нужен перезапуск: хотим, чтобы было понятно, за что мы платим, и чтобы ожидание долгожданной посылки не затягивалось. Мы хотим напомнить, что почтовый сервис – это бренд-друг. Он всегда рядом, не просит много взамен и не стремится обмануть», – объясняют в «Пошта УА». Они позиционируют нового оператора как сервис народной доставки.

Главными преимуществами «Пошта УА» называют:

  1. Отсутствие комиссии за наложенный платеж.
  2. Быструю доставку: сегодня посылка на почте, а завтра у получателя.
  3. Честный заработок сервиса только за налаженную логистику.

«Пошта УА».

Об услугах «Пошта УА»

«Пошта УА» занимается внутренними отправлениями по стране. Посылку смогут доставить по адресу и в отделение. Отправить ее можно будет как из точки «Пошта УА», так и с определенного адреса.

Также сервис планирует развивать международные отправления. В компании рассказывают, что посылку можно будет отправить в любую точку планеты. Грузы хотят доставлять за границу наземным транспортом или самолетом – по запросу отправителя.

«Мы не считаем народную доставку утопией. У нас есть понимание того, как это будет работать. Чтобы это воплотить, не нужно делать “уникальный продукт” или иметь “сильные связи”. Достаточно делать так, как должно быть», – говорят в компании.

У «Пошта УА» есть страница в Facebook и в Instagram. Также с почтовым оператором можно связаться через колл-центр: 0800 30 21 21.

В Украине запускают новый почтовый сервис – «Пошта УА». Главными своими плюсами компания называет отсутствие комиссии за наложенный платеж и быструю доставку в любую точку Украины. Оператор начнет полноценно работать с 1 мая.

В партнерском материале MC.today рассказывает, как именно будет работать новый почтовый оператор и где появятся первые отделения компании.

Что случилось

В Украине запускают «Пошта УА». Новый почтовый оператор предлагает услуги доставки посылок и почтовой связи на территории Украины. Главный офис компании находится на Зверинецкой, 47 в Киеве. «Пошта УА» начнет полноценно работать с 1 мая. Первые отделения откроют в Киеве, Харькове, Львове, Одессе и Днепре.

«Идея создать сервис доставки возникла в 2020 году. В течение года мы совершенствовали проект с учетом всех недовольств пользователей: в частности, потеря посылок при перевозках, долгое ожидание товара и другое», – говорят в «Пошта УА».

В компании провели анализ рынка и сделали вывод, что украинцы заинтересованы в почтовом операторе, который не берет комиссию при оплате наложенным платежом и предоставляет качественные услуги.

«Привычному образу почтовых сервисов нужен перезапуск: хотим, чтобы было понятно, за что мы платим, и чтобы ожидание долгожданной посылки не затягивалось. Мы хотим напомнить, что почтовый сервис – это бренд-друг. Он всегда рядом, не просит много взамен и не стремится обмануть», – объясняют в «Пошта УА». Они позиционируют нового оператора как сервис народной доставки.

Главными преимуществами «Пошта УА» называют:

  1. Отсутствие комиссии за наложенный платеж.
  2. Быструю доставку: сегодня посылка на почте, а завтра у получателя.
  3. Честный заработок сервиса только за налаженную логистику.

«Пошта УА».

Об услугах «Пошта УА»

«Пошта УА» занимается внутренними отправлениями по стране. Посылку смогут доставить по адресу и в отделение. Отправить ее можно будет как из точки «Пошта УА», так и с определенного адреса.

Также сервис планирует развивать международные отправления. В компании рассказывают, что посылку можно будет отправить в любую точку планеты. Грузы хотят доставлять за границу наземным транспортом или самолетом – по запросу отправителя.

«Мы не считаем народную доставку утопией. У нас есть понимание того, как это будет работать. Чтобы это воплотить, не нужно делать “уникальный продукт” или иметь “сильные связи”. Достаточно делать так, как должно быть», – говорят в компании.

У «Пошта УА» есть страница в Facebook и в Instagram. Также с почтовым оператором можно связаться через колл-центр: 0800 30 21 21.

2021.04.13 | 17:00
0
186

Команда «Альфа-Банку» запускає онлайн-зустрічі з топовими людьми

AHUB – проєкт Альфа-Банку Україна, який допомагає розвивати потенціал його клієнтів. Це багатофункціональний креативний простір з коворкінгом, переговорними кімнатами й освітньою програмою. Нещодавно AHUB запустив проєкт AFISHA, у межах якого можна дивитися у вільному доступі онлайн-трансляції лекцій, дискусій та інше.

У партнерському матеріалі MC.today розповідає, які події відбудуться і чим вони будуть корисні.

Про AHUB

Креативний простір AHUB відкрив свою першу локацію у Львові на площі Ринок. Це не просто коворкінг, але і простір для розвитку бізнесу й особистості за допомогою неординарних заходів офлайн чи онлайн.

Тепер AHUB запустив проєкт AFISHA: для всіх охочих у YouTube відбуваються трансляції лекцій, дискусій, обговорення та інші заходи. А коли карантинні обмеження знімуть, їх будуть проводити й офлайн.

Ось найближчі YouTube-події, які відбудуться у квітні.

Креативний простір AHUB

Креативний простір AHUB

Online/Розвиток особистості

Олександр Борняков. 33 пекельних питання, або Бліцісторії людей, які змінюють реальність

14 квітня, 19:00

Прем’єра YouTube-шоу, де в неофіційній атмосфері у прямому ефірі обговорюють глибокі теми з героями, які надихають змінюватися і змінювати країну. Воно виходитиме щомісяця.

Гостем першого випуску стане Олександр Борняков, заступник міністра цифрової трансформації України з питань розвитку IТ, який займається проєктом «Дія City». Він має ступінь MBA (University of New Brunswick) та MPA (Columbia University). Олександр заснував декілька успішних компаній і стартап-інкубаторів, у тому числі американську платформу монетизації відео Adtelligent та аутсорсингову компанію Intersog.

Під час онлайн-трансляції Олександр відповість на будь-які запитання, кожне третє з яких буде від глядачів. А ще на гостей чекає сюрприз від спікера.

Шоу буде доступним для всіх без використання квитка AHUB. Завітайте на трансляцію за посиланням.

AHUB

Досягнення цілей: практичні технології успіху

20 квітня, 19:00

Перший майстер-клас із серії заходів «Досягнення цілей: практичні технології успіху». Наступний модуль буде вже у травні.

Спікер – Яна Андрєєва, бізнес-тренерка з 20-річним банківським практичним досвідом. Керівниця напрямів розвитку бізнесу в європейських банківських групах. Кандидатка економічних наук, викладачка Одеського національного економічного університету.

«Цілеспрямованість – це не просто риса характеру, з якою народжуються. Досягати цілей здатний кожен за умови дотримання правильної стратегії. Під час майстер-класу учасники розкриватимуть внутрішній потенціал, навчаться визначати свої головні ресурси, формувати цілі й алгоритми їх досягнення», – зазначили в банку.

Заняття складається з лекції і практичної частини. Приєднатися до майстер-класу можна вільно за посиланням.

Досягнення цілей: практичні технології успіху

Online/Розвиток бізнесу

Лекція «Організаційне лідерство»

21 квітня, 19:00

Спікерка – Анна Власова, засновниця і директорка Школи HRM, радниця Адміністрації президента України, засновниця першої кафедри менеджменту в Україні, голова журі «Премія HR-бренд Україна». Понад 20 років Анна проводить програми професійного розвитку для менеджерів з управління людськими ресурсами і програми управлінського розвитку для власників бізнесу й топменеджерів. Стажувалася у провідних компаніях США, Канади, Франції, Данії.

«Лідерство є найважливішою управлінською компетенцією в епоху інформаційної революції і тотальних змін. Усі компанії прагнуть дістати лідерів. Але визначення лідерства різне і залежить від цінностей компанії», – говорять організатори.

Під час лекції Анна Власова розгляне чотири теми:

  1. Види лідерства.
  2. Концепція Leadership Pipeline (концепція розвитку лідерства. – Прим. ред.).
  3. Організаційний дизайн.
  4. Організаційні зміни.

Заняття містить теоретичну частину й інтерактив. Учасники можуть ставити запитання в чаті, спілкуватись із спікеркою та залишати коментарі під час ефіру. Вони також отримають конспект лекції. Подія доступна для всіх за посиланням.

Лекція «Організаційне лідерство»

Відкрита дискусія «Інструменти для розвитку малого і середнього бізнесу»

27 квітня, 19:00

Спікерка – Валерія Іонан, заступниця міністра цифрової трансформації з питань євроінтеграції. Відповідає за національні проєкти «Дія.Бізнес» та «Дія.Цифрова освіта», напрями онлайн-безпеки та євроінтеграції. До призначення заступницею міністра була співзасновницею групи компаній Quadrate 28, засновницею та видавчинею MC.today. Валерія – фіналістка проєкту «Нові лідери» на ICTV.

У прямому ефірі вона поділиться думками про розвиток малого та середнього бізнесу, обговорить можливості для бізнесу і відповість на актуальні питання. В учасників буде можливість поставити запитання спікерці. Онлайн-трансляцію на YouTube можна дивитись за посиланням. Подія доступна для всіх охочих.

Відкрита дискусія «Інструменти для розвитку малого і середнього бізнесу».

Які попередні ефіри можна прослухати

До речі, попередні події, ефіри яких уже закінчилися, також можна вільно прослухати.

Тут є лекція фешен-критикині Зої Звіняцківської: «Мистецтво з Inverium. Вів’єн Вествуд: натхненна бути собою». Вів’єн Вествуд створила скандальну футболку із зображенням Єлизавети II, губи якої були проткнуті шпилькою. Через 15 років після цієї скандальної витівки королева нагородила Вів’єн Вествуд Орденом Британської імперії за внесок у розвиток моди. З лекції ви дізнаєтесь про людей, які змінюють світ, залишаючись собою.

За цим посиланням доступна лекція Віктора Комаренка, співзасновника нейротехнологічної компанії Beehiveor. Він розповідає про нейрофізіологію впевненості та ділиться думками про те, як можна використовувати власну невпевненість для розвитку.

Ще одна корисна подія із програми розвитку особистості AHUB AFISHA – практичне заняття із тренування пам’яті і способів запам’ятовування. Його веде сертифікована організаційна коучка Світлана Котик.

Організатори вже готують наступні події, стежте за анонсами.

2021.04.12 | 13:20
0
195

«Вони змушують вас думати». Чому Чернишов, Давтян та інші зважилися прочитати ці 22 книги за 40 днів для KBU Awards

Редакція онлайн-медіа MC.today разом із книжковим інтернет-магазином Kniga.biz.ua проводить голосування в межах премії «KBU Awards 2020 – найкращі книги для розвитку бізнесу й особистісного зростання».

У 2020 році з’явилося понад 50 корисних і цікавих книг із цих тематик. До короткого листа, який склали Kniga.biz.ua, увійшли 22 видання від 23 авторів.

У премії є дві номінації. У номінації «Найкраща книга про розвиток бізнесу» беруть участь бізнес-книги, а в номінації «Найкраща книга для особистісного зростання» – видання для саморозвитку.

Журі, ознайомившись із усіма книгами номінантів премії, оцінюватиме їх за декількома критеріями.

Наприклад, перше враження, де враховується оцінка обкладинки, загальних відчуттів від книги, шрифту, ілюстрацій і графіки, зручності користування. А також сенси, ідеї та подача, серед яких оригінальність ідеї книги, актуальність, мотивувальний і надихальний ефект, чи можна викладені автором ідеї застосувати в повсякденному житті та чи можна порадити книгу автора іноземцю.

Члени журі розповіли MC.today, чому вони вирішили підтримати нову українську премію.


Максим Храмов, серійний ресторатор, ментор бізнес-спільноти Board

Оцінює книги з обох номінацій.

«Читати я любив завжди, а купувати книжки – ще більше, ніж читати. Запрошення в журі – шанс гарантовано прочитати 22 найкращі книжки на теми, які мені цікаві, а не просто прикрасити ними стелаж. І впустити можливість поспілкуватися з крутими колегами по журі з різних сфер теж грішно».

Петро Чернишов, ідейній лідер і засновник ГО Kontora Pi, член наглядової ради «Фармак», член наглядової ради VoxUkraine

Оцінює книги, що увійшли до номінації «Найкраща книга для особистісного зростання».

«Я люблю читати книги, але завжди вибирав сам, що читати. І вирішив піти на експеримент – прочитати те, що для мене виберуть інші. Такий «читабельний мазохізм»! Раптом мені сподобається? Тому пішов перший раз у журі книжкового конкурсу!»

Володимир Дегтярьов, CEO та співвласник PR-агентства Newsfront, професійний тренер, бізнес-коуч і фасилітатор, автор курсів «Усвідомленість» та «Особистий бренд»

Оцінює книги з обох номінацій.

Я люблю дві речі – виклики та читати. Участь у журі книжкової премії дала мені можливість об’єднати ці дві пристрасті – замість однієї книжки на тиждень читати дві-три. Одна справа – читати мемуари або бізнес-книжки людей, далеких від українських реалій, інша – зануритись у життя людей, чиї інтерв’ю ми читаємо на сторінках Forbes.

Ваче Давтян, підприємець і бізнес-тренер

Оцінює книги з обох номінацій.

«Вибір найкращої української книги стимулює написання книг нашими авторами. Дає можливість стати краще за допомогою зворотного зв’язку. І мій “корисливий” інтерес – стимул прочитати 20 книг за 1,5 місяця».

 

Андрій Длигач, CEO групи компаній Advanter Group, співзасновник бізнес-спільноти Board і Української асоціації маркетингу, викладач бізнес-шкіл MIM-Kyiv та LvBS

Оцінює книги, що увійшли до номінації «Найкраща книга про розвиток бізнесу».

«Книги – найгірший подарунок. Виривають з буденності та лінощів і змушують думати. Бути в журі книг – покарання. Відволікає від написання своїх книг і відкриває, що, виявляється, поруч стільки людей, які пишуть цікавіше, ніж ти, які розумніші за тебе… І тут же виникає просвітлення: ми живемо у країні чудових людей, яких потрібно не оцінювати, а якими можна захоплюватися. Ось ступінь свого захоплення я й відображу».

Тетяна Лукинюк, генеральна директорка Red Bull Україна, викладачка курсу «Стратегічний маркетинг»,  професорка Київської школи економіки, засновниця  Kyiv Bookworms Club

Оцінює книги, що увійшли до номінації «Найкраща книга для особистісного зростання».

Книги – це моя пристрасть. Я ціную художню і досить критично ставлюся до нонфікшена через велику кількість і поганої якості. Але не можна засуджувати, не читаючи. Тому вирішила ознайомитися з українським нонфікшеном».

Сергій Коваленко, ексголова правління і член правління АТ «АТФБанк»

Оцінює книги, що увійшли до номінації «Найкраща книга про розвиток бізнесу».

«Мені було в радість взяти участь у премії як член журі. На те є кілька причин. По-перше, я вважаю, що бізнес-досвід у нашій країні дозволяє ділитися якимись знаннями й історіями. І потрібно всіляко популяризувати це, оскільки чим більше буде бізнесових книг вітчизняних авторів, тим вище шанс, що з’являтимуться книги категорії А. А чим більше книг категорії А, тим більше шансів на наукові розробки та напрацювання. Тому ця премія – це хороший і вчасний інструмент. По-друге, я завжди дуже трепетно ​​ставився до kniga.biz.ua і Дмитра. І мені дуже хотілося бути корисним для його справи. По-третє, це цікавість. Оскільки я майже не читав вітчизняних авторів і мені дуже цікаво зануритися на кілька тижнів у цей світ».

Катерина Глазкова, виконавча директорка Союзу українських підприємців (СУП)

Оцінює книги, що увійшли до номінації «Найкраща книга про розвиток бізнесу».

«По-перше, я фанатка бізнес-літератури, читаю багато і стежу за новинками.

По-друге, серед авторів конкурсних книг, та й серед героїв, є люди, яких я знаю особисто, і мені цікаві їхні погляди, уроки, історії успіхів і провалів.

По-третє, я дуже вірю в підприємців і підприємництво. Адже все хороше, що є навколо нас: затишні ресторани, гарні речі, корисні продукти, сервіс і послуги – усе це зроблене підприємцями. Досвід кожного з них цікавий і може надихнути на відкриття власної справи. Крім того, я дуже тішуся з того факту, що українських книг стає все більше і бажаю як кожному автору, так і видавництвам великих тиражів і хороших продажів».

Софія Опацька, декан-засновниця і голова наглядової ради Львівської бізнес-школи. Голова наглядової ради LvBS.

Оцінює книги, що увійшли до номінації «Найкраща книга про розвиток бізнесу».

Українська книжка потребує тихої підтримки нас як читачів. За 30 років формування бізнесу в Україні з’явилося багато цікавих людей, часто це самі підприємці, які мають що сказати читачеві, і це дуже добре, що вони почали укладати свої думки в такий формат як книжка, ще й українською. Тому я із задоволенням читаю, виділяю різні можливі цільові авдиторії для кожної з книг, одразу раджу, якщо бачу, що комусь будуть корисними, і думаю, що це, мабуть, буде “найчитабельніший” місяць для мене цього року.

Лариса Мудрак, СЕО Family Business Network Ukraine, президентка Win Win Communications України, членкиня Координаційної ради Aspen Ukraine Initiative.

Оцінює книги з обох номінацій.

«Це виклик для мене: дайвінг у море нових українських бізнес-досвідів – а саме такими є книжки, які прорвалися на цей перший конкурс. Крім того, мені як людині, яка займається комунікаціями вищого політичного рівня, цікаво, чим вибухає бізнес, що практикує (адже книга – це завжди вибух знань і досвіду, яким автори хочуть поділитися). І це виклик для мене самої – прочитати 22 книги за 40 днів, знайти на це час у завантаженому графіку свого життя. І так, це окремий тайм-менеджмент самої себе. Щоправда, нинішній локдаун трошки допомагає мені.

Я категорично за розвиток такого роду книжкових національних премій, тому що це як замір дорослості і спроможності не лише книжкового ринку, але й формування бізнесу та бізнес-середовища. Так званого “бульйону”, де починає народжуватися висока культура українського бізнесу».

Наталія Заверуха, засновниця та керівниця консалтингової компанії Manageable, авторка тренінгу «Від формалізації до оптимізації»

Оцінює книги, що увійшли до номінації «Найкраща книга про розвиток бізнесу».

«Неймовірно радію, що книжок українських авторів стає все більше, нам потрібні наші історії про нашу специфіку, бо закордонні бестселери часто складно адаптувати під наші реалії.

Тому, коли мене запросили стати частиною команди журі, я погодилась, адже для мене це змога ознайомитись із цікавими книгами (скажу чесно, частину з них вже читала раніше), долучитись до роботи над оцінкою та коментарями для неймовірних книг, виданих в Україні українцями і для українців.

Але головне – це можливість бути причетною до популяризації українських книжок у нас, це так важливо – підтримувати своїх та інвестувати свій час та увагу в книжки. Для мене український ринок цікавий, бо це реальні історії, які може зрозуміти кожен, контент, адаптований під нашу специфіку, підтримка вітчизняного книговидання і можливість потім цим книжкам друкуватись в інших країнах і насамперед це історії, якими ми можемо пишатися, а нам це дуже потрібно – свої історії успіхи, свої лідери. Усім бажаю успіхів і багато нам читання та книг».

2021.04.09 | 17:00
0
270

Parimatch Tech Academy запускает бесплатные курсы по Java. Лучших студентов возьмут на работу

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Parimatch Tech Academy открыла новый набор на бесплатные курсы Java QA Automation и Java + DevOps. На первом студенты изучат технологии автоматического тестирования мобильных и веб-платформ, а второй рассчитан на тех, кто хочет выучить Java с нуля. Заявки будут принимать до 14 апреля.

В партнерском материале MC.today команда Parimatch рассказывает, как попасть на новый набор и какие перспективы есть у тех, кто пройдет программу успешно.

О Parimatch Tech Academy

В академии Parimatch студентов учат программировать и работать в команде на задачах из реальных проектов. Каждый день они пишут код и выполняют задания, работая вместе с менторами и сокурсниками. В качестве менторов выступают практикующие инженеры компании Parimatch Tech.

Цель академии – быстро сделать из новичка полноценного IТ-специалиста, который уже завтра сможет работать в отделе разработки.

 

Parimatch Tech Academy

Parimatch Tech Academy

Что будут изучать на курсе Java QA Automation

Parimatch Tech Academy объявляет о старте нового набора на курс Java QA Automation. В компании говорят, что это шанс для молодых людей овладеть технологией, которая с каждым днем все более востребована на IT-рынке. Если студент пройдет программу успешно, то сможет начать карьеру автоматизатора веб- и мобильных приложений в компании.

На курсе Java QA Automation студенты изучат ключевые технологии автоматического тестирования мобильных и веб-платформ, разберут основные техники и познакомятся с инструментами автоматизации тестирования Selenium WebDriver, Appium, а также Apache HTTP (ПО для создания веб-сервера. – Прим. ред.) и другими.

Выпускники узнают, как работают базовые концепции Java, научатся разбираться в особенностях работы профильного программного обеспечения, а также смогут устанавливать и настраивать проекты по тестированию.

 Parimatch Tech Academy

Сколько продлится обучение

Обучение на курсе Java QA Automation продлится 2,5 месяца. За это время студенты должны создать на основе полученных знаний три проекта, которые оценят менторы программы.

Среди них – лидер команды специалистов по обеспечению качества продукта Сергей Подгоров, а также специалисты по обеспечению качества продукта Александр Крамаренко, Алексей Будугай и Роман Драгунов. Лучшим выпускникам предложат оплачиваемую стажировку на месяц, а если они пройдут ее успешно – сделают полноценное предложение работы.

Например, в первом наборе на стажировку попали 50 студентов – 95% всех, кто закончил учебу. Теперь у них есть шанс перейти в Parimatch Tech на должность младшего программиста. Решение примут по итогам практики.

По словам Сергея Подгорова, сейчас на рынке важно быстро и качественно предоставлять решения и сервисы – только так можно выиграть конкуренцию. «Поэтому все более актуальными становятся подходы вроде Quality at Speed, когда разработчики обеспечивают качество продукта, не теряя скорость, с помощью непрерывного тестирования. И автоматизация подготовки потенциального релиза – один из главных инструментов в этом процессе. Именно этому мы будем обучать студентов на курсе», – говорит тимлид курса Java QA Automation Сергей Подгоров.

 

Parimatch Tech Academy

Чему научат на курсе Java + DevOps

Также Parimatch Tech Academy продолжает набор на курс Java + DevOps. Он рассчитан на тех, кто хочет выучить Java с нуля. На программе студенты разберут набор правил языка программирования и его самые распространенные пакеты, научатся работать с базами данных, а также рассмотрят главные программные платформы для облачных разработок. Дополнительно на курсе предусмотрена практика по DevOps (набор практик для повышения эффективности процессов разработки. – Прим. ред.).

«Наша главная фишка – это отсутствие “воды”: на курсе мы даем только актуальный материал и задачи, с которыми сталкиваемся каждый день как разработчики. К тому же хотим, чтобы студенты не просто хорошо писали код, а понимали задачи и грамотно работали в команде. Поэтому делаем отдельный акцент на гибких навыках. Если кандидат осознанно подойдет к обучению, будет задавать правильные вопросы и мотивировать себя сам – у него все получится. Именно таких мы здесь и ждем», –  рассказывает Артур Аширов, лидер курса Java + DevOps и директор по разработке программного обеспечения в Parimatch Tech.

Курс Java + DevOps рассчитан на 3,5 месяца, еще 2,5 месяца отведены на стажировку. Лучших выпускников трудоустроят.

Parimatch Academy

Как попасть на курсы Parimatch Tech Academy

Отбор на программы в Parimatch Tech Academy проходит онлайн и состоит из трех этапов. Сначала кандидаты должны заполнить форму до 14 апреля, затем выполнить тестовые онлайн-задания с 19 по 21 апреля. Последний этап отбора – мотивационное онлайн-интервью, которое состоится 23 апреля.

Финальные результаты объявят 29 апреля, а обучение начнется 12 мая. Регистрация открыта до 14 апреля. 

Parimatch Tech Academy открыла новый набор на бесплатные курсы Java QA Automation и Java + DevOps. На первом студенты изучат технологии автоматического тестирования мобильных и веб-платформ, а второй рассчитан на тех, кто хочет выучить Java с нуля. Заявки будут принимать до 14 апреля.

В партнерском материале MC.today команда Parimatch рассказывает, как попасть на новый набор и какие перспективы есть у тех, кто пройдет программу успешно.

О Parimatch Tech Academy

В академии Parimatch студентов учат программировать и работать в команде на задачах из реальных проектов. Каждый день они пишут код и выполняют задания, работая вместе с менторами и сокурсниками. В качестве менторов выступают практикующие инженеры компании Parimatch Tech.

Цель академии – быстро сделать из новичка полноценного IТ-специалиста, который уже завтра сможет работать в отделе разработки.

 

Parimatch Tech Academy

Parimatch Tech Academy

Что будут изучать на курсе Java QA Automation

Parimatch Tech Academy объявляет о старте нового набора на курс Java QA Automation. В компании говорят, что это шанс для молодых людей овладеть технологией, которая с каждым днем все более востребована на IT-рынке. Если студент пройдет программу успешно, то сможет начать карьеру автоматизатора веб- и мобильных приложений в компании.

На курсе Java QA Automation студенты изучат ключевые технологии автоматического тестирования мобильных и веб-платформ, разберут основные техники и познакомятся с инструментами автоматизации тестирования Selenium WebDriver, Appium, а также Apache HTTP (ПО для создания веб-сервера. – Прим. ред.) и другими.

Выпускники узнают, как работают базовые концепции Java, научатся разбираться в особенностях работы профильного программного обеспечения, а также смогут устанавливать и настраивать проекты по тестированию.

 Parimatch Tech Academy

Сколько продлится обучение

Обучение на курсе Java QA Automation продлится 2,5 месяца. За это время студенты должны создать на основе полученных знаний три проекта, которые оценят менторы программы.

Среди них – лидер команды специалистов по обеспечению качества продукта Сергей Подгоров, а также специалисты по обеспечению качества продукта Александр Крамаренко, Алексей Будугай и Роман Драгунов. Лучшим выпускникам предложат оплачиваемую стажировку на месяц, а если они пройдут ее успешно – сделают полноценное предложение работы.

Например, в первом наборе на стажировку попали 50 студентов – 95% всех, кто закончил учебу. Теперь у них есть шанс перейти в Parimatch Tech на должность младшего программиста. Решение примут по итогам практики.

По словам Сергея Подгорова, сейчас на рынке важно быстро и качественно предоставлять решения и сервисы – только так можно выиграть конкуренцию. «Поэтому все более актуальными становятся подходы вроде Quality at Speed, когда разработчики обеспечивают качество продукта, не теряя скорость, с помощью непрерывного тестирования. И автоматизация подготовки потенциального релиза – один из главных инструментов в этом процессе. Именно этому мы будем обучать студентов на курсе», – говорит тимлид курса Java QA Automation Сергей Подгоров.

 

Parimatch Tech Academy

Чему научат на курсе Java + DevOps

Также Parimatch Tech Academy продолжает набор на курс Java + DevOps. Он рассчитан на тех, кто хочет выучить Java с нуля. На программе студенты разберут набор правил языка программирования и его самые распространенные пакеты, научатся работать с базами данных, а также рассмотрят главные программные платформы для облачных разработок. Дополнительно на курсе предусмотрена практика по DevOps (набор практик для повышения эффективности процессов разработки. – Прим. ред.).

«Наша главная фишка – это отсутствие “воды”: на курсе мы даем только актуальный материал и задачи, с которыми сталкиваемся каждый день как разработчики. К тому же хотим, чтобы студенты не просто хорошо писали код, а понимали задачи и грамотно работали в команде. Поэтому делаем отдельный акцент на гибких навыках. Если кандидат осознанно подойдет к обучению, будет задавать правильные вопросы и мотивировать себя сам – у него все получится. Именно таких мы здесь и ждем», –  рассказывает Артур Аширов, лидер курса Java + DevOps и директор по разработке программного обеспечения в Parimatch Tech.

Курс Java + DevOps рассчитан на 3,5 месяца, еще 2,5 месяца отведены на стажировку. Лучших выпускников трудоустроят.

Parimatch Academy

Как попасть на курсы Parimatch Tech Academy

Отбор на программы в Parimatch Tech Academy проходит онлайн и состоит из трех этапов. Сначала кандидаты должны заполнить форму до 14 апреля, затем выполнить тестовые онлайн-задания с 19 по 21 апреля. Последний этап отбора – мотивационное онлайн-интервью, которое состоится 23 апреля.

Финальные результаты объявят 29 апреля, а обучение начнется 12 мая. Регистрация открыта до 14 апреля. 

2021.04.09 | 14:20
0
158

Топ-30 pet-проектов: игры, мемы, боты, барахолки, светофор и алкотестер. Выбирайте победителей!

Редакция Highload объявляет начало голосования читателей за лучший pet-проект!

Мы собрали 60 заявок за месяц. Отбирая проекты для голосования, мы старались оставить те, в которых соблюдаются традиционные принципы pet-проектов: это то, что опытный или начинающий разработчик делает в свое свободное время, а не в качестве оплачиваемой работы. Необязательно один – многим конкурсантам помогали супруги или друзья. Проект необязательно должен быть совершенно бескорыстным – многие надеются, что их продукт начнет когда-нибудь приносить серьезные деньги.

Присланные нам проекты оказались очень разными: от Telegram-ботов до обучающих игр и торговых площадок. Но все их объединяет любовь авторов к программированию и желание сделать что-то полезное для людей (часто начинавшееся с желания сделать что-то полезное для себя).

Мы публикуем ссылки на репозитории проектов на GitHub – в случаях, когда авторы готовы их раскрыть, а также ссылки на уже запущенные сайты и мобильные приложения. В некоторых случаях нам пришлось ограничиться описанием проекта, а его код автор готов раскрыть только членам жюри.

Каждый час участники рандомно меняются местами. Их позиция не зависит от количества голосов.

Голосование на сайте продлится с 8 до 29 апреля включительно.  Лучшие 20 проектов рассмотрит экспертное жюри из разработчиков и инвесторов, а мы опубликуем отдельные статьи о каждом из этих проектов.  По итогам голосований читателей, инвесторов и разработчиков определятся три победителя, которых мы объявим 10 июля.

Более подробно, кто и как будет оценивать кейсы, можно прочитать тут.

Лучшие проекты получат призы от компании Genesis: занявший первое место –  Apple iPhone 12 64GB, второе место – наушники Marshall Monitor II ANC Black, третье – набор Arduino.

Иллюстрация – Катерина Цибере.


1
ClipClip – приложение с упражнениями для зрения Автор – Никита Скрипченко

«Я работаю программистом уже четыре года, интересуюсь цифровыми технологиями лет, наверное, шесть, а направляю свой взгляд в экран половину жизни. Примерно в возрасте 12 лет у меня упало зрение – я начал носить очки. Я был далеко не первым (и уж точно далеко не последним) в классе с такой проблемой», – рассказал автор проекта Никита Скрипченко. В октябре 2020 года он решил всерьез взяться за свое зрение. В очередной раз почитал про тренировки для зрения, которые когда-то начинал, а потом забрасывал, и решил, что лучше достигать целей помогли бы напоминания. Так появилась идея приложения, в котором будут доступны сами тренировки, уведомления и другие полезные функции. Как iOS-разработчик Никита выбрал для проекта любимый Swift. Для бэкенда по организации хранения новостей и доступа к ним выбор пал на Python и Django – «потому что это очень просто» и PostgreSQL в качестве базы данных, потому что с ней уже был опыт. Проект пока не запущен, но его основная функциональная часть, по словам Никиты, готова на 90%. Он хочет выпустить приложение и посмотреть на первый фидбэк. Полезным заделом на будущее Никита считает решение по онбордингу пользователя: собирается информация о состоянии здоровья глаз, о том, носит ли человек очки или линзы. Сейчас в приложении нет платного функционала, но после каждого блока упражнений пользователю придется посмотреть рекламный блок. Переход на подписочную модель был бы желателен, признает Никита, но сначала хочется понять, что необходимо пользователям.

2
What to Watch – приложение для поиска информации о фильмах Автор – Максим Ищенко

Максим Ищенко работает мобильным разработчиком и любит смотреть кино. У него появилась идея сделать агрегатор информации о фильмах на разных языках, результатом которой и стало приложение What to Watch. В нем есть информация о более чем 21 тыс. фильмов из базы TMDB, а также медиаконтент из IMDb, Rotten Tomatoes, Metacritic, «КиноПоиска» и Trakt.tv. В основе приложения – поиск фильмов по жанрам или коллекциям. Есть также «видеосерфинг» – возможность поиска фильмов при просмотре трейлеров определенного жанра или коллекции – это примерно как смотреть трейлеры перед сеансом в кинотеатре. Идея реализована на Xamarin Native и MvvmCross («наиболее качественный подход для кроссплатформенного программирования»), Java («друг решился помочь») и Mongo («быстрая noSQL database»). Приложение с базовым функционалом выпущено в Google Play и App Store. У Android-версии уже больше 3 тыс. скачиваний, у iOS – больше 2 тыс. Это, по словам Максима, без какой-либо рекламы. Монетизировать проект планируется через интеграцию со всеми шаблонами AdMob и платное отключение рекламы. https://wtwnow.com/

3
Readlax – Chrome-расширение и приложение для тренировки мозга и навыков чтения Автор – Александр Головатый

Идея проекта возникла у его автора Александра Головатого пять лет назад после прохождения курсов по скорочтению. Он начал делать Chrome-расширение для Google books, которое могло бы группировать слова в фразы и подсвечивать их для тренировки скорочтения. У Александра были книги на ресурсах Scribd и в Kindle, так что он сделал интеграцию расширения и с ними. Через некоторое время Александр решил сделать отдельный веб-сайт с играми-упражнениями для скорочтения. Потом к проекту подключились друзья, вместе с которыми Александр стал делать новые игры, а летом 2020 года – и мобильное приложение. Сейчас в проекте шесть игр, в разработке – еще две. Они фокусируются уже не только на скорочтении, но и на комплексной тренировке мозга – памяти, внимания, периферийного зрения. «Так как мы все работаем на частичной занятости и вся наша работа без инвестиций держится на нашем личном энтузиазме и азарте, мы стараемся не делать жесткого планирования – мы выбрали максимальную адаптацию к неопределенности. Бывает такое, что делаем два-три релиза за неделю, а бывает, что месяц-два ничего не делаем – думаем и вынашиваем новые идеи», – признается Александр. Проект собирается экспериментировать с разными бизнес-моделями, среди которых платная подписка после двух недель бесплатного доступа. Chrome-расширение Александр делал еще на первом Angular, в технический стек для веб-приложения были выбраны React.js, Node.js/Express.js, MondoDB, Git/Heroku. Мобильное приложение делали на React-native, что дало возможность очень быстро перенести логику с веб-приложения и сделать мобильную версию за пару месяцев. https://www.readlax.com/

4
My marks – сайт и приложение для электронного дневника и мониторинга оценок учащихся Автор – Павел Скиба

My marks появился по двум причинам. Его разработчик Павел Скиба решил избавить родителей, учителей и учеников «от постоянных мучений» с узнаванием домашних заданий и оценок, а заодно прокачать свои скиллы в фулл-стеке на новых для себя технологиях. Цель проекта – минимизировать количество времени, которое классный руководитель будет затрачивать на ввод оценок в систему, до одного часа в неделю (для класса с 30 учениками и количеством оценок до 500 на класс в неделю). Сначала Павел написал веб-приложение с десктопной и мобильной версткой, а затем и нативное мобильное приложение на iOS и Android. Для этого он использовал IDE phpStorm, СУБД mySQL, LaravelPHP для бэкенда, ReactJS для фротенда и React-native для создания мобильного приложения. Еще пришлось подключать дизайнера, тестировщика/маркетолога и знакомых в США – чтобы разбираться с бюрократической машиной Apple для включения в App Store. Проект уже используется в пилотном классе, правда, разработку пока пришлось заморозить из-за занятости на основной работе. Но «идей море», маркетинговый и бизнес-план уже есть, говорит Павло. https://github.com/PaulNSkiba/M.M.React-Native-v2 https://www.mymarks.info

5
Phoqer – маркетплейс для аренды вещей Автор – Марьян Зозуля

Переехав по учебе сначала в Польшу, затем в Португалию, а потом обратно в Польшу и еще пару раз внутри страны, Марьян Зозуля устал заново покупать, перевозить с собой и раздаривать разные вещи и сформулировал для себя «концепцию одного чемодана», название которой говорит само за себя. А заодно придумал маркетплейс, на котором вещи можно будет арендовать. Проект, по его мнению, пригодится не только тем, кто часто переезжает с места на место, но и тем, кто не может себе позволить покупку дорогостоящей профессиональной техники или снаряжения, в которых нуждается для создания контента или спорта. А также тем, кто заранее понимает, что не будет долго пользоваться модным гаджетом или не до конца уверен, что ему так уж необходим новый пылесос. Проект находится в активной фазе разработки. Марьян работает над бэкендом, а его друг Игорь отвечает за фронтенд. Оба участника команды работают на полную ставку в IT-компаниях. Им помогают еще два товарища – Егор и Андрей, которые пока только учатся писать код и работать в команде. С технической стороны проект из себя представляет следующее: фронтенд на Next.js («быстрый как React, но не вредит SEO») и TypeScript, бэкенд на FastAPI («микрофреймворк на Python, очень гибкий и очень быстрый благодаря встроенной асинхронности»), база данных Postgress и CI/CD с помощью GitHub Actions и Docker Compose. В качестве идей по будущей монетизации рассматривается контекстная реклама, платные объявления, комиссия за контроль над проведением сделки и сдача техники в аренду самой платформой. https://github.com/MarianMalvin/phoqer

6
Wordis – головоломка в духе тетриса Автор – Николай Мозговой

Старший разработчик Sigma Software Николай Мозговой в свободное время участвует в конкурсах по разработке с друзьями и коллегами – это «расширяет кругозор и экспертизу, даже если не приносит мгновенного результата». Последним таким конкурсом стал Jam Nation, организованный французским издателем гиперказуальных игр Tap Nation в январе 2021 года. Проект Николая и его друзей – еще одного старшего разработчика Sigma Software Александра Чипиженко и инди-разработчика Влада Хромых – не выиграл, но опыт, по их словам, был бесценным. У создателей проекта возникла идея совместить Tetris со словарем – так и получился Wordis. Смысл игры в том, чтобы складывать слова из падающих букв. Уже позднее Николай нашел похожую игру 1991 года для DOS – Wordtris. Судя по всему, один из ее авторов – нынешний президент Армении Армен Саркисян. Условием хакатона Jam Nation было использование движка Unity. В качестве шаблона/заготовки игры использовался Block Puzzle Game Kit. Github использовался для взаимодействия участников. В течение месяца Николай писал саму игру, Александр Чипиженко настраивал Tap Nation SDK и телеметрию, Влад Хромых занимался публикацией, а еще одного товарища, Алексея Вамболя, позвали помочь с оптимизацией алгоритма поиска слов в матрице. Wordis опубликован в App Store и появится в Google Play «как только время позволит». Проект доступен на GitHub, к нему можно присоединиться, но исходный код нельзя переиспользовать в своих целях (ограничение лицензии Unity Asset Store EULA). https://github.com/NicklausBrain/wordis-unity https://apps.apple.com/ua/app/wordis-puzzle/id1548679723

7
Read It Later – приложение для сохранения и организации ссылок Автор – Виталий Григоренко

Идея бэкенд-разработчика Виталия Григоренко возникла «из личной боли»: на разных устройствах в разных источниках у него хранились потенциально интересные ссылки, которые чаще всего терялись из-за неструктурированности данных. Поиск подходящего приложения не увенчался успехом, и Виталий решил сделать простой менеджер ссылок. Проектом Виталий занимается «в любое свободное время», он единственный разработчик. Использует в первую очередь С#, потому что знает этот язык лучше всего, а также IDE Visual Studio Community Edition, MySQL, фреймворки .Net Core 5.0 и Blazor 5.0. Трудности были в тех сферах, где Виталий ориентируется хуже. Например, дизайн «просто отсутствовал, придумывался на коленке» и много раз изменялся, на что тратилось много времени, потому что менялся не просто дизайн, а вся верстка. Тем не менее для MVP проект уже сделан на 80–90%. Монетизация еще не реализована, но продумываются три варианта: платная подписка, рекламные ссылки в списках и контекстная реклама. https://github.com/Grigorenko/ReadItLater

8
MedKrok – iOS-приложение для подготовки к экзаменам Автор – Владислав Хамбир

Приложение использует метод интервальных повторений для помощи студентам-медикам в подготовке к экзаменам КРОК. Владислав распланировал в Trello список задач. Его супруга активно тестила и пользовалась приложением для подготовки к экзамену. Для разработки он использовал язык программирования Swift, IDE Xcode. Код написан с использованием реактивной парадигмы программирования (RxSwift). Приложение должно работать офлайн, была прикручена БД от Realm, что решило проблему со слабым интернетом. Проект запущен, есть в App Store, даже попадал в топ-10 в разделе Education. У приложения свыше 550 оценок, рейтинг 4,8. Каждый день приложением пользуются около 150–200 студентов. Пока у приложения нет никакой монетизации. https://apps.apple.com/sg/app/medkrok/

9
Rozklad_bot – Telegram-бот и база данных с расписанием занятий в университете Автор – Владислав Пиотровский

Студенту Одесского национального экономического университета Владиславу Пиотровскому было лень каждый раз открывать браузер, заходить на сайт и вручную выбирать название факультета, номера курса и группы, чтобы узнать расписание занятий на завтра. На это же жаловались и его однокурсники. Владислав решил упростить процесс. Сначала он вместе с другом попытался сделать приложение на C#, но разобраться в древней БД Firebird университета так и не получилось (к тому же сам Владислав еще не умел программировать). Через пару лет он изучил Python и решил снова взяться за проект. Придумал, как вытягивать данные с сайта, привязывать их к Telegram-аккаунту и сохранять в базу данных. Сейчас, по словам Владислава, ботом пользуются более 85% студентов университета. В нем можно зарегистрироваться, выбрав факультет, курс и группу, получить расписание на день или неделю и настроить утреннюю рассылку. Проект можно легко масштабировать на десятки вузов, а вокруг него создавать дополнительные сервисы для студентов, считает Владислав. Проект написан на Python 3.8, для работы с кодом и БД использовались GitHub, VScode, SQLite browser и PgAdmin, для общения с Telegram API – библиотека python-telegram-bot, для панели админа – фреймворк Flask, для базы данных – PostgreSQL. https://rozklad.zavod.dev

10
Train Me – приложение для коммуникации с онлайн-тренером Автор – Игорь Филиппов

Приложение создано, чтобы упростить коммуникацию между тренером и его подопечными. Есть возможность следить за прогрессом веса и объемов тела для подопечного и его тренера. Train Me предлагает функциональность в виде создания шаблонов тренировок и питания, которые тренер потом может переиспользовать, назначая тренировки и рацион буквально в несколько кликов. Также тренер может добавить собственное видео выполнения каждого упражнения. В проекте можно зарегистрироваться только как тренер. Далее уже тренер присылает ссылки-приглашения своим подопечным, по которым они регистрируются. Бэкенд построен на NestJS, клиент – PWA на Svelte с использованием TypeScript. База данных – PostgreSQL. AWS S3 и CloudFront используются для загрузки и раздачи картинок и видео. Heroku используется как хостинг. Приложение бесплатное, раскруткой автор не занимается. https://train-me.cc/

11
Haii-me – платформа видеоприветов от звезд Автор – Тарас Сенив

Популярность за рубежом сервисов, в которых известные (нередко – в прошлом) актеры или музыканты за деньги передают приветы или поздравляют с днем рождения обычных людей, не обошла стороной и Украину. Тарас Сенив, листая ленты новостных сайтов, увидел интересную статью об американском стартапе Cameo, который работает в этой нише, и решил, что идею нужно адаптировать. Придумал короткое и оригинальное название: Haii – это как Hi, но в необычном написании. Для реализации идеи Тарас начал изучать наиболее близкую бэкенд-технологию – Node.js. Проблемой в разработке было то, что автор, как и большинство конкурсантов, работает на фултайм-работе и свободного времени у него немного. Решил взять фреймворк Express.js, поскольку он показался простым для понимания и быстрым для разработки. Сразу появилось несколько других проблем – где держать файлы, как оптимизировать картинки и видео. Для этого были использованы AWS S3 и AWS Lambda. Фронтенд-части пока нет, но планируется разработать мобильное приложение на React-native или Ionic Vue, а также веб-приложение, скорее всего, на Vue.js. Бизнес-модель такая же, как и в других подобных проектах: комиссия в 10–15% с заказанного видеопоздравления или привета. https://github.com/TarSen99/haii-me

12
Repeatwordbot – бот для заучивания английских слов Автор – Артем Пахомов

Telegram-бот, который помогает повторять английские слова по методу интервального повторения. Бот помогает изучить примерно 18 тысяч слов английского языка. Слова разделены по частоте использования в языке на разделы по 500 слов. Бот присылает голосовое сообщение, прослушав которое можно узнать, как слово звучит. В боте доступно 10 голосов благодаря интеграции с Google Text-to-Speech API. Автор проекта планирует добавить варианты тренировок, например «диктант», чтобы тренировать на слух небольшие тексты, а также функционал для других языков и языковых пар. Например, английский для испаноговорящих, испанский для англоговорящих и так далее. Бота уже попробовали 332 человека, активных чатов около 200. https://t.me/repeatwordbot

13
Buylist – приложение для совместного управления списками Автор – Андрей Мельник

Проект родился из желания найти удобный инструмент, чтобы составлять список для покупок в магазине. Как правило, все списки «однопользовательские», а добавлять в них что-то или редактировать их через переписки в мессенджерах не очень удобно и наглядно, решил разработчик Buylist Андрей Мельник. Поискав приложения и не найдя ничего подходящего, он решил написать свой сервис для управления списками покупок, заданий и чего угодно, заодно потренировавшись в актуальных технологиях. Команда проекта состоит из двух человек – сам автор идеи занимается кодом и всей технической реализацией, его жена – дизайном. Изначально функционал задумывался очень базовым: регистрация, создание и редактирование списков, добавление пользователей в список, совместное редактирование. Но по мере разработки добавлялись все новые идеи и возникали трудности. Например, вопросы безопасности, уведомления, архивирование списков и так далее. Для проекта был выбран Symfony 5.2 с базой данных на MySQL. Buylist сейчас в стадии разработки, первый продакшен планируется после реализации основного функционала и дизайна. В дальнейшем планируется создать мобильное приложение, которое будет работать с хостом по API. https://github.com/andrewlynx/buylist

14
No Grab App – сканер ингредиентов косметики Автор – Дмитрий Брюсо

Идея приложения пришла в голову паре Диме и Тане, когда они обсуждали сложности в разборе маркировки косметики. Таня случайно купила дорогую косметику, не заметив, что она содержала опасные для нее аллергены. А Дмитрий вспомнил, что Firebase выпустила MLKit, машинное обучение для мобильных приложений, у которого есть, в том числе, и функция распознавания текстов. Так возникла идея No Grab App. Приложение должно читать состав продукта с этикетки и сверяться с базой данных со списком ограничений на ингредиенты, допустимые, частично ограниченные, запрещенные в косметической индустрии в ЕС. Найденные опасные вещества должны подсвечиваться тут же красным, желтым и зеленым цветом в реальном времени на экране смартфона. При тапе на ингредиент можно было бы посмотреть, почему он запрещен. Для дизайна был нанят фрилансер на фриланс-бирже, который разработал дизайн в стиле Neuromorphic. Приложение разработано на платформе Flutter. Используются практически все сервисы Firebase: Fire Store, Fire Auth, FireStorage, FireBase ML Kit. Для отслеживания своей работы использовали Jira. https://nograb.app https://play.google.com/store/apps/details?id=com.no_grab https://apps.apple.com/app/id1549543995

15
Memescraper – Приложение для скрейпинга мемов с Reddit Автор – Андрей Романюк

Целью приложения была «возможность бесконечного скроллинга свежих мемов» так, чтобы не надо было отвлекаться на рекламу на сайте и другие посты. Процесс создания приложения, по словам разработчика, был довольно простым. Бэкенд реализован на Django, так как это многофункциональный фреймворк. Selenium Web Driver использовался, так как это универсальный инструмент для web-scraping на Python. Advanced Python Scheduler применялся для задавания задачи по скрейпингу. Развертывание проекта проходило на Heroku. Фронтенд – базовый UI на bootstrap с выполнением JavaScript для некоторых функций (например, endless scroll). Имеется один известный баг – если мем был удален из источника, то вместо него виден черный квадрат с соответствующей надписью. Планируется добавить еще один таск, где с помощью Google OCR будут удаляться «мертвые» картинки. А также в планах деплой на AWS. https://memescraper.herokuapp.com/

16
Светофор, отображающий состояние билда Автор – Екатерина Романчук

Идея пришла к Екатерине, когда она работала тестировщицей Automation QA и ей хотелось показывать всем состояние последней сборки. Если светофор красный – нет смысла скачивать билд и начинать тестировать. Проект реализован на Python. Cron на ноутбуке периодически запускал скрипт, который проверял состояние билда и передавал команды светофору. Проект разрабатывался в свободное время с поддержкой от DevOps-команды. Светофор проработал около четырех лет, но сейчас валяется без дела. https://github.com/safo-bora/TrafficLightCode

17
Follow-uah – сервис мониторинга курса гривны к доллару Автор – Тарас Концур

Сервис не просто отображает курс, но еще демонстрирует тренды, резкие снижение или рост курса. Курсы валют берутся из API на developers.minfin.com.ua. Проект написан на node.js и AWS. Сервисы AWS выбирались по принципу минимизации средств. Сейчас сервер работает на Amazon Lightsail, и это единственный платный сервис AWS, который используется. Также применяются DynamoDB – как основная база данных, S3 и Lambda в пределах free tier. Сейчас суммарные расходы на проект в месяц составляют $3,5. Кроме этого, еще оплачен годовой доступ по API с Minfin. Уже после этого обнаружилось, что monobank предоставляет бесплатное API со своим курсом. В планах: добавить больше типов предупреждений (статистика курса за неделю, предупреждения о рекордных курсах, сообщения, когда курс надолго стабилизируется; интеграция с курсами банков, в первую очередь с monobak и «ПриватБанком»; добавить возможность задавать целевой курс и получать сообщения, когда он достигается или тренд меняется в противоположную сторону; постепенно выводить функционал с Lightsail в микросервисы на AWS Lambda и прийти к полностью бесплатному хостингу. https://github.com/tkontsur/follow-uah https://t.me/follow_uah

18
My Dog Club – сайт о собаках и сервисы для их владельцев Автор – Дмитрий Слюнин

Идея Дмитрия Слюнина родилась из хобби – у него самого дома есть домашние животные. В свободное от основное работы время вдвоем с программистом Олегом Полуцыгановым Дмитрий создал на фреймворке Laravel сайт о собаках с галереей питомцев, информацией об их содержании и календарем событий для хозяев. Дмитрий занялся планированием, дизайном, наполнение сайта контентом, SEO и участвовал в программировании, основные же этапы программирования фронтенда и бэкенда – заслуга Олега. В проекте были использованы следующие технологии: HTML5, CSS 3, Bootstrap 4, JS, JQuery, PHP 7, Laravel 5.6, SQL, MySQL, Ajax, Blade, NetBeans IDE 8.2. У авторов много планов по дальнейшему развитию проекта: создать доску объявлений, запустить онлайн-магазин и онлайн-консультации специалистов по различным темам. Эти сервисы должны помочь начать монетизацию проекта.

19
Sherlock – агрегатор барахолок Автор – Андрей Каплуненко

Среди увлечений Андрея Каплуненко – программирование и коллекционирование раритетов: пленочных фотоаппаратов, керосиновых ламп, винтажных микрофонов и прочего. Раньше он много покупал на eBay, но стоимость доставки все чаще оказывалась выше или сравнимой с ценой товара. Поэтому редкие коллекционные вещи Андрей стал искать на украинских барахолках. И вместо того, чтобы каждый день проверять на OLX, «не появился ли наконец этот редкий объектив для среднего формата», он решил сделать робота, который будет делать это за него и присылать ежедневный отчет на почту. Поддерживаются пока три барахолки, на которых можно отслеживать появление нужных товаров: OLX, Besplatka, SkyLots. Есть возможность задать ключевые слова с распространенными орфографическими ошибками, чтобы отловить максимум результатов, также есть фильтр по цене. Андрей построил свой агрегатор на Drupal 8, потому что компания, где он работал (NXTE), в тот момент как раз планировала переход с Drupal 7 на новую версию, в которой ему хотелось побыстрее разобраться. В качестве системы контроля версий используется Git. Проект планируется переработать так, чтобы бэкенд представлял собой чистый API, без фронтенда, который отдельно будет написан на Vue.js, с чем Андрею поможет жена. Когда проект удастся упростить, сделав из него поисковик по маркетам, его планируется монетизировать через контекстную рекламу. https://github.com/anxp/sherlock-d8 https://sherlock-ua.bid

20
Talents – приложение для поздравлений от звезд Автор – Михаил Комар

Михаил Комар хотел лучше разобраться в инструменте для создания мобильных приложений Flutter и для этого решил создать аналог успешно работающего на американском рынке проекта. Выбор пал на приложение, позволяющее звездам монетизировать свою аудиторию в социальных сетях, а обычным пользователям – заказывать у них короткие видео с приветами и поздравлениями (наиболее известное такое приложение в США – Cameo). В команде проекта два человека, разработку приходится совмещать с занятостью в одной из крупных украинских IT-компаний. Пока проект готов примерно на 85%. Стек технологий состоит из Flutter, Dart, Firebase Storage, Firebase Analytics, Firebase Messaging и LiqPay. В процессе работы решили отказаться от Firebase Store и сделать миграцию на собственный бэкенд, на котором используются Go, Couchbase и Docker. Потенциальная бизнес-модель проекта заключается в комиссии с каждого заказа. Есть два примерных варианта распределения дохода: – без посредников: 80% звезде и 20% платформе – через агентство: 75% звезде, 10% агентству, 15% платформе.

21
LMS (Learning Management System) – конструктор онлайн-курсов Автор – Максим Жашкевич

Максим Жашкевич создает образовательные продукты: ведет Telegram и YouTube-канал, развивает личный сайт и распространяет с него книги «Язык Go для начинающих» и «Архитектура современных веб-приложений». Начав следить за индустрией и другими проектами в этой нише – онлайн-курсами, которые продвигаются с помощью личного бренда, Максим понял, что в ней можно многое улучшить. Есть высокий риск пиратства платных материалов, сложности с приемом платежей. В конце декабря 2020 года Максим ушел с тогдашнего места работы, решив посвятить себя своим проектам, закончить собственный курс и разработать платформу – изначально для себя и своих продуктов, но в архитектуре заложена логика для работы с множеством авторов. Изначально он проектировал БД в DBDiagram.io, но потом перешел на MongoDB и начал рисовать модель данных в диаграммах на Lucid Chart. Также Максим обратился к своему товарищу senior-frontend-инженеру, который сейчас работает над фронтендом. Деталями разработки проекта Максим активно делится у себя на YouTube-канале. Благодаря этому пришло несколько писем с предложением о сотрудничестве, и теперь еще один Go-разработчик закрывает часть задач по бэкенду. https://github.com/zhashkevych/courses-backend

22
Ontour bot – Telegram-бот для поиска концертов по всему миру Автор – Кирилл Степкин

Telegram-бот для поиска концертов по всему миру по городам и артистам в заданные даты позволяет в пару кликов узнать, какие музыкальные шоу запланированы в конкретном городе. По словам автора, когда ты в путешествии, то уделяешь время разным достопримечательностям, посещаешь музеи, рестораны, восхищаешься архитектурой, но иногда упускаешь то, как много крутых концертов и фестивалей может быть запланировано на этот день в городе. Проект решает эту проблему и позволяет в пару кликов узнать, какие группы выступают сегодня или на этой неделе где бы ты ни находился. Написан на Node.js и TypeScript, данные берутся из открытых API (Last.fm, Songkick), хостится на AWS (используются сервисы EC2, DynamoDB и ряд интеграций для вспомогательных развиваемых фич). Другие технологии, которые были применены: React, Node.js, Express, AWS, EC2, DynamoDB, Firebase, Mapbox/Leaflet, Last.fm API, Songkick API, Segment, Amplitude. https://t.me/ontour_bot

23
Портативный алкотестер Автор – Дмитрий Литвинюк

Автор проекта – ответственный водитель, поэтому решил создать портативный прибор для контроля уровня своего опьянения. Так возникла идея USB-алкотестера, который можно подключить к смартфону и всегда иметь под рукой. Проект делится на три составляющие: – hardware, то есть создание физического устройства, включая принципиальную схему и печатную плату; – firmware (software) – создание программного обеспечения для микроконтроллера; – создание мультиплатформенного мобильного приложения для Android и iOS. Дмитрий решил использовать инновационные и передовые технологии. Для устройства это: ARM микроконтроллеров серии STM32F1 из-за наличия USB-интерфейса, хорошего АЦП и соотношения цены к характеристикам. В качестве IDE для создания прошивки было использовано STM32CubeIDE. Для создания принципиальной схемы и платы был избран EasyEDA. Для реализации мобильного приложения – Flutter. Автор пока не уверен в бизнес-стратегии для монетизации проекта. Возможна прямая продажа, создание стартапа или выход на краудфандинговую площадку. https://www.youtube.com/watch?v=2Xai0xygT2c https://github.com/Dimancheltv/ricks_drunk_face

24
Youtube comments processing – сервис для анализа комментариев на YouTube Автор – Галина Симонец

Проект Галины Симонец нацелен как на обычных пользователей, которые смотрят видео на YouTube, так и на бизнес, который работает с этой площадкой, – профессиональных блогеров или компании, продвигающие свои продукты. Суть проекта – извлечение ценных знаний из комментариев под видео на YouTube с помощью машинного обучения. Речь идет в том числе о выявлении кластеров среди комментаторов (в зависимости от мнения, которое они высказывают), анализе тональности, обнаружении ботов, а также, например, комментариев, нацеленных на разжигание ненависти. Блогерам и бизнесу такой анализ должен быть полезен для понимания своей аудитории, а тем, кто просто смотрит видео, может быть интересно узнать процент негативных комментариев у любимого блогера. Проект пока на первом этапе разработки. Уже реализована предобработка русскоязычного текста с использованием техник Natural Language Processing, проведено исследование методов классификации для обработки естественного языка на тестовых отзывах, разработан модуль для выгрузки комментариев по ссылке. Использовались Python-библиотеки для обработки естественного языка и работающие с моделями машинного обучения: Stanza, Sklearn, Urllib.parse, Wiki_ru_wordnet, NLTK, Pandas, Numpy. Монетизировать проект предполагается за счет платной подписки или продажи дополнительных услуг по анализу комментариев в дополнение к бесплатным пакетам. https://github.com/halynavs/youtube_comments_processing

25
Learn Azure Fundamentals – приложение для обучения Microsoft Azure Автор – Денис Казаков

Денис Казаков готовился к сертификации по Microsoft Azure. Часто случалось, что материалы нужно было изучать практически на ходу. Просто читать документацию при этом было не очень удобно, лучше подходил формат тестов, которые удалось найти на нескольких сайтах. Но вот мобильного приложения такого плана не было. Так и родилась идея его создать. На своей основной работе Денис разрабатывает мобильные приложения уже около пяти лет, поэтому накопилось много наработок, кода и опыта. Что было нужно – это создать список вопросов и ответов по основам Azure, а также связать их с документацией от Microsoft и из других источников. Документацию по каждому вопросу Денис нашел сам, вопросы и варианты ответов к тестам помогал делать фрилансер – специалист по Azure, а дизайн приложения помог сделать друг, с которым они давно вместе работают над разными проектами. Оставалось упаковать все вместе, написать вспомогательную утилиту для редактирования тестов и «натянуть дизайн». Основную часть работы удалось сделать на отдыхе в Турции, а финишный спринт – перед Новым годом, закончив и выложив приложение в App Store и Google Play буквально за два дня. Весь стек – это Microsoft Visual Studio, .NET, Xamarin и git, веб-страницы для приложения Денис писал на ASP.NET Core. Главной проблемой в разработке pet-проекта Денис называет «банальные лень и отсутствие мотивации»: «Если бы меня попросили сделать такое приложение за деньги – я бы сделал его за неделю. Но для себя так не работает». Приложение, к слову, абсолютно бесплатное и без рекламы. https://play.google.com/store/apps/details?id=com.learnazure.app https://apps.apple.com/us/app/learn-azure-fundamentals/id1531326622

26
Make It True – обучающая логическая игра Автор – Вячеслав Рудь

Вячеслав Рудь вместе с другом решили разработать свою игру, потому что именно в этой сфере нашли «неограниченный потенциал для реализации идей». Сразу решили, что игра не должна быть «симулятором потраченного времени», а будет не только развлекать, но и обучать. Make It True основана на базовых логических элементах, используемых в компьютерной схемотехнике или любых цифровых схемах. По мере прохождения игрок знакомится с азами схемотехники, логическими элементами и принципами их работы. Проект решили реализовывать на платформе Unity, поскольку до этого имели опыт как с самим движком, так и с .NET и C#. В качестве IDE использовали Jetbrains Rider, который показался намного более продвинутым, чем Visual Studio. Разработку начали в декабре, а релиз выпустили в мае 2020 года – сроки могли бы быть меньше, если бы не постоянная основная работа. Продукт сначала имел только базовый функционал, но после основного релиза постоянно выходили обновления, всякие мелкие фичи, исправлялись баги и недочеты, а недавно даже был переработан основной геймплей. Игра опубликована в Google Play и в App Store. В Google Play у нее уже больше 700 тыс. установок, причем, по словам авторов, «особо продвижением не занимались, все на органике». «С нами связывались люди, которым игра помогла изучить логические элементы, даже профессора, которые это преподают, использовали ее для обучения студентов», – радуется Вячеслав. https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ViacheslavRud.Circuit https://apps.apple.com/ua/app/make-it-true-solve-circuits/id1536287319

27
AIMagic – Telegram-бот для улучшения фотографий Автор – Андрей Белоножко

Андрей Белоножко искал способ сделать старые черно-белые семейные фотографии цветными и нашел специальную нейронную сеть, которая это делает. Так как он профессионально занимается разработкой Telegram-ботов, то «решил по-быстрому сваять бота, который будет полезен людям, которые столкнулись с подобной проблемой». Проект был сделан всего за день. Использовались Python и асинхронный фреймворк для написания ботов RocketGram (точнее, собственная реализация этого фреймворка). Бот работает на бесплатном сервере от Oracle. Помимо перевода черно-белых фото в цветные AIMagic решает и проблему улучшения качества и разрешения изображений – например, скринов нечетких топографических карт. Аудитория в марте достигла 13 тыс. пользователей, ежедневно добавляется примерно 50–70 новых, притом что продвижением автор вообще не занимался (кроме поста в чате, где обсуждают ботов, и в канале друга). Проект никак не монетизируется, и в принципе его монетизация не планируется, так как это хобби, заверяет Андрей. https://github.com/dzendjo/aimagicbot https://t.me/aimagicbot

28
The Movie DB – приложение на iOS для любителей кино Автор – Хоанг Ань Туан

Идея – дать возможность пользователю делать ревью просмотренных фильмов и сериалов, ставить оценки и делиться эмоциями у себя на стене. Чтобы другие люди узнали, что пользователь смотрит, у каждого есть свой профиль с возможностью подписаться и следить за обновлениями. Приложение написано на Swift 5. Для кеширования фотографий был выбран Kingfisher. Для сети использовался нативный URLSession. Бэкенд и фронтенд автор соединил сетевой прослойкой через NetworkService. Для монетизации планируется добавить Admob-рекламу. https://github.com/antonhoang/The-Movie-DB

29
To-Do-Done – приложение для планирования дня Автор – Владислав Кнышов

Владиславу Кнышову понадобился удобный список дел, в котором он смог бы спланировать ближайший день, отводя нужное время на каждую задачу. Google Calendar и его аналоги показались слишком перегруженными, а функциональности простых списков дел, которых в Google Play в избытке, не хватало. Тогда Владислав взялся за разработку To-Do-Done, в котором можно группировать задачи и отдельно составлять список дел на день, учитывая, сколько времени займет каждая задача, – так сразу видно, на что уходит время. Владислав, как «программист-самурай», работает над проектом один, параллельно заканчивая школу и готовясь к экзаменам. В качестве редактора кода и системы управления версий выбрал VS Code, который нравится за простоту и огромное количество плагинов. Код хранится на GitHub, так как это, по его мнению, уже стандарт отрасли. Как фреймворк решил взять React Native, который использовал в связке с Expo – оберткой для упрощенного создания приложений. Собрать отдельно сервер для приложения пока не получилось – для этого еще не хватает умений. В текущей версии все хранится на телефоне пользователя. Приложение выпущено в Google Play по небольшой цене (Владислав против подписок и навязчивой рекламы). После запуска он понял, что самая большая проблема проекта – не технические трудности, но недостаток знаний маркетинга. После исправления багов и повторного вывода в релиз автор планирует изучить основы продвижения и попробовать сделать приложение известным. https://play.google.com/store/apps/details?id=tododone.app&hl=en https://github.com/vladislavkn/to-do-done

30
Rate Them App – сайт для оценки качества собеседований Автор – Владимир Бондарчук

Владимир Бондарчук долгое время работал на фрилансе с иностранными заказчиками и проходил технические собеседования с ними. Впечатления от собеседований всегда оказывались позитивными, все было очень корректно и вежливо. Когда в 2020 году начался карантин, многие украинские компании перешли на удаленную работу и Владимир решил попробовать с ними работать. Здесь, по его словам, он столкнулся с «грубым, бестактным и бесцеремонным отношением со стороны интервьюеров» – впечатления от собеседований были совсем другие. Его приложение берет на себя миссию: а) изменить отношение компаний и интервьюеров к процессу проведения интервью в лучшую сторону; б) сэкономить время и нервы кандидатам, которые ищут работу и активно проходят собеседования, – они смогут заранее посмотреть, что говорят про компанию другие кандидаты, которые уже проходили в ней интервью. Весь проект Владимир делает в одиночку, используя технологии, в которых у него уже есть опыт: React.js, REST API, Spring Boot, MySQL, AWS, GitHub. Параллельно работает на постоянной основе Java-разработчиком. По словам Владимира, проект скорее социальный и никак не монетизируется. Среди трудностей в его разработке он отмечает «один странный психологический феномен»: мозг как будто сопротивляется тому, чтобы довести проект до первого логического завершения – выведения продукта в свободный доступ. «Я это объясняю тем, что мы, украинские девелоперы, привыкли мыслить категориями совершенных тасков в Jira, а не категорией “мой сайт доступен, на него заходят люди”», – рассуждает он. http://technicalinterviewsinukrainemustbebetterpreparedandmorepleasant.com

Жюри конкурса

Дэн Голотюк

СЕО и сооснователь IO, партнер издания Highload.

Елена Мажуга

Старший инвестиционный аналитик Genesis Investments.

Дмитрий Томчук

Основатель инвестиционного фонда Fison.

Маргарита Римек

СЕО Pix Inc.

Оценивает проекты по IoT. Pix – рюкзак с LED-экраном, внешний вид которого можно изменять с помощью мобильного приложения по желанию владельца. При помощи мобильного приложения можно выводить на экран разную анимацию и даже текст. Команда Римек провела успешные кампании на Kickstarter и Indiegogo

Юрий Рак

Head of Back End в Wirex R&D.

Оценивает проекты по .NET. Более 10 лет занимается разработкой (.NET). У Юрия более 10 лет опыта в разработке (.NET). Принимал участие в разработке систем биометрии, видеоконференций, трейдинг енжинов, крипто-бирж и карточек и своего прессинга, а также монолитов на железных серверах и микросервисов в облаках. В Wirex отвечает за архитектурные решения, безопасность, масштабирование и построение процессов.

Марк Олейник

Front-End Developer в YouScan.

Оценивает проекты на React. Марк занимается фронтендом уже больше пяти лет и «очень кайфует» от этой работы с ее особенной ответственностью перед пользователем. Он посмотрел на индустрию с разных сторон: начинал свой путь с фриланса, позже работал в небольшом стартапе, после чего попал в YouScan. Кроме того, с 2017 по 2019 год вместе с командой занимался организацией митапов React Kyiv.

Дмитрий Грищенко

Full-stack Software Engineer (JavaScript, TypeScript), Innovecs.

Оценивает проекты по Frontend JavaScript и TypeScript. Его коммерческий опыт с JavaScript – около пяти лет. Начинал как фронтенд-девелопер, со временем освоил Node.js и таким образом перешел на full-stack.

Олег Лавренко

Head of Engineering Department Genesis на проекте AmoMedia.

Оценивает backend-проекты на Python. У Олега больше 8 лет опыта в IT: от инжиниринговых позиций до руководителя департамента, где он занимается оптимизацией процессов разработки, строит инженерную культуру, проектирует архитектуру приложений и сервисов AmoMedia.

Вячеслав Белый

Mobile Team Lead, Co-Founder iOS Ukraine.

Оценивает проекты на iOS.Mobile Team Lead, co-founder iOS Ukraine, основатель первой в Украине онлайн-конференции по iOS-разработке, ведущий обучающего YouTube-канала, консультант и аудитор мобильных команд.

Максим Федоров

Senior PHP Developer в Yellow Stone.

Оценивает проекты по backend PHP и веб-разработке. Свой путь в IT Максим начинал как разработчик программного обеспечения для ПК в 2008 году. Затем перешел в веб-разработку, так как считает эту отрасль интересной в техническом плане и дающей множество возможностей. Последние 6 лет работает над разными проектами в качестве backend-разработчика, имеет опыт управления командами до десяти человек.

Богдан Пасечник

Senior PHP Developer Genesis на проекте Lift.

Оценивает бэкенд-проекты на PHP. Создал CRM-систему для агентств недвижимости, которая успешно работает и конкурирует на рынке. Богдан больше 14 лет занимается программированием, последние четыре года развивается в архитектуре IT-решений и DevOps. Работает с тремя языками программирования: PHP, Go, JavaScript, а также интересуется Dart, Python и TypeScript.

Ростислав Антонов

Lead Software Engineer, EPAM.

Оценивает проекты на Android. У Ростислава 16 лет опыта в сфере разработки приложений, карьеру он начинал с Java Desktop и Java Backend, а с Android работает с 2010 года. За время работы использовал языки Sinclair Basic, Assembler, VBScript, Jscript, WSHost, Java, Pascal, Visual Basic, C, C++, Perl, .NET C#, J#, SQL, Kotlin и др. В 2016 году написал несколько приложений для Amazon Alexa.

Кирилл Латыш

СТО COOLS.

Оценивает проекты backend PHP и big data.

Юлия Чалая

Solution Sales Professional (Data and AI) в Microsoft Ukraine.

Оценивает проекты по AI и big data.

Евгений Бобров

Solution Architect, YouScan.

Оценивает проекты по .NET.

Роман Бабицкий

Основатель инвесткомпании Babitskyi Investment, глава совета по вопросам иностранных инвестиций и экономического развития Украины.

2021.04.08 | 14:00
0
186

«Цю книгу повинен прочитати кожний підприємець». Засновник «Нової Пошти» рекомендує топ-5 бізнес-книг

Володимир Поперешнюк, співзасновник і співвласник «Нової Пошти», системно підтримує розвиток підприємництва в Україні. Цього року Володимир став членом журі нової книжкової премії KBU Awards 2020 та оцінює 10 книг українських авторів у номінації «Найкраща книга про розвиток бізнесу».

Для MC.today Володимир розповів, як і чому погодився увійти у склад в журі, та поділився враженнями від п’ятьох книг-номінантів.


Підтримка підприємництва – частина нашої стратегії.

Спочатку я не хотів бути в журі: велике виробниче навантаження, а щоб читати книги, потрібен час і сконцентрованість. Проте все ж погодився, адже відчуваю і розумію: це правильно, а мені як підприємцю буде корисними прочитати й оцінити 10 бізнес-книг в одній з номінацій.

Зараз, коли я читаю по одній книзі за два дні, я розумію, що мав рацію! Кожна книга по-своєму корисна. Книги українських авторів виявились дуже близькими за ідеями, проблемами та викликами, з якими живуть українські підприємці.

Володимир Поперешнюк, співзасновник і співвласник «Нової Пошти»

Володимир Поперешнюк, співзасновник і співвласник «Нової Пошти»

Здавалось, що всі книги різні, але водночас у чомусь подібні. Локальна специфіка дає їм велику перевагу перед книгами, написаними авторами з інших країн.

Підтримка й розвиток підприємництва в Україні – це частина нашої стратегії. Лише сильні підприємці зможуть побудувати країну із сильною економікою. Бізнес-освіта відіграє в цьому ключову роль. Саме тому «Нова Пошта» підтримала книжкову премію для української бізнес-літератури. Раніше я читав лише класиків світової літератури, проте зараз приємно здивований книгами українських авторів. Я вважаю, що ці книги корисні не менше, ніж класична бізнес-література.

Євген Черняк та Тiмур Ворона «Big Money. Принципи перших – 2»

Скажу відверто: читати історії інших підприємців мені нецікаво. Бо це може бути марудною справою. З одного боку, яке мені діло до того, що там у них. А з іншого – у всіх підприємців усе стається приблизно однаково.

Але коли почав читати цю книжку, втягнувся. Особливо сподобалися історії дівчат- підприємниць. Усі героїні справді круті як кейсами, так і порадами. Я навіть трохи закомплексував.

Особливо хочу виділити тези-поради в напрямі обслуговування клієнтів:

  1. Працівник, який спілкується з клієнтами, повинен любити людей.
  2. Завжди потрібно ставати на бік клієнта, а не компанії.
  3. Піклуйтеся про своїх людей, а вони вже будуть піклуватися про клієнтів.
  4. Поганий тон – говорити клієнтові: «Мені потрібно порадитися з керівником».

Разом із тим знайшов у книзі корисні поради і для менеджерів. Зокрема: «Пропонуйте вищому керівництву рішення, а не лише вказуйте на проблеми».

А ще потішив короткий, але влучний анекдот від Марини Авдєєвої на тему виходу керівника з мікроменеджменту без покидання операційних процесів: «Якось один підприємець повністю вийшов з операційки. І більше його ніхто не бачив, як і його компанію».

Раджу цю книгу, до того ж вона легко й швидко читається. Отримаєте порцію задоволення, а на додаток і користь.

Євген Черняк та Тiмур Ворона «Big Money. Принципи перших – 2»

Тiмур Ворона «Дмитро Дубілет. Бізнес на здоровому глузді. 50 ідей, як домогтися свого»

Книга цікава та відверта. Написана легко, із часткою самоіронії та гумору. Дмитро ділиться, як бути ефективним у своїй справі: починаючи керуванням часом і порадами щодо програм, якими варто користуватися, закінчуючи переліком книг, які він сам прочитав. Ця книга допомогла мені зрозуміти причини успіху такої яскравої особистості.

Дуже вразила історія створення monobank. Мушу визнати, це найкрутіша в Україні компанія. Більшість порад і висновків, що робить Дмитро, я повністю підтримую та розділяю. А це тези на кшталт: «Бізнес — це дія, а не ідеї», «Бізнес-освіта та МВА таки потрібні», «Не потрібно боятися сміливих кроків», «Не витрачайте зайві гроші на рекламу, вкладайтеся у продукт», «Прибирайте все зайве».

Також Дмитру довелося випробувати політично-реформаторський досвід. З 50 проєктів, які вдалося йому реалізувати, були ті, що справді полегшують життя, на кшталт скасування скоромовки ліцензій у рекламі, анулювання трудових книжок і звільнення 20 тисяч чиновників.

Поруч із цим Дмитро описує жахіття державної системи і при цьому ж вважає, що її можна полагодити. Головне, щоб прийшли чесні та фахові чиновники, яким потрібно платити великі гроші. І цим він дає хибну надію українцям. Бо систему потрібно зруйнувати, а не лікувати. Сподіваюсь, що колись від нього це почуємо ?

Мій висновок — книга must have & must read!

Тiмур Ворона «Дмитро Дубілет. Бізнес на здоровому глузді. 50 ідей, як домогтися свого»

Максим Нефьодов і Федор Крикун «ProZorro. Зробити неможливе в українській владі»

До цього моменту я мало що знав про ProZorro. Лише те, що систему створив Максим Нефьодов і вона пов’язана з державними закупівлями. А для мене все, що стосується державних закупівель, є синонімом перерозподілу грошей, що примусово стягнуті з підприємців. Тому моє ставлення до цієї інституції однозначно негативне.

Із чого все почалося? Коли Павло Шеремета став міністром економіки, він поставив за мету три напрями реформування: дерегуляція, приватизація та реформа державних закупівель. Цікаво, що третій пункт суперечить першим двом  i реформою насправді не може бути, бо ніяким чином не полегшує життя підприємцям, не знижує податки та не забезпечує економічного зростання. Проте саме ця «зовсім не реформа» стала одним із символів реформ в Україні .

Одночасно я не хочу принижувати професійний підхід розробників цього проєкту. У книзі багато корисних лайфхаків для підприємців, які планують створювати круті інноваційні стартапи. Іноді навіть здається, що читаєш про народження чергового єдинорога. Але коли мова заходить про урядові лабіринти та законодавчі пристрасті, одразу повертаєшся в реальність… Шкода, що енергія цих талановитих людей була витрачена не на те, щоб покращити умови для бізнесу, приватизацію і зниження податків.

Підсумую: нова книга буде корисною для підприємців. Але потрібно бути обережними, бо вона містить приховану рекламу «реформованої» державної машини та нових політичних облич.

Утім, читачі-лібертаріанці вкотре переконаються, який же «лютий трешняк» уся ця державна система.

Максим Нефьодов і Федор Крикун «ProZorro. Зробити неможливе в українській владі»

Євген Бондаренко «Успішний керівник. 50 перевірених інструментів на кожен день» 

Це книга, яка просто повинна бути прочитаною будь-яким менеджером або підприємцем.

Не забаріться та терміново купуйте її собі на стіл чи у приліжкову тумбу. Бо ж скільки ви знаєте управлінських прийомів або інструментів? 3, 5 10, 15? А скількома з них володієте та постійно використовуєте ?

Євген знайомить нас відразу з 50-ма. Притому що всі вони є практичними і мають застосовуватись усіма, хто вважає себе підприємцем. Мушу зізнатися, про більш ніж половину цих інструментів я не чув або не знав їхньої назви

Книга «Успішний керівник. 50 перевірених інструментів на кожен день» — це така собі коробка з інструментами. Деякими інструментами звідти ви можете і не скористатись, або ж вони ніколи не стануть ц пригоді, але такий набір завжди повинен бути під рукою. Як мінімум для впевненості.

Визнаю, що ця книга стала одним з моїх фаворитів у межах #kbuawards. Деякі ідеї звідти я вже почав використовувати. Зараз планую купити партію цих книжок для корпоративної бібліотеки. Щобільше, ця книга мене надихнула створити найбільшу в Україні бізнес-бібліотеку, де хочу зібрати всю підприємницьку літературу українською та російською мовами!

Євген Бондаренко «Успішний керівник. 50 перевірених інструментів на кожен день» 

Лідія Пащук «Підприємництво для “чайників”»

Зустрів у цій книзі чудові 22 історії українських підприємців і познайомився із 22 бізнес-темами, що наповнені поняттями, термінами, інструментами, корисними підприємцю.

Авторка підіймає цікаву, на мій погляд, тему «невідомого підприємця». Між іншим в Україні працюють 2 мільйони підприємців. І ми чуємо лише про мізерну частину від усіх. Ніхто не пише, не говорить про мільйони невідомих підприємців. Вони тихо та сумлінно роблять свою роботу – будують добробут кожного з нас, обертають світ, створюють усе навколо нас. Мало хто розуміє, що, якби не підприємці, ніколи на планеті не жили б 8 мільярдів людей. І це саме їхня заслуга!

Лідія Пащук «Підприємництво для “чайників”»

2021.04.08 | 12:40
0
130

«Цю книгу повинен прочитати кожний підприємць». Засновник Нової Пошти рекомендує топ-5 бізнес-книг

Володимир Поперешнюк, співзасновник і співвласник «Нової Пошти», системно підтримує розвиток підприємництва в Україні. Цього року Володимир став членом журі нової книжкової премії KBU Awards 2020 та оцінює 10 книг українських авторів у номінації «Найкраща книга про розвиток бізнесу».

Для MC.today Володимир розповів, як і чому погодився увійти у склад в журі, та поділився враженнями від п’ятьох книг-номінантів.


Підтримка підприємництва – частина нашої стратегії.

Спочатку я не хотів бути в журі: велике виробниче навантаження, а щоб читати книги, потрібен час і сконцентрованість. Проте все ж погодився, адже відчуваю і розумію: це правильно, а мені як підприємцю буде корисними прочитати й оцінити 10 бізнес-книг в одній з номінацій.

Зараз, коли я читаю по одній книзі за два дні, я розумію, що мав рацію! Кожна книга по-своєму корисна. Книги українських авторів виявились дуже близькими за ідеями, проблемами та викликами, з якими живуть українські підприємці.

Володимир Поперешнюк, співзасновник і співвласник «Нової Пошти»

Володимир Поперешнюк, співзасновник і співвласник «Нової Пошти»

Здавалось, що всі книги різні, але водночас у чомусь подібні. Локальна специфіка дає їм велику перевагу перед книгами, написаними авторами з інших країн.

Підтримка й розвиток підприємництва в Україні – це частина нашої стратегії. Лише сильні підприємці зможуть побудувати країну із сильною економікою. Бізнес-освіта відіграє в цьому ключову роль. Саме тому «Нова Пошта» підтримала книжкову премію для української бізнес-літератури. Раніше я читав лише класиків світової літератури, проте зараз приємно здивований книгами українських авторів. Я вважаю, що ці книги корисні не менше, ніж класична бізнес-література.

Євген Черняк та Тiмур Ворона «Big Money. Принципи перших – 2»

Скажу відверто: читати історії інших підприємців мені нецікаво. Бо це може бути марудною справою. З одного боку, яке мені діло до того, що там у них. А з іншого – у всіх підприємців усе стається приблизно однаково.

Але коли почав читати цю книжку, втягнувся. Особливо сподобалися історії дівчат- підприємниць. Усі героїні справді круті як кейсами, так і порадами. Я навіть трохи закомплексував.

Особливо хочу виділити тези-поради в напрямі обслуговування клієнтів:

  1. Працівник, який спілкується з клієнтами, повинен любити людей.
  2. Завжди потрібно ставати на бік клієнта, а не компанії.
  3. Піклуйтеся про своїх людей, а вони вже будуть піклуватися про клієнтів.
  4. Поганий тон – говорити клієнтові: «Мені потрібно порадитися з керівником».

Разом із тим знайшов у книзі корисні поради і для менеджерів. Зокрема: «Пропонуйте вищому керівництву рішення, а не лише вказуйте на проблеми».

А ще потішив короткий, але влучний анекдот від Марини Авдєєвої на тему виходу керівника з мікроменеджменту без покидання операційних процесів: «Якось один підприємець повністю вийшов з операційки. І більше його ніхто не бачив, як і його компанію».

Раджу цю книгу, до того ж вона легко й швидко читається. Отримаєте порцію задоволення, а на додаток і користь.

Євген Черняк та Тiмур Ворона «Big Money. Принципи перших – 2»

Тiмур Ворона «Дмитро Дубілет. Бізнес на здоровому глузді. 50 ідей, як домогтися свого»

Книга цікава та відверта. Написана легко, із часткою самоіронії та гумору. Дмитро ділиться, як бути ефективним у своїй справі: починаючи керуванням часом і порадами щодо програм, якими варто користуватися, закінчуючи переліком книг, які він сам прочитав. Ця книга допомогла мені зрозуміти причини успіху такої яскравої особистості.

Дуже вразила історія створення monobank. Мушу визнати, це найкрутіша в Україні компанія. Більшість порад і висновків, що робить Дмитро, я повністю підтримую та розділяю. А це тези на кшталт: «Бізнес — це дія, а не ідеї», «Бізнес-освіта та МВА таки потрібні», «Не потрібно боятися сміливих кроків», «Не витрачайте зайві гроші на рекламу, вкладайтеся у продукт», «Прибирайте все зайве».

Також Дмитру довелося випробувати політично-реформаторський досвід. З 50 проєктів, які вдалося йому реалізувати, були ті, що справді полегшують життя, на кшталт скасування скоромовки ліцензій у рекламі, анулювання трудових книжок і звільнення 20 тисяч чиновників.

Поруч із цим Дмитро описує жахіття державної системи і при цьому ж вважає, що її можна полагодити. Головне, щоб прийшли чесні та фахові чиновники, яким потрібно платити великі гроші. І цим він дає хибну надію українцям. Бо систему потрібно зруйнувати, а не лікувати. Сподіваюсь, що колись від нього це почуємо ?

Мій висновок — книга must have & must read!

Тiмур Ворона «Дмитро Дубілет. Бізнес на здоровому глузді. 50 ідей, як домогтися свого»

Максим Нефьодов і Федор Крикун «ProZorro. Зробити неможливе в українській владі»

До цього моменту я мало що знав про ProZorro. Лише те, що систему створив Максим Нефьодов і вона пов’язана з державними закупівлями. А для мене все, що стосується державних закупівель, є синонімом перерозподілу грошей, що примусово стягнуті з підприємців. Тому моє ставлення до цієї інституції однозначно негативне.

Із чого все почалося? Коли Павло Шеремета став міністром економіки, він поставив за мету три напрями реформування: дерегуляція, приватизація та реформа державних закупівель. Цікаво, що третій пункт суперечить першим двом  i реформою насправді не може бути, бо ніяким чином не полегшує життя підприємцям, не знижує податки та не забезпечує економічного зростання. Проте саме ця «зовсім не реформа» стала одним із символів реформ в Україні .

Одночасно я не хочу принижувати професійний підхід розробників цього проєкту. У книзі багато корисних лайфхаків для підприємців, які планують створювати круті інноваційні стартапи. Іноді навіть здається, що читаєш про народження чергового єдинорога. Але коли мова заходить про урядові лабіринти та законодавчі пристрасті, одразу повертаєшся в реальність… Шкода, що енергія цих талановитих людей була витрачена не на те, щоб покращити умови для бізнесу, приватизацію і зниження податків.

Підсумую: нова книга буде корисною для підприємців. Але потрібно бути обережними, бо вона містить приховану рекламу «реформованої» державної машини та нових політичних облич.

Утім, читачі-лібертаріанці вкотре переконаються, який же «лютий трешняк» уся ця державна система.

Максим Нефьодов і Федор Крикун «ProZorro. Зробити неможливе в українській владі»

Євген Бондаренко «Успішний керівник. 50 перевірених інструментів на кожен день» 

Це книга, яка просто повинна бути прочитаною будь-яким менеджером або підприємцем.

Не забаріться та терміново купуйте її собі на стіл чи у приліжкову тумбу. Бо ж скільки ви знаєте управлінських прийомів або інструментів? 3, 5 10, 15? А скількома з них володієте та постійно використовуєте ?

Євген знайомить нас відразу з 50-ма. Притому що всі вони є практичними і мають застосовуватись усіма, хто вважає себе підприємцем. Мушу зізнатися, про більш ніж половину цих інструментів я не чув або не знав їхньої назви

Книга «Успішний керівник. 50 перевірених інструментів на кожен день» — це така собі коробка з інструментами. Деякими інструментами звідти ви можете і не скористатись, або ж вони ніколи не стануть ц пригоді, але такий набір завжди повинен бути під рукою. Як мінімум для впевненості.

Визнаю, що ця книга стала одним з моїх фаворитів у межах #kbuawards. Деякі ідеї звідти я вже почав використовувати. Зараз планую купити партію цих книжок для корпоративної бібліотеки. Щобільше, ця книга мене надихнула створити найбільшу в Україні бізнес-бібліотеку, де хочу зібрати всю підприємницьку літературу українською та російською мовами!

Євген Бондаренко «Успішний керівник. 50 перевірених інструментів на кожен день» 

Лідія Пащук «Підприємництво для “чайників”»

Зустрів у цій книзі чудові 22 історії українських підприємців і познайомився із 22 бізнес-темами, що наповнені поняттями, термінами, інструментами, корисними підприємцю.

Авторка підіймає цікаву, на мій погляд, тему «невідомого підприємця». Між іншим в Україні працюють 2 мільйони підприємців. І ми чуємо лише про мізерну частину від усіх. Ніхто не пише, не говорить про мільйони невідомих підприємців. Вони тихо та сумлінно роблять свою роботу – будують добробут кожного з нас, обертають світ, створюють усе навколо нас. Мало хто розуміє, що, якби не підприємці, ніколи на планеті не жили б 8 мільярдів людей. І це саме їхня заслуга!

Лідія Пащук «Підприємництво для “чайників”»

2021.04.08 | 10:40
0
103

Развиваем бизнесы друг друга. 73 предпринимателя объединились в клуб

CBG – это мужской бизнес-клуб в Черновцах, который объединяет 73 предпринимателя из Украины, Молдовы и Германии. Уже шесть лет представители клуба помогают другу другу развивать бизнес, организовывают совместное обучение и светские мероприятия, а также занимаются благотворительностью.

В партнерском материале MC.today президент CBG Павел Рудометов и исполнительный директор клуба Александр Каланча рассказали, как клуб помогает расти бизнесам участников и спасает компании от закрытия.

Как все начиналось

В 2014 году в Черновцах организовали общий просмотр курса от проекта «Бизнес-Молодость» Петра Осипова – «Интенсив для предпринимателей». Это мероприятие провели основатель компании по созданию и продвижению ecommerce-брендов Валерий Чалый, основатель компании по производству картин на холсте Artfour и BrushMe Александр Богачик, сооснователь сети ресторанов Ozzy, Yoki, «5-е подземелье», «Столовая №1» Дмитрий Лукенчук и основатель сети кофеен и компании по производству свежеобжаренного кофе Bacara Coffee Василий Яворский.

Тогда у организаторов и гостей зародилась идея делать такие мероприятия постоянно, чтобы вместе получать новые знания, обмениваться опытом и мотивировать друг друга использовать его в бизнесе. Именно это стало основой для создания бизнес-клуба.

CBG

Лозунг CBG: «Не думай, что ты получишь, а думай, что можешь отдать»

«CBG – это сообщество, которому важен алгоритм: сначала идея и ценность, а деньги – это производная составляющая. Конечно, мы предприниматели и думаем о деньгах. Но именно возможность сотрудничества и социальная ориентированность дает нам силу развиваться и умножать прибыль», – говорит президент клуба CBG Павел Рудометов.

За шесть лет предприниматели клуба создали собственную систему мотивации и внутренний рейтинг, по которому можно определить, кто и как помог другому. Кто-то посоветовал, как перестроить структуру компании, кто-то дал контакты для выхода на другие рынки, кто-то помог перезапустить бизнес. Например, два года назад Александр Богачик хотел закрыть свое производство картин на холсте. Но он нашел в клубе партнера и за это время Artfour выросла в четыре раза.

В клубе состоят предприниматели из совершенно разных сфер деятельности.

В клубе состоят предприниматели из совершенно разных сфер деятельности. Например:

  • основатели IT-компании Elogic Игорь Яковлев и Павел Охрем;
  • основатели транспортной компании Transportlux Ион Поп и Михаил Поп;
  • основатель компаний по производству мебели «Декс» и Kachanow Антон Качанов;
  • основатели автосервиса Mercedes Bosh Service «Мак-Авто» Иван и Богдан Маковеи;
  • основатель компании по организации образовательных программ для бизнеса «Соль» Андрей Пивоваров;
  • основатели сети шинных центров и СТО «Магнат Авто» Сергей и Павел Рудометовы;
  • основатель производства строительных тачек Detex и полотенцесушителей «Поливарм» Игорь Юрийчук;
  • основатель интернет-магазина Florium Петр Тоненчук;
  • сооснователь компании «Мир матрасов» Ярослав Раца;
  • сооснователь строительной компании Vodogray Иван Зазуляк.

Как клуб помогает расти каждому из участников

Каждый, кто вступает в CBG, должен определиться, чем его опыт и умения могут быть полезны обществу. Это один из принципов объединения, который мотивирует участников помогать другим.

В клубе состоят предприниматели из совершенно разных сфер деятельности.

Есть ключевые цели, которые объединяют CBG:

  1. Взаимопомощь

«Ежедневно перед нами возникает множество вызовов. Участники CBG первыми придут на помощь без лишних вопросов, ведь они уверены: каждый готов сделать завтра то же самое друг для друга», – говорят в CBG.

Один из примеров взаимопомощи – история ресторатора Дмитрия Лукенчука. Он вместе с партнерами масштабировал бизнес и реализовывал проект во Львове. Однако, когда было запланировано открытие их заведения Yoki, в начале работ генподрядчик отказался от работы.

На помощь пришли Руслан Юрийчук и Иван Кохан – совладельцы архитектурно-строительной компании DaVinci и участники клуба. Они завершили строительство за два месяца. Это было бы невозможно, если бы все эти люди не вступили в клуб и если бы еще раньше Руслан и Иван не объединили свои строительные компании.

Участники CBG делятся проверенными контактами или опытом, помогающими решить определенную задачу или проблему. О ней каждый может написать в закрытом Telegram-чате. Например, один из предпринимателей просил посоветовать CRM-систему.

Специалисты ETG проанализировали весь рынок CRM-систем и выбрали лучшую. Затем организовали встречу-презентацию, где подробно рассказали, почему стоит пользоваться именно этой системой, и ответили на все вопросы.

  1. Совместное развитие

«Каждый день мы стремимся к лучшей версии себя. Для этого мы постоянно учимся, делимся опытом и ищем поддержку после провалов. Клуб дает нам в первую очередь поддержку. Только подумайте, у вас всегда есть 73 человека, которые рядом в нужный момент», – рассказывает Александр Каланча.

Для участников клуба устраивают закрытые встречи – «Железные четверги». На них приглашают известных спикеров-предпринимателей или организовывают анализ кейсов. Для таких бизнес-разборов 5–7 предпринимателей готовят список достижений своих компаний за последний квартал.

В 2018 и 2019 годах клуб был организатором West Business Forum – самой масштабной бизнес-конференции Буковины. Спикерами стали основатель креативной инвестиционной компании Fedoriv Group Андрей Федорив, ресторатор Дмитрий Борисов, сооснователь Ajax Systems Александр Конотопский, маркетолог Дмитрий Розенфельд, маркетинг-консультант Wonder Makers Евгений Василенко, соосновательница компании Stekloplast Наталия Еремеева.

CBG

«Анатомия бизнеса» – еще один инструмент для роста. По словам участников клуба, он помогает предпринимателям, если они «уперлись в потолок» или у них есть вопросы, на которые не могут найти ответа. Чтобы помочь участнику, собираются до 10 предпринимателей из разных компаний и вместе ищут ответы на вопросы. Например, они могут показать человеку другую картинку восприятия проблемы. «Анатомия бизнеса» ценна тем, что можно проанализировать каждую отдельную историю, получить совет и понять направление, в котором нужно дальше двигаться.

«6.90» – проект, который помогает с целями. Две цели касаются бизнеса, две – личностного развития, еще две – семьи. Человек ставит себе шесть целей, которые должен реализовать за 90 дней. Двигатель, который поможет достичь целей – «Цена слова». Это условие, которое участник должен будет выполнить, если не достигнет хотя бы одной из целей. «И здесь речь не о деньгах. Например, покрасить бороду в розовый цвет и пройтись по магистральной улице города или отказаться от авто или иных благ», – добавляют в клубе.

За время карантина CBG также организовал онлайн-встречи клуба с основателем Karabas Максимом Плахтием, сооснователем «Новой Почты» Вячеславом Климовым, сооснователем Unit School of Business Владом Ноздрачевым.

CBG

  1. Меняем мир вокруг себя

Участники CBG являются инициаторами и партнерами акций, которые способствуют развитию города. Например, клуб воплотил проект Pretty Lights по освещению исторических площадей в центре Черновцов. Деньги собирали с помощью краудфандинга. Также члены клуба выступили титульными партнерами на Chernivtsi Half Marathon.

С начала пандемии CBG стал партнером благотворительного движения «Коронавирус Черновцы». Участники клуба закупали и привозили средства защиты, в частности, в военный госпиталь, инфекционное отделение областной больницы, онкодиспансер, следственный изолятор.

Создание возможностей для роста – тоже одна из целей. Поэтому сообщество занимается просветительской деятельностью. Сейчас предприниматели делятся опытом со студентами Черновицкого национального университета, с которым CBG подписал соглашение о сотрудничестве.

CBG

Как в клубе избегают конфликтов

«Даже конфликт интересов для нас очень относительная вещь, ведь рынка хватит всем, просто надо пытаться быть лучшим. Это стимулирует, и мы друг друга ведем к чему-то большему», – уверен Павел Рудометов.

Чтобы решать конфликты, у клуба есть Малый совет, состав которого каждый год обновляют. Туда входят 13 человек, включая президента и вице-президента клуба. Спорные и неоднозначные ситуации в клубе решают совместно.

В CBG стремятся к капитализации бизнеса каждого участника клуба в $100 млн.

В клубе хотят, чтобы за 10 лет каждый капитализировал свой бизнес до $100 млн, в том числе и благодаря клубу. Поэтому там делают все, чтобы к CBG присоединилось еще больше предпринимателей.

Для этого в CBG создали Ассоциацию бизнес-сообществ Украины. В нее вошли девять бизнес-клубов из Киева, Львова, Черновцов, Николаева, Коломыи, Ужгорода, Хмельницкого, Винницы и Кишинева. В клубе считают, что ассоциация позволит организовать платформу для общения между бизнесменами всей Украины, а затем и многих стран мира.

Также участники клуба помогали создать Буковинскую организацию рестораторов «Борщ», а предпринимателям Ужгорода посоветовали, как создать бизнес-клуб. К тому же CBG является соучредителем клубов YouKnow и Igen.

YouKnow – сообщество для предпринимателей и топ-менеджеров. Igen – клуб для молодых людей, которые в будущем хотят стать лучшими в выбранных профессиях или развивать собственный бизнес. «В CBG есть все для того, чтобы бизнесмен развивался и менял мир вокруг себя, потому что мы стремимся сделать из Черновцов свою Кремниевую долину, в которую войдут 100 постоянных членов нашего клуба. Именно на цифре 100 мы закончим принимать новых участников, поэтому есть еще 27 вакантных мест для желающих бизнесменов», – говорят в CBG.

Президент CBG Павел Рудометова также дает советы тем, кто колеблется, открывать бизнес или нет:

  • Соберите как можно больше информации о своей сфере и о том, что уже есть, чего еще нет и что могло бы быть интересным потенциальному клиенту.
  • Проанализируйте свой опыт и знания.
  • Пойдите стажироваться в компанию, которая для вас является образцом.
  • Всегда помните о рисках, видьте их и будьте готовы к тому, что можно проиграть.
  • Учитесь принимать не только победу, но и поражение, но находите силы идти дальше.

Активный отдых и спорт для участников клуба

В клубе проводят ежегодные события, иногда на выезде. Например, яхтинг, походы в горы, а также своеобразная трехдневная вылазка, где участники без запасов пищи живут в естественной среде. Большинство участников клуба – сторонники активного досуга, поэтому они выбирают еженедельные спортивные активности: футбол, волейбол и другие.

CBG

2021.04.07 | 17:00
0
54

Спасаем бизнесы друг друга. 73 предпринимателя объединились в клуб. Вот почему вам тоже нужно туда вступить

CBG – это мужской бизнес-клуб в Черновцах, который объединяет 73 предпринимателя из Украины, Молдовы и Германии. Уже шесть лет представители клуба помогают другу другу развивать бизнес, организовывают совместное обучение и светские мероприятия, а также занимаются благотворительностью.

В партнерском материале MC.today президент CBG Павел Рудометов и исполнительный директор клуба Александр Каланча рассказали, как клуб помогает расти бизнесам участников и спасает компании от закрытия.

Как все начиналось

В 2014 году в Черновцах организовали общий просмотр курса от проекта «Бизнес-Молодость» Петра Осипова – «Интенсив для предпринимателей». Это мероприятие провели основатель компании по созданию и продвижению ecommerce-брендов Валерий Чалый, основатель компании по производству картин на холсте Artfour и BrushMe Александр Богачик, сооснователь сети ресторанов Ozzy, Yoki, «5-е подземелье», «Столовая №1» Дмитрий Лукенчук и основатель сети кофеен и компании по производству свежеобжаренного кофе Bacara Coffee Василий Яворский.

Тогда у организаторов и гостей зародилась идея делать такие мероприятия постоянно, чтобы вместе получать новые знания, обмениваться опытом и мотивировать друг друга использовать его в бизнесе. Именно это стало основой для создания бизнес-клуба.

CBG

Лозунг CBG: «Не думай, что ты получишь, а думай, что можешь отдать»

«CBG – это сообщество, которому важен алгоритм: сначала идея и ценность, а деньги – это производная составляющая. Конечно, мы предприниматели и думаем о деньгах. Но именно возможность сотрудничества и социальная ориентированность дает нам силу развиваться и умножать прибыль», – говорит президент клуба CBG Павел Рудометов.

За шесть лет предприниматели клуба создали собственную систему мотивации и внутренний рейтинг, по которому можно определить, кто и как помог другому. Кто-то посоветовал, как перестроить структуру компании, кто-то дал контакты для выхода на другие рынки, кто-то помог перезапустить бизнес. Например, два года назад Александр Богачик хотел закрыть свое производство картин на холсте. Но он нашел в клубе партнера и за это время Artfour выросла в четыре раза.

В клубе состоят предприниматели из совершенно разных сфер деятельности.

В клубе состоят предприниматели из совершенно разных сфер деятельности. Например:

  • основатели IT-компании Elogic Игорь Яковлев и Павел Охрем;
  • основатели транспортной компании Transportlux Ион Поп и Михаил Поп;
  • основатель компаний по производству мебели «Декс» и Kachanow Антон Качанов;
  • основатели автосервиса Mercedes Bosh Service «Мак-Авто» Иван и Богдан Маковеи;
  • основатель компании по организации образовательных программ для бизнеса «Соль» Андрей Пивоваров;
  • основатели сети шинных центров и СТО «Магнат Авто» Сергей и Павел Рудометовы;
  • основатель производства строительных тачек Detex и полотенцесушителей «Поливарм» Игорь Юрийчук;
  • основатель интернет-магазина Florium Петр Тоненчук;
  • сооснователь компании «Мир матрасов» Ярослав Раца;
  • сооснователь строительной компании Vodogray Иван Зазуляк.

Как клуб помогает расти каждому из участников

Каждый, кто вступает в CBG, должен определиться, чем его опыт и умения могут быть полезны обществу. Это один из принципов объединения, который мотивирует участников помогать другим.

В клубе состоят предприниматели из совершенно разных сфер деятельности.

Есть ключевые цели, которые объединяют CBG:

  1. Взаимопомощь

«Ежедневно перед нами возникает множество вызовов. Участники CBG первыми придут на помощь без лишних вопросов, ведь они уверены: каждый готов сделать завтра то же самое друг для друга», – говорят в CBG.

Один из примеров взаимопомощи – история ресторатора Дмитрия Лукенчука. Он вместе с партнерами масштабировал бизнес и реализовывал проект во Львове. Однако, когда было запланировано открытие их заведения Yoki, в начале работ генподрядчик отказался от работы.

На помощь пришли Руслан Юрийчук и Иван Кохан – совладельцы архитектурно-строительной компании DaVinci и участники клуба. Они завершили строительство за два месяца. Это было бы невозможно, если бы все эти люди не вступили в клуб и если бы еще раньше Руслан и Иван не объединили свои строительные компании.

Участники CBG делятся проверенными контактами или опытом, помогающими решить определенную задачу или проблему. О ней каждый может написать в закрытом Telegram-чате. Например, один из предпринимателей просил посоветовать CRM-систему.

Специалисты ETG проанализировали весь рынок CRM-систем и выбрали лучшую. Затем организовали встречу-презентацию, где подробно рассказали, почему стоит пользоваться именно этой системой, и ответили на все вопросы.

  1. Совместное развитие

«Каждый день мы стремимся к лучшей версии себя. Для этого мы постоянно учимся, делимся опытом и ищем поддержку после провалов. Клуб дает нам в первую очередь поддержку. Только подумайте, у вас всегда есть 73 человека, которые рядом в нужный момент», – рассказывает Александр Каланча.

Для участников клуба устраивают закрытые встречи – «Железные четверги». На них приглашают известных спикеров-предпринимателей или организовывают анализ кейсов. Для таких бизнес-разборов 5–7 предпринимателей готовят список достижений своих компаний за последний квартал.

В 2018 и 2019 годах клуб был организатором West Business Forum – самой масштабной бизнес-конференции Буковины. Спикерами стали основатель креативной инвестиционной компании Fedoriv Group Андрей Федорив, ресторатор Дмитрий Борисов, сооснователь Ajax Systems Александр Конотопский, маркетолог Дмитрий Розенфельд, маркетинг-консультант Wonder Makers Евгений Василенко, соосновательница компании Stekloplast Наталия Еремеева.

CBG

«Анатомия бизнеса» – еще один инструмент для роста. По словам участников клуба, он помогает предпринимателям, если они «уперлись в потолок» или у них есть вопросы, на которые не могут найти ответа. Чтобы помочь участнику, собираются до 10 предпринимателей из разных компаний и вместе ищут ответы на вопросы. Например, они могут показать человеку другую картинку восприятия проблемы. «Анатомия бизнеса» ценна тем, что можно проанализировать каждую отдельную историю, получить совет и понять направление, в котором нужно дальше двигаться.

«6.90» – проект, который помогает с целями. Две цели касаются бизнеса, две – личностного развития, еще две – семьи. Человек ставит себе шесть целей, которые должен реализовать за 90 дней. Двигатель, который поможет достичь целей – «Цена слова». Это условие, которое участник должен будет выполнить, если не достигнет хотя бы одной из целей. «И здесь речь не о деньгах. Например, покрасить бороду в розовый цвет и пройтись по магистральной улице города или отказаться от авто или иных благ», – добавляют в клубе.

За время карантина CBG также организовал онлайн-встречи клуба с основателем Karabas Максимом Плахтием, сооснователем «Новой Почты» Вячеславом Климовым, сооснователем Unit School of Business Владом Ноздрачевым.

CBG

  1. Меняем мир вокруг себя

Участники CBG являются инициаторами и партнерами акций, которые способствуют развитию города. Например, клуб воплотил проект Pretty Lights по освещению исторических площадей в центре Черновцов. Деньги собирали с помощью краудфандинга. Также члены клуба выступили титульными партнерами на Chernivtsi Half Marathon.

С начала пандемии CBG стал партнером благотворительного движения «Коронавирус Черновцы». Участники клуба закупали и привозили средства защиты, в частности, в военный госпиталь, инфекционное отделение областной больницы, онкодиспансер, следственный изолятор.

Создание возможностей для роста – тоже одна из целей. Поэтому сообщество занимается просветительской деятельностью. Сейчас предприниматели делятся опытом со студентами Черновицкого национального университета, с которым CBG подписал соглашение о сотрудничестве.

CBG

Как в клубе избегают конфликтов

«Даже конфликт интересов для нас очень относительная вещь, ведь рынка хватит всем, просто надо пытаться быть лучшим. Это стимулирует, и мы друг друга ведем к чему-то большему», – уверен Павел Рудометов.

Чтобы решать конфликты, у клуба есть Малый совет, состав которого каждый год обновляют. Туда входят 13 человек, включая президента и вице-президента клуба. Спорные и неоднозначные ситуации в клубе решают совместно.

В CBG стремятся к капитализации бизнеса каждого участника клуба в $100 млн.

В клубе хотят, чтобы за 10 лет каждый капитализировал свой бизнес до $100 млн, в том числе и благодаря клубу. Поэтому там делают все, чтобы к CBG присоединилось еще больше предпринимателей.

Для этого в CBG создали Ассоциацию бизнес-сообществ Украины. В нее вошли девять бизнес-клубов из Киева, Львова, Черновцов, Николаева, Коломыи, Ужгорода, Хмельницкого, Винницы и Кишинева. В клубе считают, что ассоциация позволит организовать платформу для общения между бизнесменами всей Украины, а затем и многих стран мира.

Также участники клуба помогали создать Буковинскую организацию рестораторов «Борщ», а предпринимателям Ужгорода посоветовали, как создать бизнес-клуб. К тому же CBG является соучредителем клубов YouKnow и Igen.

YouKnow – сообщество для предпринимателей и топ-менеджеров. Igen – клуб для молодых людей, которые в будущем хотят стать лучшими в выбранных профессиях или развивать собственный бизнес. «В CBG есть все для того, чтобы бизнесмен развивался и менял мир вокруг себя, потому что мы стремимся сделать из Черновцов свою Кремниевую долину, в которую войдут 100 постоянных членов нашего клуба. Именно на цифре 100 мы закончим принимать новых участников, поэтому есть еще 27 вакантных мест для желающих бизнесменов», – говорят в CBG.

Президент CBG Павел Рудометова также дает советы тем, кто колеблется, открывать бизнес или нет:

  • Соберите как можно больше информации о своей сфере и о том, что уже есть, чего еще нет и что могло бы быть интересным потенциальному клиенту.
  • Проанализируйте свой опыт и знания.
  • Пойдите стажироваться в компанию, которая для вас является образцом.
  • Всегда помните о рисках, видьте их и будьте готовы к тому, что можно проиграть.
  • Учитесь принимать не только победу, но и поражение, но находите силы идти дальше.

Активный отдых и спорт для участников клуба

В клубе проводят ежегодные события, иногда на выезде. Например, яхтинг, походы в горы, а также своеобразная трехдневная вылазка, где участники без запасов пищи живут в естественной среде. Большинство участников клуба – сторонники активного досуга, поэтому они выбирают еженедельные спортивные активности: футбол, волейбол и другие.

CBG

2021.04.07 | 14:20
0
56

Учиться программированию можно даже с пяти лет. 6 IT-школ в онлайне для вашего ребенка

Веб-дизайн, программирование на Java, 3D-моделирование, проектирование сайтов, робототехника и другое. Украинские дети начинают учиться IT уже с пяти-шести лет. А школ, где можно получить образование, стало так много, что родители начинают теряться.

В партнерском материале MC.today рассказывает, как правильно подобрать курсы в зависимости от возраста и интересов вашего ребенка и предлагает подборку IT-школ для детей, которые обучают онлайн.

Что изучают в IT-школах для детей

Дети могут учиться в IT-школах онлайн или очно. Если обучение проходит онлайн, понадобится только компьютер со стабильным подключением к Интернету. Когда занятия в офлайн-формате, школа сама предоставляет компьютеры с необходимыми программами и другие материалы, если они нужны.

Дисциплины могут быть разными. Большинство школ обычно объединяют сразу несколько разных направлений и предлагают выбрать наиболее интересное и подходящее по возрасту. Вот несколько самых популярных направлений, которые есть почти во всех детских IT-школах:

  • программирование на языках Scratch и Python;
  • веб-разработка и проектирование сайтов;
  • разработка мобильных приложений;
  • рисование и анимация;
  • 3D-моделирование и дизайн;
  • робототехника.

Также популярны курсы компьютерной грамотности, на которых можно изучить основные пользовательские программы и основы кибербезопасности. Кроме того, некоторые школы предлагают курсы английского языка в формате интенсивов.

Дети могут учиться в IT-школах онлайн или очно. Если обучение проходит онлайн, понадобится только компьютер со стабильным подключением к Интернету. Когда занятия в офлайн-формате, школа сама предоставляет компьютеры с необходимыми программами и другие материалы, если они нужны.

Как выбрать подходящую IT-школу?

При выборе школы следует учитывать несколько параметров: сколько лет ребенку, есть ли в школе программы для детей такого возраста, а также курс, который вы хотите, и формат занятий – онлайн или офлайн.

У обоих форматов есть свои преимущества и недостатки. Например, очные занятия обычно ориентированы на командную работу и помогают развивать не только логическое мышление, но и коммуникационные навыки. В этом случае ребенок включается в живое общение со сверстниками и социализируется. Кроме того, некоторые занятия проходят только в офлайн-формате. Например, робототехника, для которой может понадобиться конструктор.

В то же время, удаленные занятия сэкономят время на дорогу. Такой формат позволит продолжить обучение, если вы сменили место жительства. Кроме того, вы легко сможете записать обучающее видео прямо во время урока, потом ребенок сможет повторить материал. Чтобы это сделать, вам понадобится программа для записи видео с экрана.

Чтобы было проще определиться с курсами, мы сделали подборку IT-школ, которые обучают в онлайне.

Дети могут учиться в IT-школах онлайн или очно. Если обучение проходит онлайн, понадобится только компьютер со стабильным подключением к Интернету. Когда занятия в офлайн-формате, школа сама предоставляет компьютеры с необходимыми программами и другие материалы, если они нужны.

CODDY

В школе CODDY есть возможность учиться и онлайн, и офлайн. А если выберете удаленный формат занятий, сможете самостоятельно выстроить удобный график. Школа предлагает различные курсы для школьников 7-12 и 12-15 лет.

Детям 7-12 лет подойдут курсы программирования в Scratch и в Minecraft, ученикам старше 10 лет предлагают курс моделирования Unity 3D (среда разработки компьютерных игр, – Прим. ред.), а для подростков 12-15 лет есть занятия по программированию на JavaScript. Однако выбор направлений будет отличаться в зависимости от региона: необходимо выбрать на сайте свой регион, а затем в меню «Курсы» посмотреть доступные курсы.

CODDY

Movavi

IT-школа Movavi предлагает два базовых направления: программирование на языке Scratch для детей 8-11 лет и программирование на языке Python для подростков 12-17 лет. Можно выбрать как групповые уроки, так и индивидуальное обучение с удобным графиком. При этом занятия не требуют какой-либо предварительной подготовки, преподаватели обучают детей с нуля.

Также школа проводит бесплатные мероприятия для учеников: дополнительные вебинары и мастер-классы, которые можно посещать по желанию.

Movavi

Anosoff

Anosoff – это школа программирования для учеников 4-11 классов. Есть три варианта учебных программ. Для учеников 4-5 классов – работа в программе Scratch, создание базовых алгоритмов, для 6-7 классов – обучение программированию на языке Python, а ребята из 8-11 классов смогут изучать язык SQL, автоматизацию процессов, создание пользовательских интерфейсов.

Занятия проходят онлайн, в группах до 10 человек.

Anosoff

IT-Future

Программы школы IT-Future предназначены для детей 7-16 лет. Занятия проходят один на один и в онлайн-формате, поэтому график подбирается индивидуально. При этом за учеником закрепляют определенного преподавателя, который не меняется до окончания обучения.

Направление курсов можно выбрать в зависимости от уровня подготовки и интереса вашего ребенка. В школе могут обучить программированию на языках Scratch, Kodu Game Lab, Python, Minecraft, Java и JavaScript. Также среди курсов есть программирование компьютерных игр и создание 3D игр на Unity 3D, создание приложений для Android, сайтов, а также 3D-моделирование и изучение Photoshop.

IT-Future

Айтигенио

IT школа Айтигенио предлагает индивидуальные онлайн-занятия с преподавателем для детей от 5 до 18 лет. Расписание занятий и программу обучения могут подстроить индивидуально под каждого ученика. При этом программа – гибкая, ее можно в любой момент перестроить в соответствии с интересами и способностями ребенка.

Основные направления обучения – программирование на Scratch и Python, а также веб-программирование. Дополнительные программы включают программирование на Java, C++, Unity и других языках, а также мобильную разработку, веб-дизайн, изучение Photoshop и другое.

Айтигенио

YesCoding

В школе YesCoding занятия проходят в онлайн-формате, в группах от 2 до 4 человек. Школа предлагает стандартные программы для детей 7-10 и 11-16 лет, а также может построить индивидуальную программу для ученика.

Обучение для детей 7-10 лет включает программирование на Scratch и создание мобильных приложений при помощи App Inventor (Облачная среда визуальной разработки Android-приложений, – Прим. ред.). В программе, рассчитанной на детей 11-16 лет, есть такие направления, как создание игр и сайтов, 3D-моделирование и программирование на Python.

Несмотря на то, что большинство школ предлагает программы для детей определенных возрастов, в первую очередь стоит учитывать личные качества, уровень знаний и интересы ребенка. Многие школы готовы работать индивидуально, что поможет раскрыть потенциал ребенка. Кроме того, многие размещают на своих сайтах записи видеоуроков. Это поможет лучше понять, как именно проходит учебный процесс и чего ждать от обучения.

 

Учится программированию можно даже с пяти лет. 6 онлайн IT-школ для вашего ребенка

Веб-дизайн, программирование на Java, 3D-моделирование, проектирование сайтов, робототехника и другое. Украинские дети начинают учиться IT уже с пяти-шести лет. А школ, где можно получить образование, стало так много, что родители начинают теряться.

В партнерском материале MC.today рассказывает, как правильно подобрать курсы в зависимости от возраста и интересов вашего ребенка и предлагает подборку IT-школ для детей, которые обучают онлайн.

Что изучают в IT-школах для детей

Дети могут учиться в IT-школах онлайн или очно. Если обучение проходит онлайн, понадобится только компьютер со стабильным подключением к Интернету. Когда занятия в офлайн-формате, школа сама предоставляет компьютеры с необходимыми программами и другие материалы, если они нужны.

Дисциплины могут быть разными. Большинство школ обычно объединяют сразу несколько разных направлений и предлагают выбрать наиболее интересное и подходящее по возрасту. Вот несколько самых популярных направлений, которые есть почти во всех детских IT-школах:

  • программирование на языках Scratch и Python;
  • веб-разработка и проектирование сайтов;
  • разработка мобильных приложений;
  • рисование и анимация;
  • 3D-моделирование и дизайн;
  • робототехника.

Также популярны курсы компьютерной грамотности, на которых можно изучить основные пользовательские программы и основы кибербезопасности. Кроме того, некоторые школы предлагают курсы английского языка в формате интенсивов.

Дети могут учиться в IT-школах онлайн или очно. Если обучение проходит онлайн, понадобится только компьютер со стабильным подключением к Интернету. Когда занятия в офлайн-формате, школа сама предоставляет компьютеры с необходимыми программами и другие материалы, если они нужны.

Как выбрать подходящую IT-школу?

При выборе школы следует учитывать несколько параметров: сколько лет ребенку, есть ли в школе программы для детей такого возраста, а также курс, который вы хотите, и формат занятий – онлайн или офлайн.

У обоих форматов есть свои преимущества и недостатки. Например, очные занятия обычно ориентированы на командную работу и помогают развивать не только логическое мышление, но и коммуникационные навыки. В этом случае ребенок включается в живое общение со сверстниками и социализируется. Кроме того, некоторые занятия проходят только в офлайн-формате. Например, робототехника, для которой может понадобиться конструктор.

В то же время, удаленные занятия сэкономят время на дорогу. Такой формат позволит продолжить обучение, если вы сменили место жительства. Кроме того, вы легко сможете записать обучающее видео прямо во время урока, потом ребенок сможет повторить материал. Чтобы это сделать, вам понадобится программа для записи видео с экрана.

Чтобы было проще определиться с курсами, мы сделали подборку IT-школ, которые обучают в онлайне.

Дети могут учиться в IT-школах онлайн или очно. Если обучение проходит онлайн, понадобится только компьютер со стабильным подключением к Интернету. Когда занятия в офлайн-формате, школа сама предоставляет компьютеры с необходимыми программами и другие материалы, если они нужны.

CODDY

В школе CODDY есть возможность учиться и онлайн, и офлайн. А если выберете удаленный формат занятий, сможете самостоятельно выстроить удобный график. Школа предлагает различные курсы для школьников 7-12 и 12-15 лет.

Детям 7-12 лет подойдут курсы программирования в Scratch и в Minecraft, ученикам старше 10 лет предлагают курс моделирования Unity 3D (среда разработки компьютерных игр, – Прим. ред.), а для подростков 12-15 лет есть занятия по программированию на JavaScript. Однако выбор направлений будет отличаться в зависимости от региона: необходимо выбрать на сайте свой регион, а затем в меню «Курсы» посмотреть доступные курсы.

CODDY

Movavi

IT-школа Movavi предлагает два базовых направления: программирование на языке Scratch для детей 8-11 лет и программирование на языке Python для подростков 12-17 лет. Можно выбрать как групповые уроки, так и индивидуальное обучение с удобным графиком. При этом занятия не требуют какой-либо предварительной подготовки, преподаватели обучают детей с нуля.

Также школа проводит бесплатные мероприятия для учеников: дополнительные вебинары и мастер-классы, которые можно посещать по желанию.

Movavi

Anosoff

Anosoff – это школа программирования для учеников 4-11 классов. Есть три варианта учебных программ. Для учеников 4-5 классов – работа в программе Scratch, создание базовых алгоритмов, для 6-7 классов – обучение программированию на языке Python, а ребята из 8-11 классов смогут изучать язык SQL, автоматизацию процессов, создание пользовательских интерфейсов.

Занятия проходят онлайн, в группах до 10 человек.

Anosoff

IT-Future

Программы школы IT-Future предназначены для детей 7-16 лет. Занятия проходят один на один и в онлайн-формате, поэтому график подбирается индивидуально. При этом за учеником закрепляют определенного преподавателя, который не меняется до окончания обучения.

Направление курсов можно выбрать в зависимости от уровня подготовки и интереса вашего ребенка. В школе могут обучить программированию на языках Scratch, Kodu Game Lab, Python, Minecraft, Java и JavaScript. Также среди курсов есть программирование компьютерных игр и создание 3D игр на Unity 3D, создание приложений для Android, сайтов, а также 3D-моделирование и изучение Photoshop.

IT-Future

Айтигенио

IT школа Айтигенио предлагает индивидуальные онлайн-занятия с преподавателем для детей от 5 до 18 лет. Расписание занятий и программу обучения могут подстроить индивидуально под каждого ученика. При этом программа – гибкая, ее можно в любой момент перестроить в соответствии с интересами и способностями ребенка.

Основные направления обучения – программирование на Scratch и Python, а также веб-программирование. Дополнительные программы включают программирование на Java, C++, Unity и других языках, а также мобильную разработку, веб-дизайн, изучение Photoshop и другое.

Айтигенио

YesCoding

В школе YesCoding занятия проходят в онлайн-формате, в группах от 2 до 4 человек. Школа предлагает стандартные программы для детей 7-10 и 11-16 лет, а также может построить индивидуальную программу для ученика.

Обучение для детей 7-10 лет включает программирование на Scratch и создание мобильных приложений при помощи App Inventor (Облачная среда визуальной разработки Android-приложений, – Прим. ред.). В программе, рассчитанной на детей 11-16 лет, есть такие направления, как создание игр и сайтов, 3D-моделирование и программирование на Python.

Несмотря на то, что большинство школ предлагает программы для детей определенных возрастов, в первую очередь стоит учитывать личные качества, уровень знаний и интересы ребенка. Многие школы готовы работать индивидуально, что поможет раскрыть потенциал ребенка. Кроме того, многие размещают на своих сайтах записи видеоуроков. Это поможет лучше понять, как именно проходит учебный процесс и чего ждать от обучения.

 

Мы открыли бюджетный отель на Шулявке. В нем можно жить как в квартире. Как он выглядит

IQ Hotel – это новый отель для бизнеса и досуга на улице Вадима Гетьмана, 6, в Киеве. Создатели проекта позиционируют его как бюджетное место для проживания, работы и отдыха. Здесь есть комнаты для переговоров, помещение для бизнес-мероприятий, спортзал, ресторан, салон красоты и другое.

В партнерском материале MC.today автор концепции отеля и предприниматель Алексей Абасов рассказывает, как создавали новый отель на территории ТРЦ и почему он может заменить квартиру.

Как мы приступили к проекту

В Киеве не так много объектов, о которых можно сказать, что их реализовали успешно. Одно дело, когда речь идет о реновации старого здания и адаптации его под современную стилистику. Чтобы создать из него жилой дом и при этом не нарушить архитектуру здания, нужно постараться.

Объект, который достался нам, – это территория ТРЦ Cosmo Mall. Раньше возле нее уже был отель IQ, но с небольшим количеством номеров.

Это индустриальный район, Шулявка, поэтому здесь также есть свои сложности с инфраструктурой. Этот фактор тоже надо было учесть.

Еще до пандемии в Киеве была острая необходимость в бюджетных отелях. Эта ниша частично свободна, поэтому мы ушли думать, что можно сделать из объекта, который нам достался. Мы изучили здание отеля и территорию вокруг. В результате решили задействовать территорию полностью и расширить отель, так как задуманную концепцию невозможно было реализовать в существующем здании. Мы понимали, как будет сложно адаптировать здание по всем нормам строительства, но просчитали все риски и приступили к работе.

(На первом фото, где виден фасад, сверху можно увидеть батареи)

Нам хотелось создать новую концепцию досуга: как для проживания, так и для работы. В отеле мы решили использовать последние технические решения и эко-тренды.  Это не классический отель, а место, где есть разные категории номеров: от капсульных и классических до комнат, рассчитанных на шестерых человек.

Почему в концепции отеля – сурикаты

Сурикаты – высокоорганизованные животные, которые объединяются в колонии. Мы провели аналогию и подумали, что IQ Hotel тоже объединяет, потому что это место для групп людей из разных сфер: IT, творчества и бизнеса.

Например, публичные зоны организованы так, что можно спокойно работать в холле. Пока что отель функционирует в тестовом режиме, еще и в условиях пандемии, поэтому некоторые направления мы будем запускать поэтапно.

 

IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel

Но уже сейчас видим, что спросом пользуется возможность проживания в отеле на постоянной основе. По сути, это долгосрочная аренда номера, как квартиры. Только в случае с отелем не надо думать о ежемесячных платежах за коммуналку и бытовых моментах. А главное – отель может стать местом, где есть все необходимое. Потому что это место для работы, встреч, небольших мероприятий, отдыха и спорта на территории комплекса. Что еще нужно для творческих и активных людей?

Что мы хотим добавить

Когда ресторан отеля начнет работать полноценно, здесь будут использовать только местные, украинские продукты. А своя ферма в отеле будет частично покрывать все потребности в овощах и зелени.

IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel
IQ Hotel

На крыше здания стоят солнечные панели, которые обеспечат его электроэнергией.

IQ Hotel

Этот отель больше о стиле жизни, последних трендах людей и их счастье. Это не традиционный гостиничный бизнес. Здесь своя философия – концепция открытого пространства, которое способствует общению и формированию сообщества внутри отеля, объединяет горожан и путешественников благодаря общедоступным пространствам для всех. В мире, когда одна из глобальных проблем людей – одиночество, такие объекты имеют большую ценность.

Читателям MC.today IQ Hotel  дарит скидку 15%. Она действует с 30 марта по 31 декабря 2021 года.

2021.04.06 | 17:20
0
50

С чего начать карьеру в IT, если есть опыт в других сферах. Бесплатно расскажут на Cpamatica IT Day

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

10 апреля компания диджитал-маркетинга Cpamatica проведет бесплатное онлайн-событие по рекламе и маркетингу Cpamatica IT Day. На нем расскажут, как работает продуктовая диджитал-компания изнутри, в чем секрет успешных продуктов, с чего начать карьеру в IT и другое.

В партнерском материале MC.today рассказывает, что будет на событии и кому стоит принять в нем участие.

О Cpamatica IT Day

Cpamatica IT Day – это онлайн-событие по рекламе и маркетингу в IT от компании Cpamatica.

На событии расскажут:

  • Как тратить на онлайн-рекламу миллионы долларов.
  • Как работает продуктовая диджитал-компания изнутри.
  • С чего начать карьеру в IT, если есть опыт в других сферах.
  • В чем секрет успешных IT-продуктов.
  • Что такое трафик и его аналитика и о многом другом.

В Cpamatica говорят, что событие будет полезно тем, кто задумывается о переходе в IT.

«Мы покажем, что из себя представляет IT-сфера изнутри. Расскажем, как мы здесь работаем, ответим на вопросы и просто хорошо проведем время. Я думаю, это хороший шанс понять, стоит ли переходить в IT. Ключевым здесь будут общение и лекции от наших топ-менеджеров – ребят, которые сами поменяли сферу», – рассказывает Олеся Голубица, глава департамента компании Cpamatica по Facebook-маркетингу.

Команда Cpamatica IT Day
Команда Cpamatica IT Day
Команда Cpamatica IT Day
Команда Cpamatica IT Day
Команда Cpamatica IT Day
Команда Cpamatica IT Day

Организаторы обещают много практических знаний и кейсов от топ-менеджеров компании Cpamatica. Участники, которые успешно выполнят тестовое задание, получат рекомендательные письма и смогут претендовать на такие позиции:

  • менеджер по развитию бизнеса;
  • менеджер по маркетингу;
  • менеджер по продукту;
  • аналитик;
  • трафик-менеджер.

 

Почему стоит перейти в IT

В Cpamatica считают, что человек, который хочет перейти в IT-индустрию, может оценить свои сильные стороны и найти позицию, которая будет максимально подходить. Например, если он работает менеджером по продажам в большой компании, то сможет реализовать себя как менеджер по развитию бизнеса или менеджер по партнерскому маркетингу в IT-компании. Эти позиции тоже связаны с общением и продажами.

Если человек работал аудитором в одной из компаний «Большой четверки» (крупнейшие в мире сети компаний: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. – Прим. ред.), умеет обращаться с Excel, формулами и диаграммами – он может стать хорошим аналитиком, менеджером по продукту или бизнес-аналитиком в IT. Что касается маркетинга в IT, то здесь понадобится аналитический склад ума, умение работать с данными и креатив.

CEO Cpamatica Евгений Прима рассказывает, что все, кто пришел работать в компанию из других сфер, так и остались в IT.

«Мне в моей работе как в начале карьеры, так и сейчас нравится возможность влиять на результат. Ты не просто маленький винтик, работа которого незаметна. В конце квартала или года, на регулярных презентациях, ты поймешь, как твоя работа и решения повлияли на доходы бизнеса», – объясняет Евгений Прима, CEO Cpamatica.

Как принять участие в Cpamatica IT Day

Участие в Cpamatica IT Day бесплатное. Для этого достаточно заполнить форму по ссылке и пройти этапы отбора. Регистрация на событие продлится до 5 апреля включительно.

Cpamatica IT Day будет проходить 10 апреля, с 10:30 до 18:00.

Офис Cpamatica
Офис Cpamatica
Офис Cpamatica
Офис Cpamatica
Офис Cpamatica

О компании Cpamatica

Cpamatica – это компания диджитал-маркетинга полного цикла. Она предлагает решения на основе продуктивности на каждом этапе процесса привлечения и монетизации пользователей. Партнерская сеть Cpamatica работает по всей Северной и Южной Америке, Европе и Азии. Она помогает брендам привлекать новых клиентов и охватывает миллиард потребителей, создавая партнерские отношения между рекламодателями и издателями.

10 квітня компанія диджитал-маркетингу Cpamatica проведе безкоштовну онлайн-подію з реклами та маркетингу Cpamatica IT Day. На ній розкажуть, як працює продуктова диджитал-компанія зсередини, у чому секрет успішних продуктів, із чого почати кар’єру в IT та інше.

У партнерському матеріалі MC.today розповідає, що буде на події та кому варто взяти в ній участь.

Про Cpamatica IT Day

Cpamatica IT Day – це онлайн-подія з реклами та маркетингу в IT від компанії Cpamatica.

На події розкажуть:

  • Як витрачати на онлайн-рекламу мільйони доларів.
  • Як працює продуктова диджитал-компанія зсередини.
  • Із чого почати кар’єру в IT, якщо є досвід в інших сферах.
  • У чому секрет успішних IT-продуктів.
  • Що таке трафік та його аналітика і про багато іншого.

У Cpamatica кажуть, що подія буде корисною тим, хто замислюється про перехід в IT.

«Ми покажемо, що із себе представляє IT-сфера зсередини. Розповімо, як ми тут працюємо, відповімо на запитання і просто добре проведемо час. Я думаю, це хороший шанс зрозуміти, чи варто переходити в IT. Ключовим тут будуть спілкування та лекції від наших топменеджерів – тих, які самі поміняли сферу», – розповідає Олеся Голубко, голова департаменту компанії Cpamatica з Facebook-маркетингу.

Команда Cpamatica IT Day
Команда Cpamatica IT Day
Команда Cpamatica IT Day
Команда Cpamatica IT Day
Команда Cpamatica IT Day
Команда Cpamatica IT Day

Організатори обіцяють багато практичних знань і кейсів від топменеджерів компанії Cpamatica. Учасники, які успішно виконають тестове завдання, отримають рекомендаційні листи і зможуть претендувати на такі позиції:

  • менеджер з розвитку бізнесу;
  • менеджер з маркетингу;
  • менеджер з продукту;
  • аналітик;
  • трафік-менеджер.

 

Чому варто перейти в IT

У Cpamatica вважають, що людина, яка хоче перейти в IT-індустрію, може оцінити свої сильні сторони і знайти позицію, яка максимально відповідатиме. Наприклад, якщо вона працює менеджером з продажу у великій компанії, то зможе реалізувати себе як менеджер з розвитку бізнесу або менеджер з партнерського маркетингу в IT-компанії. Ці позиції теж пов’язані зі спілкуванням і продажами.

Якщо людина працювала аудитором в одній з компаній «Великої четвірки» (найбільші у світі мережі компаній: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. – Прим. ред.), уміє поводитися з Excel, формулами та діаграмами – вона може стати хорошим аналітиком, менеджером з продукту або бізнес-аналітиком в IT. Що стосується маркетингу в IT, то тут знадобиться аналітичний склад розуму, вміння працювати з даними і креатив.

CEO Cpamatica Євген Прима розповідає, що всі, хто прийшов працювати в компанію з інших сфер, так і залишилися в IT.

«Мені в моїй роботі як на початку кар’єри, так і зараз подобається можливість впливати на результат. Ти не просто маленький гвинтик, робота якого є непомітною. Наприкінці кварталу або року, на регулярних презентаціях, ти зрозумієш, як твоя робота і рішення вплинули на доходи бізнесу», – пояснює Євген Прима, CEO Cpamatica.

Як взяти участь у Cpamatica IT Day

Участь у Cpamatica IT Day є безкоштовною. Для цього достатньо заповнити форму за посиланням і пройти етапи відбору. Реєстрація на подію триватиме до 5 квітня включно.

Cpamatica IT Day проходитиме 10 квітня, з 10:30 до 18:00.

Офис Cpamatica
Офис Cpamatica
Офис Cpamatica
Офис Cpamatica
Офис Cpamatica

Про компанію Cpamatica

Cpamatica – це компанія диджитал-маркетингу повного циклу. Вона пропонує рішення на основі продуктивності на кожному етапі процесу залучення та монетизації користувачів. Партнерська мережа Cpamatica працює по всій Північній і Південній Америці, Європі й Азії. Вона допомагає брендам залучати нових клієнтів та охоплює мільярд споживачів, створюючи партнерські відносини між рекламодавцями й видавцями.

2021.04.05 | 16:20
0
58

Международная инвесткомпания Rada Capital купила white label украинского проекта Toplyvo.UA: им пользуются 1 млн украинцев

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Александр Баденко – автор и генеральный директор приложения Toplyvo.UA. В нем водители могут купить топливо по электронным талонам – дешевле, чем при обычной заправке. Приложение действует на 631 АЗС в Украине, включая Shell, Glusco и другие крупные заправки.

Сейчас Toplyvo.UA – единственный в Украине агрегатор топливных электронных талонов. Недавно в нем зарегистрировался миллионный пользователь. Но на пути к успеху его создателям пришлось преодолеть серьезные трудности – от потери ключевого партнера до происков конкурентов.

В партнерском материале с MC.today Александр Баденко рассказал, как его команде  удалось окупить приложение за 24 месяца после запуска, а потом продать его франшизу одной из ведущих инвестиционных компаний страны.

Переход в онлайн

С 2009 года Александр Баденко возглавляет компанию «Транслойд», которая занимается организацией перевозок в Украине и странах Евросоюза. Три года назад вместе с партнерами он решил перевести бизнес в онлайн – создать мобильное приложение.

По идее, в одном месте клиент мог бы оформить любой заказ: зафрахтовать судно или машину – все в режиме онлайн. Но пробную версию продукта «завернули».

Александр Баденко, СЕО Toplyvo.UA:

Продукт получался очень сложным: много видов транспорта, разных процессов – это не такси, которое легко «уберизировать». Оцифровывать нужно было конкретную нишу, и мы обратили внимание на топливные расходы.

В компании проанализировали, что 45% их издержек составляют расходы на топливо. И решили придумать, как снизить этот процент. Так появилась идея сделать приложение для покупки топлива по оптовым ценам с помощью талонов. Для этого привычные всем транспортным компаниям бумажные талоны нужно было оцифровать. Эта концепция и легла в основу приложения Toplyvo.UA.

Талоны на топливо – это документ, который раньше использовали для безналичного расчета на заправке: транспортные компании выдавали их водителям в рейс. На талоне было написано время действия и количество литров. После заправки он оставался на АЗС, и его передавали в бухгалтерию для учета. Некоторые компании используют бумажные талоны до сих пор.

 

Toplyvo.UA стало первым в Украине мобильным приложением с цифровыми талонами на топливо. Когда они были бумажными, покупали их в основном дальнобойщики или частные компании. А современные электронные аналоги стали использовать и обычные автолюбители. Так они могли купить бензин или газ заранее и еще немного сэкономить.

Александр вложил в MVP-версию (минимальную жизнеспособную модель продукта. – Прим. ред.) приложения $42 тыс. Техническую часть и маркетинг взяли на себя его партнеры – Дмитрий Игнатейко и Евгений Деревянко, и через шесть месяцев приложение было готово.

Команда Toplyvo.UA

Команда Toplyvo.UA

Почему талоны – это выгодно

В 2018 году Toplyvo.UA появилось в магазинах мобильных приложений. Работало оно так: топливо выкупали по оптовым ценам и оформляли на него цифровые талоны с небольшой наценкой. Пользователи приложения могли купить неограниченное количество талонов, а затем расплатиться ими на заправке.

Поскольку цены на газ и бензин все время меняются, водителям выгодно покупать талоны заранее. «С Toplyvo.UA цену на топливо можно “зафиксировать”: как бы ни выросла цена, купленных талонов это не касается. Кроме того, только в нашем приложении пользователи могут сэкономить 10–12% от стоимости топлива на АЗС сразу при покупке. С нами не нужно накапливать бонусы, которые еще и сгорят в конце года», – объясняет Александр.

Мобильное приложение Toplyvo.UA

Мобильное приложение Toplyvo.UA

Сначала в приложении были только бензин и газ сети ОККО, а вскоре появились талоны на Shell, Motto, WOG и другие АЗС.

«На один литр топлива мы делаем наценку около 1%, – отмечает Александр. – Зарабатываем только за счет большого количества пользователей и их покупок».

Пользователи приводят друзей

«В первые месяцы приложение скачали совсем немного людей. Мы радовались и пяти оплатам в день», – рассказывает Баденко. Но вскоре дела пошли в гору: к концу первого года через Toplyvo.UA  покупали больше 3 тыс. раз в сутки.

Сделать приложение популярным помогла система реферальных ссылок. Работала она по принципу «приведи друга и заработай сам». Любой пользователь мог отправить ссылку на приложение другому человеку, а затем получал на счет около 20 копеек с каждой его покупки.

Мобильное приложение Toplyvo.UA

Мобильное приложение Toplyvo.UA

Некоторые пользователи превратили реферальные ссылки в неплохой способ заработка и приводили в Toplyvo.UA по 2–3 тыс. новичков. Но команде это было только на руку. Через 24 месяца после запуска приложение вышло на самоокупаемость.

Как популярность лишила нас главной сети заправок

Но пока команда Toplyvo.UA радовалась новым пользователям, ОККО – самой крупной сети АЗС в Украине – сотрудничать с приложением стало невыгодно. Слишком много людей получили доступ к топливу по низкой цене. В 2019 году сеть покинула Toplyvo.UA, и команда ждала, что пользователи уйдут вслед за ней.

Но этого не случилось: хотя талонов на ОККО больше не было, люди по-прежнему заправлялись через приложение. Только теперь массово скупали талоны других популярных АЗС – Shell и Glusco.

Мобильное приложение Toplyvo.UA

Мобильное приложение Toplyvo.UA

«Тогда нам очень повезло: с нами остались те сети, в которых пользователей устраивали и сервис, и качество топлива, – объясняет Баденко. – Поэтому кризиса не случилось». Более того, число пользователей продолжало расти и в приложении зарегистрировался миллионный пользователь.

Если тебя копируют – значит, ты востребован

Казалось, все проблемы позади, но вдруг Баденко заметил: у его приложения появились «клоны». Они тоже продавали талоны на топливо, а телефон их технической поддержки совпадал с номером в Toplyvo.UA. Создатели «клонов» позаимствовали не только идею, но и аутсорс-сотрудников.

В Toplyvo.UA сразу же приняли меры: наняли программистов в штат – со своей командой риск утечки продукта намного ниже – и придумали, как обыграть тех, кто тоже захочет скопировать приложение.

«Если нам подражают, значит, наша бизнес-модель востребована, – рассуждает Александр. – С такими «конкурентами» лучше не бороться, а дать возможность легально купить наш продукт».

Баденко заключил сделку с международной инвестиционной компанией Rada Capital. Она получила право продавать франшизу приложения на правах white label («белая марка» – формат сотрудничества, когда одна компания производит продукт, а другая продает его под своим брендом. – Прим. ред.), а Toplyvo.UA – деньги на развитие приложения.

«Теперь тот, кто захочет сделать похожее приложение, например локальную версию для своего региона, сможет сэкономить время и нервы, – объясняет Баденко. – У нас на разработку ушло почти полгода, а с готовым ПО запустить свой продукт можно за неделю».

Команда Toplyvo.UA
Команда Toplyvo.UA
Команда Toplyvo.UA

Наше преимущество – доверие клиентов

Когда команда запускала Toplyvo.UA, «уберизация» только начиналась и мобильных приложений не было ни у кого, но к 2021 году ими обзавелись все. Чтобы выжить в новых условиях, в проекте решили провести несколько изменений:

  1. Расширить партнерскую сеть. За 2021-й команда планирует увеличить партнерскую сеть на тысячу АЗС. Сейчас в Toplyvo.UA можно купить топливо от Shell, Motto, Glusco, Chipo, Ovis и Sunoil – всего это 667 заправок по всей Украине.
  1. Усовершенствовать клиентскую поддержку. Если у вас что-то пошло не так: истек срок действия ранее купленных  талонов, АЗС отказалась принимать оплату или заправщик не долил до отметки – оператору можно позвонить или написать в Viber, Telegram или Facebook. Он решит проблему или компенсирует убытки новым талоном на топливо.
  1. Предложить бизнесу новую IT-услугу. Команда Toplyvo.app может взять на себя разработку и автоматизацию внутренних процессов компаний, связанных с продажей и покупкой топлива.

Александр Баденко, СЕО Toplyvo.UA:

Мы уже запустили «пилот» с международной компанией Syngenta. Их клиенты получают сертификаты на топливо в качестве бонусов от покупок. Например, фермер купит средство для защиты растений на определенную сумму и получит сертификат на покупку дизеля. Эту систему им построили мы.

Скриншот бизнес-кабинета Syngenta и мобильная версия проекта
Скриншот бизнес-кабинета Syngenta и мобильная версия проекта
  1. Добавить новые возможности. Теперь в приложении можно оплачивать дорожные сборы в Болгарии, Венгрии, Латвии, Литве, Молдове, Румынии, Словакии и Эстонии. А еще оформить полис ОСАГО.
Мобильное приложение Toplyvo.UA

Мобильное приложение Toplyvo.UA

Александр рассчитывает, что эти обновления помогут Toplyvo.UA дойти до 3 млн пользователей. «2021 год для многих станет решающим: он покажет, кто останется в сфере онлайн-продаж, а кто не выдержит конкуренции», – уверен он.

Олександр Баденко – автор і генеральний директор застосунку Toplyvo.UA. У ньому водії можуть купити пальне за електронними талонами – дешевше, ніж при звичайному заправлянні. Застосунок діє на 631 АЗС в Україні, включаючи Shell, Glusco і інші великі заправки.

Зараз Toplyvo.UA – єдиний в Україні агрегатор паливних електронних талонів. Нещодавно в ньому зареєструвався мільйонний користувач. Але на шляху до успіху його творцям довелося подолати серйозні труднощі – від втрати ключового партнера до каверз конкурентів.

У партнерському матеріалі з MC.today Олександр Баденко розповів, як його команді вдалося окупити застосунок за 24 місяці після запуску, а потім продати його франшизу одній із провідних інвестиційних компаній країни.

Перехід в онлайн

З 2009 року Олександр Баденко очолює компанію «Транслойд», яка займається організацією перевезень в Україні і країнах Євросоюзу. Три роки тому разом з партнерами він вирішив перевести бізнес в онлайн – створити мобільний застосунок.

За ідеєю, в одному місці клієнт міг би оформити будь-яке замовлення: зафрахтувати судно або машину – усе в режимі онлайн. Але пробну версію продукту «завернули».

Олександр Баденко, СЕО Toplyvo.UA:

Продукт виходив дуже складним: багато видів транспорту, різних процесів – це не таксі, яке легко «уберизувати». Оцифровувати потрібно було конкретну нішу, і ми звернули увагу на паливні витрати.

У компанії проаналізували, що 45% їхніх витрат складають витрати на пальне. І вирішили придумати, як знизити цей відсоток. Так з’явилася ідея зробити застосунок для купівлі пального за гуртовими цінами за допомогою талонів. Для цього звичні всім транспортним компаніям паперові талони потрібно було оцифрувати. Ця концепція і лягла в основу застосунку Toplyvo.UA.

Талони на пальне – це документ, який раніше використовували для безготівкового розрахунку на заправці: транспортні компанії видавали їх водіям у рейс. На талоні було написано час дії і кількість літрів. Після заправки він залишався на АЗС, і його передавали в бухгалтерію для обліку. Деякі компанії використовують паперові талони до сьогодні.

 

Toplyvo.UA стало першим в Україні мобільним застосунком із цифровими талонами на пальне. Коли вони були паперовими, купували їх в основному далекобійники або приватні компанії. А сучасні електронні аналоги стали використовувати і звичайні автолюбителі. Так вони могли купити бензин або газ заздалегідь і ще трохи заощадити.

Олександр вклав у MVP-версію (мінімальну життєздатну модель продукту. – Прим. ред.) застосунку $42 тис. Технічну частину і маркетинг взяли на себе його партнери – Дмитро Ігнатейко та Євген Дерев’янко, і через шість місяців застосунок був готовий.

Команда Toplyvo.UA

Команда Toplyvo.UA

Чому талони – це вигідно

2018 року Toplyvo.UA з’явилося в магазинах мобільних застосунків. Працювало воно так: пальне викуповували за гуртовими цінами й оформляли на нього цифрові талони з невеликою націнкою. Користувачі застосунку могли придбати необмежену кількість талонів, а потім розплатитися ними на заправці.

Оскільки ціни на газ і бензин весь час змінюються, водіям вигідно купувати талони заздалегідь. «З Toplyvo.UA ціну на пальне можна “зафіксувати”: як би не виросла ціна, куплених талонів це не стосується. Крім того, тільки в нашому застосунку користувачі можуть заощадити 10–12% від вартості пального на АЗС відразу при купівлі. З нами не потрібно накопичувати бонуси, які ще і згорять наприкінці року», – пояснює Олександр.

Мобильное приложение Toplyvo.UA

Мобільний застосунок Toplyvo.UA

Спочатку в застосунку були тільки бензин і газ мережі ОККО, а незабаром з’явилися талони на Shell, Motto, WOG та інші АЗС.

«На один літр пального ми робимо націнку приблизно 1%, – зазначає Олександр. – Заробляємо тільки за рахунок великої кількості користувачів і їхніх покупок».

Користувачі приводять друзів

«У перші місяці застосунок завантажили зовсім небагато людей. Ми раділи і п’ятьом оплатам на день», – розповідає Баденко. Але незабаром справи пішли вгору: до кінця першого року через Toplyvo.UA  купували понад 3 тис. разів на добу.

Зробити застосунок популярним допомогла система реферальних посилань. Працювала вона за принципом «приведи друга і зароби сам». Будь-який користувач міг відправити посилання на застосунок іншій людині, а потім отримував на рахунок близько 20 копійок з кожної його покупки.

Мобильное приложение Toplyvo.UA

Мобільний застосунок Toplyvo.UA

Деякі користувачі перетворили реферальні посилання на непоганий спосіб заробітку і приводили в Toplyvo.UA по 2–3 тис. новачків. Але команді це було тільки на руку. Через 24 місяці після запуску застосунок вийшов на самоокупність.

Як популярність позбавила нас головної мережі заправок

Але поки команда Toplyvo.UA раділа новим користувачам, ОККО – найбільша мережа АЗС в Україні – співпрацювати із застосунком стало невигідно. Занадто багато людей отримали доступ до пального за низькою ціною. У 2019 році мережа покинула Toplyvo.UA, і команда чекала, що користувачі підуть слідом за нею.

Але цього не сталося: хоча талонів на ОККО більше не було, люди, як і раніше, заправлялися через застосунок. Тільки тепер масово скуповували талони інших популярних АЗС – Shell і Glusco.

Мобильное приложение Toplyvo.UA

Мобільний застосунок Toplyvo.UA

«Тоді нам дуже пощастило: з нами залишилися ті мережі, у яких користувачів влаштовували і сервіс, і якість пального, – пояснює Баденко. – Тому кризи не сталося». Ба більше, число користувачів продовжувало зростати і в застосунку зареєструвався мільйонний користувач.

Якщо тебе копіюють – значить, ти затребуваний

Здавалося, усі проблеми позаду, але раптом Баденко помітив: у його застосунку з’явилися «клони». Вони теж продавали талони на пальне, а телефон їхньої технічної підтримки збігався з номером у Toplyvo.UA. Творці «клонів» запозичили не тільки ідею, а й аутсорс-співробітників.

У Toplyvo.UA відразу ж вжили заходів: найняли програмістів у штат – зі своєю командою ризик витоку продукту набагато нижчий – і придумали, як обіграти тих, хто теж захоче скопіювати застосунок.

«Якщо нам наслідують, отже, наша бізнес-модель затребувана, – міркує Олександр. – З такими «конкурентами» краще не боротися, а дати можливість легально купити наш продукт».

Баденко уклав угоду з міжнародною інвестиційною компанією Rada Capital. Вона отримала право продавати франшизу застосунку на правах white label («біла марка» – формат співпраці, коли одна компанія виробляє продукт, а інша продає його під своїм брендом. – Прим. ред.), а Toplyvo.UA – гроші на розвиток застосунку.

«Тепер той, хто захоче зробити схожий застосунок, наприклад локальну версію для свого регіону, зможе заощадити час і нерви, – пояснює Баденко. – У нас на розробку пішло майже пів року, а з готовим ПЗ запустити свій продукт можна за тиждень».

Команда Toplyvo.UA
Команда Toplyvo.UA
Команда Toplyvo.UA

Наша перевага – довіра клієнтів

Коли команда запускала Toplyvo.UA, «уберизація» тільки починалася і мобільних застосунків не було ні в кого, але до 2021 року ними обзавелися всі. Щоб вижити в нових умовах, у проєкті вирішили провести кілька змін:

  1. Розширити партнерську мережу. За 2021-й команда планує збільшити партнерську мережу на тисячу АЗС. Зараз у Toplyvo.UA можна купити пальне від Shell, Motto, Glusco, Chipo, Ovis і Sunoil – це 667 заправок по всій Україні.
  1. Удосконалити клієнтську підтримку. Якщо у вас щось пішло не так: закінчився термін дії раніше куплених талонів, АЗС відмовилася приймати оплату або заправник не долив до позначки – оператору можна зателефонувати або написати у Viber, Telegram або Facebook. Він вирішить проблему або компенсує збитки новим талоном на пальне.
  1. Запропонувати бізнесу нову IT-послугу. Команда Toplyvo.app може взяти на себе розробку й автоматизацію внутрішніх процесів компаній, пов’язаних із продажем і купівлею пального.

Олександр Баденко, СЕО Toplyvo.UA:

Ми вже запустили «пілот» з міжнародною компанією Syngenta. Їхні клієнти отримують сертифікати на пальне в якості бонусів від покупок. Наприклад, фермер купить засіб для захисту рослин на певну суму й отримає сертифікат на покупку дизеля. Цю систему їм побудували ми.

Скриншот бизнес-кабинета Syngenta и мобильная версия проекта
Скриншот бизнес-кабинета Syngenta и мобильная версия проекта
  1. Додати нові можливості. Тепер у застосунку можна оплачувати дорожні збори в Болгарії, Угорщині, Латвії, Литві, Молдові, Румунії, Словаччині та Естонії. А ще оформити поліс автоцивілки.
Мобильное приложение Toplyvo.UA

Мобільний застосунок Toplyvo.UA

Олександр розраховує, що ці оновлення допоможуть Toplyvo.UA дійти до 3 млн користувачів. «2021 рік для багатьох стане вирішальним: він покаже, хто залишиться у сфері онлайн-продажів, а хто не витримає конкуренції», – упевнений він.

Вкусно кушать и ничего не готовить. Какую еду вы можете заказать в Киеве на месяц вперед

FoodEx – сервис доставки здоровых блюд. Команда разрабатывает программу питания на каждый день. У FoodEx есть меню для тех, кто хочет похудеть или набрать вес, программы для спортсменов, полезное меню для людей с диабетом или болезнями печени и желчного пузыря.

Недавно команда добавила новые программы – без сахара, «палео меню», еда, которой питались наши предки, без глютена, бобовых и молочных продуктов, «кето-меню» с низким количеством углеводов и программу, которая имитирует голод. Сейчас у клиентов FoodEx на выбор есть 19 программ питания.

В партнерском материале с MC.today сооснователи FoodEx Светлана и Сергей Котенко рассказывают, как сервис помогает украинцам экономить время на готовке и при этом заботиться о своем здоровье, а еще про новые меню.

Как создали FoodEx

Сервис FoodEx в 2012 году запустили сестра и брат Светлана и Сергей Котенко. Блюда можно заказать в Киеве, Николаеве, Львове и Кривом Роге. Сооснователи сервиса рассказывают, что хотели помочь людям меньше времени тратить на готовку, но при этом питаться здорово.

Светлана Котенко, соосновательница FoodEx:

Сходить в спортзал, заехать на почту за посылкой, затем целый день в офисе, после еще список дел. После этого заехать в магазин за продуктами и 2-3 часа потратить на готовку здоровых блюд, и так каждый день – такое под силу разве что Чудо-женщине.

Сергей рассказывает, что организму для работоспособности нужен полноценный набор микроэлементов – так что на яичнице с бутербродами далеко не уедешь. Поэтому они и создали FoodEx.

По результатам опроса клиентов, люди приходят в FoodEx именно за этим. Как основную причину заказа покупатели называют желание есть здоровую пищу, на втором месте – экономия времени.

В карантин спрос на здоровое питание остается на высоком уровне и даже растет, рассказывают Светлана и Сергей. В этом марте по сравнению с прошлым количество заказов увеличилось более чем на 12 %.

FoodEx

Как разрабатывают меню и готовят блюда

Сейчас у FoodEx есть 19 программ здорового питания. Среди них есть для вегетарианцев и для веганов, для тех, кто хочет похудеть, поддержать или набрать вес, лечебные программы при диабете или болезнях печени и желчного пузыря – стол №5 и №9.

Каждая программа включает комплекс разнообразных блюд на 18 дней – ни одно не повторяется. Еще сервис учитывает пол клиентов – женщинам и мужчинам нужен разный набор витаминов, минералов и микроэлементов, а еще количество калорий.

Блюда команда FoodEx готовит в пароконвектомате, профессиональном аппарате с использованием пара и конвекции, ничего не жарят.

Светлана Котенко, сооснователь FoodEx:

Все продукты закупаем каждый день у поставщиков, проверенных и одобренных нашим врачом диетологом-эндокринологом Натальей Федоренко. Все меню разрабатывает тоже Наталья, а еще все их одобрила Ассоциация диетологов Украины.

Меню в FoodEx можно заказать хоть на день, хоть на месяц. Например,  некоторые клиенты заказывают веганское меню на 40 дней поста. Эти меню полностью совпадают – никакого мяса, яиц и вообще каких-либо продуктов животного происхождения.

Цены на программы зависят от программы и количества дней, на которые делает заказ человек. Чем на больше дней заказывает – тем дешевле будет стоимость за день. Цена колеблется от 500 до 820 грн/день для женщин и от 670 до 875 грн/день для мужчин. Еще можно приобрести VIP-карту, которая дает скидку до 12% в день.

Новые программы – кому могут подойти

Недавно список программ здорового питания FoodEx пополнили еще четыре.

Палео меню – самая новая программа у FoodEx. Это современное веяние в здоровом питании. Идея этого меню в том, чтобы воссоздать рацион предков. В блюдах палео программы нет глютена, круп, молочных продуктов и бобовых культур.

Такое меню не оставит голодным за счет просчитанного соотношения насыщенных жиров. Оно подойдет тем, кто хочет питаться как можно проще, но при этом получать все нужные организму вещества.

Меню без сладостей – по мотивам запросов от клиентов. FoodEx в своих рационах сахар вообще не использует – сладость полезным десертам придают натуральный мед или фрукты, сухофрукты. Но многие люди просто не любят сладкий вкус, для них и разработали программу без сладостей.

Рацион FoodEx
Рацион FoodEx
Рацион FoodEx
Рацион FoodEx
Рацион FoodEx
Рацион FoodEx
Рацион FoodEx

Кето-меню – в его основе лежит сокращение углеводов и увеличение количества полезных жиров. Есть вариант с мясом и без мяса. Полезные жиры обеспечивают организм энергией, регулируют усвоение жирорастворимых витаминов A, D, E и других, а также ряда минеральных веществ. Это улучшает пищеварение, обеспечивает эластичность и красоту кожи, волос, ногтей, помогает работе гормональной и нервной системе. У меню есть противопоказания – хронические заболевания печени и почек и другие нарушения обмена веществ.

Anti-Ageing (меню против старения) программа, имитирующая голод. Программа рассчитана всего на 5 дней и помогает снизить вес на -1-5 кг и объем на 2-4 см без вреда для здоровья. Меню Наталья Федоренко составила на основе исследований Вальтера Лонго, ученого-биохимика, основателя Института долголетия ЛОНГЕВИТА и принципов интервального голодания 8/16.

Принцип 8/16 означает, что на протяжении 8 часов человек ест, на протяжении 16 часов – голодает. Это активирует аутофагию – естественный процесс регенерации, который происходит на клеточном уровне.

В эту программу, кроме блюд, входит пятидневная доставка Anti-Ageing рациона, обучающие видео, электронная книга-инструкция и чат-поддержка с основателем FoodEx, коучем по похудению Светланой Котенко.

Специально для читателей MC.Today первый заказ любой программы FoodEx будет по VIP-ценам – по промокоду “MCTODAY”. Экономия составит около 90 грн каждый день

2021.04.05 | 13:40
0
57

Поколения X, Y и Z под крышей одного офиса: что им нужно для счастья в работе и как им это дать

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Представители поколения X предпочитают работать в тихих кабинетах, поколение Y нуждается в смене декораций, а Z воспринимают открытое пространство  как враждебную среду.

В партнерском материале MC.today Алеся Карнаухова, главный операционный директор студии дизайна ZIKZAK, рассказывает, что ценят в работе представители разных поколений и как организовать комфортное пространство для всех в одном офисе.

Как объединить разные поколения в одном офисе

По прогнозам Open Access Government, в 2020 году глобальная рабочая сила уже представляет собой смесь разных поколений: 35% представителей поколения X, 35% представителей поколения Y и 24% представителей поколения Z. Все они выросли с абсолютно разными взглядами и опытом в области культуры, экономики, образа жизни и политики.

Эти различия можно преодолеть с помощью дизайна, планировки и офисной культуры. Чтобы сделать всю «семью» счастливой, вам понадобится вдумчивый подход как к пространству, так и к офисной политике.

Давайте рассмотрим каждое из поколений отдельно, а именно нормы, опыт и мотивацию, которые могут повлиять на их жизнь в офисе.

Поколение X. Родились с 1965 по 1980 годы

Это поколение не нужно контролировать: они сами чувствуют время, ответственны и быстро адаптируются. И хотя эти люди консерваторы в  душе, они упорно осваивают технологические новинки. А еще чувствуют корпоративную ответственность и помогают освоиться молодежи в коллективе.

Комфортный офис для поколения X:

  • отапливаемое и кондиционированное помещение с естественным освещением;
  • натуральные цвета, естественные оттенки дерева, травы, песка;
  • предпочитают работать в тихих кабинетах, отдельных или на несколько человек;
  • ощущают дискомфорт в открытом пространстве, ухитряются организовать свой уголок;
  • свободно чувствуют себя за стационарным компьютером;
  • важна удобная эргономика пространства: все под рукой и на своем месте;
  • в качестве зоны для отдыха предпочтут кафе, зимний сад, массажное кресло.

ZIKZAK

Поколение Y. Родились с 1981 по 1996 годы

Поколение Y ценит свободу выбора, статус и финансовую независимость. Именно для них придумали расширенные социальные пакеты. Эти люди предпочитают свободный график работы, неформальное общение и любят менять проекты.

Сочетание работы и отдыха для поколения Y:

  • легко переходят на удаленный режим, могут работать в дороге, на отдыхе и дома;
  • нуждаются в смене декораций, в зависимости от проекта и настроения любят менять место работы в пределах офиса;
  • комфортно чувствуют себя в открытых офисах с четким зонированием;
  • ценят мебельные элементы и освещение, которые можно трансформировать;
  • работают на ноутбуках, планшетах и смартфонах, нуждаются в стабильном интернете и зарядных устройствах;
  • климат-контроль, душевые, стоянку для велосипедов, кухни и релакс-зоны воспринимают как офисный стандарт;
  • в качестве мест отдыха предпочитают широкие диваны, лаунж-музыку, видеоигры, фитнес, йогу.

ZIKZAK

Поколение Z. Родились с 1997 по 2012 годы

Это дети глобализации. Они легко меняют города и страны, успевают работать сразу в нескольких компаниях и над разными проектами. Не боятся ответственности, легко адаптируются и быстро усваивают новую информацию, ценят деньги как возможность самовыражения и свободу для принятия решений.

Поколение Z способен удержать на работе интересный проект:

  • открытое пространство воспринимают как враждебную среду, которая отвлекает от проекта;
  • ценят личные контакты и общение, любят обсуждать рабочие вопросы в переговорных комнатах;
  • им удобно работать за столом, в бескаркасном кресле, на полу;
  • спокойно воспринимают яркие цвета, любят разное освещение;
  • беспокоятся о защите персональных данных, ценят приватность;
  • четко разграничивают личное и рабочее время, вместо отдыха предпочитают отлучиться из офиса или поработать над другим проектом;
  • в качестве отдыха любят заниматься спортом, 3D-пазлами, творчеством, проводить научные опыты и выращивать растения;
  • не откажутся от возможности поспать полчаса в комнате для сна или порелаксировать в silent room (комната тишины. – Прим. ред.).

ZIKZAK

Один офис и три поколения. Как организовать комфортное пространство для всех

 

Мы проанализировали все запросы поколений, изучили исследования и статьи и выделили четыре идеи для комфортного офиса будущего.

  1. Урбанистический офис

Офис находится в городской среде или сам создает ее. Поблизости от него находятся различные удобства для повседневных и периодических нужд: магазины продуктов, аптеки и другое. Кроме того, рядом также есть рестораны, кафе и бары. Благодаря удобному расположению и хорошему транспортному сообщению к офису можно быстро добраться независимо от вида транспорта, который вы выбрали.

  1. Надежный и с характером

Такой офис дает представление о ценностях компании и создает у сотрудников ощущение, что они тоже принадлежат к ним. В этом помогут технические, экологические, экономические, социокультурные или функциональные решения: определяется архетип каждого бренда, а затем это вводят в корпоративную культуру. Вещи, пространство и рабочее место помогут сотрудникам не только чувствовать себя комфортно, но и творчески себя проявить.

  1. Цифровой офис без границ для творчества

Переход в цифру – это мегатенденция. Следовательно, офис будущего должен быть хорошо оснащен технически. Благодаря современным облачным системам сотрудники могут получать доступ к нужным данным из любого места. Люди всегда остаются на связи друг с другом независимо от того, находятся они в офисе или за его пределами. Благодаря цифре рабочее место больше не является проблемой. Персонал может работать откуда угодно, включая домашний офис, коворкинг, кафе или парк.

  1. Многофункциональный и гибкий

Если офис гибко структурирован, там будет больше площадей, где сотрудники могут работать временно. Такие модели, как совместное использование рабочих столов, заменяют фиксированную рабочую станцию. Есть тихие комнаты для концентрации над работой, помещения для временной проектной работы или команд разного размера, для переговоров, телефонной и видеоконференцсвязи, фитнеса, отдыха и даже спальни. Таким образом офис можно адаптировать к разным методам работы ваших сотрудников. Здесь есть оптимальные условия для каждого этапа работы над проектом. Это важно, так как стандартные рабочие процессы часто автоматизированы и люди в основном выполняют творческую и интеллектуальную работу.

Создать офис, который не зависит от возраста сотрудников, сложно, поэтому вы можете предоставить каждому человеку его индивидуальное рабочее пространство. Мы живём в эпоху гибких рабочих мест и модульных систем. Это поможет развить корпоративную культуру и сделать команду более счастливой и творческой.

Создать офис, который не зависит от возраста сотрудников, сложно, поэтому вы можете предоставить каждому человеку его индивидуальное рабочее пространство. Мы живем в эпоху гибких рабочих мест и модульных систем. Это поможет развить корпоративную культуру и сделать команду более счастливой и творческой.

И не забывайте: подрастает поколение альфа. Это дети, для которых технологии естественны как дыхание.

Представники покоління X воліють працювати в тихих кабінетах, покоління Y має потребу в зміні декорацій, а Z сприймають відкритий простір як вороже середовище.

У партнерському матеріалі MC.today Алеся Карнаухова, головна операційна директорка студії дизайну ZIKZAK, розповідає, що цінують у роботі представники різних поколінь і як організувати комфортний простір для всіх в одному офісі.

Як об’єднати різні покоління в одному офісі

За прогнозами Open Access Government, у 2020 році глобальна робоча сила вже є сумішшю різних поколінь: 35% представників покоління X, 35% представників покоління Y і 24% представників покоління Z. Усі вони виросли з абсолютно різними поглядами й досвідом у галузі культури, економіки, способу життя та політики.

Ці відмінності можна подолати за допомогою дизайну, планування й офісної культури. Щоб зробити всю «сім’ю» щасливою, вам знадобиться вдумливий підхід як до простору, так і до офісної політики.

Розгляньмо кожне з поколінь окремо, а саме норми, досвід і мотивацію, які можуть вплинути на їхнє життя в офісі.

Покоління X. Народилися з 1965 по 1980 роки

Це покоління не потрібно контролювати: вони самі відчувають час, відповідальні і швидко адаптуються. І хоча ці люди консерватори в душі, вони вперто освоюють технологічні новинки. А ще відчувають корпоративну відповідальність і допомагають освоїтися молоді в колективі.

Комфортний офіс для покоління X:

  • опалювальне та кондиціоноване приміщення із природним освітленням;
  • натуральні кольори, природні відтінки дерева, трави, піску;
  • воліють працювати в тихих кабінетах, окремих або на кілька людей;
  • відчувають дискомфорт у відкритому просторі, примудряються організувати свій куточок;
  • вільно почувають себе за стаціонарним комп’ютером;
  • важливою є зручна ергономіка простору: усе під рукою і на своєму місці;
  • у якості зони для відпочинку віддадуть перевагу кафе, зимовому саду, масажному кріслу.

ZIKZAK

Покоління Y. Народилися з 1981 по 1996 роки

Покоління Y цінує свободу вибору, статус і фінансову незалежність. Саме для них придумали розширені соціальні пакети. Ці люди віддають перевагу вільному графіку роботи, неформальному спілкуванню і люблять міняти проєкти.

Поєднання роботи й відпочинку для покоління Y:

  • легко переходять на віддалений режим, можуть працювати в дорозі, на відпочинку і вдома;
  • потребують зміни декорацій, у залежності від проєкту та настрою люблять міняти місце роботи в межах офісу;
  • комфортно почувають себе у відкритих офісах із чітким зонуванням;
  • цінують меблеві елементи й освітлення, які можна трансформувати;
  • працюють на ноутбуках, планшетах і смартфонах, потребують стабільного інтернету і зарядного пристрою;
  • клімат-контроль, душові, стоянку для велосипедів, кухні та релаксзони сприймають як офісний стандарт;
  • у якості місць відпочинку надають перевагу широким диванам, лаунжмузиці, відеоіграм, фітнесу, йозі.

ZIKZAK

Покоління Z. Народилися з 1997 по 2012 роки

Це діти глобалізації. Вони легко змінюють міста і країни, встигають працювати відразу в декількох компаніях і над різними проєктами. Не бояться відповідальності, легко адаптуються і швидко засвоюють нову інформацію, цінують гроші як можливість самовираження і свободу для прийняття рішень.

Покоління Z здатний утримати на роботі цікавий проєкт:

  • відкритий простір сприймають як вороже середовище, яке відволікає від проєкту;
  • цінують особисті контакти і спілкування, люблять обговорювати робочі питання в переговорних кімнатах;
  • їм зручно працювати за столом, у безкаркасному кріслі, на підлозі;
  • спокійно сприймають яскраві кольори, люблять різне освітлення;
  • турбуються про захист персональних даних, цінують приватність;
  • чітко розмежовують особистий і робочий час, замість відпочинку воліють відлучитися з офісу або попрацювати над іншим проєктом;
  • у якості відпочинку люблять займатися спортом, 3D-пазлами, творчістю, проводити наукові досліди і вирощувати рослини;
  • не відмовляться від можливості поспати пів години в кімнаті для сну або порелаксувати в silent room (кімната тиші. – Прим. ред.).

ZIKZAK

Один офіс і три покоління. Як організувати комфортний простір для всіх

 

Ми проаналізували всі запити поколінь, вивчили дослідження і статті та виділили чотири ідеї для комфортного офісу майбутнього.

  1. Урбаністичний офіс

Офіс знаходиться в міському середовищі або сам створює його. Поблизу від нього знаходяться різні зручності для повсякденних і періодичних потреб: магазини продуктів, аптеки та інше. Крім того, поруч також є ресторани, кафе і бари. Завдяки зручному розташуванню та хорошому транспортному сполученню до офісу можна швидко дістатися незалежно від виду транспорту, який ви вибрали.

  1. Надійний і з характером

Такий офіс дає уявлення про цінності компанії і створює у співробітників відчуття, що вони теж належать до них. У цьому допоможуть технічні, екологічні, економічні, соціокультурні або функціональні рішення: визначається архетип кожного бренду, а потім це вводять в корпоративну культуру. Речі, простір і робоче місце допоможуть співробітникам не тільки відчувати себе комфортно, але й творчо себе проявити.

  1. Цифровий офіс без кордонів для творчості

Перехід у цифру – це мегатенденція. Отже, офіс майбутнього повинен бути добре оснащеним технічно. Завдяки сучасним хмарним системам співробітники можуть отримувати доступ до потрібних даних з будь-якого місця. Люди завжди залишаються на зв’язку один з одним незалежно від того, знаходяться вони в офісі або за його межами. Завдяки цифрі робоче місце більше не є проблемою. Персонал може працювати звідки завгодно, включаючи домашній офіс, коворкінг, кафе або парк.

  1. Багатофункціональний і гнучкий

Якщо офіс гнучко структурований, там буде більше площ, де співробітники можуть працювати тимчасово. Такі моделі, як спільне використання робочих столів, замінюють фіксовану робочу станцію. Є тихі кімнати для концентрації над роботою, приміщення для тимчасової проєктної роботи або команд різного розміру, для переговорів, телефонного та відеоконференцзв’язку, фітнесу, відпочинку і навіть спальні. Таким чином офіс можна адаптувати до різних методів роботи ваших співробітників. Тут є оптимальні умови для кожного етапу роботи над проєктом. Це важливо, тому що стандартні робочі процеси часто автоматизовані і люди в основному виконують творчу й інтелектуальну роботу.

Создать офис, который не зависит от возраста сотрудников, сложно, поэтому вы можете предоставить каждому человеку его индивидуальное рабочее пространство. Мы живём в эпоху гибких рабочих мест и модульных систем. Это поможет развить корпоративную культуру и сделать команду более счастливой и творческой.

Створити офіс, який не залежить від віку співробітників, складно, тому ви можете надати кожній людині її індивідуальний робочий простір. Ми живемо в епоху гнучких робочих місць і модульних систем. Це допоможе розвинути корпоративну культуру і зробити команду більш щасливою і творчої.

І не забувайте: підростає покоління альфа. Це діти, для яких технології природні як дихання.

2021.04.01 | 11:20
0
156

Рейтинг українських виробників: 50 найулюбленіших брендiв, якi створюють круті речі на кожен день

Редакція онлайн-медіа MC.today публікує результати голосування рейтингу «Топ українських виробників товарів на кожен день».

За улюблені бренди свої голоси віддали бiльш нiж 70 000 вiдвiдувачiв сайту MC.today. Перше місце посіла київська компанія 1DEA, що виробляє оригінальні сувеніри та подарунки: скретчкарти подорожей, мотиваційні постери, дошки візуалізації, настільні ігри тощо.

Її засновники отримали Apple MacBook Pro від Mastercard, безкоштовний інтернет-еквайринг TASPAY на 3 місяці, доступ до сервісу ApiX-Drive на 6 місяців, створення готового інтернет-магазину від Shop-Express, а також 25 000 безкоштовних email-повiдомлень від сервісу eSputnik.

Кожен учасник, що увійшов до списку фіналістів, отримав безкоштовний інтернет-еквайринг TASPAY на 3 місяці від ТАСКОМБАНКУ, а учасники, що посіли із 2-го по 10-е місце, отримали спеціальні призи від партнерів проєкту, про які можна дізнатися тут.

Цей проєкт MC.today створює разом з ТАСКОМБАНКОМ і компанією Mastercard Україна.

Публікуємо, як розподілились місця в рейтингу.


1
1DEA, виробник сувенірів і подарунків, Київ
1DEA, виробник сувенірів і подарунків, Київ

1DEA.me виготовляє різноманітні сувеніри: мотиваційні постери, дошки візуалізації, скретч-карти подорожей, настільні ігри тощо. Заснували компанію у 2012 році Ксенія та Микита Фурсови. Дівчина натрапила на бізнес-ідею випадково. Хотіла подарувати чоловіку карту, де він відмічав би спільні подорожі, але такого у продажу не було. Тоді Ксенія вирішила робити такі скретч-карти сама. На перший тираж подружжя витратило весільний подарунок – близько $10 тис. На початку товар пропонували власникам сувенірних магазинів. За рік компанія створила сторінку в Instagram, потім лендинг на конструкторі. Ще за рік з'явився повноцінний сайт. Зараз в асортименті – понад 60 подарунків для дітей і дорослих. У команді 45 осіб. Окрім сайту товар можна придбати в шоурум компанії, а також у магазинах UA Made, «Епіцентр», «Всі. Свої» та інших.

2
BlankNote, виробник аксесуарів з натуральної шкіри, Київ
BlankNote, виробник аксесуарів з натуральної шкіри, Київ

BlankNote виробляє сумки, рюкзаки, гаманці й аксесуари з натуральної шкіри. Заснував бренд у 2011 році Євгеній Бланк з дружиною Тетяною. До цього він працював топменеджером банку й полюбляв блокноти. Знайти зручний було важко, тому Євгеній вирішив створити його самостійно. Так подружжя почало випускати блокноти та зошити. Першими клієнтами були друзі. Коли покупців стало більше, Євгеній почав виробляти також візитниці, гаманці, а згодом і шкіряні сумки та рюкзаки. Він найняв перших співробітників і ще чотири роки суміщав виробництво з роботою в банку. Зараз у BlankNote є власний виробничий цех, в асортименті понад 100 товарів, у команді – майже 40 осіб. Ще 2014 року компанія зосередилась на онлайн-продажах, і зараз це близько 80% покупок. Вироби можна придбати на сайті, у соцмережах та на Etsy. Їх замовляли клієнти з Польщі, Кіпру, Ізраїлю, Німеччини, США та інших країн.

3
Owow, виробник спортивного жіночого одягу, Дніпро
Owow, виробник спортивного жіночого одягу, Дніпро

Owow виробляє жіночий спортивний одяг. Бренд намагається мінімізувати забруднення навколишнього середовища. Наприклад, одна з колекцій створена з відрізків тканини, а речі запаковують у текстильні рюкзаки замість пакетів. Компанію Owow заснувала у 2019 році Ірина Чернявська. Вона мріяла створити зручний і креативний одяг, що пасував би жінці з активним способом життя. Першу партію шили на сторонньому виробництві. Продавати почали в Instagram і на декількох маркетплейсах. Зараз у компанії є також власний сайт. У команді 11 працівників. Ірина разом зі знайомими власниками ательє купила обладнання, що використовують обидва бізнеси. Лише 15% товарів компанія продає офлайн. Бренд Owow носять і за кордоном: у Франції, Німеччині, США.

4
«Кайка», виробник балакучих дитячих ковдр, Київ
«Кайка», виробник балакучих дитячих ковдр, Київ

«Кайка» – виробник постільної білизни, яка розповідає казки. На ковдрах і наволочках є зображення звірят, а поруч – QR-коди. Достатньо навести на них сканер смартфона чи планшета і натиснути на посилання, яке з’явиться на екрані. Тоді починає відтворюватись казка саме про це звірятко. У засновників бренду, Кирила та Маї Проскурні, двоє дітей. Вони відмовлялись засинати без казки, тому батьки вигадали «казкову» постіль. У 2019 році вони перетворили це на бізнес. У старт вклали $7 тис. Мая розробляла ілюстрації і писала казки, а Кирило робив QR-коди, займався закупками, пошуком клієнтів. Сайт зробили самостійно. Зараз над проєктом працює семеро людей. На рік продають у середньому 200 товарів – більшість із них через сайт і соцмережі. Також «Кайка» співпрацює з мережею магазинів PlanetToys, платформами Rozetka, LaModa, «Епіцентр» та іншими.

5
Gid4kid, виробник дошок позитивної мотивації, Київ
Gid4kid, виробник дошок позитивної мотивації, Київ

Бренд Gid4kid створює яскраві дошки-таблиці, що заохочують дітей виконувати домашні обов’язки, чистити зуби, вмиватися тощо. Вони розраховані на дітей від 3 до 10 років. До базового набору за 900 грн входять дошка, магніти-завдання й магніти-заохочення у формі зірочок. За виконані завдання дитина отримує приз-емоцію, наприклад, прогулянку в ліс, дозвіл побудувати піратський корабель з картону. Створили Gid4kid у 2018 році дві мами – Юлія Василенко та Вікторія Коротка. Вони зробили для власних дітей гру, яка б допомогла їм чистити зуби і прибирати іграшки добровільно. Гра дітям сподобалась, тому Юлія й Вікторія вирішили налагодити випуск дошок-таблиць. Для старту їм знадобилося $10 тис. Виробляють дошки в Україні. Їх можна купити на сайті gid4kid.com, в Instagram і Facebook.

6
SaGa Pottery, виробник крафтової кераміки, Київ
SaGa Pottery, виробник крафтової кераміки, Київ

SaGa Pottery – студія крафтової кераміки. Тут створюють чашки, тарілки, вази яскравих кольорів та оригінальних форм, наприклад, блюдо з нерівними краями, блакитне зсередини й помаранчеве з іншого боку за 1550 грн. Бренд співпрацює з українськими дизайнерами, рестораторами, продає кераміку за кордон. На місяць у київській студії виготовляють приблизно 5 тис. виробів. Заснувала бренд сімейна пара Олександр Барабанов і Галина Канюка 2016 року. У бізнес вони вклали майже 5 тис. євро: винайняли майстерню, придбали піч, гончарне коло, закупили матеріали. Спочатку вироби SaGa Pottery продавали лише в Instagram і Facebook. Навесні 2020-го компанія запустила сайт. Наразі 25–30% продажів – це замовлення онлайн. Подружжя планує розвивати англійську версію сайту і просувати бренд у Європі.

7
Apriori, білизна й одяг для дому, Київ
Apriori, білизна й одяг для дому, Київ

Apriori виробляє білизну й одяг для дому з бавовни. Жіноча білизна коштує від 275 грн, чоловіча – від 315 грн, домашній одяг – від 589 грн. Заснувала бренд Олена Бусел. Жінка давно цікавилась модою й хотіла виготовляти одяг. Відкрити власну компанію наважилась у карантин, коли різко зріс попит на комфортний одяг. На матеріал для першої партії та оплату роботи швейного виробництва пішли власні заощадження і кредитні кошти. Зараз в асортименті майже 70 моделей. У команді п’ятеро людей, ще декілька співпрацюють на аутсорсі. Офлайн товари Apriori можна придбати в Києві і Дніпрі, у магазинах «Всі. Свої» та UA Made. Компанія продає й онлайн – на власному сайті та в соцмережах. Зараз на інтернет-продажі припадає приблизно 50% усіх покупок.

8
Kaanni, виробник текстилю для дому, Київ
Kaanni, виробник текстилю для дому, Київ

Kaanni виробляє вишиті подушки, в’язані пледи, скатертини, текстильний декор і прикраси. Для подушок використовують вінтажні лляні й конопляні тканини, мереживо ручної роботи. Засновниця бренду Наталія Катюха раніше керувала машинобудівним бізнесом. Але у 2013 році вирішила виробляти вишиті подушки – це було її давнє хобі. Для старту Наталії знадобилось 150 тис. грн. Перші товари вона почала продавати через Facebook, потім зробила власний сайт, а у 2014 році відкрила шоурум. Малюнки для вишивки Наталія вигадує самостійно: це традиційні троянди, зображення за мотивами картин Кандинського та інше. Вишивають їх чотири майстрині. Загалом у команді 10 людей. Зараз 50% продажів приходиться на онлайн.

9
Кaetana, виробник професійної косметики, Київ
Кaetana, виробник професійної косметики, Київ

Компанія Кaetana виготовляє професійну косметику для салонного та домашнього використання. Вона мiстить натуральні олії та мiнiмум консервантів і барвників. Заснували бренд 2003 року два лікарі-дерматологи, Ігор Кирикевич i Віктор Солодунов. Спочатку продукцію пропонували лише салонам краси. У 2007-му випустили домашню професійну серію. Крім України продукцію продають у Білорусі, Польщі, Туреччині, Ізраїлі тощо. Усю косметику виготовляють на фабриках у Києві та Житомирі. У команді – десятеро людей. Навесні 2020-го Кaetana відкрила онлайн-магазин. На розробку сайту, рекламу, просування в соціальних мережах, зарплату новим працівникам і випуск додаткової продукції витратили близько 200 тис. грн. Спочатку в онлайн було 4–10 продажів на день, зараз – у середньому 20. Продукцію стали частіше купувати за кордоном.

10
Airon, виробник портативної електроніки, Київ

Airon виготовляє портативну електроніку: екшенкамери, електронні книги, бездротові навушники й різноманітні аксесуари для техніки. Компанія співпрацює із закордонними фабриками, зокрема в Китаї. Компанію заснували 2010 року. Власник бренду – Сергій Тарасов, власник компанії – Григорій Богданов. У перший рік Airon випустив електронну книгу AirBook, за рік – телефон у вигляді годинника, у 2015-му – екшенкамеру ProCam, у 2016-му – гіроскутери (вуличний електротранспорт, що складається з горизонтальної планки з двома колесами з боків. – Прим. ред.). Зараз в асортименті бренду 200 товарів. За рік виготовляють 1000 електронних книг, 2 тис. екшенкамер, 20 тис. аксесуарів для планшетів і смартфонів. Основна команда – це 10 людей. Власної офлайн-точки у бренду немає, але він співпрацює з півсотнею партнерів, зокрема, Rozetka, Comfy, Foxtrot. Онлайн купують близько 55% товарів Airon.

11
«Ярослав», виробник домашнього текстилю, Київ

«Ярослав» – це концерн з чотирьох підприємств, що випускають постільну білизну, пледи, кухонні серветки, одяг, сертифіковані тканини для спецодягу металургів, хіміків та інший текстиль. За місяць «Ярослав» виготовляє сотні тисяч метрів тканин і готових товарів. У концерну також є власна дизайн-студія. Заснував бренд у 1995 році колишній військовий Олександр Барсук. Після 2014-го бренд почав експортувати товари в Європу. Виробництво модернізували, закупили нове обладнання на $5 млн і почали випуск махрових тканин, рушників і подушок. Зараз «Ярослав» продає в Норвегію, Швецію, Німеччину, Польщу, країни Балтії та інші. У концерні працюють приблизно 1200 робітників. У компанії понад 30 власних і стільки ж франчайзингових магазинів. Останні декілька років в «Ярославі» зосередились на розвитку інтернет-торгівлі.

12
Gabbi, виробник дитячого одягу, Харків
Gabbi, виробник дитячого одягу, Харків

Gabbi виготовляє одяг для дітей: від комплектів для новонароджених до шкільної форми. Компанію 20 років тому заснував Юрій Габунія із дружиною. Спочатку виробництво організували вдома. Працювали по черзі: поки один доглядав малу дитину, другий шив. Подружжя самостійно займалось логістикою, складом і бухгалтерією. Згодом, коли Юрій із дружиною знайшли гуртових клієнтів, вони змогли орендувати приміщення для швейного цеху. Зараз у Gabbi є власна фабрика в Харківській області, на виробництві працюють майже 70 осіб. Компанія продає товари на своєму сайті і продовжує розвивати сторінки у Facebook та Instagram. Цього року команда почала розміщувати огляди речей на YouTube-каналі.

13
PlanDiy, виробник інструментів для візуалізації планування, Львів
PlanDiy, виробник інструментів для візуалізації планування, Львів

PlanDiy виробляє календарі-планери й наліпки, що допомагають візуалізувати плани. Зокрема, у бренду є датовані й недатовані планери та ціла серія для планування кар’єри. Компанію заснувала 2017 року Марія Задорожна. Спочатку дівчина розробляла планери для себе, бо багато подорожувала. Її подруга запропонувала надрукувати їх більшим тиражем. Для старту Марії знадобилось 25 тис. грн – на ці гроші вона надрукувала 500 планерів. Після публікації в соцмережах було багато замовлень, тому довелось терміново запускати сайт, щоб їх автоматизувати. Зараз у команді працює двоє людей, ще двох залучають для окремих проєктів. Вироби PlanDiy можна придбати в магазинах-партнерах у Києві, Львові, Харкові, Дніпрі або замовити на сайті.

14
«Карпатський колорит», виробник натуральної здорової їжі, Івано-Франківська область

«Карпатський колорит» – це виробництво натуральної продукції в гірському селищі Вигода. В асортименті – фруктові і трав’яні чаї, сухофрукти, цукати з вишень і черешень, варення із троянд і чебрецю, фітосиропи, заправки для горілки тощо. Уся продукція сертифікована. Виробництво створили на базі маленької етнокрамнички. Її заснував 2014 року Володимир Штогрин, дизайнер за фахом. Він помітив, що 90% карпатських товарів не мають цікавого оформлення. Володимир розробив дизайн для сувенірних наборів, і їх почали швидко розкуповувати. Такий попит надихнув його створити сайт, де кожен міг би придбати карпатські смаколики. Згодом це переросло у виробництво власної продукції. Її продають у крамниці, онлайн-магазині, мережах «Наш край», «Астон»,«Еко-лавка» тощо. Крім того, «Карпатський колорит» постачає гуртові партії на курорти на кшталт Буковелю.

15
Pleatpack, виробник рюкзаків, Черкаси

Pleatpack виробляє рюкзаки, об’єм яких можна змінювати із семи до 25 літрів. Засновник бренду – Дмитро Грядунов. Хлопець хотів створити ідеальний міський рюкзак і почав розробляти перші зразки у 2017 році. Згодом до нього приєднались Дмитро Заєць і Микита Нікулін. 2018 року партнери запустили кампанію на Kickstarter та Indiegogo і зібрали понад $126 тис. Два рази вони намагалися запустити масове виробництво, але один підрядник не впорався із завданням, а інший виявився шахраєм. Тому Дмитро відкрив власний цех. У 2020-му бренд запустив краудфандингову кампанію на японській платформі Makuake й зібрав майже $144 тис. Тоді Pleatpack почав виробництво в Черкасах і надіслав майже 700 рюкзаків до Японії. Зараз придбати вироби можна лише онлайн. Частіше за все їх замовляють у Німеччині, Великій Британії, Японії, Китаї. В Україні рюкзаки ще не продають, але цього року Pleatpack планує запустити інтернет-магазин і почати співпрацю з Rozetka й Allo.

16
Leonchenko, виробник шкіряного взуття й аксесуарів, Київ
Leonchenko, виробник шкіряного взуття й аксесуарів, Київ

Leonchenko – сімейна компанія, що вручну виготовляє чоловіче та жіноче взуття і шкіряні аксесуари. Використовують лише натуральну шкіру, нубук, замшу або велюр без штучного покриття. Сергій і Наталія Леонченки все життя шили взуття, одяг та аксесуарі. У 2017 році їхня донька Єлизавета Мельник разом із чоловіком заснувала бренд Leonchenko і почала продавати вироби батьків. Пів року відпрацьовували лекала, тестували і вже у 2018-му випустили першу партію. Зараз Єлизавета займається фінансами і спілкується із клієнтами, а її батьки розробляють нові моделі й виготовляють шкіряні аксесуари. Просуває бренд чоловік Єлизавети. У компанії є власне виробництво в Києві. Моделі Leonchenko можна придбати на сайті бренду та в київських магазинах «Всі. Свої» і 482.store.

17
Dushka, виробник натуральної косметики, Одеса
Dushka, виробник натуральної косметики, Одеса

Бренд Dushka виготовляє натуральну косметику ручної роботи: мило у вигляді полуничного тістечка, скраб-антистрес, що тягнеться, наче жуйка, гель для душу із запахом дині та інше. У виробництві використовують ефірні олії, екстракти лікарських рослин і вітаміни. Продукцію не тестують на тваринах. Заснувала бренд Олена Душечкіна. Спочатку вона варила в домашній майстерні лише мило. У 2014-му, після вдалих експериментів, Олена вирішила розширити асортимент і відкрити компанію. Стартовий капітал становив 1000 грн. Зараз у Dushka є власне виробництво в Одесі, де виготовляють приблизно 500 різних косметичних засобів, і магазини в Одесі, Дніпрі й Києві. У команді – 145 осіб. Сайт dushka.ua, як і бренд, з'явився у 2014-му. Також косметику продавали у Facebook та Instagram. Сьогодні частка інтернет-продажів Dushka – 12%. За останній рік кількість замовлень в онлайн зросла у 2–2,5 разу.

18
Twins Store, виробник одягу й аксесуарів, Київ
Twins Store, виробник одягу й аксесуарів, Київ

Twins Store виготовляє худі, світшоти, бананки, сумки й рюкзаки. Бренд заснували у 2016 році дві сестри-близнючки родом з Донецька, Анастасія та Валерія Букреєви. Дівчатам було по 20 років. Вони довго шукали ідеальну бананку і в результаті зробили її самі. У сестер був досвід продажів через інтернет: у 2011-му вони продавали власноруч зроблену біжутерію через соцмережі. Дівчата планували розвивати цей напрям далі, але через військові дії залишили Донецьк. Анастасія та Валерія переїхали до Києва, де вступили у виш і згодом запустили виробництво. Зараз над брендом крім засновниць працює дизайнерка-конструкторка і шестеро людей на фрілансі. Офлайн-товари Twins Store можна купити в мережі магазинів «Всі. Свої». Але більшість продажів відбувається онлайн: на сайті бренду й маркетплейсах Rozetka, Etsy, «Всі. Свої».

19
Anchor Stuff, виробник аксесуарів, Київ

Anchor Stuff виготовляє браслети й різноманітні вироби зі шкіри: гаманці, візитниці, клатчі, блокноти тощо. Бренд позиціонує себе як «місце свободи від неякісної китайської продукції». Компанію заснував Владислав Кунцевич у 2012 році. Тоді йому було 19 років і він навчався на маркетолога. Одного разу Владислав побачив браслет з якорем на американському сайті. В Україні подібного він не знайшов і зробив схожий браслет за допомогою друзів, які пізніше стали частиною команди Anchor Stuff. У хлопця був досвід продажів в інтернеті, який допоміг вдало стартувати. У команді Владислав відповідає за маркетинг і продажі. Створюють вироби переважно Андрій Уманець і Дмитро Лисенко. Ціни на товари Аnchor Stuff демократичні: браслети – від 209 грн, гаманці – від 299 грн, клатчі – від 499 грн.

20
Manuscript, виробник блокнотів і скетчбуків, Київ
Manuscript, виробник блокнотів і скетчбуків, Київ

Manuscript виробляє блокноти й скетчбуки з картинами відомих художників на обкладинці та відкритою палітуркою. Така технологія дозволяє розкривати їх на 180 градусів: це зручно і для нотаток, і для фотографування сторінок. Компанію заснували у 2016 році студенти Владислав Бєлов, Вікторія Бєлова й Ілля Семенов. На стартовий капітал вони заробляли у вільний від навчання час. Сайт зробили самостійно, бо коштів на програміста не було. Вони починали із трьох видів блокнотів, зараз в асортименті вже 33 моделі. Прибуток Manuscript зростає кожного року у два-три рази. Вироби бренду продаються в 78 магазинах-партнерах у Києві, Львові, Харкові, Дніпрі й Одесі та на сайті. Товар купують переважно офлайн, на онлайн припадає лише 10–15%. Але в карантин інтернет-продажі зросли до 20–25%. У 2020-му компанія почала працювати з міжнародними ринками. Зараз блокноти Manuscript можна купити в 14 країнах світу.

21
Goodleks, виробник текстильних виробів для зберігання продуктів, Київ
Goodleksshop, виробник текстильних виробів для зберігання продуктів, Київ

Goodleks виробляє товари для екологічного зберігання продуктів: текстильні хлібниці, бутербродниці, мішечки з бавовни для овочів і фруктів, воскові серветки для зелені, сумки-шопери та інше. Їжа в торбинках зберігається вдвічі довше, а хліб залишається свіжим до шести днів. Усі вироби створюють з бавовни чи льону. Компанію відкрила 2019 року Леся Уманська. Вона хотіла показати, що зберігання продуктів може бути екологічним, красивим та довгим без використання поліетиленових пакетів. Спочатку Леся пошила пробні зразки за допомогою швачок, а потім ще дев’ять місяців пішло на випробування й виправлення технології зберігання. Коли відшили 500 товарів, з’явився Instagram, а за декілька місяців – сайт. Зараз бренд продає товари в інтернеті й офлайн-магазинах «МегаМаркет», Rozetka, WineTime, Vinzer та інших.

22
MustHave, бренд жіночого одягу, Київ

MustHave – перший в Україні бренд жіночого одягу сегмента масмаркет, тобто якісних товарів за демократичними цінами. В асортименті – діловий, вечірній і повсякденний одяг. Зараз у компанії є власне виробництво площею понад 1000 кв. м, дев’ять магазинів у Києві, два у Львові й інтернет-магазин. Нові колекції випускають щотижня. У межах колаборацій компанія співпрацювала з дизайнерами Оленою Ревою, Лілією Літковською й Іваном Фроловим. На ринку MustHave з 2010 року. Саме тоді засновниці бренду Анна Бец та Анастасія Дзюба випустили першу колекцію. Перший офлайн-магазин вони відкрили в Бердичеві, паралельно продавали речі через соціальну мережу. У 2012 році з’явився інтернет-магазин MustHave, у який вклали $4 тис., маленьке власне виробництво й перша шоурум у Києві. Минулого року частка онлайн-продажів бренду склала 20%. У цьому році засновниці планують оновити інтернет-магазин: змінити дизайн і зробити його більш зручним для клієнтів.

23
Uspix, виробник косметики, Київ

Uspix виготовляє маски, креми та засоби для вмивання. У них немає ефірних олій, косметичних віддушок і хімічних консервантів. Бренд використовує натуральні наповнювачі: авокадо, сік алое, яєчні жовтки, масло обліпихи та інші. Uspix заснувала 2014 року біохімікиня та косметологиня Наталія Петрусь разом із двома синами. Жінка хотіла створити доступну та якісну косметику і зробити маски частиною щоденного догляду українських жінок. Щорічно прибуток Uspix зростає на 5–10%. Продукцію бренду можна придбати через сайт, а також у соціальних мережах і в косметологічному кабінеті бренду. У компанії не роблять ставку на офлайн-продажі. Термін придатності косметики – від двох до шести місяців, тому її виготовляють у день замовлення.

24
«Якa», виробник натуральної косметики, Київ
«Якa», виробник натуральної косметики, Київ

Засновники сімейної компанії «Якa» – подружжя Ірина та Володимир Тарасевичі. Бізнес вони відкрили у 2005 році. Починали з мила ручної роботи з рослинних та ефірних олій. Зараз в асортименті компанії – понад 150 засобів для догляду за волоссям, обличчям, тілом: піни для вмивання, шампуні, спреї та маски для волосся, бальзами і креми для рук тощо. Частину сировини закупають у постачальників, частину – вирощують самостійно. Продукцію можна придбати в аптеках, торговельних мережах, зокрема, Novus, «Епіцентр», Eva, «Еко-лавка», Metro, Watsons, а також в інтернет-магазині «Якa».

25
Delamark, виробник екологічних засобів для дому, Київ
Delamark, виробник екологічних засобів для дому, Київ

Delamark виробляє екозасоби для прибирання, прання й косметику для догляду за волоссям і тілом. В асортименті – 120 товарів, і кожного року їх більшає. Протягом місяця Delamark виготовляє майже 25 тонн продукції. При цьому компанія дотримується концепції «нуль відходів». Це коли речі й матеріали використовують багато разів, щоб зменшити кількість сміття. Бренд заснував у 2008 році Олексій Веренікін. Спочатку він возив безфосфатні пральні порошки з Японії, а за пару років налагодив власне виробництво в Україні. На старті Олексій продавав товар на ярмарках і в екомагазинах, а у 2014-му запустив онлайн-магазин. Засоби від Delamark також можна придбати в офлайнових точках. У команді компанії 50 осіб. Щотижня Delamark пропонує знижки чи подарунки. А якщо клієнт приносить порожню тару на перероблення, то отримує 5 грн.

26
Lol&Pop, виробник цукерок, Київ
Lol&Pop, виробник цукерок, Київ

Lol&Pop виробляє солодощі лише з натуральних інгредієнтів: карамельки, желейки, льодяники, іриски, тощо. В деякі з них не додають цукор. Заснували Lol&Pop у 2013 році подружжя Альона Токар і Дмитро Пантюхін. Виготовляти солодощі їх навчив майстер-австралієць. Заради справи пара взяла кредит. Альона сама зробила онлайн-магазин і вела сторінку у Facebook. За рік подружжя відкрило власний магазин, тоді ж цукерки почали продавати в мережі Good Wine. Поступово в Lol&Pop з’явились корпоративні замовники: Dell, Intel, Subaru, Toyota, Kenzo та інші. Під час карантину постійні покупці підтримали бренд: замовляли продукцію на сайті та розміщували у своїх соцмережах посилання на інтернет-магазин Lol&Pop. Завдяки цьому кількість онлайн-замовлень зросла. Зараз бренд просувають через Instagram, Facebook і TikTok.

27
Kids Couture, виробник модного дитячого одягу, Одеса

Kids Couture виготовляє одяг для дітей від 4 до 14 років. В асортименті бренду є сезонні колекції, спортивні речі, шкільна форма й одяг для свят. Загалом Kids Couture випускає понад 50 сезонних і капсульних колекцій на рік. Усі моделі шиють в Україні на власній фабриці бренду. 84% одягу виробляють з бавовни й шерсті. Компанію 10 років тому заснувала Інна Бичкова. Вона не знайшла український одяг для дітей, який би їй сподобався, і вирішила виробляти його сама. Речі Kids Couture можна купити в інтернет-магазині. Компанія також співпрацює з інтернет-платформами та маркетплейсами Kasta, Rozetka, LaModa, Intertop, Epicentre, Prom.ua. Минулого року Інна вирішила підвищити частку онлайн-продажів до 80%. Незабаром вона планує вийти на Amazon.

28
Minnim, виробник одягу й аксесуарів з деніму, Запоріжжя
Minnim, виробник одягу й аксесуарів з деніму, Запоріжжя

Minnim виготовляє джинси, шорти, куртки, рюкзаки й аксесуари з деніму. Ідея самостійно шити одяг виникла у двох друзів – Сергія Фоміна та Данила Варакути. Вони не змогли знайти джинси, які підходили б їм за якістю. Тому 2016 року Сергій і Данило заснували власний бренд. Денім партнери замовляють у Німеччині. В асортименті бренду близько 20 моделей. В компанії працює четверо людей, також є підрядники. Вироби Minnim можна купити на сайті бренду та в магазинах партнерів у Києві, Одесі, Дніпрі та Харкові. До карантину продажі в магазинах партнерів давали приблизно 70% доходу. Зараз 50% товарів купують онлайн.

29
Bombat Game, виробник настільних ігор, Київ
Bombat Game, виробник настільних ігор, Київ

Bombat Game виготовляє настільні ігри для дітей і дорослих. В асортименті є ігри про пригоди динозаврів, печери скарбів, походи козаків, морський бій тощо. Заснували компанію у 2012-му дві сім’ї: Людмила і Євген Олейнікови й Олександр та Ірина Тихенки. Із самого початку сировину вони закуповують за кордоном, а виробляють ігри в Україні. Перших клієнтів шукали на виставках-ярмарках. Зараз в асортименті компанії приблизно 30 настільних ігор. Найдешевша коштує 119 грн, найдорожча – 1290 грн. Також у Bombat Game є чотири ігри, розроблені спеціально для замовників – брендів «Молокія», Rich Kids, Happy Paw, «Море пива». Серед партнерів компанії – Rozetka, «Будинок Іграшок», UA Made, «Книгарня Є» та інші. У 2020-му онлайн-продажі перевищили офлайн, вийшли на перше місце, тому зараз бренд активно розвиває сайт.

30
Etnodim, виробник етноодягу, Київ
Etnodim, виробник етноодягу, Київ

Etnodim виготовляє сучасні вишиванки та сукні, світшоти та футболки, аксесуари і лляну постільну білизну. Компанію заснував 2009 року Андрій Черуха. Стартовий капітал становив 1000 грн, гроші пішли на створення онлайн-магазину та рекламу. Спочатку Андрій продавав етноодяг різних виробників, а весь прибуток реінвестував у розширення асортименту. У 2012 році в Etnodim з’явилась власна майстерня. Згодом у ній почали виробляти товари для дому, взуття. Зараз бренд має офлайн-магазин у Києві, у команді працює 45 осіб. Одяг бренду можна купити в інтернет-магазині, Instagram, Facebook, на українських маркетплейсах і платформі Amazon. Майже 90% товарів компанія продає через інтернет-магазин.

31
The Homest, виробник ароматизованих свічок, Київ
The Homest, виробник ароматизованих свічок, Чернігів

Майстри The Homest вручну виробляють інтер’єрні ароматизовані свічки із соєвого воску. Він не містить парафіну і горить у два рази довше за нього, не залишає плям на одязі чи меблях. Бренд наприкінці 2018 року заснувала маркетолог Олена Кузьміна. Спочатку займалась виробництвом меблів, а свічки були лише одним з продуктів. Але потім Олена вирішила зосередитись саме на них. Зараз в асортименті 15 ароматів. Свічки з демократичних колекцій коштують 549 грн, а з нішевими ароматами – 1500 грн. За 2020 рік The Homest продали понад 2 тис. свічок, а через виробництво пройшло 350 тонн соєвого воску. Олена активно розвиває онлайн-магазин. Власного офлайн-магазину в бренду немає, але товари можна знайти в магазинах партнерів у шести містах України й двох країнах за кордоном. Партнери генерують від 40% до 50% продажів The Homest.

32
DevoHome, виробник товарів з конопляного волокна, Київ
DevoHome, виробник товарів з конопляного волокна, Київ

Компанія DevoHome створює вироби з коноплі: одяг, взуття, постільну білизну тощо. В асортименті є навіть шуби з біорозкладного конопляного хутра, що не шкодить природі. Заснувала бренд у 2013 році Оксана Дево. На старті вона вклала в бізнес близько $10 тис. Офіс і склад влаштувала у власному приватному будинку, а із сайтом та сторінкою у Facebook допомогли друзі. Спочатку в команді був один співробітник – дизайнер і фотограф Максим Вохін. Першу колекцію дитячих ковдр і пледів шив підрядник, з яким Оксана співпрацює й досі. Зараз у компанії є шоурум, склад та офіс у Києві, у команді приблизно 10 осіб. Вже п’ять років бренд продає онлайн: зараз це 70–80% усіх продаж. У 2020 році через пандемію в DevoHome сфокусувались на продажах за кордон.

33
Le Pelerin, виробник парфумів, Київ
Le Pelerin, виробник парфумів, Київ

Le Pelerin створює нішеву парфумерію. Він позиціонує парфуми як «унікальні аромати про подорожі, враження, спогади». Наприклад, Langkawi Mousson розкривається нотами цитрусових і має асоціюватися з архіпелагом Лангкаві. Загалом у бренду 10 ароматів. Бренд заснував Ярослав Процько після знайомства з німецькими парфумерами. Для розробки та виготовлення перших чотирьох ароматів Le Pelerin знадобилось близько півтора року й $40 тис. Працювали над ними 20 осіб. Зараз компанія співпрацює з маркетплейсами й нішевими шоурумами, де продукцію можна протестувати. Покупці в онлайн, на сайті та в соцмережах, здебільшого замовляють тестери, а потім, якщо аромат сподобався, купують парфуми за 2900 грн. Під час карантину продажі в офлайн та онлайн знизились на 35–40%.

34
«Дід Носкар», виробник шкарпеток, Київ
«Дід Носкар», виробник шкарпеток, Київ

Бренд виготовляє шкарпетки з оригінальним дизайном. На них зображені радянський килим, батон і кефір, етикетка солі, обухівський туалетний папір, потрійний одеколон тощо. «Дід Носкар» у 2017 році заснував Влад Юрко. Для старту знадобилося $2 тис. Перші шкарпетки, які виробив бренд, були рожевого кольору з написом «Ніжність». Влад рекламував товари переважно в Instagram, але згодом запустив власний сайт. Офлайн-точки продажу в компанії немає. «Дід Носкар» створив уже понад 100 моделей шкарпеток. Окрім сайту їх можна придбати в магазинах-партнерах UA Made, Rozetka, «Всі. Свої», «Кіт дарує» й інших.

35
Te.shoes, виробник взуття, Київ
Te.shoes, виробник взуття, Київ

Te.shoes виробляє чоловіче й жіноче взуття зі шкіри та замші: черевики, туфлі, чоботи, сандалі. Бренд заснували у 2014 році Сергій Тестоф, який вже займався виробництвом взуття, та Павло Гордій. Для запуску проєкту друзям знадобилось майже 70 тис. грн. Сергій відповідав за виробництво, Павло – за продаж і розвиток. Цех відкрили майже одразу. У 2014-му почався бум на продукцію, зроблену в Україні, тому в партнерів з'явилося багато клієнтів. Уже через шість місяців бренд вийшов на окупність. За рік Сергій вийшов з бізнесу. Зараз у майстерні постійно працюють троє людей, на аутсорсі – дев'ять. У Te.shoes є шоурум, але приблизно 80% товарів бренду купують онлайн: на сайті, в Instagram, Facebook, на Etsy.

36
Dari Co, виробник жіночого одягу, Київ
Dari Co, виробник жіночого одягу, Київ

Dari Co виробляє жіночі купальники, топи, боді, пляжний і домашній одяг. Загалом понад 250 моделей. У 2017 році вироби бренду потрапили у список найкращих українських купальників за версією Harper’s Bazaar. Компанію заснувала у 2014-му Дарія Авраменко. Стартовий капітал склав 3,6 тис. грн. На ці гроші Дарія купила тканину і нанесла на неї принт. Дизайн купальників вона створила сама. Відшивала колекцію подруга, з якою Дарія розраховувалась уроками англійської. Зараз у компанії працює 13 осіб. До пандемії прибуток зростав на 17–20% щороку, частки онлайн та офлайн продажів були майже рівними. Зараз покупки в інтернеті становлять приблизно 80%. Бренд активно розвиває соцмережі: на його сторінці в Instagram майже 180 тис. підписників.

37
SIL’, виробник одягу, Київ
SIL’, виробник одягу, Київ

SIL' – це бренд, що позиціонує себе як «одяг з історіями». На футболки, світшоти, худі, бомбери наносять авторські ілюстрації, які створили за мотивами спеціально вигаданих сюжетів. Наприклад, про Гомо Сітізена – створіння з телефонним апаратом замість вуха, чи єдинорога, що народжується з пивної піни. Бренд уже розробив понад 270 таких принтів. Одяг шиють у Києві, Житомирі та в Кременчуці. Компанію створило подружжя Олександр Федорин і Марія Якнюнас у 2014 році. Відразу ж запрацював інтернет-магазин. Власники самостійно малювали ілюстрації та презентували одяг на фестивалях. 60–70% свого доходу вони реінвестували в бізнес. Справи SIL' пішли вгору у 2016 році, коли бренд потрапив на маркет, а згодом у магазин «Всі. Свої» на Хрещатику. У майбутньому подружжя планує додати на сайті блог і сторінку корпоративних замовлень.

38
ZIZ, виробник аксесуарів, Київ
ZIZ, виробник аксесуарів, Київ

ZIZ – бренд яскравих аксесуарів, які виготовляють з нуля вручну. В асортименті є годинники, термокухлі, сережки, дзеркала тощо. Бренд заснувала Аня Діренко 2008 року. Почалося все з подарунка подрузі – сережок з полімерної глини, які вона зробила сама. Ані сподобався і процес, і результат, тому вона вирішила виготовляти аксесуари й прикраси на продаж. Справу розпочала разом з подругою. На старті вироби продавали в офлайн і через соцмережі. За 12 років команда збільшилась до 10 осіб, а аксесуари бренду є вже у 150 країнах. На місяць ZIZ продає приблизно 200–300 різних товарів через власний сайт ziz.ua, Instagram, Facebook і маркетплейси. Замовники з Америки та Європи купують вироби ZIZ на сайтах Etsy, Amazon, Ebay.

39
Pantiesbox, виробник спідньої білизни, Київ

Pantiesbox виготовляє яскраву білизну з натуральної бавовни. І пропонує незвичну послугу – жіночі трусики за підпискою. Потрібно лише оформити підписку, зазначити розмір – і один раз на місяць Pantiesbox надсилатиме коробку-сюрприз із трьома моделями спіднього. Сюрприз, тому що клієнтка не може обрати моделі. Заснувала компанію Інна Петрова 2016 року. Вона знайшла виробництво, де допомогли реалізувати її ідею, і запустила онлайн-магазин. Фірмовий стиль бренду Інна створила самостійно, маркетингом теж займається сама. Pantiesbox працює переважно в онлайн, у компанії є лише один офлайн-магазин в Ужгороді. Щомісяця Pаntiesbox виготовляє і продає приблизно 1,5 тис. трусиків.

40
Goodmama, виробник спортивних гаджетів та ігрових майданчиків для дітей, Київ

Goodmama виготовляє скеледроми, гімнастичні мати, вуличні спортивні комплекси й ігрові майданчики. Девіз компанії – «Виховуємо переможців!». Засновниці бренду Ганна Ясюк і Сніжана Майсон працювали в банківській сфері, але все змінив декрет. Двійнята Ганни народились семимісячними, їм були потрібні спеціальні фізичні вправи. Тому вона сама розробила спорткомплекс для ігор. 2016 року вони разом із знайомою, Сніжаною, теж матір'ю двох дітей, запустили бізнес. Пізніше до них долучився Андрій Білявський, який зараз відповідає за виробництво. Основа команди – п’ятеро людей, на виробництві працюють до 50 робітників. За місяць Goodmama випускає 200–250 товарів, частину з яких купують за кордоном. Компанія також передає спорткомплекси інтернатам і будинкам сімейного типу. У компанії є шоурум у Києві, але зараз майже 90% товарів купують онлайн. На сторінці бренду в Instagram понад 82 тис. підписників.

41
«Медові Брати», виробник меду і свічок, с. Мигія, Миколаївська область
«Медові Брати», виробник меду і свічок, с. Мигія, Миколаївська область

«Медові Брати» виробляють мед і свічки. Для цього використовують сировину з п’яти регіонів України. Бренд заснували три брати: Дмитро Кушнір, Євген та Юрій Янишини. У старшого був досвід у бізнесі, середній майже 10 років пропрацював пасічником. У 2016 році молодший брат запропонував створити власну компанію. Дизайн етикетки брати зробили самі. Зараз у команді 10 людей. «Медові Брати» виготовляють майже 4 тонни продукції на рік, і кожен рік бізнес зростає приблизно на 10%. 70% товару купують онлайн. У компанії є сайт, групи в Telegram і Viber. Також мед і свічки можна купити й скуштувати в декількох магазинах і кафе Києва.

42
KIT-lime, виробник одягу для хлопчиків, Запоріжжя

KIT-lime виробляє одяг для хлопчиків різного віку – від найменших до підлітків. В асортименті – близько 30 моделей спортивних і класичних штанів з гіпоалергенного котону (бавовни), а також футболки, світшоти, худі й куртки. Їх шиють на власному виробництві в Запоріжжі. У засновниці KIT-lime Олени Пуркач три хлопчики. В Україні вона майже не могла знайти для синів одяг такої якості, як в європейських магазинах. Так народилась ідея виробляти хлопчачі штани з котону. У 2015-му Олена відкрила компанію і зробила перший сайт на prom.ua. Спочатку в KIT-lime працювали лише з гуртовими покупцями, але зараз продають і в роздріб – через сайт і офлайн-магазини партнерів. У 2020 році близько 65–70% продажів прийшлося на онлайн.

43
UMM, виробник жіночого одягу, Харків

UMM виробляє сукні, костюми, спідниці, футболки й інші моделі жіночого одягу. Засновниця бренду – Юлія Мезіна. У 2012 році вона разом із сестрою Катериною відкрила у Харкові крамничку текстильного декору для дому. Майже все виготовляли самостійно. Дівчата навчились працювати із тканинами і вирішили використати досвід для створення одягу. Перші світшоти й футболки від UMM створили влітку 2014-го на гроші, зароблені із продажу декору. Стартовий капітал пішов на оренду та декілька рулонів трикотажу. Спочатку працювали зі швачками, які шили у себе вдома, потім із професійними цехами. Згодом в UMM з'явилося власне виробництво. Зараз бренд співпрацює з магазинами українських дизайнерів у різних містах України. Є у UMM і власний магазин у Харкові, а також сайт.

44
Made My Day, виробник спідньої білизни, Київ
Made My Day, виробник спідньої білизни, Київ

Made My Day створює бавовняну білизну, яку прикрашає французьким мереживом, і позиціонує себе як «бренд щасливих трусиків». Компанію заснувала у 2018 році Інна Коваль, яка спочатку не мала досвіду у швейній справі. Вона працювала скарбником в IT-компанії, але вирішила ризикнути і створила власний бренд білизни. Товари рекламували в соціальних мережах, а також на ярмарках і фестивалях. Зараз в асортименті Made My Day близько 30 моделей, і постійно з'являються нові. Придбати білизну можна на сайті, у соцмережах і в шоурумах українських дизайнерів у Львові й Одесі. Сайт у компанії з’явився у квітні 2020 року. Інна прагнула зробити його максимально зручним для клієнтів: два онлайн-консультанти допомагають жінкам підібрати фасон і розмір білизни.

45
Coverdesign, виробник меблів і предметів інтер'єру, Київ
Coverdesign, виробник меблів і предметів інтер'єру, Київ

Бренд Coverdesign виробляє крафтові та нішеві меблі, предмети інтер’єру й освітлення. Наприклад, вішаки, схожі на кактус, полиці у формі літер. Усі вироби – 15–20 на місяць – виготовляють у власній майстерні в Києві в кількох примірниках або дрібними серіями. Бренд заснували 2019 року Андрій Шепель і Віктор Бучковський. Окрім них у компанії працює ще один майстер. Вироби Coverdesign можна знайти в Instagram, на Facebook, на маркетплейсі Rozetka та на сайті coverdesign.com.ua. Такий формат власники обрали через зручність і невисокі витрати: сторінки в соцмережах Андрій веде самостійно. Витрати на рекламу там не перевищують $100 на місяць.

46
Yastreb.Jewelry, виробник ювелірних прикрас, Київ
Yastreb.Jewelry, виробник ювелірних прикрас, Київ

Компанія виготовляє прикраси із золота і срібла з дорогоцінним камінням. Її засновниця Лєна Ястреб довго шукала справу для душі. До Yastreb.Jewelry вона запускала бізнес з виробництва крафтових блокнотів і магазин спідньої білизни. Але врешті-решт у 2013-му вирішила займатися прикрасами. Уже в перші місяці бренд почав самоокуповуватись. Спочатку дівчина робила всі прикраси під брендом Lena Yastreb. Пізніше вона виділила срібні прикраси в окремий бренд Cote & Jeunot. У компанії є шоурум у центрі Києва. У команді – семеро людей, також бренд співпрацює з ювелірами. За місяць у Yastreb.Jewelry виготовляють від 350 до 700 прикрас. Їх замовляють в Україні, США, Китаї та інших країнах. Зараз 80% прикрас купують онлайн.

47
Feel and Fly, виробник одягу з льону, Рівне
Feel and Fly, виробник одягу з льону, Рівне

Feel and Fly – молодіжний бренд одягу. Його основний асортимент – дизайнерські моделі з льону. Ідея створити такий бізнес виникла у засновника бренду Юрія Філюка під час відпочинку в італійському місті Форте-дей-Мармі. Там одяг з льону вважається дорогим і престижним. Юрій, який мріяв про власний бренд одягу, вирішив теж розробити стильні моделі з льону і шити їх в Україні. У 2017-му він заснував Feel and Fly. У бренду понад 300 моделей одягу, починаючи із зимових курток і закінчуючи піжамами з льону та аксесуарами. На власному виробництві працює 125 осіб. Моделі Feel and Fly можна купити на сайті, у магазинах-партнерах по Україні та на маркетплейсах. Під час карантину онлайн-продажі бренду зросли більш ніж на 45%. Однак Юрій планує запуск власного магазину в Рівному.

48
Helen, виробник жіночого одягу, Київ

Helen створює жіночу спідню білизну й домашній одяг. В асортименті – близько 50 моделей. Ціни на білизну – від 299 грн, домашній одяг – від 1045 грн. Засновниця бренду Олена Штефан багато років пропрацювала на керівній посаді. Але вирішила спробувати щось нове, де також знадобились би лідерські навички. Так у 2018 році з’явився її власний бізнес Helen. Першу партію Олена відшила в ательє в колишньої колеги. Об'єм продажу щороку збільшувався на 150-200%. Зараз компанія співпрацює з швейним салоном. Моделі від Helen продають офлайн у шоурум Mountains_showroom у Черкасах і у швейній студії CK в Києві. Також їх можна придбати онлайн у соцмережах і на сайті, який компанія запустила 2020 року.

49
Nuances, виробник жіночого одягу, Київ

Nuances створює жіночий одяг. У 95% виробів бренд використовує натуральні італійські тканини. Усі лінійки лімітовані: компанія дбайливо ставиться до ресурсів, тому частину виробів шиє відразу, частину – за запитом. Бренд створили у 2014-му у Дніпрі сестри Катерина та Ганна Махнівські. Ганна ще в університеті шила одяг на замовлення, а в Катерини був досвід роботи в комунікаційному агентстві. Дівчата починали за власні кошти. У першій мініколекції було 10 речей. На старті сестри запустили сайт і створили сторінки в соцмережах. А коли взяли участь у маркеті Made in Ukraine, у них розкупили практично весь одяг. У 2016-му відкрили свій шоурум у Києві. Зараз нові колекції виходять чотири рази на рік. У команді четверо людей, ще три постійно співпрацюють з компанією на аутсорсі. У 2020-му майже половина продажів прийшлася на онлайн.

50
Circul, виробник взуття, Київ
Circul, виробник взуття, Київ

Circul виготовляє взуття у стилі «вулична класика» переважно з італійської шкіри. В асортименті – черевики, кросівки, кеди, лофери, шльопанці й інше. Засновник бренду – Олександр Мельниченко. Він працював інженером-дослідником на авіаційному заводі, коли випадково познайомився із професійними модельєрами взуття. За три уроки чоловік вивчив базові прийоми моделювання взуття. А вже у 2012 році заснував власний бренд: зняв майстерню в Харкові і придбав матеріали й інструменти на 1,6 тис. грн стартового капіталу. Олександр усе робив сам: шив, фотографував, розвивав соцмережі. Взуття продавалось переважно онлайн. У 2015 році засновник Circul переїхав до Києва і відкрив власний магазин. Зараз у команді троє майстрів. Офлайн товари можна придбати у власному магазині компанії та у трьох магазинах-партнерах у Києві, Одесі й Харкові. Онлайн взуття купують на сайті і в соцмережах – це майже 70% усіх покупок.

2021.03.31 | 15:20
0
182

«Суши Wok» чуть не потеряли ресторанный бизнес в Одессе, но спасли ситуацию. Как это удалось

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

В международную сеть магазинов и службу доставки «Суши Wok» входит 748 заведений, 110 из которых находится в Украине. В карантин здесь открыли еще 30 новых магазинов. При этом в ноябре 2020-го компании пришлось решать проблемы с заведениями в Одессе, когда людям пришли сообщения о том, что «Суши Wok» в городе закрывается.

В партнерском материале MC.today рассказывает, почему в Одессе чуть не закрыли заведения «Суши Wok» и как разрешили эту ситуацию.

Как в Одессе «закрыли» заведения «Суши Wok»

Международная сеть магазинов и служба доставки «Суши Wok» работает с 2011 года. Первые франчайзинговые точки бренда появились в 2013 году: ежегодно до 90 таких открывают в пяти странах. Сейчас «Суши Wok» – это 748 заведений, 110 из которых находятся в Украине. В 2020 году, несмотря на карантин, в Украине запустили еще 30 новых заведений.

6 ноября 2020 года жители Одессы получили SMS о том, что в городе закрывается сеть магазинов суши и роллов «Суши Wok». Такая же новость появилась в нескольких СМИ. Причиной закрытия назвали недостатки в скорости доставки, сервисе и качестве роллов.

 

В «Суши Wok» рассказали, что это удивило не только клиентов, но и саму компанию и ее франчайзи, потому что таких ситуаций в масштабе одного города еще не было.

«Выяснять причины долго не пришлось: местный партнер, который семь лет успешно работал под брендом “Суши Woк”, решил таким образом спровоцировать разрыв отношений и договора франчайзинга. Его сроки тогда как раз подошли к концу. Переговоры, в ходе которых мы просили устранить нарушения с его стороны, зашли в тупик. Это и привело к тому, что собственник бренда в Одессе сменился», – объясняют в «Суши Wok».

Как наладили процессы за три дня

10 ноября несколько магазинов, которые работали навынос в Одессе, действительно закрылись. Но бренд продолжал доставлять заказы: собственными силами компания за три дня наладила все производственные и логистические процессы.

6 ноября 2020 года жители Одессы получили сообщения СМС о том, что в городе закрывается сеть магазинов суши и роллов «Суши Wok». Такая же новость появилась в нескольких СМИ. Причиной закрытия назвали недостатки в скорости доставки, сервисе и качестве роллов.

Последние два месяца 2020 года были активными для «Суши Wok» в Украине. Например, в четырех районах Одессы открыли полноценные магазины, которые оформили в новом дизайне.

6 ноября 2020 года жители Одессы получили сообщения СМС о том, что в городе закрывается сеть магазинов суши и роллов «Суши Wok». Такая же новость появилась в нескольких СМИ. Причиной закрытия назвали недостатки в скорости доставки, сервисе и качестве роллов.

Обновленные магазины находятся по адресам:

  • ул. Академика Филатова, 53;
  • ул. Академика Глушко, 15;
  • просп. Шевченко, 17;
  • ул. Генерала Бочарова, 40.

Заказы можно оформить на сайте sushiwok.ua или по телефону +380931702444.

Запустили акцию «Счастливые часы 1+1=1»

С 22 марта во всех магазинах бренда стартовала акция «Счастливые часы 1+1=1». Если в будние дни с 10 утра до 17 вечера вы купите одну неакционную позицию меню, то вторую такую же получите в подарок. Для этого используйте промокод – SW1246.

Например, можно купить:

  • два ролла «Филадельфия в масаго» за 99 грн;
  • два запеченных ролла «Аяши» за 89 грн;
  • два Wok по-тайски за 109 грн и другое.

6 ноября 2020 года жители Одессы получили сообщения СМС о том, что в городе закрывается сеть магазинов суши и роллов «Суши Wok». Такая же новость появилась в нескольких СМИ. Причиной закрытия назвали недостатки в скорости доставки, сервисе и качестве роллов.

У міжнародну мережу магазинів і службу доставлення «Суші Wok» входить 748 закладів, 110 з яких знаходиться в Україні. У карантин тут відкрили ще 30 нових магазинів. При цьому в листопаді 2020-го компанії довелося вирішувати проблеми із закладами в Одесі, коли людям прийшли повідомлення про те, що «Суші Wok» у місті закривається.

У партнерському матеріалі MC.today розповідає, чому в Одесі мало не закрили заклади «Суші Wok» і як вирішили цю ситуацію.

Як в Одесі «закрили» заклади «Суші Wok»

Міжнародна мережа магазинів і служба доставлення «Суші Wok» працює з 2011 року. Перші франчайзингові точки бренду з’явилися в 2013 році: щорічно до 90 таких відкривають в п’яти країнах. Зараз «Суші Wok» – це 748 заведений, 110 з яких знаходяться в Україні. У 2020 році, незважаючи на карантин, в Україні запустили ще 30 нових закладів.

6 листопада 2020 року жителі Одеси отримали SMS про те, що в місті закривається мережа магазинів суші та ролів «Суші Wok». Така сама новина з’явилася в декількох ЗМІ. Причиною закриття назвали недоліки у швидкості доставляння, сервісі та якості ролів.

6 ноября 2020 года жители Одессы получили сообщения СМС о том, что в городе закрывается сеть магазинов суши и роллов «Суши Wok». Такая же новость появилась в нескольких СМИ. Причиной закрытия назвали недостатки в скорости доставки, сервисе и качестве роллов.

У «Суші Wok» розповіли, що це здивувало не тільки клієнтів, але й саму компанію та її франчайзі, тому що таких ситуацій у масштабі одного міста ще не було.

«З’ясовувати причини довго не довелося: місцевий партнер, який сім років успішно працював під брендом “Суші Woк”, вирішив таким чином спровокувати розрив відносин і договору франчайзингу. Його терміни тоді якраз дійшли кінця. Переговори, у ході яких ми просили усунути порушення з його боку, зайшли в глухий кут. Це і призвело до того, що власник бренду в Одесі змінився», – пояснюють у «Суші Wok».

Як налагодили процеси за три дні

10 листопада декілька магазинів, які працювали на винос в Одесі, дійсно закрилися. Але бренд продовжував доставляти замовлення: власними силами компанія за три дні налагодила всі виробничі та логістичні процеси.

6 ноября 2020 года жители Одессы получили сообщения СМС о том, что в городе закрывается сеть магазинов суши и роллов «Суши Wok». Такая же новость появилась в нескольких СМИ. Причиной закрытия назвали недостатки в скорости доставки, сервисе и качестве роллов.

Останні два місяці 2020 року були активними для «Суші Wok» в Україні. Наприклад, у чотирьох районах Одеси відкрили повноцінні магазини, які оформили в новому дизайні.

6 ноября 2020 года жители Одессы получили сообщения СМС о том, что в городе закрывается сеть магазинов суши и роллов «Суши Wok». Такая же новость появилась в нескольких СМИ. Причиной закрытия назвали недостатки в скорости доставки, сервисе и качестве роллов.

Оновлені магазини знаходяться за адресами:

  • вул. Академіка Філатова, 53;
  • вул. Академіка Глушка, 15;
  • просп. Шевченка, 17;
  • вул. Генерала Бочарова, 40.

Замовлення можна оформити на сайті sushiwok.ua або за телефоном +380931702444.

6 ноября 2020 года жители Одессы получили сообщения СМС о том, что в городе закрывается сеть магазинов суши и роллов «Суши Wok». Такая же новость появилась в нескольких СМИ. Причиной закрытия назвали недостатки в скорости доставки, сервисе и качестве роллов.

Запустили акцію «Щасливі години 1+1=1»

З 22 березня у всіх магазинах бренду стартувала акція «Щасливі години 1+1=1». Якщо в будні дні з 10-ї ранку до 17-ї вечора ви купите одну неакційну позицію меню, то другу таку саму отримаєте в подарунок. Для цього використовуйте промокод – SW1246.

Наприклад, можна купити:

  • два роли «Філадельфія в масаго» за 99 грн;
  • два запечені роли «Аяші» за 89 грн;
  • два Wok по-тайські за 109 грн та інше.

6 ноября 2020 года жители Одессы получили сообщения СМС о том, что в городе закрывается сеть магазинов суши и роллов «Суши Wok». Такая же новость появилась в нескольких СМИ. Причиной закрытия назвали недостатки в скорости доставки, сервисе и качестве роллов.

2021.03.31 | 11:20
0
133

Макс Вегнер основал Autodoc в 20 лет, сегодня оборот компании – 1 млрд евро в год. Его история

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Макс Вегнер – один из основателей международной компании AUTODOC. Это онлайн-платформа, на которой продают запчасти и аксессуары для автомобилей. Более 11 млн клиентов из 27 стран Европы, свыше 4 тыс. сотрудников в Украине, Германии, Молдове и Польше, 1 млн продаж в месяц – то, к чему AUTODOC пришел за 13 лет.

В партнерском материале для МС.today Макс Вегнер рассказал, как вместе с партнерами основал компанию в 20 лет, что позволило им добиться оборота в более 1 млрд евро в год и как они отстаивали свою долю европейского рынка.

Дело троих друзей

В начале 2000-х я подростком переехал жить в Берлин. Постепенно выучил немецкий язык, вскоре обзавелся друзьями. Уже в 16 лет с одним из них, Виталием Кунгелем, мы организовали наш первый «очень серьезный бизнес» – раздавали листовки. Двух лет нам хватило, чтобы понять – работа «на дядю» не для нас. Мы мечтали открыть свое дело, хоть и не понимали, в какой сфере хотим работать и к чему придем в итоге.

В 2008 году мы познакомились с Алексеем Эрдле. Он работал автомехаником и как-то сказал, что эта работа ему порядком надоела, хочется чего-то большего. Так зашла речь о создании интернет-магазина автозапчастей. По отдельности мы вряд ли смогли бы осуществить задуманное, поэтому решили объединиться. Но хоть у нас троих и были амбиции, денег на их воплощение не было. Поэтому каждый вложил в эту бизнес-идею по несколько тысяч евро, которые накопил к тому времени, и мы взялись за дело.

В том же году мы запустили интернет-магазин. Я взял на себя организационные вопросы, стратегию и планы развития: отвечал за позиционирование компании, продвижение сайта и прочее. Виталий вел финансовые дела: получал деньги от клиентов, открывал счета в банках, платил поставщикам. Алексей отвечал за технические решения, логистику и ассортимент товара: подбирал запчасти под автомобили и искал поставщиков.

Макс Вегнер, сооснователь AUTODOC

Макс Вегнер, сооснователь AUTODOC

Берлинский склад вырос в европейскую компанию

Первый маленький офис и склад AUTODOC на 200 кв. м были на окраине Берлина, в каком-то захолустье – это все, на что нам тогда хватило денег.

Сложнее всего было настроить логистику. Нашей задачей было максимально быстро доставить клиенту нужные ему детали. Но места на складе не хватало, чтобы покупать запчасти впрок и хранить их. Поэтому мы выкручивались как могли: буквально за несколько минут подбирали для клиента нужные ему детали, упаковывали и отправляли.

Спасало и то, что Алексей Эрдле знал, у каких поставщиков можно купить автозапчасти по самой низкой цене. Правда, работать с молодыми ребятами хотели не все – крупным поставщикам нужно было показать большой оборот, а мы тогда продавали мало.

Офис AUTODOC в Берлине
Офис AUTODOC в Берлине
Офис AUTODOC в Берлине
Офис AUTODOC в Берлине
Офис AUTODOC в Берлине

Не знаю, то ли все так удачно совпало, то ли мы еще на старте настолько идеально распределили обязанности, но мало-помалу бизнес начал работать. К концу 2008-го оборот AUTODOC составлял 40 тыс. евро. Через год у нас уже работали логисты, сотрудники склада, операторы контакт-центра – компания начала расти. Спустя два года, в 2010-м, мы вышли на оборот в 1 млн евро. Мы сняли офис поближе к центру Берлина, и это были уже совсем другие масштабы бизнеса. Если в первый год у нас было всего 458 заказов, то уже в 2010 году – больше 17 тысяч.

Думаю, одним из наших преимуществ было то, что мы сделали ставку именно на онлайн-, а не офлайн-магазин. Мы постоянно оптимизировали сайт, улучшали конверсию, повышали позиции в поисковой выдаче. Посещаемость росла, а вместе с ней – и количество клиентов.

В 2011 году мы открыли интернет-магазины в Австрии и Швейцарии, затем вышли на рынки Франции, Италии, Испании и Великобритании.

В 2012 году оборот компании был уже 4 млн евро, в 2018 году – 415 млн евро, а в 2020-м – все 840 млн евро. Аналогично росло и количество заказов: почти 73 тыс. в 2012 году, более 5 млн в 2018-м и около 10,5 млн в 2020-м. В январе 2019 года AUTODOC занял 44-е место в рейтинге топ-100 самых быстрорастущих немецких компаний.

В ноябре 2020 года мы перешагнули отметку в 1 млн заказов в месяц. Сегодня на сайте AUTODOC продается свыше 3,7 млн товаров для 37 тыс. автомобилей. У нас можно купить любую запчасть под какую угодно машину – будь то раритетная модель, например, Mercedes Benz Roadster 1960 года или что-то ультрасовременное, скажем, Lamborghini Gallardo. Не могу вспомнить случая, когда не нашли деталь для клиента, и мы этим гордимся.

Склад AUTODOC в Берлине
Склад AUTODOC в Берлине
Склад AUTODOC в Берлине
Склад AUTODOC в Берлине
Склад AUTODOC в Берлине
Склад AUTODOC в Берлине

Как конкуренты реагируют на успех компании

До нас на европейском рынке автозапчастей уже были крупные игроки, и сначала AUTODOC не воспринимали всерьез. Но в конце 2016 года мы раньше других «выкатили» мобильное приложение. Это был готовый продукт, в котором можно покупать товары, составлять список желаемых запчастей – делать все то, что и на сайте.

Уже в 2017 году, когда бизнес очень активно рос, конкуренты стали вести себя агрессивно. Мы оспаривали в суде заказные негативные статьи в прессе, вычисляли подставных сотрудников, которые сливали информацию нашим конкурентам.

Но мы считаем так: если конкуренты реагируют на нашу работу, значит, мы на верном пути.

AUTODOC

Для украинского офиса построили бизнес-центр

Сейчас, через 13 лет после основания компании, я, Алексей Эрдле и Виталий Кунгель  – исполнительные директора AUTODOC. Мы все так же занимаемся своими направлениями, только уже в других масштабах.

Сегодня руководство компании, топ-менеджеры и ключевые специалисты немецкого офиса работают в самом сердце Берлина, в одном из крупнейших бизнес-центров – Kranzler Eck. Он находится на Kurfürstendamm – это как улица Дерибасовская в Одессе или Крещатик в Киеве.

Макс Вегнер, сооснователь AUTODOC:

У нас есть офисы в Германии, Украине, Молдове и Польше, в них работает более 4 тыс. человек. Украинские филиалы находятся в Одессе, Киеве и Харькове. Самый крупный из них – одесский IT-офис, который мы открыли в 2014 году. Сейчас в нем работает около 1 тыс. человек, и количество сотрудников постоянно растет.

Нам нравится подход украинских специалистов к работе. Здесь много хороших кадров, активно развивается рынок, есть здоровая конкуренция.

К Одессе у меня особенно теплое отношение. Для меня в этом городе сошлось сразу несколько факторов: море, солнечная погода, душевные люди. Мне удобно летать из Одессы по работе – аэропорт обслуживает множество направлений. А без перелетов вести бизнес в нескольких странах практически нереально.

В Одессе мы начинали с аренды небольшого офиса, а сейчас занимаем четыре этажа одного из бизнес-центров. И все равно не помещаемся – некоторые отделы пришлось «расселить» в офисных зданиях поблизости. Тогда мы поняли, что нам нужен свой бизнес-центр, где будут работать только наши сотрудники, а условия будут комфортными. В центре Одессы для нас построили новое здание с просторным холлом и атриумом, конференц-залами, спортзалом, обеденной зоной и террасами на крыше. Переезжаем туда уже в апреле.

Правда, за время стройки сотрудников стало в разы больше, и оказалось, что к моменту переезда мы снова не помещаемся в бизнес-центре. Придется планировать строительство еще одного здания – сразу из расчета на многократный прирост.

Офис AUTODOC в Одессе
Офис AUTODOC в Одессе
Офис AUTODOC в Одессе
Офис AUTODOC в Одессе
Офис AUTODOC в Одессе

Сотрудников обучаем на практике

Как правило, во всех наших офисах работают сборные команды из разных стран, и это круто. Разный менталитет и навыки становятся не преградой, а возможностью.

Наши сотрудники бывают в офисах и на складах в других странах. Мы считаем, что многие вещи нужно понимать изнутри, видеть, как они устроены. Например, чтобы создать систему для учета товара на складе, руководитель команды программистов из Украины приехал в Польшу посмотреть все вживую. Недавно мы открыли там новый, космически оснащенный склад. Сотрудник увидел масштабы помещения, как там работают люди, по какой системе распределяют нагрузку, какие бытовые ситуации могут происходить и многое другое. Он учел все нюансы и создал эффективную систему учета товара.

Общий размер наших складов в Германии и Польше – более 100 тыс. кв. м. По размеру это примерно как 19 футбольных полей. При таких масштабах работать по техническому заданию и видеть «внутреннюю кухню» – это разные вещи. На практике убедились: наш подход – самый верный.

Склад AUTODOC в Польше
Склад AUTODOC в Польше
Склад AUTODOC в Польше
Склад AUTODOC в Польше
Склад AUTODOC в Польше

Создали специальный отдел для мотивации команды

Когда в компании работало более 1 тыс. человек, мы задумались о корпоративных ценностях и дополнительных «плюшках». Ведь сотрудникам нужны не только достойные зарплаты, но и хорошее отношение, комфортные условия работы, мотивация.

Если сначала мы делали акцент на больших корпоративах и развлечениях, то сейчас команда больше интересуется здоровым образом жизни. Поэтому мы создали отдел, который заботится о хорошем самочувствии сотрудников. Приглашаем специалистов по правильному питанию, бегу, функциональным тренировкам, йоге. Плюс к этому – проводим соревнования по картингу, баскетбольные и футбольные матчи.

Особенно трогательная традиция у нас сложилась для детей сотрудников. Мы проводим конкурсы детских рисунков с призами, поздравляем малышей с Новым годом. Мы считаем, это создает семейную атмосферу в компании.

Еще мы оказываем финансовую поддержку украинским спортсменам. Наш подопечный – девятилетний гонщик Макар Железняк. В 2016 году он стал абсолютным чемпионом Украины по картингу в своей возрастной группе, но затем был вынужден пропустить несколько отборочных этапов из-за отсутствия финансирования. Мы взяли Макара под свою опеку. Сейчас компания оплачивает его участие в соревнованиях, а он выступает в фирменной экипировке с логотипом AUTODOC.

AUTODOC

Рост оборота, офисов и другие планы

В 2021 году мы планируем выйти на оборот в 1,2 млрд евро – это по самым скромным подсчетам. Скорее всего, он будет несколько больше.

Что касается выхода на новые рынки – пока что это закрытая информация. Лучше сначала отработать и закрепить за собой площадку, чем заранее раскрывать свою стратегию.

В Украине планируем расширять команду и набрать еще больше сотрудников. Одесса, Киев, Харьков – в этих городах много толковых IT-специалистов.

А вот размещать в Украине склады не планируем – все-таки мы продаем запчасти в Европе, и из-за дорогой логистики в этом нет смысла. Мы здесь не зарабатываем, мы сюда вкладываем.

Макс Веґнер – один із засновників міжнародної компанії AUTODOC. Це онлайн-платформа, на якій продають запчастини й аксесуари для автомобілів. Понад 11 млн клієнтів ыз 27 країн Європи, більше ніж 4 тис. співробітників в Україні, Німеччині, Молдові та Польщі, 1 млн продажів на місяць – те, до чого AUTODOC прийшов за 13 років.

У партнерському матеріалі для МС.today Макс Веґнер розповів, як разом з партнерами заснував компанію у 20 років, що дозволило їм добитися обороту в понад 1 млрд євро на рік і як вони відстоювали свою частку європейського ринку.

Справа трьох друзів

На початку 2000-х я підлітком переїхав жити в Берлін. Поступово вивчив німецьку мову, незабаром обзавівся друзями. Уже в 16 років з одним з них, Віталієм Кунгелем, ми організували наш перший «дуже серйозний бізнес» – роздавали листівки. Двох років нам вистачило, щоб зрозуміти – робота «на дядю» не для нас. Ми мріяли відкрити свою справу, хоч і не розуміли, у якій сфері хочемо працювати і до чого прийдемо в результаті.

2008 року ми познайомилися з Олексієм Ердле. Він працював автомеханіком і якось сказав, що ця робота йому набридла, хочеться чогось більшого. Так зайшла мова про створення інтернет-магазину автозапчастин. Окремо ми навряд чи змогли б здійснити задумане, тому вирішили об’єднатися. Але хоч у нас трьох і були амбіції, грошей на їх втілення не було. Тому кожен вклав у цю бізнес-ідею по кілька тисяч євро, які накопичив на той час, і ми взялися за справу.

Того ж року ми запустили інтернет-магазин. Я взяв на себе організаційні питання, стратегію і плани розвитку: відповідав за позиціонування компанії, просування сайту й інше. Віталій вів фінансові справи: отримував гроші від клієнтів, відкривав рахунки в банках, платив постачальникам. Олексій відповідав за технічні рішення, логістику й асортимент товару: підбирав запчастини під автомобілі і шукав постачальників.

Макс Вегнер, сооснователь AUTODOC

Макс Веґнер, співзасновник AUTODOC

Берлінський склад виріс у європейську компанію

Перший маленький офіс і склад AUTODOC на 200 кв. м були на околиці Берліна, у якійсь глушині – це все, на що нам тоді вистачило грошей.

Найскладнішим було налаштувати логістику. Нашим завданням було максимально швидко доставити клієнту потрібні йому деталі. Але місця на складі не вистачало, щоб купувати запчастини про запас і зберігати їх. Тому ми викручувалися як могли: буквально за кілька хвилин підбирали для клієнта потрібні йому деталі, упаковували і відправляли.

Рятувало й те, що Олексій Ердле знав, у яких постачальників можна купити автозапчастини за найнижчою ціною. Щоправда, працювати з молодими хлопцями хотіли не всі – великим постачальникам потрібно було показати великий оборот, а ми тоді продавали мало.

Офис AUTODOC в Берлине
Офис AUTODOC в Берлине
Офис AUTODOC в Берлине
Офис AUTODOC в Берлине
Офис AUTODOC в Берлине

Не знаю, чи то все так вдало співпало, чи то ми ще на старті настільки ідеально розподілили обов’язки, але мало-помалу бізнес почав працювати. Наприкінці 2008-го оборот AUTODOC становив 40 тис. євро. Через рік у нас вже працювали логісти, співробітники складу, оператори контакт-центру – компанія почала зростати. Через два роки, у 2010-му, ми вийшли на оборот в 1 млн євро. Ми зняли офіс ближче до центру Берліна, і це були вже зовсім інші масштаби бізнесу. Якщо в перший рік у нас було всього 458 замовлень, то вже у 2010 році – понад 17 тисяч.

Думаю, однією з наших переваг було те, що ми зробили ставку саме на онлайн-, а не офлайн-магазин. Ми постійно оптимізували сайт, покращували конверсію, підвищували позиції в пошуковій видачі. Відвідуваність росла, а разом з нею – і кількість клієнтів.

2011 року ми відкрили інтернет-магазини в Австрії і Швейцарії, потім вийшли на ринки Франції, Італії, Іспанії та Великої Британії.

У 2012 році оборот компанії був уже 4 млн євро, у 2018 році – 415 млн євро, а у 2020-му – всі 840 млн євро. Аналогічно зростала й кількість замовлень: майже 73 тис. у 2012 році, понад 5 млн у 2018-му і майже 10,5 млн у 2020-му. У січні 2019 року AUTODOC посів 44-те місце в рейтингу 100 німецьких компаній, що зростають найшвидше.

У листопаді 2020 року ми переступили позначку в 1 млн замовлень на місяць. Сьогодні на сайті AUTODOC продається понад 3,7 млн товарів для 37 тис. автівок. У нас можна купити будь-яку запчастину під яку завгодно машину – будь то раритетна модель, наприклад, Mercedes Benz Roadster 1960 року або щось ультрасучасне, скажімо, Lamborghini Gallardo. Не можу пригадати випадку, коли не знайшли деталь для клієнта, і ми цим пишаємося.

Склад AUTODOC в Берлине
Склад AUTODOC в Берлине
Склад AUTODOC в Берлине
Склад AUTODOC в Берлине
Склад AUTODOC в Берлине
Склад AUTODOC в Берлине

Як конкуренти реагують на успіх компанії

До нас на європейському ринку автозапчастин уже були великі гравці, і спочатку AUTODOC не сприймали всерйоз. Але наприкінці 2016 року ми раніше за інших «викотили» мобільний застосунок. Це був готовий продукт, у якому можна купувати товари, складати список бажаних запчастин – робити все те, що і на сайті.

Уже 2017 року, коли бізнес дуже активно ріс, конкуренти стали вести себе агресивно. Ми оскаржували в суді замовні негативні статті у пресі, вираховували підставних співробітників, які зливали інформацію нашим конкурентам.

Але ми вважаємо так: якщо конкуренти реагують на нашу роботу, отже, ми на вірному шляху.

AUTODOC

Для українського офісу побудували бізнес-центр

Зараз, через 13 років після заснування компанії, я, Олексій Ердле і Віталій Кунгель – виконавчі директори AUTODOC. Ми всі так само займаємося своїми напрямами, тільки вже в інших масштабах.

Сьогодні керівництво компанії, топменеджери і ключові фахівці німецького офісу працюють у самому серці Берліна, в одному з найбільших бізнес-центрів – Kranzler Eck. Він знаходиться на Kurfürstendamm – це як вулиця Дерибасівська в Одесі або Хрещатик у Києві.

Макс Веґнер, співзасновник AUTODOC:

У нас є офіси в Німеччині, Україні, Молдові та Польщі, у них працює понад 4 тис. осіб. Українські філії знаходяться в Одесі, Києві та Харкові. Найбільший з них – одеський IT-офіс, який ми відкрили 2014 року. Зараз у ньому працює майже 1 тис. осіб, і кількість співробітників стає дедалі більшою.

Нам подобається підхід українських фахівців до роботи. Тут багато хороших кадрів, активно розвивається ринок, є здорова конкуренція.

До Одеси в мене особливо тепле ставлення. Для мене в цьому місті зійшлося відразу кілька факторів: море, сонячна погода, душевні люди. Мені зручно літати з Одеси по роботі – аеропорт обслуговує безліч напрямків. А без перельотів вести бізнес у декількох країнах практично нереально.

В Одесі ми починали з оренди невеликого офісу, а зараз займаємо чотири поверхи одного з бізнес-центрів. І все одно не поміщаємося – деякі відділи довелося «розселити» в офісних будівлях поблизу. Тоді ми зрозуміли, що нам потрібен свій бізнес-центр, де будуть працювати тільки наші співробітники, а умови будуть комфортними. У центрі Одеси для нас побудували нову будівлю з просторим холом і атріумом, конференц-залами, спортзалом, обідньою зоною і терасами на даху. Переїжджаємо туди вже в квітні.

Щоправда, за час будівництва співробітників стало в рази більше, і виявилося, що до моменту переїзду ми знову не поміщаємося в бізнес-центрі. Доведеться планувати будівництво ще одного будинку – відразу з розрахунку на багаторазовий приріст.

Офис AUTODOC в Одессе
Офис AUTODOC в Одессе
Офис AUTODOC в Одессе
Офис AUTODOC в Одессе
Офис AUTODOC в Одессе

Співробітників навчаємо на практиці

Як правило, у всіх наших офісах працюють збірні команди з різних країн, і це круто. Різний менталітет і навички стають не перепоною, а можливістю.

Наші співробітники бувають в офісах і на складах в інших країнах. Ми вважаємо, що багато речей треба розуміти зсередини, бачити, як вони влаштовані. Наприклад, щоб створити систему для обліку товару на складі, керівник команди програмістів з України приїхав до Польщі подивитися все наживо. Нещодавно ми відкрили там новий, космічно оснащений склад. Співробітник побачив масштаби приміщення, як там працюють люди, за якою системою розподіляють навантаження, які побутові ситуації можуть відбуватися і багато іншого. Він врахував усі нюанси і створив ефективну систему обліку товару.

Загальний розмір наших складів у Німеччині та Польщі – понад 100 тис. кв. м. За розміром це приблизно як 19 футбольних полів. При таких масштабах працювати за технічним завданням і бачити «внутрішню кухню» – це різні речі. На практиці переконалися: наш підхід – найправильніший.

Склад AUTODOC в Польше
Склад AUTODOC в Польше
Склад AUTODOC в Польше
Склад AUTODOC в Польше
Склад AUTODOC в Польше

Створили спеціальний відділ для мотивації команди

Коли в компанії працювало понад 1 тис. осіб, ми задумалися про корпоративні цінності і додаткові «плюшки». Адже співробітникам потрібні не тільки гідні зарплати, але й добре ставлення, комфортні умови роботи, мотивація.

Якщо спочатку ми робили акцент на великих корпоративах і розвагах, то зараз команда більше цікавиться здоровим способом життя. Тому ми створили відділ, який піклується про хороше самопочуття співробітників. Запрошуємо фахівців із правильного харчування, бігу, функціональних тренувань, йоги. Плюс до цього – проводимо змагання з картингу, баскетбольні та футбольні матчі.

Особливо зворушлива традиція у нас склалася для дітей співробітників. Ми проводимо конкурси дитячих малюнків із призами, вітаємо малюків з Новим роком. Ми вважаємо, це створює сімейну атмосферу в компанії.

Ще ми надаємо фінансову підтримку українським спортсменам. Наш підопічний – дев’ятирічний гонщик Макар Железняк. 2016 року він став абсолютним чемпіоном України з картингу у своїй віковій групі, але потім був змушений пропустити кілька відбіркових етапів через відсутність фінансування. Ми взяли Макара під свою опіку. Зараз компанія оплачує його участь у змаганнях, а він виступає у фірмовій екіпіровці з логотипом AUTODOC.

AUTODOC

Зростання обороту, офісів та інші плани

2021 року ми плануємо вийти на оборот в 1,2 млрд євро – це за найскромнішими підрахунками. Швидше за все, він буде трохи більшим.

Що стосується виходу на нові ринки – поки що це закрита інформація. Краще спочатку відпрацювати і закріпити за собою майданчик, ніж заздалегідь розкривати свою стратегію.

В Україні плануємо розширювати команду і набрати ще більше співробітників. Одеса, Київ, Харків – у цих містах багато тямущих IT-фахівців.

А ось розміщувати в Україні склади не плануємо – усе-таки ми продаємо запчастини в Європі, і через дорогу логістику в цьому немає сенсу. Ми тут не заробляємо, ми сюди вкладаємо.

2021.03.30 | 13:00
0
170

Казахский инвестор Мурат Абдрахманов готов вложить $2 млн в украинские проекты. Его доли уже есть в Influ2 и 3Dlook

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Мурат Абдрахманов – предприниматель из Казахстана и венчурный инвестор. В его портфеле – 24 международных проекта из Украины, Казахстана, Таиланда, Сингапура и других стран. Украинские 3Dlook, D-Market, PromoRepublic и еще три компании в прошлом году получили от Мурата почти $2 млн инвестиций.

В партнерском материале Мурат Абдрахманов рассказал MC.today, как отбирает проекты, в какие украинские продукты инвестирует и почему редко вкладывает деньги в идеи.

Инвестирую в проекты по всему миру

Я в бизнесе уже 30 лет, а с 2015 года занимаюсь еще и венчурными инвестициями – вкладываю в компании от $150 тыс. до $1,5 млн. Еще пять лет назад весь мой бизнес был только в Казахстане. Сегодня же я как инвестор присутствую в 24 международных проектах: в Украине, Таиланде, Сингапуре, США и других странах.

В 2020 году я инвестировал в 12 компаний $3,3 млн. Это больше, чем планировал вложить. Да и обычно в такое большое количество проектов за столь короткий срок я не захожу. Но из-за пандемии формат работы изменился. «Удаленка» сделала весь мир ближе. Кроме того, обычно я много времени провожу в море, а тут пришлось сидеть дома и работать.

Мурат Абдрахманов

Мурат Абдрахманов

За прошлый год какие-то мои проекты ожидаемо взлетели, какие-то – просели. Например, сервис продажи билетов в Казахстане Chocotravel был в лидерах до коронавируса. А с марта компания ушла в минус – возвращали десятки тысяч проданных билетов. Но в итоге 2020-й Chocotravel закончила примерно так же, как и 2019-й. Предполагаю, что выросла доля продаж онлайн: с 50% до 90%. А при выходе из пандемии мы ожидаем эффект сжатой пружины – повышенный спрос.

Из положительных примеров – доставка еды Chocofood. Из-за пандемии спрос на эту услугу в Казахстане вырос в 15 раз – еду стали заказывать даже люди 45–50 лет и старше, которые раньше этого не делали.

Шесть украинских компаний получили от меня два миллиона долларов за год

В 2020 году я вложил почти $2 млн в шесть украинских компаний: D-Market, Influ2, Promo Republic, Skyworker, 3Dlook и People.ai. У всех проектов разные бизнес-модели, этапы развития, но каждый из них я считаю сильным игроком в своей нише. Зайти в эти замечательные, на мой взгляд, проекты удалось только благодаря развитому нетворкингу в венчурной области (нетворкинг – построение деловых связей. – Прим. ред.). У меня есть традиция: партнерам, которые помогают выйти на хороший проект, отправляю после сделки ящик шампанского.

Александр Кохановский, руководитель D-Market

Александр Кохановский, руководитель D-Market

В D-Market и Influ2 я вложил по $500 тыс. D-Market – это платформа, которая позволяет разработчикам и игрокам покупать и продавать скины (разные модели оружия персонажа игры, расцветки костюмов и прочее. – Прим. ред.) из видеоигр вроде CS:GO или Dota. Я не эксперт в играх, но решил попробовать – для самообразования. Перед сделкой очень подробно общался с руководителем D-Market Александром Кохановским – два часа расспрашивал его обо всех нюансах. У него большой опыт в отрасли, есть экспертиза и компетенции.

Также отличное впечатление произвел и Дима Лисицкий, сооснователь стартапа Influ2. Это рекламная платформа для маркетологов, которая позволяет продвигать рекламные материалы, таргетированные на конкретного человека (таргетинг, от англ. target – цель – маркетинговый инструмент, который позволяет показывать рекламу определенной аудитории. – Прим. ред.). За прошлый год доход компании вырос в четыре раза.

Дима Лисицкий, сооснователь стартапа Influ2

Дима Лисицкий, сооснователь стартапа Influ2

$300 тыс. вложил в Promo Republic. Это SaaS-платформа маркетинга в социальных сетях (англ. software as a service – программное обеспечение как услуга; компания предоставляет лицензии на ПО по подписке. – Прим. ред.). Проект работает уже шесть лет, и в прошлом году им удалось прорваться на большой корпоративный рынок. Я пообщался с сооснователем Максом Печерским и поверил в него.

В моем портфеле есть очень перспективный проект 3Dlook. Его технология сканирует тело человека по двум фотографиям и создает 3D-модель для примерки одежды онлайн. Есть французский, немецкий, итальянский размеры, а китайский от американского вообще может отличаться вдвое – непонятно, что происходит. Это реальная боль на рынке. Компании теряют деньги, а пользователи недовольны покупками. 3Dlook нащупал свой market fit (рыночное соответствие. – Прим. ред.), и у него пошло – за полгода 2020-го прибыль выросла в пять раз. Сколько я вложил в этот проект и какую сумму еще инвестирую, раскрывать не буду – мы договорились не афишировать цифры.

Лидия Терпель, основательница Skyworker

Лидия Терпель, основательница Skyworker

$150 тыс. вложил в Skyworker – платформу, которая анализирует рынок работы для IT-специалистов, и, исходя из их требований, дает полную информацию о вакансиях. Обычно я вкладываю деньги в проекты на стадии seed (посевная стадия, один из ранних этапов привлечения инвестиций – Прим. ред.). Тут зашел на более ранней стадии – понравились идея и основательница Лидия Терпель. Не жалею об этой инвестиции.

И под конец 2020-го через синдикат (объединение нескольких венчурных инвесторов и/или бизнес-ангелов для совместной инвестиции. – Прим. ред.) вложил в People.ai Олега Рогинского. Меня поразил проект – команда делает то, что не делает никто. Сервис анализирует работу менеджеров с клиентами, а потом выдает инструкцию. В ней указано, как и что должен делать каждый из них, чтобы повысить продажи. Когда узнал о проекте, сказал: «Даю чек на миллион долларов». Но утвердили меньшую сумму – какую именно, раскрывать не буду.

С украинцами я говорю на одном языке

Мне нравится работать с украинскими проектами, потому что все понятно: мотивация, образ мыслей. Украинские стартаперы нацелены на глобальный рынок, в первую очередь на США. Активно используют помощь зарубежных консультантов с основных рынков. К тому же в Украине популярна структура, когда разработка и поддержка находятся в Киеве, а офис продаж и маркетинга – в США.

Правда, в Украине я получаю много предложений о бизнес-сотрудничестве вроде: «У меня есть замечательная идея. Я помогу вам заработать миллион долларов». Но так сотрудничество не наладишь. Нужно сразу объяснять, в чем суть предложения, чем занимается компания, какие у нее обороты, доходы и прочее.

Мурат Абдрахманов

Мурат Абдрахманов

Еще в Украине сильно развит серый рынок зарплат. В Казахстане тоже так было, но лет 15–20 назад. Сейчас у нас не выдают зарплату в конвертах, все платят налоги. В Украине так не везде, и в этом для меня сложность – я предпочитаю работать в белой плоскости.

Но украинские IT-компании отличаются профессионализмом. Нравится, что они ориентируются на внешние рынки, критично относятся к себе и своему бизнесу. Даже всегда немного недооценивают себя по сравнению с компаниями на других рынках.

Но я не концентрируюсь только на Украине. В 2020-м в проекты за ее пределами вложил $1,5 млн. Сейчас выхожу на израильский рынок – один из самых больших в мире. Раньше я не инвестировал в израильские компании, потому что думал: приду со своими $2 млн и потеряюсь среди миллиардов долларов других инвесторов. Думал, буду получать огрызки, которые никому не нужны, а не хорошие проекты. Но рискнул и теперь изменил мнение. В Израиле помогают мои старые бизнес-связи в телеком-отрасли, поскольку она тесно связана с венчурной сферой.

Я инвестирую в проекты, а не в идеи – у них больше шансов выжить

Я никогда не вкладываю в идеи. Если есть возможность запустить уже проверенное дело, зачем терять кучу времени и денег на проверку гипотез и бизнес-модели? Есть готовая – бери и делай. Для меня идеально, если компания скопирует бизнес с другого рынка. Если модель взлетела на рынке с похожим ВВП и менталитетом, железно взлетит в Алматы или в Нур-Султане. Структура рынка одинаковая, внутренний валовый продукт на душу населения почти такой же, образ мыслей похож.

Уникальных идей крайне мало, и выживает из них меньше 1%. А из тех, что где-то уже отработаны, срабатывают около 30%. Сообразительных, которые решили скопировать бизнес-модель, на рынке много – как правило, в сферах вроде доставки еды есть пять-шесть конкурентов. Выиграет тот, у кого лучше команда, опыт, ресурсы.

Я заинтересован в сотрудничестве с венчурными фондами. С одной стороны, они предлагают мне поработать с проектами, которые их заинтересовали, но для фондов находятся еще на ранней стадии. С другой стороны, я предлагаю фондам инвестировать в компании из своего портфеля на раунде «А» и выше (раунд «А» – инвестирование продукта на этапе выхода на рынок, часто начинается с суммы $500 тыс. Деньги на этом раунде идут в рост и развитие продукта, – Прим. ред.).

Мурат Абдрахманов

Я захожу примерно в одну из 20 компаний, которые рассматриваю. Причин для отказа несколько: слишком ранняя стадия проекта, когда бизнес-модель еще не удалось подтвердить, или продажи, которые растут недостаточно. Проект вообще может слабо расти – это тоже причина для отказа. Или, например, основатели дают некорректную информацию о компании, утаивают цифры. Если основатель открыто говорит о проблемах в своем бизнесе, у меня это вызывает доверие. Если прячет проблемы – доверия нет. Нет доверия – я не инвестирую.

Есть сферы, в которых я не очень разбираюсь, поэтому не инвестирую. У меня свой медицинский бизнес, основала его и управляет им моя супруга. Но я не стал заходить в медтех-проекты (проекты в сфере медицинских технологий, например, новые сервисы для диагностики и лечения. – Прим. ред.), поскольку у меня не хватает экспертизы в таких узкоспециализированных историях. Они связаны с генной инженерией, диагностикой рака на ранних стадиях и прочим. Заходить в них без экспертизы – это лотерея. А я в лотерею не играю – неинтересно.

Но если проект меня заинтересовал, прошу о встрече. Обычно в Zoom мы общаемся до двух часов. Я спрашиваю про все детали и делаю выводы. Если мне нравятся и проект, и основатель, где-то через два месяца мы подписываем договор.

Мурат Абдрахманов с женой

Мурат Абдрахманов с женой

Стартапы теряют $30 тыс. из-за типичных ошибок – и я на них указываю

Я получаю много запросов на консультации. Если мне интересен проект и я понимаю, что могу помочь, консультирую разово. На длительное менторство для чужих проектов у меня просто нет времени.

Я запускал много собственных проектов, к тому же у меня уже достаточно большой опыт в венчурных инвестициях. Поэтому я сразу вижу ошибки – они у всех примерно одинаковые. Я понимаю, что стартап может потерять $20–30 тыс. из-за каких-то недоработок. Скажем, основатели поговорили с одним-двумя потенциальными клиентами и считают, что нашли боль. Но это иллюзия – нужно говорить минимум с 30, чтобы делать выводы. В итоге компания теряет деньги, а для стартапов это серьезные суммы, которые, возможно, оторвали от родных. Если вижу, что не так, говорю об этом. В 50% случаев главная ошибка – запускать сервис, который никому не нужен.

Но своим проектам я по запросу помогаю всегда. Например, для украинского 3Dlook нахожу контакты венчурных фондов, инвесторов из Казахстана – здесь меня хорошо знают, есть хорошая репутация.

Сегодня я открыт для новых предложений, в том числе украинских

Сколько и в какие проекты буду инвестировать в 2021-м, пока не знаю. Я не фонд, у меня нет ни перед кем обязательств. Но есть свои инвестиционные стратегии, по которым двигаюсь. В украинские проекты планирую вложить до $2 млн. Средний чек – $200–300 тыс. Но если это инвестиция не на старт, а на дальнейшую деятельность компании, то чеки могут расти до $1,5 млн.

Я заинтересован в сотрудничестве с венчурными фондами. С одной стороны, они предлагают мне поработать с проектами, которые их заинтересовали, но для фондов находятся еще на ранней стадии. С другой стороны, я предлагаю фондам инвестировать в компании из своего портфеля на раунде «А» и выше (раунд «А» – инвестирование продукта на этапе выхода на рынок, часто начинается с суммы $500 тыс. Деньги на этом раунде идут на рост и развитие продукта. – Прим. ред.).

Мурат Абдрахманов
Мурат Абдрахманов

Сегодня я открыт для новых предложений. Можно написать мне через личный сайт. В Facebook тоже можно постучаться, но шансов, что я отвечу, немного – слишком большой объем запросов.

Заявка должна содержать конкретику: что за продукт, кто целевая аудитория, цели, суммы вложенных средств, KPI (англ. Key Performance Indicators – ключевые показатели эффективности. – Прим. ред.) и прочее. Я сначала смотрю на продукт – какую проблему он решает и есть ли она вообще. Затем смотрю на конкурентов. Безусловно, обращаю внимание на основателей – желательно, чтобы они были людьми с опытом.

Будут интересные проекты – буду вкладываться. Хотел сделать себе небольшой отпуск, но не получается – сейчас веду переговоры с несколькими проектами, в том числе украинскими.

Страница Мурата Абдрахманова на Facebook

Читайте также

Казахский инвестор Мурат Абдрахманов готов вложить $2 млн в украинские проекты. Его доли уже есть в Influ2 и 3Dlook
Стартап Influ2, основанный украинцами, привлек $3,4 млн инвестиций: их направят на расширение команды и платформы
Офис 3DLOOK Компания 3DLOOK привлекла $1 млн инвестиций. Их технология подберет вам одежду по фото

Мурат Абдрахманов – підприємець з Казахстану і венчурний інвестор. У його портфелі – 24 міжнародні проєкти з України, Казахстану, Таїланду, Сінгапуру та інших країн. Українські 3Dlook, D-Market, PromoRepublic і ще три компанії минулого року отримали від Мурата майже $2 млн інвестицій.

У партнерському матеріалі Мурат Абдрахманов розповів MC.today, як відбирає проєкти, у які українські продукти інвестує і чому рідко вкладає гроші в ідеї.

Інвестую у проєкти по всьому світу

Я в бізнесі вже 30 років, а з 2015 року займаюся ще й венчурними інвестиціями – вкладаю в компанії від $150 тис. до $1,5 млн. Ще п’ять років тому весь мій бізнес був тільки в Казахстані. Сьогодні ж я як інвестор присутній в 24 міжнародних проєктах: в Україні, Таїланді, Сінгапурі, США та інших країнах.

2020 року я інвестував у 12 компаній $3,3 млн. Це більше, ніж планував вкласти. Та й зазвичай у таку велику кількість проєктів за такий короткий термін я не заходжу. Але через пандемію формат роботи змінився. «Дистанційка» зробила весь світ ближчим. Крім того, зазвичай я багато часу проводжу в морі, а тут довелося сидіти вдома і працювати.

Мурат Абдрахманов

Мурат Абдрахманов

За минулий рік якісь мої проєкти очікувано злетіли, якісь – просіли. Наприклад, сервіс продажу квитків у Казахстані Chocotravel був у лідерах до коронавірусу. А з березня компанія пішла в мінус – повертали десятки тисяч проданих квитків. Але в підсумку 2020 й Chocotravel закінчила приблизно так само, як і 2019 й. Припускаю, що виросла частка продажів онлайн: с 50% до 90%. А при виході з пандемії ми очікуємо ефект стиснутої пружини – підвищений попит.

З позитивних прикладів – доставка їжі Chocofood. Через пандемію попит на цю послугу в Казахстані зріс у 15 разів – їжу стали замовляти навіть люди 45–50 років і старші, які раніше цього не робили.

Шість українських компаній отримали від мене два мільйони доларів за рік

2020 року я вклав майже $2 млн в шість українських компаній: D-Market, Influ2, Promo Republic, Skyworker, 3Dlook і People.ai. У всіх проєктів різні бізнес-моделі, етапи розвитку, але кожен з них я вважаю сильним гравцем у своїй ніші. Зайти в ці чудові, на мій погляд, проєкти вдалося тільки завдяки розвиненому нетворкінгу у венчурної області (нетворкінг – побудова ділових зв’язків. – Прим. Рред.). У мене є традиція: партнерам, які допомагають вийти на хороший проєкт, відправляю після угоди ящик шампанського.

Александр Кохановский, руководитель D-Market

Олександр Кохановський, керівник D-Market

У D-Market та Influ2 я вклав по $500 тис. D-Market – це платформа, яка дозволяє розробникам і гравцям купувати і продавати скіни (різні моделі зброї персонажа гри, забарвлення костюмів та інше. – Прим. ред.) з відеоігор на кшталт CS:GO чи Dota. Я не експерт в іграх, але вирішив спробувати – для самоосвіти. Перед угодою дуже докладно спілкувався з керівником D-Market Олександром Кохановським – дві години розпитував його про всі нюанси. У нього великий досвід у галузі, є експертиза та компетенції.

Також відмінне враження справив і Діма Лисицький, співзасновник стартапу Influ2. Це рекламна платформа для маркетологів, яка дозволяє просувати рекламні матеріали, таргетовані на конкретну людину(таргетинг, від англ. target – ціль – маркетинговий інструмент, який дозволяє показувати рекламу певної аудиторії. – Прим. ред.). За минулий рік дохід компанії виріс у чотири рази.

Дима Лисицкий, сооснователь стартапа Influ2

Діма Лисицький, співзасновник стартапу стартапа Influ2

$300 тис. вклав у Promo Republic. Це SaaS-платформа маркетингу в соціальних мережах (англ. software as a service – програмне забезпечення як послуга; компанія надає ліцензії на ПЗ за передплатою. – Прим. ред.). Проєкт працює вже шість років, і минулого року їм вдалося прорватися на великий корпоративний ринок. Я поспілкувався із співзасновником Максом Печерським і повірив у нього.

У моєму портфелі є дуже перспективний проєкт 3Dlook. Його технологія сканує тіло людини за двома фотографіями і створює 3D-модель для примірки одягу онлайн. Є французький, німецький, італійський розміри, а китайський від американського взагалі може відрізнятися вдвічі – незрозуміло, що відбувається. Це реальний біль на ринку. Компанії втрачають гроші, а користувачі незадоволені покупками. 3Dlook нащупав свій market fit (ринкова відповідність. – Прим. ред.), і в нього пішло – за пів року 2020-го прибуток виріс у п’ять разів. Скільки я вклав у цей проєкт і яку суму ще інвестую, розкривати не буду – ми домовилися не афішувати цифри.

Лидия Терпель, основательница Skyworker

Лідія Терпель, засновниця Skyworker

$150 тис. вклав в Skyworker – платформу, яка аналізує ринок праці для IT-фахівців, і, виходячи з їхніх вимог, дає повну інформацію про вакансії. Зазвичай я вкладаю гроші у проєкти на стадії seed (посівна стадія, однин з ранніх етапів залучення інвестицій. – Прим. ред.). Тут зайшов на більш ранній стадії – сподобалися ідея і засновниця Лідія Терпель. Не шкодую про цю інвестицію.

І під кінець 2020-го через синдикат (об’єднання кількох венчурних інвесторів та/або бізнес-ангелів для спільної інвестиції. – Прим. ред.) вклав у People.ai Олега Рогинського. Мене вразив проєкт – команда робить те, чого не робить ніхто. Сервіс аналізує роботу менеджерів із клієнтами, а потім видає інструкцію. У ній зазначено, як і що повинен робити кожен з них, щоб підвищити продажі. Коли дізнався про проєкт, сказав: «Даю чек на мільйон доларів». Але затвердили меншу суму – яку саме, розкривати не буду.

З українцями я говорю однією мовою

Мені подобається працювати з українськими проєктами, тому що все зрозуміло: мотивація, образ думок. Українські стартапери націлені на глобальний ринок, у першу чергу на США. Активно використовують допомогу зарубіжних консультантів з основних ринків. До того ж в Україні є популярною структура, коли розробка та підтримка знаходяться в Києві, а офіс продажів і маркетингу – у США.

Щоправда, в Україні я отримую багато пропозицій про бізнес-співпрацю на кшталт: «У мене є чудова ідея. Я допоможу вам заробити мільйон доларів». Але так співпрацю не налагодиш. Потрібно відразу пояснювати, у чому суть пропозиції, чим займається компанія, які в неї обороти, доходи тощо.

Мурат Абдрахманов

Мурат Абдрахманов

Ще в Україні сильно розвинений сірий ринок зарплат. У Казахстані теж так було, але років 15–20 тому. Зараз у нас не видають зарплату в конвертах, усі платять податки. В Україні так не скрізь, і в цьому для мене складність – я віддаю перевагу праці в білій площині.

Але українські IT-компанії відрізняються професіоналізмом. Подобається, що вони орієнтуються на зовнішні ринки, критично ставляться до себе і свого бізнесу. Навіть завжди трохи недооцінюють себе в порівнянні з компаніями на інших ринках.

Але я не концентруюся тільки на Україні. 2020-го у проєкти за її межами вклав $1,5 млн. Зараз виходжу на ізраїльський ринок – один з найбільших у світі. Раніше я не інвестував в ізраїльські компанії, тому що думав: прийду зі своїми $2 млн і загублюся серед мільярдів доларів інших інвесторів. Думав, буду отримувати огризки, які нікому не потрібні, а не хороші проєкти. Але ризикнув і тепер змінив думку. В Ізраїлі допомагають мої старі бізнес-зв’язки в телеком-галузі, оскільки вона тісно пов’язана з венчурної сферою.

Я інвестую у проєкти, а не в ідеї – у них більше шансів вижити

Я ніколи не вкладаю в ідеї. Якщо є можливість запустити вже перевірену справу, навіщо втрачати купу часу і грошей на перевірку гіпотез і бізнес-моделі? Є готова – бери і роби. Для мене є ідеальним, якщо компанія скопіює бізнес з іншого ринку. Якщо модель злетіла на ринку зі схожим ВВП та менталітетом, залізно злетить в Алмати або в Нур-Султані. Структура ринку однакова, внутрішній валовий продукт на душу населення майже такий самий, образ думок схожий.

Унікальних ідей вкрай мало, і виживає з них менше 1%. А з тих, що десь уже відпрацьовані, спрацьовують близько 30%. Кмітливих, які вирішили скопіювати бізнес-модель, на ринку багато – як правило, у сферах на кшталт доставки їжі є п’ять-шість конкурентів. Виграє той, у кого кращі команда, досвід, ресурси.

Я заинтересован в сотрудничестве с венчурными фондами. С одной стороны, они предлагают мне поработать с проектами, которые их заинтересовали, но для фондов находятся еще на ранней стадии. С другой стороны, я предлагаю фондам инвестировать в компании из своего портфеля на раунде «А» и выше (раунд «А» – инвестирование продукта на этапе выхода на рынок, часто начинается с суммы $500 тыс. Деньги на этом раунде идут в рост и развитие продукта, – Прим. ред.).

Мурат Абдрахманов

Я заходжу приблизно в одну з 20 компаній, які розглядаю. Причин для відмови декілька: дуже рання стадія проєкту, коли бізнес-модель ще не вдалося підтвердити, або продажі, які зростають недостатньо. Проєкт взагалі може слабо рости – це теж причина для відмови. Або, наприклад, засновники дають некоректну інформацію про компанію, приховують цифри. Якщо засновник відкрито говорить про проблеми у своєму бізнесі, у мене це викликає довіру. Якщо ховає проблеми – довіри немає. Немає довіри – я не інвестую.

Є сфери, у яких я не дуже розбираюся, тому не інвестую. У мене свій медичний бізнес, заснувала його й управляє ним моя дружина. Але я не став заходити в медтех-проєкти (проєкти у сфері медичних технологій, наприклад, нові сервіси для діагностики та лікування. – Прим. ред.), оскільки в мене не вистачає експертизи в таких вузькоспеціалізованих історіях. Вони пов’язані з генною інженерією, діагностикою раку на ранніх стадіях та іншим. Заходити в них без експертизи – це лотерея. А я в лотерею не граю – нецікаво.

Але якщо проєкт мене зацікавив, прошу про зустріч. Зазвичай у Zoom ми спілкуємося до двох годин. Я запитую про всі деталі і роблю висновки. Якщо мені подобаються і проєкт, і засновник, десь через два місяці ми підписуємо договір.

Мурат Абдрахманов с женой

Мурат Абдрахманов із дружиною

Стартапи втрачають $30 тис. через типові помилки – і я на них указую

Я отримую багато запитів на консультації. Якщо мені цікавий проєкт і я розумію, що можу допомогти, консультую разово. На тривале менторство для чужих проєктів у мене просто немає часу.

Я запускав багато власних проєктів, до того ж у мене вже досить великий досвід у венчурних інвестиціях. Тому я відразу бачу помилки – вони у всіх приблизно однакові. Я розумію, що стартап може втратити $20–30 тис. через якісь недоробки. Скажімо, засновники поговорили з одним-двома потенційними клієнтами і вважають, що знайшли біль. Але це ілюзія – потрібно говорити мінімум з 30, щоб робити висновки. У результаті компанія втрачає гроші, а для стартапів це серйозні суми, які, можливо, відірвали від рідних. Якщо бачу, що не так, кажу про це. У 50% випадків головна помилка – запускати сервіс, який нікому не потрібен.

Але своїм проєктам я за запитом допомагаю завжди. Наприклад, для українського 3Dlook знаходжу контакти венчурних фондів, інвесторів з Казахстану – тут мене добре знають, є хороша репутація.

Сьогодні я відкритий для нових пропозицій, у тому числі українських

Скільки і в які проєкти інвестуватиму у 2021-му, поки не знаю. Я не фонд, у мене немає ні перед ким зобов’язань. Але є свої інвестиційні стратегії, за якими рухаюся. В українські проєкти планую вкласти до $2 млн. Середній чек – $200–300 тис. Але якщо це інвестиція не на старт, а на подальшу діяльність компанії, то чеки можуть зростати до $1,5 млн.

Я зацікавлений у співпраці з венчурними фондами. З одного боку, вони пропонують мені попрацювати із проєктами, які їх зацікавили, але для фондів знаходяться ще на ранній стадії. З іншого боку, я пропоную фондам інвестувати в компанії зі свого портфеля на раунді «А» і вище (раунд «А» – інвестування продукту на етапі виходу на ринок, часто починається з суми $500 тис. гроші на цьому раунді йдуть в зростання і розвиток продукту. – Прим. ред.).

Мурат Абдрахманов
Мурат Абдрахманов

Сьогодні я відкритий для нових пропозицій. Можна написати мені через особистий сайт. У Facebook теж можна постукати, але шансів, що я відповім, небагато – занадто великий обсяг запитів.

Заявка повинна містити конкретику: що за продукт, хто цільова аудиторія, цілі, суми вкладених коштів, KPI (англ. Key Performance Indicators – ключові показники ефективності. – Прим. ред.) та інше. Я спочатку дивлюся на продукт – яку проблему він вирішує і чи є вона взагалі. Потім дивлюся на конкурентів. Безумовно, звертаю увагу на засновників – бажано, щоб вони були людьми з досвідом.

Будуть цікаві проєкти –вкладатимуся. Хотів зробити собі невелику відпустку, але не виходить – зараз веду переговори з кількома проєктами, у тому числі українськими.

Сторінка Мурата Абдрахманова на Facebook

Читайте також

Казахский инвестор Мурат Абдрахманов готов вложить $2 млн в украинские проекты. Его доли уже есть в Influ2 и 3Dlook
Стартап Influ2, основанный украинцами, привлек $3,4 млн инвестиций: их направят на расширение команды и платформы
Офис 3DLOOK Компания 3DLOOK привлекла $1 млн инвестиций. Их технология подберет вам одежду по фото
2021.03.30 | 10:20
0
55

50 найвідважніших підприємців Львівської області. Підтримайте їх своїми голосами!

Редакція онлайн-медіа MC.today запускає голосування за учасників рейтингу «50 найвідважніших підприємців Львівської області».

Для участі в конкурсі заявки подали майже 100 підприємців із Львова й 11 міст і містечок області. З них ми вибрали 50 найсміливіших кандидатів, чий бізнес діє та зареєстрований на Львівщині.

Серед учасників ми знайшли справжніх відчайдухів, які відкрили свою справу, коли їм було за 50 років або створили равликову ферму для ресторану і власного косметичного бренду.

Окрім того, серед учасників ви побачите розробників застосунків, засновників журналів, меблевих компаній, екопроєктів, атмосферних кав’ярень і багато кого іншого. Усі вони активно розвивають свій бізнес, регіон і державу, незважаючи на зовнішні виклики.

Переможців визначимо на основі читацького голосування, оцінювання журі та редакції. Переможець, який посяде перше місце, отримає призи від Unit School of Business (програма BUILD) та MC.today.

Один з учасників, який пройде редакційний відбір і потрапить у топ-список підприємців Львову, отримає можливість взяти участь в заході з Василем Хмельницьким. Василь Хмельницький особисто відбере відважного львівського підприємця.

Більш детально про те, хто і як визначатиме переможців конкурсу, читайте тут.

Голосування триватиме з 29 березня по 18 квітня включно. Результати ми оголосимо не пізніше 3 травня 2021 року. Щогодини учасники рандомно міняються місцями в інтернет-голосуваннi на MC.today. Їхня позиція не залежить від кількості голосів. 

Будь-які онлайн-інструменти для накручування кількості голосів, вважаються незаконними. Організатори не  враховують такі голоси, не повідомляючи про це Учасника, й можуть навіть виключити Учасника з голосування.

Рейтинг підприємців Львівщини редакція MC.today створила разом із програмою КУБ (Країна успішного бізнесу) від «ПриватБанку» та компанією Mastercard Україна.


1
Микола Стецьків, засновник полуничної ферми «ФайнаBerry», с. Гончари, 34 роки
Микола Стецьків, засновник полуничної ферми «ФайнаBerry», с. Гончари

Микола – учасник АТО й батько п'ятьох дітей. Коли він отримав 10 соток землі біля Львова, його дружина Іванна підказала ідею бізнесу: вирощувати полуницю. У 2016 році Микола захистив бізнес-план у Центрі зайнятості й отримав 28 тис. грн допомоги. На початку не вистачало коштів і досвіду, а воду для поливу доводилось брати за 800 м від поля. Площа ферми за чотири роки збільшилась до 11 га, зараз у команді 10 людей. «ФайнаBerry» навіть започаткувала агротуризм: клієнти можуть приїхати до села й зібрати полуницю власноруч, за бажанням – влаштувати пікнік. Також люди можуть передплатити певну кількість товару й отримати його в обумовлений період, з травня до листопада. Минулого року через погоду у «ФайнаBerry» втратили 90% урожаю, але все ж таки змогли заробити 1 млн грн. Це дало змогу не працювати в мінус. Сміливий вчинок Миколи: почав власну справу, маючи п'ятьох дітей і без досвіду в сільському господарстві.

2
Вікторія Винник та Христина Філь, засновниці крамниці-музею «Майстерня марципанів», м. Львів, 39 та 23 роки
Вікторія Винник, засновниця крамниці-музею «Майстерня марципанів», Львів

Ідея бізнесу виникла у Вікторії у 2006 році, коли вона подорожувала Угорщиною, спробувала там марципан і закохалась у ці цукерки. За шість років разом із чоловіком вона почала готувати власні шоколадно-марципанові солодощі. На старті доводилось закупати бельгійський марципан через польських постачальників, зараз – вже в Україні. Рецепти пара розробляла самостійно: шукали інформацію у книжках і консультувалися з кондитерами. У 2013-му відкрили крамницю в центрі Львова, а за три роки ще дві – «Майстерня марципанів» і «Ковальня шоколаду». Зараз в асортименті майже 40 позицій: цукерки, трюфелі, марципанові фрукти, різноманітні фігурки тощо. Солодощі відправляють в різні куточки України і світу. Марципан зараз закупають в Україні, але планують переходити на власне виробництво. Також у крамниці «Майстерня марципанів» є музей. Там можна побачити, наприклад, копію картини «Амур і Психея», повністю зліплену з марципана. Сміливий вчинок Вікторії: почала відроджувати мистецтво виготовлення марципанів без досвіду, самостійно шукаючи найкращі рецепти.

3
Роман Мотрук та Олег Білий, засновник компанії з прокату електросамокатів E-wings, м. Львів, 25 та 27 років
Роман Мотрук, засновник компанії з прокату електросамокатів E-wings, Львів

У 2019 році Роман придбав два електросамокати, почав здавати їх в оренду, але невдовзі їх вкрали. Проте він вирішив продовжувати. Знайшов партнера та разом з ним почав розробляти мобільний застосунок для оренди електросамокатів, за допомогою якого можна знайти та забронювати вільний. А після цього вже закупили сам транспорт: на це пішли власні кошти і гроші від продажу частки компанії партнерам. Спочатку працювали в тестовому режимі на базах відпочинку біля Львова, а з липня 2020 року – у Львові. Проєкт запускали на популярній локації – у просторі !Fest Republic. Наступного дня після запуску охочих було більше, ніж електросамокатів. Зараз в E-wings вже понад 100 самокатів та електровелосипедів. З квітня компанія планує працювати за франшизою з партнерами у Вінниці і Дрогобичі, продовжують переговори з іншими потенційними франчайзі. У команді четверо партнерів, у сезон компанія наймає до 10 людей. Послугами E-wings вже скористалися приблизно 15 тис. клієнтів. Сміливий вчинок Романа: не здався, коли вкрали перші електросамокати, а продовжував шукати варіанти для розвитку в досить ризиковій сфері.

4
Олександр Кравчук, засновник компанії-виробника ножів Krava Knives, м. Львів, 31 рік
Олександр Кравчук, засновник компанії-виробника ножів Krava Knives, Львів

Олександр цікавився ножами з дитинства. Любив роздивлятись зброю у Львівському Арсеналі, а вже дорослим влаштувався на роботу в магазин ножів. Пропрацювавши там кілька років, захотів робити власні ножі, але на запуск майстерні коштів не було. Щоб заробити стартовий капітал, Олександр поїхав на заробітки в Африку, де працював охоронцем золотовидобувного кар’єру в джунглях Гани. Весною 2015-го повернувся до України. На зароблені гроші орендував приміщення, придбав матеріали, обладнання й почав робити ножі за власним дизайном. Спочатку важко було знайти клієнтів, але поступово Олександр налагодив продажі. Клієнти Krava Knives вже є в 40 країнах світу. 400 ножів придбали на сайті Etsy. Зараз у майстерні працює троє людей, ще кілька – на аутсорсі. За роки роботи Олександр власноруч виготовив близько 1000 ножів. Сміливий вчинок Олександра: поїхав на заробітки в Африку, щоб отримати гроші для відкриття власного бізнесу, про який мріяв.

5
Валентин Самойлов та Ольга Савченко, власники мережі ресторанів «Дольче Віта Трускавець», м. Трускавець, 40 та 30 років
Валентин Самойлов, власник мережі ресторанів «Дольче Віта Трускавець», Трускавець

Понад 10 років Валентин мешкав в Італії, де працював у ресторанній сфері. Тоді й виникла ідея заснувати заклад з італійськими стравами в Україні. Валентин почав відкладати кошти, а коли повернувся додому, підшукав приміщення для ресторану у Трускавці. Перший Dolce Vita відкрили у 2011 році. Вирішили подавати різноманітні італійські страви: салати, піцу, пасту, десерти. Мінімум два-три рази на рік меню оновлюють. Зараз у Валентина мережа із п'яти ресторанів «Дольче Віта груп». Заклади є у Львові, Дрогобичі, Одесі і Трускавці. У 2018 році ресторан у Трускавці увійшов до сотні найкращих закладів України за версією журналу «Новое время», а у 2019 році отримав відзнаку телепроєкту «Ревізор». Під час карантину у 2020 році компанія зосередилась на оновленні закладів. Валентину вдалось зберегти колектив – втратили не більше 5% працівників. Загалом у мережі працює понад 100 людей. Сміливий вчинок Валентина: під час карантину зайнявся оновленням ресторанів і зумів зберегти команду.

6
Неля Ковбаса, співзасновниця аутсорсингової компанії GTM Plus, м. Львів, 27 років
Неля Ковбаса, співзасновниця аутсорсингової компанії GTM Plus, Львів/Прага

Коли Неля працювала у продуктовій IT-компанії, то часто чула від команд стартапів про брак гарних інженерів. У 2017 році в неї виникла ідея підбирати працівників для таких клієнтів. Разом з партнерами Неля заснувала аутсорсингову компанію GTM Plus. Вона формує команди розробників і створює програмне забезпечення для стартапів, малого та середнього бізнесу. Перших клієнтів Неля шукала через знайомства. Невдовзі компанія почала отримувати постійні замовлення, але почався карантин, і частина партнерів відмовилась від співпраці. Проте компанії вдалось пережити кризу, не звільнивши жодної людини. Уже влітку GTM Plus виросла у два рази. Зараз у команді 40 людей. GTM Plus розробляє програмне забезпечення, створює інтернет-магазини, сайти, надає послуги з їх підтримки й обслуговування. Вебдодатками, які розробила компанія, користуються понад 6 млн людей. Сміливий вчинок Нелі: у 26 років організувала команду професійних інженерів і створила компанію, яка виросла попри карантин.

7
Наталя Запорожченко та Михайло Лисецький, засновники дитячого садочку «7 зірочок», м. Львів, 40 та 30 років
Наталя Запорожченко, засновниця дитячого садочку «7 зірочок», Львів

У 2014-му через війну на сході Наталя й Михайло Запорожченко разом з одинадцятирічним сином і донькою, якій було лише 11 місяців, переїхали з Донецька до Львова. Наталя, лікарка за фахом, пішла працювати масажисткою. А чоловік залишався з дитиною: до державних садків її не приймали через вік. Тоді в нього і виникла ідея організувати свій, приватний. Гроші позичили у знайомих і родичів, до того ж взяли кредит у банку. Садочок відкрився у 2016 році. Через те що Наталія та Михайло не прорахували витрати, зазнали збитків. Тільки на оренді вони сягнули 120 тис. грн. Приміщення вирішили змінити – нове виявилось кращим і дешевшим. До того ж з'явилося більше клієнтів, і з 2018 року бізнес почав приносити прибуток. У 2019-му подружжя відкрило ще один садочок. Зараз у команді 9 людей, у двох закладах «7 зірочок» навчаються 50 малюків, зокрема з особливими потребами. Там використовують методики Монтессорі, Зайцевої та державної програми «Впевнений старт». Сміливий вчинок Наталії: вклала всі кошти у відкриття дитячого садочку, не маючи жодного досвіду в цій сфері.

8
Євген Зазуляк, засновник ресторану «ЖиРок», м. Броди, 37 років
Євген Зазуляк, засновник ресторану «ЖиРок», Броди

Відкрити власну шашличну Євген вирішив ще у 2013 році. Він взяв в оренду земельну ділянку, але два роки вона пустувала. Євген не міг провести електроенергію – за це просили захмарну суму. Інколи йому доводилось ночувати на території, щоб не вкрали гойдалки чи не розібрали паркан. За два роки Євгену вдалось назбирати достатньо грошів і нарешті відкрити шашличну «ЖиРок». На початку там було два шатра: в одному торгували картоплею, шашликами й пивом, в іншому розташували кухню. За рік у Євгена з'явився партнер, який вклав кошти в будівництво невеличкої дерев’яної конструкції. Три роки шашлична працювала лише влітку й восени, тому що не було опалення і просторої кухні. Щоб заробити на них, Євген їздив за кордон на заробітки. У 2020-му «ЖиРок» вдосконалили: побудували нову кухню й зал на 100 кв. м. У команді зараз 8 постійних співробітників. Сміливий вчинок Євгена: за 5 років зумів перетворити шашличну з туалетом на вулиці на ресторан, де святкують весілля та Новий рік.

9
Надія та Сергій Данчишин, співзасновники компанії з виробництва шоколаду Leopol, м. Львів, 33 та 31 рік

Сергій шість разів пробував заснувати власний бізнес: декорував зали для свят, шив шкіряні гаманці, організовував кейтеринг та інше. Але спроби виявились невдалими. Одного разу Сергій ыз дружиною Надією побачив на фестивалі красивий, але дорогий шоколад. Так виникла ідея створювати подібний продукт за демократичнішою ціною. На подаровані мамою гроші Сергій купив перші форми, сировину й у липні 2017 року залив кілька плиток. Щоб знайти перших покупців, запропонував шоколад сувенірним магазинам у центрі Львова – і його розкупили. Зараз в асортименті є чорний, білий і молочний шоколад, шоколад без цукру, глютену, лактози на основі тертих какао-бобів, пасти і драже. У команді 9 людей. Інколи виконують термінові замовлення: одного разу за день залили 1148 плиток шоколаду. Солодощі Leopol можна придбати в багатьох магазинах України, зокрема в супермаркетах «Сільпо» й «Ашан». Сміливий вчинок Сергія та Надії: попри брак коштів і шість невдалих бізнесів запустили виробництво.

10
Іван Нордгаймер, засновник консалтингової й софтверної компанії N-Development, м. Львів, 33 роки
Іван Нордгаймер, засновник консалтингової й софтверної компанії N-Development

Іван заснував власну IT-компанію у грудні 2019 року. N-Development впроваджує програмне забезпечення бельгійської компанії Odoo. Воно допомагає оцифрувати бізнес-процеси: об'єднує фінанси, звітність, кадри й інше в цифрі та дозволяє керувати ними. Для старту Івану знадобилося $10 тис. Спочатку в команді був він і ще один програміст, а перших клієнтів знаходили через біржі фрилансу і знайомих. Новій компанії вдалось не зупинитися і навіть найняти нових людей попри карантин. Зараз у N-Development вже два нові офіси й 23 співробітники. Обсяг продажів за останні 12 місяців склав уже $300 тис. N-Development працює виключно із закордонними клієнтами. Сміливий вчинок Івана: під час карантину зумів зберегти бізнес і збільшити команду з одного співробітника до 23.

11
Ірина Петелицька, власниця компанії-виробника натуральних солодощів Chocoboom, м. Львів, 45 років
Ірина Петелицька, власниця компанії-виробника натуральних солодощів Chocoboom, Луцьк, Львів

У 2010 році Ірина разом з партнерами придбала готовий бізнес – фабрику з виготовлення солодощів, в асортименті якої було приблизно 80 позицій. Але тоді вони не знали, що для деяких продуктів на фабриці використовували трансжири, пальмову олію, штучні ароматизатори та інше. Згодом Ірина вирішила переробити рецепти. Їй довелось вивчати виробництво, відвідувати курси, дегустувати продукцію. Виробництво і продаж цукерок під час реорганізації не зупиняли. До 2013 року більшість солодощів експортували до Росії та колишніх країн СНД. З початком війни Ірина відмовилась від цього ринку і почала шукати нові канали продажу в Україні. Зараз в асортименті понад 40 позицій. У команді працює майже 120 людей. У 2020 році, попри кризу, Chocoboom вдалось налагодити експорт у вісім країн і збільшити обсяг продажів на 20%. Сміливий вчинок Ірини: коли почалась війна, відмовилась від експорту продукції до Росії і знайшла нові канали збуту.

12
Тарас Барщовський та Тарас Откович, співзасновники компанії-виробника лофт-перегородок і дверей MetaliX, м. Львів, 32 та 43 роки
Тарас Барщовський, засновник компанії-виробника лофт-перегородок і дверей MetaliX, Львів

Тарас 10 років працює програмістом. Останні три роки він мріяв про бізнес не в IT і шукав цікавий проєкт для інвестицій. Ідея заснувати бізнес виникла випадково, під час ремонту у власній квартирі. Коли йому були потрібні перегородки у стилі лофт, Тарас ледве знайшов такі в Києві. Чоловік так заглибився у продукт, що вирішив відкрити у Львові власне виробництво перегородок. Він знайшов партнера, який розбирався в технічній сфері, і в лютому 2020 року відкрив компанію. Виробництво запускали з нуля: налагодили зварювання, фарбування, монтаж і продаж сталевих конструкцій. Зараз у команді 13 працівників: зварники, монтажники, технолог, менеджери з продажів у шоурумі MetaliX тощо. Компанія швидко зростає: за останні 6 місяців оборот склав приблизно 2 млн грн. Сміливий вчинок Тараса: з нуля відкрив виробництво перегородок і дверей, не маючи досвіду в цій сфері.

13
Юрій Самець та Мар'яна Рибай, власники компанії з пошиття сорочок Sambay, м. Львів, 38 та 38 років
Юрій Самець, співзасновник компанії з пошиття сорочок Sambay, Львів

Подружжя Юрій Самець і Мар'яна Рибай працювали в банківській сфері, а потім вирішили запустити бізнес. Спочатку відкрили магазин одягу, де продавали китайські, польські й турецькі сорочки. А у 2015 році зважилися заснувати власне виробництво сорочок. Спочатку продавали товар у магазині у Львові, за рік відкрили ще один – у Києві. Згодом Юрій і Мар'яна трансформували бізнес-ідею: почали шукати корпоративних клієнтів і шити партії на замовлення. Зокрема, подружжя виготовляє спецформу для співробітників мережі ресторанів «Челентано» та команди Leopolis jazz fest. У 2018 році Sambay розробили дизайн і пошили 110 сорочок для учасників Олімпійської збірної України. Зараз у компанії 52 корпоративні клієнти і 22 працівники. Sambay стала співзасновником Західноукраїнського кластера індустрії моди, що допомагає виробникам триматись у важкі часи. Минулого року компанія спільно з 8 іншими учасниками спільноти шила захисні костюми для медиків. Це дозволило бізнесам зберегти робочі місця на початку карантину. Сміливий вчинок Юрія: трансформував бізнес-ідею і став співзасновником об'єднання виробників, що допомагає брендам розвиватись.

14
Ярина Геречка, засновниця компанії з розвитку акторської майстерності Theatre and Business, м. Львів, 24 роки
Ярина Геречка, засновниця компанії з розвитку акторської майстерності Theatre and Business, Львів

Ярина 8 років викладає акторську майстерність. У 2014-му вона запустила власний бізнес – театральну студію Theatre and Business у Львові. Тоді дівчині було лише 16 років. Згодом до Ярини почали звертатися компанії із пропозиціями провести для співробітників акторські тренінги. Так театральна студія переросла у тренінгову компанію. Ярина почала визначати більш детальні запити бізнесу й розробляти різні програми. Зараз у Theatre and Business навчають правильно говорити, розказувати про свій продукт, поводитися на камеру. Щоб розширити базу клієнтів, Ярина писала різним компаніям на пошту, робила рекламу в соцмережах. Частина клієнтів приходила за рекомендаціями від знайомих. Зараз у команді троє людей. Загалом вони провели тренінги для більш ніж 50 компаній, зокрема SoftServe, Холдинг емоцій !FEST, Київської школи економіки. На них навчалось майже 5 тис. людей. Сміливий вчинок Ярини: відкрила власний бізнес у 16 років.

15
Євген та Ірина Побережні, засновники компанії-виробника паперового паковання NewPack, м. Львів, 31 та 31 рік
Євген Побережний, засновник компанії-виробника паперового паковання NewPack, Львів

У 2015 році Євген приїхав з-за кордону, де був на заробітках. Вдома він зустрів свою майбутню дружину Ірину й вирішив залишитися. Дівчина на той час займалась продажем паперових пакетів, і Євген вирішив допомагати їй. Товар закупали в Польщі, продавали в Україні. Але стартували невдало: грошей не вистачало, у подружжя навіть був борг $20 тис. Згодом вони реанімували бізнес із продажу пакетів, але цього разу запустили власне виробництво. Зараз серед клієнтів NewPack – «Біскотті», «Львівські ковбаси», «Живий Хліб», «Сирне королівство». Компанія виробляє не лише паперові пакети з ручками, але й паперове паковання, картонні коробки і стакани. За ці роки NewPack зробили понад 10 млн пакетів. У компанії працює 10 людей, щороку вона зростає на 30%. Євген планує залучити інвестиції та відкрити виробництво в Україні. Сміливий вчинок Євгена: не здався після невдалої спроби і продовжував розвивати власну справу.

16
Андрій Дзюбан та Орест Давидко, головний виконавчий директор равликової ферми Tante Snails та співзасновник ферми, м. Буск, 45 та 45 років
Андрій Дзюбан, засновник равликової ферми Tante Snails, Буск

Андрій – власник ресторану Tante Sophie càfe escargot, e меню яркого є ікра равликів. Щоб забезпечувати заклад свіжою продукцією, п'ять років тому він з партнером відкрив ферму равликів. Минулого березня через карантин основний бізнес став і почав зазнавати збитків. Тоді команда почала шукати інші варіанти використання равликової ікри. Уже наприкінці місяця Андрій запустив проєкт з виробництва крему на основі ікри равликів, що покращує регенерацію шкіри обличчя. На старті не вистачало коштів, було складно знайти кваліфікованих біологів і косметологів, які б розробили формулу крему. Коли готовий крем протестували на шкірі після травматичних косметологічних процедур (кислотного пілінгу) і татуювання, відновлення було утричі швидшим у порівнянні з «Бепантеном». Продавати крем почали два місяці тому: перших клієнтів шукали через соцмережі й особисті знайомства. Зараз понад 50% процентів клієнтів роблять повторну покупку. У команді працює 4 людей. Сміливий вчинок Андрія: під час карантину, коли основний бізнес не приносив жодного прибутку, вклав весь залишок коштів у нову інноваційну ідею.

17
Катерина Лібман, засновниця фабрики матеріалів для дитячої творчості Okto Clay Factory, м. Жовква, 41 рік

Катерина зробила кар’єру в мережі АТБ: починала товарознавцем, а доросла до комерційного директора. Потім разом з партнерами розвивала бізнес з виготовлення товарів для дітей. Коли Катерина з нього вийшла, у неї залишилось приміщення. У 2016-му вона вирішила зробити там фабрику з виробництва товарів для дитячої творчості. У старт вклала майже $30 тис. заощаджень. Почала з тіста для ліплення, де в основі борошно, вода й сіль. 80% сировини купувала в Польщі, Швеції та Азії. Зараз Катерина співпрацює з кількома технологами з Тайваню. Асортимент розширився до кількох позицій: полімерна глина, лизун-антистрес, легкий пластилін, наномаса для моделювання, тісто для ліплення та маса для декорування. У команді працює 120 осіб. Вироби Okto Clay Factory продаються не лише в Україні, але й у 10 країнах світу. Сміливий вчинок Катерини: побудувала бізнес на сировині, яку не виготовляють в Україні.

18
Вікторія Галамага, засновниця компанії з виготовлення повсті «Етно-повсть Вікторії Галамаги», м. Львів, 73 роки

Вікторія за освітою вчителька музики. Але вона працювала у різних сферах, наприклад, була екскурсоводом і рієлтором. У 2014-му побачила в інтернеті вироби з овечої вовни і захопилася новою справою. Завдяки відеоурокам самостійно зробила футляр для окулярів з повсті. Їй було 64 роки. На закупку овечої вовни Вікторія витратила майже 1000 грн, майстерню влаштувала вдома. Спочатку вона створювала шалики, сумочки і квіти. Водночас активно почала вести Facebook-сторінку. Перші вироби купували українці з діаспори. Усі зароблені гроші майстриня одразу вкладала в вовну для нових виробів. У 2015-му зробила колекцію корсеток і кардиганів – на виготовлення одного такого потрібно півтора місяця. Вікторія заснувала проєкт «Відродження мистецтва збивання повсті Карпатського регіону України». Возила свої речі з повсті на фестивалі в Естонію, Польщу і Грецію. З початком локдауну продажі майже припинились, тому поки що нові колекції Вікторія не виготовляє. Але мріє про свою майстерню. Сміливий вчинок Вікторії: почала власну справу в 64 роки.

19
Наталія Яневич, засновниця агенції інтернет-маркетингу iMAGO, м. Львів, 36 років
Наталія Яневич, засновниця агенції інтернет-маркетингу iMAGO, Львів

Коли Наталія захистила дисертацію з економіки, то усвідомила, що хоче займатись маркетингом. У 2017 році вона заснувала власну SMM-агенцію, хоч і не мала стартового капіталу. У команду запросила ще двох маркетологів. Перших клієнтів знайшли так: оголосили, що три місяці безкоштовно просуватимуть у соцмережах три компанії. Спочатку дівчата хотіли спеціалізуватись лише на креативних проєктах, але їх було небагато. Тому почали працювати із клієнтами з медичної, туристичної, юридичної та будівельних сфер, а також із салонами краси, навчальними закладами та іншими. За кілька місяців роботи компанія Наталії перетворилась на агенцію інтернет-маркетингу повного циклу. Загалом iMAGO розробили та запустили 382 рекламні кампанії, які побачили 5,16 млн осіб. Зараз в агенції дев’ять співробітників, кожен вузький спеціаліст у своїй сфері. Сміливий вчинок Наталії: у 32 роки повністю змінила сферу діяльності й почала бізнес без стартового капіталу.

20
Сергій Третяк, засновник магазину військового й туристичного спорядження «Побратим», м. Новояворівськ, 28 років

До 2019 року Сергій служив у Збройних силах. Коли його звільнили за станом здоров'я, він вирішив заснувати свою справу. На старт пішли гроші, які Сергій отримав при звільненні, та допомога від центру зайнятості. На початку допоміг знайомий – власник подібного магазину. Він порадив, із чого починати, і дав товару на 750 тис. грн, щоб Сергію було що продавати. Першими клієнтами стали друзі і знайомі, бо більшість із них військові. Потім спрацювало сарафанне радіо. Зараз в асортименті «Побратима» близько 400 товарів: від одягу до годинників. Військовим і волонтерам Сергій дає знижки від 10%. Після початку карантину бізнес працював фактично в нуль, тому восени довелось переїхати в менше приміщення. Щоб збільшити прибуток, Сергій почав шити термобілизну власного бренду. Сміливий вчинок Сергія: без досвіду, стартового капіталу відкрив магазин.

21
Тарас Родцевич, засновник стартапу LookSize, що допомагає вибрати одяг потрібного розміру, м. Львів, 50 років
Тарас Родцевич, засновник стартапу LookSize, що допомагає вибрати одяг потрібного розміру, Львів

Компанія Тараса розробляє інтернет-продукти, зокрема маркетплейс одягу. Він стикнувся з тим, що багато покупців не могли підібрати собі потрібний розмір і тому повертали товар. Щоб вирішити проблему, у 2017-му Тарас запустив LookSize. У проєкт він інвестував $50 тис. власних коштів. LookSize допомагає клієнтам вибрати правильний розмір одягу в інтернет-магазині. Користувач вводить у форму свої параметри, а система вказує потрібний розмір, враховуючи розмірні сітки різних брендів. Вона орієнтується і на параметри тіла людини, і на параметри одягу. Віджет LookSize встановлюють на сайт у вигляді кнопки «Визначити розмір». Зараз у компанії 183 тис. користувачів, які внесли свої параметри. Вони здійснили понад 17 млн онлайн-примірок. Стартап співпрацює зі 110 магазинами, у базі продукту є розмірні сітки 2461 бренду. Прибутку в LookSize ще не отримують, бо все інвестують у розробку продукту та маркетинг. Сміливий вчинок Тараса: маючи стабільний бізнес, вклав власні заощадження в ризиковий стартап.

22
Сашко Чернологов та Марина Григорова, засновники сімейного виробництва «Боїм. Гастомандри», м. Львів, 34 та 30 років
Сашко Чернологов, співвласник сімейного виробництва «Боїм. Гастомандри», Львів

Сашко Чернологов – івент-менеджер в IT-компанії. У 2016 році він разом із дружиною Мариною запустив виробництво соусів. Щоб не брати кредити й не залучати інвесторів, Сашко не залишив роботу. Його зарплата йшла на закупку обладнання й розвиток бізнесу. Управління та виробництво Марина взяла на себе: продукцію виготовляла вдома, на маленькій кухні. За місяць жінка готувала до двох тисяч баночок соусів, карамелей, джемів і комбучі (напій з чайного гриба. – Прим. ред.). Товар рекламували через соцмережі, у медіа, возили його на ярмарки. У 2020 році продавати стали у три рази більше – попри те, що витрати на маркетинг зменшили вдвічі. Зараз в подружжя вже є приміщення для виробництва і власне обладнання. У команді крім Сашка та Марини є ще два кухарі. В асортименті 11 смаків крафтових соусів, 12 видів солодких і солоних карамелей, сім смаків комбучі, чртири види джемів, а також кімчі (ферментовані продукти. – Прим. ред.). Продукцію компанії можна придбати онлайн, а також у «Сільпо», «Ашані» та інших магазинах. Сміливий вчинок Сашка: ризикнув заснувати власне виробництво продуктів без стартового капіталу і конкурувати з великими заводами.

23
Марія та Борис Дрожак, засновники смарт-ф’южн ресторану «和 (WA)», м. Львів, 24 та 31 рік
Марія Дрожак, засновниця смарт-ф’южн ресторану «和 (WA)», Львів

Марія працює маркетологом у продуктовій IT-компанії. До карантину вона із чоловіком багато подорожувала Азією і країнами Сходу. Вони постійно куштували страви в автентичних ресторанах, а ще цікавились збалансованим харчуванням. Так і виникла ідея створити ресторан з вишуканою їжею, але без соусів із цукром і підсилювачів смаку. Слово «смарт» у назві ресторану означає, що їжа без додавання шкідливих домішок і розроблена після консультацій зі спеціалістами, а «ф’южн» – що в кухні поєднуються елементи різних кулінарних традицій. Для старту використали власні заощадження – $20 тис. Почали у вересні 2020-го як доставка, а з лютого 2021-го вже працювали як повноцінний заклад. Зараз у ресторані можна скуштувати манго з перцем чилі й мигдальними пластівцями з лососем, гречку з корицею та яблучним соусом чатні та інше. Кожна страва оцінюється за 40 показниками: смак, вплив їжі на гормони, зовнішній вигляд, глікемічний індекс, алергени та інше. У команді 15 людей. Сміливий вчинок Марії: намагається впроваджувати новий підхід до створення їжі в досить консервативній ресторанній ніші.

24
Олександр Лукач, засновник агенції авторських подорожей Fantastic Travel for you, м. Львів, 38 років
Олександр Лукач, засновник агенції авторських подорожей Fantastic Travel for you, Львів

Олександр досить довго працював керівником у різних компаніях. Завжди любив подорожувати і часто запрошував у мандрівки друзів. Тож восени 2019 року він вирішив різко змінити життя: не побоявся звільнитися й відкрив власну агенцію подорожей. Першим клієнтом став розробник, у якого бізнесмен замовив сайт агенції. Олександр обрав знайомий формат: збирав невеликі групи і пропонував насичені маршрути. Він організовував подорожі в Амстердам, Рим, Париж і Марокко. На весну 2020-го запланував сім турів, але встиг звозити групи лише в Каппадокію та на Кіпр у березні. З березня довелось боротись із авіакомпаніями та готелями, які не хотіли повертати кошти, і заспокоювати учасників турів. Підприємець не зневірився і влітку почав організовувати подорожі Україною: походи горами, рафтинг і тури на квадроциклах. З осені він повернувся до міжнародного напряму: провів вісім турів Туреччиною. Загалом провів 30 турів, у яких взяли участь майже 200 учасників. Олександр досі організовує всі подорожі самостійно. Сміливий вчинок Олександра: у 38 років пішов з керівної посади, щоб здійснити мрію про агенцію подорожей.

25
Назар Гембара, Олег Пилипчак, Максим Гладиш, співзасновники компанії BotsCrew, яка розробляє чат-боти, м. Львів, 25, 25 та 26 років

У 2016 році Назар взяв участь у хакатоні в Берліні, де його команда зі своїм чат-ботом посіла друге місце. За два місяці хлопці поїхали на інший хакатон, на Мальорці. Там отримали приз 4 тис. євро й першого клієнта: один із спонсорів запропонував написати бота для його компанії. Того ж року Назар заснував власну компанію BotsCrew з розробки чат-ботів. Проєкти шукали на платформі Upwork. Спочатку було важко: освоювали продажі, маркетинг, фінанси, HR тощо. Першого клієнта із сайту команда отримала через шість місяців. Минулого року компанія через пандемію втратила ключових клієнтів, але швидко змогла знайти нових і збільшила виручку вдвічі. У тому ж році запустили власний продукт Curify.us – сервіс, який допомагає дослідникам шукати пацієнтів для клінічних випробувань. За словами Назара, його використовували в США у фінальних випробуваннях вакцини від коронавірусу. BotsCrew співпрацює із Samsung, Coca-Cola, Mars та іншими відомими брендами. Оборот компанії – понад $1 млн на рік. Зараз у команді 40 осіб. Сміливий вчинок Назара: заснував власну компанію у 21 рік.

26
Юрій Тавпаш, засновник бренду шоколадних цукерок ручної роботи «Фортуна Нова», м. Львів, 57 років

Юрій заснував бренд шоколадних цукерок ручної роботи у 2005 році. Він вирішив відновлювати рецепти минулого сторіччя. Вміст какаопродуктів у таких солодощах – понад 60%, у них не додають ароматизатори й підсилювачі смаку, а термін їхньої придатності – 30 днів. За рік Юрій відкрив першу кав'ярню «Фреска», де можна було скуштувати ці солодощі. У приміщенні відреставрували живопис XVII–XVIII сторіччя, за що отримали відзнаку ЮНЕСКО. На запуск закладу площею майже 100 кв. м пішло від $50 тис. Обрали місце в центрі Львова, де завжди був хороший трафік. Щоб прорекламувати заклад, Юрій також проводив презентації для гідів і дегустації. Другу каварню, «Арсенальна», він відкрив уже у 2010 році. В асортименті «Фортуна Нова» приблизно 15 видів цукерок, що виготовляються за старими рецептами, і стільки ж розроблених самостійно. Коштують вони від 60 грн за 100 грамів. На місяць продають декілька сотень коробок цукерок. У команді восьмеро людей. Сміливий вчинок Юрія: заснував виробництво цукерок ручної роботи, які за собівартістю дорожчі, ніж більшість магазинних.

27
Павло Шиян, співзасновник IT-компанії Larixoft Solutions, м. Львів, 30 років
Павло Шиян, співзасновник IT-компанії Larixoft Solutions, Львів

Павло – випускник Львівської школи-інтернату для дітей з вадами зору. Якийсь час він працював у ІТ-сфері. А у 2014 році вирішив, що може надавати послуги самостійно: разом з партнерами заснував Larixoft Solutions. Спочатку було 1–2 замовлення за місяць. Поступово компанія, що починала з розробки сайтів, трансформувалась у диджитал-агенцію повного циклу. Зараз у команді дев’ятеро людей, інколи залучають фрилансерів. На місяць працюють над 8–10 проєктами, а за всі роки реалізували понад 150. Larixoft Solutions розробляла, зокрема, інформаційну платформу для державного підприємства «Аграрні реєстри». А під час кризи 2020-го вдосконалювала платформу для Асоціації анестезіологів України, яку розробила кілька років тому. Цього року Павло планує запустити ще один проєкт – Citytourum.com, завдяки якому місцеві мешканці зможуть розповісти про свій регіон, а туристи – знайти локальних гідів. Сміливий вчинок Павла: почав бізнес у нестабільний період у дуже конкурентній сфері.

28
Роман Кузич, співзасновник компанії – виробника рекуператорів повітря Prana Platinum, м. Львів, 42 роки

Роман разом з партнерами Орестом Хоминим, Дмитром Кротовим та Олександром Кузичем заснував компанію Prana Platinum у 2012 році. Вона виготовляє рекуператори – системи вентиляції, що зберігають тепло у приміщенні. Тоді технологія була інноваційною: система видаляє забруднене повітря і забезпечує притік свіжого ззовні. Щоб знайти оптимальну модель, Роман вивчав іноземний досвід і робив десятки тестових моделей рекуператорів. У перший рік роботи за місяць продавали від 10 до 50 штук. Після участі в європейських виставках компанія почала отримувати замовлення й з-за кордону. Прибутковим бізнес став на третій рік. Зараз у команді майже 120 осіб. Рекуператори виробляють на власному виробництві площею понад 3 тис. кв. м. Мережа офіційних представництв Prana Platinum уже є в 38 країнах. З 2015 року компанія співпрацює з університетами: долучається до створення навчальних посібників, надає зразки рекуператорів, бере участь у семінарах. Сміливий вчинок Романа: запустив власний інноваційний бізнес, ризикнувши стати одним з перших на ринку.

29
Сергій Грибовський, засновник стоматологічної компанії Smile Energy Group, м. Львів, 36 років
Сергій Грибовський, засновник стоматологічної компанії Smile Energy Group, Львів

Сергій, зубний технік за фахом, запустив бізнес у 2004-му, коли йому було 19 років. Спочатку виготовляв стоматологічні вироби для протезування на кшталт коронок. На обладнання підприємець витратив близько $3 тис. Частину грошей заробив самостійно, частину позичив у батька. Якийсь час Сергій працював самостійно, потім найняв перших співробітників – колишніх однокурсників. За три роки він вирішив розвивати бізнес і купити обладнання ще й для ливарного виробництва і пресування кераміки. На це пішли власні заощадження і кредит майже $15 тис. Лабораторію Сергій облаштував у дачному будинку, що залишився у спадок від дідуся. Зараз у Smile Energy працює приблизно 30 осіб. У 2016 році роботу лабораторії розділили на чотири напрями: навчальний центр Smile Energy Academy, фрезерний центр CAD-CAM Energy й цифрові лабораторії Senergy та Contour. Послугами компанії користуються клініки України, Великої Британії, Литви, Польщі і Словаччини. Сміливий вчинок Сергія: у 19 років заснував власний бізнес і вдало обрав вектор розвитку.

30
Олександр Романяк, засновник IT-компанії Aimtraction, м. Новояворівськ, 33 роки
Олександр Романяк, засновник IT-компанії Aimtraction, Новояворівськ

Олександр завжди добре знав англійську і вмів програмувати. У 2018 році він на власні заощадження заснував ІТ-компанію Aimtraction. Вона спеціалізується на роботі із фреймворком Angular (набір інструментів для пришвидшеної розробки сайту. – Прим. ред.) і розробляє мобільні застосунки, сайти, системи управління підприємством. Спочатку бракувало коштів на техніку й зарплати. Також важко було знайти програмістів, які працюють з Angular. Але поступово з'явились перші клієнти і підібралась команда. Зараз в Aimtraction працює 11 людей. За три роки компанія зробила 20 проєктів. Із чотирма клієнтами з Великої Британії та Данії Aimtraction працює вже декілька років. Зараз компанія розробляє декілька проєктів, які б забезпечили роботою жителів Новояворівська – рідного міста Олександра. Крім того, у квітні розпочне роботу IT-школа від Aimtraction. Сміливий вчинок Олександра: не виїхав за кордон, а створив власну компанію у Новояворівську.

31
Мирослава Новосільська, засновниця мережі «Клініка естетичної медицини Мирослави Новосільської», м. Львів, 36 років
Мирослава Новосільська, засновниця мережі «Клініка естетичної медицини Мирослави Новосільської», Львів

Мирослава понад 10 років пропрацювала лікаркою-дерматологинею і трихологинею (лікар, що спеціалізується на захворюваннях волосся і шкіри голови. – Прим. ред.). У 2017 році жінка наважилась відкрити власну клініку. Грошей не вистачало, тому спочатку Мирослава спеціалізувалась на послугах, для яких не потрібно було дороге обладнання. Зараз в команді 8 людей. Клієнтам пропонують косметологічні й дерматологічні послуги, масаж, інтимну пластику, лазерну епіляцію та інше. У 2020-му Мирослава ризикнула і закупила дороге лазерне обладнання й обладнання для корекції фігури, а також відкрила другу філію клініки в Ужгороді. Того ж року колектив збільшився у 1,5 раза, а кількість клієнтів – уп’ятеро. Зараз оборот компанії – приблизно 1 млн грн щомісяця. Сміливий вчинок Мирослави: у 2020 році ризикнула закупити дороге обладнання та збільшити колектив у 1,5 раза.

32
Назар Шимоне-Давида, Олена Артеменко, Любов Артеменко, співзасновники мобільного додатку Go To-U, м. Львів, 37, 33 та 31 рік

Назар – засновник Tesla Club Ukraine. Він декілька років продавав електромобілі. Але три роки тому разом з партнерами вирішив розробити мобільний застосунок Go To-U, що допомагає водіям електромобілів прокласти шлях до найближчої зарядки та зарезервувати її. Цей застосунок корисний і для власників бізнесу: якщо вони встановлять зарядну станцію, її завантаженість забезпечить Go To-U. За словами Назара, завдяки такій системі бронювання клієнти використовуватимуть зарядку утричі більше. А інвестиції можуть повернутися вже за чотири роки, якщо станція завантажена на 25%. У 2020-му в компанії з'явився перший клієнт Leo Green Investment. Компанія встановила комплекс швидкісних зарядок для електромобілів і використала програмне забезпечення і брендинг Go To-U. Зараз платформа Go To-U об'єднує близько 250 тис. станцій у 47 країнах: в Україні, Португалії, Великобританії, Таїланді, Румунії та інших. У команді Go To-U працює 24 особи, 12 з них – розробники програмного забезпечення. Сміливий вчинок Назара: розробив комерційно привабливий продукт у сфері, яка не підтримується державою, та просуває його на Заході.

33
Ірина Запотічна, засновниця журналу «Акценти плюс», м. Львів, 56 років

Фактично все життя Ірина пропрацювала в медіасфері: 19 років – у багатотиражній газеті, ще 14 – у глянцевому журналі. Була і рекламним менеджером, і журналістом, і головним редактором. Ідея створити власне видання прийшла Ірині у 2017 році, коли їй було 52 роки. Вона заснувала глянцевий журнал «Акценти плюс» на 60 сторінок. Починала без спонсорів, використала власні заощадження. Основною складністю було знайти рекламодавців, які б згодились розмістити оголошення в новому виданні. Але цю задачу значно полегшувала власна база контактів, яку Ірина зібрала за роки роботи в медіа. Зараз видання монетизується коштом реклами. У журналі публікують інтерв'ю з відомими та цікавими львів'янами й матеріали на різні теми: від світового потеплення до порад лікарів. Зараз його поширюють кількома каналами: через львівські кіоски «Інтерпрес», автосалони, готелі, ресторані та на трьох сайтах. Навіть у кризовий 2020-й Ірині вдалось надрукувати вісім примірників журналу. Сміливий вчинок Ірини: у 52 роки звільнилась із попередньої посади зі стабільною зарплатою та розпочала власний бізнес.

34
Юлія Бихкалова, засновниця артстудії Montclair, м. Львів, 35 років

У 2019-му під час подорожі у Нью-Йорк Юлія потрапила на заняття живописом. Їй сподобалось, що участь могли брати й ті, хто не вміє малювати. У тому ж році дівчина вирішила заснувати подібну студію в Україні попри те, що в неї не було ані підприємницького досвіду, ані художньої освіти. У старт Юлія вклала 150 тис. грн. Вона знайшла приміщення на Olх і трьох художників, які стали викладачами студії. Першими клієнтами були рідні і друзі. Найбільшим викликом стала пандемія: студію довелось закрити на карантин. Але команда вирішила не здаватись і почала проводити онлайн-уроки не лише для львів'ян, але й для людей з інших міст. Матеріали доставляли клієнтам додому, а потім художники проводили заняття через Zoom. У студії вже побувало понад 1,5 тис. гостей, які намалювали свої картини. Заняття коштує від 250 грн. На базі студії створили школу малюнку та живопису для дорослих і дітей, які хочуть більш глибоко вивчати живопис та рисунок. Також дівчата влаштовують артвечори та розписують стіни на замовлення. Сміливий вчинок Юлії: запустила артстудію попри те, що в неї немає підприємницького досвіду й художньої освіти, і не здалась, коли довелось зачинитися під час карантину.

35
Надія Гаталяк, засновниця косметичного бренду Boitier/124, м. Львів, 50+ років

2018 року на бізнес-форумі в Одесі Надія надихнулась історіями успіху й вирішила втілити свою мрію: допомагати жінкам красиво виглядати. У тому ж році підприємниця заснувала косметичний бренд Boitier/124. Для старту знадобилось 50 тис. грн. Для виробництва знайшла фабрику-підрядника. Продукція відноситься до середньої цінової категорії. До речі, у складі препаратів тільки натуральні компоненти. Перших клієнтів жінка отримала завдяки знайомствам. Щоб вивчити нюанси ведення бізнесу, Надія протягом двох років щотижня їздила на навчання до Одеси. Зараз у команді четверо людей. Клієнти, яких уже понад 100, часто замовляють продукцію повторно. У комплекті, який пропонує бренд, 48 препаратів, що забезпечують догляд за шкірою обличчя на сім днів. Це серветки з міцелярною водою для очищення шкіри та з тонізованою речовиною, сироватка для сяяння шкіри, зволожувальний крем, креми для обличчя з гіалуроновою кислотою, тонік, скраб, маска та інше. Усі позиції можна придбати окремо або сформувати власний комплект. Набір такої косметики суто для подорожей коштує 1500 грн. Сміливий вчинок Надії: заснувала власний косметичний бренд, не маючи досвіду у сфері краси.

36
Оксана Генда, засновниця бренду церковного одягу й народного вбрання «Традиції», м. Львів, 35 років

У 2008 році Оксана заснувала невелике ательє, яке шило одяг для священників та етнічне вбрання. Вона вибрала цю нішу не випадково: у її матері було багато знайомих серед духовенства. Вони й стали першими клієнтами. Дівчина дотримувалась принципу «криза – це можливості, які потрібно використати». 2009 року, коли багато бізнесів збанкрутували й ціни на оренду знизились, вона відкрила власний магазин у центрі Львова. А 2014-го купила вишивальне обладнання за хорошою ціною. Карантин підприємниця також використала для розвитку: почала перетворювати сайт на інтернет-магазин. У команді зараз восьмеро людей. Етнічний одяг віддають на пошиття двом фабрикам-підрядникам, а церковне вбрання виготовляють у власному ательє. Крім того, приблизно 30 жінок привозять Оксані свої вишиванки ручної роботи з карпатських гір і Буковини. Вироби бренду продають в Україні та за кордон: у Бразилію, Італію, Канаду, Аргентину, США й інші країни. Сміливий вчинок Оксани: зуміла запустити нішевий проєкт і зробити його відомим у більше ніж 20 країнах світу.

37
Оксана та Володимир Каплун, Руслан Світлик, засновники грузинського ресторану «Ахалі, більше ніж хінкальня», м. Львів, 32, 39 та 49 років

Оксана мріяла про сімейний ресторан. І у травні 2017 року разом із двома партнерами, Володимиром Каплуном та Русланом Світликом, вона відкрила власний заклад. Бюджет був обмеженим, тому ремонт та інтер'єр робили самостійно. Спочатку працювали в мінус, тому вирішили залучити експертів з маркетингу і брендингу. За їхньою порадою змінили назву з «Хінкальня “Ахалі”» на «Ахалі, більше ніж хінкальня», щоб відрізнятись від мережі конкурентів. До того ж почали вигадувати унікальні страви: наприклад, зробили фірмові чорні хінкалі. Уже за два місяці компанії вдалось вийти на самоокупність. Згодом навіть відкрили крамничку, де можна придбати сувеніри із Грузії і шкарпетки із принтом хачапурі й хінкалі, та ще один зал ресторану. Під час локдауну терміново запустили доставлення, щоб зберегти команду. У 2020 році заклад відвідало понад 43 тис. гостей, а служба доставляння виконала понад 7 тис. замовлень. З травня 2017 до січня 2021 року приготували 508 868 хінкалі. Сміливий вчинок Оксани: не зневірилась у власній справі, коли доводилось працювати в мінус.

38
Богдан Зелений та Олесь Потягайло, співзасновники Markquen, що виготовляє стенди для виставок і пропонує технологічні рішення для брендів, м. Львів, 29 та 30 років

У 2016-му Богдан та Олесь Потягайло запустили омріяний бізнес. Компанія займалась шопер-маркетингом (набір інструментів для впливу на покупця безпосередньо на місці покупки. – Прим. ред.). Знайти перших клієнтів допоміг попередній досвід у продажах. Коштів на першому етапі бракувало, тому партнери брались за будь-яку роботу. У 2020 році клієнти почали скасовувати замовлення через пандемію. Тоді компанія інвестувала всі кошти в маркетинг і в новий цех, який буде запущений у січні 2021 року. Жодного працівника за період карантину не звільнили. Зараз у команді 15 осіб. У неї три напрями діяльності: виготовлення стендів для виставок, рішення для точок продажу (металеві стелажі, прикасові стійки та інше) та технологічні рішення. Наприклад, Q-Pad – планшет із програмним забезпеченням, розробленим для конкретного бренду. Markquen експортує у 22 країни світу. Співпрацює з компаніями ABinBev Efes, Alcohol Killer, Kormotech, Mondelez, Royal Canin, PMI та іншими. За 2020 рік продали приблизно 8 тис. одиниць товару. Сміливий вчинок Богдана: у 2020 році інвестував усі заощадження в маркетинг і новий цех з обробки пластику, дерева та трубного металу.

39
Анна Парафійник та Роман Галецький, засновники грумінг-салону та зооготелю HiPaw, м. Львів, 26 та 31 рік

Анна довго не могла знайти якісний сервіс для власної собаки. Наприклад, ніде було залишити тварину під час подорожі. Так виникла ідея створити власний бізнес. У 2020 році Анна разом із чоловіком заснувала HiPaw – зооготель і грумінг-салон. Для старту знадобилось $25 тис., а першими клієнтами стали друзі. Також запрошували блогерів по бартеру, налаштовували SEO, запускали рекламу в Google та Instagram. Багато часу довелось витратити на пошук і навчання працівників. Зараз у команді 10 людей. У салоні використовують лише безсульфатну та гіпоалергенну косметику, ціна за годину грумінгу – від 400 грн. Ціна за добу перебування в готелі для котів – від 300 грн, для собак – від 400 грн. Поки тварина перебуває в готелі чи салоні, власники можуть спостерігати за улюбленцем через відеозв'язок. У приміщенні є система вентиляції та підігрів підлоги. Також у HiPaw можна записатись онлайн. У грудні минулого року виторг становив 132 тис. грн. Послугами компанії скористалося 450 клієнтів. Сміливий вчинок Анни: без досвіду в бізнесі створила власний зооготель і грумінг-салон й розвиває у Львові культуру догляду за тваринами.

40
Мирослав Карпінський, співзасновник компанії з виробництва вікон «Екран-Вікносвіт», м. Стрий, 42 роки

Мирослав разом із сім’єю заснував підприємство «Екран-Вікносвіт» з виробництва вікон і дверей у 2003 році: тоді там працювало приблизно 100 людей. Попри те, що компанія не мала досвіду роботи на великих промислових об’єктах, у 2011 році вона взяла участь у тендері й отримала величезне замовлення на конструкції для стадіону «Арена Львів». Його побудували для чемпіонату з футболу «Євро-2012». За 1,5 року треба було виготовити та інсталювати 4,5 тис. кв. м алюмінієвих конструкцій: вікна, двері, фасади. Попри шалений темп і смерть керівника проєкту Андрія Калічуна у ДТП проєкт здали вчасно. Зараз компанія виготовляє вікна і двері з дерев'яного бруса, алюмінію, пластику. Цю продукцію використовують для житлових комплексів, торгових центрів, котеджних містечок та іншого. Вироби також експортують у ЄС і США. Оборот компанії складає майже 230 млн грн у рік. Сміливий вчинок Мирослава: був керівником невеликої компанії, але ризикнув взяти замовлення на засклення стадіону «Арена Львів».

41
Олександр Рослов, Анастасія Шупарська, Микола Дудюк, співзасновники лабораторії «ХаломЛаб», що займається аналізом амінокислот, м. Львів, 38, 40 та 36 років

Понад шість років Анастасія керувала лабораторією на виробництві кормів для тварин. За її словами, у годівлі тварин один з найважливіших факторів – грамотно збалансований вміст амінокислот у кормі. Але зробити в Україні такі аналізи було дуже проблематично: не було ні відповідних фахівців, ні обладнання. У 2019 році Анастасія вирішила відкрити власну лабораторію, щоб робити якісні аналізи для наших українських виробників і господарств. Для отримання стартового капіталу жінка заклала майно. Першими клієнтами були колишні партнери. До того ж Анастасія особисто дзвонила представникам господарств, розказувала та пояснювала, навіщо знати такі показники. Трохи пізніше в Анастасії з'явилося ще двоє партнерів. Активно працювати на ринку компанія почала із другої половини 2020 року. Зараз у команді семеро людей. Минулого року компанія отримала три міжнародні сертифікати, що засвідчують якість виконання досліджень. Послугами компанії користується 20 постійних клієнтів. Сміливий вчинок Анастасії: ризикнула без фінансової підтримки відкрити власний недешевий бізнес, заклавши майно.

42
Даніїл Шкарлат, засновник будівельної компанії Line Wood, м. Львів, 21 рік

Данило понад 10 разів намагався запустити власні проєкти: здавав в оренду гіроборди, пробував організовувати доставлення їжі в офіси та інше. Ідея запустити будівельний бізнес прийшла Данилу у 2019 році, коли йому було 20. Спочатку він працював у цілому в будівництві й ремонтах. Згодом визначився з більш вузькою спеціалізацією: почав будувати дерев'яні та металеві конструкції – каркасні будинки, мобільні офіси, альтанки, ангари. Перших клієнтів хлопець шукав онлайн у різних чатах, спільнотах. Він також розміщував оголошення на платформах в інтернеті й особисто спілкувався з керівниками на будівництвах. Основна команда складається з маркетингового відділу, двох виконробів і декількох майстрів. Кількість працівників у компанії постійно змінюється і може досягати 20 осіб. Компанія вже побудувала декілька громадських проєктів. Один з них – «Майстерня міста». Сміливий вчинок Данила: декілька разів починав невдалі бізнеси, але не зневірився і відкрив власну справу у сфері будівництва.

43
Артем Сохань, засновник компанії «Арт-Буд-Плюс», що надає спецтехніку в оренду, м. Львів, 30 років

Артем заснував компанію з оренди спецтехніки у Сімферополі. Але після анексії бізнесмену довелось переїхати до Львова. Йому вдалось перевезти частину автопарку: автовежу, вантажний автомобіль, охоронний пост та інше. У 2015-му Артем почав працювати у Львові. Здавав в оренду автовежу, а на вантажівку встановив кран-маніпулятор, витративши майже всі гроші. Потім вирішив зосередитись ще й на ремонті, обслуговуванні і продажах відремонтованої техніки. Наступними роками Артем збільшував кількість техніки і штат. У 2017-му купив у Франції кран-маніпулятор, який став найпотужнішим у Львові. У 2019-му пережив фінансову кризу, а наступного року продажі впали на 50% через пандемію. Артему довелось продати евакуатор і декілька одиниць найменш прибуткової техніки з автопарку. У травні кількість замовлень почала збільшуватись, а в червні Артем вирішив масштабуватись у Тернополі. Зараз у компанії понад 10 одиниць спецтехніки: автомобільні гідравлічні підіймачі, крани-маніпулятори, мініекскаватор з буром та інше. Також «Арт-Буд-Плюс» займається габаритними транспортними перевезеннями. Сміливий вчинок Артема: відновив власний бізнес після вимушеного переїзду до Львова із Сімферополя.

44
Михайло Тиводар, засновник автосервісу «Pro-СТО», м. Львів, 30 років

Михайло сім років продавав автомобілі з Європи. Усі ці авто потрібно було десь обслуговувати, а деяким був потрібен ремонт. Тому на початку 2018 року чоловік відкрив автосервіс: взяв в оренду гараж, закупив обладнання та найняв двох працівників. Спочатку не дуже приділяв час цьому напряму, тому співробітники ставились до роботи невідповідально. Але через пів року Михайло припинив їздити в Європу і зробив автосервіс основним бізнесом. Він організовував там офіс і зону для клієнтів, якої досі не було. Через півтора року чоловік переїхав у більше приміщення, на 1000 кв. м. Щоб розвивати бізнес, чоловік їздив на навчання і спілкувався з найбільшими мережами в цій галузі. Щоб закупити нове обладнання, продав старий бізнес, декілька авто, які привіз з Європи, і взяв позики у друзів, які вже віддав. Зараз у «Pro-СТО» є дві філії: у львівській працює 29 спеціалістів, в Ужгороді – четверо. За 2020 рік компанія виросла на 350%. У сервісі Google Maps у неї понад 1100 відгуків, а середній рейтинг – 4,6 із 5. Сміливий вчинок Михайла: відмовився від уже налагодженого бізнесу та почав розвивати автосервіс.

45
Дмитро Крамар, засновник компанії з імпорту риби і м’яса «Крамар ЛТД», м. Львів, 42 роки

Дмитро – геодезист за освітою, але після університету працював менеджером з продажу. 2007-го, коли йому було 28 років, він вирішив заснувати власний бізнес з постачання продукції з-за кордону. Для роботи Дмитро орендував у Львові склад площею 100 кв. м. У старт бізнесу вклав власні заощадження – $5 тис. Постачальників шукав в інтернеті, писав їм імейли. За словами Дмитра, на першому етапі доводилось працювати майже без перерв, спали по дві годині в офісі. Але у 2014 році компанія вже відкрила філіал у Києві. Зараз у команді майже 200 осіб. «Крамар ЛТД» здійснює гуртове доставлення риби, м‘яса, бакалії по всій Україні. У компанії 3000 кв. м власних холодильних складів й переробних цехів і 20 вантажних автомобілів. У 2020 році Дмитро почав працювати з роздрібними покупцями. Запустив власне доставлення риби і м‘яса у Львові: за дев’ять місяців товарооборот зріс більше ніж у 10 разів. Також компанія відкрила свій перший фірмовий магазин у Львові, який кожного дня обслуговує понад 100 клієнтів. Сміливий вчинок Дмитра: не здався і розвивав власну справу, хоча на першому етапі й доводилось працювати майже 24 години на добу

46
Наталія Головацька, співзасновниця компанії «Артизанська пекарня Mlyn», м. Львів

Наталія працювала заступницею директора з комерційних проєктів і стратегічного маркетингу на львівському ринку «Шувар». Але роками мріяла про власну пекарню, бо дуже любила готувати. У 2018 році вона зважилася залишити перспективну та високооплачувану роботу в відомій компанії та запустити бізнес. Для старту знадобилось $30 тис. Щоб гарно розбиратися у справі, жінка закінчила курси пекарів у Києві у школі Дениса Суховія. До речі, слово «артизанська» в назві бренду означає «виготовлений руками, натуральний хліб». Його, до речі, роблять на заквасках. Процес виготовлення займає від 24 годин при тому, що магазинний готується дві години. Зараз у команді 12 осіб. Хліб у Mlyn виготовляють продукцію на власному виробництві 40 кв. м, використовуючи виключно українське борошно. У пекарні є кав'ярня, хлібна крамничка в центрі Львова і «хлібний острівок» на 3,5 кв. м. В асортименті понад 50 видів продукції: хліб, булочки, тістечка, печиво, сендвічі та інше. Сміливий вчинок Наталії: залишила високооплачувану роботу у відомій компанії та розпочала власну справу з нуля.

47
Павло Клименко та Роман Світлик, співзасновники стартапу JobTrackers.ai, м. Львів, 31 та 31 рік

Павло вже займався стартапами, один з яких запускав під час служби в Збройних силах. Але проєкти не принесли грошей. Коли дружина підприємця чекала на третю дитину, він почав шукати стабільну роботу. Зустрівся з Максом Савоніним, співзасновником ІТ-компанії KeenEthics, який шукав продакт-менеджера для проєкту. Так почалась історія стартапу JobTrackers, що допомагає вести облік ефективного робочого часу персоналу. Фітнес-трекери, що використовують штучний інтелект, дозволяють зрозуміти, що саме робив працівник і де він перебував. Команда стартапу написала мобільний застосунок і наприкінці 2019 року на виробництві в Китаї замовила 15 фітнес-трекерів, щоб протестувати. У червні 2020-го команда виготовила 200 трекерів власноруч для перших клієнтів. На той час інвестиції закінчувались, тому Павло позичив у друзів приблизно $50 тис., щоб зробити наступну партію з 1000 трекерів. Завдяки замовленням від агрохолдингу МХП і компанії «Кормотех» вдалось розрахуватись із боргами по заробітній платі й отримати наступні замовлення. Зараз у команді працюють восьмеро людей. Сміливий вчинок Павла: позичив $50 тис. для розвитку стартапу.

48
Людмила Батіг, засновниця флористичної компанії Blossom city, м. Львів, 45 років

Людмила з дитинства захоплювалась букетами і квітковим декором. У 19 років пішла працювати у флористичну компанію, а у 2000-му вирішила створити власну справу. Для старту позичила $100 у мами і віддала їх вже за тиждень. Спочатку все доводилось робити інтуїтивно, бо тоді ця сфера була новою. Професії «флорист» в Україні не існувало, тому Людмила навчала людей самостійно. За минулі роки жінка народила чотирьох дітей і весь цей час сама керувала бізнесом. Зараз Blossom city виготовляють букети і квіткові композиції, оформлюють весілля та різні події, озеленюють офіси й будинки, створюють квітковий декор. У компанії працюють семеро людей. Флористи кожного дня створюють приблизно 10 букетів. За 20 років команда Blossom city оформила 8 тис. весіль і зробила понад 10 тис. весільних букетів. Сміливий вчинок Людмили: заснувала бізнес у малорозвиненій ніші, вчилась із нуля сама й готувала собі працівників.

49
Соломія Братах та Ігор Рева, засновники сімейної сироварні «Гарбузовий рай», с. Мильчиці, 29 та 35 років

Подружжя Соломія та Ігор раніше жили у Львові. Вона займалась музикою, а чоловік був приватним стоматологом. Шість років тому, перед народженням першої дитини, вирішили переїхати до села. Пара пробувала багато напрямів сільського господарства, і найбільше сподобалось сироваріння. Чотири роки подружжя експериментувало та відновлювало старовинні рецепти. Спочатку варили сир вдома, а потім знайшли приміщення старої австрійської школи, відремонтували його і 2019 року відкрили там свою сироварню. «Гарбузовим раєм» назвали на честь домашнього улюбленця – песика Гарбуза. Зараз Ігор займається виробництвом, а Соломія – продажами і спілкуванням із клієнтами. Компанія виготовляє майже 10 видів сиру: з горіхами, чорницями, трюфельний тощо. Також в асортименті є сирні цукерки в шоколаді, сирні кульки та варення. Цього року подружжя планує розширити простір для дегустацій. Сміливий вчинок Соломії: переїхала в село та заснувала власну сироварню.

50
Назар Стефанишин, Христина Крук, Тарас Лукавий, співзасновники Hygge Box Shop, м. Львів, 22, 23 та 25 років

Назар з 20 років займається підприємництвом. Разом з партнерами, Тарасом Лукавим і Христиною Крук, він розвиває магазин подарунків екотоварів у стилі Hygge (Данське слово, що позначає стан затишку і захищеності, – Прим. ред.). Це набори з різним наповненням: солодощі, шалики, чашки, листівки, свічки, книги, м'які іграшки, сукуленти та інше. Восени почали підготовку до запуску: Христина шукала виробників, продумувала майбутні набори. Назар зробив сайт та займався рекламою. Для старту позичили близько 30 тис. грн, 10 з яких пішли на рекламу. Перші місяці продажі хоча й були, але працювали в мінус. Одного разу партнерам пощастило: отримали велике корпоративне замовлення. Щоб виконати його, в команду взяли ще двох співробітників. У грудні у компанії було вже багато замовлень, тому доводилось працювати по 10-12 годин на день. Зараз в команді – троє засновників і один робітник. З дизайнером та копірайтером працюють віддалено. За весь час Hygge Box Shop продали приблизно 1500 наборів. Сміливий вчинок Назара: позичив гроші, щоб запустити ще один бізнес.

2021.03.29 | 15:20
0
67

Управлять счетом мобильного теперь можно в цифровом банке от «Альфа-Банка». Как это работает

Стаття доступна українською мовою
Статья доступна на русском языке

Альфа-Банк Украина и «Киевстар» объединили доступ к банковскому и телефонному счетам в одном приложении – Sense. Теперь их клиенты могут пополнить мобильный в одно касание, отслеживать статистику услуг и трат, быстро смотреть оба баланса и так далее.

В партнерском материале MC.today рассказывает, какие преимущества дает приложение и как его установить новым клиентам.

Что случилось

Альфа-Банк Украина и «Киевстар» больше 20 лет занимают топовые позиции в своих сегментах. Теперь они стали партнерами, чтобы упростить и ускорить для клиентов операции со счетами.

Компании объединили доступ к банковскому и мобильному счетам в одном приложении. Чтобы воспользоваться услугой, пользователю нужно установить на телефоне цифровой банк от «Альфа-Банка» Sense SuperApp. В компаниях говорят, что в Украине такое объединение происходит впервые.

«Альфа-Банк Украина» и «Киевстар» больше 20 лет занимают топовые позиции в своих сегментах. Теперь они стали партнерами, чтобы упростить и ускорить для клиентов операции со счетами.

«Банк продолжит развивать на базе Sense дополнительные сервисы: как финансовые, так и для досуга. А развитие совместных сервисов с “Киевстар” дает нам возможность планировать следующие шаги на базе цифрового банка. Это отличный партнер для того, чтобы сделать еще больше для клиента», – говорит Рафал Ющак, СЕО Альфа-Банка Украина.

«”Киевстар” – национальный лидер телекоммуникаций. Мы будем продолжать партнерства, чтобы выстроить диджитал-экосистему, где удобство клиента – главный приоритет», – комментирует Александр Комаров, президент «Киевстар».

Почему Sense – это удобно?

  • Два счета – одна точка доступа.
  • Легко смотреть баланс и Альфа-Банка Украина, и «Киевстар».
  • Можно пополнить мобильный счет с банковского счета в одно касание – технология drag’n’drop (возможность захватить элемент и перетянуть его на экране. – Прим. ред.).
  • Все платы снимаются без комиссий.
  • Можно отслеживать статистику услуг и трат.
  • Можно быстро находить информацию о деталях своих тарифного плана, пакета услуг, истории звонков.

«Альфа-Банк Украина» и «Киевстар» больше 20 лет занимают топовые позиции в своих сегментах. Теперь они стали партнерами, чтобы упростить и ускорить для клиентов операции со счетами.

Что для этого нужно

Клиент, который при регистрации в Sense указал свой мобильный номер «Киевстар», при входе в цифровой банк уже видит новое предложение.

Один клик – и на рабочем столе появится синий ярлык. Если вы захотите объединить доступ к счету своего номера телефона с профилем в Sense позже, просто зайдите в раздел «Продукты» – «Мои пакеты» или в раздел «Профиль».

В компании говорят, что функции Sense – новые для Украины, они уже есть в мартовском обновлении приложения. На рабочем столе владельцев всех тарифов мобильной связи или пакетов «Мобильная связь и домашний интернет» после объединения профилей будет доступен специальный ярлык.

Новым клиентам банка услугу предложат сразу после регистрации. Планируется, что в будущем единым доступом смогут воспользоваться и корпоративные клиенты мобильного оператора.

«Альфа-Банк Украина» и «Киевстар» больше 20 лет занимают топовые позиции в своих сегментах. Теперь они стали партнерами, чтобы упростить и ускорить для клиентов операции со счетами.

Об Альфа-Банке Украина

Альфа-Банк Украина – крупный украинский банк с международным капиталом. Он входит в частную инвестиционную холдинговую компанию ABH Holdings S.A. с главным офисом в Люксембурге. По классификации Национального банка Украины, Альфа-Банк Украина является системно важным банком и находится в топ-10 финансовых учреждений страны по объему активов.

О компании «Киевстар»

«Киевстар» – крупнейший украинский оператор телекоммуникаций, которого выбрали около 26 млн абонентов мобильной связи и более 1 млн абонентов «Домашнего интернета». Акционер компании – международная группа VEON, главный офис которой находится в Нидерландах.

Более 87% населения Украины живет в зоне действия сети LTE «Киевстар». «Киевстар» – лидер рынка фиксированной связи и интернета и провайдер конвергентных услуг: мобильной связи, фиксированного интернета и ТВ.

Альфа-Банк Україна і «Київстар» об’єднали доступ до банківського та телефонного рахунків в одному застосунку – Sense. Тепер їхні клієнти можуть поповнити мобільний в один дотик, відстежувати статистику послуг і витрат, швидко дивитися обидва баланси і так далі.

У партнерському матеріалі MC.today розповідає, які переваги дає застосунок і як його встановити новим клієнтам.

Що сталося

Альфа-Банк Україна і «Київстар» більше ніж 20 років займають топові позиції у своїх сегментах. Тепер вони стали партнерами, щоб спростити і прискорити для клієнтів операції з рахунками.

Компанії об’єднали доступ до банківського та мобільного рахунків в одному застосунку. Щоб скористатися послугою, користувачеві потрібно встановити на телефоні цифровий банк від «Альфа-Банку» Sense SuperApp. У компаніях говорять, що в Україні таке об’єднання відбувається вперше.

«Альфа-Банк Украина» и «Киевстар» больше 20 лет занимают топовые позиции в своих сегментах. Теперь они стали партнерами, чтобы упростить и ускорить для клиентов операции со счетами.

«Банк продовжить розвивати на базі Sense додаткові сервіси: як фінансові, так і для дозвілля. А розвиток спільних сервісів з “Київстар” дає нам можливість планувати наступні кроки на базі цифрового банку. Це відмінний партнер для того, щоб зробити ще більше для клієнта», – говорить Рафал Ющак, СЕО Альфа-Банку Україна.

«”Київстар” – національний лідер телекомунікацій. Ми будемо продовжувати партнерства, щоб вибудувати диджитал-екосистему, де зручність клієнта – головний пріоритет», – коментує Олександр Комаров, президент «Київстар».

Чому Sense – це зручно?

  • Два рахунки – одна точка доступу.
  • Легко дивитися баланс і Альфа-Банку Україна, і «Київстар».
  • Можна поповнити мобільний рахунок з банківського рахунку в один дотик – технологія drag’n’drop (можливість захопити елемент і перетягнути його на екрані. – Прим. ред.).
  • Усі плати знімаються без комісій.
  • Можна відстежувати статистику послуг і витрат.
  • Можна швидко знаходити інформацію про деталі своїх тарифного плану, пакета послуг, історії дзвінків.

«Альфа-Банк Украина» и «Киевстар» больше 20 лет занимают топовые позиции в своих сегментах. Теперь они стали партнерами, чтобы упростить и ускорить для клиентов операции со счетами.

Що для цього потрібно

Клієнт, який при реєстрації в Sense вказав свій мобільний номер «Київстар», при вході в цифровий банк вже бачить нову пропозицію.

Один клік – і на робочому столі з’явиться синій ярлик. Якщо ви захочете об’єднати доступ до рахунку свого номера телефону з профілем у Sense пізніше, просто зайдіть у розділ «Продукти» – «Мої пакети» або в розділ «Профіль».

У компанії кажуть, що функції Sense – нові для України, вони вже є в березневому оновленні застосунку. На робочому столі власників усіх тарифів мобільного зв’язку або пакетів «Мобільний зв’язок і домашній інтернет» після об’єднання профілів буде доступним спеціальний ярлик.

Новим клієнтам банку послугу запропонують відразу після реєстрації. Планується, що в майбутньому єдиним доступом зможуть скористатися і корпоративні клієнти мобільного оператора.

«Альфа-Банк Украина» и «Киевстар» больше 20 лет занимают топовые позиции в своих сегментах. Теперь они стали партнерами, чтобы упростить и ускорить для клиентов операции со счетами.

Про Альфа-Банк Україна

Альфа-Банк Україна – великий український банк з міжнародним капіталом. Він входить у приватну інвестиційну холдингову компанію ABH Holdings S.A. з головним офісом у Люксембурзі. За класифікацією Національного банку України, Альфа-Банк Україна є системно важливим банком і знаходиться в десятці фінансових установ країни за обсягом активів.

Про компанію «Київстар»

«Київстар» – найбільший український оператор телекомунікацій, якого вибрали приблизно 26 млн абонентів мобільного зв’язку і понад 1 млн абонентів «Домашнього інтернету». Акціонер компанії – міжнародна група VEON, головний офіс якої знаходиться в Нідерландах.

Більше ніж 87% населення України живе в зоні дії мережі LTE «Київстар». «Київстар» – лідер ринку фіксованого зв’язку й інтернету і провайдер конвергентних послуг: мобільного зв’язку, фіксованого інтернету і ТБ.

2021.03.25 | 17:40
0
131
Страница 1 из 15

Специальные новости Украины и мира

Мы ежедневно получаем такой огромный поток информации, что не всегда способны его понять и оценить. Развитие современных технологий, наличие в индивидуальном пользовании у каждого человека современных гаджетов позволяют нам узнавать максимально оперативно, что случилось на планете за последние часы.

Сейчас нет никакой необходимости ждать вечера, чтобы посмотреть по телевизору выпуск новостей или покупать газету, чтобы прочитать о важных событиях. В любое время дня или ночи в ваших гаджетах есть все новости и интересные спецтемы, благодаря ресурсу БУМ.УКР. Не выходя из дома, вы можете зайти на сайт и узнать, что случилось в Украине или в мире за время вашего отсутствия. Здесь вы получите информацию из разных областей:

· политики;

· экономики;

· культуры;

· искусства;

· спорта;

· общественной деятельности и многое другое.

Актуальные спецпроекты

Посетители этого сайта – это разнообразная аудитория, привлекаемая на ресурс его удобным и доступным интерфейсом, актуальными новостями, интересными фото и видео репортажами, а также освещением интересных и специальных тем. Информация публикуется максимально оперативно, предварительно проверяется и регулярно обновляется. Каждый пользователь может оставить комментарии и отзывы, вступить в дискуссию с остальными читателями и т.д.

Интересные спецтемы о политике или жизни шоу звезд достаточно популярны. Информация по данным темам есть в любых новостных источниках – на ТВ, в газетах и журналах, в интернете. Однако чтобы посмотреть интересующую вас передачу, придется дожидаться ее выхода в эфир, журналы и газеты тоже выходят по определенному графику. А БУМ.УКР – это уникальная возможность узнавать о любом событии максимально быстро, при этом вся информация на портале гарантированно достоверная.

На этом ресурсе каждый пользователь получит максимальный объем новостей по любому событию, причем все в одном месте.

Специальные темы Украины

Сейчас любой житель земного шара знает о происходящих в этой стране событиях, не только самих украинцев волнует эта тема. Информации много, ее освещают все СМИ, но не всегда можно понять, чему именно доверять. Если вы хотите быть в курсе самых последних событий, получая только достоверную информацию, БУМ.УКР – это то, что нужно. Здесь можно найти интересные новости не только о политической жизни в Украине, но и узнать о других событиях из самых разных сфер жизни и деятельности человечества.