«Наша выручка – 700 млн грн в год». Как мы управляем «Планетой кино». Интервью Дмитрия Деркача. Спецпроект с Битрикс24

Стаття доступна українською мовою

В 2008 году сеть «Планета кино» открыла первый IMAX-зал в Украине. Поначалу там показывали 40-минутное документальное кино про космос, рыбок и джунгли, и даже с таким репертуаром зал все равно собирал зрителей. Головокружительный успех IMAX-залу принес 2010 год, когда в прокат вышел «Аватар». На билетах компания заработала больше $1 млн. Даже через месяц после выхода фильма в прокат люди стояли в огромных очередях, чтобы попасть на сеанс.

В партнерском материале с Битрикс24 совладелец «Планеты кино» Дмитрий Деркач рассказал MC.today, как сеть завоевывала клиентов, как сложности помогали компании расти и какой фильм был самым кассовым в 2021 году.

Зрители спасли нашу команду

11 марта 2020 года я ехал с утренней тренировки в офис, когда мой телефон начал разрываться от тревожных сообщений: «Дима, ты слышал, что сказал Кличко?» Мэр Киева объявил, что в городе вводят карантин и закрывают кинотеатры. В офисе началась паника, а мы с менеджерами сети начали считать, сколько у нас денег.

Чтобы не увольнять людей, решили выпускать сертификаты: зритель мог купить его за 100 грн и обменять на любой билет в кино, как только кинотеатры откроют. За два месяца мы продали 112 тыс. сертификатов и получили 11,2 млн грн – эти деньги помогли сохранить всю команду. Но за четыре месяца локдауна мы недополучили около 500 млн грн, на которые рассчитывали. Для меня это был самый сложный момент в бизнесе.

Дмитрий Деркач, совладелец «Планеты кино»

Как мы развивали IMAX

В управление «Планетой кино» я вошел в 2012 году, до этого мой друг детства Андрей Шпиг был единственным собственником бизнеса.

У нас есть еще один партнер – Наталья Байдан. Доли в бизнесе у нее нет, она генеральный директор компании. Без нее мы не принимаем никаких важных решений.

Именно Наталья придумала создать первый кинотеатр с IMAX в Украине и до сих пор ведет все переговоры по фильмам и технологиям. Первый зал IMAX «Планета кино» открыла в Киеве в 2008 году, когда меня еще не было в компании. Это канадская кинотехнология, в которой два проектора формируют изображение для левого и правого глаза отдельно. Экран размером с пятиэтажный дом, всегда чистый звук и четкая картинка независимо от места в зале. На тот момент это была наша главная фишка.

Киевский IMAX окупился за три года. Залы во Львове, Харькове и в Одессе, которые компания открыла позже, окупались уже по шесть лет.

До 2013 года мы были единственной сетью в Украине с залами IMAX. Чтобы такое право оставалось только у нас, мы должны были регулярно открывать новые залы и платить огромные деньги владельцам технологии. Сумму не скажу, но можно было открыть небольшой кинотеатр. Поэтому в 2013 году мы решили, что выгоднее развивать и усиливать свой бренд. Так IMAX стал просто одной из наших технологичных фишек. Сейчас в Украине восемь таких залов у разных сетей кинотеатров. Но многие до сих пор думают, что IMAX – это именно «Планета кино».

Киномаркет
Киномаркет

Фишки, которые отличают нас от конкурентов

Развить бренд «Планета кино» мы решили с помощью сервиса, технологий и инноваций. Чтобы избавиться от очередей в барах «Планеты кино», придумали продавать попкорн без прилавка. В 2015 году открыли во Львове киномаркет. Там человек, как в обычном магазине, может выбрать, что он хочет, и оплатить это на кассе. Сейчас киномаркеты есть в пяти кинотеатрах «Планета кино».

Мы единственные в Украине, у кого есть кинозалы-рестораны, Re’lux. Рядом с креслами установлены столики с планшетами: можно заказать салат, бургер, пиццу, вино или коктейли. Это полноценный ресторан, поэтому еду прямо в зал приносят официанты. Средний чек в Re’lux – 450 грн. Это выше, чем в киномаркетах, но в обычных залах мы могли бы поставить в три-четыре раза больше кресел и зарабатывать столько же. Суть Re’lux в другой аудитории: многие из гостей залов-ресторанов не ходили бы в кинотеатры – в киноресторане им нравится комфорт и приватность.

Открыть Re’lux стоит в два раза дороже, чем кинозал без ресторана. Но они приносят прибыль, поэтому сейчас таких залов у нас девять – в Киеве и Одессе.

Сейчас от продажи попкорна и еды в ресторанах мы получаем 40% выручки.

Иногда проекты проваливаются. Так произошло с «Планета-VR» – комнатами с играми в виртуальной реальности, которые мы открыли в 2018 году в «Блокбастере» в Киеве. В городе уже работали VR-залы до пяти комнат, а мы сделали сразу на 20 – для 20 игроков. Но не учли, что людям будет сложно разбираться с джойстиками, привыкать к шлемам. Да и сами игры оказались неинтересные, потому что тогда остросюжетные VR-картины еще не выпускали. «Планета-VR» вышла в ноль, но не принесла прибыли, и через год мы ее закрыли.

Несмотря на неудачи, нужно пробовать, и некоторые попытки наверняка будут успешными. Помню, нас обвинили в обдирательстве, когда мы решили продавать вместе с билетом очки для фильмов в 3D-формате. Мы поставили наценку всего пару гривен на паре, но негатив был жуткий. Думали уже опустить руки, но сработала наша медиакампания: мы рассказывали, что очки можно будет постоянно брать с собой на 3D-фильмы. Теперь так делают все кинотеатры в Украине.

Если задачи нет в Битрикс24 – ее не существует

Когда я пришел в «Планету кино», в команде было почти 100 человек, в центральном офисе работало около 10 сотрудников. Со временем компания выросла до 600 человек, а вместе с этим появились сложности внутри команды. Маркетологи могли запустить рекламную кампанию и не предупредить кассиров – те не знали, что отвечать покупателям.

У нас не было единой программы, в которой каждый видел бы свои задачи и нагрузку. IT-специалистам нравилась система для управления проектами Jira, но другим отделам было сложно в ней разобраться. Да и за подписку на Jira на 100–200 человек нужно было заплатить более 300 тыс. грн в год.

Мы стали присматриваться к другим сервисам. Нам подошел облачный менеджер задач Битрикс24 – в нем удобно ставить и учитывать задачи. Сервис обошелся нам в семь раз дешевле – около 42 тыс. грн в год, а еще в нем нет ограничений по количеству сотрудников.

Мы используем Битрикс24 с 2017 года. Программа систематизировала и улучшила взаимодействие всех отделов, в том числе ІТ-специалистов – системных администраторов и проектных менеджеров. Разработчиков на тот момент мы вывели в отдельную компанию.

Маркетологи видят в Битрикс24, как выполняет их задачу дизайнер, могут оповестить сразу несколько человек о запуске акции в кинотеатре. Дизайнер видит свой список задач на день и может в комментариях выяснить, что из этого он должен взять в приоритет. Битрикс24 уменьшил количество внутренних конфликтов, потому что теперь если задачи нет в программе, ее попросту не существует.

Мы заходим в Битрикс24 в веб-версии или в мобильном приложении. Там можно установить несколько ответственных за задачу, указать время ее выполнения и даже поставить напоминание. Облачную версию нельзя кастомизировать под себя, но можно настроить некоторые процессы и шаблоны.

С 2019 года мы используем Битрикс24 и в отделе поддержки клиентов. Например, клиент в приложении «Планета кино» пишет, что у него скрипело кресло. Оператор контакт-центра создает в Битрикс24 задачу инженеру кинотеатра, который после ремонта пишет в комментариях: «Была такая-то проблема, починил».

Затем оператор контакт-центра пишет клиенту на почту: «Мы исправили, извините за неудобства. Даем вам скидку на билеты в кино или попкорн и спасибо, что помогли нам стать лучше». В месяц у нас около 3 тыс. таких сообщений.

Еще одна функция, которой пользуемся, – это список сотрудников и структура команды. Когда новый человек приходит в «Планету кино», в Битрикс24 он может посмотреть, кто в каком отделе работает и к кому с какими вопросами обращаться.

Экономика кинотеатра: только 20 фильмов в год приносят прибыль

Кинотеатр на 13 залов с IMAX и 4DX стоит около $8 млн. Кинотеатр на пять залов обойдется в $2–2,5 млн.

Показы фильмов приносят нам 60% дохода. В год в кинотеатре выходит около 250 фильмов. 20 из них приносят 80% всей киношной выручки. Обычно это блокбастеры вроде «Звездных войн», «Форсажа» и «Матрицы». Кажется, что можно было бы весь год зарабатывать только на них, но так бизнес не работает – мы не можем показывать по два фильма в месяц. У людей должен быть выбор.

Нашим самым успешным годом оказался 2018-й – мы собрали около 700 млн грн выручки. Тогда вышли «Мстители», «Веном», «Дедпул 2», «Я, ты, он, она». Самым провальным оказался 2020 год. Мы планировали получить выручку в 1 млрд грн. Вышло вполовину меньше, но мы сработали хотя бы в ноль.

В 2021 году заработали столько же, сколько и в 2018-м – около 700 млн грн. Но расходов было больше – у нас появилось несколько больших кинотеатров. Еще мы попали под ограничения красной зоны из-за пандемии и из-за этого понесли убытки. Но нам сильно помогла правительственная программа «єПідтримка» – за вакцинацию люди получили 1 тыс. грн, которую многие потратили на кино.

Дмитрий Деркач, совладелец «Планеты кино»

Что помогает нам пережить кризисы

«Планета кино» занимает 20% украинского рынка кинотеатров. У нас девять кинотеатров и 69 залов. В год 750 тыс. наших клиентов покупают около 5 млн билетов. Люди любят наш бренд, и это помогло нам пережить локдаун. После карантина мы поняли, что любой кризис нам нипочем. Вот как мы этого добились:

  1. Запускаем инновации. Мы придумываем фишки, чтобы к нам пришли даже те, кто ни разу не был в кино. Кроме IMAX, запустили 4DX – это иллюзия присутствия в кадре: кресла двигаются и вибрируют, дует ветер, брызгает вода и распыляются ароматизаторы.
  2. Делаем жизнь клиента удобной. Первыми в Украине запустили онлайн-оплату билетов. Сейчас 65% наших зрителей покупают билеты в интернете. В 2012 году у нас уже было мобильное приложение, позже появилась собственная CRM-система.
  3. Вкладываем в команду. Каждого, кто к нам приходит, мы обучаем всему, что знаем. Я создал и записал восьмичасовой видеокурс по клиентскому сервису, и теперь меня узнают все сотрудники.
  4. Учим команду любить клиента. Мы объясняем сотрудникам, что зарплату мы все получаем благодаря гостям. Тогда людям проще поставить себя на место гостя и помочь ему, если будет нужно.
  5. Развиваем сервис, в который влюбляются. Клиентский сервис начинается, когда клиент только подумал, что хочет в кино. Как человек найдет информацию о кинотеатре, что и где узнает о фильме, как купит билеты и в каком кресле будет сидеть – это точки взаимодействия клиента с брендом. И от того, насколько положительным будет этот опыт, насколько довольным гость останется, зависит, вернется ли он к вам еще раз.

С осени 2021 года мы начали продавать франшизу тем, кто хочет работать под маркой «Планета кино». Стоимость зависит от суммы инвестиций. Паушальный взнос для всех одинаковый – 2%, открыть можно кинотеатр с любым количеством залов.

Франчайзи вкладывает деньги и получает доход, а управляем бизнесом мы сами за небольшой процент от прибыли. Купить ее можно для городов, где живет больше 100 тыс. человек – иначе кинотеатр не будет прибыльным.

Читайте также:

До $10 тыс. за пост у лидера мнений. Как работают с Instagram-блогерами Crello, Grape и другие Как Instagram-блогеры помогают Yakaboo, Grape и другим обгонять конкурентов и продавать больше
Александр Дзюба, Sense Vision «Средний чек маркетингового исследования — $5000». Как Александр Дзюба помогает разработчикам игр лучше понимать игроков
«Я записал задачу на бумажку и забыл о ней. Так я потерял заказ на $1000». Кирилл Брагин об ошибках и их решении в работе веб-студии

«Планета Кино»IMAXRE’LUXБитрикс24Дмитрий Деркач

Выбор редактора

Спецпроекты - 23 hours назад
Ольга Вегнер, Folga’: как я объединила журналистику, менеджмент и 13 лет опыта в медиа в одном проекте
Спецпроекты - 2 days назад
220 тис. арабів за 9 місяців. Звідки вони в наших казино і скільки податків платять з виграшів
Спецпроекты - 4 days назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
IT - 1 week назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Инфоповод - 2 days назад
Samsung разработал банковскую карту со сканером отпечатков
Спецпроекты - 4 days назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
Инфоповод - 23 hours назад
Tesla выпустит собственный смартфон? Кто-то пустил слух, а пользователи поверили
2022.01.28 | 13:00
0
18

У нашей игры 400 тыс. пользователей и $3 млн выручки. Как мы увеличиваем число клиентов и доходы: опыт студии Product Madness

Стаття доступна українською мовою

Матье Лабба – вице-президент по продукту студии мобильных игр Product Madness. Его главная задача – постоянно поддерживать интерес пользователей к игре. Матье управляет командой из 100 менеджеров по продукту, креативщиков и других специалистов.

В партнерском материале MC.today команда Product Madness рассказывает, как удается улучшать игры, мотивируя людей возвращаться снова.

В бесплатных играх что-то купят только 4% игроков

Вот простые цифры, которые описывают работу бесплатных мобильных игр: из всех, кто скачал игру, около 20% будут использовать ее относительно регулярно, а за дополнительные монеты в игре платят всего 4% игроков.

Матье Лабба, вице-президент по продукту студии мобильных игр Product Madness

«Из всех людей, которые устанавливают игру, только 40% возвращается к ней снова – это дырявое ведро», – шутит Мэттью (Мэтт) Лабба́, вице-президент по продукту компании Product Madness.

Работа Мэтта – развлекать и удерживать новых клиентов, чтобы они оставались в игре. У него это получается: например, социальные игры-казино Lightning Link, Heart of Vegas и Cashman Casino остаются популярными, постоянно увеличивая количество клиентов и доходов.

Выживают самые быстрые

Мэтт управляет командой из 100 менеджеров по продукту, креативщиков и других специалистов, которые постоянно улучшают игры, заставляя людей возвращаться. Для этого им каждый раз предлагают новые интересные возможности.

При этом продвигать игры так же важно, как и улучшать их. «Мы живем в мире, где сарафанного радио недостаточно, чтобы привлечь столько новых клиентов, сколько нам нужно», – говорит Мэтт. Компания тратит большие суммы на рекламу игр, хотя это и малоэффективно – миллионы людей переходят по рекламе, но новых игроков появляется всего несколько тысяч.

Мэтт работает с игровыми экономистами и специалистами по обработке данных, которые изучают поведение игроков. В команде каждой игры обязательно есть группа аналитиков данных, ученых и экономистов. Они ежедневно анализируют цифры по играм, используют такие инструменты, как Looker, и проводят сложные статистические расчеты. Например, байесовское моделированиеСтатистическая модель в виде нескольких уровней. или псевдорандомизацию.

«Команды создают сложные информационные панели, чтобы отслеживать каждую деталь игры и анализируют поведение игроков: какой контент людям нравится, что заставляет оставаться в игре, как они взаимодействуют с новой функцией», – объясняет Мэтт.

Одним нравится соревноваться в реальном времени, другим заходят острые ощущения от взлетов и падений. А Мэтт любит сравнивать игру в слоты с просмотром футбола. «Какое-то время ничего не происходит, но вы знаете, что случится что-то грандиозное. И тогда ваши эмоции перерастут в восторг, если вы выиграете по-крупному, или в отчаяние, если проиграете. Напряжение и ожидание этого волшебного момента – вот что делает игру такой же увлекательной, как футбол», – говорит Мэтт.

Как в Product Madness создают новые функции для игр

Особенность мобильных игр в том, что измерений и возможностей здесь почти безграничное количество. Всегда есть способы улучшить или усовершенствовать игру, добавить новые функции или сюрпризы, которые порадуют пользователей. По словам Мэтта, важно следить за тем, чтобы игры никогда не надоедали. «Мы стараемся привлечь клиентов с помощью новых функций, которые каждый раз поощряют их возвращение. Это как живые существа, и если вы вернетесь к ним на следующей неделе, вас будет ждать много новых увлекательных занятий», – говорит Мэтт.

Если показатель по удержанию клиентов увеличится даже совсем немного, это может сильно повлиять на чистую прибыль игровых компаний. Задача Мэтта и его команды – обеспечивать эти постепенные улучшения.

Чтобы разрабатывать новые функции, в Product Madness создают кросс-функциональные команды. Как только сформировали ТЗ новой функции, вокруг нее создают небольшую группу. В нее входят специалист по продукту, художник и как минимум один разработчик. Эта небольшая команда и отвечает за разработку конкретной функции – от самого начала и до того, как ее внедрят. Такой подход ускоряет цикл разработки и дает специалистам почувствовать себя полностью ответственными за функции, которые они создают.

«В результате получаем более совершенный продукт, созданный не только с помощью знаний, но и с большим вовлечением. Мы всегда стремимся к совершенству, что создает культуру непрерывного обучения как для постоянных сотрудников, так и для новых коллег», – говорит Мэтт.

Так в компании сложилась культура дружеского соревнования. Например, руководители отделов по разработке игр и продуктов всегда соревнуются за лучшее приложение, которое помогло бы компании расти. Это никогда не идет в ущерб сотрудничеству. Наоборот, команды обмениваются опытом. Если новая функция или улучшение создают дополнительную ценность, то другие команды узнают об этом в течение нескольких дней или недель.

Чтобы понять, стала ли новая функция успешной или провалилась, в Product Madness анализируют цифры и получают отзывы от фокус-группы. «Интуиция – это хорошо, но мне нужно увидеть данные, – говорит Мэтт. – Мы окружаем себя горой данных, из которых добываем золото. Иногда самая неожиданная и безумная идея, которая не должна быть успешной, вдруг становится такой».

Так, в компании предоставляют больше бесплатных возможностей для пользователей, но в итоге ее доходы все равно растут. На предыдущей работе Мэтт и команда ограничивали возможности выбора для игроков, заставляя их делать более высокие ставки – так удалось лучше удерживать людей в игре.

В компании объясняют это тем, что обычно в каждой игре есть этапы, где игрок может выбрать ту или иную опцию, чтобы продолжить игру. И здесь есть два варианта для разработчиков – сделать максимально широкий выбор или более узкий. Часто более широкий выбор помогает компании больше заработать на дополнительных продажах, но иногда более узкий стимулирует игроков совершить покупку.

Как Мэтт попал в игровую индустрию

37-летний Мэтт родился в небольшом парижском пригороде и получил образование в престижной системе Grande Ecole. Много путешествовал, работая во Франции, Сингапуре, а теперь и в Великобритании.

Когда Мэтт был студентом, то участвовал в создании стартапа – социальной сети. Он называет этот проект конкурентом Facebook, который тогда быстро рос. Вместе с соучредителями Мэтту удалось сделать мощный веб-сайт, но с более полным набором функций. Например, там был функциональный чат, который в Facebook запустили только через несколько лет. Но создатели стартапа не смогли дифференцироваться.

«Это научило меня, что уникальное торговое предложение является ключом к конкуренции на рынке. Очень важно протестировать идею на раннем этапе, чтобы найти и понять свой рынок, прежде чем потратить месяцы на продукт, который людям не нужен», – говорит Мэтт.

Он попал в мир игр, когда присоединился к King в качестве директора по управлению продуктами в 2013 году. В конце 2018 года Мэтт пришел в Product Madness и стал вице-президентом по продуктам. «Я должен сочетать творческие и аналитические способности, – говорит он. – Ну и любовь к играм помогает».

Мир игр растет

Product Madness повезло с актуальной продуктовой франшизой. Компания не собирается останавливаться, тем более что рынок мобильных игр будет расти и дальше.

Еще в одном отчете прогнозируют, что с 2020 по 2030 годы он вырастет более чем на 150%. Поэтому Product Madness стремится расширяться на устоявшихся и развивающихся рынках.

О Product Madness

Компанию Product Madness основали в 2007 году. Сейчас это одна из крупнейших в мире студий мобильных игр. Среди самых прибыльных продуктов бренда – игры Heart of Vegas, Cashman Casino, Lightning Link и FaFaFa Gold.

Флагманская игра студии – Heart of Vegas, которую запустили в 2013 году. Она остается самой прибыльной в чартах Facebook по результатам подсчета независимой платформы Sensor Tower. Product Madness является дочерней компанией мирового поставщика и издателя игр Aristocrat Leisure Limited (ASX: ALL), в команде которой более 6 тыс. сотрудников по всему миру.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Cashman CasinoHeart of VegasLightning Linkproduct madnessМатье Лабба

Выбор редактора

Спецпроекты - 20 hours назад
«Наша выручка – 700 млн грн в год». Как я управляю «Планетой кино». Интервью Дмитрия Деркача. Спецпроект с Битрикс24
Спецпроекты - 22 hours назад
Ольга Вегнер, Folga’: как я объединила журналистику, менеджмент и 13 лет опыта в медиа в одном проекте
Спецпроекты - 2 days назад
220 тис. арабів за 9 місяців. Звідки вони в наших казино і скільки податків платять з виграшів
Спецпроекты - 4 days назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
IT - 1 week назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Инфоповод - 22 hours назад
Tesla выпустит собственный смартфон? Кто-то пустил слух, а пользователи поверили
Инфоповод - 2 days назад
Криптокошелек Wirex запустили в Украине: компания открыла вакансии для разработчиков
Спецпроекты - 4 days назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
Инфоповод - 2 days назад
Samsung разработал банковскую карту со сканером отпечатков
Вдохновение - 19 hours назад
На любую мечту нужна всего неделя: 8 советов, как жить лучше и больше зарабатывать
2022.01.28 | 12:20
0
21

Принимаете онлайн-платежи? Эти пять технологий приведут вам новых клиентов и защитят от мошенников

Стаття доступна українською мовою

Благодаря токенизации мошенники не смогут подделать кредитные карты, а каскадингТехнология, обеспечивающая повторное проведение платежей через дополнительные платежные шлюзы позволяет провести оплату, даже если отказал платежный провайдер.

В партнерском материале MC.today команда BetaTransfer kassa рассказывает в деталях, какие технологии будет активно использовать в будущем отрасль финансовых услуг.

Искусственный интеллект и машинное обучение в системах кибербезопасности

Искусственный интеллект и машинное обучение используют данные – самый ценный ресурс для любой компании. В сфере кибербезопасности эти технологии помогают выявлять уязвимые места и быстрее реагировать на нарушения. В онлайн-платежах это поможет противостоять мошенничеству и обнаружить подозрительные данные.

Есть немало ситуаций, когда данные якобы выглядят нормально, но на самом деле являются проблемными. Один из ярких примеров – платежи с карточек, данные которых похитили. Они являются действующими, но если компания примет платеж с такой карты, может получить проблемы. По таким случаям ведут расследования, которые могут надолго заблокировать счета бизнеса. Менее качественные системы кибербезопасности или человеческий фактор могут пропустить такой платеж. А вот у искусственного интеллекта больше шансов вычислить утечку данных где-то в сети и заблокировать подозрительную транзакцию.

В мире постоянно происходит утечка личной информации, а данные карт пользователей крадут. Потом эту информацию используют злоумышленники, чтобы совершить транзакции в сети. От этого страдают не только люди, у которых украли данные. Компании, принимающие платежи с украденных карт, тоже получают много проблем, хотя и являются случайными жертвами.

Платежные сервисы, которые используют антифрод-системыПозволяют оценить транзакции на степень вероятности мошенничества на основе искусственного интеллекта и машинного обучения, вовремя отслеживают и блокируют подозрительные или опасные транзакции. Они обрабатывают гораздо больше данных за период времени, чем обычные программы или тем более люди. Это помогает эффективно предотвращать большую часть мошеннических транзакций.

Процессинг криптовалют

Криптовалюты – это уже не только экзотический инструмент инвестирования, но и способ расчетов наравне с традиционными деньгами. Людей, которые хотят оплатить товары или услуги в интернете с помощью того же биткоина, становится все больше.

Но при этом компаний, которые принимают платежи в криптовалютах, все еще не так много. Хотя такой способ расчетов помогает не только масштабировать бизнес в новых странах, но и увеличить оборот за счет ускорения транзакций и отсутствия спорных ситуаций.

Например, в криптовалютных расчетах отсутствуют так называемые чарджбэки – принудительный возврат денег по запросу пользователя, если он не согласен с транзакцией. Все благодаря прозрачности блокчейн-технологии, а также отсутствию между покупателем и продавцом посредника в виде банка.

Да и в принципе безопасность, прозрачность и надежность блокчейн-расчетов создает большие перспективы для бизнесов.

Сейчас прием платежей в криптовалютах – одна из самых перспективных технологий. Правда, далеко не каждый платежный сервис с ней работает. Одним из экспертов в этой сфере является BetaTransfer kassa. Это онлайн-сервис для приема платежей как в традиционных валютах, так и в крипте. Он специализируется на обслуживании iGaming-бизнесов и компаний других нишевых категорий: в сфере знакомств, товаров для красоты и здоровья, инвестпроектов, криптопроектов и так далее.

В 2021 году не менее 10% оборота сервиса пришлось именно на платежи в криптовалютах. С каждым месяцем эта динамика только росла.

Токенизация

Токен – это идентификатор, который создают и используют для защиты определенных данных в качестве их замены. В сфере интернет-платежей токены заменяют данные платежных карт, обеспечивая безопасный обмен этими данными в сети.

Сами по себе данные никуда не передаются, поэтому даже если токен перехватят злоумышленники, никакой полезной информации из него получить не смогут. Похищенные токены нельзя использовать для создания поддельных кредитных карт и в транзакциях без предъявления карты.

Токенизация гарантирует, что фактические данные кредитных карт никогда не будут находиться в памяти устройства или в любой другой системе на стороне продавца.

QR-коды для оплаты

Популярность QR-кодов объясняется их удобством и практичностью – в простом изображении можно закодировать намного больше информации, чем с помощью штрихкода, например. В частности, это и определило их ценность для сферы интернет-платежей. Сегодня платежный виджет в виде QR-кода – одна из самых трендовых и востребованных форм оплаты.

Схема предельно проста: в QR-коде зашифрована ссылка на форму оплаты. Но в этой простоте заключена особая ценность – это удобно для пользователей, что в современном мире помогает сделать бизнес успешным.

Каскадинг

Эта технология помогает, когда отказал платежный провайдер. В этом случае она автоматически проводит платеж по альтернативным маршрутам – через разные банки, доступные валюты, счета и так далее – до тех пор, пока один из них не сработает.

Процедура мгновенная, незаметная для пользователей и бесценная для бизнесов, которые за счет каскадинга могут сильно увеличить проходимость платежей. Особенно актуально для тех бизнесов, у которых по каким-либо причинам часто происходят отказы со стороны платежных шлюзов.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

BetaTransfer kassaкриптовалюта

Выбор редактора

Спецпроекты - 18 hours назад
«Наша выручка – 700 млн грн в год». Как я управляю «Планетой кино». Интервью Дмитрия Деркача. Спецпроект с Битрикс24
Спецпроекты - 20 hours назад
Ольга Вегнер, Folga’: как я объединила журналистику, менеджмент и 13 лет опыта в медиа в одном проекте
Спецпроекты - 2 days назад
220 тис. арабів за 9 місяців. Звідки вони в наших казино і скільки податків платять з виграшів
Спецпроекты - 4 days назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
IT - 1 week назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Инфоповод - 16 hours назад
Студент создал бот, который отслеживает самолет Илона Маска. Глава Tesla предложил ему $5 тыс. за удаление
Инфоповод - 20 hours назад
Новый сервис от «Приват24»: родители могут платить детям за выполнение задач. Вот как это работает
Инфоповод - 2 days назад
Samsung разработал банковскую карту со сканером отпечатков
Дивный мир - 20 hours назад
Летающие машины и роботы, жутко похожие на людей: чем еще удивила выставка технологий CES 2022
Спецпроекты - 4 days назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
2022.01.28 | 09:41
0
29

«Наша выручка – 700 млн грн в год». Как я управляю «Планетой кино». Интервью Дмитрия Деркача. Спецпроект с Битрикс24

Стаття доступна українською мовою

В 2008 году сеть «Планета кино» открыла первый IMAX-зал в Украине. Поначалу там показывали 40-минутное документальное кино про космос, рыбок и джунгли, и даже с таким репертуаром зал все равно собирал зрителей. Головокружительный успех IMAX-залу принес 2010 год, когда в прокат вышел «Аватар». На билетах компания заработала больше $1 млн. Даже через месяц после выхода фильма в прокат люди стояли в огромных очередях, чтобы попасть на сеанс.

В партнерском материале с Битрикс24 совладелец «Планеты кино» Дмитрий Деркач рассказал MC.today, как сеть завоевывала клиентов, как сложности помогали компании расти и какой фильм был самым кассовым в 2021 году.

Зрители спасли нашу команду

11 марта 2020 года я ехал с утренней тренировки в офис, когда мой телефон начал разрываться от тревожных сообщений: «Дима, ты слышал, что сказал Кличко?» Мэр Киева объявил, что в городе вводят карантин и закрывают кинотеатры. В офисе началась паника, а мы с менеджерами сети начали считать, сколько у нас денег.

Чтобы не увольнять людей, решили выпускать сертификаты: зритель мог купить его за 100 грн и обменять на любой билет в кино, как только кинотеатры откроют. За два месяца мы продали 112 тыс. сертификатов и получили 11,2 млн грн – эти деньги помогли сохранить всю команду. Но за четыре месяца локдауна мы недополучили около 500 млн грн, на которые рассчитывали. Для меня это был самый сложный момент в бизнесе.

Дмитрий Деркач, совладелец «Планеты кино»

Как мы развивали IMAX

В управление «Планетой кино» я вошел в 2012 году, до этого мой друг детства Андрей Шпиг был единственным собственником бизнеса.

У нас есть еще один партнер – Наталья Байдан. Доли в бизнесе у нее нет, она генеральный директор компании. Без нее мы не принимаем никаких важных решений.

Именно Наталья придумала создать первый кинотеатр с IMAX в Украине и до сих пор ведет все переговоры по фильмам и технологиям. Первый зал IMAX «Планета кино» открыла в Киеве в 2008 году, когда меня еще не было в компании. Это канадская кинотехнология, в которой два проектора формируют изображение для левого и правого глаза отдельно. Экран размером с пятиэтажный дом, всегда чистый звук и четкая картинка независимо от места в зале. На тот момент это была наша главная фишка.

Киевский IMAX окупился за три года. Залы во Львове, Харькове и в Одессе, которые компания открыла позже, окупались уже по шесть лет.

До 2013 года мы были единственной сетью в Украине с залами IMAX. Чтобы такое право оставалось только у нас, мы должны были регулярно открывать новые залы и платить огромные деньги владельцам технологии. Сумму не скажу, но можно было открыть небольшой кинотеатр. Поэтому в 2013 году мы решили, что выгоднее развивать и усиливать свой бренд. Так IMAX стал просто одной из наших технологичных фишек. Сейчас в Украине восемь таких залов у разных сетей кинотеатров. Но многие до сих пор думают, что IMAX – это именно «Планета кино».

Киномаркет
Киномаркет

Фишки, которые отличают нас от конкурентов

Развить бренд «Планета кино» мы решили с помощью сервиса, технологий и инноваций. Чтобы избавиться от очередей в барах «Планеты кино», придумали продавать попкорн без прилавка. В 2015 году открыли во Львове киномаркет. Там человек, как в обычном магазине, может выбрать, что он хочет, и оплатить это на кассе. Сейчас киномаркеты есть в пяти кинотеатрах «Планета кино».

Мы единственные в Украине, у кого есть кинозалы-рестораны, Re’lux. Рядом с креслами установлены столики с планшетами: можно заказать салат, бургер, пиццу, вино или коктейли. Это полноценный ресторан, поэтому еду прямо в зал приносят официанты. Средний чек в Re’lux – 450 грн. Это выше, чем в киномаркетах, но в обычных залах мы могли бы поставить в три-четыре раза больше кресел и зарабатывать столько же. Суть Re’lux в другой аудитории: многие из гостей залов-ресторанов не ходили бы в кинотеатры – в киноресторане им нравится комфорт и приватность.

Открыть Re’lux стоит в два раза дороже, чем кинозал без ресторана. Но они приносят прибыль, поэтому сейчас таких залов у нас девять – в Киеве и Одессе.

Сейчас от продажи попкорна и еды в ресторанах мы получаем 40% выручки.

Иногда проекты проваливаются. Так произошло с «Планета-VR» – комнатами с играми в виртуальной реальности, которые мы открыли в 2018 году в «Блокбастере» в Киеве. В городе уже работали VR-залы до пяти комнат, а мы сделали сразу на 20 – для 20 игроков. Но не учли, что людям будет сложно разбираться с джойстиками, привыкать к шлемам. Да и сами игры оказались неинтересные, потому что тогда остросюжетные VR-картины еще не выпускали. «Планета-VR» вышла в ноль, но не принесла прибыли, и через год мы ее закрыли.

Несмотря на неудачи, нужно пробовать, и некоторые попытки наверняка будут успешными. Помню, нас обвинили в обдирательстве, когда мы решили продавать вместе с билетом очки для фильмов в 3D-формате. Мы поставили наценку всего пару гривен на паре, но негатив был жуткий. Думали уже опустить руки, но сработала наша медиакампания: мы рассказывали, что очки можно будет постоянно брать с собой на 3D-фильмы. Теперь так делают все кинотеатры в Украине.

Если задачи нет в Битрикс24 – ее не существует

Когда я пришел в «Планету кино», в команде было почти 100 человек, в центральном офисе работало около 10 сотрудников. Со временем компания выросла до 600 человек, а вместе с этим появились сложности внутри команды. Маркетологи могли запустить рекламную кампанию и не предупредить кассиров – те не знали, что отвечать покупателям.

У нас не было единой программы, в которой каждый видел бы свои задачи и нагрузку. IT-специалистам нравилась система для управления проектами Jira, но другим отделам было сложно в ней разобраться. Да и за подписку на Jira на 100–200 человек нужно было заплатить более 300 тыс. грн в год.

Мы стали присматриваться к другим сервисам. Нам подошел облачный менеджер задач Битрикс24 – в нем удобно ставить и учитывать задачи. Сервис обошелся нам в семь раз дешевле – около 42 тыс. грн в год, а еще в нем нет ограничений по количеству сотрудников.

Мы используем Битрикс24 с 2017 года. Программа систематизировала и улучшила взаимодействие всех отделов, в том числе ІТ-специалистов – системных администраторов и проектных менеджеров. Разработчиков на тот момент мы вывели в отдельную компанию.

Маркетологи видят в Битрикс24, как выполняет их задачу дизайнер, могут оповестить сразу несколько человек о запуске акции в кинотеатре. Дизайнер видит свой список задач на день и может в комментариях выяснить, что из этого он должен взять в приоритет. Битрикс24 уменьшил количество внутренних конфликтов, потому что теперь если задачи нет в программе, ее попросту не существует.

Мы заходим в Битрикс24 в веб-версии или в мобильном приложении. Там можно установить несколько ответственных за задачу, указать время ее выполнения и даже поставить напоминание. Облачную версию нельзя кастомизировать под себя, но можно настроить некоторые процессы и шаблоны.

С 2019 года мы используем Битрикс24 и в отделе поддержки клиентов. Например, клиент в приложении «Планета кино» пишет, что у него скрипело кресло. Оператор контакт-центра создает в Битрикс24 задачу инженеру кинотеатра, который после ремонта пишет в комментариях: «Была такая-то проблема, починил».

Затем оператор контакт-центра пишет клиенту на почту: «Мы исправили, извините за неудобства. Даем вам скидку на билеты в кино или попкорн и спасибо, что помогли нам стать лучше». В месяц у нас около 3 тыс. таких сообщений.

Еще одна функция, которой пользуемся, – это список сотрудников и структура команды. Когда новый человек приходит в «Планету кино», в Битрикс24 он может посмотреть, кто в каком отделе работает и к кому с какими вопросами обращаться.

Экономика кинотеатра: только 20 фильмов в год приносят прибыль

Кинотеатр на 13 залов с IMAX и 4DX стоит около $8 млн. Кинотеатр на пять залов обойдется в $2–2,5 млн.

Показы фильмов приносят нам 60% дохода. В год в кинотеатре выходит около 250 фильмов. 20 из них приносят 80% всей киношной выручки. Обычно это блокбастеры вроде «Звездных войн», «Форсажа» и «Матрицы». Кажется, что можно было бы весь год зарабатывать только на них, но так бизнес не работает – мы не можем показывать по два фильма в месяц. У людей должен быть выбор.

Нашим самым успешным годом оказался 2018-й – мы собрали около 700 млн грн выручки. Тогда вышли «Мстители», «Веном», «Дедпул 2», «Я, ты, он, она». Самым провальным оказался 2020 год. Мы планировали получить выручку в 1 млрд грн. Вышло вполовину меньше, но мы сработали хотя бы в ноль.

В 2021 году заработали столько же, сколько и в 2018-м – около 700 млн грн. Но расходов было больше – у нас появилось несколько больших кинотеатров. Еще мы попали под ограничения красной зоны из-за пандемии и из-за этого понесли убытки. Но нам сильно помогла правительственная программа «єПідтримка» – за вакцинацию люди получили 1 тыс. грн, которую многие потратили на кино.

Дмитрий Деркач, совладелец «Планеты кино»

Что помогает нам пережить кризисы

«Планета кино» занимает 20% украинского рынка кинотеатров. У нас девять кинотеатров и 69 залов. В год 750 тыс. наших клиентов покупают около 5 млн билетов. Люди любят наш бренд, и это помогло нам пережить локдаун. После карантина мы поняли, что любой кризис нам нипочем. Вот как мы этого добились:

  1. Запускаем инновации. Мы придумываем фишки, чтобы к нам пришли даже те, кто ни разу не был в кино. Кроме IMAX, запустили 4DX – это иллюзия присутствия в кадре: кресла двигаются и вибрируют, дует ветер, брызгает вода и распыляются ароматизаторы.
  2. Делаем жизнь клиента удобной. Первыми в Украине запустили онлайн-оплату билетов. Сейчас 65% наших зрителей покупают билеты в интернете. В 2012 году у нас уже было мобильное приложение, позже появилась собственная CRM-система.
  3. Вкладываем в команду. Каждого, кто к нам приходит, мы обучаем всему, что знаем. Я создал и записал восьмичасовой видеокурс по клиентскому сервису, и теперь меня узнают все сотрудники.
  4. Учим команду любить клиента. Мы объясняем сотрудникам, что зарплату мы все получаем благодаря гостям. Тогда людям проще поставить себя на место гостя и помочь ему, если будет нужно.
  5. Развиваем сервис, в который влюбляются. Клиентский сервис начинается, когда клиент только подумал, что хочет в кино. Как человек найдет информацию о кинотеатре, что и где узнает о фильме, как купит билеты и в каком кресле будет сидеть – это точки взаимодействия клиента с брендом. И от того, насколько положительным будет этот опыт, насколько довольным гость останется, зависит, вернется ли он к вам еще раз.

С осени 2021 года мы начали продавать франшизу тем, кто хочет работать под маркой «Планета кино». Стоимость зависит от суммы инвестиций. Паушальный взнос для всех одинаковый – 2%, открыть можно кинотеатр с любым количеством залов.

Франчайзи вкладывает деньги и получает доход, а управляем бизнесом мы сами за небольшой процент от прибыли. Купить ее можно для городов, где живет больше 100 тыс. человек – иначе кинотеатр не будет прибыльным.

Читайте также:

До $10 тыс. за пост у лидера мнений. Как работают с Instagram-блогерами Crello, Grape и другие Как Instagram-блогеры помогают Yakaboo, Grape и другим обгонять конкурентов и продавать больше
Александр Дзюба, Sense Vision «Средний чек маркетингового исследования — $5000». Как Александр Дзюба помогает разработчикам игр лучше понимать игроков
«Я записал задачу на бумажку и забыл о ней. Так я потерял заказ на $1000». Кирилл Брагин об ошибках и их решении в работе веб-студии

«Планета Кино»IMAXRE’LUXБитрикс24Дмитрий Деркач

Выбор редактора

Спецпроекты - 2 hours назад
Ольга Вегнер, Folga’: как я объединила журналистику, менеджмент и 13 лет опыта в медиа в одном проекте
Спецпроекты - 1 day назад
220 тис. арабів за 9 місяців. Звідки вони в наших казино і скільки податків платять з виграшів
Спецпроекты - 3 days назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
IT - 1 week назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Инфоповод - 24 hours назад
Apple заплатила студенту более $100 тыс. Он взломал компьютер через браузер
Спецпроекты - 2 weeks назад
Розповідаємо як харківська IT-команда NIX зустріла Новий рік у тропічному стилі
Инфоповод - 1 day назад
ФОПов обещают не штрафовать за отсутствие кассовых аппаратов. Но они должны установить PPO до конца года
2022.01.27 | 15:41
0
54

Українці розповіли нам, чим пишаються у 2021-му. Переможцям ми подарували свято під Новий рік. Як це було

Коли Наталія Соколова побачила оголошення про конкурс «Санта для досягаторів», то не планувала брати участь. Але згодом побачила допис у Facebook співзасновниці Media Creators Group Віри Черниш. Тому вона вирішила розповісти, як 2021 року запустила платформу пошуку роботи для молоді Joberz, яка замінила телеграм-боти. «Я загорілася ідеєю допомогти тим, кому до свого досягнення залишився всього крок – кому замало підтримки, гарного прикладу, крапельки натхнення», – говорить Наталія.

У партнерському матеріалі із цифровим банком Sense SuperApp від Альфа-Банку Україна MC.today розповідає, чим зачепила читачів дівчина з гірського села і що змушує людей брати участь у конкурсі.

Як свято потрапило в село Шепіт

У конкурсі «Санта для досягаторів» перемогла Христина з високогірного села Шепіт Івано-Франківської області. Ця кмітлива дівчина заснувала у рідній місцині крафтову сироварню. І тепер не лише отримує прибуток, але й надала можливість заробляти своїм односельцям, купуючи в них молоко.

Христина почала бізнес 2020 року: спочатку 7 кг сиру на тиждень, а вже за півтора року – цілих 240 кг. 2021-го дівчина вирішила побудувати підвал для визрівання сиру, але грошей на це не було. Тоді Христина подала заявку на конкурс TalentA від Corteva Agriscience, яка надає грантову підтримку жінкам-фермеркам із сіл.

Навчалася все літо вечорами, писала проєкт і змогла виграти грант у $10 тис., щоб побудувати підвал. Власниця сироварні в серці Карпат поділилася цією історією з читачами MC.today, набрала більшість голосів і перемогла. Христина зізнається, що хотіла надихнути жінок йти до мрій. У 2022-му вона прагне розширити сироварню і збільшити продажі, тож закликає не зупинятися перед перешкодами.

За перемогу Христина отримала Новий рік «під ключ» від MC.today і цифрового банку Sense SuperApp від Альфа-Банку Україна. Усією командою ми вирішили, що найкращий приз – можливість відірватися від буденності і відчути свято на повну. Тобто насолоджуватися смаколиками і не думати про підготовку.

Тож до дівчини відправились подарунки: прикрашена ялинка з новорічним сяйвом, ігристе, ікра та інше. Доправити все виявилося тим ще завданням. Уявіть, купу краси та частування треба з Києва довезти в гірське село – а це понад 10 годин шляху. Але ми впоралися.

120 історій, які змусили повірити в найкраще

На конкурс у грудні надіслали 120 історій – українці розказали про мету, яку поставили 2021 року та якої досягли, попри труднощі. Найцікавіші історії опублікували в соцмережах MC.today. Про дев’ять фіналістів видання розповіло на сайті, вони також отримали в подарунок трилітрові банки смачного олів’є від шеф-кухаря та бокси з новорічним частуванням.

Усі історії дуже різні. Наталія з Києва допомогла молоді шукати роботу завдяки власноруч створеній платформі Joberz. Зараз там 1,7 тис. активних кандидатів, 120 роботодавців, а вакансію закривають в середньому за три дні. Вона увійшла до дев’ятки фіналістів.

Анастасія з Гостомеля не лише народила четверту дитину, але й після переїзду в новому місті відкрила з чоловіком майстерню свічок. Нову колекцію свічок презентували на Paris Design Week.

58-річна Олена зі столиці написала повість, а далі у планах – українське дитяче фентезі. А у Славутичі пенсіонерка Валентина разом з командою створила величезний мурал з ефектом доповненої реальності. Зображення янгола-охоронця, яке займає 160 квадратних метрів, оживає, якщо на нього навести смартфон.

Оксана з Рівного наважилася розпочати все із самого початку – і не один раз, а двічі. Спершу переїхала з чоловіком до власного будинку, а потім упродовж місяця перебралася із села до міста. Це була її мрія.

Люди розповідали, як запускали екобізнес, зустріли кохання всього життя та інше. Хтось навіть врятував себе і всю групу від провалу на захисті групової магістерської роботи, а хтось вивчив програмування, хоча за фахом авіамеханік.

Тим часом ми готували ще один особливий приз для людини з унікальною історією. 15-річного Руслана з Кропивницького не зламала втрата батька – він присвячує всі перемоги татові. Хлопець зібрався з духом і знайшов у собі сили на спорт. Три рази на тиждень присвячував час джиу-джитсу і вже за рік зміг отримати срібну медаль на всеукраїнських змаганнях.

Також Руслан переможець олімпіади з правознавства та міжнародного конкурсу на тему екології. За результатами голосування хлопець не переміг, але отримав спеціальний приз від MC.today та Альфа-Банку Україна – iPhone 13 Pro 128GB .

Яскраві історії побачили 10 тис. людей

За два тижні:

  • редакція MC.today випустила в соцмережах 44 дописи з найцікавішими історіями;
  • 9 найяскравіших історій опублікували на сайті MC.today;
  • статті з історіями прочитали майже 10 тис. людей;
  • загальне охоплення всіх матеріалів проєкту у Facebook – 268 250 людей;
  • понад 30 публікацій зробили відомі компанії та лідери думок – вони підтримали конкурс і розповіли свої історії про те, чому #є_сенс_досягати.

Як кажуть переможці, їхня мета – бути гордістю для рідних і близьких і надихати всіх робити перший крок до мрії. Це і є філософія цифрового банку Sense: щодня робити гарний продукт, який скорочує час на рутину, щоб витрачати його більше на речі із сенсом.

Тим часом у «Санту» «Альфа-Банк» грав не тільки онлайн з читачами MC.today, а й офлайн – у креативних просторах AHUB у Києві та Львові. Будь-хто міг прийти, відкрити комірку в шафі зберігання, взяти подарунок і залишити свій незнайомцю. Через 48 комірок пройшли 254 подарунки. Найпопулярнішою в обох містах стала комірка №13, а частіше за все дарували щось на новорічну тематику: шоколад, мед, шкарпетки, гірлянди.

0112

Усі ці історії українців надихнули нас на нові перемоги у 2022 році. Вони спонукають прагнути до більш приголомшливих звершень, а також не забувати, що завжди є сенс досягати. Для когось і для себе. Навіть якщо іншим це здається нереальним.

«Санта для досягаторiв 2021 року»Sense SuperAppАльфа-Банк Україна

Выбор редактора

Спецпроекты - 60 mins назад
Ольга Вегнер, Folga’: как я объединила журналистику, менеджмент и 13 лет опыта в медиа в одном проекте
Спецпроекты - 1 day назад
220 тис. арабів за 9 місяців. Звідки вони в наших казино і скільки податків платять з виграшів
Спецпроекты - 3 days назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
IT - 1 week назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Спецпроекты - 4 weeks назад
Безпілотне таксі та просунуті гаджети для геймерів. Чого чекати від IT-індустрії у 2022 році
Предпринимательство - 23 hours назад
H&M збирає старі речі, а Google займається просвітництвом: як компанії підвищують репутацію та роблять собі ім’я
Спецпроекты - 2 weeks назад
Розповідаємо як харківська IT-команда NIX зустріла Новий рік у тропічному стилі
Инфоповод - 20 hours назад
Никаких отсрочек: ФОПы должны установить кассовые аппараты. Штрафовать будут всех
Вдохновение - 21 hours назад
$57 тыс. в месяц за картинки для NFT-коллекций: как заработать на том, что умеешь лучше всего
Инфоповод - 24 hours назад
Хакер смог подобрать пароль от кошелька с криптовалютой на $2 млн. Это заняло у него три месяца
2022.01.27 | 14:41
0
63

Ольга Вегнер, Folga’: как я объединила журналистику, менеджмент и 13 лет опыта в медиа в одном проекте

Стаття доступна українською мовою

Ольга Вегнер – основательница и главный редактор издания Folga’. Сайт Folga’ ежемесячно посещают 220 тыс. уникальных пользователей. Топовые материалы набирают в среднем по 15 тыс. просмотров, а на YouTube-канале уже больше 400 тыс. просмотров. Таких цифр в Folga’ добились за два года.

В партнерском материале для МС.today Ольга Вегнер рассказала, как создает редакцию мечты и о каких людях пишет Folga’.

От фриланса до создания собственной редакции

Ольга Вегнер мечтала стать режиссером. Но в 2008 году ей пришлось поступить на факультет журналистики и массовых коммуникаций МолдГУ, так как контракт по этой специальности был в разы дешевле, чем на факультете режиссуры кино и телевидения.

Ольга Вегнер, основательница и главный редактор издания Folga’.

О таком решении Ольга не сожалеет, так как работа в медиа открыла хорошие перспективы. В издательском деле она уже 13 лет.

Учебу в университете девушка совмещала с работой на фрилансе. Первые тексты писала для портала Allfun.md. За одно интервью платили примерно $10–12, поэтому в месяц приходилось брать минимум десять интервью и больше. Параллельно Ольга работала с редакцией газеты «Молдавские ведомости». «Было приятно видеть свои тексты в газете, потому что тогда казалось: пока тебя не напечатали, ты не журналист», – вспоминает она.

Первым официальным местом работы стал холдинг Aquarelle, куда Ольга пришла журналистом на минимальную зарплату. Здесь она три года набиралась опыта, наблюдала, как ведет дела главный редактор Анжела Сырбу. Писала статьи, проводила интервью и съемки, организовывала талант-шоу, награждения и концерты знаменитостей, разрабатывала и запускала онлайн-версию журнала. Также Ольга периодически работала над бизнес-изданием, на радиостанции и в рекламном агентстве Aquarelle.

Затем последовал период работы контент-менеджером, написания SEO и рекламных текстов. А через некоторое время Ольга ушла в интернет-коммерцию. Разрабатывала концепции онлайн-магазинов в Европе и запускала их. Это помогло понять, как работают программирование и менеджмент.

После работы в электронной коммерции девушка захотела вернуться в журналистику, но передумала. «Сходила на пару собеседований и поняла, что не могу работать с изданиями, которые так или иначе связаны с политикой, скандалами-интригами-расследованиями. Единственным вариантом встретить “то самое идеальное медиа” было создать его», – говорит Ольга.

Как Ольга Вегнер открыла первый собственный офис

Первый офис площадью 164 квадратных метра Ольга Вегнер открыла в 2019 году в Одессе. Она набрала команду и сперва планировала развивать региональное издание. Первые материалы были на тему культуры, редакция общалась с художником Александром Ройтбурдом, скульптором Михаилом Ревой, директором одесской киностудии Андреем Осиповым.

Со временем журнал расширил тематику и список героев до масштаба страны, а команда увеличилась с шести до 20 штатных специалистов. В ноябре 2021 года Ольга Вегнер открыла еще один одесский офис.

Сейчас Folga’ – это офисы с рабочими местами для 22 сотрудников, фотостудия с циклорамой, переговорная зона, студия для записи подкастов и озвучки и собственный продакшен.

В штате работают журналисты, редакторы, дизайнеры, верстальщики, эксперты по контенту, SMM-специалисты, пиар-менеджеры, маркетологи, корректоры, фотографы, менеджеры по продажам, видеооператоры, переводчики. Для некоторых проектов в Folga’ привлекают внештатных специалистов – стилистов, репортажных фотографов и авторов текстов на узкие темы. Издание работает с сотрудниками в Одессе, Киеве, Днепре и Харькове. За 2021 год журнал начал сотрудничество с 91 медиапартнером и рассказал о нескольких сотнях событий.

Партнерами и клиентами издания уже стали более 100 компаний. Сайт Folga’ ежемесячно посещают 220 тыс. уникальных пользователей. Каждый месяц охваты публикаций в Facebook достигают 2 млн пользователей, в Instagram – 3 млн.

Следующий этап развития Folga’ – обустроить киевский офис. Пока что столичная команда работает дистанционно.

Делают упор на качественную верстку

«Достойно оформленный контент привлекает и удерживает читателей, поэтому в редакции Folga’ уделяют особое внимание визуальной составляющей», – рассказывает Ольга Вегнер.

Для каждого большого материала разрабатывают уникальный дизайн – как для мобильной, так и для десктопной версии, а также проводят съемки.

Например, была съемка с каратисткой Анжеликой Терлюгой. Это была первая фотосессия спортсменки после возвращения с Олимпиады с серебром. В Folga’ рассказывают, что тогда снимки разлетелись по всем СМИ.

А к 8 Марта сделали спецпроект «Красота без параметров». В нем приняли участие восемь разных по типажу женщин. «Мы хотели показать, что красота не имеет определенного цвета/веса/возраста. Участниц отбирали среди анкет, присланных нам на почту и в соцсети», – говорит Ольга.

Пишут о тех, кто вдохновляет

Редакция издания гордится тем, как оформляет лонгриды, но большее внимание уделяет героям публикаций, историям их успеха и советам экспертов. «Классный текст может спасти плохо оформленную публикацию, но хороший дизайн не может компенсировать слабый материал», – говорят в команде.

В этом году Folga’ стала партнером BMW и Porsche, строительных компаний ZARS и Biarritz, Одесского кинофестиваля, фестиваля Comic Con Ukraine и других. Летом команда сотрудничала с большими концертными площадками и агентствами: «Квартал-Концертом», «Пале-Артом» и Caribbean Club.

За три месяца в Folga’ написали более 30 текстов о выступлениях популярных исполнителей и коллективов, выпустили интервью с Machete, Юрием Великим, ансамблем Virsky и другими артистами. Folga’ уже два года является информационным партнером RestoConf, WomanConf и конференции 8P.

Особое внимание редакция уделяет вдохновляющим рассказам о спортсменах. Среди таких материалов – интервью с украинской легкоатлеткой Мариной Бех-Романчук, второй ракеткой Украины Сергеем Стаховским, экс-игроком NBA Вячеславом Кравцовым и другими.

После того как вышла история о мастере спорта Украины по боксу и тайскому боксу Елене Колесник, с ней подписала договор международная компания AUTODOC. Она спонсировала ее подготовку, поездку и участие в соревнованиях PFL MMA 2021 в Лас-Вегасе.

Среди партнеров крупные компании и малый бизнес

За 2021 год в Folga’ успели сделать сто коммерческих материалов: три спецпроекта, девять видео, 20 обзоров, 13 интервью и столько же подборок и других форматов. «Большинство медиа в Украине дотационные. Поэтому важно делать продукт, который со временем будет приносить прибыль. Среди наших партнеров не только крупные компании с многомиллионными оборотами, но и малый бизнес, где все чаще можно встретить талантливых мастеров. Главное условие сотрудничества – чтобы мы сами влюбились в то, что рекламируем», – говорит Ольга.

Один из самых свежих кейсов – партнерские материалы с ювелирным домом Sova: колонка о главных ювелирных трендах 2021–2022 годов, подборка украшений и ювелирный гороскоп на 2022 год. Общее количество уникальных просмотров этих публикаций на сайте достигло отметки в 30 тыс., а охваты в соцсетях приблизились к миллиону пользователей.

В конце 2021 года Folga’ запустила украиноязычную версию сайта и готовится тестировать новые форматы. Редакция покажет читателям видеообзоры событий и первый выпуск обновленной видеорубрики «Примерно 9 вопросов», которую теперь будет вести Ольга Вегнер.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

FolgaОльга Вегнер

Выбор редактора

Спецпроекты - 1 day назад
220 тис. арабів за 9 місяців. Звідки вони в наших казино і скільки податків платять з виграшів
Спецпроекты - 3 days назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
IT - 1 week назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Спецпроекты - 6 days назад
У нас підлітки роблять проєкти з експертами Google і Pixar. Як безкоштовно потрапити до навчального центру TUMO
Предпринимательство - 22 hours назад
H&M збирає старі речі, а Google займається просвітництвом: як компанії підвищують репутацію та роблять собі ім’я
Спецпроекты - 2 weeks назад
Розповідаємо як харківська IT-команда NIX зустріла Новий рік у тропічному стилі
Спецпроекты - 4 weeks назад
Безпілотне таксі та просунуті гаджети для геймерів. Чого чекати від IT-індустрії у 2022 році
2022.01.27 | 13:41
0
52

220 тыс. арабов за 9 месяцев. Откуда они в наших казино и сколько налогов платят с выигрышей

Стаття доступна українською мовою

Арабский бизнесмен Салим прилетел на выходные в Украину, чтобы поиграть в казино – у него на родине такие развлечения запрещены. Он привез с собой $5 тыс., а в казино выиграл еще $3 тыс. Когда Салим пришел в кассу менять фишки на деньги, с него взяли налог $585. Он удивился: в Грузии, где бизнесмен играл раньше, налог намного меньше. А потом Салима предупредили, что в следующий раз, если он выиграет в Украине $3 тыс., ему для получения денег может понадобиться индивидуальный налоговый номер (ИНН).

Прямо сейчас Верховная Рада рассматривает законопроект, который меняет налогообложение игроков. Кроме обязательного ИНН он введет специальный налог на выигрыш на суммы свыше 65 тыс. грн.

Что изменится, если примут закон, и какое отношение это имеет к обычным украинцам? Об этом в партнерском материале с Ukrainian Gambling Council (UGC) редакция MC.today расспросила юриста Михаила Коваля.

1Кто и откуда прилетает играть в украинских казино?

С тех пор как в прошлом году в Украине легализовали азартные игры, к нам хлынул поток гемблинг-туристов. Большинство из них – из стран арабского мира: Саудовской Аравии, Кувейта, Турции, ОАЭ. В Украине они совмещают классический туризм с игрой в казино.

2Зачем арабам играть в наших казино?

Основная причина – внутренние религиозные и законодательные запреты. В странах Востока за игру в казино можно получить уголовный срок и осуждение имама.

Михаил Коваль, юрист

Поэтому состоятельные арабы выбирают для игры страны, куда удобно добираться и где хорошая индустрия развлечений – например, Украину.

По подсчетам операторов рынка казино, иностранцы привозят сюда по несколько тысяч долларов. Из них именно на игру уходит около 20–30%. Остальное тратят на рестораны, клубы и магазины. Многие иностранцы в рамках игорных туров приезжают целыми семьями, и тогда их средний чек в украинских заведениях увеличивается в два-три раза.

3Какой налог платят иностранцы в украинских казино?

В украинских казино иностранцы с каждого выигрыша должны платить НДФЛ. Это налог, который согласно Налоговому кодексу распространяется на любой доход, полученный в нашей стране – зарплаты, депозиты, дорогие подарки вроде квартир и машин, выигрыши в казино и лотереях.

Сейчас он составляет 18%. Еще с любого дохода, в том числе с выигрыша, вычитают 1,5% – это военный сбор. Он появился в 2014 году и идет на поддержку нашей армии.

4А что считается выигрышем?

Чаще всего операторы азартных игр считают выигрышем разницу между деньгами, с которыми человек пришел в казино, и тем, сколько он забирает из кассы после игры.

Возьмем, например, Фархуда из Ирана. Он прилетел в Украину, взял $5 тыс. в гривневом эквиваленте и пошел в казино. Поменял деньги на фишки и с первой же ставки выиграл еще $2 тыс. в гривневом эквиваленте. «Успех! Надо уходить, пока не проиграл», – подумал Фархуд и пошел в кассу менять фишки на деньги. Там он заплатил налог с чистого выигрыша в $2 тыс. – $390, то есть на руки получил свои $5 тыс. и плюс к ним $1610.

Но есть заведения, в которых НДФЛ считают со всей суммы, которую человек забирает из кассы.

Приятель Фархуда Али в тот же вечер пошел играть в другое украинское казино. Он тоже поменял на фишки $5 тыс. в гривневом эквиваленте и тоже выиграл около $2 тыс. Но когда пришел в кассу менять их на деньги, оказалось, что НДФЛ посчитали с $7 тыс. – $1365.

Ни одно из заведений не нарушило закон. Просто в нашем законодательстве нет точного определения, что считать выигрышем. Этот вопрос операторы азартных игр закрепляют в своих правилах – каждый из них самостоятельно определяет, что считать выигрышем.

5Что изменится, когда примут новый закон?

Закон №2713-Д сейчас рассматривают в Верховной Раде во втором чтении. Вот какими будут правила налогообложения для игроков в случае, если его примут:

  • Появится порог выигрыша, с которого будет начисляться налог – от 65 тыс. грн ($2,3 тыс.). Если, например, иностранец выиграет $2 тыс., он не заплатит налог, а получит всю сумму выигрыша. Но если выиграет $3 тыс., то должен будет заплатить налог со всей суммы – около $585.
  • Иностранному гемблинг-туристу необходимо будет получить индивидуальный налоговый номер для получения выигрышей в казино на суммы свыше 65 тыс. грн.
  • Размер налога на выигрыш будет 18%, плюс игрокам нужно будет платить военный сбор – 1,5%.

В нашей стране на получение налогового номера уходит от двух дней до двух недель. Это большой срок для иностранцев, которые прилетают в Украину на несколько дней просто поиграть. Наши герои Салим, Фархуд и Али, скорее всего, не станут тратить на это время и лучше полетят играть в соседнюю Беларусь или Грузию. Наша экономика в таком случае потеряет сотни тысяч долларов.

6А могут ли иностранцы играть анонимно? Им в этом случае все равно придется платить налог?

Анонимно поиграть в украинском легальном казино не выйдет. Когда иностранец приходит туда, он должен показать паспорт, чтобы подтвердить возраст старше 21 года.

Документы игроков казино потом использует для подачи отчета в налоговую о том, что гость заплатил НДФЛ с выигрыша. Еще в легальном казино следят за тем, чтобы игроки контролировали свою игру и не были внесены в Реестр лиц, которым запрещен доступ в игорные заведения и участие в азартных играх. Если иностранец, даже состоятельный и выгодный для заведения, сильно нервничает и выглядит зависимым от игры, менеджеры могут попросить его сделать перерыв или ограничить доступ в казино.

В нелегальных казино всех этих проверок нет, налог платить не нужно и с лудоманами там не борются. Но и защиты никакой нет – если случится рейд и полиция закроет казино, игрок не сможет вернуть деньги. Нашим героям Фархуду, Али и Салиму не нужны встречи с украинской полицией, потому нелегальные казино для них не интересны.

7А что в других странах с налогом на выигрыш?

Налог на выигрыш во многих странах мира – это игорный атавизм. Его нет в Великобритании, Австрии, Германии, Бельгии, Швеции, Дании, Бразилии, Румынии и Болгарии.

В других странах, где легализовали казино, налог на выигрыш нужно платить по местным ставкам. В Беларуси он составляет 4%, в Польше – 12%. Если в Украине примут закон №2713-Д, налог не уменьшится и будет составлять те же 19,5%, просто у него будет другое название.

ИНН для игры в казино других стран не нужен. Например, на входе в казино Беларуси нужно только показать паспорт. За 2020 год операторы рынка в этой стране перечислили в госбюджет почти $15,5 млн налогов с выигрышей.

В Грузии для игры тоже не нужен ИНН, только паспорт. Налог там зависит от размера выигрыша – на суммы больше $320 он составляет 5%. Грузинские казино ежегодно приносят казне $2,2 млрд доходов (14% ВВП страны).

8Я все прочитал, но хочу уточнить – выгоден ли Украине налог на выигрыш или нет?

С одной стороны, налог на выигрыш будет пополнять украинскую казну. За первые три квартала 2021 года Украину посетили около 220 тыс. туристов с Ближнего Востока. По данным Государственной налоговой службы (ответ на запрос редакции MC.today), за первые три квартала прошлого года иностранные граждане заплатили в нашей стране больше 140 тыс. грн НДФЛ с выигрышей в казино и лотереи.

Это небольшой доход для бюджета. Но с принятием нового закона он может стать еще меньше – ведь иностранцам придется получать ИНН в Украине для получения выигрышей свыше 65 тыс. грн, а еще платить налог 19,5%. Все это может сделать нашу игровую индустрию не очень привлекательной для гемблинг-туристов.

Инфографика: Вячеслав Кутовой

Читайте также:

Прилетают с тремя женами, ходят на Крещатик. Почему арабские туристы заполонили Украину
Ukrainian Gambling Council (UGC)Михаил Коваль

Выбор редактора

Спецпроекты - 14 mins назад
220 тис. арабів за 9 місяців. Звідки вони в наших казино і скільки податків платять з виграшів
Спецпроекты - 2 days назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
IT - 1 week назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Инфоповод - 2 days назад
Украинский авиационный стартап InputSoft получил $120 тыс. от Techstars: его оценка $3 млн
Спецпроекты - 4 weeks назад
Безпілотне таксі та просунуті гаджети для геймерів. Чого чекати від IT-індустрії у 2022 році
Инфоповод - 2 days назад
Zakaz.ua продали Glovo? Вот что известно о сделке
2022.01.26 | 10:40
0
103

Практика на першому місці, критичне мислення і робота в команді. Як мінятимуть шкільну освіту в Україні

Parimatch Foundation запускає програму STEM-освіти. Це формат, коли діти вивчають разом природничі науки, технології, інженерію та математику. Так вони знатимуть, як застосувати знання на практиці.

У партнерському матеріалі MC.today президентка Parimatch Foundation Катерина Білоруська розповідає, як працюють нові методики навчання для сучасного покоління та чому вони будуть на користь.

Що трапилось

24 січня – Міжнародний день освіти, проголошений ООН. У цей день світ говорить про її важливу роль та право на неї для кожної людини.

Міжнародний благодійний фонд Parimatch Foundation підтримує ініціативи, що розвивають молоде покоління та сприяють його здоров’ю. Для цього ми даємо дітям рівні можливості в освіті та спорті, незалежно від фізичних особливостей і соціального статусу. А з 2022 року Parimatch Foundation розпочинає реалізувати програму STEM-освіти. 

Чому ми вибрали саме STEM

Для нас важливо розвивати потенціал дитини. За статистикою, 200 мільйонів дітей у світі втрачають свій потенціал через те, що батьки та вчителі не приділяють належної уваги їхній освіті.

Катерина Білоруська, президентка благодійного фонду Parimatch Foundation

Тому ми й плануємо реалізовувати програми, що допоможуть дітям розвиватися повноцінно. Головна ціль – допомогти сучасному поколінню стати інтелектуальними та соціально компетентними людьми.

STEMангл. Science, Technology, Engineering, Mathematics – наука, технології, інженерія, математика – це новітня методологія у сфері освіти, коли вивчають разом природничі науки, технології, інженерію та математику. Прихильники STEM-освіти впевнені: діти мають знати, як застосувати знання на практиці. Завчені назубок правила та зміст підручника нічого не варті, якщо учні не розуміють, як це допомагає пізнати світ. STEM-підхід налагоджує зв’язки між різними дисциплінами, а крім цього, навчає працювати в команді, розвиває креативність і винахідливість.

Ми починаємо реалізувати програму STEM-освіти, оскільки нам близький цей підхід, визнаний провідними країнами, а наша держава розвивається в цьому напрямі. Цей проєкт є ще одним внеском Parimatch Foundation у гармонійний розвиток українських дітей і підлітків, які стануть конкурентоспроможними професіоналами. Адже одне з основних завдань STEM – закласти навички та знання для професій майбутнього.

Як це буде на практиці

У цій програмі Фонд паралельно буде вести кілька векторів, що підсилюють і доповнюють один одного.

Перший – популяризація STEM.Ми зберемо думки національних і міжнародних експертів. Будемо вести діалог із суспільством та спеціалістами, щоб просувати STEM-освіту в країні.

Другий напрям – підвищення компетенцій українських вчителів. Фонду важливо інвестувати в освіту педагогів, щоб вони отримали нові методики для роботи в сучасних реаліях та стрімких технологіях. Ми зацікавлені в обміні досвідом міжнародних експертів та наших вчителів, які ще не володіють навичками STEM-освіти або хочуть їх удосконалити. Взаємодіяти та передавати досвід будуть через воркшопи та вебінари. Впевнені, що наші вчителі отримають потрібні інструменти.

Третє – ми створюватимемо STEM-лабораторії в загальноосвітніх школах та одному виші. Це пілотний проєкт, він доведе, що саме за допомогою STEM-обладнання сьогоденне навчання відповідає потребам сучасних методик. Школи оберемо через конкурс, а переможці зможуть подати пропозиції щодо специфіки лабораторії, яка була б для них актуальною. Таким чином створимо умови, де діти зможуть позаурочно або на STEM-уроці проводити дослідження та експерименти. Лабораторії допоможуть у різний спосіб глибше зрозуміти матеріал, отриманий під час уроків.

Четвертий напрям, який ми обрали грантова підтримка школярів, які беруть участь в міжнародних олімпіадах.

Кар’єра у сфері STEM може бути різноманітною: не обов’язково всім бути вченими-фізиками, інженерами або експертами з комп’ютерних технологій. У переліку професій є і фармацевти, викладачі, фахівці сільського господарства, фінансисти, менеджери та багато інших.

Дослідження стверджують, що професії, пов’язані зі STEM, з кожним роком будуть усе актуальнішими. Зокрема, у Сполучених Штатах, на батьківщині методології, очікують, що до 2029 року кількість робочих місць для представників цих галузей збільшиться на 8%. Про це свідчать дослідження Бюро статистики праці США.

Зрештою, навіть якщо дитина захоче в майбутньому займатися зовсім іншим, закладені STEM-освітою навички все одно стануть у пригоді.

Які є переваги STEM-освіти

  • Розвиток навичок XXI століття: медіаграмотність, гнучкість, ініціативність, комунікабельність, лідерські якості, критичне мислення та прийняття рішень.
  • Багато форматів навчання. Окрім звичайних уроків у навчальному закладі це можуть бути й літні табори, позашкільні програми та творчі простори.
  • Практика у пріоритеті. Перехід від теорії до реального застосування знань сприяє розвитку новаторського мислення.
  • Поява в дітей інтересу до точних і природничих наук. Завдяки новаторському підходу до освітнього процесу уроки захоплюють учнів і спонукають глибше вивчати матеріал.
  • Інновації. Це не тільки частина сучасної ефективної освіти, а й один з найважливіших компонентів економічного розвитку.
  • Робота в команді. Діти навчаються працювати в колективі та підтримувати одне одного, дискутувати, конфліктувати й організовувати групові процеси.
  • Зменшення гендерного розриву у сфері технологій. Оскільки освіта однаково доступна як для хлопців, так і для дівчат, у майбутньому кількість жінок у галузі зростатиме.

Світ, у якому ми всі нині живемо, швидко змінюється. Далеко не завжди буває просто адаптуватися до нових умов. Однак я вірю, що поколінню, яке тільки починає формуватися, зробити це буде значно легше. Принаймні ми докладаємо до цього всіх зусиль. У Parimatch Foundation упевнені: програми STEM для дітей впливатимуть на економічний та соціальний добробут суспільства.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Parimatch FoundationSTEM-освітаКатерина Білоруська

Выбор редактора

Спецпроекты - 1 day назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
IT - 1 week назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Спецпроекты - 2 weeks назад
Співробітниця мріяла водити великовантаж і досягла цього. Як ми навчили жінок будувати кар’єру
Инфоповод - 4 days назад
За год в Украине открыли 83 тыс. ФОПов. Половина из них – IT
Вдохновение - 2 hours назад
Вроде зарабатываешь, но денег больше не становится. Как я научилась считать финансы без нудных записей
Инфоповод - 4 days назад
В Instagram будут по-новому скрывать от пользователей «нежелательный» контен
Инфоповод - 1 day назад
После новости об утечке данных. В «Дії» появится новая услуга для кибербезопасности – «єЗахист»
Спецпроекты - 4 weeks назад
Безпілотне таксі та просунуті гаджети для геймерів. Чого чекати від IT-індустрії у 2022 році
2022.01.25 | 19:21
0
137

В Україні скандал навколо мита на імпорт кабелю. Що трапилось і як це вплине на цифровізацію країни. Деталі

Інтернет Асоціація України, Мінцифра та компанії – учасники ринку інформаційно-комунікаційних технологій виступили проти обмежувального ввізного мита на кабельну продукцію. Річ у тому, що частину кабельної продукції в Україні не виробляють і таке рішення міжвідомчої комісії може завадити будівництву ліній зв’язку.

У партнерському матеріалі з DEPS MC.today розповідає подробиці.

Що трапилось

Голова правління Інтернет Асоціації України Олександр Савчук заявив, що виконавчі органи влади спробували запровадити недобросовісну конкуренцію на ринку кабельної продукції. Зокрема міжвідомча комісія, яка підпорядковується Мінекономіки, минулого року ввела обмежувальні ввізні мита на кабельну продукцію – 23,5%. Головний аргумент – захист вітчизняного виробника.

Олександр Савчук вважає, що такі дії можуть призвести до проблем у створенні критичної інфраструктури. Що в результаті відіб’ється на національних інтересах. Про це він заявив на пресконференції, скликаній Інтернет Асоціацією України.

«Нещодавно нова влада в Україні оголосила курс на диджиталізацію. Наші експерти з ентузіазмом включилися в роботу над цільовими програмами та нормативними документами», – каже Савчук.

За його словами, в основі всіх програм диджиталізації – розвинена транспортна інфраструктура, а саме будівництво ліній зв’язку.

«Значну частину кабелів в Україні не виробляють: наприклад, біметалеві телекомунікаційні кабелі. А ті позиції, що створюють, інколи частково неналежної якості. Ввізні мита на всю номенклатуру кабельної продукції орієнтовані якщо не на зрив президентської програми, то принаймні на її здорожчання та ускладнення», – додає Олександр Савчук.

Після тривалих обговорень з учасниками ринку Міністерство економіки скасувало рішення міжвідомчої комісії. Це відбулось наприкінці вересня.

«За цим рішенням немає жодної економіки – про це свідчить той факт, що його скасувала сама ж міжвідомча комісія. Натомість ті, хто ініціював запровадження мита, вдалися до різного роду технологічних інструментів. Зокрема включили в процес адміністративний суд. У результаті маємо дуже дивне рішення суду, що скасовує рішення міжвідомчої комісії», – вважає Савчук.

Восени 2021 року Вищий адміністративний суд відновив дію обмежувального ввізного мита на кабельну продукцію.

«Таке рішення судді може зірвати програму цифровізації та погіршити інвестиційний клімат на ринку інформаційно-комунікаційних технологій. А це вже зменшить інвестиції та спричинить репутаційні ризики», – вважає представник компанії DEPS Євгеній Євтушенко.

Чому контракти з будівництва можуть зірватися

За словами представника Мінцифри Юрія Мацика, через рішення Вищого адміністративного суду ринок не має доступу до кабельної продукції. Водночас вона здорожчає мінімум на 30%, тому контракти з будівництва ліній зв’язку можуть зірватися.

«У контексті гібридної війни мова йде однозначно про об’єкти критичної інфраструктури для всієї країни. Але ініціатори цього рішення вдаються до відвертого шантажу держави, прикриваючись неринковими гаслами», – каже Юрій Мацик.

На його думку, Мінцифра оперативно реагує на подібні обмежувальні заходи та знайде можливість вплинути на них. «Ми знайшли аргументи для скасування рішення міжвідомчої комісії. Упевнений, що знайдемо вихід і з цієї ситуації. Натомість компанії, які стоять за цими рішеннями, мають дуже добре подумати щодо рівної конкуренції та стандартів захисту інтересів національної безпеки», – вважає Мацик.

Комітетські слухання та розслідування

Учасники ринку інформаційно-комунікаційних технологій ініціюють ​​всебічне розслідування, про це заявив член правління Інтернет Асоціації України Микола Козак.

«У нашому випадку ми об’єднуємось із представниками Кабміну, які бачать в обмеженні ввізного мита загрозу національним інтересам. Його ініціювали недобросовісні учасники ринку, які намагалися прикритися гаслом про ”захист вітчизняних виробників”. Ми ініціюватимемо всебічне розслідування дій окремих компаній», – говорить Микола Козак.

За його словами, під час розслідування експерти також проаналізують роботу підприємств ринку та їхні стосунки із країною-агресором. «У той час як ці компанії відверто зривають президентські програми цифровізації, вони ж постачають значну частину своєї продукції до країни-агресора. Як результат – вона з’являється в Криму та на Донбасі. І це вже не просто порушення правил рівної конкуренції, але пряма загроза національним інтересам», – додає він.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

DepsМикола КозакОлександр СавчукЮрій Мацик

Выбор редактора

Спецпроекты - 1 day назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
IT - 1 week назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Инфоповод - 4 days назад
6 украинских стартапов будут участвовать в конференции SXSW. Вот кто поедет в Техас
Спецпроекты - 4 weeks назад
Безпілотне таксі та просунуті гаджети для геймерів. Чого чекати від IT-індустрії у 2022 році
Спецпроекты - 2 weeks назад
Співробітниця мріяла водити великовантаж і досягла цього. Як ми навчили жінок будувати кар’єру
Инфоповод - 1 day назад
После новости об утечке данных. В «Дії» появится новая услуга для кибербезопасности – «єЗахист»
Инфоповод - 4 days назад
За год в Украине открыли 83 тыс. ФОПов. Половина из них – IT
2022.01.25 | 17:20
0
108

Как получить клиентов из Европы и Америки? О рабочих инструментах расскажут на бесплатной конференции

Стаття доступна українською мовою

28 января пройдет бесплатная онлайн-конференция по SEO-продвижению NaZapad. Эксперты расскажут о новых фишках SEO, партнерском маркетинге, трендах и инструментах, которые помогут увеличить доход.

В партнерском материале MC.today рассказываем, кто выступит на конференции и как стать ее участником.

Что случилось

Компания SeoProfy открыла на сайте nazapad.com регистрацию на свое главное мероприятие – онлайн-конференцию NaZapad, которая пройдет уже 19-й раз. Впервые ее провели в 2015 году.

Конференция собирает сообщества SEO-специалистов, маркетологов, владельцев бизнеса со всего мира и тысячи зрителей. Это бесплатный 15-часовой интенсив с топовыми специалистами отрасли.

По словам организаторов, особенность конференции в том, что эксперты не рассказывают о своих услугах, а делятся опытом, который можно будет легко применить на практике. «Все эксперты будут полезными и помогут здорово прокачаться. Каждый, кто смотрит все доклады, всегда берет для себя что-то новое. Неважно, гуру вы в SEO или просто новичок», – говорят организаторы. Докладчики делятся опытом продвижения сайтов в высококонкурентных нишах в ЕС, Северной Америке и экзотических странах.

NaZapad поощряет зрителей задавать вопросы спикерам в чате. Поэтому самые активные участники могут выиграть призы от партнеров конференции.

«Конференция такого масштаба позволяет понять, актуальны ли ваши навыки на рынке SEO-услуг, узнать о новых трендах и инструментах, повысить результативность и доход», – рассказывает команда NaZapad.

Какая будет тематика и кто выступит

В этот раз NaZapad сосредоточится на growth hackingвзрывной рост, affiliate marketing партнерский маркетинг, SEO и link buildingпродвижение веб-ресурса с помощью внешних ссылок.

«Большая часть докладчиков ранее нигде не выступали, и, поверьте, им есть чем поделиться», – рассказывает команда NaZapad.

Основные докладчики:

  • Дмитрий Бондарь, Boosta: «SEO Vision: Каким будет SEO в 2027 году»;
  • Михаил Шакин: «Новые фишки SEO и линкбилдинга для 2022»;
  • Никита Ли и Валентин Даречкин, Robusta: «От 0 до 1 500 000$ в год в нише казино с помощью SEO»;
  • Стив Тот, Note Book: «Как превратить 1 ключ в 121 и получить 400 тысяч трафика»;
  • Сергей Сюняков, directline.pro: «Affiliate SEO с продажами на 82+ млн долларов за 4 года. Строим устойчивый конвейер по заработку на Amazon Affiliate и других товарных партнерках в США и Европе»;
  • Виктор Карпенко: «Создаем трафик генераторы: Как в рамках одного проекта делать множество трафик генераторов и расти».

Что получат участники NaZapad

  • Возможность бесплатно почерпнуть опыт десятков топовых специалистов.
  • 15-часовой интенсив без воды.
  • Самые свежие инструменты, которые можно сразу внедрить в работе.
  • Узнают о возможных провалах и сэкономят нервы, время и бюджеты.
  • Повысят квалификацию за день вместо многочисленных тренингов.

Конференция начнется 28 января, в 09:00. Для регистрации необходимо заполнить форму на сайте. Количество мест неограниченное.

Запись конференции будет доступна на YouTube-канале компании SeoProfy. Там же в свободном доступе хранятся предыдущие выпуски.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Boostadirectline.proNaZapadNote BookSeoProfyВалентин ДаречкинВіктор КарпенкоДмитрий БондарьМихаил ШакинНикита ЛиробустаСергей СюняковСтив Тот

Выбор редактора

Спецпроекты - 1 day назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
IT - 1 week назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Спецпроекты - 4 weeks назад
Безпілотне таксі та просунуті гаджети для геймерів. Чого чекати від IT-індустрії у 2022 році
Инфоповод - 4 days назад
6 украинских стартапов будут участвовать в конференции SXSW. Вот кто поедет в Техас
Полезные тексты - 57 mins назад
Онлайн-курсы по программированию на Python для начинающих
Курсы Python
Спецпроекты - 2 weeks назад
Співробітниця мріяла водити великовантаж і досягла цього. Як ми навчили жінок будувати кар’єру
2022.01.25 | 16:20
3
119

Brainstack_: целимся в 1 млн пользователей в США. Нашли способ похудеть, на его основе сделали приложение. Кейс

Стаття доступна українською мовою

Несколько лет назад 20-летний Игорь Штельмах весил 110 кг. Он занялся спортом, стал меньше есть и за три месяца сбросил 30 кг. Но стоило Игорю возобновить прежние привычки, как вес вернулся. После трех неудачных попыток похудеть Игорь понял, что проблема кроется в его отношении к еде. Он смог изменить взгляд на продукты и решил создать инструмент, который поможет и другим людям. Вместе с командой Brainstack_ Игорь разработал приложение, которое изменит отношение к еде за 60 дней.

В партнерском материале с Brainstack_ RnD Product ManagerRnD менеджер по продукту Игорь Штельмах и сооснователь проекта, Head of Mobileглава отдела мобильной разработки Артем Прядкин рассказали MC.today, как сделать IT-продукт меньше чем за полгода, за счет чего будут худеть их пользователи и что нужно учитывать при запуске в США.

Хотел решить свою проблему

В 2020 году Игорь Штельмах узнал о когнитивно-поведенческой терапии. Она лечит различные психологические расстройства. Например, когда человек заедает шоколадом стресс и так получает дофамин – гормон счастья.

Игорь иногда и сам так делал. В его семье, как и в большинстве семей Украины, не закладывали культуру правильной еды. Во взрослом возрасте он начал заедать стресс во время напряженных сессий в университете, затем после переезда с женой в Киев, в новую обстановку.

Благодаря терапии в сочетании с правильным питанием и спортом Игорь похудел на 20 кг и до сих пор держит этот результат.

Игорь Штельмах, Brainstack_ RnD Product Manager

«Тогда подумал, что было бы классно сделать приложение, которое помогло бы людям навсегда изменить отношение к еде», – вспоминает он.

Летом 2021 года Игорь встретился со старым знакомым, руководителем компании Brainstack_ Владимиром Ситниковым и Head of Mobileглава отдела мобильной разработки Артемом Прядкиным. Они рассказали, что компания хочет создавать IT-продукты, которые помогут людям поддерживать себя в форме. Раньше Игорь уже работал менеджером по продукту, да и про похудение он знал всё. Компания же до этого создавала мобильные приложения.

Ребята пригласили Игоря в команду Brainstack_. Вместе они решили создать приложение для похудения.

Как изучали рынок

Команда сразу решила выходить на рынок США. По статистике, в 2021 году больше трети американцев страдали от ожирения.

Чтобы приложение действительно было полезным, ребята изучили проблемы своих потенциальных клиентов на платформах для поиска фокус-групп – UserTesting и Respondents.

Команда Brainstack_

«На интервью мы спрашивали американцев, почему они хотят похудеть и что готовы для этого сделать», – рассказывает Игорь.

Одна девушка рассказала, что родственники унижали ее из-за лишнего веса. Из-за этого она начала пробовать непроверенные диеты от Instagram-блогеров. Они не помогли, и девушка сильно переживала.

Такие истории помогли команде определить целевую аудиторию. В компании решили целиться в американок старше 25 лет, которые худеют не в первый раз. Ребята уверены, что пользователи выберут приложение, потому что им нужен новый подход к похудению.

Игорь Штельмах, Brainstack_ RnD Product Manager

Мы, украинцы, – достигаторы, нам важно быстро видеть результат. Американцы же хотят, чтобы приложения помогали им принять себя. Для них похудение – процесс, а не цель.

Далее команда начала изучать рынок. Они выяснили, что за 2020–2021 год в Google Play и App Store вышли 70 тыс. приложений на тему фитнеса. А продуктов, которые предлагают и тренировки, и поддержку психолога, на рынке около 10 тыс.

«В основном это просто шкалы воды и калорий, которые вы заставляете себя заполнять, – говорит Артем Прядкин. – Как только вы перестаете ими пользоваться, быстро возвращаетесь к предыдущему весу».

Компания решила продвигать не просто похудение, а новый стиль жизни. В приложении с пользователями будут работать психологи, которые помогут сформировать здоровое отношение к еде.

Brainstack_ планирует выпустить продукт в феврале 2022 года.

Как будет работать приложение

В основе приложения – когнитивно-поведенческая терапия, которая сыграла большую роль в похудении Игоря. По ней психологи и диетологи создали план лечения, которое поможет изменить отношение к еде.

На старте человек заполняет анкету. Результаты покажут, к какому типу личности относится пользователь: у него культ еды или он заедает стресс. На основе этого подберут лечение с меню и графиком еды. Если человек хочет похудеть на 5 кг, он получит упрощенный протокол. Тот, кто хочет скинуть 20 кг, – более долгий.

Дальше включатся «психологические» фишки, которые есть в приложении. Например, упражнение на осознанность и силу воли. Если человек хочет съесть конфету, он должен три минуты с ней взаимодействовать – открыть, потрогать, но не есть.

Команда Brainstack_

В приложении человек сможет обратиться за психологической поддержкой – поскольку закрепленного психолога нет, наставник каждый раз будет разный. Еще можно будет читать статьи и слушать подкасты о здоровье. В будущем команда хочет создать в приложении сообщество, где пользователи смогут общаться друг с другом, поддерживать и вдохновлять. Такие фишки, по словам Артема Прядкина, в других подобных IT-продуктах почти не встречаются, хоть и хорошо мотивируют людей.

Среди других функций приложения – консультации диетологов, дневник питания, где можно выбрать цель похудения, шкалы воды, сна и настроения. Последние позволят отследить общее состояние человека и уровень стресса. «Людям неудобно вести по два-три приложения. Мы хотим сделать инструмент, который объединит несколько функций», – говорит Игорь.

Артем Прядкин, Brainstack_ Head of Mobile

Подписка на приложение будет стоить не более $40 в месяц. Одна часовая консультация у диетолога в США стоит в среднем $25. Если вы захотите еще пообщаться и с психологом, снова придется заплатить, а в приложении упражнения и поддержка будут доступны всегда.

Как создавали приложение

Сейчас над приложением работает команда из 20 человек: фронтенд- и бэкенд-разработчики, iOS-разработчики, дизайнеры и специалисты по маркетингу.

Это будет первое фитнес-приложение Brainstack_. Компания на рынке уже восемь лет, но раньше создавала продукты только для родительского контроля.

Запускать другие продукты в сфере здоровья в Brainstack_ пока не планируют. Рассчитывают, что пользоваться их фитнес-приложением каждый день будет 1 млн человек. Чтобы достичь этого, решили увеличить команду.

Вот кого ждут в команде приложения:

  • frontend-разработчиков, которые адаптируют приложение для iOS;
  • backend-разработчика, который подключит сервисы с планами питания;
  • тестировщиков, которые проверят приложение на ошибки;
  • команду службы поддержки, которая будет отвечать на вопросы пользователей.
Кошка Jira, которая живет в офисе Brainstack_

Как создать продукт: рецепт от Brainstack_

Создать продукт команде удалось за пять месяцев. За это время они столкнулись с серьезным препятствием. В США общение с психологом – это лечебная процедура, а у врача должна быть лицензия. Поскольку лицензии украинских специалистов в США не котируются, от их консультаций на старте пришлось отказаться – они консультировали компанию только на этапе разработки. Остановиться решили на американских психологах.

Как только в продукте были готовы базовые функции, команда Brainstack_ приступила к тестированию. Сейчас приложение тестирует группа пользователей из США.

Brainstack_ собираются продвигать продукт в Google и Facebook. В зависимости от того, как люди будут им пользоваться, в приложение будут добавлять новые сервисы.

«Если на рынке США наш продукт “выстрелит”, будем продвигать его в Европе. Сейчас планируем исследовать еще рынок Латинской Америки», – отмечает Артем.

Артем Прядкин, Brainstack_ Head of Mobile

Советы для тех, кто хочет запустить приложение, от команды Brainstack_

  1. Делать продукт под потребности. 80–90% проектов проваливаются из-за того, что решают проблему, которая никого не волнует, подчеркивает Игорь. Сначала нужно изучить аудиторию и ее проблемы. Иначе есть риск стать одним из тысяч аналогов.
  2. Разделить разработку на этапы. У каждого этапа должна быть цель, которую нужно отслеживать.
  3. Тестировать продукт с базовыми функциями. Если этого не сделать, после выхода может оказаться, что функции, на которые делали ставку, никому не нужны.
  4. Добавить вовлекающие механики. Это могут быть задания или общение с другими людьми. Они помогут удержать пользователя в приложении.
  5. Внимательно изучать законы страны, в которой хотите запускать приложение. Особенно если оно связано с медициной, как это было у Brainstack_.

Фотограф: Катерина Лащикова

Brainstack_Артем ПрядкинИгорь Штельмах

Выбор редактора

Спецпроекты - 44 seconds назад
Brainstack_: цілимося в 1 млн користувачів у США. Знайшли спосіб схуднути, на його основі зробили застосунок. Кейс
IT - 6 days назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Полезные тексты - 2 days назад
Фильмы и сериалы вселенной DC: в какой последовательности смотреть
Фильмы DC
Тема дня - 3 weeks назад
От $600 до $6 тыс.: где в ІТ можно заработать много денег в 2022 году
От $600 до $6 тыс.: где в ІТ можно заработать много денег в 2022 году
Спецпроекты - 6 days назад
«Коли ви переходите в IT, весь старий досвід не обнуляється». Як змінити сферу та заробляти більше
2022.01.24 | 13:40
0
84

Выводим сайты клиентов в топ Google и повышаем их продажи. Как у нас получается: 3 подхода

Стаття доступна українською мовою

Агентство Seomarket с 2008 года занимается SEO-продвижением, технической SEO-оптимизацией и внешним продвижением. ​​За 12 лет компания получила опыт почти во всех сферах бизнеса – от финансовой до маркетплейсов – и стала Premier Partner Google. Более 60% новых партнеров приходят по рекомендациям клиентов агентства.

В партнерском материале MC.today СЕО Seomarket.ua Олег Вереитин рассказывает, почему команда агентства называет себя гиками и какие три составляющие помогают предоставлять качественные услуги.

Что общего у гиков и агентства Seomarket

Гик – это человек, сильно увлеченный чем-либо, фанат своего дела. Изначально так называли людей, которые интересовались высокими технологиями, обычно компьютерами и гаджетами. В 2000-е годы распространилось другое значение слова: гик – человек, увлеченный какой-либо популярной культурой.

Мы тоже называем себя гиками. Seomarket – это единая культура, которая объединяет целое сообщество специалистов уже 12 лет. А в последние два года мы стали замечать, что отличаемся от других агентств не только уровнем услуг, но и подходом к работе внутри компании.

Это проявляется в подборе сотрудников, в том, как мы организовали процессы при ведении клиентских проектов, а в последнее время еще и в атмосфере.

  • Сотрудники

    С 2021 года мы стали набирать в команду специалистов только уровня middle+ и senior. Это ребята, которые уже работали в клиентском или агентском бизнесе не менее трех лет. Когда общаемся с кандидатом, особенно учитываем результаты, которых он добился на таких проектах. Обязательно интересуемся, что для него SEO – просто часть работы или хобби, которым человек вдохновляется.

    Мы адаптируем все наши процессы для нового сотрудника, постепенно вводим его в курс дела. Так человеку проще понять, по какой стратегии и правилам он будет работать над проектом.

    Seomarket начал формировать команду из специалистов, которым нравится то, что они делают, и которые получают сумасшедший кайф от самого процесса работы. В нашей команде около 40 человек в штате, большинство из них – SEO-специалисты. Также еще есть часть отдела программинга и контент-групп, которые находятся не в центральном офисе.

    Команда Seomarket называет себя закрытым клубом по интересам, так как фокусируется только на SEO: технической оптимизации, внешней оптимизации, контенте, программинге. Мы перестали заниматься всеми остальными услугами, так как давно поняли, что наша экспертиза заключается только в одном направлении. Мы стали монобрендовой компанией и развиваем специалистов, у которых мотивация выше, чем на рынке. Требуем тоже больше, ведь качество – это самое главное.

  • Процессы

    Мы внедрили пошаговую инструкцию и чек-листы по проектам. Они помогли стандартизировать всю работу в рамках подходов агентства к проектам, оценке технической части, анализу конкурентов, сезонности и к тому, какими способами мы предоставляем вроде стандартную услугу SEO-продвижения. А поверьте, SEO – это уже далеко не просто ссылки.

    Нашим основным преимуществом всегда был глубокий технический аудит. Мы не прогоняем ресурсы клиента шаблонно через сервисы. В Seomarket все нюансы и детали проекта вручную изучают несколько коллег: SEO-специалист, программист, аналитик и руководитель SEO-отдела.

    В среднем такой технический SEO-аудит помещается на 40–80 страницах с полным перечнем всех ошибок, на его создание уходит 14 рабочих дней. Он включает в себя подробную информацию о технических ошибках на сайте, упущенном потенциале. Также там есть примеры того, как это исправить, с подробно описанным техническим заданием для программистов. Благодаря этому сильно растет видимость сайта по всей его семантике. Это намного важнее точечной закупки ссылок, особенно когда алгоритмы Google регулярно выкатывают новые требования по удобству использования сайта, скорости загрузки, контенту и другому.

    Например, технический SEO-аудит позволил вывести сайт одного из наших клиентов из финансовой сферы в топ-10, со 184 поисковых запросов до 483.

  • Атмосфера

    Наверное, вы замечали, что программисты обычно немного отличаются своим поведением и подходами к работе. У нас есть свои специалисты, которые очень похожи на программистов отношением к работе, процессам и тем, как они общаются между собой и вовлекаются в процесс. Они говорят на своем сленге, обсуждают кейсы и лучшие решения, которые можно применять на практике в других проектах.

    Поэтому в Seomarket всегда особенная атмосфера. Возможно, за счет того, что мы подбираем лучших, или благодаря тому, что они создают правила игры внутри. Поэтому мы называем наше агентство закрытым клубом гиков, так как по-другому это не назвать. Наши специалисты даже выглядят нестандартно.

    Конечно, мы поддерживаем и корпоративную культуру. Например, один день в неделю человек может работать из дома. Мы вместе празднуем дни рождения и каждый месяц рассказываем команде об основных показателях бизнеса и о том, как и за счет чего растем, сравниваем эти цифры с прошлым месяцем и годом. Устраиваем масштабные корпоративы и не только.

Решили больше рассказывать о себе

В 2022 году мы решили начать коммуницировать с внешним миром, показать, что мы действительно другие. В январе мы сделали частичный редизайн сайта под гик-стиль и готовимся в марте запустить новый сайт. Кроме этого, мы поменяли IVRСервис, который проигрывает голосовые сообщения и обрабатывает звонки по различным сценариям., подписи в почтах, полностью пересобрали коммерческую презентацию. Внедрили шаблоны внутри компании, как должны называться чаты, какую информацию мы доносим клиентам, а какую нет. А для каждого из отделов теперь есть чек-листы по проектам. В январе мы запустили промо на тематической радиостанции Miami, а также кампании в YouTube и Facebook.

А еще приглашаем ощутить нашу культуру вживую. Заходите в гости, оставляйте заявку на разработку SEO-стратегии. Поверьте, это будет крутой результат, так как у нас это делают специалисты, для которых работа – это хобби, а хобби – это жизнь.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

SeomarketОлег Вереитин

Выбор редактора

IT - 6 days назад
Топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today
Спецпроекты - 6 days назад
«Коли ви переходите в IT, весь старий досвід не обнуляється». Як змінити сферу та заробляти більше
Спецпроекты - 3 weeks назад
NIX навчатиме сотні студентів у новому офісному просторі у Харкові
Спецпроекты - 2 weeks назад
«У тебе що, досі ремонт?» Як зробити квартиру мрії з ProCredit Bank: досвід журналіста та підприємниці
Тема дня - 3 weeks назад
От $600 до $6 тыс.: где в ІТ можно заработать много денег в 2022 году
От $600 до $6 тыс.: где в ІТ можно заработать много денег в 2022 году
Предпринимательство - 3 days назад
«В свой план я вписываю даже время пообниматься»: 5 принципов хорошего планирования
2022.01.24 | 12:00
0
116

У нас подростки делают проекты с экспертами Google и Pixar. Как бесплатно попасть в учебный центр TUMO

Стаття доступна українською мовою

TUMO Kyiv – центр креативных технологий для подростков 12–18 лет, который запустили почти четыре месяца назад. Там есть восемь направлений: от программирования и анимации до разработки и музыкального продакшена. Сам центр входит в состав компании Global Genesis.

В партнерском материале MC.today собственник Global Genesis Артур Гарслян рассказывает, как создавали Центр креативных технологий TUMO Kyiv и в чем заключается альтернативное образование для подростков.

Хотим, чтобы подростки получали хорошее образование, не покидая Украину

Артур Гарслян, собственник Global Genesis

Три года назад наша команда решила создать образовательный проект, который мог бы конкурировать с зарубежными.

Мы хотели, чтобы ребята, которые окончили школу, не уезжали учиться за границу, а могли получить достойное образование в Украине. Сделать так, чтобы учеба стала современной, новой, технологичной и популярной.

Мы не хотели откладывать идею на потом, мечтая что-то изменить. Поэтому наша команда анализировала рынок, смотрела, как подобные проекты работают за границей. Мы никогда не воспринимали будущий образовательный проект исключительно как источник доходов. Стремились создать бизнес с социальной составляющей: улучшить систему образования и помочь подросткам осознанно выбрать будущее.

О международном проекте TUMO я слышал давно, но был знаком с идеей не очень глубоко. После изучения понял: это то, что мы искали. Конечно, мы могли создать проект с нуля, набить собственные шишки, обжечься и в итоге получить, условно, TUMO-2. Но мне не хотелось экспериментировать на наших подростках. Я планировал сразу предложить качественный, надежный и современный продукт. Нам оставалось только адаптировать международный опыт TUMO под потребности украинского рынка.

У нас нет оценок, и мы не вызываем родителей в школу

У нас получилось создать пространство, где подростки не скованы бессмысленными правилами, не боятся ошибаться и принимать собственные решения. Мы запустили восемь современных направлений: программирование, анимация, 3D-моделирование, разработка компьютерных игр, музыкальный продакшен, графический дизайн, кинопроизводство и робототехника.

Каждый студент самостоятельно выбирает три направления и в любой момент может изменить решение. Во время обучения все эти отрасли тесно переплетаются. Подростки понимают, как они работают изнутри, знакомятся с профессионалами, которые уже реализовались в этих сферах, создают собственные проекты – пишут музыкальные треки, снимают видео, создают 3D-модели и просто кайфуют от обучения.

Наши менторы не ругают за ошибки, не ставят оценки и не вызывают родителей. Каждый ученик – это взрослый, самодостаточный и самостоятельный человек, умеющий принимать решения и нести за них ответственность. TUMO – это обучение без звонков на урок, домашних заданий и замечаний. Это эпицентр творчества, креатива и современных технологий.

Обучение проходит в нескольких форматах:

  • Учебные сессии – короткие интерактивные упражнения, которые вдохновляют студентов и формируют практические навыки. На них студентов сопровождают коучи, дают советы, мотивируют и помогают продвигаться вперед.
  • Воркшопы. Их проводят специалисты по восьми учебным направлениям TUMO Kyiv. Они рассчитаны на студентов с разным уровнем знаний: от начинающих до продвинутых. Воркшопы завершаются индивидуальными или командными проектами.
  • Проектные лаборатории, которые проводят специалисты в области технологий и дизайна из Facebook, Google, Apple, Pixar, Disney и других компаний. Более 100 таких инструкторов приезжают в центры TUMO каждый год, чтобы поработать со студентами над проектами.

Мы не открывали альтернативу классической школе. Просто создали внешкольное пространство, которое помогает самореализоваться и понять, чего подростки действительно хотят в будущем. И это очень важный момент. TUMO не конкурирует с государственными школами, мы любим, уважаем и поддерживаем их. И наша история партнерских проектов это подтверждает.

Бренд TUMO создали в Армении

TUMO – это франшиза, которая успешно работает во всем мире и занимает первое место среди инновационных школ по версии французского журнала We Demain. Мы присоединились к большой семье центров альтернативного образования и гордимся тем, что можем делиться знаниями с подростками.

Это продукт, созданный в Армении, маленькой стране, которая окружена врагами и не может похвастаться какими-то сверхресурсами. Сначала сложно было понять, как им это удалось. На этот вопрос мне хорошо ответил местный бизнесмен: просто каждый армянин хочет изменить мир. Именно там, в Ереване, началась история проекта, который объединил подростков из Берлина, Парижа, Тираны, Бейрута и Киева.

Когда я впервые попал в ереванский центр, мне было достаточно взглянуть на подростков. На их лица, горящие глаза и желание узнавать что-то новое. Они пришли в TUMO не потому, что их кто-то заставил или попросил. Они действительно стремятся к знаниям.

По сути, это совершенно новый и уникальный подход к обучению. Здесь нет дипломов или аттестатов. Конечная цель – это портфолио и личные проекты студентов. Может показаться странным, но попробуйте оценить формат с точки зрения бизнеса.

На протяжении последних пяти лет я ни разу не спрашивал у кандидатов, которые хотят работать у нас в команде, где они учились. Я спрашивал, чем они занимались и каковы их результаты. И это именно то, что подростки получают в TUMO. Не горы теории и зазубренные параграфы, а практику, настоящие знания и первый профессиональный опыт. Такой принцип работы у каждой франшизы, независимо от города или страны.

Почему TUMO – это устойчивый бизнес

TUMO Kyiv является прибыльным бизнесом. Это так же выгодно, как и любой другой бизнес без социальных обязательств? Точно нет. В любом бизнесе, который имеет импакт-компонентФормат, когда бизнес ориентирован на улучшение общества., в свои расходы собственник ставит социальную составляющую.

С одной стороны, это делает бизнес менее прибыльным в краткосрочной перспективе. Но с другой – мы получаем нечто большее: устойчивость, доверие и лояльность аудитории. Бизнес, который помогает, а не кричит о помощи, всегда побеждает в долгосрочной перспективе. Поэтому важно понимать, что TUMO, как и любой импакт-проект, это не про деньги, а про общее будущее, которое можно изменить даже локальными идеями.

Сегодня наш центр доступен для всех детей, независимо от финансового положения родителей. Мы стремимся создать безбарьерное образовательное пространство. 450 студентов проходят обучение бесплатно благодаря грантам от Global Genesis. Это социальные стипендии и квоты, которые создают возможности для всех. Качественное и современное образование должно быть доступно каждому – это один из наших главных принципов.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Global GenesisTUMOTUMO KyivАртур Гарслян

Выбор редактора

Инфоповод - 2 days назад
Европол и Киберполиция заблокировали сервис VPNLab.net
Инфоповод - 21 hours назад
Инвестиции в криптовалюту: мошенники обворовали украинцев на 3 млн грн
Спецпроекты - 7 days назад
«Ми зробили мінізавод з конструктора, а відвідувачі збирали двигуни». Як презентувати складний софт
Спецпроекты - 4 days назад
«За аренду платим 2 тыс. евро в месяц». Как переехать в Австрию за три месяца и сколько там стоит жизнь. Спецпроект со steuerexperten.at
Тема дня - 2 weeks назад
От $600 до $6 тыс.: где в ІТ можно заработать много денег в 2022 году
От $600 до $6 тыс.: где в ІТ можно заработать много денег в 2022 году
Идеи лидеров - 3 weeks назад
Будущее, которое строят современные подростки. 9 трендов, которые изменят наш мир через 10 лет
Инфоповод - 22 hours назад
Фонд совладельцев Parimatch купил долю в компании Trionika
Инфоповод - 2 days назад
Автопилот Tesla – худший продукт из списка Fortune 500, – The New York Times
Полезные тексты - 2 weeks назад
Лучшие украинские и зарубежные биржи фриланса
биржи фриланса
2022.01.21 | 10:00
0
449

«Когда вы переходите в IT, весь старый опыт не обнуляется». Как сменить сферу и зарабатывать больше

Стаття доступна українською мовою

Часто люди боятся отказаться от чего-то только потому, что вложили в это слишком много ресурсов и времени. Это может быть проект, отношения или, например, работа. Остро проблему начинают ощущать, когда в индустрию вложили больше 3–5 лет.

С таким опытом не каждому удается убедить себя, что у него получится перейти в другую сферу, адаптироваться и заработать больше. Но действительно ли прошлый опыт отдаляет от других индустрий? Мы думаем, что нет. А эту отмазку придумали, чтобы не покидать зону комфорта.

В партнерском материале с компанией Cpamatica – три истории от head- и senior-специалистов компании. Три героя рассказывают о том, как они перешли из индустрии финансов в диджитал-маркетинг.

Юра, Chief Business Development Officer в Cpamatica Performance Agency

Образование и предыдущий опыт

Я окончил экономический факультет КНУ им. Т. Шевченко и уже с четвертого курса решил плотно связать свою жизнь со сферой финансов по двум причинам. Во-первых, работать там было просто модно, а во-вторых, финансовый сектор притягивал к себе самых умных специалистов.

Первая моя серьезная работа – в крупном системном банке. Немного позже я начал успешно строить карьеру в инвестиционном бизнесе.

Как перешел в IT

Сначала я не задумывался о том, чтобы перейти в другую сферу, однако два обстоятельства повлияли на мое решение.

Юра, Chief Business Development Officer в Cpamatica Performance Agency

Первое – после кризиса 2014 года, когда многие отрасли переживали значительное падение, в Украине стремительно начал развиваться IT-сектор. В Украине появились многие успешные как аутсорсинговые, так и продуктовые IT-компании. 

Второе обстоятельство – занять позицию в IT успели некоторые мои друзья – успешные инвестбанкиры и управленцы. Благодаря этому они смогли развиваться в IT-сфере, конкурируя на мировом уровне, оставаясь при этом в Украине.

Я пообщался с друзьями и получил пару рекомендаций. И после этого сделал ставку на IT, а именно диджитал-маркетинг, начав работать в Cpamatica на должности Chief Business Development Officer. Моя команда отвечает за бизнес-развитие всех направлений компании и отношения с партнерами по всему миру.

Почему диджитал-маркетинг – это круто

Однажды я разговаривал с СЕО одной крупной продуктовой IT-компании и услышал мнение, что половина успеха почти любого IT-продукта – умение эффективно закупать трафик или, другими словами, строить диджитал-маркетинг.

Когда вы переходите из других сфер в IT, весь старый опыт не обнуляется. Даже наоборот, сильные люди в разных сферах показывают высокие результаты и в IT – после небольшой адаптации. При этом необязательно разбираться в разработке или программировании, так как здесь работает много менеджеров по развитию бизнеса, маркетологов, дата-аналитиков и других специалистов.

Работа в диджитал-маркетинге: какие есть плюсы

  • Работа в Cpamatica – это трансграничный бизнес. Мы ездим на конференции по всему миру от Лас-Вегаса до Бангкока. Наши партнеры и конкуренты также делают бизнес на разных континентах. У нас глобальная компания, и мы помогаем бизнесам наших партнеров в самых разных точках мира.
  • Диджитал-маркетинг – это предпринимательская среда, вы можете максимально влиять на результат всей компании. Не так много сфер, где специалисты могут быстро делать карьеру и в 20–25 лет уже руководить направлениями.
  • IT-сфера – это магнит для самых умных людей. Не стоит недооценивать возможность развиваться в команде с сильными коллегами.

Советы тем, кто хочет поменять направление

  1. Попробуйте оценить сферу, в который работали бы, и карьерные возможности в перспективе 5–7 лет. Кем вы будете при лучшем и худшем раскладе? Скорее всего, в продуктовом IT у вас будет больше возможностей. Просто потому, что там все происходит гораздо быстрее. Время – наш главный ресурс, и есть сферы, где можно гораздо быстрее и обучиться, и получить опыт, и выйти на высокий доход.
  2. До того как вы примете решение о смене профиля, советую изучать продуктовый IT и диджитал-маркетинг. Вам помогут погрузиться в тему успешные истории IT-предпринимателей из Украины, их путь и трудности. Также есть мероприятия, на которых можно понять, как устроен рынок IT, какие на нем востребованы специальности и направления.

Егор, Head of Affiliate Marketing в Cpamatica Performance Agency

Образование и предыдущий опыт

Получил образование в Ланкастерском университете в Великобритании, я бакалавр бизнес-администрирования со специализацией в корпоративных финансах. Первый опыт работы тоже был за границей: годовая интернатура в отделе по работе с фондами швейцарского финансового холдинга.

Егор, Head of Affiliate Marketing в Cpamatica Performance Agency

После я вернулся в Украину. А так как хотел стать инвестиционным банкиром, то устроился в один из инвестиционных банков в Украине и анализировал там проекты. Потом мне сделал предложение крупный ритейл-холдинг, где как раз формировали инвестиционно-аналитический департамент.

Суммарно я проработал четыре года в финансах и за это время получил разный опыт: с финансами, клиентами, операционкой, аналитикой. Эти же вопросы я решаю сейчас в IT. 

О переходе в IT

Я хотел что-то более гибкое и свежее. Интуитивно понимал, что могу найти это в ІТ. В финансовой сфере все же ощущалась консервативность и бюрократичность. Кроме того, там более структурированный карьерный путь. В ІТ-компании позицию с большими полномочиями и ответственностью можно было бы занять быстрее.

В Cpamatica я попал не сразу, а со второго захода. Первый раз меня пригласили на собеседование на позицию аналитика. Я прошел несколько этапов, сделал тестовое задание – построил бизнес-модель приложения для знакомств.

Было сложно, я вообще не знал сферу, поэтому в турборежиме начал что-то читать, расспрашивать знакомых, которые работали в других IT-компаниях. Делал тестовое две недели. В итоге мне сказали, что все классно, но на позицию уже взяли человека.

В этот момент я понял, что буду пробовать еще. Я начал смотреть разные варианты работы в IT – в маркетинге, бизнес-девелопменте, аналитике.

В какой-то момент на меня снова вышли из Cpamatica и на этот раз предложили позицию Head of Affiliate. Я долго разбирался в специфике компании, решился – и уже больше года как руковожу направлением. У меня целый отдел, я отвечаю за его финансовые результаты и в целом за дальнейшее развитие CPA-сети.

Плюсы работы в диджитал-маркетинге

  • Свобода. Здесь основное – результат, поэтому ты сам отвечаешь за свой график и эффективность. До ІТ я часто сталкивался с тем, что нужно отсидеть столько-то часов на рабочем месте. Здесь такого нет вообще. У меня гибкий график, могу прийти в восемь и уйти в пять, а могу подтянуться в офис к 11:30. Я утвердил список задач с СЕО, дальше нужно показать результат.
  • В IT все проще. Меньше правил, лишних действий – приживается только то, что работает на финансовый результат или общее благополучие компании.
  • Глобальность. IT в Украине в основном работает на глобальный рынок. Это мотивирует. Мой рынок не ограничен одной страной, у меня нет потолка для роста, я часть глобального агентства performance-маркетингаВид интернет-маркетинга, который помогает привлечь новых клиентов..

Советы тем, кто хочет поменять направление

  1. Определитесь с направлением. ІТ – очень широкое понятие. Разные функции требуют разных навыков, кроме, пожалуй, аналитики. Она важна для всех. Поэтому для начала изучите, что вообще есть в ІТ и поймите, что из этого вам интересно и под силу.
  2. Не бойтесь тестовых. У нас они на 70% определяют успех кандидата. Поэтому если вы хотите получить классную позицию, не жалейте 8–10 часов своей жизни на тестовое задание, которое определит качество вашей жизни в ближайший год.
  3. Готовьтесь к собеседованиям. Это поможет как можно лучше представить свой предыдущий опыт: не просто говорить об обязанностях, а показать на конкретных примерах, какой эффект имела ваша работа.
  4. Если решились – пробуйте. Я понимаю, что это очень сложный шаг для людей, которые три, пять, а то и 10 лет провели в другой сфере. Но если вы внутренне чувствуете, что хочется и пора меняться, то не бойтесь делать следующий шаг. В моей жизни это было одно из самых правильных решений. Не получится – вернетесь.

Мне кажется, что одним из главных девизов человека должны быть слова: «Я хотя бы попробовал». Только не забывайте пробовать осознанно и анализировать, почему в итоге получилось или не получилось.

Денис, Media Buying Teamlead в Cpamatica Performance Agency

Образование и предыдущий опыт

Я окончил факультет международной экономики и менеджмента в КНЭУ. После обучался в Бременском университете в Германии и в Венском университете экономики и бизнеса в Австрии.

Денис, Media Buying Teamlead в Cpamatica Performance Agency

Когда вернулся в Украину в 2015 году, пошел работать в консалтинг. Я присоединился к швейцарскому стартапу в сфере корпоративных финансов с главным офисом в Киеве.

В проекте я буквально был вторым человеком, поэтому быстро пришлось стать универсальным бойцом – помогать искать новых клиентов в Швейцарии, строить финансовые модели, писать бизнес-планы, проводить аудит и оценку компаний, заказывать воду в офис, помогать искать новых ребят в команду в Киеве, заниматься их онбордингомПроцесс, когда нового сотрудника знакомят с компанией. и другим. Когда команда подросла, у меня получилось довольно быстро для финансовой сферы вырасти до менеджера. В итоге в консалтинге я проработал 4,5 года.

Как я перешел в IT

Мысли о переходе у меня появились после того, как я посетил KSE Product School, где нам читали лекции по разным направлениям в продуктовом IT.

До этого я не воспринимал маркетинг серьезно. Полагал, что все, что делает маркетолог, – загружает креатив в рекламный кабинет и нажимает кнопку «трафик».

Но во время обучения в школе я понял, что маркетинг – это основа любого онлайн-бизнеса. Уже сейчас могу говорить, что 60–65% успеха продукта заключается в маркетинге. Маркетинг – это не про загрузку креативов, а про аналитику, цифры, воронки, поведение пользователей, постоянную оптимизацию и взаимодействие со своим клиентом и другими стейкхолдерами.

Во время обучения в KSE Product School я начал общаться с разными компаниями и понял, что IT сейчас притягивает сильных людей. Одной из этих компаний была Cpamatica. С CMO компании я познакомился в школе, когда он читал у нас лекции. Я прошел отбор, несмотря на то что был тогда «школьником» – он был стандартным, как и для всех других соискателей. А после получил предложение на позицию Junior Marketing Manager.

На адаптацию ушло около трех-четырех месяцев. Сейчас мы решаем интересные и сложные задачи, а я расту профессионально и личностно.

Чтобы быстро адаптироваться, будьте любопытным, задавайте 1000+ вопросов, узнавайте, как и что работает и почему так.

Какие плюсы работы в диджитал-маркетинге

Я ни разу не пожалел о своем переходе.

И вот почему:

  • Я получал и получаю интересные и амбициозные задачи.
  • Масштаб намного больше, мы всемирное performance-агентство, у меня значительно больше перспектив.
  • Я пришел на junior-позицию, но за два года смог дорасти до позиции тимлида и сейчас строю свою команду с планами по захвату мира.
  • Финансово переход окупился уже на шестой месяц работы.
  • У меня появился баланс личной жизни и работы, что дает больше радости от жизни и помогает быть более продуктивным на работе.

Ключевой навык, который я развил, – это способность адаптироваться, так как сфера очень динамическая. Также еще сильнее развил soft skillsНавыки, связанные с коммуникацией и лидерскими качествами. и менеджерские навыки.

Сейчас я зарабатываю немного больше, чем зарабатывал бы, оставаясь на предыдущем месте, но мой рост здесь значительно быстрее.

Советы тем, кто хочет поменять направление

  1. Не бойтесь и сделайте первый шаг – поищите позицию, подайте резюме или посетите мероприятие. Сейчас очень хорошее время, чтобы попробовать себя в IT-сфере, сложно найти специалистов на рынке, поэтому вам будут открыты многие двери. Главное – постучаться в них.
  2. Не переживайте насчет адаптации. Вокруг вас будут сильные люди, они не бросят вас, помогут адаптироваться, но и не забывайте про собственное любопытство и желание развиваться.

Как попробовать силы в продуктовом IT

Для тех, кто дочитал, вдохновился историями и хочет попробовать силы в продуктовом IT и performance-маркетинге, хорошие новости.

19 февраля 2022 года Cpamatica устраивает IT.DAY. Там ее команда расскажет про особенности позиций, подход к найму и то, какие навыки кому необходимы, чтобы попасть на желаемую позицию. Вы сможете попробовать силы на открытых вакансиях и стать частью команды Cpamatica.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

CpamaticaIT.DAY.

Выбор редактора

Спецпроекты - 4 weeks назад
Внедрил проектную модель обучения и стал CEO в 25 лет. Как мы помогаем студентам устроиться в IT-компании
Спецпроекты - 4 weeks назад
Браузер без реклами, карти та пошуковик з «розумною» навігацією. Huawei оновлює власні програми
Спецпроекты - 4 weeks назад
Помогают создавать безбумажные отделения и не только. Как гаджеты Apple упрощают работу бизнеса
Вдохновение - 3 weeks назад
Как правильно подвести итоги года: три простых шага
Вдохновение - 3 weeks назад
5 книг, которые понравились Биллу Гейтсу в 2021 году
2022.01.18 | 10:21
0
279
ITDAY |

Credit Agricole: помогаем купить квартиру и расти внутри компании. Вот почему люди работают у нас по семь лет

Татьяна больше года работала в отделе закупок Credit Agricole Bank. Все это время она интересовалась другой сферой – мечтала стать корпоративным тренером. Татьяна читала статьи, проходила курсы, смотрела обучающие видео. А когда увидела, что в управлении развития персонала Credit Agricole появилась вакансия, сразу подала резюме. Сейчас она уже полгода работает на новой позиции и говорит, что нашла свое призвание. Команды, для которых Татьяна проводила тренинги, довольны. Это стало возможно благодаря программе внутренних переходов в Credit Agricole. Помимо нее банк подготовил для своих сотрудников и другие возможности и новшества.

В партнерском материале с MC.today HR-директор Credit Agricole Елена Урусова рассказала, как сотрудники работают удаленно и из других стран, зачем банк помогает работникам стать амбассадорами и какие еще приемы используют в компании, чтобы сделать жизнь команды комфортнее.

Из закупок в HR: помогаем менять профессию, не меняя компанию

Недавно одна наша сотрудница возглавила департамент логистики. Раньше она занималась проектом, в рамках которого по стране открывали новые отделения банка. А работник, который руководил управлением финансовой безопасности, сменил его на управление закупок.

Елена Урусова, HR-директор Credit Agricole

В сентябре 2021 года мы приняли стратегию развития банка на пять лет, AIRангл. ambition, innovation, responsibility – амбиции, инновации, ответственность. В ней есть такой принцип: 80% руководящих позиций в банке мы должны закрывать внутренними кандидатами. Эта программа называется Internal Mobilityангл. внутренние передвижения.

Сотрудники, которые хотят расти внутри банка, могут развиваться и пробовать себя в новых сферах. Банку этот принцип помогает вдохновлять команду и удерживать сотрудников, которые уже знакомы с процессами и могут быстро адаптироваться на новом месте.

Такой инструмент вертикального или горизонтального роста действует у нас уже восемь лет. Программа дает результат: в среднем люди работают в банке семь лет.

Каждую вакансию мы сначала публикуем в наших внутренних новостях. И только если не находим человека внутри банка, размещаем позицию на внешних платформах.

Отправить резюме в отдел рекрутинга может любой наш сотрудник.

Если кандидата утверждают на новую должность, он, как и все, проходит испытательный срок три месяца. Пока что его проходили все. Но если вдруг у кого-то не выйдет, будем искать для сотрудника другое место в компании.

Стали гибкими и разрешили работать удаленно

Понятие «воркейшен», или рабочий отпуск, появилось благодаря пандемии. Мы пока только пробуем этот формат, но уже поняли, что он нравится людям. На качество работы это не влияет, даже наоборот – возможность перезагрузиться вдохновляет сотрудников и наполняет их энергией для проектов. А еще позволяет им соблюдать баланс между личной жизнью и работой.

Сейчас несколько наших сотрудников работают в таком формате и показывают хорошие результаты. Мы разрешаем воркейшен дисциплинированным сотрудникам и тем, кто может работать удаленно. Например, команды отделений уходить в рабочий отпуск не могут.

У нас есть отец троих детей, который ходил в офис даже во время локдауна – только там он мог сосредоточиться на работе. Молодым мамам из моего отдела удобнее работать дома: они начинают день раньше, чтобы вечером успеть забрать ребенка из садика. Работать удаленно нравится тем, кто живет за Киевом, ведь раньше они вставали в пять утра и тратили на дорогу шесть часов в день. Одну сотрудницу из своего отдела я не видела почти весь 2020 год. Но ее эффективность не падала, поэтому меня все устраивало.

Во время первого локдауна мы перевели на «удаленку» 85% сотрудников головного офиса. Когда карантин ослабили, предложили команде выходить в офис на несколько дней в месяц. Сейчас из офиса работает около половины всех сотрудников.

Превратили офис в коворкинг

На карантине мы поняли, что постоянно ходить на работу люди уже не будут, и превратили офис в коворкинг. Закрепленных мест в нем нет, одновременно там может работать половина команды. В коворкинге есть шкафчики для вещей, переговорные комнаты, спортивная зона и большая терраса на восьмом этаже. Каждый может провести встречу с видом на центр Киева или поработать на свежем воздухе в теплые дни.

Команда на коворкинг отреагировала по-разному. Помню, как HR-отдел на время ремонта переехал в небольшое помещение без окон, заваленное коробками с документами. Как раз в тот момент на испытательный срок вышла новая сотрудница. Через три дня я поняла, что она может уволиться – было видно, что ее пугает хаос и маленький кабинет. Я начала каждый день водить сотрудницу по зданию, показывать, как идет ремонт. Успокаивала, что мы вот-вот переедем, и она приободрилась. А когда мы все-таки разместились в отремонтированном помещении, сказала, что ей хочется каждый день приходить в такой красивый коворкинг. Со временем большая часть команды стала радоваться таким изменениям.

Весь восьмой этаж мы превратили в Digital Factoryангл. «Цифровая фабрика» – это пространство с террасой и красивыми видами на центр Киева. Здесь мы создали настоящую телестудию, в которой презентовали команде нашу стратегию AIR. Digital Factory перевернула корпоративную жизнь команды. Здесь сотрудники проводят мероприятия: тренинги, торжества, награждения, тематические вечеринки. Это пространство нравится и партнерам банка, которые тоже проводят в Digital Factory мероприятия.

Застраховали всех, сделали льготные кредиты на покупку автомобиля и квартиры

Осенью прошлого года сотрудница одного из наших отделений в Харькове долго лежала в реанимации – заболела коронавирусом в тяжелой форме. Домой ее выписали с условием, что там будет кислородный концентратор. Он стоит больше 30 тыс. грн, поэтому ее семья обратилась за помощью к банку.

Мы купили сразу три аппарата: ими бесплатно могут воспользоваться люди, которые работают в банке, и их близкие.

Каждому работнику мы даем столько времени на больничный, сколько нужно. Наша сотрудница из Харькова более пяти месяцев не могла работать по состоянию здоровья.

У нас и до пандемии была медицинская страховка, но теперь мы включили в нее лечение от COVID-19. Семьи сотрудников могут оформить страховку дешевле.

Кроме медстраховки у нас есть программа страхования жизни. По ней семья умершего сотрудника получает его годовой оклад.

В программу входит и помощь при критических заболеваниях – онкологии, инсультах, инфарктах. В этом году одной из наших сотрудниц поставили сложный диагноз. Вылечить ее могли только за рубежом, но стоило это дорого. Банк решил помочь: сотрудники собрали 100 тыс. грн, деньги также выделили из фонда взаимопомощи и благотворительного бюджета. Это, наверное, самый человечный и добрый поступок нашей команды в этом году.

Также у нас есть помощь при беременности и родах, еще 10 тыс. выдаем при рождении ребенка. Недавно мы запустили программу по адаптации сотрудниц, которые выходят из декрета.

Еще один пункт нашего соцпакета – это льготные кредиты: займы, которые можно получить наличными, кредит на покупку автомобиля или ипотека. Есть программа «Моя первая квартира», которая популярна среди молодежи: можно заплатить первый взнос – 15% и получить ипотечный кредит на 15 лет. В других случаях первый взнос – 30%, но и срок кредита будет меньше. Процентная ставка по этим программам низкая.

Помогают сотрудникам стать амбассадорами и делать добрые дела

Сотрудница одного из наших отделений в Одессе организовала коллег, и они взяли под опеку детский дом – 50 детей до четырех лет. Сначала при поддержке банка купили им подгузники на два месяца. А перед Новым годом собрали деньги в отделениях Одесской и Херсонской областей и подарили всем детям подарки, которые они просили, – каждый стоил около 1 тыс. грн.

Такие инициативы возможны благодаря проекту «Амбассадоры Credit Agricole», который мы запустили полгода назад. Идея в том, чтобы укреплять корпоративную культуру и давать сотрудникам развиваться в разных сферах. Одни могут заняться благотворительностью, другие – писать посты, третьи – стать героями роликов нашего банка.

Мы объявили набор амбассадоров и получили 70 заявок. Провели интервью и отобрали 30 человек. Мы даем этим людям бюджет на их идеи, помогаем воплотить их в жизнь, а взамен они рассказывают о банке на разных платформах и делают это искренне, от всего сердца.

Амбассадоры в Киеве, Одессе, Львове и Ивано-Франковске проводят дни донора в своих регионах, собирают книги на благотворительность, участвуют в марафонах. Мы планируем открыть второй набор и увеличить количество амбассадоров до 60, чтобы они были во всех областях.

У нас есть и внешние амбассадоры. Президент Ассоциации корпоративных медиа Оксана Тодорова уже давно наш амбассадор. Она много рассказывает о наших проектах на конференциях, в книгах и в соцсетях – просто потому что мы ей нравимся. Когда мы запустили проект «Амбассадоры Credit Agricole», Оксане одной из первых вручили наши брендированные подарки: худи, экосумку и термокружку.

Мы планируем вводить и другие новшества, чтобы сделать жизнь и работу сотрудников лучше. Нам важно, чтобы они были счастливы. Это главное условие, которое вовлекает в работу и вдохновляет на новые идеи.

Читайте также

Елена Урусова, HR-директор Credit Agricole Перевели главный офис на «удаленку», дали команде больше свободы. Зачем это банку: кейс Credit Agricole
Галина Жукова, Credit Agricole Credit Agricole: никого не уволили, платим бонусы, выдаем кредиты. Почему всегда нужен план Б
«Амбассадоры Credit Agricole»Credit AgricoleЕлена УрусоваОксана Тодорова

Выбор редактора

Инфоповод - 3 days назад
Украинцы разработали Tinder для нетворкинга и поиска контактов «Навзаєм»
Вдохновение - 3 weeks назад
5 книг, которые понравились Биллу Гейтсу в 2021 году
Спецпроекты - 4 weeks назад
Цей концерт провели в цифровому банку і внесли до Національного реєстру рекордів. Ось чому
Спецпроекты - 3 days назад
«Мы сделали мини-завод из конструктора, а посетители собирали двигатели». Как презентовать сложный софт
Предпринимательство - 3 hours назад
Почему я рискнула всем, чтобы сделать свою фабрику
Спецпроекты - 4 weeks назад
Браузер без реклами, карти та пошуковик з «розумною» навігацією. Huawei оновлює власні програми
Спецпроекты - 3 weeks назад
Чи потрібні смартгодинники взагалі і як вони змінюють життя та бізнес? Ми запитали у власників «Шагу», MC.today і Drone.ua
Инфоповод - 4 days назад
InOne Technology выпустила «безопасный» смартфон без камер и GPS
Предпринимательство - 3 days назад
Чим пишаються українські компанії у сфері робототехніки, охорони та текстилю
Спецпроекты - 4 weeks назад
Внедрил проектную модель обучения и стал CEO в 25 лет. Как мы помогаем студентам устроиться в IT-компании
2022.01.17 | 15:41
0
291

«За аренду платим 2 тыс. евро в месяц». Как переехать в Австрию за три месяца и сколько там стоит жизнь. Спецпроект со steuerexperten.at

Стаття доступна українською мовою

Киевлянин Евгений Штундюк в 2020 году переехал жить в Австрию. Как-то он гулял по улицам Вены и на одной из парковок увидел Porsche с открытым багажником. Рядом никого не было. Прохожие шли мимо и даже не смотрели в сторону машины. Такое доверие сильно впечатлило Евгения. Он убедился, что не зря перебрался с семьей в Австрию.

В партнерском материале со steuerexperten.at Евгений Штундюк и Юлия Баранова рассказали MC.today, для чего переехали в Австрию, как запустили в Европе собственную линию косметики и почему отказались в Вене от автомобиля.

Как решились на переезд

В Киеве я продавал медицинские УЗИ-аппараты, а жена Юля была косметологом. Мы много путешествовали по Европе и часто ездили на отдых в Австрию: здесь приятные люди, хорошая инфраструктура.

В 2018 году мы приехали отдыхать в горный регион Тироль на западе Австрии. Вышли из аэропорта, вдохнули свежий воздух. А когда сели в такси, в головах пронеслась фраза: «Мы дома». В следующем году мы приехали в Тироль снова и два месяца жили в маленькой горной деревне: низкие домики, спокойные люди, зеленые луга.

Как-то мы гуляли с годовалым сыном и увидели сарай с дорогими инструментами для сада. Сарай был открыт, но никто и не думал ничего воровать. Нас поразило, что жители деревни настолько доверяли друг другу. Тогда мы так прониклись австрийской честностью, что решили сюда переехать.

Для жизни мы выбрали Вену – здесь больше возможностей для развития бизнеса, можно нанимать опытных сотрудников. Тут наш ребенок будет расти в среде, где его уважают как личность.

Как можно переехать в Австрию

Наши близкие спокойно приняли наше решение перебраться в Австрию – они понимали, что нас не остановить, если мы что-то придумали.

За помощью мы обратились в компанию steuerexperten.at. Ее нам посоветовал знакомый, которому в ней помогли оформить нужные документы.

Нам предложили бизнес-иммиграцию. Ее суть в том, что под ваши навыки открывают компанию и оформляют вас туда как квалифицированного сотрудника. Вы можете сразу оформить вид на жительство – красно-бело-красную карту резидента – и работать в этой компании. От обычного австрийца вы будете отличаться только тем, что не сможете голосовать. Через шесть лет после переезда можно получить австрийское гражданство, для этого нужно подтвердить хорошее знание языка.

Стоит такая услуга 35 тыс. евро. За эти деньги steuerexperten.at оформляет карту резидента и открывает компанию, куда устраивает клиента. Это дороже, чем у конкурентов, но зато вам нужно только приехать, сдать отпечатки пальцев и забрать карту. Все остальное – открыть счета, общаться с австрийской биржей труда и оформить все документы – steuerexperten.at берет на себя.

Как нам помогли steuerexperten.at

В феврале 2020 года мы внесли наличными аванс 17,5 тыс. евро и передали steuerexperten.at документы. Для нас они открыли бизнес по продаже косметики – жена Юля давно хотела этим заняться. В Украине мы не пробовали открывать такой бизнес. Сразу хотели продаваться на больших рынках, а компанию открыть там, где можно получить дешевые кредиты. Сначала steuerexperten.at оформила компанию на себя, а меня пригласили в нее как ценного сотрудника-продажника. После нашего переезда бизнес переоформили на нас с Юлей, теперь мы его совладельцы.

Я должен был получить красно-бело-красную карту через три месяца, весной. Но началась пандемия, и из-за карантина я смог въехать в Австрию только в августе. А уже в начале сентября получил контракт на работу и карту резидента. Все это время steuerexperten.at общались от моего лица с биржей труда.

Юле и нашему сыну Максиму статус резидентов дали автоматически, как семье ценного сотрудника. Их документами тоже занимались steuerexperten.at, это входило в сумму 35 тыс. евро. Юля может работать в Австрии где угодно, а Максим, когда вырастет, – бесплатно учиться в австрийском вузе.

Как мы перевозили вещи

Еще в Киеве, пока готовились наши документы, мы начали искать квартиру в Вене. steuerexperten.at советовали, где лучше жить семье с маленьким ребенком. Мы пользовались сайтами аренды Willhaben.at и Immobilescout24.at. В отличие от Киева, фото там правдивые, есть точное описание района: сколько метров до остановки, до магазина.

Мы сняли трехкомнатную квартиру в районе Фаворитен на юге Вены. В Австрии предпочитают долгосрочную аренду. Минимальный срок – один год, меньше нельзя по закону. Мы подписали контракт на три года. За аренду платим 2 тыс. евро в месяц. Чтобы себя обезопасить, хозяин квартиры попросил у нас справку о доходах и провел с нами целое собеседование.

В квартире был кухонный гарнитур, светильники и все нужное для ванной и туалета, остальное нужно было купить. Еще до переезда мы посмотрели план помещений с метражом и по нему заказали в Ikea мебель.

Из Киева мы забрали только одежду: разложили ее в четыре сумки по 23 кг, которые дома взвешивали, чтобы не платить за перевес.

Косметика из Швейцарии для китайского рынка

В Австрии мы запустили линию люксовой косметики по уходу за лицом. Лаборатория, которая ее производит, находится в Швейцарии.

Мы хотим продавать косметику по всему миру, но для старта выбрали Китай. Наша аудитория – взрослые состоятельные китаянки, которые ценят европейское качество. Для онлайн-продаж в Китае мы нашли китайского партнера, который помогает нам адаптировать косметику под местный менталитет и особенности интернета. Продажи мы запустили недавно.

В Австрии мы пока не получали кредит для развития бизнеса. Причин было три. Первая – у нас нет кредитной истории в Австрии, вторая – у нас нет имущества в Вене, которое можно оформить как залог.

И третья, самая важная: наш бизнес не инновационный. Австрийские власти поддерживают стартапы, в основном в сфере IT. Для банков важно, чтобы традиционный бизнес, как наш, работал и приносил результаты. Тогда он получит кредит на развитие. Пока что наш бизнес не приносит прибыли, но как только мы заработаем первые 100 тыс.евро, банки смогут рассмотреть нашу заявку на кредит для развития бизнеса.

Сейчас мы продолжаем сотрудничать с steuerexperten.at. Они ведут бухгалтерию в нашем бизнесе. С австрийскими компаниями мы не сталкивались и сказать, каково вести бизнес в стране, пока не можем.

Сразу после переезда в Вену мы продали недвижимость и машины в Киеве, а Юля все еще консультирует онлайн некоторых клиентов. Часть этих денег мы вложили в бизнес, а остальные тратим на жизнь.

Чем нас привлекла Австрия

Нашего сына мы устроили в детский сад. Большую часть оплаты покрывает Вена, мы же платим только 170 евро в месяц за еду. Австрия – интернациональная страна, поэтому в сады ходят не только австрийские дети. Многие из них не знают немецкого языка и изучают его здесь: сталкиваются с предметами, слышат их название на немецком и запоминают. Максим благодаря этому быстро осваивается. Один из воспитателей в нашем садике говорит с детьми еще и на английском. Дома мы говорим по-украински и русски, так что сын учит сразу четыре языка.

Мы сами начали учить немецкий еще в Киеве по Zoom. Когда приехали в Вену, уже могли спросить дорогу, сделать заказ в кафе и купить в магазине продукты.

Австрия изменила наше отношение к общественному транспорту. В Вене удобно пользоваться наземным метро, автобусами, трамваями и поездами: они ездят по расписанию и редко опаздывают. Не нужно думать о парковках. В Киеве мы тратились на ремонт и бензин для машин, а в Вене на транспорт уходит 1 евро в день. Годовой билет на все виды транспорта стоит 365 евро.

На коммунальные нас уходит 500–600 евров месяц, на продукты – 1 тыс. евро. Цены на одежду в Европе такие же, а на некоторые бренды даже ниже, чем в Украине. Но в Австрии выше налоги на зарплату. Дороже здесь обходятся аренда и проезд.

Из аккаунта Instagram Юлии Барановой

Особенности австрийцев

Австрийцы консервативные и более размеренные, чем украинцы. Курьерская доставка здесь занимает 3–5 дней, а не «день в день», как у «Новой почты». Но при этом они очень трудолюбивые. Дороги здесь в отличном состоянии, дома строят быстро.

Но сфера красоты здесь развита хуже. Люди здесь не стремятся соответствовать стандартам и уважают индивидуальность. Чтобы получать сервис, к которому Юля привыкла, она нашла в Вене мастера маникюра из Львова.

Еще здесь уважительно относятся к праву других людей на отдых. В выходной день работают только рестораны, отели и социальные службы вроде транспорта и скорых, магазины закрыты. Но для нас это не большая проблема, мы быстро привыкли к австрийскому расписанию.

Переезд не стал для нас потрясением, потому что мы хорошо подготовились. Вот какие три совета мы можем дать тем, кто хочет переехать в другую страну:

  1. Выучите язык страны, в которую едете, хотя бы на базовом уровне. Мы владеем немецким на уровне A1. Чтобы подтвердить это, сдавали экзамен на сертификат ÖSD. Еще мы свободно владеем английским, поэтому нам вполне комфортно в Вене. Но учить немецкий мы все равно продолжаем.
  2. Смотрите YouTube-каналы про жизнь в Европе, например, «Дневник эмигранта». Там можно узнать, как устроить ребенка в детский сад, снять жилье или научиться пользоваться транспортом.
  3. Начинайте оформлять вид на жительство заранее. Узнайте, какие документы и в каком виде будут нужны, и переведите их на другой язык. Этот процесс может затянуться, поэтому начинайте заранее, чтобы успеть в срок.

И самое главное – поймите, подходит ли вам быт и менталитет страны, где вы хотите жить. Мы живем в Австрии уже больше года, и нам все в ней нравится. Мы быстро привыкли к характеру австрийцев, а наш сын хорошо чувствует себя в садике. Мы чувствуем себя на своем месте.

С родными мы каждый день общаемся в мессенджерах. Перелет из Вены в Киев занимает всего два часа, поэтому мы уже несколько раз ездили в Украину на важные события.

Читайте также

«За аренду платим 2 тыс. евро в месяц». Как переехать в Австрию за три месяца и сколько там стоит жизнь. Спецпроект со steuerexperten.at
14 зарплат в год, €200 на ребенка в месяц. Почему стоит иммигрировать в Австрию
steuerexperten.atАвстриябизнес за границейбизнес за рубежомвид на жительствоВНЖЕвгений ШтундюкЮлия Баранова

Выбор редактора

Спецпроекты - 4 weeks назад
Цей концерт провели в цифровому банку і внесли до Національного реєстру рекордів. Ось чому
Спецпроекты - 5 days назад
Ремонт «двушки» розтягнувся на два роки. Співвласник MC.today радить, як не збожеволіти, роблячи ремонт
Спецпроекты - 4 weeks назад
Браузер без реклами, карти та пошуковик з «розумною» навігацією. Huawei оновлює власні програми
Спецпроекты - 2 weeks назад
Currency.com: у якій валюті вигідніше зберігати гроші у 2021-му? Порівнюємо євро, гривню та долар
Спецпроекты - 3 weeks назад
Чи потрібні смартгодинники взагалі і як вони змінюють життя та бізнес? Ми запитали у власників «Шагу», MC.today і Drone.ua
Инфоповод - 4 days назад
В «Дії» может появиться новый вид выплат
Тема дня - 3 days назад
Игра бизнесов: новая глава в затянувшемся споре вокруг сети магазинов «Цитрус»
Спецпроекты - 4 weeks назад
Внедрил проектную модель обучения и стал CEO в 25 лет. Как мы помогаем студентам устроиться в IT-компании
2022.01.17 | 10:20
0
250

«Мы сделали мини-завод из конструктора, а посетители собирали двигатели». Как презентовать сложный софт

Стаття доступна українською мовою

В 2021 году компания Olsom впервые участвовала в международной индустриальной выставке Warsaw Industry Week. Команда хотела наглядно показать, как работают основные программные продукты. И хотя визуализировать их довольно сложно, Olsom удалось создать мини-станции – прототипы. Они и показали, как работают алгоритмы на большом заводе.

Сервисный директор Olsom Александр Кривец готовил сценарии для рабочих станций. В партнерском материале он рассказывает, как без традиционных презентаций и видеороликов смогли понятно рассказать о своем сложном продукте.

В чем была сложность

Olsom на рынке уже более десяти лет. Несмотря на это, мы никогда не участвовали в промособытиях или выставках. Клиенты приходили сами, органически, в основном из индустрии автомобилестроения. Да, мы считаем себя экспертами в своей сфере, но нам все больше хочется делиться своим опытом и осваивать новые индустрии. Поэтому в 2021 году мы получили новый опыт – впервые участвовали в международной индустриальной выставке.

Польша активно развивает свою промышленность, предприятия уверенно двигаются в сторону Индустрии 4.0. Поэтому в этой стране регулярно проводят мероприятия, в которых участвуют компании со всей Европы.

Александр Кривец, сервисный директор Olsom

Осенняя выставка Warsaw Industry Week – одно из самых масштабных тематических событий. Наши польский и украинский офисы начали активно готовиться еще за несколько месяцев до самой выставки.

Мы никогда не участвовали в подобных мероприятиях. А такой специфический программный продукт, как у нас, визуализировать очень сложно. Кроме того, тогда компания только получила новый фирменный стиль, основной работы летом было много и загрузка не позволяла уделить подготовке достаточно времени.

Главной задачей было представить визуально наши основные программные продукты. Большинство конкурентов обычно снимает деморолики, устраивает презентации, а нам хотелось на практике показать наши возможности.

Как это было

Анастасия Охрущак, маркетинг-менеджер Olsom

Я пришла в компанию, когда в выставке уже решили участвовать, стенд оплатили, а ребята начали думать над тем, как лучше визуализировать софт компании. Мне понравилось, что они не ограничивались презентациями или печатными материалами.

Команда искала варианты, как на прототипе показать IT-решения, ведь ничто так не влияет на клиентский опыт, как непосредственное участие в процессе.

Сначала мы определили ключевые продукты, которые хотели показать. Это одни из самых популярных решений, актуальные для любой индустрии:

  • возможность собирать и хранить данные, которые используют в автомобилестроении для отслеживания всех этапов производства;
  • визуализация эффективности оборудования с помощью показателей ОЕЕОсновной показатель при измерении производительности оборудования.;
  • алгоритмы для станций упаковки, которые уменьшают вероятность ошибки в логистических операциях.

На выставке мы хотели вовлечь посетителей, геймифицировать процесс. Поэтому для презентации решили создать мини-станции – прототипы, которые показывали бы, как работают алгоритмы на большом заводе. На помощь в этом пришли наши технические партнеры.

Так на территории площадью 30 кв. м нам удалось разместить микрозавод, работа которого отображалась на экранах в реальном времени. При этом посетители стенда сами участвовали в производстве.

Станция №1

С помощью детского конструктора и автоматизированной отвертки Doga мы построили станцию по сборке двигателей. Каждый участник выставки мог подойти и собрать двигатель и при этом отследить все этапы. Прототип показывал, как можно управлять рабочими инструкциями, по каким принципам собирают и хранят данные, а также строят отчеты. В реальном времени посетители могли увидеть историю «сборочной станции» за весь период выставки.

Станция №2

Эту станцию мы построили с помощью нехитрых датчиков и диспенсеров с конфетами. Она показывала, как отображаются данные эффективности линии и чем полезна отчетность по собранным данным. Взяв конфету из диспенсера, посетитель «увеличивал» показатель эффективности одной из линий. По итогам данных с этой станции мы смогли отследить трафик на выставке, а также неожиданно для себя выяснить, какие конфеты в Польше самые популярные.

Станция № 3

Благодаря нашему партнеру Arkite станция упаковки практически на 100% отображала аналогичную станцию на любом заводе. Здесь посетитель упаковывал свои конфеты. Алгоритм предполагал, что человек может сам выбрать коробку. Еще он сделал так, что при любой ошибке в процессе упаковки программное обеспечение не давало завершить задачу. Это одна из важнейших функций на современных складах, где упаковывают множество разных SKUКод, который присваивают товарам для отслеживания остатков на складе.. Она позволяет избежать пересорта – когда в упаковку попадает предмет, который не должен там быть.

Так с помощью минимального бюджета мы своими силами создали визуальную и функциональную концепции стенда, а на трех станциях смогли отобразить основные процессы на заводе: производство деталей, сборку и упаковку.

С какими неожиданностями мы столкнулись

Неприятной неожиданностью для нас оказалось общение с польским выставочным центром. Компания не отвечала на вопросы, не давала полной информации об оборудовании, которое мы запрашивали для стенда. Уже на месте мы разруливали ситуацию с местными работниками. Многие вещи приходилось подключать и налаживать самостоятельно. На несколько дней наши R&D-, сервисный и аккаунт-директора стали и монтажниками, и девелоперами. Зато они так вовлеклись в процесс, что это позволило им идеально презентовать IT-решения и сервисы посетителям.

Сама выставка удивила тем, что многие участники использовали современное оборудование и робототехнику. Изголодавшиеся по событиям люди толпами ходили по аллеям. Мы даже не ожидали, что будет так много посетителей и нужных контактов. Сейчас мы ведем переговоры с несколькими компаниями, которые в будущем могут стать нашими клиентами и партнерами.

Но самое главное, что мы получили очень ценный опыт. Пока мы готовили станции и общались с большим количеством новых людей из разных сфер, нам удалось переосмыслить наш продукт и найти точки развития.

OLSOMWarsaw Industry WeekАлександр КривецАнастасия Охрущак

Выбор редактора

Инфоповод - 22 hours назад
В Украине запустят электронную очередь «єКордон» и систему «єПасажир»
Спецпроекты - 3 weeks назад
Починали з 10 тис. грн і старої «дев’ятки». Наразі оборот 1,5 млн грн. Як я без досвіду збудувала бізнес у селі
Инфоповод - 2 days назад
Instagram тестирует новую функцию, которая позволит менять порядок публикаций
Тема дня - 1 week назад
Год перемен для компании Цукерберга: почему из Meta (Facebook) уходят, не оглядываясь
Инфоповод - 3 days назад
Сотрудники Microsoft по разработке очков виртуальной реальности уходят к Цукербергу
Инфоповод - 1 week назад
Сколько заработал таксист в новогоднюю ночь
Спецпроекты - 3 weeks назад
Браузер без реклами, карти та пошуковик з «розумною» навігацією. Huawei оновлює власні програми
Спецпроекты - 1 week назад
Currency.com: у якій валюті вигідніше зберігати гроші у 2021-му? Порівнюємо євро, гривню та долар
Спецпроекты - 3 weeks назад
Браузер без рекламы, карты и поисковик с «умной» навигацией. Huawei обновляет собственные приложения
Спецпроекты - 2 weeks назад
Автоматизують процеси на великих заводах та ідеально знають англійську. Хто такі MES-консультанти
2022.01.14 | 12:20
0
304

Что «под капотом» у облачного оператора? GigaCloud начал отчитываться перед своими клиентами

Стаття доступна українською мовою

GigaCloud – облачный провайдер для бизнеса. У него более 1,3 тыс. клиентов и 500 компаний-партнеров. Он предоставляет IaaS-услуги Виртуальная инфраструктура для размещения IT-сервисов и программного обеспечения. и PaaS-услугиОблачная среда, в которой разрабатывают приложения и управляют ими.. В 2021 году GigaCloud начал публично отчитываться перед клиентами.

В партнерском материале MC.today рассказываем, о чем GigaCloud говорил в первом отчете и каких успехов добился в прошлом году.

Почему решили отчитываться перед клиентами

Сейчас в клиентах GigaCloud 1,3 тыс. компаний: Kernel, Porsche Ukraine, ProZorro, «Дiя» и другие. Он берет на себя риски, связанные с их IT-инфраструктурой и онлайн-сервисами, которыми пользуются многие украинцы.

«Мы каждый год будем подводить итоги – это покажет, что “под капотом” у GigaCloud. Так наши существующие клиенты будут знать, что могут и дальше спать спокойно, а потенциальные – что украинским облачным технологиям можно доверять», – говорит Артем Коханевич, CEO GigaCloud.

Артем Коханевич, CEO GigaCloud

В первом публичном отчете компания рассказала, как запускала новые продукты, открыла четвертый дата-центр, создала отдел «клиентского счастья» и не только.

Модернизировали серверы

В 2020 году GigaCloud вышел на рынок частных облаков с услугой PRO Cloud и стал расти еще быстрее. Год назад в оборудование инвестировали больше, чем с 2016 по 2019 годы. В этом году оператор вложил еще больше – на закупку «железа» потратили почти $2 млн. Благодаря клиентам GigaCloud стал самым крупным в Украине клиентом Lenovo и Intel в сфере серверов и систем хранения данных.

Программно-аппаратный комплекс GigaCloud сейчас обеспечивает работу почти 7 тыс. виртуальных машин, а в его хранилищах 8 петабайт клиентских данных.

Теперь объем оперативной памяти инфраструктуры компании равен 103 ТБ. «Это тысячи клиентов и сервисов, которыми пользуются многие украинцы», – говорят в компании.

Запустились в четвертом дата-центре

Чтобы стать ближе к клиентам из Западной Украины и развивать местный бизнес, в 2019 году компания открыла региональный офис во Львове. А в 2021-м построила там новый облачный кластер. Теперь специалисты оператора создают проекты на базе четырех дата-центров.

Благодаря этому клиенты со всей Украины могут размещать свои сервисы в полноценном географически распределенном облачном кластере. «Он работает как страховка на случай аварий. Если в одном городе что-то произошло, то система будет работать из той части, которая находится в другом городе», – объясняют в компании.

Первым крупным сервисом, который заработал по такой модели, стал проект львовского единого электронного билета.

Топ-3 облачных решений, созданных по заявкам клиентов

В 2021 году у GigaCloud появились новые продукты, идеи которых подали сами клиенты.

  • VDI (Virtual Desktop Infrastructure) – виртуальные рабочие столы для безопасной дистанционной работы на базе частного облака PRO Cloud, где и обрабатываются данные. Сотрудники клиентов смогут подключаться к корпоративным ресурсам и рабочему столу с любого устройства и из любого места, где есть интернет. Особенность сервиса в том, что данные заказчика не покидают частное облако.
  • Облако с графическими ядрами (GPU) для клиентов, которые занимаются 3D-моделированием, AI/ML, удаленно работают с графикой. Для таких типов нагрузки в компании советуют использовать GPUГрафический процессор., а не CPUЦентральный процессор.. Информация будет обрабатываться одновременно в несколько потоков, благодаря чему работа может идти быстрее в 10–14 раз.
  • PaaS-платформа – публичное облако на базе OpenStack с гипервизоромТехнология развертывания ПО на физическом оборудовании с использованием виртуализации KVM. OpenStack позволяет добавлять новые функции с помощью отдельных модулей и предоставлять их по модели PaaSPlatform as a Service, платформа как услуга. Это значит, что оператор может предоставлять клиенту не просто виртуальные машины, а готовые преднастроенные среды. Например, это может быть кластер Kubernetes, объектное хранилище и так далее.

Новый уровень защиты данных

Весной 2021 года оператор получил сертификат соответствия стандарту информационной безопасности PCI DSS. Сейчас GigaCloud все еще единственный украинский облачный оператор, у которого есть такой сертификат.

Теперь его облаком могут пользоваться компании, которые принимают, передают или хранят данные международных банковских карт.

Сервис, техподдержка и первая «служба счастья»

К концу года отдел технической поддержки вырос вдвое. Оператор стремится к тому, чтобы заказчики как можно меньше ждали ответа специалиста, а письменные запросы обрабатывали в течение 20 минут. А с 2022 года GigaCloud работает в таком режиме 24/7.

Также оператор запустил отдел CSMCustomer Success Management, управление успехом клиентов., который в компании называют отделом «клиентского счастья». Специалисты решают потенциальные проблемы заказчиков еще до того, как они появились, а также помогают избежать ошибок и разобраться в продукте.

Например, сотрудник предвидит ситуации, когда клиенту нужно усилить мощности, и напоминает ему об этом. «Так, накануне крупных распродаж некоторые компании забывают об инфраструктуре или не проводят тестирование на нагрузку. В итоге не выдерживают наплыва посетителей, теряют прибыль и деньги, потраченные на рекламу», – говорят в GigaCloud.

Больше сертифицированных инженеров

Выросли не только команды самого оператора, но и количество сертифицированных специалистов. В 2021 году в GigaCloud появился специалист с сертификатом VCAP (VMware Certified Advanced Professional). Еще четверо сотрудников получили сертификат VCP (VMware Certified Professional).

Партнерства с мировыми вендорами

Осенью GigaCloud получил статус CCSP-партнера компании Red Hat в УкраинеПроизводитель программного обеспечения на основе операционной системы Linux.. Теперь он может предоставлять клиентам решения на основе виртуализации Red Hat, лицензии на использование решений Red Hat: Openshift, Ceph и Gluster. При этом компания оказывает полноценную вендорскую поддержку.

В конце года GigaCloud успешно прошел аудит со стороны компании SAP и получил сертификат SAP Certified Provider of Cloud and Infrastructure Operations. Теперь клиенты, которые размещают в облаке GigaCloud свои SAP-системы, будут получать хороший сервис и пользоваться полноценной поддержкой от SAP.

Также GigaCloud снова подтвердил статус крупного партнера VMware. В 2021 году компания стала Advanced-партнером – четвертым из пяти. А в январе 2022-го планирует получить максимальный статус – Principal. На базе платформы VMware построили публичное облако E-Cloud, частное облако PRO Cloud, облако для банков B-Cloud, сервис виртуальных рабочих столов VDI и другое.

Топ-3 самых сложных проектов года по архитектуре

1Частное облако для Data Science и системы удаленных рабочих столов (VDI) для Fozzy Group

В рамках решения построили два кластера. Один из них клиент использует для Data Science, чтобы исследовать рынки и делать прогнозы, а второй – чтобы развернуть систему удаленных рабочих столов (VDI). Особенность проекта в том, что решения интегрировали в сервисы клиента, которые уже есть в их собственном центре обработки данных. В итоге компания расширила инфраструктуру и может гибко расти и дальше.

2Решение для портала «Дiя», которое позволяет выдерживать большие нагрузки

Решение на базе облака GigaCloud начиналось как резервная площадка, а сейчас работает в качестве основной. Она стала частью большого проекта, которым пользуется более 6 млн украинцев. Технологии, оборудование и гибкий подход к клиенту позволили построить особенный проект, который выдерживает большие нагрузки.

3Перенесли сервисы в частное облако с простоем до 5 минут

Компания SAT предоставляет транспортные услуги, обычно они связаны с круглосуточным режимом работы. Даже если сервисы будут недоступны 30 минут, это обернется для компании финансовыми потерями. Поэтому для переноса сервисов компании SAT в частное облако объединенная команда специалистов оператора и клиента разработала поминутный план работы.

Специалисты поэтапно перенесли виртуальные машины, а также провели полное резервное копирование всех мигрированных систем. Проект реализовали без ошибок – все сервисы перенесли с простоем менее 5 минут.

Главные цифры 2021 года для GigaCloud

  • 300 новых компаний выбрали GigaCloud для размещения своих IТ-сервисов.
  • GigaCloud построил для клиентов 13 частных облаков.
  • Количество новых проектов в сегменте SMB выросло в 2,5 раза по сравнению с 2020 годом.
  • Количество партнерских сделок в 2021 году увеличилось в два раза. С оператором заключили соглашения 105 новых партнеров – разработчиков и интеграторов, чтобы предлагать своим клиентам облака GigaCloud для размещения IT-проектов.

«2022 год будет годом интересных и прорывных проектов, крутых экспериментов с нашими клиентами и партнерами. Смелость, свобода и облака – то, что нужно бизнесу сегодня. И GigaCloud все это может дать», – говорит Артем Коханевич.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Fozzy GroupGigaCloudАртем Коханевичоблачные технологии

Выбор редактора

Тема дня - 1 week назад
Год перемен для компании Цукерберга: почему из Meta (Facebook) уходят, не оглядываясь
Полезные тексты - 21 hours назад
13 книг для тех, кто хочет лучше разобраться в IT
IT-книги
Спецпроекты - 3 weeks назад
«С нуля попали в топ поисковой выдачи за полгода». Кейс: как вывести маленький магазин воды на прибыль
Спецпроекты - 3 weeks назад
Браузер без реклами, карти та пошуковик з «розумною» навігацією. Huawei оновлює власні програми
Инфоповод - 1 week назад
Сколько заработал таксист в новогоднюю ночь
Полезные тексты - 50 mins назад
Трудовой договор в Украине: как его заключить и на каких условиях можно расторгнуть 
Трудовой договор
2022.01.13 | 14:01
0
176

Ремонт двушки растянулся на два года. Совладелец MC.today советует, как не сойти с ума, делая ремонт

Стаття доступна українською мовою

Несколько лет назад сооснователь MC.today и Creators Media Group Тимур Ворона затеял капитальный ремонт в двухкомнатной квартире. Первым делом он выбросил на помойку старую мебель и хлам. Помогли друзья – в несколько ударов «разобрали» шкафы и вместе отнесли их на мусорку. Так у Тимура начались долгие два года ремонта.

В партнерском материале с сервисом по продаже готовых ремонтов от группы компаний DIM Тимур рассказал MC.today, как не терять оптимизма среди штукатурки и красок и что делать, если резко закончились деньги на ремонт. А еще мы рассказываем о том, какие «боли» снимает покупка квартиры с готовым ремонтом в #READYDIM.

Почему я начал ремонт

Я 15 лет прожил в двушке на 16-м этаже – типичной киевской «панельке». Родители развелись, отец жил отдельно, мама – тоже. Квартира площадью около 50 кв. м с маленькой кухней, заваленным хламом балконом и старой мебелью досталась мне. Меня тошнило от советской мебели и маленьких темных помещений. Хотелось простора и яркого света. Так начался ремонт.

У меня была четкая картинка, какой я хочу видеть отремонтированную квартиру – просторной, в светлых тонах, с необходимым минимумом мебели. Первым делом я решил избавиться от лишнего и начал по винтикам разбирать советскую стенку. В тот день мы с друзьями собирались на вечеринку. Они заехали за мной и застали за этим неблагодарным занятием. Один из них был спортсменом, он взял топор и сказал: «Тимур, отойди, пожалуйста». И с трех ударов «разобрал» стенку.

Тимур Ворона, сооснователь MC.today и Creators Media Group

Следующие несколько дней мы выносили хлам – ящики с советскими журналами, старой одеждой и поломанной мебелью. Когда выкинули все это, я отнес оставшиеся вещи в большую 18-метровую комнату – там остался лишь небольшой закуток. А в остальной квартире начал ремонт. Я решил снести стену между меньшей по размеру спальней и кухней и убрать перегородку, разделяющую спальню и балкон.

Друзья посоветовали прораба, а тот – строителей. Рабочие сносили стены две недели. За это время нас проклял весь район – звук болгарки был слышен еще на подходе к дому.

После сноса стен из квартиры вывезли два КамАЗа камня и щебня – для этого прорабу пришлось искать машину и водителя. Мелкий мусор я выдавал друзьям, чтобы по дороге домой они его «потеряли» в каком-то из контейнеров. Вся квартира еще долго была покрыта двухсантиметровым слоем пыли – не спасли даже пленки, которыми мы заранее все обмотали.

Чтобы неделями не слушать звук соседского перфоратора, не жить среди гор строительного мусора и не дышать пылью, можно купить квартиру с уже готовым ремонтом. Сервис #READYDIM предлагает такое жилье в двух киевских ЖК – Lucky Land на Академгородке и «Метрополис» на Теремках. Первый построят в 2022 году, второй – в 2023-м.

Оба ЖК комфорт-класса, недалеко от метро, в формате live-work-play. На территории запланированы школы, детские сады, магазины, салоны красоты и рестораны. Квартиры подойдут для молодых семей, которые вместо ремонта хотят заниматься детьми, и инвесторов – под сдачу. Жилье сдают сразу секциями – чтобы покупателю самому не жить в ремонте и не слышать, как его делают соседи. Вы получаете ключи и сразу заезжаете вместо того, чтобы тратить на ремонт еще минимум несколько месяцев.

 

Электропроводка и розетки

Когда в квартире стало меньше стен и больше пространства, встал вопрос о новой электроразводке. До этого, если я одновременно включал микроволновку и чайник, выбивало пробки.

Еще надо было сделать разметку для лампочек, розеток, выключателей. Знакомый дал мне совет: устанавливай розетки там, где хочешь, и плюс по две в каждом углу комнаты. Тогда их точно хватит. Я обратился к знакомому электрику, и он расчертил схему проводки по квартире. Вообще электроразводка – одна из самых затратных частей ремонта, сделать ее в двухкомнатной киевской квартире в среднем стоит от $1 тыс.

А дальше наступил новый этап ада – штробить стены под новую проводку и выход будущего кондиционера. Едва успевшие отдохнуть от строительного безумия соседи вновь принялись за создание кукл вуду и изобретательные проклятия в мой адрес.

На этом этапе сделали теплый пол на балконе. Это классное решение для киевских холодных зим: можно взять бокал вина, постелить плед и устроиться вечером на теплом балконе у панорамного окна.

Для установки последних, кстати, пришлось вынести бетонную перегородку балкона. Пару ночей квартира стояла с огромным проемом вместо балкона – можно было взять и шагнуть вниз с 16-го этажа. К тому времени я уже несколько раз пожалел, что затеял ремонт, но пути назад не было.

ЖК Метрополис

Почему я стоял над душой у рабочих

На время отделки стен, пола и потолка я переехал к отцу. Ночевал у него, но каждый день в шести-семи утра приезжал к себе, чтобы контролировать рабочих.

Я брал ноутбук и садился в маленьком закутке, который остался среди вещей в 18-метровой комнате. Писал и редактировал тексты, пока в стену долбил перфоратор – так работать было невозможно, но выбора не оставалось. При этом постоянно следил за тем, что делают строители.

Часть работы помогали делать друзья. Когда устанавливали подвесной потолок, не хватало рук, приходилось оставлять работу, чтобы придерживать листы гипсокартона. В другой день приехали сантехники для установки нового унитаза и раковины. Мне не хотелось, чтобы через месяц где-нибудь «потекло», поэтому я ходил за ними следом весь день.

Одним из самых сложных этапов было достучаться до местных коммунальщиков – для установки новых батарей нужно было перекрыть воду в стояке, а это мог сделать только сантехник из ЖЭКа – нужен был доступ в подвал дома. Удалось через соседей найти телефон нужного сотрудника, заплатить ему, и он все сделал.

Я советую не экономить деньги на сантехнику и коммуникации. Немецкий смеситель за $100 простоит 10 лет и обойдется дешевле, чем смеситель за $30, который начнет течь через два года.

В #READYDIM всю эту черновую работу делают за вас. Когда квартиры построены и с черновой отделкой покончено, начинается чистовая. В это время будущим владельцам звонят из офиса застройщика и спрашивают, в каком мессенджере удобно получать фотоотчеты о ремонте. Их отправляют каждую неделю.

 

Денег хватило на половину ремонта

Отложенных денег хватило, чтобы закончить ремонт большей части квартиры. Получилось большое помещение, которое объединило балкон, кухню и спальню, с панорамными окнами в пол.

Оставалась спальня и вторая часть балкона, который мы разделили перегородкой на две части. Мне было некомфортно жить в наполовину отремонтированной квартире, но выбора не оставалось – я решил закончить с ремонтом, когда появятся деньги. Это произошло только через два года. Я снова пригласил рабочих, и они сделали оставшуюся комнату. На ремонт всей квартиры с мебелью я в итоге потратил около $20 тыс.

Сейчас вспоминаю свой ремонт и понимаю: главная сложность была в том, чтобы совмещать его с работой. Несколько месяцев приходилось вставать в шесть-семь утра, тащиться через весь город в квартиру с мусором и пылью, а потом ехать обратно.

Отдельная «боль» была с мебелью: сборка кухни или шкафа превращалось в многоходовку, часовые разговоры по телефону и переписки с изготовителями мебели. Все это съедало изрядный кусок рабочего дня. Сейчас я бы ни за что не ввязался в авантюру под названием «капитальный ремонт». Лучше потрачу это время на интересные проекты или путешествия.

Квартира с ремонтом за $35 тыс.

По приглашению для MC.today я посетил шоурум готовых квартир #READYDIM – там можно походить среди готовых комнат и оценить качество ремонта. В компании предлагают своего рода конструктор из нескольких блоков, из которых покупатель по каталогу может собрать отремонтированную квартиру.

Спальни #READYDIM просторные и светлые – с кроватью, тумбочкой, телевизором, удобными креслами. В кухне-студии установлена вся техника – плита, вытяжки, бойлер. Все в спокойных тонах, а если не хватает яркости – ее можно добавить декором после переезда.

Основные плюсы квартир с готовым ремонтом – экономия времени и нервов. Самому делать ремонт долго – минимум полгода. Постоянно придется отпрашиваться с работы и выкраивать время в выходные, чтобы заехать за плиткой, новым унитазом или плинтусом. К тому же это нервно – конфликтов с рабочими не избежать.

Конечно, когда вы делаете ремонт сами, можно позволить больше кастомизации и нестандартных решений. Например, сразу заложить основы для системы «умного» дома. Еще при наличии опыта можно контролировать качество всех материалов и быть уверенными на 100%, что купили лучшее.

Family White
Family White
Family White
Family White
Mono Sun
Mono Sun
Mono Sun
Urban Dark
Urban Dark
Urban Dark
Fresh
Fresh
Fresh
Warm
Warm
Warm

На мой взгляд, в квартире #READYDIM есть все необходимое для жизни – качественные отделочные материалы, хорошая сантехника Grohe, продуманная логика расположения розеток, шкафов, столов и прочего. Чтобы купить жилье с готовым ремонтом в #READYDIM, не нужны миллионы – тут есть студии от $35 тыс. и огромные квартиры за $400 тыс.

От партнера проекта

Преимущества квартиры с готовым ремонтом в #READYDIM

Покупка квартиры в #READYDIM снимает основные проблемы, с которыми сталкивался герой материала Тимур и все, кто занимался ремонтом самостоятельно:

  • Нехватка времени. При самостоятельном ремонте стоит быть готовым к тому, что придется месяцами или годами подстраиваться под часы работы строительных супермаркетов, стоять в очередях, тратить время на выбор плинтусов, розеток и мебели. При это ремонт редко удается закончить, чаще всего он просто приостанавливается, и приходится жить с недоделанной кухней или неотремонтированным санузлом. Когда вы покупаете квартиру в #READYDIM , то заселяетесь в жилье, где за вас уже потратили время на ремонт.
  • Трата нервов. Одни рабочие неправильно прикрутили трубу, другие – вытяжку. Третьи – вообще ничего не сделали за месяц. Практически у каждого, кто сам делал ремонт, найдется десяток таких историй. При покупке квартиры с готовым ремонтом вы бережете нервы, которые бы потратили на выяснения отношений с рабочими.
  • Нехватка денег. После недобросовестных рабочих часто приходится переделывать – красить заново стены, укладывать другую плитку. В итоге приходится платить двойную цену. Стоимость жилья с готовым ремонтом в #READYDIM фиксированная, все цены прописаны в договоре – на квартиру, отделочные работы и мебель. Даже если вы покупаете жилье в этом году, а въезжать в него будете после ремонта в следующем – цена не поменяется.
  • Невозможность контролировать ремонт. Все в том же договоре с #READYDIM покупатель может выбрать и прописать марку и модели сантехники, дверных ручек, мебели и другого. А потом контролировать работу на всех этапах ремонта – удаленно по фото или лично.
  • Жизнь рядом с соседями, которые делают ремонт. В #READYDIM квартиры с ремонтом сдаются целыми секциями. Вы никогда не столкнетесь в подъезде с курящим рабочим или соседом с дрелью. Заезжаете – и живете среди людей, которые вместо ремонта занимаются другими, более интересными вещами.

Фотограф: Владимир Герасимов

Инфографика: Вячеслав Кутовой

Creators Media GroupREADYDIMТимур Ворона

Выбор редактора

Инфоповод - 21 hours назад
​​Модераторы Facebook не получили зарплату после праздников. Они угрожают уволиться
IT - 3 weeks назад
Стоит ли становиться резидентом «Дія City»? Главные его отличия от ФЛП-системы
Тема дня - 1 week назад
Год перемен для компании Цукерберга: почему из Meta (Facebook) уходят, не оглядываясь
Спецпроекты - 3 weeks назад
«С нуля попали в топ поисковой выдачи за полгода». Кейс: как вывести маленький магазин воды на прибыль
Спецпроекты - 3 weeks назад
Браузер без реклами, карти та пошуковик з «розумною» навігацією. Huawei оновлює власні програми
Инфоповод - 1 week назад
Сколько заработал таксист в новогоднюю ночь
Спецпроекты - 23 hours назад
Комиссия 2,2% и оплата частями. Как за несколько часов настроить LiqPay и начать принимать платежи 
2022.01.13 | 12:20
0
110

Рассказываем как харьковская IT-команда NIX встретила Новый год в тропическом стиле

Стаття доступна українською мовою

Соломенные шляпы, гавайские костюмы и елка из пляжных шлепанцев – более 2 тыс. участников IT-команды NIX отпраздновали Новый год на корпоративе в тропическом стиле. Вечеринку назвали Call of the Tropics.

В партнерском материале MC.today рассказываем, как готовились к новогоднему корпоративу.

Готовиться начали с осени

К новогодней вечеринке начали готовиться еще в начале сентября, почти сразу после корпоратива в честь дня рождения NIX. Тогда PR-команда начала разрабатывать концепцию будущего события, программу и фотозоны.

«Вместо холодной и снежной Лапландии гости отправились в бунгало Деда Мороза на тропическом острове. На смену снеговикам пришли “песковики”, а хороводы водили вокруг пальм с широкими разноцветными листьями», – говорят в NIX.

Организацию вечеринки взяли на себя девять команд-подрядчиков под руководством PR-команды NIX и исполнительного ивент-агентства.

Летнее настроение создавали 40 аниматоров и группа Mozgi

Вечеринку устроили на арт-заводе «Механика. Иная земля». Гостей встречали необычные декорации в виде красочных растений тропического леса, полного ярких птиц и животных. На то, чтобы полностью подготовить арт-завод, ушло три дня, а декорации и оборудование монтировало почти 400 специалистов.

Во время события на площадке задействовали 250 человек, а 40 аниматоров помогали создавать тропическое настроение. Также на вечеринке выступила группа Mozgi. «Она зажгла публику настолько, что сил ребятам хватило для танцев до самого рассвета», – рассказывают в команде.

По словам организаторов корпоратива, этот праздник в результате стал самым масштабным и ярким за всю историю зимних вечеринок NIX.

«Яркая тема, огромный размах, большое количество наших ребят, крутое место. А хедлайнер Mozgi невероятно взбодрил танцпол. Вечеринки в офлайне от “Никсов” – это всегда что-то особенное и легендарное. На этот раз NIX превзошли все наши ожидания», – делится впечатлениями Александр, iOS-разработчик.

До сих пор NIX получают сотни отметок в сторис и постах о том, каким легендарным оказалось событие.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

MozgiNIX

Выбор редактора

IT - 3 weeks назад
Стоит ли становиться резидентом «Дія City»? Главные его отличия от ФЛП-системы
Полезные тексты - 4 weeks назад
Праздники и нерабочие дни в Украине в 2022 году
нерабочие дни в Украине в 2022
Инфоповод - 2 days назад
Bolt привлек $711 млн. Компания запустит каршеринг в других странах
Спецпроекты - 3 weeks назад
Браузер без реклами, карти та пошуковик з «розумною» навігацією. Huawei оновлює власні програми
Инфоповод - 1 week назад
Сколько заработал таксист в новогоднюю ночь
Тема дня - 1 week назад
Год перемен для компании Цукерберга: почему из Meta (Facebook) уходят, не оглядываясь
Вдохновение - 1 week назад
7 вещей, отказ от которых изменит вашу жизнь в 2022 году
2022.01.13 | 10:20
0
93
NIX |

Комиссия 2,2% и оплата частями. Как за несколько часов настроить LiqPay и начать принимать платежи 

Стаття доступна українською мовою

LiqPay – система быстрых денежных переводов, которую используют как небольшие бизнесы, так и крупные украинские компании – Rozetka, Citrus, Prom.ua, «Алло», Megogo, «Мультиплекс» и другие. Чтобы работать с LiqPay, торговцу нужно зарегистрироваться в системе и установить специальное приложение.

В партнерском материале рассказываем, как подключить LiqPay, чем он будет полезен бизнесу и какими способами можно принимать оплату.

Что такое LiqPay

Систему быстрых денежных переводов LiqPay разработал «ПриватБанк» в 2008 году. В компании хотели, чтобы она стала конкурентом WebMoney или PayPal. Счет LiqPay привязывали к банковской карте: пользователь совершал перевод, зная лишь мобильный номер получателя. Деньги затем можно было вывести с виртуального кошелька на карту.

Сейчас LiqPay используют более 25 тыс. торговцев. Среди них как небольшие бизнесы, так и крупные украинские компании – например, Rozetka, Citrus, Prom.ua, «Алло», Megogo, «Мультиплекс» и другие.

Чтобы использовать все возможности LiqPay, торговцу нужно зарегистрироваться в системе и установить специальное приложение. Банк просит сутки на то, чтобы служба безопасности проверила магазин, хотя на практике это занимает несколько часов. После этого можно принимать заказы и оплату за них.

Как предпринимателю интегрировать LiqPay

Представьте предпринимателя, который долгое время работал офлайн – например, торговал цветами на нескольких точках. У него были постоянные клиенты, также приходили новые. Однако карантин подорвал продажи и вынудил перейти в онлайн.

Чтобы продолжать продавать, человек может создать собственный онлайн-магазин. Помочь в этом могут такие ресурсы, как Weblium, «Хорошоп», Tilda, Wix и другие.

После предприниматель регистрируется в LiqPay на сайте и интегрирует этот метод оплаты у себя на сайте. После активации счета можно проверять, подтверждать заказы и управлять ими в личном кабинете системы. Деньги туда будут перечислять автоматически в течение одного банковского дня за вычетом комиссии, которая обычно составляет 2,2% от суммы.

Кроме онлайн-торговцев сервис LiqPay будет также полезен курьерам, таксистам, официантам, владельцам малого бизнеса и другим людям, работающим в сфере обслуживания.

Чтобы воспользоваться LiqPay, продавцу понадобится всего лишь смартфон или планшет. Мобильное приложение бесплатно, его можно скачать для Android и iOS.

Чтобы начать пользоваться программой, нужно:

  • Создать свой кабинет LiqPay на сайте.
  • Сразу после создания магазина можно принимать платежи.

Какие есть варианты оплаты

  1. PrivatPay подходит для владельцев карт «ПриватБанка». Достаточно подтвердить оплату через мобильное приложение «Приват24» в два клика.
  2. Apple Pay и Google Pay. Оплату можно принимать с помощью устройств компаний Apple и Android.
  3. Инвойс. В этом случае достаточно отправить счет на email клиента. Продавец устанавливает дату, до которой человек сможет его оплатить. Когда срок истечет, счет автоматически станет недоступным для оплаты.
  4. Оплата по токену. Когда клиент оплачивает услугу на сайте впервые, то делает это через платежную страницу Checkout или другие API. После успешной оплаты торговец получит уникальный токен карты клиента в ответе от LiqPay. В следующий раз списание происходит без единого клика.
  5. Через QR-код. Выберите метод оплаты через QR-код в мобильном приложении LiqPay и предъявите его клиенту. Человек отсканирует код с помощью сканера в мобильном приложении Privat24 и оплатит по реквизитам, которые подтянулись. Деньги мгновенно поступят с карты покупателя на счет продавца.
  6. Метод «Кто рядом». В приложении LiqPay можно увидеть всех клиентов «ПриватБанка», которые находятся рядом. Достаточно выбрать среди них нужного человека – и платеж придет в виде пуш-уведомления на его телефон. Затем клиент подтвердит покупку и оплатит ее.
  7. Оплата по счету. Выберите нужного клиента в своей телефонной книге – там подтягиваются все контакты людей, у которых есть карта «ПриватБанка». Счет ему также придет в виде пуш-сообщения в Privat24. Чтобы оплатить, достаточно подтвердить платеж.
  8. Facepay24. Откройте соответствующее меню в приложении LiqPay и сфотографируйте покупателя для оплаты. Учтите, что у него должен быть настроен такой метод оплаты в обновленной версии Privat24.
  9. Оплата через бот. Когда клиент оформляет заказ на сайте, ему не понадобится вводить полные данные карты. Продавец просто передает по API сумму, номер телефона, назначение платежа – и человек получает инвойс в Privat24, Viber или Telegram, если там зарегистрирован.
  10. Оплата по реквизитам карты.

Это не весь список методов оплат, полный перечень можно посмотреть здесь. 

В «ПриватБанке» также обещают в ближайшие месяцы наладить процесс фискализации через приложение. Это значит, что при использовании LiqPay предприятиям не нужно будет заводить кассовый аппарат и обслуживать его.

Кроме того, торговцы могут использовать в LiqPay «Оплату частями». Теперь, чтобы внедрить на сайте прием платежей и этот сервис, разработчикам не нужно делать сразу две разных технических интеграции. «Оплата частями» уже доступна для всех клиентов, которые подключены к LiqPay.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

LiqPayПриват24ПриватБанк

Выбор редактора

Спецпроекты - 3 weeks назад
Люди використовують голос, а не мишу. Як сервіси для перетворення мовлення на текст змінюють світ
Полезные тексты - 4 weeks назад
Необлагаемый минимум доходов: какой он в Украине и на что влияет
минимум доходов в Украине 2022
IT - 3 weeks назад
Стоит ли становиться резидентом «Дія City»? Главные его отличия от ФЛП-системы
2022.01.12 | 13:20
0
109

Потратил $20 тыс. на ремонт двушки. Совладелец MC.today советует, как не сойти с ума, делая ремонт

Стаття доступна українською мовою

Несколько лет назад сооснователь MC.today и Creators Media Group Тимур Ворона затеял капитальный ремонт в двухкомнатной квартире. Первым делом он выбросил на помойку старую мебель и хлам. Помогли друзья – в несколько ударов «разобрали» шкафы и вместе отнесли их на мусорку. Так у Тимура начались долгие два года ремонта.

В партнерском материале с сервисом по продаже готовых ремонтов от группы компаний DIM Тимур рассказал MC.today, как не терять оптимизма среди штукатурки и красок и что делать, если резко закончились деньги на ремонт. А еще мы рассказываем о том, какие «боли» снимает покупка квартиры с готовым ремонтом в ReadyDim.

Почему я начал ремонт

Я 15 лет прожил в двушке на 16-м этаже – типичной киевской «панельке». Родители развелись, отец жил отдельно, мама – тоже. Квартира площадью около 50 кв. м с маленькой кухней, заваленным хламом балконом и старой мебелью досталась мне. Меня тошнило от советской мебели и маленьких темных помещений. Хотелось простора и яркого света. Так начался ремонт.

У меня была четкая картинка, какой я хочу видеть отремонтированную квартиру – просторной, в светлых тонах, с необходимым минимумом мебели. Первым делом я решил избавиться от лишнего и начал по винтикам разбирать советскую стенку. В тот день мы с друзьями собирались на вечеринку. Они заехали за мной и застали за этим неблагодарным занятием. Один из них был спортсменом, он взял топор и сказал: «Тимур, отойди, пожалуйста». И с трех ударов «разобрал» стенку.

Тимур Ворона, сооснователь MC.today и Creators Media Group

Следующие несколько дней мы выносили хлам – ящики с советскими журналами, старой одеждой и поломанной мебелью. Когда выкинули все это, я отнес оставшиеся вещи в большую 18-метровую комнату – там остался лишь небольшой закуток. А в остальной квартире начал ремонт. Я решил снести стену между меньшей по размеру спальней и кухней и убрать перегородку, разделяющую спальню и балкон.

Друзья посоветовали прораба, а тот – строителей. Рабочие сносили стены две недели. За это время нас проклял весь район – звук болгарки был слышен еще на подходе к дому.

После сноса стен из квартиры вывезли два КамАЗа камня и щебня – для этого прорабу пришлось искать машину и водителя. Мелкий мусор я выдавал друзьям, чтобы по дороге домой они его «потеряли» в каком-то из контейнеров. Вся квартира еще долго была покрыта двухсантиметровым слоем пыли – не спасли даже пленки, которыми мы заранее все обмотали.

Чтобы неделями не слушать звук соседского перфоратора, не жить среди гор строительного мусора и не дышать пылью, можно купить квартиру с уже готовым ремонтом. Сервис #READYDIM предлагает такое жилье в двух киевских ЖК – Lucky Land на Академгородке и «Метрополис» на Теремках. Первый построят в 2022 году, второй – в 2023-м.

Оба ЖК комфорт-класса, недалеко от метро, в формате live-work-play. На территории запланированы школы, детские сады, магазины, салоны красоты и рестораны. Квартиры подойдут для молодых семей, которые вместо ремонта хотят заниматься детьми, и инвесторов – под сдачу. Жилье сдают сразу секциями – чтобы покупателю самому не жить в ремонте и не слышать, как его делают соседи. Вы получаете ключи и сразу заезжаете вместо того, чтобы тратить на ремонт еще минимум несколько месяцев.

 

Электропроводка и розетки

Когда в квартире стало меньше стен и больше пространства, встал вопрос о новой электроразводке. До этого, если я одновременно включал микроволновку и чайник, выбивало пробки.

Еще надо было сделать разметку для лампочек, розеток, выключателей. Знакомый дал мне совет: устанавливай розетки там, где хочешь, и плюс по две в каждом углу комнаты. Тогда их точно хватит. Я обратился к знакомому электрику, и он расчертил схему проводки по квартире. Вообще электроразводка – одна из самых затратных частей ремонта, сделать ее в двухкомнатной киевской квартире в среднем стоит от $1 тыс.

А дальше наступил новый этап ада – штробить стены под новую проводку и выход будущего кондиционера. Едва успевшие отдохнуть от строительного безумия соседи вновь принялись за создание кукл вуду и изобретательные проклятия в мой адрес.

На этом этапе сделали теплый пол на балконе. Это классное решение для киевских холодных зим: можно взять бокал вина, постелить плед и устроиться вечером на теплом балконе у панорамного окна.

Для установки последних, кстати, пришлось вынести бетонную перегородку балкона. Пару ночей квартира стояла с огромным проемом вместо балкона – можно было взять и шагнуть вниз с 16-го этажа. К тому времени я уже несколько раз пожалел, что затеял ремонт, но пути назад не было.

ЖК Метрополис

Почему я стоял над душой у рабочих

На время отделки стен, пола и потолка я переехал к отцу. Ночевал у него, но каждый день в шести-семи утра приезжал к себе, чтобы контролировать рабочих.

Я брал ноутбук и садился в маленьком закутке, который остался среди вещей в 18-метровой комнате. Писал и редактировал тексты, пока в стену долбил перфоратор – так работать было невозможно, но выбора не оставалось. При этом постоянно следил за тем, что делают строители.

Часть работы помогали делать друзья. Когда устанавливали подвесной потолок, не хватало рук, приходилось оставлять работу, чтобы придерживать листы гипсокартона. В другой день приехали сантехники для установки нового унитаза и раковины. Мне не хотелось, чтобы через месяц где-нибудь «потекло», поэтому я ходил за ними следом весь день.

Одним из самых сложных этапов было достучаться до местных коммунальщиков – для установки новых батарей нужно было перекрыть воду в стояке, а это мог сделать только сантехник из ЖЭКа – нужен был доступ в подвал дома. Удалось через соседей найти телефон нужного сотрудника, заплатить ему, и он все сделал.

Я советую не экономить деньги на сантехнику и коммуникации. Немецкий смеситель за $100 простоит 10 лет и обойдется дешевле, чем смеситель за $30, который начнет течь через два года.

В #READYDIM всю эту черновую работу делают за вас. Когда квартиры построены и с черновой отделкой покончено, начинается чистовая. В это время будущим владельцам звонят из офиса застройщика и спрашивают, в каком мессенджере удобно получать фотоотчеты о ремонте. Их отправляют каждую неделю.

 

Денег хватило на половину ремонта

Отложенных денег хватило, чтобы закончить ремонт большей части квартиры. Получилось большое помещение, которое объединило балкон, кухню и спальню, с панорамными окнами в пол.

Оставалась спальня и вторая часть балкона, который мы разделили перегородкой на две части. Мне было некомфортно жить в наполовину отремонтированной квартире, но выбора не оставалось – я решил закончить с ремонтом, когда появятся деньги. Это произошло только через два года. Я снова пригласил рабочих, и они сделали оставшуюся комнату. На ремонт всей квартиры с мебелью я в итоге потратил около $20 тыс.

Сейчас вспоминаю свой ремонт и понимаю: главная сложность была в том, чтобы совмещать его с работой. Несколько месяцев приходилось вставать в шесть-семь утра, тащиться через весь город в квартиру с мусором и пылью, а потом ехать обратно.

Отдельная «боль» была с мебелью: сборка кухни или шкафа превращалось в многоходовку, часовые разговоры по телефону и переписки с изготовителями мебели. Все это съедало изрядный кусок рабочего дня. Сейчас я бы ни за что не ввязался в авантюру под названием «капитальный ремонт». Лучше потрачу это время на интересные проекты или путешествия.

Квартира с ремонтом за $35 тыс.

По приглашению для MC.today я посетил шоурум готовых квартир #READYDIM – там можно походить среди готовых комнат и оценить качество ремонта. В компании предлагают своего рода конструктор из нескольких блоков, из которых покупатель по каталогу может собрать отремонтированную квартиру.

Спальни #READYDIM просторные и светлые – с кроватью, тумбочкой, телевизором, удобными креслами. В кухне-студии установлена вся техника – плита, вытяжки, бойлер. Все в спокойных тонах, а если не хватает яркости – ее можно добавить декором после переезда.

Основные плюсы квартир с готовым ремонтом – экономия времени и нервов. Самому делать ремонт долго – минимум полгода. Постоянно придется отпрашиваться с работы и выкраивать время в выходные, чтобы заехать за плиткой, новым унитазом или плинтусом. К тому же это нервно – конфликтов с рабочими не избежать.

Конечно, когда вы делаете ремонт сами, можно позволить больше кастомизации и нестандартных решений. Например, сразу заложить основы для системы «умного» дома. Еще при наличии опыта можно контролировать качество всех материалов и быть уверенными на 100%, что купили лучшее.

Family White
Family White
Family White
Family White
Mono Sun
Mono Sun
Mono Sun
Urban Dark
Urban Dark
Urban Dark
Fresh
Fresh
Fresh
Warm
Warm
Warm

На мой взгляд, в квартире #READYDIM есть все необходимое для жизни – качественные отделочные материалы, хорошая сантехника Grohe, продуманная логика расположения розеток, шкафов, столов и прочего. Чтобы купить жилье с готовым ремонтом в #READYDIM, не нужны миллионы – тут есть студии от $35 тыс. и огромные квартиры за $400 тыс.

От партнера проекта

Преимущества квартиры с готовым ремонтом в #READYDIM

Покупка квартиры в #READYDIM снимает основные проблемы, с которыми сталкивался герой материала Тимур и все, кто занимался ремонтом самостоятельно:

  • Нехватка времени. При самостоятельном ремонте стоит быть готовым к тому, что придется месяцами или годами подстраиваться под часы работы строительных супермаркетов, стоять в очередях, тратить время на выбор плинтусов, розеток и мебели. При это ремонт редко удается закончить, чаще всего он просто приостанавливается, и приходится жить с недоделанной кухней или неотремонтированным санузлом. Когда вы покупаете квартиру в #READYDIM , то заселяетесь в жилье, где за вас уже потратили время на ремонт.
  • Трата нервов. Одни рабочие неправильно прикрутили трубу, другие – вытяжку. Третьи – вообще ничего не сделали за месяц. Практически у каждого, кто сам делал ремонт, найдется десяток таких историй. При покупке квартиры с готовым ремонтом вы бережете нервы, которые бы потратили на выяснения отношений с рабочими.
  • Нехватка денег. После недобросовестных рабочих часто приходится переделывать – красить заново стены, укладывать другую плитку. В итоге приходится платить двойную цену. Стоимость жилья с готовым ремонтом в #READYDIM фиксированная, все цены прописаны в договоре – на квартиру, отделочные работы и мебель. Даже если вы покупаете жилье в этом году, а въезжать в него будете после ремонта в следующем – цена не поменяется.
  • Невозможность контролировать ремонт. Все в том же договоре с #READYDIM покупатель может выбрать и прописать марку и модели сантехники, дверных ручек, мебели и другого. А потом контролировать работу на всех этапах ремонта – удаленно по фото или лично.
  • Жизнь рядом с соседями, которые делают ремонт. В #READYDIM квартиры с ремонтом сдаются целыми секциями. Вы никогда не столкнетесь в подъезде с курящим рабочим или соседом с дрелью. Заезжаете – и живете среди людей, которые вместо ремонта занимаются другими, более интересными вещами.

Фотограф: Владимир Герасимов

Инфографика: Вячеслав Кутовой

Creators Media GroupREADYDIMТимур Ворона

Выбор редактора

Спецпроекты - 1 week назад
Головна спеціалізація – енергозаощадження. Як компанія з Одеси готує до зими підприємства та будинки в 10 областях
Полезные тексты - 4 weeks назад
Необлагаемый минимум доходов: какой он в Украине и на что влияет
минимум доходов в Украине 2022
Инфоповод - 23 hours назад
Apple не будет создавать метавселенную
Apple не будет создавать метавселенную
Спецпроекты - 3 weeks назад
Люди використовують голос, а не мишу. Як сервіси для перетворення мовлення на текст змінюють світ
IT - 3 weeks назад
Стоит ли становиться резидентом «Дія City»? Главные его отличия от ФЛП-системы
2022.01.12 | 13:00
0
46

«У тебя что, до сих пор ремонт?» Как сделать квартиру мечты с ProCredit Bank: опыт журналиста и предпринимательницы

В один из вечеров 2006 года 23-летняя Наталия Шмигельская зашла в свою новую однокомнатную квартиру возле Голосеевского парка. Там не было света, а из мебели был только кухонный гарнитур, поэтому спать Наталия легла в темной комнате на ковре. Несмотря на неудобства, эта ночь стала одним из самых запоминающихся событий в ее жизни – о собственной квартире Наталия давно мечтала. 

В партнерском материале с ProCredit Bank основательница холдинга «Асторг» и компании «Укрптахосервис» Наталия Шмигельская и главный редактор интернет-журнала Platfor.ma и ведущий программы «Дикі мандри» на Радио НВ Юрий Марченко рассказали MC.today, какую квартиру считают идеальной, и дали советы, как сделать такой вашу. 

«Пока я планировала ремонт, мода на кухни поменялась три раза», Наталия Шмигельская

Мой самый провальный ремонт

Мы с мужем уже восемь лет живем в двухэтажном доме под Киевом. Его мы купили с ремонтом и только немного переделали гостиную и спальни. Я тогда была беременна и заниматься ремонтом не хотелось, а хотелось наслаждаться этим периодом и малышом. 

До этого дома я сменила несколько квартир и пережила несколько ремонтов. Больше всего мне запомнился ремонт, который делали в моей киевской «двушке» в 2007 году. Я тогда представляла Украину на конкурсе красоты, который проходил на Мальте. Когда я вернулась с победой, мне предложили поучаствовать в проекте «Квартирный вопрос». Квартиру переделывали месяц. Когда я зашла, увидела кривой гипсокартон и фотообои с блестками. Я ожидала, что будет красиво, но всё сделали быстро и некачественно, поэтому пришлось нанимать дизайнера и делать ремонт еще раз.

Главное, я сделала в той квартире гардеробную, о которой давно мечтала. В доме, где я живу сейчас, тоже есть гардеробная размером с целую комнату. Это мое любимое место, моя душа. 

Наталия Шмигельская, основательница холдинга «Асторг» и компании «Укрптахосервис»

Что нравится в моем доме

Я отношусь к пространству, где живу, как к храму. Оно должно отражать внутренний мир и наполнять меня силами. Люблю простор, свет, уют, свечи, пледы и много зелени. Мой дом именно такой. Здесь есть три спальни, просторная светлая кухня-студия, кабинет, зона отдыха. Для гостей мы построили дом с баней, двумя спальнями, камином, грилем и беседкой. И теперь я понимаю разницу между тем, когда ремонт с нуля, и когда нужно в чужом пространстве вкуса втиснуть что-то свое.

Сейчас переделываю первый этаж с кухней. За несколько лет у меня появилась идеальная картинка моего пространства, которую я воплощаю в жизнь: ровные шкафчики до потолка, большой холодильник и мойка напротив окна. Пока я планировала эту переделку, мода на кухни поменялась три раза. Одно время были модными вензеля, золото, купола. Моя подруга под влиянием этой моды создала в квартире замок. Жить там было неуютно. Нужно осознать, что не всегда мода соответствует внутреннему миру человека, и не гнаться за ней.

Визуализация будущего ремонта

Как достигнуть идеала

По моему опыту, вот что поможет сделать вашу квартиру комфортной:

  • Ремонт с нуля. Это дешевле, чем переделывать ремонт после кого-то. Наверняка придется поменять розетки, выбить плитку, а за демонтаж тоже нужно платить. 
  • Практичные материалы. Американцы красят стены, а не оклеивают их обоями. Это позволяет сэкономить и безболезненно обновить ремонт. Пол не стоит делать под мрамор. Современная плитка под камень будет выглядеть не хуже, а обойдется дешевле и будет практичнее в уходе. 
  • Дизайнер. Он правильно разделит пространство, подберет материалы и, вообще, поможет понять, чего вы хотите. Либо сделает картинку, о которой вы мечтаете, с учетом вашего бюджета, или скорректирует ее до того, как вы наделаете ошибок. 
  • Пространство нужно делить на зоны. Кабинет всегда лучше делать в укромном уголке. Мне это помогает сосредоточиться и перенестись в мир бизнеса. Разделить пространство можно с помощью зелени или ажурных стен. 
  • Можно использовать неочевидное пространство. Я сделала в скрытой стене за зеркалом полочки для обуви. Их не видно, под ногами много свободного пространства. Если у вас нет комнаты под гардеробную, но есть лишний санузел, можно превратить его в компактную гардеробную. Это удобно и практично.

О какой квартире я мечтаю

У меня есть две квартиры в Киеве и одна в Харькове. Я сдаю их в аренду, но это не приносит много денег. Поэтому мы с мужем хотим продать их и купить квартиру в новостройке, куда будем переезжать на зиму.

В этой квартире должно быть не менее трех спален, гардеробная, гостиная, светлый кабинет и кухня с островомчасть кухонного гарнитура, вынесенная на середину помещения

Я бы хотела, чтобы в спортзал, кафе и салон красоты можно было спускаться в лифте в халате и тапочках. 

Для меня квартира мечты – это расположение. Рядом должен быть парк и много зелени, чтобы, открыв окно, можно было услышать пение птиц. 

Купить квартиру или построить дом мечты быстрее позволит банковский кредит. В ProCredit Bank заем выдают на срок от двух до 15 лет. Размер кредита – от 1 до 15 млн грн. 

Получить заем могут граждане Украины или резиденты, которые постоянно живут в стране и официально зарабатывают не меньше 30 тыс. грн в месяц. Возраст заемщика – от 21 до 65 лет. 

Кроме покупки жилья кредит выдают на ремонт или реконструкцию квартиры или дома.

Подать заявку можно на сайте ProCredit Bank. 

«Жить в центре – приятно, если вы готовы больше ничего кроме центра не видеть», – Юрий Марченко

Фамильное гнездо в центре Киева

Я всю жизнь прожил в фамильном гнезде около красного корпуса Университета Шевченко. В эту трехкомнатную квартиру семья переехала задолго до моего рождения. 

Изначально это было классическое советское жилье: какие-то условные чехословацкие шкафы, слегка неровный паркет, ковры на стенах. Сейчас такой интерьер, конечно, выглядел бы очень архаично. Не могу сказать, что я мечтал жить в такой квартире. После кровавых испытаний в виде нескольких ремонтов все это переродилось, как мне кажется, в стильную квартиру. Во многом ее дизайн придумала арт-менеджер Катя Тейлор.

Юрий Марченко, главный редактор интернет-журнала Platfor.ma. Фотограф: Богдан Магдич

Сейчас здесь светлые стены, деревянный пол, парочка шкафов из деревянных досок. В некоторых местах – оголенная кирпичная кладка, на которой виднеется тиснение с названием завода. Есть даже двери, о которых одни гости говорят: «Как красиво», а другие: «У тебя что, до сих пор ремонт?» Когда ремонтники ободрали краску со всех дверей, получился интересный эффект – столетняя древесина со следами покраски. Так решили и оставить. 

Фото: личный архив Юрия Марченко

Что нравится в квартире

Мне повезло жить в самом центре Киева: все близко, здесь происходит все самое интересное и отсюда можно без проблем добраться в любую точку города. В моем случае расположение – это даже проблема, потому что я редко куда-то выбираюсь. Живу в 150 метрах от редакции, встречи обычно проходят в окрестностях, любимый бар Squat 17b – через дорогу, а ресторанов вокруг столько, что ожирение можно заработать, просто прогулявшись по району. В общем, квартира в центре – это приятно, если вы готовы больше ничего, кроме центра, не видеть.

Недавно я прочел книжку моей подруги Оли Масловой про сон и теперь искренне считаю спальню главным местом квартиры. Потому что там мы проводим почти треть суток и именно там во многом определяем, какими будут остальные две трети. После книги я заказал жалюзи blackoutангл. светоизолирующие, чтобы никакой мерзкий свет не смел проникать в мои сны. 

Помимо спальни у меня есть еще два любимых места в квартире – кресло за рабочим столом и диван. Выяснилось это при помощи моего мопса Агамемнона. Когда я ухожу, он скучает и укладывается на места, где мною пахнет. Хотя у него есть и собственное место – кресло из ротанга с подушкой в форме чаши. Также в списке его угодий – мягкое лежбище, обеденная стойка на кухне и специальное углубление в полу ванной комнаты, где я мою ему лапы после прогулок.

Юрий Марченко, главный редактор интернет-журнала Platfor.ma. Фотограф: Александра Мурашко

Как создать уютный дом

Вот что поможет вам создать уют в доме:

  1. Дизайнер. Возможно, это будет тот спасительный человек, который скажет, что декоративная колонна дорического ордера посреди дома – не лучшая идея.
  2. Функциональное пространство. Зачастую до верхних полок шкафов сложно добраться. Но можно установить там выдвижную вешалку и опускать ее с помощью специальной ручки. Это удобно. 
  3. «Умные» устройства. Я реже убираю благодаря роботу-пылесосу – считаю, что это величайшее изобретение человечества. Я мог бы сказать, что освободившееся время я трачу на саморазвитие и спорт, но это ложь, хоть время и правда освободилось.
  4. Делайте квартиру идеальной. Я хотел бы добавить в квартиру проектор. Давно собираюсь его купить, но потом начинаю размышлять, какую модель выбрать, где его повесить и как часто я вообще намерен так торжественно смотреть кино. И каждый раз решаю подумать об этом попозже. 

Где я хотел бы жить

В театре есть понятие «намоленности» сцены. Возможно, с жильем происходит что-то подобное. Мне нравится думать, что на месте моего рабочего места когда-то давно мог быть диван – и что на нем обожала читать прабабушка. Или люблю вспоминать, как в детстве неожиданно выковырял из щели в паркете старинное колечко. 

Но как-то у меня был ремонт и я переехал в пустую квартиру знакомой в новостройке. Там впервые понял, что такое современный жилой комплекс. На расстоянии поездки в лифте у тебя и магазин, и спортзал, и много чего еще. Хотел ли бы я там жить? Не знаю. Но иногда я думаю, а как это – иметь свой таунхаус. Это же, наверное, особое ощущение – после рабочих встреч возвращаться домой, выходить во двор и сидеть под какой-нибудь грушей с бокалом вина. У моей семьи есть дача под Киевом, но это, наверное, все же не то. Может, однажды и про таунхаус задумаюсь.

Людей всегда манит то, чего у них нет. Поэтому, думаю, стоит стремиться не только к метражу, месторасположению и комфортному интерьеру, но и к внутреннему комфорту. Потому что и в общагах на окраине есть счастливые люди, а в пентхаусах на Крещатике встречаются крайне печальные. 

Кредиты на жилье или его ремонт в ProCredit Bank выдают под 11,5% годовых. Первый взнос – от 20% стоимости квартиры или дома и 0%, если есть дополнительный залог. 

Предварительное решение по кредиту в банке принимают за один день. 

Порядок погашения – по классическому графику: каждый месяц равными частями, плюс проценты на остаток долга. 

Рассчитать взносы можно с помощью калькулятора на сайте ProCredit Bank. 

Инфографика: Вячеслав Кутовой

Читайте также:

«У тебя что, до сих пор ремонт?» Как сделать квартиру мечты с ProCredit Bank: опыт журналиста и предпринимательницы
На фрилансе зарабатываю от $5 тыс. в месяц, работаю с клиентами из США. Почему я не вернусь в найм. Спецпроект с ProCredit Bank
Где фрилансеру найти заказы, за которые хорошо заплатят: советуют дизайнер, разработчик, копирайтер. Спецпроект с ProCredit Bank
«Асторг»«Дикі мандри»«Укрптахосервис»Platfor.maProCredit Bankкредит на квартируНаталия ШмигельскаяЮрий Марченко

Выбор редактора

Инфоповод - 2 days назад
PayPal планирует запустить собственную криптовалюту
PayPal планирует запустить собственную криптовалюту
IT - 20 hours назад
Як створити стартап світового рівня
Полезные тексты - 4 weeks назад
Необлагаемый минимум доходов: какой он в Украине и на что влияет
минимум доходов в Украине 2022
Спецпроекты - 3 weeks назад
Люди використовують голос, а не мишу. Як сервіси для перетворення мовлення на текст змінюють світ
IT - 3 weeks назад
Стоит ли становиться резидентом «Дія City»? Главные его отличия от ФЛП-системы
Спецпроекты - 1 week назад
Головна спеціалізація – енергозаощадження. Як компанія з Одеси готує до зими підприємства та будинки в 10 областях
2022.01.12 | 10:20
0
32

Сотрудница мечтала водить большегруз и добилась этого. Как мы научили женщин строить карьеру

Каждое утро Елена Николайчук заправляет 90-тонный большегруз, проверяет давление в колесах и спускается на глубину 408 метров за рудой в карьер. Она работает водителем в горнодобывающей компании Ferrexpo, где за последние два года на традиционно «мужские» должности пришли работать 96 женщин.

Елена села за руль грузовика после введения в компании принципов Diversity & Inclusion. Их суть в том, что права на работу, образование и самореализацию равны для всех сотрудников – независимо от пола, возраста, национальности, вероисповедания и прочего. Благодаря D&I Елена Николайчук получила работу своей мечты – прошла обучение в компании и заняла типично «мужскую» должность.

Сегодня стратегии D&I реализуют в Google, Pinterest, Ikea и других мировых компаниях. В колонке для MC.today Анна Адом, директор по управлению персоналом и бытом Ferrexpo, рассказала, как сотрудников погружали в идеи гендерной справедливости, учили высыпаться, почему поменяли меню в столовых и зачем предложили мужчинам уходить в декрет.

Почему мы решили бороться со стереотипами

В 2019 году мы провели анкетирование среди сотрудниц компании и результаты нас ошеломили. Одну сотрудницу не назначали мастером производственного участка, потому что профессия стереотипно считалась мужской. Другая женщина отказывалась от повышения, потому что не хотела зарабатывать больше мужа – боялась конфликтов в семье.

После этого мы сделали аудит всех внутренних правил и документов. Оказалось, у нас было много недостатков в отношении сотрудниц, даже в мелочах – например, в названиях должностей писали только мужские окончания. Первым делом заменили их феминитивами – не «начальник», а «начальница». И задумались, что делать дальше.

​​Мы решили взяться за направление Diversity & Inclusion системно и не ради отчетов, а чтобы улучшить атмосферу в компании, а значит, и ее эффективность. Вот чего мы хотели достичь с помощью новой стратегии:

  • повысить уровень комфорта и вовлеченности сотрудников, улучшить их физическое и эмоциональное состояние;
  • снизить уровень текучести персонала;
  • повысить производительность сотрудников и подразделений;
  • увеличить прибыль компании.

Люди не верили, что мы будем инвестировать в них

Первым делом мы собрали сотрудников и сотрудниц из разных цехов и рассказали о нововведениях, которые хотим запустить. Но встретили непонимание – люди не верили, что компания готова инвестировать не только в технические или менеджерские навыки, а в них самих. Они спрашивали: «А в чем подводные камни?»

Мы начали с запуска Школы женского лидерства Fe_munity – годового обучающего курса для сотрудниц компании. Там помогали женщинам избавляться от страхов и сомнений, разбивать «стеклянные потолки» – внутренние барьеры, мотивировали их к росту и формировали круг взаимопомощи.

Для первого этапа мы отобрали 75 женщин. С ними делились опытом известные предпринимательницы – директор по развитию бизнеса «Киевстар» Татьяна Лукинюк, гендиректор «Mars Украина» Наталья Чернышова и другие. Также обучение поддержали около 100 менеджеров компании Ferrexpo. Еще мы организовывали для женщин консультации с психологом.

Татьяна Литвинчук, водитель грузовика: 

«Я в компании семь лет. Первые четыре года занималась очисткой воды от солей и других веществ. Никакого развития, сплошной “день сурка”. Я видела, что у моего мужа – водителя грузовика в Ferrexpo – работа гораздо интереснее.

Когда объявили набор в Школу женского лидерства, я пошла без раздумий. После двух дней семинаров у меня появилось столько энергии и вдохновения, что я пришла к начальнику и сказала: “Хочу развиваться в горном деле, мечтаю о карьерном росте”.

Вскоре объявили набор женщин-водителей большегрузов – я сразу прошла стажировку, получила категорию С и начала работать. Все скептически улыбались: “Ты же девочка!” Но сейчас я работаю уже на втором грузовике – он еще больше чем, предыдущий. И получаю от этого радость».

 

Сейчас в Ferrexpo на традиционно «мужских» должностях работает 96 женщин. Мы единственная компания на постсоветском пространстве, где должность главного геолога занимает женщина. Всего в компании сегодня работают около 8 тыс. человек, 2,5 тыс. из них – женщины.

На второй этап школы пришло уже 133 заявки. Женщины знали успешные истории своих коллег и тоже хотели учиться. Мы отобрали 86 участниц, и сейчас их курс уже подходит к концу. Проект оказался востребованным и заряжающим. Нашей целью было 30% женщин в менеджменте к 2030 году, но есть ощущение, что мы достигнем ее раньше.

Заменили майонез шпинатом и рассказали о важности сна

У нас есть правило – с 12 до 13 часов мы не тревожим сотрудников, даже если горит проект или нужно срочно решить рабочий вопрос. Еще мы не звоним и не пишем им по вечерам, в выходные и в отпуске.

Эти правила входят в программу Wellbeing – еще одну часть стратегии D&I, которую мы тоже запустили в 2019 году. Wellbeing помогает улучшить физическое и эмоциональное здоровье сотрудников. Вот три ее главных цели:

  • Психологическое здоровье. Мы сотрудничаем с психологом, к нему наши работники могут прийти с любыми сложностями, необязательно рабочими. Согласно отчету ВОЗ, каждый $1, который в компаниях вкладывают в психологическое здоровье сотрудников, возвращается руководству в виде $4 и повышения производительности.
  • Финансовое благополучие. Мы проводим онлайн-занятия, консультации, где учим всех – независимо от должности – работать с личными деньгами. Рассказываем, что такое депозиты и кредиты, как правильно откладывать деньги и почему важно заранее обеспечить себе старость.
  • Физическое здоровье. Мы приглашаем специалистов – нейропсихологов, нутрициологов, которые ведут лекции о важности сна и правильного питания. Бесполезно сказать людям: «Высыпайтесь, и все будет хорошо». Им нужно объяснить, как это работает и почему. Еще за два года мы перешли на новое меню в столовых – постепенно заменяли вредные блюда полезными: котлеты под майонезом на курицу со шпинатом. Сначала сотрудники возмущались, но сейчас я вижу, как они с удовольствием едят здоровую еду.

Как еще работают над атмосферой в компании

У нас в Ferrexpo есть Центр технической экспертизы. Там сотрудники и сотрудницы повышают квалификацию или получают новые профессии – учатся управлять легковыми и грузовыми автомобилями, ремонтировать оборудование. Центр выдает удостоверения и сертификаты по 230 профессиям, которые признают и другие компании.

Вера Тарануха, электросварщица:

«Я 18 лет была машинисткой крана в Ferrexpo. В прошлом году из-за проблем со здоровьем пришлось уйти с этой работы. Но я осталась в компании – прошла обучение, сдала экзамен, получила документы и стала электросварщицей. По этому удостоверению я могу работать где угодно, но люблю свою компанию и остаюсь здесь».

 

Еще в прошлом году мы запустили программу мужского декрета. Если женщина не хочет уходить в отпуск по уходу за ребенком, это может сделать ее муж, а мы выплачиваем разницу зарплат. Если муж до декрета получал, например, 20 тыс. грн, а жена – 15 тыс. грн, на протяжении всего отпуска мы будем платить семье «сверху» 5 тыс. грн в месяц.

Пока еще сильно убеждение, что декрет – не мужское дело, поэтому программой до сих пор никто не воспользовался. Но мы верим, что со временем удастся изменить мышление людей.

Уже два года мы живем по принципам равенства и инклюзии и сейчас можем сделать первые выводы о результатах: текучесть персонала в компании сегодня всего около 2%, для сравнения – в 2019 году этот показатель был 5,5%. За последние полтора года мы увеличили количество женщин-руководителей на 20%.

Сейчас работаем над тем, чтобы в компанию могли устроиться люди с ограниченной подвижностью. Стратегия Diversity & Inclusion хороша тем, что у нее нет границ. Можно все время вводить новые программы, которые будут менять жизнь людей к лучшему. Причем не только в компании, но и во всем городе.

Елена Николайчук, водитель грузовика

«До Ferrexpo я работала в парикмахерской, но относилась к этому как к хобби. С детства мечтала управлять большим автомобилем. Увидела объявление о наборе женщин в компанию и подала анкету.

Да, работа не из легких. Несмотря на это, я люблю свое дело. И рада, что границы стерлись – мужчины работают парикмахерами, а женщины водят грузовики. Главное – чтобы каждый занимался любимым делом».

 

D&IDiversity&InclusionFe_munityFerrexpoАнна Адом

Выбор редактора

Спецпроекты - 3 weeks назад
Люди використовують голос, а не мишу. Як сервіси для перетворення мовлення на текст змінюють світ
Спецпроекты - 3 weeks назад
Компанія, де цінують співробітників: як Pharmbills дарує талантам кар’єрний старт в американських командах
Инфоповод - 22 hours назад
В Украине начинают штрафовать работодателей за указание пола и возраста в вакансиях
В Украине начинают штрафовать работодателей за указание пола и возраста в вакансии
Полезные тексты - 20 hours назад
Карта камер видеофиксации в Украине
Карта камер видеофиксации в Украине
2022.01.11 | 12:40
0
58

На фрилансе зарабатываю от $5 тыс. в месяц, работаю с клиентами из США. Почему я не вернусь в найм. Спецпроект с ProCredit Bank

Стаття доступна українською мовою

В 2020 году разработчик-фрилансер Максим Ищенко готовился получить крупный проект, когда его жена начала рожать. Кроме него на эту работу претендовали еще 40 человек. Максим не хотел потерять клиента, поэтому тестовое задание делал из роддома. На следующий день его жена родила девочку, а сам разработчик получил проект. И все же, говорит Максим, фриланс дает больше свободы. Ты сам решаешь, за какие проекты браться, и сколько отдыхать.

В партнерском материале с ProCredit Bank Максим Ищенко рассказал MC.today, как он построил карьеру с Upwork, сколько зарабатывает и почему не хочет уезжать из Украины.

Как я ушел на фриланс

С фрилансом я познакомился случайно. В 2013 году знакомый предложил мне сделать приложение Doroga Mobile для ресурса Doroga.ua. Это карта Украины, на которой даже без интернета можно было строить маршруты, читать отзывы о кафе, отелях и достопримечательностях. Я делал это приложение полгода и заработал около $2 тыс.

До этого у меня уже был опыт в найме. Я занимался веб-разработкой решений для интернет-банков, но она меня утомляла. Поэтому с помощью Google и Stackoverflow я переучился на Android-разработчика.

Максим Ищенко, разработчик-фрилансер

Три года я совмещал работу в офисе с фрилансом. Проекты подкидывал друг. В конце 2017-го компания First System, где я работал, начала терять деньги и влезать в долги. В итоге мне не заплатили за два месяца $7 тыс.

Тогда я решил, что напрягаться надо только ради себя и своего будущего, и окончательно перешел во фриланс.

Где ищет заказы и над какими проектами работал

Во время работы в офисе я узнал о бирже Upwork. Компания, в которой я тогда работал, искала там заказы. Однажды я пришел в офис и мне сказали работать с компьютера коллеги, где был подключен аккаунт Upwork. Менеджер включил учет экранного времени и я начал писать код, потратил около трех месяцев на проект.

Это была моя ошибка: я «нарабатывал» часы другому человеку, хотя мог развивать свой профиль. Зато я научился работать с Upwork и уже на фрилансе начал искать проекты там.

Первым клиентом с Upwork стала компания, которая делала приложение для нью-йоркского такси. Я исправил ошибки в их коде и за неделю заработал $1 тыс.

Первое время я брался за исправление кода, просил $30 в час. Клиенты видели качество и предлагали продолжить работу. Они оставляли хорошие отзывы, а я постепенно увеличивал цену и вскоре стал делать большие проекты.

Самым интересным был проект для InterCake – это британская компания, которая выпускает 3D-принтеры для тортов. Я сделал приложение, где можно выбрать форму торта, начинку, оформление. Чтобы напечатать торт, нужно просканировать QR-код.

Я уже выполнил четыре заказа, веду пятый проект. В основном это мобильные приложения. Раньше я брал за раз по два-три проекта, но сейчас стараюсь не распыляться.

Я пишу с помощью Xamarin Native и использую фреймворк MvvmCross. Xamarin – это кросс-платформенная технология, которая объединяет Android и iOS-разработку. Меня можно считать универсальным солдатом – я могу сделать приложение, которое открывается на любом смартфоне и планшете. А фреймворк MvvmCross позволяет мне переиспользовать библиотеки в разных проектах, что очень ускоряет разработку.

ФЛП, SWIFT-платежи и Payoneer: как выводить гонорары

В месяц я получаю больше $5 тыс. Гонорары в долларах поступают на мой депозит на Upwork.

Upwork берет комиссию: чем дольше я работаю с клиентом, тем ниже комиссия, минимум – 5%. Если я хочу подать заявку на проект, должен заплатить: за топовый проект нужно отдать $1, за самый дешевый – $0,3. Сервис сам определяет стоимость заявки, она отображается на странице проекта.

Когда я выполняю работу, клиент подтверждает это на сайте, и я могу вывести деньги. У меня есть ФЛП третьей группы и счета в нескольких украинских банках. В зависимости от того, какая валюта мне нужна, я перевожу деньги разными способами.

1Перевод на карту Payoneer

Если мне нужны доллары, я вывожу деньги SWIFT-платежом на долларовый счет Payoneer с комиссией 2%. Со счета Payoneer можно вывести деньги на валютную карту Payoneer или личную долларовую карту любого банка с той же комиссией. Чтобы не было проблем с финмониторингом, этот доход нужно задекларировать и заплатить с него налог 19,5%. Снимать валюту в Украине можно только в кассе, комиссия за снятие у каждого банка своя. Долларовой картой можно также расплачиваться в интернете.

2Перевод на ФЛП-счет

Если мне нужны гривны, я перевожу деньги SWIFT-платежом на свой долларовый ФЛП-счет. Комиссия SWIFT составляет $30 независимо от суммы. Вывести доллары с ФЛП-счета в Украине нельзя, их нужно обменять на гривны. Я продаю доллары в банке, у которого комиссия за продажу валюты 0,01%, обмен по курсу межбанка. Деньги попадают на гривневый ФЛП-счет, а оттуда я могу перевести их на личную карту. Мой банк не берет комиссию за пополнение личной карты и дает возможность снимать до 100 тыс. грн в банкоматах без комиссии.

Главная сложность в том, что на каждый перевод на долларовый ФЛП-счет банку нужно показать инвойс. Платежи идут минимум два дня.

ProCredit Bank предлагает фрилансерам открыть гривневый и валютный ФЛП-счет. Комиссия за продажу валюты – 0,1%. Деньги со счета можно переводить на личную карту ProCredit Bank или любого другого банка без комиссии.

Клиенты, которые работают с иностранными заказчиками, могут направлять контракты и инвойсы в банк онлайн. Посещать отделение для этого не нужно. Менеджер ProCredit Bank будет сопровождать их контракты.

ФЛП-клиенты могут получить в ProCredit Bank карту физического лица Visa Classic. По ней в любом банкомате можно без комиссии снимать до 500 тыс. грн в месяц, обменивать валюту онлайн в приложении, переводить деньги на карту любого банка и платить за услуги без комиссии. Личная карта входит в пакет для ФЛП, который стоит 250 грн в месяц. Первый месяц пользоваться им можно бесплатно.

 

Как я выбираю проекты

Поиск клиента – как рыбалка: можно ловить любую рыбу, но я хочу определенную. Я больше не беру мелкие проекты, где нужно быстро что-то исправить – в них я не успеваю проявить себя и за них Upwork берет большую комиссию.

Еще я не берусь за проекты с фиксированной ценой. На почасовке меньше рисков, что я неправильно оценю проект и попрошу за работу низкую плату. Так было с моим первым проектом на фрилансе Doroga Mobile.

Больше всего я не люблю клиентов, которые просят записывать экран. Один клиент подключил меня через TeamViewer к своему компьютеру. Я пытался исправить ошибки в его коде, но это было очень неудобно. Я разозлился, расторг контракт с клиентом и попросил поддержку убрать его из моей истории. Теперь я отказываюсь от проектов, где надо записывать экран.

Я ищу заказчиков в США и Европе – они платят больше всех. Сейчас я пишу приложение для большой продуктовой компании из Америки, которая делает «умные» тренажеры. В приложении вы можете выбрать видеотренировку, например бег в парке, а тренажер сам будет менять настройки в зависимости от событий в видео.

Вот что могу посоветовать тем разработчикам, которые хотят уйти на фриланс:

  1. Наберитесь опыта в найме. В команде вы можете закрыть пробелы в знаниях и развить навыки. Когда достигнете высокого уровня, можно уходить. Новичкам же на фрилансе будет тяжело.
  2. Подтяните английский. Чем лучше вы его знаете, тем проще вам будет договориться с клиентом об условиях и цене.
  3. Сделайте свой проект. Если вы работали в компании, вы наверняка связаны договором о неразглашении и не сможете рассказывать о старых проектах. А так вы покажете клиенту собственное приложение, которое работает.

На личной карте, которую предприниматели – клиенты ProCredit Bank получают в пакете с ФЛП-счетом, можно оформить кредитный лимит. Его размер – доход ФЛП за два месяца под 19% годовых, дополнительных комиссий нет.

Те ФЛП, у которых в ProCredit Bank есть и личный счет, могут взять в банке кредит на покупку квартиры, машины или солнечных панелей. Банк выдает кредит и на ремонт. Ставки по этим займам – 11,5% годовых.

 

Как я организовываю жизнь на фрилансе

Сейчас я должен обеспечивать семью, поэтому я 24/7 думаю о проектах. Когда родилась дочка, я вел два проекта одновременно. Было сложно: я делал задачи наперед, работал по выходным. Работа занимала от 8 до 12 часов в день, но я выкраивал время, чтобы помогать жене.

Через год я решил, что больше так не могу. Дочь уже начала ходить, я видел, как быстро она растет. Я решил, что не хочу пропустить эти моменты: оставил только один проект и теперь работаю менее 8 часов. У меня появилось свободное время для дочери и отдыха.

Бывает, что я отдаю какие-то свои задачи по проектам приятелям и договариваюсь с ними о цене. Я сам контролирую качество их работы. Иногда думаю о своей компании, но понимаю, что пока к этому не готов.

Мне нравится, что на фрилансе я могу больше получать и работать с клиентами напрямую, строить личный бренд и не фиксироваться на одной теме. А еще что можно не общаться с зазнавшимися людьми из офисов.

Почему я остаюсь в Украине

В 2012 году мои друзья уехали в Ирландию, и я ездил к ним в гости. Мне там очень понравилось: комфортная погода, классные вежливые люди. Я думал туда переехать, но в 2014 году в Украине произошла Революция.

Офис «Пентеджи», где я тогда работал, находился недалеко от Майдана, за McDonald’s. Я не только видел Революцию из окна, но и каждый день в ней участвовал: привозил на площадь продукты и воду.

Я видел там людей разных профессий, которым было что терять, но они все равно рисковали собой. 23 января наблюдал, как женщины в норковых шубах чистили Майдан от снега. События февраля навсегда отложились в моей памяти: от эмоций в моем мозгу будто перегорела проводка. Это самое сильное чувство, которое я в жизни испытывал, и, наверное, больше никогда я такого не почувствую.

Я могу жить где угодно, но не хочу уезжать из Украины. Мне нравится, как она меняется и развивается. Сейчас я работаю на зарубежного клиента, получаю хорошие деньги и могу позволить себе здесь высокий уровень жизни.

Фотограф: Анастасия Соловьева

Читайте также:

На фрилансе зарабатываю от $5 тыс. в месяц, работаю с клиентами из США. Почему я не вернусь в найм. Спецпроект с ProCredit Bank
Где фрилансеру найти заказы, за которые хорошо заплатят: советуют дизайнер, разработчик, копирайтер. Спецпроект с ProCredit Bank
Не знаете, как выбрать между BMW и Audi? Этот тест ProCredit Bank поможет найти идеальный автомобиль
ProCredit BankUpworkМаксим Ищенко

Выбор редактора

Выбор редакции - 4 weeks назад
Украинцы открыли в Дубае кофейню, по вечерам сюда нужно выстоять очередь. Как у них получилось
Спецпроекты - 4 weeks назад
Оборудование застряло в дороге, сборщики не приехали. Как мы организовали работу на заводе в пандемию
Спецпроекты - 4 weeks назад
Массажиста теперь вызвать так же просто, как и такси. Рассказываем как это сделать через приложение
Спецпроекты - 3 weeks назад
Компанія, де цінують співробітників: як Pharmbills дарує талантам кар’єрний старт в американських командах
Спецпроекты - 4 weeks назад
Українці відкрили в Дубаї кав’ярню, вечорами сюди треба вистояти чергу. Як у них вийшло
2022.01.10 | 10:20
0
70

NIX будет обучать сотни студентов в новом офисном пространстве в Харькове

Стаття доступна українською мовою

Харьковская IT-команда NIX будет обучать студентов в новом офисном пространстве – «Атриум». Его запускают в дополнение к бизнес-центрам «Брама» и «Параллель». В новом месте находится Корпоративный центр обучения, где готовят будущих IT-специалистов. После окончания учебы студенты смогут присоединиться к команде NIX.

В партнерском материале MC.today рассказывает, что будет в новом пространстве и какие IT-направления можно освоить в Корпоративном центре обучения в NIX.

Зачем NIX еще одна локация

Главная цель Корпоративного центра обучения NIX – подготовить начинающих программистов, тестировщиков, бизнес-аналитиков и других IT-специалистов, которые смогут пополнить команду на junior-позициях. Эксперты NIX дают студентам знания, актуальные и востребованные в IT-сфере. В 2021 году центр выпустил несколько сотен специалистов, среди которых были учащиеся и выпускники харьковских вузов, а также свитчерыЛюди, которые решили кардинально сменить профессию..

«Желающих попасть в Корпоративный центр обучения очень много. Ждем, что в 2022 году количество студентов может превысить несколько тысяч. Все они будут учиться в просторных и комфортных аудиториях в бизнес-центре “Атриум”», – говорят в NIX.

Чему обучают эксперты NIX

В Корпоративном центре обучения NIX сейчас можно выбирать из 19 программ. Они охватывают различные направления: от программирования, тестирования и DevOps до бизнес-анализа и других. Эксперты NIX помогают развивать навыки, востребованные в IT-индустрии. Это позволяет молодым специалистам уверенно начать карьеру в NIX и легко адаптироваться в команде.

Также в учебном центре могут повышать квалификацию преподаватели профильных кафедр технических вузов Харькова. Для них здесь тоже проводят лекции.

В новом пространстве NIX создали комфортные условия не только для обучения, но и для отдыха. В «Атриуме» студенты могут пользоваться несколькими кухнями и отдыхать после занятий в уютных комнатах отдыха.

NIX – единственные, кто занимает офисные здания полностью. Благодаря новому пространству NIX расширится и основная команда разработчиков. Они разместятся в «Атриуме» сразу после того, как там закончат ремонт и полностью переоборудуют бизнес-центр.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

«Атриум»NIXкорпоративный центр обучения

Выбор редактора

Спецпроекты - 1 week назад
Прилетают с тремя женами, ходят на Крещатик. Почему арабские туристы заполонили Украину
Спецпроекты - 2 weeks назад
Цей маркетинговий тренд стане одним з основних у 2022 році. Ось 5 кроків, які допоможуть його дотримуватися
Полезные тексты - 2 weeks назад
Кто такой брокер и зачем с ним работать
Кто такой брокер и зачем с ним работать

Vodafone Україна перетворила свою сторінку в Instagram на артгалерею

Компанія Vodafone Україна оголосила переможців конкурсу «Відчуй швидкість від Vodafone». У ньому брали участь художники, дизайнери, фотографи та інші митці. Відбір пройшли 84 роботи в різних жанрах.

У партнерському матеріалі MC.today розповідає, хто став переможцем.

Як проходив конкурс

«Відчуй швидкість від Vodafone» – конкурс для художників, дизайнерів, фотографів та інших митців. Його мета – візуально передати те, що можна лише відчути, а саме швидкість мобільного інтернету.

«Швидкісний інтернет супроводжує нас щодня: у відеодзвінках, завантаженні застосунків, месенджерах, улюблених плейлистах та онлайн-відео. Але художники здатні перетворити абстрактне відчуття на зображення», – кажуть у компанії.

Відбір пройшли 84 роботи в різних жанрах: малюнки, ілюстрації, анімація, колажі, відео, фото та навіть каліграфія. Конкурсні проєкти оцінювали представники креативної індустрії:

  • Кирило Сулига, засновник 5.films і Format bureau;
  • Євген Камінський, креативний директор і креативний партнер McCANN KYIV;
  • Віктор Шкурба, засновник і креативний директор [isdgroup];
  • Стаська Падалка, колишня керівниця Arriba!;
  • Ігор Петров, старший бренд-менеджер Vodafone Україна.

Хто переміг

Учасники змагалися за призи: сертифікат на навчання на 30 тис. грн за перше місце та грошові виплати по 20 тис. грн за друге та третє. Головного переможця вибрало журі, а друге та третє місця визначили за кількістю лайків на сторінці Vodafone Україна в Instagram.

Імена переможців оголосили 24 грудня. Перше місце посіла робота Андрія Фурсенка, яка називається «Швидкість змін». «Для мене це ніби швидкість у розрізі. І ще один мій критерій – робота подобається настільки, що я б повісила її собі на стіну», – ділиться суддя конкурсу Стаська Падалка.

«Робота хоч і проста, та вона задає ритм, занурює в це відчуття швидкості. Я розглядав роботи ще з погляду того, що в них потрібно допрацювати. І це фото – одне з найбільш завершених», – каже Кирило Сулига.

Друге та третє місця посіли:

  • друге місце – робота «Кліп» Оксани Мархевки;
  • третє місце – робота Анни Данилейко.

Усього роботи учасників побачили приблизно 174 тис. людей. Вони отримали понад 13 тис. лайків, 1820 поширень і понад 850 коментарів.

Про компанію Vodafone

Послугами Vodafone в Україні користується понад 19 млн людей. 82% території країни має 4G-покриття. Також воно працює на всіх 52 станціях метро в Києві і на 30 – у Харкові та на перегонах між усіма станціями.

26 вересня 2021 року Vodafone спільно з компанією Nokia протестували роботу мережі у принципово новий спосіб. Результатом експерименту став новий рекорд швидкості – на комерційній базової станції, розташованій на технологічному майданчику оператора, вдалося отримати пікову швидкість 772 Мбіт/с.

Читайте також

Vodafone Україна перетворила свою сторінку в Instagram на арт-галерею
Vodafone запускає конкурс для художників та інших митців. Переможець отримає сертифікат на навчання в розмірі 30 тис. грн

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

«Vodafone Украина»[isdgroup]5.filmsArribaFormat bureauMcCann KyivNokiaVodafoneVodafone УкраїнаКАМА

Выбор редактора

Спецпроекты - 1 week назад
У новому відео Johnnie Walker знялася Мілла Йовович: бренд присвятив цей ролик людям зі Східної Європи
Спецпроекты - 2 weeks назад
Цей маркетинговий тренд стане одним з основних у 2022 році. Ось 5 кроків, які допоможуть його дотримуватися
Полезные тексты - 2 weeks назад
Кто такой брокер и зачем с ним работать
Кто такой брокер и зачем с ним работать
Спецпроекты - 3 hours назад
«Наші проєкти підтримують зірки світового масштабу». Як 1+1 media допомагає здійснювати мрії
2022.01.06 | 14:40
0
134

Vodafone Україна перетворила свою сторінку в Instagram на арт-галерею

Компанія Vodafone Україна оголосила переможців конкурсу «Відчуй швидкість від Vodafone». У ньому брали участь художники, дизайнери, фотографи та інші митці. Відбір пройшли 84 роботи в різних жанрах.

У партнерському матеріалі MC.today розповідає, хто став переможцем.

Як проходив конкурс

«Відчуй швидкість від Vodafone» – конкурс для художників, дизайнерів, фотографів та інших митців. Його мета – візуально передати те, що можна лише відчути, а саме швидкість мобільного інтернету.

«Швидкісний інтернет супроводжує нас щодня: у відеодзвінках, завантаженні застосунків, месенджерах, улюблених плейлистах та онлайн-відео. Але художники здатні перетворити абстрактне відчуття на зображення», – кажуть у компанії.

Відбір пройшли 84 роботи в різних жанрах: малюнки, ілюстрації, анімація, колажі, відео, фото та навіть каліграфія. Конкурсні проєкти оцінювали представники креативної індустрії:

  • Кирило Сулига, засновник 5.films і Format bureau;
  • Євген Камінський, креативний директор і креативний партнер McCANN KYIV;
  • Віктор Шкурба, засновник і креативний директор [isdgroup];
  • Стаська Падалка, колишня керівниця Arriba!;
  • Ігор Петров, старший бренд-менеджер Vodafone Україна.

Хто переміг

Учасники змагалися за призи: сертифікат на навчання на 30 тис. грн за перше місце та грошові виплати по 20 тис. грн за друге та третє. Головного переможця вибрало журі, а друге та третє місця визначили за кількістю лайків на сторінці Vodafone Україна в Instagram.

Імена переможців оголосили 24 грудня. Перше місце посіла робота Андрія Фурсенка, яка називається «Швидкість змін». «Для мене це ніби швидкість у розрізі. І ще один мій критерій – робота подобається настільки, що я б повісила її собі на стіну», – ділиться суддя конкурсу Стаська Падалка.

«Робота хоч і проста, та вона задає ритм, занурює в це відчуття швидкості. Я розглядав роботи ще з погляду того, що в них потрібно допрацювати. І це фото – одне з найбільш завершених», – каже Кирило Сулига.

Друге та третє місця посіли:

  • друге місце – робота «Кліп» Оксани Мархевки;
  • третє місце – робота Анни Данилейко.

Усього роботи учасників побачили приблизно 174 тис. людей. Вони отримали понад 13 тис. лайків, 1820 поширень і понад 850 коментарів.

Про компанію Vodafone

Послугами Vodafone в Україні користується понад 19 млн людей. 82% території країни має 4G-покриття. Також воно працює на всіх 52 станціях метро в Києві і на 30 – у Харкові та на перегонах між усіма станціями.

26 вересня 2021 року Vodafone спільно з компанією Nokia протестували роботу мережі у принципово новий спосіб. Результатом експерименту став новий рекорд швидкості – на комерційній базової станції, розташованій на технологічному майданчику оператора, вдалося отримати пікову швидкість 772 Мбіт/с.

Читайте також

Vodafone Україна перетворила свою сторінку в Instagram на арт-галерею
Vodafone запускає конкурс для художників та інших митців. Переможець отримає сертифікат на навчання в розмірі 30 тис. грн

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

«Vodafone Украина»[isdgroup]5.filmsArribaFormat bureauMcCann KyivNokiaVodafoneVodafone УкраїнаКАМА

Выбор редактора

Спецпроекты - 1 week назад
У новому відео Johnnie Walker знялася Мілла Йовович: бренд присвятив цей ролик людям зі Східної Європи
Спецпроекты - 2 weeks назад
Цей маркетинговий тренд стане одним з основних у 2022 році. Ось 5 кроків, які допоможуть його дотримуватися
Полезные тексты - 2 weeks назад
Кто такой брокер и зачем с ним работать
Кто такой брокер и зачем с ним работать
Спецпроекты - 3 hours назад
«Наші проєкти підтримують зірки світового масштабу». Як 1+1 media допомагає здійснювати мрії
2022.01.06 | 14:20
0
130

«Наші проєкти підтримують зірки світового масштабу». Як 1+1 media допомагає здійснювати мрії

1+1 media щороку генерує тисячі годин контенту, а також ініціює велику кількість соціальних проєктів, які допомагають боротися з ейджизмомдискримінація за віком., здійснювати мрії та змінювати світ. Серед них «Здійсни мрію», #забутипровік, «Право на освіту», «Твоя мрія» та інші ініціативи.

У партнерському матеріалі команда 1+1 media розповідає, як проєкти компанії допомагають людям, які цього дуже потребують.

Проєкт #забутипровік

З 2019 року група 1+1 media реалізує соціальну кампанію #забутипровік. Це масштабний мультимедійний проєкт, місія якого – зруйнувати стереотипи щодо людей старшого віку, знищити дискримінацію на роботі за віком і надихнути людей вірити в себе і свої ідеї.

1+1 media об’єднала навколо проблеми ейджизму десятки компаній, просуває цю тему в тому числі на державному рівні. У межах програми «Елегантне стажування» вдалося отримати понад 3 тис. заявок на участь і залучити 25 фіналістів до співпраці, працевлаштувавши частину з них згодом.

Крім цього, у межах загальнонаціональної інформаційної кампанії на телебаченні, у пресі та соціальних мережах вдалося залучити приблизно 25 млн людей. Також ідейними наставниками проєкту стали понад 40 відомих представників різних галузей, які в інтерв’ю на власному прикладі довели, що вік не перешкоджає мріям і новим проєктам.

Ольга Мусійко, HR-директорка 1+1 media

Наш головний мотив – показати іншим роботодавцям, що звертати увагу на кандидатів елегантного віку – це необхідність. Світовий ринок праці “дорослішає”, і з цим потрібно рахуватись. Ще один мотив – допомогти людям відшукати віру в себе й усвідомити, що вони можуть усе.

Проєкт #забутипровік став бренд-амбасадором 1+1 media. Він об’єднав величезну кількість компаній, а також зібрав багато професійних світових нагород.

Так, 2019 року проєкт отримав авторитетну комунікаційну премію European Excellence Awards 2019, де відзначили найкращі PR-кейси року з усієї Європи. Найкращою в одній з основних категорій Change Communications стала кампанія холдингу 1+1 media #забутипровік. Це перший український проєкт, який переміг в основній номінації цієї премії.

Крім цього, навесні 2020 року #забутипровік отримав спеціальну відзнаку за інноваційність від найпрестижнішої премії в галузі комунікацій 2020 SABRE Awards у двох категоріях одразу. Зокрема, поруч з кейсами Facebook, Ikea, P&G, L’oreal, Burger King, Samsung, Coca-Cola, Nestle відзначили 1+1 media в категоріях Best Earned Media with Influencers + Communities і Best Use of Social Media or Analytics for Audience Insights or Influencer Targeting.

Елегантне стажування
Елегантне стажування
Елегантне стажування
Елегантне стажування
Елегантне стажування

У листопаді 2020 року проєкт переміг в основній номінації «Столиця» Премії HR-бренд Україна 2020 року, а також у партнерській номінації Diversity & Inclusion від компанії Syngenta. Також #забутипровік – фіналіст конкурсу від Глобального договору ООН в Україні та лауреат другого ступеня Всеукраїнської відзнаки найкращих компаній і персоналій телеком- і медіаіндустрій Telecom Awards 2021 у категорії «Соціальний проєкт року».

У грудні 2021 року проєкт здобув чергову нагороду – бронзу Effie Awards 2021 у категорії PR, Corporate Reputation.

Головним медійним партнером проєкту #забутипровік є компанія Viasat – платформа супутникового телебачення.

Світлана Міщенко, керівниця платформи супутникового телебачення Viasat

Якщо ще буквально вчора люди намагалися виглядати молодше своїх років, то зараз є тенденція, коли прихильники антиейджизму спеціально підкреслюють свій вік і доводять, що старість – це не соромно, а красиво. Компанія Viasat спільно з 1+1 media рада пропагувати цей рух в Україні.

Проєкт «Здійсни мрію»

2021 року благодійному проєкту «Здійсни мрію» виповнилося п’ять років. Його запустили 29 квітня, у Всесвітній день бажань.

З Лідією Таран, телезіркою та кураторкою, команда проєкту здійснила понад дві сотні маленьких і великих мрій. «Зробили це, щоб підтримати та зробити щасливішими дітей – пацієнтів лікарень з усієї України і через їхні історії в ефірі телеканалу “1+1” надихнути мільйони вірити в себе та в дива», – кажуть у компанії.

Марк Тупаленко катався на справжньому перегоновому авто на автоперегонах, Андрійко Калужний літав за штурвалом пасажирського літака, Ростик Бекарюк взяв участь у реальній хірургічній операції та спостерігав, як знову починає битись зупинене серце. Завдяки Ромчику Навроцькому в Охматдиті з’явився “супермобіль” – електричний автомобіль, на якому маленькі пацієнти їздять на процедури й уроки, а Максим Сирчин спостерігав, як запускали справжню ракету на космодромі в Індії. Також вдалося допомогти відновити будинки родин Святика Пішака й Ані Гнатишин. Також у межах проєкту дітям дарували гаджети для навчання, кіберспорту та малювання. Вони зустрічались зі спортсменами, зірками, а дехто вперше в житті подорожував до моря або зміг спробувати себе в ролі пожежника, поліціянта та навіть працівника знаменитого собачого притулку Батерсі в Лондоні.

Мрія покататись на гоночному авто
Мрія стати поліцейським (Гліб Хуртепа 4 роки тому)
Мрія стати хірургом
Мрія супермобіль
Неля Шовкопляс з дітьми
Урок мрій

«Діти, яким допомагає рух мрій, чутливі. Усі вони борються за життя, проходячи крізь тяжкі випробування. Однак важливо, щоб їхні дні не складалися тільки з медичних процедур і сліз близьких, а й було місце для радості, добрих і натхненних пригод», – кажуть автори проєкту. За їхніми словами, емоції позитивно впливають на процес лікування маленьких пацієнтів.

Наприклад, восьмирічний Гліб Хуртепа з Черкаської області чотири роки тому боровся з раком крові й мріяв про одне – одужати, вирости і стати поліціянтом. Тоді проєкт «Здійсни мрію» наблизив Гліба до мрії – влаштували цілу урочисту посвяту в поліціянти на Софійській площі в Києві на очах сотень людей під час свята другої річниці створення Нацполіції. На спецзамовлення для Гліба пошили форму, а також видали іменний жетон.

«Це позитивно вплинуло на хлопчика. І завдяки лікарям і великому бажанню жити він зміг побороти недуг», – кажуть куратори.

Сьогодні Гліб живе звичайним життям, навчається у другому класі. Цьогоріч 24 серпня у святковому випуску ТСН до 30-ї річниці Дня Незалежності Лідія Таран разом з Нацполіцією влаштували для Гліба ще один сюрприз. Хлопчик відправився разом з поліціянтами на мотоциклі патрулювати сусідню вулицю.

Окрім того, в 1+1 media хочуть змінити ставлення суспільства до мрій загалом, надихнути дітей і дорослих мріяти без меж. Там спираються на дослідження «Про що мріють діти?», проведене Українською маркетинговою групою.

Лідія Таран, кураторка «Здійсни мрію», ведуча ТСН

Мрії – потужний мотиватор. На жаль, не завжди нам під силу здійснити диво одужання, але ми можемо подарувати бодай день цілющого щастя, допомогти в освіті та надихнути дітей вірити в себе і своє майбутнє. Щоб вони протистояли хворобі й перемагали. Навіть одна дитяча мрія може змінити життя тисяч людей на краще

На проєкті стартував артмарафон #моядитячамрія, у межах якого збирали малюнки дитячих мрій по всій країні. 2019 року розробили космічну місію «Промінь мрій». Так, сигнал зі 100 тис. малюнків мрій українських дітей відправили в космос – із найбільшого радіотелескопа на Львівщині. За словами команди проєкту, в історії планети це дев’яте послання до позаземних цивілізацій. Справу підтримали в NASA й організували з допомогою Національного космічного центру. Наразі у школах у лікарнях регулярно проводять уроки мрій, де дітей вчать мріяти і йти до своєї мети.

Восени 2021 року «Здійсни мрію» отримали 800 тис. грн на мрії дітей, що хворіють, від освітньої платформи Edufy. До того ж у «Здійсни мрію» є кілька пісень-гімнів від українських артистів. Pianoбой (Дмитро Шуров) подарував мотиваційне відео «Не припиняй мріяти». Monatik написав пісню «Мріяти не шкідливо», як нагадування всім – час вірити та діяти вже зараз. А Jerry Heil надихнулась проєктом і створила пісню та кліп #моядитячамрія. Вона подарувала їх «Здійсни мрію» і присвятила мрійникам.

Загалом ініціативу підтримують зірки як українські, так і світові: Наталія Мосейчук, Юрій Горбунов, Катя Осадча, робот Софія, Нік Вуйчич, Кріштіану Роналду, Лука Модрич, Еліна Світоліна, Олег Винник, Дан Балан, Тіна Кароль, Надя Дорофеєва, Потап та інші.

Зустріч з Олегом Винником
Урок мрій
Запуск ракети
Зустріч з Еліною Світоліною
Зустріч з Наталією Мосейчук
Подорож на море

До Дня Святого Миколая на «1+1» є традиція – там показують благодійний блок реклами. Усі кошти, зароблені з нього, передають на здійснення мрій. Розмір суми залежить від телеглядачів: більше переглядів – більше зібраних коштів. Ще одна традиція – проводити святкові благодійні марафони та розпродажі в ефірі «Сніданку з 1+1».

Команда проєкту також потурбувалась про безпеку підопічних, тому під час пандемії підтримували мрійників онлайн. «Чарівники» спілкувалися з дітьми по відеозв’язку, ТБ, передавали дітям відеозвернення, огляди, креативні відео або фото. Так, одна з «чарівниць», яка проживає в Шотландії, записала відеоекскурсію для Марії Мовчко, котра дуже мріяла побувати там. У відео дівчина показала красиві пейзажі – схожі на ті, що малювала Марія.

Кураторки «Здійсни мрію» – телеведучі Лідія Таран і Олександра Лобода. Волонтерки – Неля Шовкопляс, Валерія Ковалінська. У команді проєкту журналісти ТСН і «Сніданку з 1+1», працівники 1+1 media, фонди-партнери, психологи, педагоги, художники, волонтери, зірки, спонсори та інші.

Проєкт «Право на освіту»

«Право на освіту» – соціальний проєкт, який займається змінами в українській школі, підвищує повагу до вчителів, ініціює державні реформи та захищає право на освіту для маленьких пацієнтів.

2017 року Наталія Мосейчук, вчителька англійської мови за фахом і журналістка за професією, вирішила зробити так, щоб тема вчителів, освітніх реформ, розв’язання проблем шкіл і захист прав освітян, учнів та їхніх батьків стала була рейтинговою. Так з командою однодумців вона запустила соціальну ініціативу «Право на освіту».

За словами команди проєкту, в Україні право на освіту втратили маленькі пацієнти. В Європі та цивілізованому світі школи в лікарнях є нормою. Серед головних напрямів проєкту – відновити та розширити право на освіту, надати доступ до навчання маленьким пацієнтам лікарень. Адже освіта в лікарняних стінах впливає та пришвидшує одужання, а освітні терапевти, які викладають у таких школах, стають друзями та наставниками, надихають мріяти, попри складні діагнози, не здаватися й одужувати.

Наталія Мосейчук, кураторка проєкту «Право на освіту», телеведуча «1+1»

Більшості українських дітей, які потрапляють до лікарні, не до жартів. Для них там починається суцільна ізоляція. Особливо для тих, за ким двері лікарні зачиняються надовго. Так, сьогодні ці малі борються за життя. Їхні голівки поголені. Але волосся відросте! Разом з вірою в дорослих, які пройдуть з ними тяжкий шлях одужання і боротьби. Малеча повинна знати, що навіть у лікарняних стінах вони знайдуть наставника, який вислухає та напоумить

За п’ять років, що існує проєкт, разом з волонтерами й однодумцями, місцевою владою, лікарями та вчителями відкрили вісім Шкіл Супергероїв при лікарнях, у тому числі три класи в Охматдиті. Також створили бібліотеку, літній інклюзивний майданчик і городик для занять на свіжому повітрі. Зараз працюють по дві школи у Житомирі, Дніпрі, Херсоні і Хмельницькому. Цьогоріч перший освітній простір у лікарні запрацював у Харкові. У планах – продовжити відкривати школи на сході, у Запоріжжі, Краматорську, Маріуполі.

Для вчителів, які хочуть навчати маленьких пацієнтів лікарень, розробили безкоштовний онлайн-курс «Як навчати Супергероїв» на платформі EdEra, який уже пройшли понад 5 тисяч педагогів.

Відтепер відкриття та робота шкіл при лікарнях по всій країні відбуватиметься на державному рівні. 28 жовтня 2021 року уряд утворив державну установу «Школа Супергероїв», яка вчить дітей у лікарнях. За постановою уряду вона має з’явитися з 1 січня 2022 року. Фінансується установа з державного бюджету. За документом до структури Школи Супергероїв увійдуть секретаріат з офісом у Києві та 28 освітніх центрів у регіонах України, які планують відкрити з наступного року. Директора Школи Супергероїв обиратимуть на відкритому конкурсі. Наталію Мосейчук запросили до піклувальної ради як ту, що стояла на старті створення Школи Супергероїв.

У межах премії Global Teacher Prize Ukraine у власній номінації «Вибір серцем» уже п’ять років кураторка премії Наталія Мосейчук нагороджує вчителів – освітніх терапевтів. Вона відзначає педагогів, які працюють у школах при лікарні, інклюзивних класах, вчать дітей з особливими освітніми потребами. Цьогоріч вперше відзначили вчителя-волонтера, який працює у школі на лінії розмежування на Сході України.

Право на освіту
Урок Мрій разом з Наталією Мосейчук
Наталія Мосейчук у Школі Супергероїв
Право на освіту
Наталія Мосейчук, право на освіту
Право на освіту

Благодійні ініціативи та марафони

Щороку 1+1 media ініціює багато благодійних проєктів та ініціатив. Так, навесні 2020 року телеканал «1+1» провів масштабний благодійний музичний марафон «Ти не один». Він об’єднав волонтерів, благодійників, лідерів думок, телеведучих, зірок, рекламодавців і телеглядачів, щоб допомоги в боротьбі з COVID-19. Завдяки марафону, який провели у форматі онлайн-концерту, зібрали понад 2,5 млн грн. Тож 36 опорних лікарень отримали одноразові та багаторазові костюми, респіратори, рукавички з манжетами.

У жовтні 2021 року до нового сезону інфотейнмент-шоу «Твій день» спільно з благодійним фондом «Крона» та компанією «Ніко Мегаполіс» запустили благодійну справу «Твоя мрія», яка тривала до 15 грудня. Мета – обладнати в Інституті Амосова спеціальні післяпологові палати інтенсивної терапії для мам і новонароджених.

Усі охочі могли долучитися, здійснивши благодійний внесок від 200 грн на сайті mriya.1plus1.ua, і отримати шанс виграти нову маленьку червону машинку.

Під час благодійної справи вдалося зібрати 3 817 863 грн. Приєдналися та подякували українцям за це телезірки «1+1» Влад Яма, Стася Ровінська, Володимир Рабчун, Ірина Ванникова, Руслана Писанка, Тімур Мірошниченко, Соломія Вітвіцька, Єгор Гордєєв, Лідія Таран, Неля Шовкопляс, Руслан Сенічкін, Святослав Гринчук, Олександр Попов, Людмила Барбір, Юрій Горбунов, а також Monatik, Ольга Сумська, Юрій Ткач, зірки TikTok Top Team House, Сергій Бабкін, Wellboy, Олена Шоптенко, Ірина Федишин, Андре Тан, Катерина Осадча та інші.

Усього приєдналося понад 17 тис. телеглядачів. Власницею червоної автівки стала викладачка Аліна Жданова з Києва. Вона щойно отримала водійське посвідчення, а про свою перемогу дізналась під час прямого ефіру шоу.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

«Здійсни мрію»«Право на освіту»«Промінь мрій»«Школа Супергероїв»#забутипровік1+1 MediaGlobal Teacher Prize Ukraineблагодійний музичний марафон «Ти не один».Лидия ТаранмоядитячамріяНаталія МосейчукОлександра Лобода

Выбор редактора

Полезные тексты - 2 weeks назад
Кто такой брокер и зачем с ним работать
Кто такой брокер и зачем с ним работать
Спецпроекты - 1 week назад
У новому відео Johnnie Walker знялася Мілла Йовович: бренд присвятив цей ролик людям зі Східної Європи
Спецпроекты - 2 weeks назад
Цей маркетинговий тренд стане одним з основних у 2022 році. Ось 5 кроків, які допоможуть його дотримуватися
Предпринимательство - 22 hours назад
Как снизить стресс на работе: 5 советов IT-рекрутера, которые подойдут каждому
2022.01.06 | 10:40
0
122
Страница 1 из 28