В какие IT-компании инвесторы не готовы вкладываться сейчас? Вот советы тем, кто хочет привлечь капитал во время войны

Никита Кривелевич – инвестиционный директор компании Zubr Capital, которая специализируется на инвестициях в IT-компании. У него есть опыт в сфере B2B/SaaS/ecommerce/IT-сервисов и инвестиционной аналитике: от поиска потенциальных портфельных компаний и анализа финансовой отчетности бизнесов до участия во всех этапах сделки.

В партнерском материале с Zubr Capital Никита Кривелевич рассказывает о том, что происходит в инвестиционной отрасли и как IT-бизнесу сейчас привлечь капитал.

Как было с инвестициями в IT до 24 февраля

До 24 февраля инвестировать в украинское IT хотели все: в Украине было 5 тыс. зрелых компаний, в которых работали почти 300 тыс. высокопрофессиональных разработчиков. Только в прошлом году украинские стартапы привлекли почти $850 млн. Это был высокоперспективный и недооцененный рынок.

Как только любая украинская компания поднимала раунд инвестиций, вы об этом узнавали: потому что она спешила сообщить новость. Из-за полномасштабной войны поток инвестиций сократился, а компании по разным причинам молчат о том, что привлекли капитал. Это создает впечатление, будто венчурный рынок закрылся для Украины. Но это не так: просто новые сделки немногие афишируют.

Наш фонд Zubr Capital – один из тех, кто верит в будущее украинских IT-компаний, поэтому мы продолжаем в них инвестировать, это часть нашей стратегии. Но, конечно, полномасштабная война несколько изменила поведение венчурных инвесторов

Никита Кривелевич, инвестиционный директор компании Zubr Capital

Узнать больше о Zubr Capital.

 

Что происходит с IT-рынком

Сейчас есть две тенденции. Уже можно сказать уверенно: украинское IT выстояло. Хаос первых месяцев сменился боевым настроением и готовностью работать в неустойчивой среде еще более эффективно. Желание победить и выстоять повысили стрессоустойчивость компаний. Украинские IT-специалисты всегда были талантливыми, а сейчас они делают невероятные вещи прямо под обстрелами и несмотря на полномасштабную войну.

Компаний, которые закрылись или ушли с рынка, настолько мало, что их можно считать досадным исключением. Все остальные быстро адаптировались, наладили бизнес-процессы и трансформировались. Кто-то переехал и стабильно трудится на новом месте. 

Мы встречали много украинских компаний, которые до 24 февраля были не прибыльными, а сейчас на стрессе построили хорошую юнит-экономику, сократили ставки и вышли в плюс.

Это одна из причин, почему инвестировать в украинскую IT-отрасль сейчас выгодно. Трудно найти более мотивированных людей: кризис и злость на врага стимулируют работать больше и качественнее. 

Еще одна тенденция нынешнего IT-рынка – компании масштабируются. Когда ситуация внутри страны неустойчива, логично идти на международные рынки, чтобы привлекать валюту в Украину. Поэтому даже те компании, которые раньше не смотрели в сторону Европы и США, становятся глобальными. 

В первую очередь речь идет об ecommerce: такие компании в большинстве своем выходят сначала на польский рынок и постепенно продвигаются на запад. Украинский подход к сервису и скорости работы позволяет им эффективно конкурировать с местными брендами.

Продуктовые и аутсорсинговые компании открывают офисы в разных частях света: от Америки и Латинской Америки до Европы.

Если говорить о венчурном рынке, то после 24 февраля привлекать инвестиции украинским IT-компаниям стало труднее, но это возможно. Такие примеры на рынке есть: некоторые компании круто растут и привлекают мощные инвестиции. Я периодически слышу, что такие сделки совершаются. 

Но есть две особенности нынешнего венчурного рынка:

  1.  Не все соглашения публичны, часть из них не афишируют совсем. За эти восемь месяцев многие украинские компании привлекли инвестиции, но не рассказывают об этом. Причины разные:   – считают, что сейчас не лучшее время, чтобы сообщать об инвестициях; – это был внутренний раунд, то есть капитал пришел от инвесторов, которые и раньше были партнерами этого бизнеса; – не хотят вкладывать время и ресурсы в PR-кампанию этого события.
  2. В украинские компании охотнее инвестируют региональные игроки. Далеко не все американские или европейские фонды сейчас готовы инвестировать в Украину. Они мало погружены в специфику работы украинского рынка и ситуацию в разных регионах Украины. Им трудно взвесить риски, поэтому легче поставить этот процесс на паузу и совсем не работать с украинскими компаниями, пока не закончится война.

Я знаю несколько непубличных соглашений, когда американские или европейские фонды инвестировали в украинские компании. Но, во-первых, речь идет об известных и устойчивых брендах. Во-вторых, эти инвестиции будут направлены на открытие представительств где-то за пределами Украины.

Знаю и другие кейсы: компания проходила долгий и сложный процесс на пути соглашения с американским и европейским фондом, но на последнем этапе те решали не рисковать и отказывали по формальной причине.

Поэтому есть тенденция, что инвесторами украинских компаний становятся региональные игроки, которые работали с Центральной и Восточной Европой и раньше. К примеру, мы в Zubr Capital сотрудничаем в первую очередь с теми бизнесами, с которыми были так или иначе знакомы и до 24 февраля. Сейчас мы готовы инвестировать от $2 до $10 млн, но компания должна быть высокотехнологичной. Мы понимаем региональную специфику и все риски, но видим в украинских айтишниках большой потенциал

Больше информации о фонде Zubr Capital  на сайте.

 

Что делать компаниям, которые хотят привлечь инвестиции сейчас

  1. Проверить фонд на токсичность Когда начинаете диалог с любым фондом, первое, что важно узнать – откуда его инвесторы, кто они и нет ли среди них выходцев из россии. Проверять токсичность потенциальных денег важно как никогда.
  2. На старте проанализировать, готова ли компания инвестировать в Украину За восемь месяцев войны фонды уже успели определиться со своей позицией по отношению к украинским компаниям и принять стратегическое решение, готовы ли они в них инвестировать. К примеру, мы в Zubr Capital тщательно обсуждали это и взвешивали риски перед тем, как принять решение, что мы готовы на это пойти. Наконец решили, что готовы. Поэтому на первой же встрече партнеры или инвестиционные директора фонда должны сообщить, что они настроены инвестировать в Украину. А лучше, когда у них в портфеле есть примеры таких сделок. Если этого нет – вероятность сделки стремится к нулю, а учредитель может безрезультатно потратить свое время.
  3. Работать над нетворкингом построение деловых связей Весь венчурный бизнес крутится вокруг человеческих отношений, поэтому над ними нужно работать. Как можно больше знакомиться и общаться с инвесторами, следить за трендами, анализировать, кто и во что вкладывает деньги. Тогда вам будет понятнее, какие ожидания у инвесторов, что вы можете предложить им и в какой момент развития компании будет целесообразно к ним обратиться. В первую очередь познакомьтесь с региональными фондами, потому что они охотнее инвестируют сейчас.
  4. Развивать бренд своей компании У компании, которая заметна на рынке, с популярным брендом и хорошими показателями, и раньше были большие шансы привлечь капитал. А сейчас и подавно: на такие компании готовы смотреть даже американские и европейские фонды, и война это не изменила. Поэтому не забывайте о пиаре и маркетинге, в это стоит инвестировать даже во время полномасштабной войны.
  5. Выходить на международные рынки, если до сих пор этого не сделали Ранее украинский рынок был перспективным, особенно в некоторых отраслях. Но сейчас никакие инвесторы не готовы вкладываться в компанию, чей продукт ориентирован только на локальный рынок. К примеру, мы для своего портфеля выбираем исключительно те украинские компании, которые целятся на Западную Европу и США. По опыту знаю, что это один из важнейших факторов для инвесторов: они готовы присоединяться, когда украинская компания открывает международный офис. И боятся рисковать, если привлеченные средства планируют израсходовать исключительно в пределах Украины.
  6. Иметь четкий план для всех возможных форс-мажоров Инвестируя в украинскую компанию, фонды четко взвешивают, где находится ее команда и есть ли у нее план действий в случае усиления угрозы. Раньше это не обсуждалось, а сейчас на первой же встрече с потенциальным инвестором у вас могут спросить: «Что вы планируете делать?». Инвестор должен понимать, что ваш бизнес-процесс отлажен и продукт не «ляжет» потому, что один из ваших DevOps-разработчиков будет вынужден экстренно переехать.

Некоторые фонды просят перевезти команду за границу или хотя бы западнее Украины. Но я считаю, что эта просьба исходит из непонимания украинской специфики. Ведь далеко не все работники готовы переезжать, а мужчины не могут уехать из страны по закону военного времени. 

Потому, например, у нашего фонда такого требования нет. Но нам важно видеть, что СЕО ясно понимает, как будет работать его бизнес в случае ухудшения ситуации. Важно иметь четкий и понятный план и запас ресурсов, в нынешних условиях без этого никак

Я уверен, что украинское IT продолжит развиваться, поэтому мы готовы вкладываться в его развитие. После победы часть компаний, переехавших в Польшу и другие страны Европы, вернутся в Украину. А достижения и навыки работать в экстремальных условиях останутся. Поэтому это отрасль, которую следует поддержать и в которую есть смысл инвестировать даже сейчас.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Zubr CapitalНикита Кривелевич
2022.12.07 | 12:01
0
13

Абанк и Эпицентр представили новую карту «Вигода». Какие преимущества она имеет и как ее получить

С 5 декабря в линейке карт «Абанка» пополнение. Новая карта подойдет тем, кто хочет сэкономить и часто делает покупки в «Эпицентре».

В партнерском материале рассказываем о преимуществах карты и как ее оформить.

Какие преимущества ждут владельцев карты «Вигода»

Во-первых, с картой «Вигода» клиент сможет покупать что угодно с выгодной рассрочкой под 0,00001% до шести месяцев.

Во-вторых, если средства неожиданно закончились, «Абанк» предлагает держателям карты кредитный лимит до 200 тыс. грн со льготным периодом до 62 дней.

И в-третьих, за любую покупку в «Эпицентре» клиенты получат 1% кешбэка на карточку и 1% баллов в программе лояльности «Вигода».

«Картой “Вигода” в “Эпицентре” пользуются более 6,5 млн наших покупателей. Но мы вместе с “Абанком” хотим предоставить еще больше выгод и преимуществ нашим лояльным клиентам: двойные проценты кешбэка и удобную рассрочку на множество товаров от “Эпицентра” без переплат, – комментирует Ирина Шинкаренко, заместитель главы ООО «Эпицентр К» по рекламе и маркетингу. – Я убеждена: в это непростое время люди нуждаются в нашей поддержке, и мы создаем общие полезные продукты».

Узнать больше о карте «Вигода»

 

Как оформить карту

«Мы ценим время наших клиентов, – говорит руководитель направления “Кредитные карты” Евгений Зайченко. – Поэтому, когда мы создавали продукт, важными критериями для нас были быстрота и удобство оформления».

Чтобы оформить карточку «Вигода», необходимо: 

  • иметь приложение АBank24 ;
  • зарегистрироваться за пять минут. 

«Только представьте: вы в магазине “Эпицентр”, приближаетесь к кассе, – добавляет Евгений Зайченко. – И когда приходит время рассчитаться, вы делаете это только что оформленной карточкой “Вигода”. Это очень круто».

Узнать больше о карте «Вигода»

 

Для клиентов «Абанка» и «Эпицентра» оформление и обслуживание карты являются бесплатными.

Также карта лояльности «Эпицентра» автоматически появится в приложении АBank24, так что клиентам будет еще проще предоставить ее кассиру или использовать при самостоятельной оплате.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

АBank24АбанкВигодаЕвгений ЗайченкоІрина ШинкаренкоЭпицентрЭпицентр К
2022.12.07 | 10:01
0
12

Какими должны быть мобильные приложения в 2022 году? Советы и современные тренды от Devlight

Игорь Полыч – СЕО компании Devlight, которая с 2016 года разрабатывает мобильные приложения. За шесть лет их скачали 35 млн раз. Devlight работает с такими компаниями, как Vodafone, «Нова пошта», Fishka, DOC.UA, «Эпицентр», Portmone и другими. Игорь Полыч говорит, что правильное приложение может разгрузить физические очереди в отделениях, оптимизировать колл-центры, быстрее обрабатывать клиентские заявки и не только.

В партнерском материале с Devlight он рассказывает, какими должны быть мобильные приложения в 2022 году и называет задачи, которые можно решать с их помощью.

Какими должны быть мобильные приложения в 2022 году

Со стороны бизнеса мобильное приложение – незаменимый инструмент для эффективного взаимодействия и коммуникации с потребителем. Фактически очень часто он и есть целый бизнес, его самый ценный актив.

Если бизнес удачно обнаружил какую-то незакрытую или плохо решенную потребность на рынке и с помощью мобильного приложения решил ее – он получит от этого ценность.

А если конечный пользователь нашел мобильное приложение, которое успешно решает какую-то его потребность или проблему – это и будет отдачей для бизнеса, который создал это приложение.

Какие задачи бизнес может решать с помощью мобильных приложений

Все зависит от бизнес-модели самой компании, но сферы применения мобильного приложения очень велики.

Для ритейла или электронной коммерции он служит онлайн-витриной с товарами или услугами, а также является одним из самых действенных каналов коммуникации. Представьте: какой-то бизнес стремится к тому, чтобы его мобильное приложение установил на свой смартфон пользователь. Это означает, что у бизнеса есть возможность быть очень близким к своему клиенту: как в продажах, так и в коммуникации и обратной связи.

Если речь идет о сервисном бизнесе вроде аренды или проката каких-либо вещей, такси, вызове сантехника или поиске репетитора, то мобильное приложение здесь является носителем основного бизнес-процесса. Он помогает пользователю взаимодействовать с продуктом. И от его качества зависит, вернется ли когда-нибудь клиент к услуге или продукту.

Вот задачи, которые бизнес может решать с мобильными приложениями:

  • онлайн-присутствие бренда в жизни пользователя;
  • продажа услуг с помощью мобильного приложения напрямую;
  • коммуникация с пользователем;
  • построение цифровой программы лояльности;
  • возможность разгрузить очереди на местах посредством перевода основных услуг в онлайн;
  • оптимизация колл-центров с помощью систем обратной связи в мобильных приложениях;
  • удобный, безопасный букинг и оплата услуг;
  • создание баз знаний и персональных инструментов для работников;
  • быстрая работа с данными на всех уровнях бизнеса.

Также есть бизнесы, где мобильное приложение – это его основа. К примеру, необанки либо социальные сети. Оно выступает сердцем продуктовой модели, и именно качество и стабильность мобильного приложения определяет, будет ли бизнес успешным или нет.

Больше о решениях для бизнесов, реализуемых Devlight на сайте.

О современных возможностях мобильных приложений

Индустрии мобильных приложений уже более 15 лет. Должен сказать, за то время эта технология совершила гигантский скачок. 

Что может современное мобильное приложение?

  • быть полноценным банкиром и финансовым консультантом;
  • стать вашим персональным ассистентом;
  • быть тренером в спортзале;
  • выступать как коуч по йоге или медитации;
  • подсказать, какое блюдо лучше готовить вечером в четверг и какое вино заказать из магазинов рядом;
  • поможет выбрать ваше следующее авто.

На самом деле, возможности мобильных приложений огромны. Сейчас мы видим действительно много кейсов того, как программы выполняют функции, которые раньше было трудно представить.

Например: в одном из приложений, ккоторое мы разрабатывали для сети АЗК, есть возможность покупать горючее онлайн, и его зарезервируют для вас по цене, которую вы заплатили. Остается просто заехать на АЗК и без очередей заправить свой автомобиль.

Еще одним из интересных примеров является приложение Nature Plant, которое позволяет по фото вашего комнатного растения подобрать самый лучший уход.

Моим любимым приложением для смартфона, о котором я всегда рассказываю, является Night Sky X. Оно позволяет интерактивно исследовать всю карту звездного неба, видеть спутники и небесные тела вокруг. Посредством технологий вы действительно по-новому открываете для себя звездное небо ночью.

Игорь Полич, СЕО компании Devlight

Здесь можно узнать, какие задачи бизнеса решает Devlight.

Каковы современные тренды в разработке мобильных приложений

В последние три-четыре года основным трендом в индустрии разработки мобильных приложений было создание так называемых Super App, то есть программ с большим количеством разнообразных функций. Они позволяли пользователю решать множество задач в одном интерфейсе.

«Одно приложение – одна задача» было подходом компаний-разработчиков на протяжении многих лет. Но сейчас принцип меняется. Компании переходят к универсальным решениям, которые решают множество задач пользователей.

Этот тренд пришел к нам из Китая. К примеру, там есть такие продукты, как WeChat – самое популярное в Китае приложение, которое содержит функционал чата, крупный банковский продукт и социальную сеть. С ним человек оплачивает коммуналку, присылает деньги друзьям, сразу чатится с ними и посылает эмодзи.

Тренд подхватили многие лидеры индустрии, которые начали трансформировать свои продукты в том же направлении. Оно усиливается стремительным развитием 5G-сетей и является основным вектором развития мобильных приложений на несколько лет вперед. 

Также сейчас многие разработчики активно интегрируют простые AI- и ML-решения в мобильные приложения для комфорта пользователей. Главным трендсетером здесь является компания Google, которая постоянно развивает новые AI-проекты и распространяет их среди своих мобильных приложений. 

Среди таких решений:

  • Предложение маршрутов с наименьшим содержанием выбросов углерода. Приложение оптимизирует маршруты для как можно меньшего потребления топлива.
  • Предложение персональных пеших маршрутов – основываясь на местах, которые вы посетили раньше.
  • Автоматическое вырезание нежелательных объектов с фона селфи.
  • Композиция определенных категорий ваших фото из всей галереи. К примеру, приложение может предложить просмотреть подборку фото всех автомобилей, которые вы когда-либо фотографировали.
  • Предложение товаров и услуг в рамках бюджета, схожего с вашими прошлыми расходами.

Также хотелось бы отметить тренды, которые так и не воплотились: например, AR&VR-технологии в мобильных приложениях. Несмотря на увеличение мощности камер смартфонов, мы не видим роста таких решений. Причина простая – такой интерфейс неудобно использовать в течение длительного времени.

Больше о решениях для бизнесов, реализуемых Devlight на сайте.

Какое значение имеет сейчас UX/UI-дизайн мобильного приложения

Дизайн – это, прежде всего, об удобстве.

Интерфейс – это воспроизведение совокупности бизнес-процессов, превращающихся в пользовательский опыт. 

Вспомните, сколько раз вы удаляли приложение только из-за непродуманного процесса регистрации или не до конца понятной коммуникации? Готов биться об заклад, что много. Это происходит тогда, когда у пользователя возникают вопросы к интерфейсу. Дизайн помогает предотвращать такие кейсы.

Конечно, визуальная составляющая как импрессия, первое впечатление чрезвычайно важна. Она является мощным конкурентным преимуществом в мире мобильных приложений, особенно в первые секунды использования. Каждый продукт – это отдельная история. Дизайнер должен как никто ощущать визуальный стиль, его релевантность. Попасть в яблочко, как говорится.

Однако по собственному опыту скажу: ненативный UX долго в смартфонах пользователей не задерживается, каким бы визуально красивым и трендовым он ни был. Здесь напрашивается вывод, что UI/UX – это синергия неотделимых составляющих дизайн-процесса.

Как мы делаем это в Devlight?

  • Четкая проработка бизнес-процессов продукта.
  • Проектирование карты пользовательского опыта: ТЗ, Customer Journey Map. Здесь акцентируем внимание на максимальной оптимизации, чтобы команде было легко взаимодействовать.
  • UX – проектирование как высокоуровневых, так и низкоуровневых (зависит от продукта) прототипов интерфейса. Здесь тестируем разнообразный пользовательский опыт, прорабатываем, как пользователь взаимодействует с интерфейсом будущего продукта.
  • UI – создание визуальных концептов мобильного приложения. Здесь прорабатываем несколько вариантов основных функций. Дизайнер представляет свои идеи. Перед командой стоит задача – объективная дискуссия и окончательное решение по визуальному стилю.
  • Создание гибкой дизайн-системы и проработка прототипов согласно утвержденному визуальному концепту.

Эти этапы мы проходим снова и снова, совершенствуя внутренние процессы. Иногда успех неожиданный, но, вспоминая этапы формирования продукта и весь бэкграунд работы, мы говорим себе: «Да, мы это сделали!»

Больше о решениях для бизнесов, которые реализует Devlight здесь.

Что в целом нужно для успешного приложения

В начале 2022 г. мы в Devlight провели масштабное исследование рынка мобильных приложений. Хотели выявить современные тренды, новые паттерны взаимодействия и предусмотреть курс индустрии в целом.

Результат: всего за все время создано около 9 млн мобильных приложений. Сейчас пользователям доступно для загрузки около 5 млн. Из них активно развивается около 250 тыс. уникальных приложений.  

Очевидно, что большинство из них – чьи-то предпринимательские попытки. Но если взять смартфон среднестатистического пользователя, то там будет не больше 30 программ. У гражданина США – до 50. А процент приложений, пересекающихся на смартфоне, составляет до 40%. Это означает, что большинство приложений никто не использует.

В чем причина? Рецепт успешного мобильного приложения один – отлично удовлетворять конкретную потребность пользователя. Когда мы в компании размышляли о причинах провалов цифровых продуктов, то пришли к простому выводу: большинство продуктов никому не нужны. Их с самого начала создали, спроектировали и реализовали таким образом, что никто и не захотел бы ими пользоваться. А очень часто это просто копии уже чего-то успешного типа Uber или Tinder, а не оригинальные идеи. 

Любой цифровой продукт должен быть в первую очередь ответом на боль, потребность или мотивацию пользователя. Если воспользоваться этой формулой, четко понимать целевую аудиторию, портрет и свойства конечного пользователя и сделать таковой механизм, который будет иметь эту ценность в глазах пользователя – успех точно придет.

Если игнорировать этот подход, есть высокая вероятность создать никому не нужную программу или какую-то банальную ценность, которая уже не интересна пользователю.

Больше информации о Devlight

Какие тренды в разработке будут ключевыми в ближайшее время

  1. Быстрое развитие решений AI&ML в мобильных приложениях на основе аналитики, как с ними взаимодействуют пользователи. Вычислительные возможности смартфонов ощутимо выросли в прошлые годы, а параллельно мы видим сильное развитие 5G-сетей. Это обязательно откроет возможности для все большего количества экспериментов с машинным обучением и применением искусственного интеллекта в мобильных приложениях.

Одним из таких интересных примеров на рынке США является приложение Natural AI, разработанное калифорнийской компанией Brain Technologies Inc. Оно стремится изменить, как люди взаимодействуют со своими телефонами. А именно позволить искусственному интеллекту выполнять большинство задач, которые задаст пользователь. Фактически это настоящий цифровой ассистент, который родился как комбинация сильного AI&ML-решения, умноженного на возможности современных 5G-сетей.

  1. Стремительное развитие фреймворка Flutter и обновление с помощью большого количества мобильных приложений. Основное преимущество Flutter – это возможность одновременно создавать мобильное приложение для платформ Android и iOS с помощью одного исходного кода. То есть для разработки двух приложений требуется всего одна команда вместо двух при основном стандарте разработки приложений.
  1. Я бы добавил еще приложения типа Super App. Например, как Google перешел от обычного GPay к Goolge Wallet. Там сейчас не только бесконтактная оплата, но и управление картами платежного назначения, документы другого назначения вроде проездного документа, авиабилетов, дисконтных или подарочных карт. Есть предчувствие, что в будущем это приложение будет охватывать больше сервисных возможностей. 

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

AI&MLDevlightDoc.uaFishkaFlutterGoolge WalletGPayNature PlantNight Sky XPortmoneSuper AppVodafoneWeChatІгор ПоличНова ПоштаЭпицентр
2022.12.06 | 13:11
0
27

Заменят паспорт и резюме. Как в скором времени будут развиваться цифровые кошельки в мире Web3

К 2026 году количество пользователей цифровых кошельков во всем мире увеличится на 53% по сравнению с 2022 годом. По прогнозу Juniper Research, к тому времени их будет больше 5,2 млрд. Следующая эпоха цифровых кошельков будет полагаться на технологию блокчейна.

В партнерском материале с Bybit Натан Томпсон, ведущий технический автор Bybit, рассказал на примерах, как работают нативные кошельки Web3 и какое у них будущее.

Как связаны ананасы на окраине Лаоса с цифровыми кошельками

Покупка ананасов у пожилой женщины в придорожной палатке на окраине Лаоса с помощью цифрового кошелька может показаться странной. Она взвешивает фрукты на старых металлических весах и указывает пальцем на бумажку с QR-кодом, приклеенную скотчем к деревянному столу.

Я сканирую его в своем банковском приложении и совершаю платеж. На экране появляется чек, она смотрит на него и улыбается.

Недавний рост количества цифровых кошельков по всему миру поразил криптосообщество. Согласно последнему исследованию Juniper Research, к 2026 году общее число их пользователей во всем мире превысит 5,2 млрд – это примерно на 53% больше по сравнению с 3,4 млрд в 2022 году. Авторы исследования прогнозируют, что цифровые кошельки продолжат распространяться в таких развивающихся странах, как Лаос, где сейчас в основном рассчитываются наличными.

Хотя мобильные банковские приложения упрощают обмен, они по-прежнему полагаются на централизованную банковскую систему, где доминируют старые парадигмы. Следующая эпоха цифровых кошельков будет полагаться на технологию блокчейна и предоставит инновационный способ совершения платежей.

Узнать больше про Web3 на Bybit

Что такое нативные кошельки

Нативные кошельки Web3 – это так называемые «суперприложения». Они основаны на традиционных кошельках, которые предоставляют доступ к более чем 3,7 тыс. приложений в криптоэкосистеме. По данным Statista, электронные кошельки становятся все популярнее во всем мире, а особенно в Бразилии, Индонезии, Индии и Нигерии.

Они представляют собой строку цифр в блокчейне и позволяют сохранять анонимность в той мере, в которой пользователи считают нужным. Каждая транзакция, которую человек совершает с помощью кошелька, записывается в блокчейн, создавая цифровую запись – она аналогична истории поиска в Google.

При этом в Web3 данные принадлежат самим пользователям, а не какой-либо частной компании. Их нельзя передать рекламодателям или настроить на основе этой информации алгоритмы для продажи продуктов и услуг.

В мире Web3 такие приложения, как Daylight и DeBank, будут получать доступ к данным исключительно с разрешения пользователей: владелец данных предоставляет их приложению при подключении и может отозвать доступ в любое время.

После подключения эти приложения смогут отслеживать транзакции и составлять портфель активов пользователей, а также начислять эйрдропыпроцедура бесплатной раздачи токенов или NFT за простые действия, голоса DAOдецентрализованная автономная организация, которой управляет множество инвесторов-акционеров и другие бонусы в блокчейнах.

Узнать больше о Web3 на Bybit

Что такое платформы CEX и какую роль они играют в Web3

Для работы в приложениях Web3 нужен «высокий уровень компетенции». Кстати, эта фраза часто встречается в технических документах блокчейн-проектов. Здесь на помощь приходят централизованные криптобиржи (CEX).

Почти каждый новичок в криптосреде делает первые покупки через одну из основных платформ CEX. Они выступают в качестве моста в пространство Web3 и предлагают аналогичные кошельки, разработанные для беспрепятственных электронных платежей.

Кошелек CEX предоставляет доступ к тем же децентрализованным приложениям (DApp), что и MetaMask и ему подобные. Но при этом биржа обеспечивает безопасное хранение ключей пользователя, оплату комиссий и необходимый уровень безопасности DAppдецентрализованные сервер-клиентские приложения, которые работают в децентрализованных системах вроде Ethereum или Ethereum Classic. Эти кошельки избавляют пользователей от многих рисков и проблем и предоставляют удобный инструмент для изучения криптоэкосистемы.

По мере расширения метавселенной цифровые кошельки также будут активно развиваться. В первой половине этого года соучредитель Ethereum Виталик Бутерин представил Soulbound NFT – новый стандарт токенов, который нельзя перемещать из кошелька.

NFT стандарта ERC-721 можно использовать для представления предметов в блокчейне: коллекционных изображений в формате JPEG, дизайнерских сумок или любых других физических предметов. А вот новые NFT Soulbound уже смогут представлять научные степени, дипломы, баллы и образовательные достижения.

Представьте: когда подаете заявление о приеме на работу, сможете вместо резюме подключить кошелек со своими дипломами и сертификатами, чтобы работодатель мог быстро проверить вашу квалификацию.

Присоединиться к Bybit Web3

 

«При изучении материала на платформе 101 содержание курса и сертификат о его прохождении сохранятся навсегда и будут доступны для пользователей со всего мира, – сообщает Тим Коннорс, генеральный директор криптообразовательной платформы 101 в Twitter. – Нам больше не придется доверять авторитету образовательного учреждения. Вместо этого мы можем просто проверить квалификацию любого пользователя. Это абсолютно прозрачная система».

В скором будущем блокчейн-кошельки будут не только хранить криптоключи или предоставлять доступ к DApp, но и объединять данные паспорта, резюме, страниц социальных сетей, сертификатов о достижениях и многое другое. Они станут универсальным ключом к миру Web3, каким бы он в итоге ни оказался.

Да, поверить в это довольно сложно. Еще пять лет назад я бы довольно скептически отнесся к предложению купить ананасы в лаосской деревне с помощью QR-кода. Но инновации не перестают удивлять.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

BybitSoulbound NFTweb3Виталик БутеринНатан Томпсоннативные кошелькицифровые кошельки
2022.12.06 | 12:20
0
25

Бесплатная SEO-конференция «НаЗапад 21» соберет спикеров из MacPaw, SeoProfy и не только. Как попасть

Как развиваться в диджитал-сфере, стать топовым специалистом в SEO-продвижении или вывести бизнес на западный рынок? 16 декабря стратегиями и знаниями поделятся на SEO-конференции «НаЗапад 21».

В партнерском материале с SeoProfy рассказываем, кто будет выступать на событии и кому оно пригодится.

О конференции 

«НаЗапад 21» – онлайн-конференция компании SeoProfy, которая состоится 16 декабря, в 9:00. Это событие собрало важнейшую информацию от топовых специалистов SEO-индустрии. Спикеры поделятся советами и новейшими стратегиями, которые помогут опередить конкурентов.

«Это больше чем конференция, – говорят организаторы. – Это украиноязычное сообщество по продвижению разных сфер бизнеса». 

Вот что дает «НаЗапад 21»

  • свежий взгляд на методы продвижения и кейсы от ведущих специалистов;
  • бесплатное участие с возможностью задать вопросы спикерам в прямом эфире – по предварительной регистрации на сайте;
  • материал, который раньше не был представлен ни на одном мероприятии;
  • главные темы конференции: SEO, PR, репутация бренда и менеджмент в SEO и собственном бизнесе;
  • подарки от партнеров.

Цель конференции– донести до слушателей актуальные знания, чтобы они сохраняли и развивали свои профессиональные навыки в условиях войны, в том числе по выходу на западные рынки.

Бесплатно зарегистрироваться на SEO-конференцию можно здесь.

 

Кто среди спикеров конференции

▫️ Роман Дорошенко, CEO Zeeks и генеральный партнер инвестиционного фонда NetSolid Investments, выступит в формате Q/A-сессии сессия вопросов и ответов с экспертами

▫️ Дмитрий Бондарь, CEO и один из основателей компании Boosta, поговорит об менеджменте в SEO;

▫️ Julia Petryk, PR & Comms Lead в MacPaw, поделится кейсами по теме «PR + репутация»;

▫️ Mads Singers, SEO От Businessангл. SEO от бизнеса;

▫️ Ярослав Баклан, Marketing Partner в Boosta, выступит с темой «Как построить компанию, в которой хотят работать сеошники»;

▫️ Виктор Карпенко, CEO SeoProfy, спикер и модератор конференции;

▫️ Влад Бодашко, Александр Белевец выступят с темой «SEO-анализ ниши: как относительно быстро посчитать, есть ли деньги, или их нет, с точки зрения сеошника»;

▫️ Jason Barnard, основатель и CEO Kalicube осветит тему «Три основных алгоритма знаний Google: как они работают и что вы можете сделать, чтобы воспользоваться ими»;

▫️ Ирина Махнорилова, СМО Boosta, поговорит о менеджменте;

▫️ Илья Черепинец, SEO-специалист Jooble, расскажет о выходе на новые рынки, его тема: «Исследование глазами продуктового SEO-специалиста».

Зарегистрироваться на конференцию «НаЗапад 21».

«На Запад 21»

Кому будет полезна конференция 

  • SEO-специалистам, арбитражникам, веб-мастерам, которые хотят расти дальше;
  • предпринимателям, которые ищут органический трафик и хотят увеличить постоянный поток клиентов через Google;
  • интернет-маркетологам, которые хотят развиваться в диджитал-сфере;
  • специалистам, которые планируют работать в SEO-оптимизации;
  • всем, кто работает в интернет-продвижении и готов развиваться.

После регистрации участник бесплатно получит приглашение на онлайн-конференцию и сможет задать вопрос в прямом эфире. Чтобы получать все новости первыми, подписывайтесь на Telegram-канал «НаЗапад 21».

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

«Jooble»«НаЗапад 21»Alex DrewBoostaJason BarnardJulia PetrykKalicubeMacPawMads SingersNetSolid Investmentsodys.globalSeoProfyZeeksАлександр БелевецВіктор КарпенкоВлад БодашкоДмитрий БондарьИлья ЧерепинецІрина МахноріловаРоман ДорошенкоЯрослав Баклан
2022.12.05 | 16:30
3
46

Научились зарабатывать по-новому: как проект «Семейные молочные фермы» переживает войну

Сельское хозяйство в Украине, как и многие бизнесы, сейчас переживает переломные времена. Проекту «Сімейні молочні ферми» исполнилось уже пять лет. Присоединившись к нему, можно одновременно поддержать фермеров и извлечь из этого доход. А возможно это благодаря новому инструменту – инвестиционному займу.

В партнерском материале команда проекта рассказывает о том, как они переживают войну, что помогает держать бизнес на плаву и, собственно, об инструменте инвестиционного займа, его доходности и гарантиях.

Как проект «Сімейні молочні ферми» встретил войну

До войны в сети «Сімейні молочні ферми» было 164 фермы из 12 областей. А еще были амбициозные планы по расширению географии участников на Харьковскую, Херсонскую и Одесскую области. Утро 24 февраля все изменило.

Первоочередной задачей команды проекта стало не расширить сеть, а ее сохранить. В первые дни войны 37 семейных молочных ферм попали под оккупацию или находились в зоне боевых действий.

Вопрос забора молока тогда вообще не стоял, молоковозы не приезжали на фермы. Но коровы – не станки, которые можно отключить. Они продолжали давать молоко, и его нужно было сбывать или перерабатывать.

В первые дни войны цена молока упала до 1–2 грн за литр и фермеры потеряли источник прибыли. Чтобы выйти из ситуации, начали перерабатывать молоко в сыр и замораживать его. Справиться с избытком молока также помогла благотворительность: все участники «Сімейних молочних ферм» передавали молоко и молокопродукты ВСУ, раздавали семьям переселенцев, Территориальной обороне и другим. Всего на благотворительность отправили более 100 тыс. литров молока и сотни килограммов сыра.

Чтобы сохранить сеть ферм и не потерять возможность производить молоко, команда проекта постоянно общалась с руководством молокозаводов, убеждала принимать молоко и платить за него более высокую цену. Не все соглашались, но общий язык в большинстве случаев находили.

Зоотехники и ветеринары проекта постоянно на связи с фермерами. Куда не могут добраться из-за боевых действий, консультируют по телефону.

«Война для нас стала полной неожиданностью. Мы не то что не были готовы, мы даже не могли подумать, что такое произойдет, – говорит Людмила Иващук, операционный директор проекта. – В первые месяцы было очень тяжело. Вызовы сыпались со всех сторон: часть работников ушли в ВСУ, женщины с детьми уезжали, молокозаводы не забирали молоко, а фермерам нужно платить за него. Но мы смогли адаптироваться и стать сильнее. Мы запустили ряд новых направлений деятельности, которые приносят прибыль и делают “Сімейні молочні ферми” еще более интересными для инвестирования».

Проект «Сімейні молочні ферми» с начала войны и до сих пор не снизил закупочные цены на молоко для фермеров-участников.

Інвестувати в молочних фермерів України

Какие источники дохода появились с началом войны

Команда проекта насчитывает 171 семью фермеров – да, за время войны сеть молочных ферм проекта расширилась, имеет обязательства перед 414 инвесторами и 25 партнерами-заимодателями. Мы решили искать новые направления деятельности и источники дохода. Среди них переработка молочных продуктов, производство органического удобрения – компоста и услуги по обучению.

  • Переработка молока

Стоимость сырого молока на рынке достаточно низкая, цены на горючее, корма и ветеринарные препараты выросли в два-три раза, так что рентабельность бизнеса нужно было быстро повышать. Тогда мы решили перерабатывать молоко на фермах нашей сети. В ней уже есть одна крафтовая сыроварня «Юнікасоль», скоро планируем открыть еще пять, в том числе одну на базе промышленной фермы в селе Здолбица. Даже выиграли государственные гранты на эти цели, хотя еще не получили их в полном объеме. Но уже закупили оборудование и ремонтируем помещение.

Благодаря этому до конца года «Сімейні молочні ферми» смогут перерабатывать дополнительно до 15 тыс. литров молока в месяц и производить масло, сыры, сметану.

Расширение деятельности положительно отразилось на рентабельности производства. За шесть месяцев 2022 года проект «Сімейні молочні ферми» получил 12,4 млн грн чистой прибыли, что на 9% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Сейчас продукцию «Сімейних молочних ферм» можно купить в магазинах Ровно, Луцка, Чернигова, Полтавы, Киева и в украинских магазинах Германии. И мы постоянно работаем над расширением сети партнеров.

  • Производство компоста

Летом этого года мы впервые заложили навоз под органическое удобрение. Это произошло на базе промышленной фермы в селе Здолбица, мощность которой 18 тыс. тонн навоза в год.

Экспериментальная закладка составила 1,5 тыс. тонн навоза, из которого в результате получили 500 т компоста. Испытания, которые прошли в конце октября, подтвердили его высокое качество.

«Мы получили очень хороший результат. Наш компост подходит для всех типов почв и видов растений. У него сбалансированное содержание NPK (азот, фосфор и калий). Повышает урожайность до 30% по сравнению с другими видами удобрений, – рассказывает Людмила Иващук, операционный директор проекта «Сімейні молочні ферми». – А еще это максимально экологически чистое удобрение, благодаря использованию которого аграрии снижают накопление нитратов, нитритов и пестицидов в культурах в 1,5–2 раза».

Ожидаем, что производство компоста принесет проекту дополнительно 7 млн ​​грн прибыли в год.

  • Обучение фермеров

В команде проекта «Сімейні молочні ферми» есть специалисты по ветеринарии, зоотехнологи, экономисты с более чем 20-летним опытом работы в сельском хозяйстве. Часть работников некоторое время работала и обучалась за границей.

В мае команда проекта победила в конкурсе и получила грант от швейцарско-украинской программы «Развитие торговли с более высокой добавленной стоимостью в органическом и молочном секторах Украины».

Благодаря гранту мы провели онлайн-мероприятия для 285 фермеров, еще 35 человек посетили молочные фермы «Юнікасоль» і «Відродження». География участников охватывала большинство регионов Украины: Ровенская, Волынская, Житомирская, Запорожская, Киевская, Хмельницкая, Львовская, Полтавская, Черкасская, Кировоградская, Ивано-Франковская, Винницкая, Тернопольская области.

В ноябре 2022 года проект «Сімейні молочні ферми» снова получил гранты на проведение еще нескольких обучающих мероприятий для украинских фермеров и желающих ими стать.

«Мы учим фермеров, чтобы они смогли избежать многих ошибок. Это касается как кормления животных, подбора рациона, так и вещей вроде создания фермерского хозяйства, выбора режима налогообложения, заполнения и сдачи финансовой отчетности, – комментирует руководитель учебно-консультационного центра проекта «Сімейні молочні ферми» Ирина Савицкая. – Заниматься фермерством сейчас стало сложнее, поэтому фермеры не могут позволить себе “роскошь” совершать ошибки – это быстро снизит прибыльность или даже сведет бизнес на нет».

Узнать больше о запланированных учебных мероприятиях можно в Viber-сообществе.

Инвестировать в молочных фермеров в Украине

 

Что такое инвестиционный заем и чем он отличается от инвестиций

Несмотря на войну, мы продолжаем работу и остаемся одним из первых инвестиционных проектов в Украине – мы работаем еще с 2017 года.

В конце августа – начале сентября мы представили новый инструмент привлечения средств – инвестиционный заем. За эти средства мы закупим оборудование и откроем новые сыроварни. Так мы не только поддержим молочную отрасль страны, но и получим большую прибыль и сможем выполнить наши обязательства перед заимодателями.

В отличие от инвестиций, инвестиционный заем предполагает гарантированное получение части прибыли. Вот ее основные условия:

  • Минимальный взнос – от 15 тыс. грн.
  • Примерный доход – от 20%. Он состоит из двух частей: гарантированная – 10% годовых и бонус, который зависит от результатов деятельности проекта. Прогнозируемый размер бонуса – от 10%.
  • Выплата гарантированной части производится ежеквартально по итогам предыдущего квартала – то есть в октябре, январе, апреле и июле.
  • Выплата бонуса производится ежегодно по итогам года.

Воспользоваться инвестиционным ссудой от проекта «Сімейні молочні ферми» можно только до 31 декабря 2022 года.

За почти три месяца действия нового инструмента им воспользовались 34 человека, которые инвестировали в проект более 2 млн грн. А первые участники уже даже получили проценты.

Война – это очень сложный вызов, но проект «Сімейні молочні ферми» преодолеет его, как и все украинцы. Вместе мы сила, которую боятся все наши враги. А чтобы эта сила не исчезла, нужно заботиться друг о друге и помогать по мере своих сил и возможностей. В проекте мы сделали заботу одной из наших основных ценностей.

инвестицииСемейные молочные фермы

У нас покупали велосипеды даже люди, которые не знали, что с ними делать. Как мы вдохновляем украинцев жить, а не страдать: история компании «Велопланета»

Весной значительная часть велосообщества Украины отказывала себе в своем хобби. Ведь как можно кататься и получать удовольствие, когда в стране ежедневно гибнут люди? Поэтому в компании «Велопланета», которая почти 15 лет продает велосипеды мировых брендов оптом и в розницу, продажи шли очень медленно. Но команда была уверена, что делает важное дело и не опускала руки. И уже в начале лета она перевыполнила план продаж.

В партнерском проекте команда «Велопланеты» рассказывает читателям MC.today, как велобизнесу удалось выжить во время войны и как сложные времена помогают ему развиваться.

Как мы действовали в начале войны

Наш главный офис находился в Харькове, а склады – в Харьковской области, поэтому с первого дня мы почувствовали, что такое истребители над головой. Так что прежде всего большинство работников эвакуировали своих близких, кто-то начал волонтерить, а есть и те, кто сразу пошел служить в ВСУ. Выдержав двухнедельную паузу, мы собрались с силами и почувствовали, что нужно идти дальше.

Вся команда находилась в относительной безопасности и была настроена на работу. Несмотря ни на что, мы решили бороться за наше велосипедное дело и спасать бизнес.

Вот какие четыре задания мы поставили перед собой и успешно выполнили.

  1. Сохранить все рабочие места. Несмотря на отсутствие нагрузки у части работников, мы решили обеспечить всех, независимо от уровня должности, одним размером заработной платы до стабилизации ситуации.
  2. Как можно больше донатить и помогать стране. С первых дней мы начали передавать часть товаров волонтерам, ТрО и ВСУ. Это были велосипеды, спортивное питание, фонари, спортивные очки, термобелье и велокамеры, из которых военные первое время делали кровоостанавливающие жгуты.
  3. Вести информационную войну. Прежде всего мы оперативно изменили нашу коммуникацию. Если раньше мы писали в основном о товарах, то теперь наши публикации – о поддержке украинского единства и борьбе с российской агрессией. А еще мы договорились с несколькими мировыми велобрендами об изменении цвета их логотипа на желто-синий и остановке продаж на территории страны-агрессора. Первыми из них стали американский бренд Marin и итальянский производитель велокресел Bellelli.
  4. Перевезти полный склад площадью более 4000 м2 на запад Украины. Это был один из самых тяжелых вызовов, поскольку склад находился у линии боевого столкновения. Трудно было не только добраться до склада, но и найти транспорт для перевозки. Никто из водителей фур не решался брать наши заказы. Ситуацию спасла правительственная программа по релокации бизнеса, в рамках которой государство предоставляло предприятиям железнодорожные вагоны. Благодаря этому мы смогли вывезти несколько десятков вагонов и не потеряли дорогостоящую продукцию.

Почему продажи шли медленно и что мы с этим сделали

Постепенно мы возобновили работу колцентра, розничных магазинов и отгрузки для оптовых клиентов. Но как для весны продажи были, мягко говоря, очень медленными. Все усилия казались тщетными – украинцам было просто не до велосипедов.

Тогда было тяжело всем: мы не понимали, как можно спокойно пить кофе, гулять по солнечной улице или слушать музыку. Но на одной из еженедельных встреч мы пришли к переломному выводу – нам всем нужно бороться за свое право на полноценную жизнь. И мы начали действовать.

 В начале мая запустили информационную кампанию «Катать нельзя страдать». Мы говорили о борьбе и смелости. О стрессе и эмоциональной разгрузке. О выборе жизни вместо страдания. И самое главное – о разрешении себе делать те вещи, которые делают врага слабее. А именно продолжать радоваться жизни и заниматься любимыми делами.

Активизировали наших бренд-амбассадоров. Мы начали рассказывать о лидерах мнений, которые продолжали кататься, и вместе с ними начали разрабатывать собственные рекомендации по безопасному передвижению во время военного положения.

Федосеенко Майя, бренд амбассадор BMC  в Украине, Харьков
Герман Кривобок, бренд амбассадор Stolen в Украине, Харьков
Валентина Петрушенко, бренд амбассадор Cannondale в Украине, Одесса
Сергей Пясецький, бренд амбассадор Cannondale в Украине, Львов

Создали видео «Манифест свободы». В нем мы пообещали обязательно еще собраться вместе и проехаться по нашим свободным городам. За несколько дней видео получило более 30 тыс. просмотров, а затем его продемонстрировали на кинофестивале в Кракове.

Постепенно в наши магазины стали приходить старые и новые клиенты, ведь многим велосипед помогал отвлечься от постоянного потока новостей, переключить мысли и вернуться к спорту.

Узнать больше о  «Велопланете»

Как мы продали 5 тыс. велосипедов и учили ими пользоваться

Внезапные обстрелы нефтебаз, отсутствие топлива и резкий рост цен заставили украинцев обратиться к альтернативным средствам передвижения. Мы предложили велосипед, и это сработало.

За два месяца, с мая по июнь, мы смогли продать около 5 тыс. велосипедов. Мы перевыполнили план и увидели значительный рост спроса на велотовары. Понимая, что у людей сложно с деньгами на фоне экономического кризиса, мы сделали дополнительные скидки на популярные модели. Это был наш сознательный вклад в преодоление транспортного кризиса.

Среди наших новых клиентов были люди из разных сфер деятельности, которые впервые купили велосипед. Они довольно поверхностно знали о том, как его обслуживать и, вообще, что с ним делать. Не покупали шлемы, специальную одежду и другие компоненты.

Но велосипед – это не просто развлечение на один месяц. Велосипедное движение – это прежде всего о безопасности, осведомленности и ответственности на долгие годы.

Заметив такую ​​тенденцию, мы начали добавлять в свою коммуникацию учебные советы, видео об обслуживании, экипировке и так далее.

Актуальные видео и еще сознательный отказ украинцев от российского контента привели к резкому приросту подписчиков на нашем YouTube-канале. Мы получили около 4 тыс. новых подписчиков за два месяца без рекламы.

4 антикризисных совета бизнесу

  1. Собирайте вокруг себя людей с такими же ценностями. Приблизительно 80% наших коллег катаются на велосипедах и идеологически находятся на одной волне. Благодаря этому мы просто отслеживаем настроение аудитории и тренды. Кроме того, сотрудники фактически являются амбассадорами бренда «Велопланета». По меньшей мере три топовых украинских велоблогера, с которыми мы сотрудничаем сейчас, являются нашими коллегами или специалистами, которые работали в компании раньше.
  2. Будьте откровенны с командой и выстраивайте доверие. В марте мы начали работу с онлайн-встречи, где рассказали сотрудникам о сложностях и рисках, связанных с войной. Таким образом мы обосновали временное сокращение заработной платы и не получили никакого негатива от команды. Наоборот, все понимали, что необходимо делать, чтобы компания вернулась к прошлым темпам продаж, и предложили свои варианты помощи. К примеру, несколько специалистов из головного офиса решили работать в наших магазинах и переквалифицировались из менеджеров в консультантов и кассиров.
  3. Ломайте свои стереотипы. Находите новые рынки, локации и возможности. До войны у нас не было магазинов на западе Украины. Но в конце лета нам удалось открыть первый магазин в Ивано-Франковске. Этот город никогда не был в наших планах, но сейчас мы увидели, насколько во Франковске развитая велоинфраструктура и большой потенциал.
  4. Помогайте стране. Донатьте, сражайтесь в инфопространстве и занимайтесь ситуативным маркетингом. Как правило, у наших социальных кампаний охват в три-четыре раза выше обычных публикаций о товарах. К тому же мы получаем положительный отклик от наших клиентов, собираем вместе с ними деньги на пикапы для ВСУ и дарим велосипеды детям, которые пострадали в результате боевых действий.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Валентина ПетрушенкоВелопланетаГерман КривобокМанифест СвободыСергей ПясецкийФедосеенко Майя
2022.12.05 | 12:13
0
29

Как будет развиваться Web3 в Украине? Рассказали Борняков, Хмельницкий, Бондарь и другие на Kyiv Incrypted Meetup

12 ноября в UNIT.City прошел Kyiv Incrypted Meetup. Это самое крупное криптособытие с начала войны, главной темой которого было развитие Web3 в Украине. Гостями стали заместитель министра цифровой трансформации Александр Борняковвходит в топ-30 Forbes в Украине, основатель холдинга UFuture и инновационного парка UNIT.City Василий Хмельницкий, финансовый директор и партнер UNIT.City Кирилл Бондарь и представители Web3-проектов и сообщества.

В партнерском материале с UNIT.City рассказываем о главных тезисах встречи.

Что случилось

Около 700 участников со всех уголков Украины собрались в UNIT.City, чтобы послушать презентации от восьми спикеров и посетить панельную дискуссию на тему «Что нужно для буста Web3 в Украине». Также они могли найти себе партнеров или инвесторов во время нетворкинга и даже попытаться оплатить товары криптой с помощью специальных POS-терминалов.

«Такого количества людей в UNIT.City не было со времен визита Джека Ма», – прокомментировал событие управляющий партнер UNIT.City Константин Евтушенко.

Также во время Kyiv Incrypted Meetup организаторам удалось собрать около $10 тыс. на нужды ВСУ и помощь поселкам, недавно освобожденным в Николаевской и Херсонской областях.

Incrypted Events
Incrypted Events
Incrypted Events

Следить за новостями из мира Web3 можно на сайте Incrypted.

 

Главные тезисы Kyiv Incrypted Meetup

  • Crypto Adoptionангл. прийняття крипти. Блокчейн-технологии способны объединить весь мир. Это путь к экономической свободе для предприятий, инвесторов и обычных пользователей.
  • Education англ. освіта. Чего стоят перспективные возможности без знаний и умение использовать их. Пора двигаться дальше, открывать новые знания и начинать их применять.
  • Web3 в Украине. Несмотря на войну и потери, Украина продолжает реализовывать инновации. Она способна добыть в борьбе не только независимость, но и ведущее место в мире Web3.

Иван Павловский, один из организаторов Kyiv Incrypted Meetup, соучредитель и CEO Incrypted, только что вернулся с Web Summit 2022. По его словам, Украине сейчас очень нужны такие события, как Kyiv Incrypted Meetup.

«Несмотря на беспрецедентную поддержку Украины в войне с россией, мир не собирается останавливаться в развитии и ждать нас, – говорит он. – Это конкурентная сфера, и мы должны продолжать развивать и внедрять самые современные технологии, несмотря на ту беду, что пришла в наш дом, чтобы через несколько лет занять ведущие позиции».

Следите за событиями Incrypted здесь.

 

О чем говорили

Открывал Kyiv Incrypted Meetup основатель холдинга UFuture и инновационного парка UNIT.City Василий Хмельницкий.

«UNIT.City всегда был, есть и останется площадкой для любых инновационных проектов. Web3, безусловно, является одним из направлений, которые мы готовы поддерживать для развития Украины и занять передовые позиции в мире современных технологий», – подчеркнул он.

 

Также выступил Олег Бевз, CMO Hacken, мировой лидер в сфере криптобезопасности. Рассказал о том, как с помощью криптосообщества им удалось взломать более 700 онлайн-ресурсов врага.

Александр Шатун, CEO Cryptomannn и представитель одного из самых популярных криптосообществ, рассказал, на какой стадии находится Web3 и о чрезвычайной важности профильного базового образования.

Также в рамках Kyiv Incrypted Meetup прошла интересная панельная дискуссия. В ней приняли участие заместитель министра цифровой трансформации Александр Борняков, финансовый директор UNIT.City Кирилл Бондарь, соучредитель благотворительного криптофонда Unchain и Web3-проекта Atlantis World Рев Миллер и соучредитель и CEO Incrypted Иван Павловский.

Incrypted Events
Incrypted Events
Incrypted Events
Incrypted Events
Incrypted Events

Главной темой дискуссии стал вопрос, что нужно, чтобы забустить развитие Web3 в Украине. В ходе беседы выяснили, что от государства требуются четкие правила игры и отсутствие жесткой регуляции, от игроков типа UNIT.City – инфраструктура. Она поможет стартап-культуре расти и развиваться. От проектов и сообщества требуются изменения подходов к финансированию и продвижению Web3-стартапов.

В своем сообщении в соцсети Facebook Александр Борняков также подвел итог: «Экосистема Web3 вполне самодостаточна. Ее архитектура не нуждается в государственной поддержке. В то же время государство может обеспечить интеграцию Web3 и реальной экономики».

Также во время дискуссии рассказали, что процесс перемещения главного финансового, культурного и инновационного центра из москвы в Киев уже стартовал. «И после победы Украины только ускорится, что даст нам невероятный шанс стать самым большим криптохабом в Европе», – добавили на Kyiv Incrypted Meetup.

Кроме того, в этом году UNIT.Сity начал развивать экосистему проектов, связанных с блокчейном. По словам команды инновационного парка, в этой технологии у Украины и украинских компаний есть очень глубокий опыт. К тому же многие украинские компании уже являются лидерами в этом секторе.

«Блокчейн и Web 3.0 – это не только о криптовалюте и торговле ею. Технология блокчейна имеет очень широкий круг применения, и не все из него мы можем представить, – говорит Кирилл Бондарь, партнер и финансовый директор UNIT.City. – Это NFT, искусство, страхование, финансовый сектор, решения в области прав собственности, государственных реестров, платежные решения, кредитование, здравоохранение и многое другое».

Поэтому в UNIT.Сity стремятся создать сообщество, где уже представлены компании и решения, реальные продукты на блокчейне, которые можно использовать и интегрировать на платформе инновационного парка.

Больше новостей из мира Web3 можно посмотреть здесь.

 

Кто был партнерами события

Титульным спонсором Kyiv Incrypted Meetup стала украинская криптовалютная биржа WhiteBIT, известная не только поддержкой Web3 в Украине, но и постоянной финансовой помощью в войне с россией. К примеру, недавно CEO WhiteBIT Владимир Носов на благотворительном аукционе приобрел за $900 тыс. хрустальный кубок Kalush Orchestra, который они получили за победу в Евровидении-2022. Деньги пошли на поддержку ВСУ.

Также среди партнеров были:

  • Hacken – Web3 cybersecurity auditor, специализирующийся на криптобезопасности;
  • 1inch – агрегатор децентрализованных бирж, который позволяет обменивать криптовалюты по лучшему курсу на рынке;
  • Primex – децентрализованный DeFi-протокол для спотовой маржинальной торговли на DEX;
  • Cryptomannn – трейдер, ментор, один из первых, кто взял за основу торговую стратегию Smart Money и Price Action в Восточной Европе;
  • Aurora – криптовалюта с EVM-совместимостьюEVM, Ethereum Virtual Machine – это среда, где выполняются транзакции Ethereum, масштабируемостью NEARблокчейн для создания децентрализованных программ , удобным UX через Aurora+ и доступными, а иногда и бесплатными транзакциями.

«Kyiv Incrypted Meetup стал своеобразным сигналом, что Украина даже во время войны не прекращает двигаться в сторону инноваций и лидерства в сфере современных технологий», – говорят организаторы. Они обещают, что это событие станет только первым шагом и дальше украинцев ждет еще много подобных и даже более масштабных проектов.

Чтобы первыми узнать о новостях из мира Web3 и следующих событиях, советуем подписаться на email-рассылку на сайте Incrypted.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

1inchAuroraCryptomannnHackenIncryptedKyiv Incrypted MeetupNFTPrimexUFutureUnchainUNIT.СityWeb 3.0Web Summit 2022WhitebitАлександр БорняковАлександр ШатунВасилий ХмельницкийВладимир НосовКирилл БондарьКонстантин ЕвтушенкоОлег БевзРев Миллер
2022.12.01 | 15:40
0
56

Арбузы, вышиванки и пожертвования на United24: как Interkassa привлекала внимание к Украине на конференции Sigma

Финтех-компания Interkassa презентовала свои платежные решения и продукты на крупнейшем в мире iGaming-событии iGaming – индустрия онлайн-развлечений Sigma, которое состоялось на Мальте. На собственном стенде Interkassa собирала донаты в поддержку Украины через платформу United24, дарила вышиванки и угощала арбузами в честь освобожденного Херсона.

В партнерском материале с Interkassa СЕО компании Валентина Романенко рассказала о развитии платежного агрегатора во время войны, международном сотрудничестве и поддержке иностранцев на Sigma.

Донаты United24, арбузы и вышиванки

«На конференции Sigma мы задались целью не просто рассказать о наших платежных решениях, но и привлечь внимание иностранцев к теме Украины», – рассказывает Валентина Романенко.

Команда Interkassa призывала гостей выставки донатить в поддержку ВСУ и объясняла, почему международное сообщество должно помогать Украине и вместе выступать против агрессии рф. Иностранцы, которые были готовы перевести средства, могли сделать это сразу. В центре собственного стенда компания разместила QR-код, который вел на страницу переводов через фандрейзинговую платформу United24. По словам СЕО, активнее всего донатили гости из стран Балтии, Грузии, Молдовы.

Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma

Стенд оформили в патриотическом концепте и украсили арбузами по случаю освобождения Херсона. Партнерам дарили вышиванки и украинскую символику.

«Тема Украины вдохновляла иностранцев, – делится впечатлениями Валентина Романенко. – На второй день конференции мы увидели огромный желто-синий флаг на локации у японского iGaming-провайдера».

Но больше всего эмоций у гостей выставки вызвали арбузы. Валентина рассказывает, что они превратили стенд Interkassa в самую популярную на выставке фотозону. Поток желающих сфотографироваться с этим символом был бесконечным. Один из посетителей даже сделал татуировку с надписью «Херсон».

Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma

«Найти арбузы на Мальте – это был настоящий квест, – вспоминает СЕО Interkassa. – На острове заканчивался сезон, искали по всей территории, нам буквально доставали последние с полок».

Команда хотела проявить креатив и в одежде. Поэтому они выбрали вещи от Balenciaga, ведь их креативный директор Демна Гвасалия является послом фандрейзинговой платформы United24 и активно поддерживает Украину.

Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma

Узнать больше об Interkassa

 

Преодолели вызовы и вышли на новые рынки

Из-за войны Interkassa переформатировала бизнес-стратегию буквально на ходу. «Для начала мы решили все технические и кадровые вызовы, – говорит СЕО Interkassa. – Накануне вторжения рф мы отразили DDoS-атаку на нашу платформу, а с первых дней войны многие наши сотрудники ушли в ВСУ и Тероборону, стали волонтерами».

Компании пришлось адаптировать бизнес-планы к новым реалиям и находить новые пути развития. Масштабироваться на новых рынках Interkassa планировала и до 24 февраля. Но начало войны форсировало все планы и ускорило их реализацию.

«С первых недель вторжения мы вышли на рынок Польши, куда переехало немало наших партнеров. Впоследствии подключили новые методы оплаты в Норвегии, Узбекистане, Турции и Азербайджане, – перечисляет Валентина Романенко. – Также быстрее запланированного стали работать в Чили, Перу, Бразилии и Нигерии».

Развивая международное сотрудничество, команда Interkassa параллельно работала над развитием своих решений. В частности, клиентам платежной платформы стал доступен функционал, который позволяет принимать благотворительные взносы и чаевые через платежную ссылку, форму или QR-код.

Interkassa на конференции Sigma

Interkassa на конференции Sigma

 

«Понимаем, как важно держать экономический фронт, поддерживать наших работников, помогать стране бороться против агрессии рф. Поэтому не стоим на месте, потому что остановка – это, по сути, шаг назад, – подчеркивает СЕО Interkassa. – Мы активно расширяем сотрудничество по всему миру и предлагаем партнерам индивидуальные решения и надежный сервис».

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

iGamingInterkassaSigmaUnited24
2022.12.01 | 13:01
17
79

Арбузы, вышиванки и пожертвования на United24: как Interkassa привлекала внимание Украины на конференции Sigma

Финтех-компания Interkassa презентовала свои платежные решения и продукты на крупнейшем в мире iGaming-событии iGaming – индустрия онлайн-развлечений Sigma, которое состоялось на Мальте. На собственном стенде Interkassa собирала донаты в поддержку Украины через платформу United24, дарила вышиванки и угощала арбузами в честь освобожденного Херсона.

В партнерском материале с Interkassa СЕО компании Валентина Романенко рассказала о развитии платежного агрегатора во время войны, международном сотрудничестве и поддержке иностранцев на Sigma.

Донаты United24, арбузы и вышиванки

«На конференции Sigma мы задались целью не просто рассказать о наших платежных решениях, но и привлечь внимание иностранцев к теме Украины», – рассказывает Валентина Романенко.

Команда Interkassa призывала гостей выставки донатить в поддержку ВСУ и объясняла, почему международное сообщество должно помогать Украине и вместе выступать против агрессии рф. Иностранцы, которые были готовы перевести средства, могли сделать это сразу. В центре собственного стенда компания разместила QR-код, который вел на страницу переводов через фандрейзинговую платформу United24. По словам СЕО, активнее всего донатили гости из стран Балтии, Грузии, Молдовы.

Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma

Стенд оформили в патриотическом концепте и украсили арбузами по случаю освобождения Херсона. Партнерам дарили вышиванки и украинскую символику.

«Тема Украины вдохновляла иностранцев, – делится впечатлениями Валентина Романенко. – На второй день конференции мы увидели огромный желто-синий флаг на локации у японского iGaming-провайдера».

Но больше всего эмоций у гостей выставки вызвали арбузы. Валентина рассказывает, что они превратили стенд Interkassa в самую популярную на выставке фотозону. Поток желающих сфотографироваться с этим символом был бесконечным. Один из посетителей даже сделал татуировку с надписью «Херсон».

Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma

«Найти арбузы на Мальте – это был настоящий квест, – вспоминает СЕО Interkassa. – На острове заканчивался сезон, искали по всей территории, нам буквально доставали последние с полок».

Команда хотела проявить креатив и в одежде. Поэтому они выбрали вещи от Balenciaga, ведь их креативный директор Демна Гвасалия является послом фандрейзинговой платформы United24 и активно поддерживает Украину.

Interkassa на конференции Sigma
Interkassa на конференции Sigma

Узнать больше об Interkassa

 

Преодолели вызовы и вышли на новые рынки

Из-за войны Interkassa переформатировала бизнес-стратегию буквально на ходу. «Для начала мы решили все технические и кадровые вызовы, – говорит СЕО Interkassa. – Накануне вторжения рф мы отразили DDoS-атаку на нашу платформу, а с первых дней войны многие наши сотрудники ушли в ВСУ и Тероборону, стали волонтерами».

Компании пришлось адаптировать бизнес-планы к новым реалиям и находить новые пути развития. Масштабироваться на новых рынках Interkassa планировала и до 24 февраля. Но начало войны форсировало все планы и ускорило их реализацию.

«С первых недель вторжения мы вышли на рынок Польши, куда переехало немало наших партнеров. Впоследствии подключили новые методы оплаты в Норвегии, Узбекистане, Турции и Азербайджане, – перечисляет Валентина Романенко. – Также быстрее запланированного стали работать в Чили, Перу, Бразилии и Нигерии».

Развивая международное сотрудничество, команда Interkassa параллельно работала над развитием своих решений. В частности, клиентам платежной платформы стал доступен функционал, который позволяет принимать благотворительные взносы и чаевые через платежную ссылку, форму или QR-код.

Interkassa на конференции Sigma

Interkassa на конференции Sigma

 

«Понимаем, как важно держать экономический фронт, поддерживать наших работников, помогать стране бороться против агрессии рф. Поэтому не стоим на месте, потому что остановка – это, по сути, шаг назад, – подчеркивает СЕО Interkassa. – Мы активно расширяем сотрудничество по всему миру и предлагаем партнерам индивидуальные решения и надежный сервис».

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

iGamingInterkassaSigmaUnited24
2022.12.01 | 12:30
0
59

Дольше держит заряд и быстрее работает. Что известно о новом iPad Pro и где купить его по низкой цене

iPad Pro 2022 появился довольно неожиданно. Компания не устраивала презентацию и даже не сделала анонс. Просто в один из вторников в магазинах Apple начали продавать стильную новинку, которая сразу стала популярной. 

В партнерском материале с My Cloud Store в деталях рассказываем о новом устройстве, его функциях и о том, где можно купить айпад

Чем новый айпад отличается от предшественника

Apple традиционно представила планшеты в двух форматах – с дисплеем на 11 и 12,9 дюйма. 

По сравнению с iPad Pro 2021, дизайн iPad Pro 2022 почти не изменился. У него тоже тонкие лицевые панели и гладкий алюминиевый корпус, но в этом году айпады выпустили лишь в двух цветах – космическом сером и серебристом.  

Зато функционал и начинка благодаря мощному чипу M2 и новым функциям iPadOS 16 – в частности, Stage Manager и Apple Pencil Hover – стали интереснее. 

Рассмотрим 12,9-дюймовый iPad Pro 2022. Для начала несколько общих характеристик:

  • вес – 680 г; 
  • размер – 11,04 x 8,46 x 0,25″;
  • операционная система – iPadOS 16;
  • центральный процессор – M2;
  • память – 128 ГБ – 1 ТБ
  • оперативная память – 16 ГБ;
  • дисплей – 12,9″ (2732 x 2048 пикселей);
  • передняя и задняя камеры – 12 Мп шириной f/1,8;
  • видео – до 4K со скоростью до 60 кадров в секунду;
  • беспроводная связь – Wi-Fi 6E, опционально 5G;
  • аккумулятор держит 10,5 часа. 

Больше информации про iPad Pro 2022 тут.

 

Начинка, камеры, звук

Гаджет работает на базе новейшего компьютерного процессора М2, благодаря которому он легко справляется с самыми сложными задачами. 

Дисплей с фирменной технологией Retina поддерживает частоту обновления изображения в 120 Гц. Это означает, что картинка стала более насыщенной и реалистичной. 

Apple-iPad-Pro-DaVinci
Apple-iPad-Pro-uMake
Apple-iPad-Pro-Adobe-Photoshop

Также появилась новая крутая функция: если раньше для съемки видео в ProRes, нужно было купить айфон, то сейчас то же самое можно делать на iPad Pro 2022.  В Apple впервые внедрили эту опцию на айпаде. Да и в целом камеры стали гораздо лучше – как фронтальная, так и основная. Можно записывать блоги, делать селфи или общаться по видеосвязи.

Звук такой же мощный, как у iPad Pro 2021. Правда, некоторые меломаны считают, что басы могли бы звучать чище, но в целом все сходятся: качество аудио, в том числе во время разговора, не разочарует.

Расположение кнопок и портов не изменилось. По-прежнему вертикально в верхнем правом углу находится кнопка для блокировки экрана и Touch ID. Ниже – две кнопки для регулировки громкости и один разъем Thunderbolt 4/USB порт C.

Новая операционная система iPadOS 16 позволяет быстро подключаться к внешнему дисплею. Также производитель предусмотрел приложения для компьютерных программ и справочный режим. 

Объем оперативной памяти – 8 ГБ в моделях на 128–512 ГБ и 16 ГБ в девайсах с накопителем на 1–2 терабайта. 

С iPad Pro доступна беспроводная связь через Bluetooth и Wi-Fi, а также 5G, которую поддерживают все больше сетей во всем мире. Еще у нового айпада увеличилось время автономной работы, планшет дольше держит заряд.

Больше информации про iPad Pro 2022 на сайте.

 

Новые Stage Manager и Apple Pencil

Изменения коснулись Stage Manager и Apple Pencil 2 с беспроводным подключением (продается отдельно), а также Apple Pencil Hover – эксклюзив для iPad Pro 2022. Хотя последнюю опцию эксперты сочли не слишком нужной для большинства пользователей.

Stage Manager на iPad Pro 2022 перенесет все, над чем вы сейчас работаете, в центр дисплея, отсортировав другие открытые приложения по компактным плиткам в боковой части экрана. Таким образом можно сосредоточиться на работе и одновременно следить за другими процессами. Отличная функция, чтобы повысить производительность, особенно если она включена на макбуке и iPad и позволяет использовать два экрана с помощью универсального управления.

Новая опция предпросмотра Apple Pencil покажет, куда приземлится перо, прежде чем вы приступите к работе. Это особенно понравится творческим людям. Благодаря Apple Pencil Hover планшет «видит» Apple Pencil на высоте 12 мм над дисплеем и позволяет просмотреть отметку прежде, чем вы ее сделаете. 

Опция функционирует и в некоторых сторонних приложениях. Например, в ProCreate: прежде чем опустить кончик карандаша, вы увидите, как цвета смешиваются друг с другом. В Pixelmator Pro можно предварительно посмотреть, как изменятся фильтры на фото, если наведете на них карандаш. 

Как и раньше, айпад распознает рукописный текст и форматирует его в машинописный, а во время рисования устройство учитывает силу и интенсивность нажатия.

Больше информации про iPad Pro 2022 на сайте.

 

Где купить новый айпад и сколько он стоит

В гривневом эквиваленте iPad Pro 2022 стоит недешево – от 43 тыс. грн. Но, как уверяют эксперты, модель полностью оправдывает цену. 

Купить iPad Pro 2022 в Киеве можно в фирменной сети Apple магазина My Cloud Store. В приоритете у этой торговой точки – низкие цены, рассрочка, гарантии от производителя, страховка от магазина до трех лет. 

Также здесь можно купить оригинальные аксессуары – фирменные чехлы-клавиатуру, Apple Pencil последнего поколения. Товары доставляют по Украине. 

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

appleApple PenciliPadiPad Pro 2021iPad Pro 2022айпадайфонмакбук
2022.11.29 | 01:18
0
97

Приложение для артиллеристов. Как Favbet Tech и другие айтишники продвинулись в военных технологиях

В преддверии полномасштабной войны интерес к теме военных технологий со стороны украинского IT-сообщества можно было в лучшем случае характеризовать как «умеренный». Но за последние девять месяцев ситуация изменилась. Потребность в технологиях постоянно растет, на это обратили внимание местные бизнесы и стартапы, которые активно разрабатывают различные решения для военных.

В партнерском материале с Favbet Tech CEO компании Артем Скрипник рассказывает о том, как украинские айтишники находят себя в военных технологиях, и оценивает перспективы национального MilitaryTech.

Сейчас мы наблюдаем зарождение рынка

IT-решения имеют критическое значение на поле боя – наши военные сильно зависят от технологий, которые помогают успешно выполнять боевые задания.

Сегодня идет мобилизация по всем направлениям. Например, Минцифра основала IT-армию, которая атакует вражескую инфраструктуру, а с первых месяцев войны и сейчас отслеживает перемещение вражеских сил.

Много усилий сосредоточили и на разработке решений в сфере больших данных, что важно для разведки, а также на кибербезопасности.

Артем Скрипник

Украина – глубоко цифровизованное государство, поэтому надежная защита IT-инфраструктуры, энергосистем и баз данных не менее востребована, чем средства ПВО. Появляется все больше проектов в области искусственного интеллекта, робототехники, разработки дронов – беспилотники разных модификаций сейчас разрабатывают и производят в Украине очень активно.

Узнать больше о проектах Favbet Tech

 

Favbet Tech создает решения для ВСУ с первых дней войны

Несмотря на «мирную» специализацию бизнеса, работать над военными проектами в Favbet Tech начали еще в феврале. Всего было несколько инициатив.

В частности, наши разработчики создали мобильное приложение для одной из воинских частей, где служил сотрудник Favbet Tech. Эта программа упрощает работу артиллеристов: автоматизирует определенные рутинные процессы, необходимые для ведения точного огня по позициям врага. Приложение мы передали подразделению еще в марте и получили очень положительный отклик.

Учитывая, что у нас еще до начала войны работал сильный штат специалистов по кибербезопасности, именно она стала одним из главных направлений военной деятельности Favbet Tech. Команда участвовала в DDoS-атаках, взламывала важные ресурсы врага. В первые дни полномасштабной войны мы помогали украинским военным находить и идентифицировать оккупантов благодаря перехвату их звонков через украинские мобильные вышки.

Конечно, была необходимость во взломах не только от нашей команды, а всей IT-армии. Украинские специалисты взламывали IT-системы россии, в результате чего мы получили много баз данных и большой объем информации о российских гражданах.

Это, например, были взломы серверов службы доставки еды, государственных услуг и так далее – благодаря этому удавалось помогать украинской армии, передавать важные данные, грабя врага. С помощью взломанных данных также могли находить и идентифицировать россиян.

Что касается будущих MilitaryTech-разработок, то мы постоянно общаемся с разными подразделениями и стараемся закрывать все потребности, где опыт компании может быть полезен. Как и большинство других украинских бизнесов, мы всегда открыты для запросов ВСУ.

В общем можно констатировать, что у украинских IT-компаний достаточно экспертизы, чтобы быть полезными и эффективными в военном направлении. Но они должны адаптироваться к новым реалиям и быстро менять процессы разработки программного обеспечения, чтобы быть более ориентированными на обеспечение военных потребностей.

У нас есть большая экспертность на рынке по определенным направлениям. Украинские IT-компании очень сильны в направлении кибербезопасности, у нас много талантливых и, я бы сказал, всемирно известных специалистов и IT-команд, которые занимаются этим. Поэтому именно это направление я бы назвал самым реалистичным для компаний, которые хотят присоединиться к IT-фронту.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Favbet techMillitary TechАртем Скрипник
2022.11.29 | 01:18
0
98

Как обогреть квартиру и сэкономить электроэнергию при этом? Поможет умный обогреватель AENO Premium Eco Smart

Наступающей зимой в Украине нужно экономить и газ, и электроэнергию. Как в таких условиях обеспечить тепло в квартире или офисе, не сильно расходовать электричество и не перегружать систему?

В партнерском проекте с Asbis MC.today рассказывает об умном экологичном инфракрасном обогревателе AENO Premium Eco Smart, модель GH1S, который поможет решить эту задачу. Кроме экономного расхода электроэнергии он отличается бесшумной работой, стильным дизайном и простотой управления.

Как работает AENO Premium Eco Smart: главные плюсы

AENO Premium Eco Smart – современный умный и экологичный обогреватель, который греет помещение с помощью инфракрасного излучения и естественной конвекции. Инфракрасные волны, которые излучает обогреватель, нагревают поверхности, предметы и людей. А те в свою очередь отдают часть этого тепла окружающему воздуху. Благодаря этой особенности человеку становится тепло сразу, как только включается обогреватель. Не нужно ждать, когда помещение «прогреется».

Но это не единственный плюс модели. В отличие от конвекторных и других видов обогревателей, AENO Premium Eco Smart бесшумный, не выделяет никаких запахов во время нагрева, не сушит воздух в помещении и не сжигает кислород. А в смарт-режиме он помогает экономить электроэнергию и поддерживать комфортную температуру, даже когда вас нет дома.

Площадь обогрева – до 30 м². AENO Premium Eco Smart собирают в Польше, а стоит он сейчас 9999 грн.

 

Дизайн и эргономика

AENO Premium Eco Smart – стильный обогреватель с минималистичным дизайном. Это тонкий прямоугольник толщиной 11 мм, с двух сторон покрытый закаленным стеклом. Весит устройство 8,8 кг.

На сетевом кабеле размещен датчик температуры. Он достаточно точно измеряет ее в комнате и выдает данные в приложении AENO. Тут же находится кнопка включения/выключения с цветной кольцевой подсветкой.

Обогреватель доступен в черном и белом цветах. Оба варианта смотрятся эффектно и  подходят под любой современный дизайн.

AENO Premium Eco Smart можно устанавливать горизонтально и вертикально. С помощью ножек и креплений он легко ставится на пол, крепится на стену или потолок. Если обогреватель падает или наклоняется – он автоматически выключается.

Узнать больше и купить AENO Premium Eco Smart можно тут.

Приложение и умный режим

AENO Premium Eco Smart работает с  приложением AENO (Android и iOS). Это программа с простым и понятным  интерфейсом, которая «дружит» со всеми устройствами производителя.

С помощью приложения обогреватель можно:

  • включать и выключать,
  • настраивать его работу по расписанию или на определенное количество часов,
  • выставлять сценарии использования,
  • обновлять ПО,
  • следить за потребляемой энергией и ее расходом в реальном времени.

Тут же включается смарт-режим, который позволяет экономить электроэнергию и поддерживать комфортную температуру в помещении. Для этого нужно выставить желаемую температуру в комнате с помощью специального ползунка. Обогреватель сверяет ее с реальной температурой помещения, «доводит» до нужных цифр и отключается. Далее он постоянно активируется на короткий срок, чтобы поддерживать заданную температуру. В этом случае он потребляет не максимальные 700 Вт, а от 150 Вт.

Опыт использования AENO Premium Eco Smart

У меня есть обычный конвекторный обогреватель, который уже несколько лет греет мой утепленный балкон-кабинет. Поэтому есть с чем сравнивать AENO Premium Eco Smart не в теории, а на практике.

Первое, что бросается в глаза, – инфракрасный обогреватель очень стильный. В реальности он выглядит не менее элегантно, чем на рекламных фото. Стильно смотрятся даже болты и ножки. Такой подход напоминает Apple, устройства которого красивы в том числе внутри, поскольку бренд уделяет внимание мелочам.

Все детали крепления надежно сделаны, а болты легко закручиваются просто руками. Не надо никаких отверток или инструментов, сборка максимально простая.

Теперь про обогрев и потребление. При обычной работе AENO Premium Eco Smart расходует около 700 Вт. В смарт-режиме у меня доходило до 300 Вт. Минимум было 165 Вт, максимум – 765 Вт.

Узнать больше и купить AENO Premium Eco Smart можно тут.

 

По моему опыту, самый эффективный и экономный способ обогрева с AENO Premium Eco Smart такой. Сначала нужно включить устройство в обычном режиме на час-два, чтобы помещение нагрелось, а затем переключить на смарт-режим для поддержания нужной температуры. Так нужно делать каждый день при включении: нагрели комнату – и переключили на поддержание температуры.

Естественно, смарт-функция не может сразу и быстро нагреть помещение. Она сделает это где-то за три-четыре часа, но потратит при этом намного меньше электроэнергии и ваших денег.

Поэтому исходите из ситуации. Если вы едете домой, то включите обогреватель удаленно через приложение, и к вашему приезду помещение нагреется. Если вам нужно тут и сейчас, то активируйте обычный режим на 700 Вт+. Вам станет тепло сразу, помещение нагреется через полчаса-час.

Ну и главное – это впечатления от работы, а они самые хорошие. Из тонкой стильной штуки на полу за считаные минуты исходит огромное количество тепла. AENO Premium Eco Smart греет комнату, не сушит воздух и кожу, работает совершенно бесшумно и абсолютно не воняет. Конечно, не нужно касаться обогревателя, когда он включен, не стоит сушить на нем вещи и подпускать к нему детей. Но это касается и других обогревателей.

Для сравнения: мой маленький конвектор на балконе расходует 800 Вт минимум, при этом первые пять-десять минут после включения воняет паленой пластмассой. В нем постоянно что-то клацает, переключается и кряхтит. Воздух греется достаточно быстро, но становится сухим, а кожа на руках шелушится и трескается. Мне даже пришлось поставить рядом с рабочим местом тюбик крема для рук.

Мой вывод: AENO Premium Eco Smart – отличное решение проблемы холода разумным путем. Он позволяет экономить на электроэнергии, не перегружает сеть и при этом обеспечивает помещение теплом. Очень важно, что он бесшумен, не выделяет запахов и им легко пользоваться с приложением и без него. И наконец, AENO Premium Eco Smart очень стильно смотрится в помещении.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

AENOAENO Premium Eco Smartheaterобогреватель
2022.11.29 | 01:18
0
56

В Украине запустили криптовалютную платежную карту – weld. Как она работает и где ее оформить онлайн

Финтех-стартап Weld Money, украинский банк Unex Bank и компания Mastercard запустили первую в Украине криптовалютную  платежную карту – weld. Она позволяет рассчитываться криптовалютой за товары и услуги везде, где доступна безналичная оплата.

В партнерском материале с Weld Money рассказываем, что такое weld card, как она работает и какие действуют лимиты.

Что такое weld card

Карта weld – это цифровая платежная карта на базе Debit Mastercard®, которая привязана к криптовалютному кошельку на платформе Weld Money. Карту можно добавить в Apple Pay, Google Pay и рассчитываться криптовалютой за товары и услуги везде, где доступна безналичная оплата для мерчантовпредприятие торговли или услуг, где принимают платежные карты Mastercad

При этом пользователю не нужно самостоятельно конвертировать его в обычную, то есть фиатную, валюту. 

Криптовалюта конвертируется автоматически: при расчете картой weld эквивалентная сумма списывается с криптовалютного баланса кошелька Weld Money.

Теперь карта weld позволяет рассчитываться стейблкоином USDT.

«Изобретение блокчейна навсегда изменит не только финансы, но и то, как мы взаимодействуем. Мы создали современное платежное решение, которое ускорит использование цифровых активов в реальной жизни, – говорит Алексей Мерецкий, соучредитель Weld Money. – Карта weld позволяет безопасно и законно использовать криптовалюту для ежедневных расчетов».

Узнать больше о карте weld можно здесь.

 

Как происходит оплата

  1. Пользователь карты weld прикладывает смартфон или смарт-часы (с поддержкой Apple Pay, Google Pay) к POS-терминалу или вводит данные карты при оплате онлайн на сайте магазина.
  2. Банк производит расчетную операцию в гривне, а эквивалент использованной клиентом гривневой суммы списывается с криптовалютного баланса пользователя на платформе Weld Money.

Для пользователя процесс оплаты криптовалютной картой weld не отличается от обычной безналичной оплаты, и никакие дополнительные действия для расчета криптовалютой не требуются.

«Мы на пороге трансформации глобальной финансовой системы в web 3.0. Криптовалюты, CBDC, NFT и другие цифровые активы станут новым этапом эволюции финансов, крипта замещает фиатбумажные деньги, – комментирует Ирина Лоренс, соучредительница Weld Money. – Мы стремимся стать удобной платформой для украинцев, сопровождающей этот переходный период».

«Наша цель сейчас – сделать опыт повседневного использования криптовалют максимально доступным для всех украинцев, – говорит соучредитель Weld Money Алексей Бобок. Weld Money, по сути, преодолевает барьер между благами web3 и действующей экономикой. Наша криптокарта стала первой эмитированной в Украине».

Пользователи weld card могут оплачивать товары и услуги в физических магазинах и онлайн, а также снимать наличные в банкоматах, которые поддерживают технологию бесконтактной оплаты. При этом, когда пользователь будет оплачивать товары и услуги картой weld, с него не будут взимать никакой дополнительной комиссии.

Узнать, как работает карта weld, можно на сайте.

 

Как получить криптокарту weld card

Сделать виртуальную карту weld могут граждане Украины старше 21 года. Оформляют ее онлайн на платформе Weld Money. При этом используются современные технологии верификации и идентификации клиентов, имплементированные Unex Bank, а именно «Дія», «Дія.Підпис». 

Весь процесс занимает не более 15 минут. Выпуск цифровой карты – бесплатный. 

«Этот проект не был для нас легким. Даже не из-за войны, хотя она и повлияла на сроки его реализации, – рассказывает Иван Свитек, председатель правления Unex Bank. Самым большим вызовом было создать weld card, используя только действующие правовые конструкции. В конце концов нам это удалось. Unex Bank – это финтех-стартап с банковской лицензией, поэтому weld card для нас очень важное событие».

«Расчеты криптовалютой – одна из самых ожидаемых инноваций в платежах для украинцев, а согласно недавнему исследованию Mastercard SME Index, каждый десятый предприниматель МСБ в Украине уже принимает криптовалюту как оплату за товары или услуги», – говорит Инга Андреева, генеральный директор Mastercard в Украине и Молдове.

Получить карту weld.

 

О Weld Money

Финтех-стартап Weld Money в 2020 году основали Алексей Мерецкий, Алексей Бобок и Ирина Лоренс. С момента IDOпервичное предложение криптовалюты или токена, происходящее на децентрализованной бирже  и запуска на рынок нативного токена WELD в команде Weld Money работает более 40 специалистов. 

Стартап провел листингразмещение монеты для продажи на криптовалютной бирже на централизованных (BitMart, Bitrue) и децентрализованных (PancakeSwap, Uniswap) платформах. У Weld Money есть много партнеров – лидеров крипто-, блокчейн- и финтех-рынка и получил поддержку от Concorde Capital, Magnus Capital, 7 O’clock Capital и других инвестиционных компаний.

О Unex Bank

Unex Bank – европейский банк, который работает на украинском рынке с 1993 года. В апреле 2021 года АО «Юнекс Банк» сменило собственников. 75,01% акций приобрела инвестиционная компания Dragon Capital, 24,99% – гражданин Чехии Иван Свитек, который занял позицию председателя правления Unex Bank. Пока банк позиционирует себя как финтех-платформа, которая внедряет инновационные технологические решения, упрощает доступ для клиентов к безопасным и удобным финансовым услугам.

  • По состоянию на 1 февраля 2022 года уставный капитал банка составил 292 млн грн, активы – 1,75 млрд грн.
  • Активы банка составили 1,75 млрд грн.
  • Обязательства – 1,58 млрд грн.

Про Mastercard  

Mastercard (NYSE: MA) – глобальная технологическая компания платежной индустрии. Ее миссия – развивать и усиливать цифровую экономику. Используя защищенные данные и сети, а также партнерства, Mastercard обеспечивает решения и инновации, которые помогают людям, финансовым институтам, правительствам и бизнесам реализовать свой потенциал. 

Более 210 стран и территорий сотрудничают с Mastercard.

Все детали и ответы на вопросы о запуске и работе карты weld можно получить на официальном канале проекта, а также в чате сообщества. Кроме того, исчерпывающую информацию команда разместила на сайте.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

MasterCardUnex BankWeldweld cardWeld MoneyАлексей БобокАлексей МерецкийИнга АндрееваІван СвітекІрина Лоренс
2022.09.22 | 11:00
0
1115

Курс 3D-анимации от моушн-дизайнера Parimatch Ukraine: выпускники получат портфолио и помогут ВСУ

Motion Designerспециалист по созданию анимированных роликов компании Parimatch Ukraine создал обучающий курс по 3D-дизайну и половину полученных за обучение средств направляет на поддержку защитников Украины. За два потока курс прошли 60 креативщиков, благодаря чему собрали почти 100 тыс. грн. Большая часть пошла на покупку разведывательного дрона, остальное передали в фонд «Повернись живим».

Третий поток авторского курса Тараса Макара по 3D-анимации стартовал 20 сентября, но пройти регистрацию и начать обучение все еще есть возможность. В партнерском проекте с Parimatch Ukraine дизайнер рассказывает MC.today, почему решил создать этот курс и что будет ждать студентов. Зарегистрироваться на курс можно здесь.

Что вас вдохновило на создание собственного курса 3D-анимации? 

Тарас Макар, Motion Designer в Parimatch Ukraine

До того как прийти в анимацию, я занимался каллиграфией и больше четырех лет преподавал в школе каллиграфии «Арт и Я» и в «Прожекторе». Сейчас я работаю в Parimatch Ukraine, но моя страсть осталась и я хочу ею делиться! Каждый из нас делает то, что в его силах, чтобы приблизить победу Украины. В моих силах давать людям знания, которые помогут овладеть новой профессией, а для кого-то станут дополнительным инструментом в собственном деле. И, конечно, помогать бойцам на фронте. За два потока курса 3D-анимации мы собрали 97 тыс. грн для армии. Часть этих денег мы передали на покупку дрона для подразделения, в котором служит мой друг, а остальное перевели в фонд «Повернись живим». 

View this post on Instagram

A post shared by Taras Makar (@tarasmakar_motion)

Узнать больше о курсе 3D-анимации и зарегистрироваться можно здесь.

 

Что будет на курсе и кому он будет полезен?

Курс стартовал 20 сентября и продлится три месяца. Состоялся вводный урок. Учеба состоит из трех блоков, после их окончания у участника будет готово портфолио из трех сложных работ. На выполнение каждой работы будет девять занятий, на каждом из них студенты будут изучать новые инструменты, узнавать новые возможности Cinema 4D и объединять приобретенные ранее знания для создания более сложных креативов.

View this post on Instagram

A post shared by Taras Makar (@tarasmakar_motion)

Поскольку этот набор будет третьим, я учел пожелания и обратную связь выпускников и адаптировал формат. Теперь обучение проходит в гибридном формате: студенты сами выбирают время, когда учиться. Весь курс проходит в формате онлайн-лекций, смотреть записи можно где угодно и когда угодно. Раз в неделю будет проходить live-консультация, во время которой можно задавать вопросы или получать обратную связь по своей работе.

Программа будет полезна как абсолютным новичкам в сфере визуального искусства, так и дизайнерам, иллюстраторам и 2D-моушен-дизайнерам, поскольку я разработал ее так, что каждый учащийся сможет выполнить все задачи. Многие студенты из моих предыдущих курсов уже начали работать как моушен-дизайнеры или используют анимацию в своих креативных проектах. Детали программы – на моих страницах в Facebook и Instagram

Посмотреть программу курса и зарегистрироваться можно на сайте .

 

Как удаётся совмещать преподавание, творчество и основную работу? 

Я никогда не ограничивал свою профессию только работой – после окончания рабочего дня садился за личные проекты. Долгое время (а именно 531 день) я создавал по одной 3D-иллюстрации каждый день.

View this post on Instagram

A post shared by Taras Makar (@tarasmakar_motion)

Даже работая в Parimatch Ukraine, где много проектов и быстрый темп работы, я успеваю творить, развивать свои навыки, проводить курсы. В компании всегда поддерживают любые инициативы вне работы, стараются содействовать развитию сотрудников. А созданный мной курс по 3D-анимации вместе с другими студентами будут проходить и мои коллеги!

Зарегистрироваться на курс по 3D-анимации и поддержать ВСУ можно на сайте.

 

Знаете ли вы, на что пойдут средства, собранные из третьего потока обучения?

Да. Одной из тактических групп Сил специальных операций ВСУ нужен дрон DJI Matrice 30. Кроме получения новых навыков можно еще и на дрон собрать.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

3D-анимацияParimatch UkraineТарас Макар
2022.09.21 | 13:01
0
1131

Как создавать крутые проекты с партнерами из разных стран: особенности культур и ведения бизнеса. Опыт компании Olsom

Уже более 10 лет Olsom  работает с крупными корпорациями и заводами по всему миру. Компания разрабатывает программное обеспечение, которое помогает автоматизировать производство и управлять им. Во время работы команда Olsom встречается как с менеджментом предприятий, так и с работниками на шопфлорепомещение завода, где люди работают на машинах завода, разработчиками и поддержкой других софтовых компаний и поставщиками оборудования.

В партнерском материале с Olsom директор компании Юрий Пелипенко рассказывает, как он вместе с командой ведет бизнес и сотрудничает с партнерами в разных странах.

С какими странами мы работаем 

У нас есть опыт работы во многих странах Европы, в Азии и США. На мой взгляд, культурная разница существует, это однозначно не какой-то миф. И, конечно, мы чувствуем ее, когда взаимодействуем.

Если работаем в Европе, то понимаем, что сами по себе страны, их культурные особенности и даже отношение друг к другу отличаются.

С одной стороны, интересно видеть все это разнообразие, а с другой – в плане построения партнерских отношений это очень трудно и затратно с точки зрения собственных энергетических ресурсов.

Узнать больше, какие проекты реализует компания Olsom, можно на сайте.

 

Почему желательно иметь собственный отдел продаж за границей

Когда европейские небольшие и средние бизнесы выбирают каких-то вендоров, в той или иной степени они предпочитают локальных представителей. Вудь всегда проще общаться с тем, кто говорит с вами на одном языке и в буквальном смысле «вырос с вами в соседнем дворе». Именно поэтому желательно, чтобы в стране, на рынок которой вы ориентируетесь, у вас был отдел продаж. Среди наших преимуществ – то, что Olsom в основном работает с крупными корпорациями. Поэтому, несмотря на разнообразие людей, на наше сотрудничество влияет не местность, где находится предприятие, а культура корпорации, определенные корпоративные процессы, которых мы привыкли придерживаться.

Впрочем, мы несколько раз попытались зайти на заводы Южной Америки в рамках корпораций, с которыми уже работали в Европе и Индии. Но этот регион оказался, пожалуй, мамым отрезанным от корпоративного влияния и закрытым от внешних контрагентов. Все, что не спускают им принудительно, они пытаются максимально закрыть своими местными компаниями.

Посмотреть, какое программное обеспечение для автоматизации производства разрабатывает компания можно здесь.

 

Как мы работаем с американцами: самые понятные в плане сотрудничества

Сегодня самым перспективным для нас рынком с точки зрения роста темпов производства являются США. Я много лет работал именно в Северной Америке, и до сих пор Штаты для меня самая комфортная и понятная в плане сотрудничества страна. Если человек понял, что с вами можно делать бизнес, то ему все равно, что у вас за язык, цвет кожи или пол. Ну и, как ни крути, языковой барьер с англоязычными американцами ниже, чем в любой стране Восточной Европы.

Кстати, отдельной историей в общении с американцами для меня стал спорт. Американцы очень следят за определенными видами спорта, совсем не характерными для нас. И любят об этом поговорить. Я не понимаю ни игрового сленга, ни их спортивных героев, особенно когда они начинают говорить о бейсболе. Потому в такие моменты я просто улыбаюсь.

Азиатский рынок: китайский хаос и работоспособность корейцев

Конечно, нужно заметить, как быстро растет азиатский рынок. В основном благодаря Индии и Китаю. Но здесь есть некоторые особенности, которые приносят на этот рынок больше вызовов, чем, например, в США.

Юрий Пелипенко, директор компании Olsom

Моя школа управления проектами частично американская и частично немецкая. Вещи, которые были понятны мне априори, на китайском проекте рассыпались. Проект, в который меня привлекли, выглядел как сплошной неструктурированный хаос, но оно как-то работало. Я впервые явно ощутил эту культурную разницу в подходе к управлению при не менее успешном результате. На наш взгляд, там нет никакой структуры при принятии решений. Может, она и есть, но особенная.

Возможно, когда-нибудь в будущем мне было бы очень интересно вернуться к этой теме, но кажется, что в таком случае нужно начинать работать через адаптированных посредников, которые умеют совмещать эти разные измерения. Или самостоятельно полностью погрузиться в эту культуру и стать ее частью.

С японскими разработчиками я сталкивался только по касательной. И был действительно увлечен их подходом. Они делали простые и понятные вещи, которые всегда приводили к качественному четкому результату. А именно использовали, на наш взгляд, несколько устаревшие простые подходы к программированию.

А вот японский менеджмент на некоторых европейских заводах по изготовлению японских машин произвел на меня удивительное впечатление. Управленцы всегда были одеты в дорогие костюмы и почему-то все время кричали ли на местных сотрудников шопфлора.

Совершенно другие корейцы. Наши продукты работают на нескольких заводах по изготовлению компонентов для корейских автомобилей, поэтому по работе мы с ними встречаемся. Нечасто, но регулярно.

В корейском бизнесе есть особенность, о которой сами корейцы часто рассказывают. То, что у нас принято называть «кумовством», для них является особенностью ведения бизнеса. Поэтому не нужно удивляться, если члены одной семьи будут работать в компаниях, связанных друг с другом. Все построено на родственных связях. И если вы человек, который приходит с улицы и пытается им что-нибудь продать – шансы у вас невелики.

Однако это никак не влияет на качество работы, потому что корейцы вкалывают. Мы когда-то работали на одном заводе, запускали параллельные линии. Иногда приезжали в шесть часов утра на завод до старта производства, а корейцы уже были там. Иногда мы уезжали после полуночи, а корейцы по-прежнему были там. Когда мы выходили на обед, они все равно были на месте. Я не знаю, покидали ли они вообще этот завод, но ребята всегда были в чистых белых рубашках, улыбались и выглядели хорошо.

Больше о программных решениях для производственных и логистических компаний здесь . 

 

Индийцы: простые и добрые, но не хватает честности   

Также во время работы мы часто встречаемся с индийцами: с клиентами, работниками заводов, партнерами, поставщиками оборудования и ПО. В отличие от других азиатских стран, в стиле ведения бизнеса на них оказала большое влияние Европа. Поэтому процессы в сотрудничестве лично для меня прозрачны и понятны.

Практически все индийцы говорят на английском, на который мы часто жалуемся. Но на самом деле, с точки зрения носителя языка, индийский акцент будет гораздо более понятным, чем наш славянский.

Хотя есть определенные особенности, которые вытекают из их культуры. Один из таких моментов – они могут открыто врать, как нам кажется. Совершенно нормально на совещании подтвердить наличие еще не установленного оборудования или функционала. Это очень раздражало меня, пока я не познакомился с их культурой поближе. Тогда понял, что честности как ценности, которую нам прививали с детства, в Индии нет. Так исторически и культурно сложилось при определенных обстоятельствах. Кстати, американцев, которые довольно давно ведут бизнес с Индией, это вообще не волнует.

Кастовость, к сожалению, тоже не миф. Иногда уровни соотношения людей друг с другом очень удивляют. Особенно для тех, кто впервые приезжает на предприятие.

Если обобщить, то индийцы простые и добрые, их интересует много человеческих нюансов о личной жизни, семье. Они единственные, кто за всю историю существования компании спросил, что означает аббревиатура в названии продукта компании.

Это многообразие стран и культур – одно из того, что меня увлекает в работе. А понимание и принятие отличий помогает по-другому относиться к процессу сотрудничества и создавать действительно эффективные проекты.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

OLSOMЮрій Пелипенко
2022.09.20 | 11:01
0
1102

Google запускает бесплатный курс по работе с облачными технологиями. Как туда попасть

Google анонсировала новую инициативу поддержки украинского бизнеса и IT-специалистов — бесплатную обучающую программу «Развивайте карьеру с Google Cloud» для украинцев, стремящихся к знаниям и практическим навыкам работы с облачными технологиями. Учебный поток продлится с 4 октября по 3 декабря 2022 года, а обучать будут полностью онлайн.

Для чего это нужно

Программа призвана помочь IT-разработчикам и студентам получить практические навыки, необходимые для развития карьеры или поиска новой работы. Собственно, Google планирует до конца 2023 года научить до 10 000 украинцев основам работы с облачными технологиями.

Как отмечает Google, 86% ведущих компаний в сфере IT считают, что навыки облачного компьютера значительно упрощают выполнение ключевых проектов. По окончании обучения выпускники смогут получить знаки отличия Google Cloud Skill Badge, которые помогут подтвердить квалификацию и построить карьеру в желаемой сфере. Эти специальные бейджи навыков можно добавить в резюме или профайл на LinkedIn. Они будут служить четким сигналом для работодателя, поскольку они будут подтверждать реальный опыт работы с полезными функциями платформы Google Cloud.

 Узнать больше и зарегистрироваться на бесплатную обучающую программу «Развивайте карьеру с Google Cloud» можно по ссылке.

 

Для кого предназначена программа

Программа создана в Украине для:

  • IT-специалистов и разработчиков, желающих развивать свои навыки и карьеру в сфере облачных технологий.
  • Студентов IT-сферы, которые заканчивают обучение в следующем году и нуждаются в навыках работы в облаке для будущего трудоустройства.

В то же время, для эффективного обучения рекомендуется владеть хотя бы базовым уровнем английского языка.

Объем программы

Программа включает пять направлений обучения, распределенных по тематике:

  • облачная инфраструктура;
  • разработка приложений;
  • машинное обучение;
  • искусственный интеллект;
  • анализ больших наборов данных

Зарегистрироваться на программу «Развивайте карьеру с Google Cloud» можно тут.

 

Что получат участники программы

  • 60 дней бесплатного доступа ко всем курсам на платформе Google Cloud Skills Boost.
  • Практический опыт и бейджи навыков Google Cloud (Google Cloud skill badges), подтверждающие наличие у специалистов знаний и практического опыта в облаке, что поможет в развитии карьеры в области облачных технологий.
  • Индивидуальные направления обучения, которые можно выбрать в соответствии с интересами. Каждое направление обучения содержит коллекции контента, которые объединяют онлайн-курсы по запросу и практическое обучение. Для начинающих рекомендуется обучающий курс «Ознакомление и начало работы с Google Cloud», поскольку контент в нем локализован на украинском языке.
  • Призы за три и более полученных бейджей навыков. Доступ к экспертам по облачным технологиям на сессиях вопросов и ответов.

Как зарегистрироваться

Обучение в программе будет проходить по потокам. Обучение первому потоку начнется 4 октября 2022 года. Зарегистрироваться можно по этой ссылке. После завершения регистрации на почту должно прийти письмо с инструкцией по дальнейшим действиям, включая информацию о вебинарах и сессиях вопросов и ответов с экспертами по облачным технологиям.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

GoogleGoogle CloudGoogle Cloud Skill BadgeGoogle Cloud Skills Boost
2022.09.19 | 10:01
0
1130

Вместо празднования купили 23 дрона для ВСУ. Как команда Favbet работает на победу из разных уголков мира

Группа компаний Favbet вместе с командой помогла украинским защитникам и закупила для нескольких подразделений 23 дрона. Это была идея на годовщину – сделать подарок не себе, а армии.

В партнерском материале с Favbet команда группы компаний рассказывает, какие еще проекты помогают приближать победу.

Что известно

3 сентября группа компаний Favbet отметила 23 года бизнеса. В честь своего дня рождения там отказались от празднования и сделали подарок украинским воинам. Так появилась идея благотворительного сбора на 23 дрона для нескольких подразделений ВСУ, которые сейчас находятся на передовой.

Сбор проходил две недели, за которые команда перечислила на благотворительный счет проекта около 240 тыс. грн. Остальные суммы для закупки Favbet выделил из собственного бюджета. Приобретением и доставкой квадрокоптеров занимается команда благотворительного фонда Favbet Foundation.

«Все, чего компания смогла достичь за 23 года, было результатом совместной работы, и этим сбором мы еще раз доказываем, что остаемся единым целым, несмотря на любые вызовы, – говорит руководитель HR-департамента Favbet Сергей Кошиль. – В то же время это и отражение настроений всей команды, ведь большинство наших работников сегодня тем или иным образом участвуют в приближении победы».

В компании говорят, что закупка 23 дронов – не последний проект, направленный на поддержку ВСУ. Вскоре Favbet запускает промокампанию «Прокачай авто для ВСУ». Она поможет Favbet Foundation и неравнодушным украинцам собирать на закупку и боевой тюнинг автомобилей для ВСУ.

Узнать больше о проекте, направленном на поддержку ВСУ «Прокачай авто для ВСУ».

 

О гуманитарных проектах Favbet

Сотрудники группы компаний Favbet с первых дней вторжения противостоят российской агрессии, создали собственную IT-армию и участвуют в гуманитарных проектах. Часть команды пошла служить в ТрО или ВСУ, большинство собирает средства, занимается волонтерством и участвует в работе Favbet Foundation, 95% проектов которого сейчас переориентированы на помощь стране и армии.

Многие важные проекты группы компаний Favbet реализовали по инициативе самих сотрудников. Это цифровые решения для армии, сервисы по блокированию вражеских Telegram-каналов, сайт для поиска пропавших и эвакуированных украинцев, а также платформа Big Balls в поддержку президентского фонда United24.

О гуманитарных проектах Favbet можно узнать тут.

 

Не остаются в стороне и сотрудники Favbet, которые были вынуждены уехать из страны. Так, например, в хорватском Загребе сотрудники компании совместно с Favbet Foundation организовали Центр помощи переселенцам, где преподают английский и хорватский, предлагают ежедневные занятия по нескольким школьным предметам для детей, а также оказывают юридическую и психологическую помощь.

В целом к ​​активной волонтерской работе присоединился каждый третий работник Favbet. Офисы группы компаний работают как гуманитарные хабы, через которые помощь отправляют в разные уголки Украины.

Тем, кто защищает страну в рядах Вооруженных сил Украины и территориальной обороны, компания предоставляет военное снаряжение и неограниченный отпуск. Она также финансово поддерживает подразделения, в которых служат сотрудники.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

FavbetFavbet Foundation
2022.09.15 | 11:41
0
1195

«Никаких займов и малоизвестных токенов»: как начать торговать криптой, если совсем не любишь рисковать

От редакции

Редакция MC.today продолжает эксперимент в партнерстве с криптовалютной биржей Bybit. На протяжении трех месяцев три наших автора с разным уровнем знаний о криптовалютном рынке с помощью инструментов Bybit вложат в криптоактивы сумму в $3 тыс. каждый и попытаются не только выйти в плюс, но и стать победителем или победительницей этого эксперимента.

Важно: наш эксперимент проходит на тестовой площадке Bybit, а значит, мы не рискуем реальными суммами. Наши авторы инвестируют средства, исходя из своих личных представлений о рынке, так что, пожалуйста, не воспринимайте их мысли и действия как совет по управлению вашими финансами.

 

В этом выпуске журналистка Татьяна Нечет рассказывает, почему полезно следить за новостями, чтобы понять, во что инвестировать на крипторынке.

Криптовалютный бум заставил меня задуматься

Если не об альтернативных криптовалютах и прочем разнообразии цифровых активов, то о биткоине (BTC) наверняка слышали все или почти все. Конечно, и биткоин как явление, по сути, остается малопонятным широкой массе людей. Но главное, что удалось понять многим спустя 12 лет с его появления: эта цифровая монета, стоившая в 2010 году $0,0025, сделала поверивших в нее людей миллионерами. В конце 2021 года 1 BTC стоил $69 тыс.!

На фоне успеха биткоина и блокчейн-технологий появились другие альтернативные монеты – альткоины и цифровые активы, например, невзаимозаменяемые токены, или NFT. Рынок стремительно становился все разнообразнее, и появились разного рода биржи по торговле криптовалютами и не только.

Татьяна Нечет, журналистка

У меня в свое время было желание разобраться в работе валютных рынков, в частности форекса. Но я очень быстро поняла, что отслеживание новостей о компаниях, сделках, поиски инсайдерской информации и слухов, постоянная необходимость не упускать из виду котировки валют – совершенно не моя стихия.

Это утомительно, нервно и убивает напрочь само понятие личной жизни. И это несмотря на смешные суммы, с которыми я пыталась «играться». Если бы все было просто, то как минимум каждый второй уже был бы успешным трейдером.

Однако внезапный криптовалютный бум и обилие блогеров/инфлюенсеров/энтузиастов, щеголяющих в Twitter предметами роскоши и прочими атрибутами успешной жизни, заставили меня снова задуматься. А что если бы я все же майнила или купила биткоины в далеких 2009–2010 годах? Или приобрела какие-нибудь коллекционные NFT? Даже купив в 2020 году Solana (SOL), Polkadot (DOT) или Cardano (ADA), можно было заработать приятную сумму, не рискуя тысячами долларов. Вдруг я действительно упускаю хорошие возможности?

И мне подвернулась отличная возможность в рамках нашего эксперимента с криптовалютной биржей Bybit попробовать свои способности в качестве криптотрейдера. В течение трех месяцев я буду распоряжаться криптоактивами на сумму $3 тыс. в тестовой сети.

Так выглядят начисленные средства. Мои активы

Посмотреть, какие инструменты для торговли предлагает Bybit можна на сайте.

 

Я человек очень осторожный и не люблю рисковать. Даже с учетом того, что деньги всего лишь тренировочные, я решила пойти по тому пути, который выбрала бы, если б использовала личные средства: никаких займов и малоизвестных токенов. К тому же мне не нравятся варианты быстрых сделок. Для них нужно постоянно следить за колебаниями цены, быть в курсе последних новостей и умело торговать. А это совсем не обо мне.

Сразу стоит сказать, что теоретические знания о том, как торговать криптой, у меня хоть и были, но практика показала, что их совершенно недостаточно. При входе в кабинет биржи моментально теряешься, даже если знаешь значение таких страшных слов, как «спот»Условия расчетов, при которых оплата по сделке производится немедленно, «фиат»Валюта, стоимость которой обеспечивается государством, которое ее выпускает и «деривативы»Производный финансовый инструмент, договор, по которому стороны получают право или обязуются выполнить некоторые действия в отношении базового актива. Обилие инструментов, опций и настроек мгновенно остудило пыл: это будет непросто. В меню нелегко сходу разобраться, если вы не прошли обучающий курс или не пользовались услугами криптовалютных бирж.

Я решила ограничиться простой спотовой торговлей Tether (USDT)Криптовалютный токен компании Tether Limited, стоимость которого на 20% обеспечивается хранящимися на банковских счетах компании запасами долларов США. А еще попробовать покупать две криптовалюты XRP и EOS по возможности в моменты падения цены и ждать их максимального роста, если он вообще будет, чтобы выгодно продать.

По ссылке можно подробнее узнать о спотовой торговле на Bybit.

 

Почему именно XRP и EOS

Во-первых, мне не хотелось идти по проторенному пути и покупать понемногу BTC и Ethereum (ETH), как рекомендует делать большинство опытных криптотрейдеров. С другой стороны, рисковать и вкладывать в малоизвестные монеты тоже не было желания. Слишком рискованно. К тому же пришлось бы достаточно долго ждать момента, когда бы они могли «выстрелить» (а это могут быть как месяцы, так и годы). К тому же их цена вообще может скатиться в полный ноль – достаточно вспомнить печальную историю Luna TerraUSD (UST).

Из достаточно известных криптовалют меня заинтересовали XRP – внутренняя валюта сети Ripple, о которой чуть позже, и EOSАббревиатура от Electro-Optical System – децентрализованной операционной системы на основе блокчейна.

XRP – криптовалюта на базе блокчейна XRP Ledger (XRPL), а Ripple – компания, которая предоставляет услуги, используя XRP и XRPL. Это лидер в области корпоративных блокчейн-решений, она ориентируется на крупные учреждения, а не на частных клиентов.

С этой цифровой валютой все было хорошо, но в конце 2020 года комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) выдвинула иск против Ripple, и его все еще рассматривают. SEC считает, что продажа XRP компанией была по своей сути незарегистрированным предложением ценных бумаг на сумму более $1,38 млрд. А топ-менеджеры Ripple стали сообвиняемыми за якобы пособничество и подстрекательство к нарушениям. Естественно, рынок на это реагирует негативно.

Но у XRP еще есть все шансы снова взлететь, хотя криптовалюта потеряла больше 55% своей стоимости с начала 2022 года. По состоянию на 29 августа она торгуется на уровне $0,32, а рекорд был $3,84 в январе 2018 года.

Но у Ripple мало серьезных конкурентов, так что позиции компании сильны. Поэтому большинство экспертов ожидают роста XRP к концу текущего года до $0,47–0,89. А в случае выигрыша в суде монета Ripple может вырасти и до $2,55. В перспективе же на ближайшие несколько лет XRP прогнозируют цену на уровне $3,61–8,07.

Варианты торговли XRP

Что касается EOS, то с сентября 2021 года ее цена падала, но в начале августа начала понемногу подниматься. Видимо, после того как выпустили исправления и обновления сети. Согласно статистике EOS, в этом блокчейне размещено 5,3 млн кошельков и поддерживается до 4 тыс. TPS – транзакций в секунду. Для сравнения, TPS блокчейна биткоина составляет всего около пяти, а у платежной системы Visa этот показатель около 1,5–2 тыс.

Многие прогнозы относительно EOS достаточно позитивны. Аналитики предполагают, что, если криптовалютные рынки останутся в восходящем тренде в течение августа, цена этой криптовалюты может достичь $2,28 (по состоянию на 29 августа она составляет $1,43). А к концу 2025 года и вовсе вырасти до $14–34. Согласно более скромным прогнозам, до конца 2022 года стоимость может составить от $1,8 до $3,93 за EOS.

Так выглядит процесс покупки EOS посредством лимитного ордера

Попробовать спотовую торговлю на Bybit.

 

Мой первый блин (и даже почти не комом)

В первый день, 23 августа, я купила 19,025 XPR за 999,99 USDT по средней исполненной цене $0,0624. А также 277,77 EOS на сумму 997,194 USDT по средней исполненной цене $3,59. На второй день, 24 августа, приобрела за 499,964289 USDT 124,49 EOS по средней исполненной цене $4,0161. А к ним еще и 9,727.62 XRP за 499,999668 USDT.

Проверка активов 29 августа показала, что XRP и EOS дружно падают в цене. Неприятно даже несмотря на то, что потраченные $3 тыс. виртуальные.

Тем не менее EOS я купила на общую сумму 1458 USDT, а на момент написания биржа отображает стоимость, эквивалентную 1546 USD – курс составляет 1 к 1 с USDT. То есть как минимум я не сильно ушла в минус.

Продавать ни EOS, ни XRP я пока не планирую. Буду упорно ждать роста цен. Если верить аналитикам – то уже скоро.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Bybitкриптовалютакриптовалютный рыноктатьяна нечет
2022.09.14 | 13:21
0
169

Несмотря на войну запустили третью лабораторию. Как мы сохранили крутую команду и оборудование. История CSD

24 февраля работа центрального офиса медицинской лаборатории СSD была парализована. Главный лабораторный комплекс СSD находится на окраине Киева, на улице Жмеринской. Там были слышны взрывы, общественный транспорт в этот район не ходил.

Вторая лаборатория СSD находится на Васильковской. Там выполняют патоморфологические исследования, то есть диагностируют онкологические заболевания. Это основная специализация СSD: в этой лаборатории ставят каждый третий в Украине онкологический диагноз. В первые два дня войны, когда вокруг Киева шли бои, эксперты СSD доделали срочные анализы, от которых зависит жизнь пациентов. А после этого часть оборудования и экспертов лаборатории вместе с семьями перевезли во Львов.

Так у СSD появилась третья лаборатория. До войны в сети, в которой было 76 лабораторных пунктов, выполняли 1,5–1,8 тыс. исследований в день. В партнерском проекте CEO СSD Александр Дудин рассказал МC.today, как удалось наладить работу лаборатории во Львове, как компания работает в военных условиях и сколько инвестирует в инновации.

Делали исследования под взрывы и занимались эвакуацией

Готовились ли вы к полномасштабной войне? Верили ли в то, что она начнется?

Не верили. Но на всякий случай в середине февраля провели четыре встречи руководства компании, где обсуждали, что делать в такой ситуации: кто будет координировать, где ближайшие бомбоубежища, как будем искать жилье для команды. И это очень помогло нам после 24-го.

Как началось 24-е для вас?

Меня разбудила наша HR-директор, которая живет фактически рядом с Васильковым, где бомбили аэропорт. Конечно, в тот день точки приема материала не работали, но лабораторию мы закрыли не сразу. За 24–25 февраля под звуки взрывов наши специалисты закончили все срочные исследования.

Вечером 24 провели совещание: принимали решение, как работать дальше.

Александр Дудин, CEO СSD

Вариант не работать мы не рассматривали. До войны каждый третий случай онкологического заболевания в Украине диагностировали именно в CSD. Так что мы не могли оставить больных без помощи, потому что, к сожалению, заболевания никуда не исчезли. А своевременная диагностика – это помощь как гражданским, так и военным. Мы назвали это «лабораторным фронтом», потому что каждый должен работать там, где сможет помочь Украине больше всего.

Часть нашей команды начала организовывать эвакуацию людей и оборудования во Львов, а я несколько недель был фактически «на нуле»: вместе с отцом помогал защищать последний не взорванный мост в Белогородке под Киевом. Мы стояли на посту с оружием, которое удалось получить в первые дни. Были там как волонтеры. Я оставался, пока наши не взяли Макаров, только после этого вернулся к работе. А отец подписал контракт с ВСУ.

Срочный переезд и потерянные лабораторные офисы

Как проходил переезд во Львов?

Сулаева Оксана, медицинский директор

Эвакуация происходила поэтапно, не все смогли уехать сразу. Например, наш медицинский директор Оксана Сулаева первые дни войны провела в убежище с двумя детьми и коллегами. К 10 марта мы смогли вывезти на автомобилях около 60 человек. После приезда во Львов команда сразу начала обустраивать новую лабораторию.

Нам очень помог наш партнер-франчайзи Олег Костенецкий – он разрешил разместиться в двух своих лабораторных офисах. В Киеве наш лабораторный центр занимает 4,5 тыс. квадратных метров, а во Львове пришлось работать на 200 квадратных метрах. Мы тогда шутили, что «тесно, но хоть тепло».

В мае мы нашли помещение побольше, приблизительно 600 квадратных метров. Так у нас стало три лабораторных узла, потому что в Киеве мы возобновили работу еще в марте, как только стало не так горячо.

Больше информации о лабораторных исследованиях СSD можно посмотреть на сайте.

Много оборудования вы перевезли?

Наши врачи составили список самого необходимого оборудования, вышло больше десяти приборов. Среди них, например, карусельный гистопроцессор. Это аппарат, с помощью которого ткань готовят к гистологическому исследованию. Нашли фуру, потому что некоторые приборы в другую машину не влезли бы. Докупать оборудование не пришлось: у нас было достаточно и для Киева, и для Львова, потому что перед войной довольно много проинвестировали в него.

Открытие лабузла во Львове
Лабузел во Львове
Лабузел во Львове
Лабузел во Львове

Мы слышали, что многие врачи, даже из частных клиник, уехали за границу. Как вам удалось удержать команду?

Основа нашей команды – это врачи, цитологи и патоморфологи, их примерно 50. Это очень ценные специалисты, которых в Украине не хватает. Мы стараемся создавать для врачей самые лучшие условия: многое вкладываем в обучение, даем возможность консультироваться с мировыми авторитетами. Поэтому их лояльность к компании достаточно высока. Несмотря на опасность, за границу переехали только два врача родом из Беларуси.

Узнать больше про медицинскую лабораторию СSD можна тут.

 

Расскажите, какие убытки вы понесли из-за войны.

Лабораторные офисы в Мариуполе, Ирпене, Харькове, пункты приема биоматериала в Николаеве, Херсоне, Краматорске – некоторые мы потеряли навсегда, а некоторые временно приостановили деятельность. В первые дни пострадали локации в Буче и Ирпене, там также сгорели наши машины. Правда, в Буче уже удалось возобновить работу.

Прямой ущерб не слишком велик, большинство офисов уже заработали. А вот недополученная из-за войны прибыль уже в первом полугодии этого года составила сотни миллионов гривен.

Первые дни работы во Львове
Первые дни работы во Львове
Первые дни работы во Львове
Первые дни работы во Львове

Изменения в логистике и поддержка пациентов

Как война отразилась на сроках выполнения анализов?

Мы проводили совещания с нашими логистами: решали отдельно для каждого города, как можно организовать доставку быстрее всего. Ведь от сроков транспортировки биоматериала зависит точность исследований. Образцы можно хранить, как правило, от 24 до 72 часов.

Нам удалось построить такую ​​логистику, чтобы доставлять образцы из всех городов Украины менее чем за 24 часа. Некоторые анализы выполняют наши партнеры в США, и вот с международной логистикой сейчас есть проблемы. Мы перестроили цепочку так, чтобы максимальное количество исследований выполнять у партнера в Чехии.

Вы пытаетесь как-то поддержать больных сейчас?

Мы получили грант от Фонда солидарности UICC для поддержки женщин с раком молочной железы, и теперь можем бесплатно выполнять гистологические и иммуногистохимические исследования для украинок. Это помогает пациентке сэкономить до 3 тыс. грн. CSD распределила эти направления между государственными медицинскими учреждениями Украины, которые специализируются на лечении онкологии, в частности Национальным институтом рака в Киеве, онкологическими центрами во Львове, Полтаве, Одессе и Ивано-Франковске, а также часть направлений передали в общественное объединение «Афина. Женщины против рака». За два месяца со дня запуска этой программы бесплатно провели исследования уже для более чем 100 женщин.

А вместе с благотворительным фондом «Понад усе» мы заботимся о пострадавших от войны: если подопечные этого фонда обращаются к нам, то могут сдать необходимые анализы по сниженным ценам.

Договор о бесплатной диагностике РМЖ

Поддерживаете ли вы военных?

Мы проводим все базовые анализы для военных бесплатно. Без направления врача можно заказать до пяти анализов, а если есть направление – столько, сколько нужно.

15 наших сотрудников служат в ВСУ. Например, наш патолог Владимир Чуба сейчас военный врач. Конечно, мы поддерживаем всех коллег, которые сейчас находятся на фронте. Да и Вооруженные силы в целом: только за первые две недели мы перечислили на нужды ВСУ 120 тыс. и продолжаем помогать. Передавали тепловизоры и прицелы ночного видения, рации. Сейчас у нас действует акция: с каждого чека перечисляем 5 грн в Благотворительный фонд Сергея Притулы.

Помощь ВСУ
Помощь ВСУ

Посмотреть какие акции в поддержку украинцев запустила медицинская лаборатория CSD можно на сайте.

 

Наука и инновации во время войны

Диагностика и лечение онкологии не стоят на месте. Ваши врачи повышают квалификацию сейчас?

До войны мы выделяли отдельный бюджет на обучение, стажировку, книги. В прошлом году потратили более 600 тыс. грн. Наши врачи сами выбирали обучение и повышение квалификации, которое им нужно.

Сейчас многие проходят онлайн-курсы. В июне два наших цитолога были в Италии на учебном курсе от Европейской федерации цитологических ассоциаций. Недавно цитологи и патологи CSD перенимали зарубежный опыт работы с биоматериалами в Латвийском университете.

Обучение цитологов в Италии
Обучение цитологов в Италии
Обучение цитологов в Латвии
Обучение цитологов в Латвии
Обучение цитологов в Латвии

Вы говорили, что цитологов и патоморфологов в стране не хватает. Вы готовите этих специалистов для себя?

В лаборатории уже три года действует система интернатуры. Мы разработали курс обучения, который состоит из практической части и самостоятельной работы. Молодых врачей мы подстраховываем: они обычно работают с куратором и их результаты пересматривает опытный патоморфолог. Сейчас у нас работают четыре человека после интернатуры.

Вы упоминали, что до войны много вкладывали в оборудование. Расскажите, что именно приобрели и сколько это стоило.

Мы активно следили за новейшими технологиями и, если видели, что оборудование работает и у него есть все сертификаты, покупали его. К примеру, в прошлом году мы решили внедрить секвенирование следующего поколения. Это первый в Украине секвенатор, который используют для сложных молекулярно-генетических исследований в онкологии. Этот вид диагностики позволяет выявить генетические нарушения и определить чувствительность опухоли к терапии опухоли.

Раньше секвенирование делали наши партнеры за границей и исследование могло длиться две недели. Когда мы купили NGS-секвенатор Illumina, начали делать анализ на базе своей лаборатории за неделю.

В целом лабораторное оборудование стоит от 50 тыс. грн до $300 тыс. Самое дорогое мы купили прямо перед началом войны. Это второй аппарат Illumina, который стоил 6 млн грн. Каждый год мы инвестируем в новое оборудование миллионы гривен. Скажу больше: даже в начале этого года мы планировали расширение нашей молекулярной лаборатории. И я надеюсь, что нам удастся это сделать во втором полугодии.

А как насчет инноваций? Для них есть место во время войны?

Осенью прошлого года мы запустили мобильную интраоперационную лабораторию, так называемый «цитобас». Это практически лаборатория на колесах для проведения интраоперационных исследований. Такие исследования помогают хирургу во время операции оценить, доброкачественная опухоль или нет, вырезал ли он ее полностью. Это выглядит следующим образом: машина приезжает в клинику, где проводят операцию. Удаленную опухоль или ее часть передают патологу цитобаса, и он сразу проводит исследование, чтобы ответить на главный вопрос: операцию можно завершать или необходимо провести еще какие-либо хирургические вмешательства? Например, удалить лимфоузлы, которые были рядом с опухолью и могут стать причиной появления метастазов. Эту информацию хирург получает, пока пациент находится на операционном столе под наркозом. Чтобы проводить такие исследования на базе больницы, необходимо оборудование ценой около $50 тыс. и отдельная комната. А для нашей лаборатории на колесах нужна только розетка и паркоместо.

Один цитобас работает в Киеве, другой – в Днепре. Сейчас машина выезжает почти каждый день и, как правило, на целый день, за это время могут провести 2–3 исследования. Коммерчески это не очень выгодно, но наш бизнес всегда был социально ответственным. Так что, когда мы знаем, что эта услуга очень важна и необходима для того, чтобы спасать человеческие жизни, мы ее внедряем.

Цитобас
Цитобас
Цитобас

Узнать, какие услуги предлагает медицинская лаборатория CSD, можно здесь.

Строите ли вы планы сейчас?

Мы изменили период планирования: не на год, а на полгода и квартал. До войны мы активно развивали франчайзинговую сеть, у нас было уже 22 франчайзи. Также мы начали работать с частными клиниками и открывать партнерские офисы на их территории. Сейчас у нас четыре партнера в Тернополе, Днепре, Хмельницком и Дрогобыче, с другими еще ведем переговоры.

В первые месяцы войны мы приостановили продажу франшизы, но сейчас уже возобновили.

Основной план такой: возобновлять работу всех лабораторий и по максимуму помогать людям.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Александр ДудинСулаева ОксанаЦитобас
2022.09.14 | 12:01
0
151

Несмотря на войну запустили третью лабораторию. Как мы сохранили крутую команду и оборудование. История СSD

24 февраля работа центрального офиса медицинской лаборатории СSD была парализована. Главный лабораторный комплекс СSD находится на окраине Киева, на улице Жмеринской. Там были слышны взрывы, общественный транспорт в этот район не ходил.

Вторая лаборатория СSD находится на Васильковской. Там выполняют патоморфологические исследования, то есть диагностируют онкологические заболевания. Это основная специализация СSD: в этой лаборатории ставят каждый третий в Украине онкологический диагноз. В первые два дня войны, когда вокруг Киева шли бои, эксперты СSD доделали срочные анализы, от которых зависит жизнь пациентов. А после этого часть оборудования и экспертов лаборатории вместе с семьями перевезли во Львов.

Так у СSD появилась третья лаборатория. До войны в сети, в которой было 76 лабораторных пунктов, выполняли 1,5–1,8 тыс. исследований в день. В партнерском проекте CEO СSD Александр Дудин рассказал МC.today, как удалось наладить работу лаборатории во Львове, как компания работает в военных условиях и сколько инвестирует в инновации.

Делали исследования под взрывы и занимались эвакуацией

Готовились ли вы к полномасштабной войне? Верили ли в то, что она начнется?

Не верили. Но на всякий случай в середине февраля провели четыре встречи руководства компании, где обсуждали, что делать в такой ситуации: кто будет координировать, где ближайшие бомбоубежища, как будем искать жилье для команды. И это очень помогло нам после 24-го.

Как началось 24-е для вас?

Меня разбудила наша HR-директор, которая живет фактически рядом с Васильковым, где бомбили аэропорт. Конечно, в тот день точки приема материала не работали, но лабораторию мы закрыли не сразу. За 24–25 февраля под звуки взрывов наши специалисты закончили все срочные исследования.

Вечером 24 провели совещание: принимали решение, как работать дальше.

Александр Дудин, CEO СSD

Вариант не работать мы не рассматривали. До войны каждый третий случай онкологического заболевания в Украине диагностировали именно в CSD. Так что мы не могли оставить больных без помощи, потому что, к сожалению, заболевания никуда не исчезли. А своевременная диагностика – это помощь как гражданским, так и военным. Мы назвали это «лабораторным фронтом», потому что каждый должен работать там, где сможет помочь Украине больше всего.

Часть нашей команды начала организовывать эвакуацию людей и оборудования во Львов, а я несколько недель был фактически «на нуле»: вместе с отцом помогал защищать последний не взорванный мост в Белогородке под Киевом. Мы стояли на посту с оружием, которое удалось получить в первые дни. Были там как волонтеры. Я оставался, пока наши не взяли Макаров, только после этого вернулся к работе. А отец подписал контракт с ВСУ.

Срочный переезд и потерянные лабораторные офисы

Как проходил переезд во Львов?

Сулаева Оксана, медицинский директор

Эвакуация происходила поэтапно, не все смогли уехать сразу. Например, наш медицинский директор Оксана Сулаева первые дни войны провела в убежище с двумя детьми и коллегами. К 10 марта мы смогли вывезти на автомобилях около 60 человек. После приезда во Львов команда сразу начала обустраивать новую лабораторию.

Нам очень помог наш партнер-франчайзи Олег Костенецкий – он разрешил разместиться в двух своих лабораторных офисах. В Киеве наш лабораторный центр занимает 4,5 тыс. квадратных метров, а во Львове пришлось работать на 200 квадратных метрах. Мы тогда шутили, что «тесно, но хоть тепло».

В мае мы нашли помещение побольше, приблизительно 600 квадратных метров. Так у нас стало три лабораторных узла, потому что в Киеве мы возобновили работу еще в марте, как только стало не так горячо.

Больше информации о лабораторных исследованиях СSD можно посмотреть на сайте.

Много оборудования вы перевезли?

Наши врачи составили список самого необходимого оборудования, вышло больше десяти приборов. Среди них, например, карусельный гистопроцессор. Это аппарат, с помощью которого ткань готовят к гистологическому исследованию. Нашли фуру, потому что некоторые приборы в другую машину не влезли бы. Докупать оборудование не пришлось: у нас было достаточно и для Киева, и для Львова, потому что перед войной довольно много проинвестировали в него.

Открытие лабузла во Львове
Лабузел во Львове
Лабузел во Львове
Лабузел во Львове

Мы слышали, что многие врачи, даже из частных клиник, уехали за границу. Как вам удалось удержать команду?

Основа нашей команды – это врачи, цитологи и патоморфологи, их примерно 50. Это очень ценные специалисты, которых в Украине не хватает. Мы стараемся создавать для врачей самые лучшие условия: многое вкладываем в обучение, даем возможность консультироваться с мировыми авторитетами. Поэтому их лояльность к компании достаточно высока. Несмотря на опасность, за границу переехали только два врача родом из Беларуси.

Узнать больше про медицинскую лабораторию СSD можна тут.

 

Расскажите, какие убытки вы понесли из-за войны.

Лабораторные офисы в Мариуполе, Ирпене, Харькове, пункты приема биоматериала в Николаеве, Херсоне, Краматорске – некоторые мы потеряли навсегда, а некоторые временно приостановили деятельность. В первые дни пострадали локации в Буче и Ирпене, там также сгорели наши машины. Правда, в Буче уже удалось возобновить работу.

Прямой ущерб не слишком велик, большинство офисов уже заработали. А вот недополученная из-за войны прибыль уже в первом полугодии этого года составила сотни миллионов гривен.

Первые дни работы во Львове
Первые дни работы во Львове
Первые дни работы во Львове
Первые дни работы во Львове

Изменения в логистике и поддержка пациентов

Как война отразилась на сроках выполнения анализов?

Мы проводили совещания с нашими логистами: решали отдельно для каждого города, как можно организовать доставку быстрее всего. Ведь от сроков транспортировки биоматериала зависит точность исследований. Образцы можно хранить, как правило, от 24 до 72 часов.

Нам удалось построить такую ​​логистику, чтобы доставлять образцы из всех городов Украины менее чем за 24 часа. Некоторые анализы выполняют наши партнеры в США, и вот с международной логистикой сейчас есть проблемы. Мы перестроили цепочку так, чтобы максимальное количество исследований выполнять у партнера в Чехии.

Вы пытаетесь как-то поддержать больных сейчас?

Мы получили грант от Фонда солидарности UICC для поддержки женщин с раком молочной железы, и теперь можем бесплатно выполнять гистологические и иммуногистохимические исследования для украинок. Это помогает пациентке сэкономить до 3 тыс. грн. CSD распределила эти направления между государственными медицинскими учреждениями Украины, которые специализируются на лечении онкологии, в частности Национальным институтом рака в Киеве, онкологическими центрами во Львове, Полтаве, Одессе и Ивано-Франковске, а также часть направлений передали в общественное объединение «Афина. Женщины против рака». За два месяца со дня запуска этой программы бесплатно провели исследования уже для более чем 100 женщин.

А вместе с благотворительным фондом «Понад усе» мы заботимся о пострадавших от войны: если подопечные этого фонда обращаются к нам, то могут сдать необходимые анализы по сниженным ценам.

Договор о бесплатной диагностике РМЖ

Поддерживаете ли вы военных?

Мы проводим все базовые анализы для военных бесплатно. Без направления врача можно заказать до пяти анализов, а если есть направление – столько, сколько нужно.

15 наших сотрудников служат в ВСУ. Например, наш патолог Владимир Чуба сейчас военный врач. Конечно, мы поддерживаем всех коллег, которые сейчас находятся на фронте. Да и Вооруженные силы в целом: только за первые две недели мы перечислили на нужды ВСУ 120 тыс. и продолжаем помогать. Передавали тепловизоры и прицелы ночного видения, рации. Сейчас у нас действует акция: с каждого чека перечисляем 5 грн в Благотворительный фонд Сергея Притулы.

Помощь ВСУ
Помощь ВСУ

Посмотреть какие акции в поддержку украинцев запустила медицинская лаборатория CSD можно на сайте.

 

Наука и инновации во время войны

Диагностика и лечение онкологии не стоят на месте. Ваши врачи повышают квалификацию сейчас?

До войны мы выделяли отдельный бюджет на обучение, стажировку, книги. В прошлом году потратили более 600 тыс. грн. Наши врачи сами выбирали обучение и повышение квалификации, которое им нужно.

Сейчас многие проходят онлайн-курсы. В июне два наших цитолога были в Италии на учебном курсе от Европейской федерации цитологических ассоциаций. Недавно цитологи и патологи CSD перенимали зарубежный опыт работы с биоматериалами в Латвийском университете.

Обучение цитологов в Италии
Обучение цитологов в Италии
Обучение цитологов в Латвии
Обучение цитологов в Латвии
Обучение цитологов в Латвии

Вы говорили, что цитологов и патоморфологов в стране не хватает. Вы готовите этих специалистов для себя?

В лаборатории уже три года действует система интернатуры. Мы разработали курс обучения, который состоит из практической части и самостоятельной работы. Молодых врачей мы подстраховываем: они обычно работают с куратором и их результаты пересматривает опытный патоморфолог. Сейчас у нас работают четыре человека после интернатуры.

Вы упоминали, что до войны много вкладывали в оборудование. Расскажите, что именно приобрели и сколько это стоило.

Мы активно следили за новейшими технологиями и, если видели, что оборудование работает и у него есть все сертификаты, покупали его. К примеру, в прошлом году мы решили внедрить секвенирование следующего поколения. Это первый в Украине секвенатор, который используют для сложных молекулярно-генетических исследований в онкологии. Этот вид диагностики позволяет выявить генетические нарушения и определить чувствительность опухоли к терапии опухоли.

Раньше секвенирование делали наши партнеры за границей и исследование могло длиться две недели. Когда мы купили NGS-секвенатор Illumina, начали делать анализ на базе своей лаборатории за неделю.

В целом лабораторное оборудование стоит от 50 тыс. грн до $300 тыс. Самое дорогое мы купили прямо перед началом войны. Это второй аппарат Illumina, который стоил 6 млн грн. Каждый год мы инвестируем в новое оборудование миллионы гривен. Скажу больше: даже в начале этого года мы планировали расширение нашей молекулярной лаборатории. И я надеюсь, что нам удастся это сделать во втором полугодии.

А как насчет инноваций? Для них есть место во время войны?

Осенью прошлого года мы запустили мобильную интраоперационную лабораторию, так называемый «цитобас». Это практически лаборатория на колесах для проведения интраоперационных исследований. Такие исследования помогают хирургу во время операции оценить, доброкачественная опухоль или нет, вырезал ли он ее полностью. Это выглядит следующим образом: машина приезжает в клинику, где проводят операцию. Удаленную опухоль или ее часть передают патологу цитобаса, и он сразу проводит исследование, чтобы ответить на главный вопрос: операцию можно завершать или необходимо провести еще какие-либо хирургические вмешательства? Например, удалить лимфоузлы, которые были рядом с опухолью и могут стать причиной появления метастазов. Эту информацию хирург получает, пока пациент находится на операционном столе под наркозом. Чтобы проводить такие исследования на базе больницы, необходимо оборудование ценой около $50 тыс. и отдельная комната. А для нашей лаборатории на колесах нужна только розетка и паркоместо.

Один цитобас работает в Киеве, другой – в Днепре. Сейчас машина выезжает почти каждый день и, как правило, на целый день, за это время могут провести 2–3 исследования. Коммерчески это не очень выгодно, но наш бизнес всегда был социально ответственным. Так что, когда мы знаем, что эта услуга очень важна и необходима для того, чтобы спасать человеческие жизни, мы ее внедряем.

Цитобас
Цитобас
Цитобас

Узнать, какие услуги предлагает медицинская лаборатория CSD, можно здесь.

Строите ли вы планы сейчас?

Мы изменили период планирования: не на год, а на полгода и квартал. До войны мы активно развивали франчайзинговую сеть, у нас было уже 22 франчайзи. Также мы начали работать с частными клиниками и открывать партнерские офисы на их территории. Сейчас у нас четыре партнера в Тернополе, Днепре, Хмельницком и Дрогобыче, с другими еще ведем переговоры.

В первые месяцы войны мы приостановили продажу франшизы, но сейчас уже возобновили.

Основной план такой: возобновлять работу всех лабораторий и по максимуму помогать людям.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Александр ДудинСулаева ОксанаЦитобас
2022.09.14 | 10:20
0
132

Бесплатно учим военных управлять дронами, у инструкторов есть боевой опыт. Как попасть на курс

Advanced Defence с апреля этого года учит военных управлять дронами в условиях войны: например, вести разведку и не только. За все время уже научили более 200 военных, в планах еще больше. Но для этого нужны ресурсы.

В партнерском материале Advanced Defence основатель Школы управления дронами Егор Николаев рассказывает, кто основал проект и как там обучают.

Кто мы такие

Advanced Defence – это общественная организация, которая обучает и тренирует украинских защитников. Ее первый проект – Школа управления дронами.

Егор Николаев, один из основателей школы

За небольшой промежуток времени, с апреля 2022 года, там смогли разработать программу обучения для военных. Это четырехдневный курс, после которого у защитников есть все базовые навыки для выполнения боевых задач: разведки, корректировка артиллерийского огня и так далее. «Наши инструкторы воевали как добровольцы в Киевской области, помогали ее освобождать вместе с подразделениями ВСУ.

Школу основали Егор Николаев і Дмитрий Мазуренко, также к этому проекту присоединились Сергей Сосняк, Андрей Швец, Марко Николюк. Это предприниматели, у которых есть опыт запуска и масштабирования технических решений на глобальных рынках.

Школу уже успешно окончили более 200 военных. Сейчас туда берут всех военных, которые записываются в школу: ВСУ и другие подразделения минобороны, СБУ, МВД, ТрО. «Очередь динамичная, – говорят в школе. – В приоритете те, кому нужно на фронт, те, кто работает в тылу, обычно идут в конец очереди. Очередь в настоящее время расписана до конца октября».

Узнать больше о Школе управления дронами можно здесь.

 

Кто учит

Инструкторы Advanced Defence – это профессионалы из сферы кинопроизводства. В прошлом они использовали дроны, чтобы снимать крутые кадры, а с момента широкомасштабного вторжения россии получили боевой опыт.

«Они успешно обучают военных, словно делали это всю жизнь, – говорят в Advanced Defence. – Об этом свидетельствуют многочисленные благодарности от воинских частей, боевых подразделений ССО, сил теробороны, МВД, СБУ, ГУР и других».

Ближайшие планы – научить как можно скорее минимум 2 тыс. военных. Для этого команде нужна финансовая помощь. Она позволит обеспечить рост школы, нанять новых инструкторов, закупить технику для обучения (компьютеры, дроны) и программное обеспечение.

Если хотите помочь – переходите на сайт и жмите «Донатити/Donate».

Если вы военный и хотите учиться – оставляйте заявку на сайте, с вами обязательно свяжутся. Обучение для защитников бесплатное.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Advanced DefenceАндрей ШвецДмитрий МазуренкоЕгор НиколаевМарко НиколюкСергей СоснякШкола управления дронами

Мы за собственные деньги создали коворкинг для коллег. Как он поможет Украине стать энергетически независимой

В конце февраля в компании «Атмосфера», которая устанавливает солнечные электростанции, остановились все проекты. Руководство в это время перевозило сотрудников в безопасные места и спасало оборудование, которое оказалось в горячих точках.

На фоне войны команда поставила на паузу главный проект года – открытие первого в стране пространства для компаний в сфере возобновляемой энергетики и помогающих ей развиваться. Накануне зимних праздников «Атмосфера» подписала долгосрочный договор на аренду помещения в Киеве и заплатила аванс.

Два месяца в компании думали, запускать ли проект. Но в конце концов при поддержке собственника помещения решили открыть пространство, в частности, чтобы поддержать отрасль и тех предпринимателей, которые потеряли офисы из-за войны. В партнерском проекте с «Атмосферой» MC.today расспросил основателя и генерального директора компании Алексея Бадику, сколько денег он вложил в Atmosfera NRG.space, как пространство поможет отрасли и почему компания не планирует зарабатывать на этом проекте.

От создания «миллиона солнечных крыш» до открытия коворкинга

«Атмосферу» основали 15 лет назад. За это время компания запустила более 12 тыс. солнечных станций по всей стране. В 2015 году Алексей Бадика понял, что невозможно масштабироваться на рынке, где недостаточно игроков. И сформировал новую стратегию бизнеса: развивать отрасль возобновляемой энергетики, чтобы расти вместе с ней.

«На рынке есть крупные игроки, которые занимаются промышленной солнечной энергетикой, – рассказывает Алексей. – Мы же в основном строим небольшие станции под нужды предприятий или частных хозяйств. В этом секторе всего несколько влиятельных игроков, и именно его мы стремимся развивать».

Сначала он предложил коллегам построить в Украине «миллион солнечных крыш», чтобы в каждом пятом доме была солнечная станция. Амбициозную цель поддержало немало компаний, но ту вершину они так и не преодолели.

«Мы активно участвовали в работе этой инициативы, но этого оказалось мало, – вспоминает основатель «Атмосферы». – Мы встречались, когда был информационный повод. А хотелось бы иметь пространство, где бы смогли работать вместе. Чтобы вместе создавать визионерскую картину будущего возобновляемой энергетики и разносить ее дальше по рынку». В Украине подобных пространств не было, поэтому Алексей с командой решили его создать самостоятельно.

Идея была такой: собрать под одной крышей производителей оборудования, международные и общественные организации, учебные центры, архитектурные бюро. Чтобы обмениваться опытом, идеями, ресурсами, быстрее создавать новые проекты и таким образом вместе менять энергетику страны. И в то же время экономить на аренде офиса.

«Уникальность Atmosfera NRG.space в его миссии. Это не коворкинг как бизнес-модель, мы не планируем в ближайшее время зарабатывать на проекте, – отмечает Алексей. – Мы сосредоточились на создании ценности для резидентов. В условиях общего пространства могут возникать инициативы, которые до сих пор были невозможны на нашем рынке. Собственно, это соответствует миссии нашей компании: обретение энергетической свободы».

Узнать больше про Atmosfera NRG.space можно тут.

 

Идеальное помещение искали больше года

Помещение начали искать в конце 2020 года. Сначала смотрели на левом берегу Киева, где живет большинство сотрудников «Атмосферы». Команду также планировали разместить в новом пространстве.

Просмотрели кучу вариантов, но постоянно что-то было не так. В конце концов решили посмотреть помещения на правом берегу. «Для некоторых коллег это было сюрпризом, – рассказывает Алексей Бадика. – Я объяснял, что у нас много партнеров, которые работают на правом берегу, и мы должны думать об их интересах, даже жертвуя собственным удобством. С этим все согласились».

Звезды сошлись на пространстве в бизнес-центре «Европассаж», недалеко от станции метро «Олимпийская». Команда влюбилась в уютный внутренний дворик с фонтаном и зеленью. Также в бизнес-центре есть четыре кафе, спортзал, салон красоты, парковка на 450 паркомест с зарядками для электротранспорта.

Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space

«В окно я увидел на крыше парковки солнечную электростанцию, которая принадлежала одному из арендаторов бизнес-центра, – вспоминает Алексей. – “А кто ее строил?” – спрашиваю. Тут мои сотрудники говорят: “Так наша компания и делала”. Было немного неудобно, что я не сориентировался. В целом это стало еще одним преимуществом: мы можем показать работу, которая экономит нашим клиентам миллион гривен в год».

Алексей подписал долгосрочный договор аренды и заплатил аванс в сотни тысяч евро. После этого команда ушла на зимние каникулы. Начать ремонт планировали в конце февраля, а открытие пространства должно было состояться в начале лета.

Неприбыльный проект на фоне безумных убытков

С началом войны работу над проектом приостановили. У компании были безумные убытки, работа упала до нуля. Два месяца руководство заботилось о безопасности команды, пыталось спасти оборудование и сохранить компанию на плаву. К счастью, все коллеги остались живы и здоровы, но «Атмосфера» потеряла офис в Херсоне.

В апреле бизнес начал возобновляться, но это было всего 30% от объема прошлого года. Нужно было что-то решать с пространством: либо продолжать проект, либо попытаться вернуть часть аванса.

«Очевидно, что это авантюра, но мы уже обязались реализовать проект, – говорит Алексей Бадика. – Да и речь уже не о деньгах. Мы почувствовали, что другим компаниям необходима поддержка.

У них банально нет бюджета, чтобы арендовать помещение».

Рядом с «Европассажем» есть подземная парковка, которая сейчас выполняет роль бомбоубежища. До нее пару минут пешком, поэтому вопрос безопасности будущих резидентов решился автоматически.

Когда Алексей решился продлевать проект, команда почти не спала несколько суток: думала, как оптимизировать расходы, как привлекать резидентов. Обсуждать идеи начинали уже в четыре утра. Владелец «Европассажа» поддержал команду и согласился пересмотреть некоторые условия договора.

Студия для съемок, тематические события и 8 кв. м на человека

У Atmosfera NRG.space два уровня. На первом установлен большой вазон с живым деревом. Стандартная практика в киевских коворкингах – отводить 5 кв. м на человека, но Алексей с командой решили сохранить чувство пространства, поэтому у них на человека больше 8 кв. м.

«Пространство рассчитано на 200 рабочих мест. Из них 50 будет занимать команда центрального офиса “Атмосферы”, – рассказывает Алексей. – Но у нас есть потенциал, можем разместить до 250 человек».

Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space

Здесь есть отдельные кабинеты, где могут работать от трех до 20 человек, и три открытых пространства: громкая зона, зона тишины и большое пространство для общения. Также есть лаунж-зоны, игровые зоны, зона с техникой для печати и сканирования, библиотека, гибкий лекторий, который вмещает больше 50 человек. Конечно, кухня и туалеты с душем. В течение дня можно перемещаться: выбрать место в любой зоне, у окна, на кухне, в лаунже.

Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space
Пространство Atmosfera NRG.space

У резидентов Atmosfera NRG.space есть варианты активного и пассивного отдыха. Можно поиграть в настольный теннис или в приставку в кресле-мешке, а можно уединиться и вздремнуть в отдельной комнате с кушеткой.

Среди особенностей Atmosfera NRG.space – удобная студия для съемки фотографий и видео. Резиденты смогут минимум два часа в месяц работать в ней бесплатно.

Поскольку цель проекта – развивать сообщество, в пространстве будут регулярно проводить события, посвященные возобновляемой энергетике. Спикерами будут приглашены партнеры, инженеры «Атмосферы» и сами резиденты. Уже готовы поделиться опытом производители Huawei, Fronius, Sungrow. Они подтвердили, что будут регулярно посещать Atmosfera NRG.space для общения со всеми желающими.

Кроме основной команда планирует уделять внимание и другим темам, например, личностному развитию или научно-популярным лекциям.

Открытие киевского пространства – 23 сентября. Сейчас у Atmosfera NRG.space уже есть несколько резидентов.

Узнать о преимуществах и особенностях пространства Atmosfera NRG.space можно на сайте.

 

Цены от $225 в месяц – но только для коллег

Недавно Алексей встретил на улице одного из херсонских партнеров, которому «Атмосфера» продавала солнечные панели. Он рассказал, что вся техника компании попала в руки оккупантов. Алексей пригласил коллегу в новое пространство, чтобы его бизнес мог продолжить работу в Киевской области.

Если компании из отрасли возобновляемой энергетики потеряли свои офисы из-за войны – до конца года их готовы разместить в Atmosfera NRG.space по цене ниже себестоимости.

Это может оказаться спасением от закрытия. «Мы им говорим: “Только продолжайте работать, не останавливайтесь”», – делится Алексей.

Тарифы в Atmosfera NRG.space даже без льгот ниже, чем в других киевских коворкингах аналогичного уровня. Пребывание в общем пространстве стоит $225 в месяц. Стоимость отдельных кабинетов – от $840 за три рабочих места. Аренда комнаты для команды с 20 сотрудниками – $4,8 тыс.

С тарифом Flex можно платить только за дни посещения: по $12 в будний день или $5 в выходной, но не менее $90 в месяц. А еще можно пользоваться пространством пять любых дней в месяц, и тогда один день обойдется в $15.

В стоимость входят коммунальные платежи, уборка, охрана, ресепшен, лекторий, полиграфия, чай и кофе. «Такие условия доступны только тем резидентам, кто будет добавлять ценности всем остальным участникам, – отмечает Алексей Бадика. – Компания, которая не имеет отношения к нашей отрасли, попасть в пространство просто не сможет».

По подсчетам команды, в отрасли работает около 7 тыс. специалистов. А если добавить людей из смежных сфер – финансистов, юристов, геологов, консультантов, цифра вырастет до 20–30 тыс. Все они – потенциальные резиденты Atmosfera NRG.space и могут делиться опытом и ресурсами. К примеру, инвестиционная компания не является игроком рынка возобновляемой энергетики, но может финансировать проекты масштабных солнечных электростанций. То же касается страховых компаний. Также в пространстве будут рады стартапам, которые разрабатывают решения для охраны окружающей среды, специалистам по инфраструктуре электротранспорта или другим «зеленым» темам.

Алексей не планирует повышать цены по крайней мере до конца 2023-го – коворкинг как бизнес его не интересует. «Мы верим, что благодаря новым возможностям каждый из резидентов, в частности ”Атмосфера”, сможет создавать гораздо больше ценностей для своих клиентов и других резидентов, – говорит он. – Это позволит нам заработать больше, чем зарабатывают любые коворкинги».

Если проект будет успешным, команда готова построить сеть пространств в шести городах Украины, где есть офисы «Атмосферы».

Просмотреть тарифы и стать резидентом можно здесь.

 

Время возможностей и перемен

Алексей хотел бы, чтобы на всех украинских домах и социальных объектах были альтернативные источники энергии. С началом войны эта проблема стала очень актуальна. Также некоторые люди принципиально не хотят покупать газ.

«Резиденты нашего пространства помогут создать основу для изменений в энергетике на ближайшие пять лет, – убежден основатель «Атмосферы». – Поменять быстро энергетику полностью невозможно – это большая махина. Но заложить правильные механизмы, работать с законодателями, чтобы они приняли законы, которые помогут развиваться энергетике – это мы сможем сделать».

Алексей верит, что благодаря совместным усилиям резидентов Atmosfera NRG.space отрасль возобновляемой энергетики Украины может стать одной из самых инновационных и эффективных в Европе. Такой же уникальной, как наша банковская система, службы доставки или сервис «Дія».

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

ATMOSFERAAtmosfera NRG.spaceАлексей Бадика
2022.09.12 | 11:41
0
89

Как позвонить, если нет мобильной связи и мессенджеров? В Украине запустили проект для бесплатных звонков

«Подзвони своїм» – социальный проект от платформы Unitalk для бесплатных звонков родным и близким. Люди могут связаться друг с другом, даже если нет мобильной связи.

В партнерском материале с Unitalk рассказываем, кому будет полезен проект, и делимся инструкцией, как позвонить.

Про «Подзвони своїм»

«Подзвони своїм» подходит волонтерам, военным и жителям временно оккупированных территорий. Теперь они могут общаться благодаря IP-телефонии – с телефона, планшета или компьютера.

Цель «Подзвони своїм» – предоставить простой канал связи в один клик. Это поможет в случаях, когда:

  • закончились деньги на счету:
  • нет мобильной связи или она пропадает;
  • нет возможности использовать мессенджеры;
  • нужно связаться с родными не через свой номер;
  • когда близкие не умеют или не могут использовать мессенджеры.

Узнать больше о проекте «Подзвони своїм» можно по ссылке.

 

Как работает проект «Подзвони своїм»

«Подзвони своїм» для бесплатных звонков работает на основе IP-телефонии, то есть соединение устанавливается через интернет. Это открывает несколько возможностей:

  • можно звонить с временно оккупированных территорий, где украинские операторы связи не работают или работают с перебоями;
  • легко поддерживать связь, если вы за границей, и при этом не использовать роуминг;
  • волонтерские организации и группы могут работать, сокращая расходы на связь;
  • можно звонить с телефона, планшета или ПК, главное – чтобы устройство было подключено к интернету.

«Подзвони своїм» работает через сайт, то есть вы звоните напрямую из браузера. Пользователи могут выбрать два варианта подключения: компьютер – телефон или телефон – телефон.

  • Компьютер – телефон. В этом случае можно не вводить свой номер телефона. Подходит, когда его нет или нужно позвонить, не раскрывая контакт.
  • Телефон – телефон. Вводите свой номер телефона и номер того, кому хотите позвонить, это бесплатно.

IP-телефония Unitalk использует зашифрованный канал связи, поэтому звонки через «Подзвони своїм» невозможно перехватить – связь полностью безопасна.

Больше деталей о том, как работает «Подзвони своїм» – на сайте.

 

Как помочь «Подзвони своїм»

Бесплатные звонки от «Подзвони своїм» уже используют десятки тысяч украинцев. Сейчас команда Unitalk ищет партнеров:

  1. Для помощи с каналами трафика – провайдеры связи и скидки на тарификацию вызовов.
  2. Для информационной поддержки – СМИ, блоги, издательства, группы в социальных сетях.
  3. Для финансовой поддержки – прямая помощь проекту.

Если ваш бизнес хочет поддержать «Подзвони своїм» финансово, платформа бизнес-коммуникации Unitalk разместит ваш логотип на странице проекта. Также она зачислит сумму, равную пожертвованию, на счет в личном кабинете Unitalk. Ее можно использовать на подключение IP-телефонии и другие услуги платформы.

Поддержать проект небольшими суммами может не только бизнес, но и любой желающий. Для этого внизу страницы на сайте есть кнопка «Підтримати».

Платформа Unitalk работает с 2017 года и предоставляет услуги и сервисы в области телекоммуникаций для бизнеса. Среди них IP-телефония и виртуальная АТС, кнопки и виджеты обратного звонка для сайта, автообзвон, спам-мониторинг телефонных номеров и другое.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

«Подзвони своїм»Unitalk
2022.09.09 | 12:41
0
114

«Иду спать, чтобы с утра посмотреть, стала ли я за ночь миллионером»: как я инвестирую в крипту без всякого опыта

От редакции

Редакция MC.today продолжает эксперимент в партнерстве с криптовалютной биржей Bybit. На протяжении трех месяцев три наших автора с разным уровнем знаний о криптовалютном рынке с помощью инструментов Bybit вложат в криптоактивы сумму в $3 тыс. каждый – и попытаются не только выйти в плюс, но и стать победителем или победительницей этого эксперимента.

Важно: наш эксперимент проходит на тестовой площадке Bybit, а значит, мы не рискуем реальными суммами. Наши авторы инвестируют средства исходя из своих личных представлений о рынке, так что, пожалуйста, не воспринимайте их мысли и действия как совет по управлению вашими финансами.

 

Журналистка Creators Media Group Виктория Пушкина рассказывает, как без опыта попробовала инвестировать в криптовалюту и что из этого получилось.

Пару слов о себе и проекте

О том, что нужно будет для редакции попробовать себя в криптоинвестициях, я узнала несколько недель назад. Потом послушала о том, как это будет происходить, на двух созвонах. На созвонах можно и нужно было задавать свои вопросы, чтобы инвестировать было проще. Я ничего не спрашивала – сложно придумать, что спросить, когда не понимаешь, что вообще происходит ?

По этой же причине я немного прокрастинировала перед тем, как нырнуть в омут с головой. Но дедлайны – лучший способ побороть плевание в потолок, так что в пятницу, 19 августа, я все же рискнула зайти и купить немного крипты.

Итак.

Пятница, 19 августа, 7 часов вечера

Открываю Bybit. Первая мысль: «А куда кликать?» Наконец захожу в «Активы» – «Спотовый» и вижу свои счета.

По лимитам для инвестирования у меня есть $3 тыс. в USDT. то stablecoin, цена которого эквивалентна $1. Но я решаю начать с суммы поменьше, как делала бы, если бы деньги были мои, и выбираю «BTC» – «Торговать», чтобы купить биткоинов на 100 USDT.

Мне открывается вот такая страничка:

Я браво ввожу «100» в цену ордера и возвращаюсь на страницу своего счета. Что-то ничего не изменилось, только мои 100 USDT перешли на замороженный счет. Спустя некоторое время ресерча оказывается, что я выбрала не тот тип ордера. Нужен был не «Лимитный», а «Рыночный»:

  1. Лимитный означает, что вы сами ставите цену и продажа происходит, когда курс на рынке совпадает с этой ценой. Пока не совпадает – сумма остается замороженной.
  2. Рыночный ордер продает сразу по рыночной цене.

Первый урок усвоен: отменяю ордер и создаю новый, рыночный. И наконец в пятницу, 19 августа, в 21:00, у меня на счету 0,00468531 BTC.

Отправляюсь спать с намерением с утра посмотреть, стала ли я за ночь миллионером и докупить еще каких-то монеток.

Посмотреть, какие возможности для инвестиций есть у Bybit можно на сайте.

 

Суббота, 20 августа, 11 утра

Миллионером я не стала ? Вместо этого потеряла $2. Но не время отчаиваться, время идти по намеченному плану.

Второй валютой, которую я решаю купить, становится BIT. BIT – токен самой биржи Bybit, так что по логике получается, что рухнуть не должен. К тому же биржа должна давать какие-то плюшки за покупку своей монеты.

Уже на опыте иду создать ордер (рыночный!). За 100 USDT дали 36,16 BIT.

 

Воскресенье, 21 августа, 7 вечера

Работать на выходных – зло, но мне очень интересно посмотреть, что же там изменилось на моем счете, так что открываю Bybit.

Счет вырос на $12, ура! Я отбила свои несчастные $2 и заработала еще $10.

В приподнятом настроении иду покупать еще одну популярную валюту – ETH. На странице покупки Bybit предлагает мне маржинальную торговлю. «Почему нет?» – думаю я и соглашаюсь. Вылазит плашка с объяснением, на что я, собственно, соглашаюсь.

«Соглашаюсь и принимаю», но, прежде чем инвестировать, иду читать, что это все же такое и как заработать на этом деньги. Кажется, суть маржинальной торговли в том, что биржа одалживает мне денег на инвестирование (например, дает в три раза больше, чем я могу вложить), а дальше я открываю позицию: long или short. Long – если я ожидаю, что валюта вырастет, short – если упадет.

Но как узнать, вырастет она или упадет, настроить эту самую торговлю, а главное – возвращать деньги, если я сделаю что-то не так и все потеряю? Пытаюсь разобраться еще с полчаса, но окончательно разочаровываюсь в своем IQ и иду спать.

Понедельник, 22 августа, 9 утра

Маржинальная торговля все еще максимально непонятная вещь, зато за ночь мой счет увеличился на $1. Приятно.

3 часа дня

А вот это уже НЕприятно – за шесть часов курсы валют упали и я потеряла $90. Что-то мне это не нравится. Но, говорят, на падающем рынке нужно как раз вкладывать, так что, скрепя сердце, иду и еще докупаю биткоинов на 200 USDT.

6 вечера

Решаю, что все эти +-$2 мне не нравятся и пора «делать бабки». Открываю Bybit, кликаю на «Торговать» в верхнем меню и смотрю, что биржа предлагает из инструментов кроме обычной закупки (кстати, все, что было до этого, называется «Спотовая торговля»). Bybit снова пытается предложить маржинальную торговлю – спасибо, но нет. А вот торговый бот звучит интересно.

Открываю страницу, тут же вижу видео с объяснением, что это такое. Включаю.

Оказывается, бот автоматически продает и закупает валюту в зависимости от значений, которые вы ему зададите. То есть когда курс падает до выставленного значения, он ее закупает, когда поднимается – продает.

Узнать, как работает торговый бот можно тут.

 

Настройка немного сложная, если не знать, какую цену и какое количество продаж/покупок ставить – а я, конечно, не знаю. Зато можно выбрать автоматическое выставление значений. Вот бы везде так!

Закупаю ETH на 150 USDT – меньшую сумму биржа почему-то ввести не дает. Чтобы значения выставились автоматически, жму «Автоисполнение».

Никаких проблем не возникает, поэтому решаю создать еще один бот – для BTC. В этот раз система не дает инвестировать меньше 270 USDT, так что ставлю 300 USDT.

Чувствую себя молодцом, так что время подвести промежуточные итоги. Сейчас у меня инвестировано:

  • $100 в BIT;
  • $300 в BTC (в два захода, сначала $100, потом $200);
  • $150 в ETH через торгового бота;
  • $300 в BTC через торгового бота.

Вторник, 23 августа, час дня

Настало время посмотреть, как там сработали мои торговые боты. Открываю «Торговать» – «Торговый бот» – «Активные боты» – «Еще».

Не совсем понимаю, что такое «Общая прибыль», но кажется, это рост монеты. А то, что заработала я – это «Grid прибыль» (второе название торгового бота – grid-бот). 14 центов за 18 часов – не очень большая сумма, но с учетом того, что бот все сделал за меня, очень неплохо.

А вот мой общий счет меня что-то не радует. Захожу в аккаунт и обнаруживаю, что куда-то делись около $500. Не могла же я столько потерять, даже если курсы рухнули? Может быть, это инвестиции в торговых ботах не показываются в общем счете? Решаю создать еще одного торгового бота и посмотреть, что будет.

Возвращаюсь на страницу «Торговых ботов», случайно листаю ее вниз и вижу вот такой рейтинг:

Кажется, можно скопировать настройки другого пользователя! Звучит интересно – надо делать.

Детальнее о принципе работы торгового бота.

 

Жму «Скопировать», появляется плашка:

Мое абсолютное непонимание рынка тоже ее не гарантирует, так что не страшно ?

Увы, видно, не судьба. Значит, создам по стандартной схеме еще один бот для ETH. Закидываю снова 150 USDT, но диапазон цен ставлю немного другой – правда, наугад ?

 

Возвращаюсь к своему счету. Да, я была права – инвестиции в торговых ботах он не учитывает, потому что счет уменьшился как раз на $150.

Но даже если приплюсовать к нему мои $600 в торговых ботах, я все равно где-то потеряла $100. Иду смотреть, что там с курсом BTC и BIT.

Судя по всему, рухнул BIT, потому что график BTC выглядит стабильнее:

График BIT
График BTC

Значит, пора снова закупить BIT – судя по его хаотичному графику, он еще пойдет вверх. Пытаюсь купить BIT на $100, на $50, на $20, на $10… Но Bybit постоянно выдает ошибку:

Да, видимо, с инвестированием мне еще разбираться и разбираться ? Потому что пока я вложила только $1 тыс. из $3 тыс. Ну ничего, у меня впереди еще месяц эксперимента. Надеюсь, во втором материале вернусь к вам с более успешными результатами!

BybitинвестицииінвестиціїінвестиціїКриптобиржакриптовалюта
2022.09.06 | 14:40
0
177

Топ-10 гаджетов для работы и учебы из дома. Авдеева и Яковенко о том, как они упрощают жизнь предпринимателям

Сейчас миллионы украинцев работают и учатся из дома. Практически каждый столкнулся с задачей – организовать свое рабочее место и даже создать определенные правила для всей семьи, чтобы не мешать друг другу.

С начала полномасштабного вторжения управляющий акционер страховой компании «Арсенал Страхование» Марина Авдеева тоже работает из дома, как и ее муж. А еще там учатся двое их сыновей. «Каждый из нас занимает по комнате. Комната, где работаю я – проходная, и когда я была спикером онлайн-форума, мне пришлось занять гардеробную, чтобы никто не мешал», – вспоминает предпринимательница.

Чтобы все чувствовали себя комфортно, у каждого члена семьи Марины Авдеевой свой комплект гаджетов: от планшета до гарнитуры.

В партнерском проекте с АСБИС-Украина  мы спросили двух предпринимателей, какие гаджеты пригодятся им в новых условиях. Также собрали топ-10 оптимальных, по нашему мнению, товаров и гаджетов, которые могут помочь работать и учиться дома максимально удобно и продуктивно.

Раздел: ГАДЖЕТЫ

Валерий Яковенко, основатель компании DroneUA

Для меня граница между работой и домом исчезла – у меня должна быть возможность полноценно работать откуда угодно. А еще мне нужно множество техники, чтобы чувствовать себя комфортно: 2-3 экрана, надежная веб-камера, клавиатура и мышь. Я очень часто даю видеоинтервью и участвую в прямых эфирах на телевидении, и без качественного звука, микрофона не могу обойтись. Всю технику я выбираю по трем показателям: простота, надежность и без излишков.

Беспроводная мышь Logitech MX Master 3

Беспроводная мышка Logitech MX Master 3 – – инструмент для работы за компьютером или ноутбуком, отвечающий требованиям Валерия Яковенко. С технологией Flow она умеет управлять несколькими компьютерами одновременно и работает между операционными системами Windows и macOS. Достаточно поставить компьютеры рядом друг с другом, подсоединить мышь к ним, а затем просто перемещать курсор между экранами. Таким образом, из системы на систему можно переносить различные файлы, изображения, тексты, фотографии и другое.

Беспроводная мышь Logitech MX Master 3
Беспроводная мышь Logitech MX Master 3

Среди особенностей мыши – функциональное металлическое колесико с электромагнитной прокруткой MagSpeed ​​для максимально точного скроллингапролистывание веб-страниц

Также одного заряда хватает для длительной работы – производитель заявляет о 70 днях без подзарядки. В реальной жизни это возможно только если использовать мышь несколько часов в день. А вот если работать с ней 6-10 часов, то заряда хватит на месяц-полтора, что тоже очень серьезный результат, который мало кто сможет повторить.

Беспроводная мышь Canyon Wireless Blue LED MW-21

Еще одна беспроводная мышь в нашем списке называется Canyon Wireless Blue LED MW-21. Это яркая, стильная и компактная модель с усовершенствованным светодиодным сенсором Blue LED. Мышь выделяется суперточной работой и энергоэффективностью. Подключается с помощью USB-ресивера, что обеспечивает надежную бесперебойную связь.

Беспроводная мышь Canyon Wireless Blue LED MW-21
Беспроводная мышь Canyon Wireless Blue LED MW-21

Canyon Wireless Blue LED MW-21 получила семь кнопок включая три уровня переключения DPI. У мыши эргономичный дизайн, а на корпусе имеется износостойкое покрытие UV Matt и Rubber Coating.

Беспроводная клавиатура Logitech MX Keys

Logitech MX Keys – это беспроводная эргономичная клавиатура с очень низкими клавишами Perfect Stroke. У них сферическая форма и выемки посередине для кончиков пальцев. Нажатие на мягкие клавиши сопровождается приятной тактильной отдачей. При этом звука почти не слышно и вы не мешаете окружающим и себе.

Беспроводная клавиатура Logitech MX Keys
Беспроводная клавиатура Logitech MX Keys

У Logitech MX Keys Advanced Wireless Illuminated Keyboard также есть умная подсветка. Клавиши загораются только тогда, когда пальцы приближаются к ним. Если убрать руки, то подсветка гаснет. Ее интенсивность автоматически подстраивается под освещение в комнате.

Клавиатура идеально подходит для набора текстов, программирования и других подобных задач. Но с ее помощью также хорошо играть в различные видеоигры, включая шутеры и MOBAMultiplayer Online Battle Arena. Logitech MX Keys работает не менее 10 дней с максимально ярким уровнем подсветки и до пяти месяцев с выключенной функцией. Если же настроить среднюю яркость, то заряжать клавиатуру нужно не чаще одного раза в несколько месяцев.

Веб-камера Logitech HD Pro WebCam C920

Для онлайн-встреч, лекций или уроков нужна современная, качественная и надежная веб-камера. В этом случае рекомендуем обратить внимание на модель Logitech HD Pro WebCam C920. Это универсальная веб-камера, которую подойдет для работы, игровых стримов и другого.

Веб-камера Logitech HD Pro WebCam C920
Веб-камера Logitech HD Pro WebCam C920

Logitech HD Pro WebCam C920 обеспечивает видео в формате Full HD (1080p) при 30 кадрах в секунду. Производитель заявляет о точном и быстром автофокусе, четком и детализированном изображении благодаря стеклянному объективу с пятью линзами. Кроме этого, у камеры есть режим автокоррекции уровня освещения Logitech RightLight 2. Благодаря ему изображение остается ярким и контрастным даже при недостатке света 

Через программы Logi Tune и Logitech G HUb доступны более профессиональные настройки изображения. Благодаря двум микрофонам, установленным по обе стороны камеры, устройство улавливает звук из любой точки. Поэтому во время конференции или общения ваш голос будет звучать естественно и четко. 

Гарнитура Logitech Corded USB Headset H540

Гарнитура Logitech Corded USB Headset H540 отличается насыщенным стереозвуком и усиленной передачей басов. Все это обеспечивают диффузоры с лазерной калибровкой и встроенный эквалайзер. Последний позволяет настроить звучание вручную. 

Гарнитура Logitech Corded USB Headset H540
Гарнитура Logitech Corded USB Headset H540

Во время обучения гарнитура нужна не только для того, чтобы слушать, но и чтобы говорить. Микрофон гарнитуры имеет интегрированную функцию заглушения шумов, а еще его можно регулировать и отбрасывать вверх, чтобы не мешал.

Logitech Corded USB Headset H540 снабдили мягкими прокладками из ледерина. Они почти невесомы и не давят на уши, при этом хорошо отсекают окружающий шум. Эта гарнитура универсальна, поэтому подходит для разговоров в интернете и прослушивания музыки, игр и просмотра кино.

USB-хаб Canyon DS-9

USB-хаб Canyon DS-9 – незаменимая вещь для домашнего и рабочего использования, помогающая оптимизировать пространство. Эта док-станция имеет 14 встроенных интерфейсов, систему отвода тепла и имеет возможность подключаться с обеих сторон ноутбука. При необходимости док-станцию ​​можно использовать в качестве подставки под ноутбук.

USB-хаб Canyon DS-9
USB-хаб Canyon DS-9
USB-хаб Canyon DS-9

С помощью USB-хаба можно одновременно подключать три монитора: HDMI2+VGA+HDMI1 или DP. Также в устройстве есть комбинированное 3,5-миллиметровое аудиогнездо для микрофона или наушников, картридер для SD и TF-карт, Ethernet и порт USB Type-C. Последний поможет быстро заряжать всевозможные гаджеты.

Раздел: ДРУГИЕ ТОВАРЫ ДЛЯ КОМФОРТНОЙ РАБОТЫ И УЧЕБЫ

Марина Авдеева, управляющий акционер страховой компании «Арсенал Страхование»

Сейчас я делаю ремонт в квартире, и единственное, на чем я застопорилась, – это выбор кресла для детей. Я считаю его залогом правильной осанки. У меня много требований к креслу: начиная с того, есть ли в нем регулировка сопротивления спинки, заканчивая подлокотниками.

Игровое кресло Canyon Deimos GC-4

Canyon Deimos GC-4 – доступный вариант кресла, который подходит для работы или обучения из дома. Пусть вас не смущает слово «игровое» в названии. Этот сегмент кресел создали для того, чтобы проводить в них много времени с максимальным комфортом и без последствий для здоровья.

Игровое кресло Canyon Deimos GC-4
Игровое кресло Canyon Deimos GC-4
Игровое кресло Canyon Deimos GC-4

Основой кресла Canyon Deimos GC-4 стала крепкая металлическая рама. Под покрытием из экокожи находится наполнитель с эффектом памяти. Именно он помогает сидеть в кресле часами с наибольшим комфортом. А если хочется отдохнуть, откидная спинка принимает любое положение между 90 и 165 градусами. Не забыли и об удобных 3D-регулируемых подлокотниках, подушке-подголовнике и подушке для поддержки поясницы. 

Валерий Яковенко, основатель компании DroneUA: «Дома я использую воздухоочиститель. Для меня это было открытием в прошлом году – очиститель действительно поднимает уровень комфорта, ведь я живу в центре Киева, и запыленность здесь очень высока. Еще один лайфхак – робот-пылесос. На уборку мы тратим определенное время каждую субботу, а с роботом-пылесосом я могу делегировать эту функцию и заниматься чем-нибудь другим. Это 6 часов каждую субботу, 240 часов в год или более 400 дней активной жизни».

Воздухоочиститель AENO AP1S

AENO AP1S – современное разумное устройство для очистки воздуха в квартире или офисе. Он легко справится с любым уровнем запыленности. Воздух очищается в четыре этапа. Сначала работает предварительный фильтр, задерживающий видимую пыль, шерсть животных и другие грязные частицы. Фильтр HEPA 13 нейтрализует 99,9% бактерий и аллергенов. Угольный фильтр уничтожит неприятные запахи и освежит воздух. И последний этап очищения – дезинфекция с помощью УФ-лампы.

Воздухоочиститель AENO AP1S
Воздухоочиститель AENO AP1S
Воздухоочиститель AENO AP1S
Воздухоочиститель AENO AP1S

Управлять очистителем можно удаленно с помощью приложения AENO или голосовых помощников (Siri, Google, Alexa). В приложении можно настраивать график работы устройства и включать его, когда вы не дома, чтобы поддерживать необходимый уровень чистоты и свежести воздуха. А еще AENO AP1S имеет стильный дизайн, поэтому впишется в любой интерьер.

Робот-пылесос AENO RC1S

Робот-пылесос AENO RC1S помогает убирать дома пол без труда. Его плюсы – высокая сила всасывания мусора, 4000 Па, и база самоочищения. Пылесос самостоятельно убирает квартиру, а затем возвращается на базу, чтобы зарядиться и освободиться от мусора – для этого есть специальный контейнер. 

Робот-пылесос AENO RC1S
Робот-пылесос AENO RC1S
Робот-пылесос AENO RC1S
Робот-пылесос AENO RC1S

Контейнер рассчитан на 40 уборок, то есть у вас будет примерно два месяца автономной уборки.

Управлять роботом-пылесосом AENO можно удаленно с помощью приложения. В нем вы можете настраивать график и режим работы и контролировать уборку в режиме реального времени.

Но не все работают дома, кто-то часто бывает в командировках. Дальше – вещь для тех, кто хочет позаботиться и о комфорте во время поездки.

Раздел: ВЕЩИ ДЛЯ ПУТЕШЕСТВИЙ

На случай перелетов важно иметь вещь, которая подходит под габариты ручной клади лоукостеров и одновременно вмещает необходимые для работы гаджеты и личные вещи. Именно она завершает наш топ-10.

Рюкзак Canyon для ручной клади лоукост-авиалиний CSZ-01, CSZ-02, CSZ-03

Canyon CSZ-01, CSZ-02, CSZ-03 – новая серия удобных рюкзаков для ручной клади. Они весят всего 400 г и имеют оптимальный размер. Рюкзак специально спроектирован и идеально подходит для габаритов ручной клади большинства лоукост-авиалиний. Внутренний отсек объемом 20 л позволяет компактно сложить все необходимые для поездки вещи и гаджеты. А удобный защищенный карман под ноутбук 15,6″ поможет быстро достать его на таможенном контроле, не вытаскивая другие вещи.

Рюкзак Canyon CSZ-03
Рюкзак Canyon CSZ-02
Рюкзак Canyon CSZ-01
Рюкзак Canyon CSZ-02

Среди преимуществ рюкзаков – крепкая ткань и потайная основная молния. Все модели почти одинаковы по дизайну и отличаются плотностью ткани. Рюкзак имеет один или два (зависит от модели) боковых карманов для мелочей, мягкую спинку с функцией вентиляции и плечевые ремни с лямками. 

Кстати, Canyon будет хорошим вариантом и просто на каждый день: в этом рюкзаке удобно носить ноутбук и другие гаджеты для работы.

Вопреки стереотипам, для комфортной работы дома и во время путешествий недостаточно одного ноутбука или смартфона. Выполнять задачи и быть продуктивными помогает экосистема из разных гаджетов – поэтому даже воздухоочиститель имеет значение для хорошего самочувствия. Надеемся, что эта подборка поможет вам работать с удовольствием.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

«АСБИС-Украина»AENOCanyonLogitech
2022.09.06 | 11:01
0
182

В Parimatch Tech Academy новый набор на бесплатное обучение по QA и Data Engineering. Как попасть

В Parimatch Tech Academy проходит новый набор на бесплатное обучение. Это будут два направления: QA Automation with Java и Data Engineering.

В партнерском материале Parimatch Tech CTO и один из лидеров Parimatch Tech, Academy Артур Аширов, рассказывает, как изменился рынок труда в IT-индустрии после войны, почему новичкам стало сложнее искать работу и что будет в новом наборе академии.

Тренд на оптимизацию

Сейчас в глобальной и украинской IT-индустрии мы видим два параллельных тренда. В мире рынок постепенно идет к тому, что все называют новой рецессией: компании оптимизируют команды, сокращают лишние затраты.

В Украине же главный фактор – война. Поэтому локальные бизнесы также действуют осторожно. Согласно данным DOU, количество вакансий уменьшилось вдвое. Самую большую активность мы видим среди senior-позиций: компании хотят нанимать эффективно, поэтому ищут опытных специалистов, которые могут давать результат здесь и сейчас.

В то же время IT-индустрия – единственная, которая продолжает расти в Украине во время войны. Но этот факт не должен создавать излишних иллюзий. Международные компании чаще обращаются к аутсорс-фирмам, которых в стране подавляющее большинство, чтобы оптимизировать затраты. В общем, в тренде оптимизация и более осторожные, выверенные шаги.

Из-за этих двух глобальных факторов войти в IT в Украине стало очевидно сложнее – и эта тенденция будет продолжаться. Мировые и украинские компании будут и дальше оптимизировать бюджеты и эффективнее искать новые кадры.

Станьте студентом Parimatch Tech Academy.

 

Подготовка талантов

Два года назад мы начинали Parimatch Tech Academy с амбициозной целью обеспечить новичкам комфортные условия для обучения и первого шага в IT, а также создать для себя дополнительный канал для поиска и подготовки талантов. За это время такой подход оправдал себя на 100%. Мы четко понимаем, какие специалисты нам нужны и как именно их нужно учить. Поэтому нам удалось подготовить около 100 человек – и они все безболезненно влились в наш коллектив.

Артур Аширов, CTO и один из лидеров Parimatch Tech Academy

Я верю, что во время войны и рецессии внутренняя подготовка кадров будет еще более актуальной. Она требует ресурсов и времени, но в средней и долгосрочной перспективе может быть эффективнее классического найма.

 А для новичков корпоративные академии и внутренние курсы станут самым коротким и понятным путем в новую индустрию.

Кроме того, для нас Parimatch Tech Academy остается социальным проектом – собственные инвестиции компании, а также время и ресурсы менторов, которые работают на волонтерских началах, позволяют делать курсы бесплатными. И мы уверены, что сейчас это особенно важно – поддержать людей, которые потеряли работу, и дать им возможность начать все заново.

Подать заявку в Parimatch Tech Academy.

 

Каким будет новый набор

Сейчас мы проводим новый набор по двум направлениям – QA Automation with Java и Data Engineering. Это стандартные программы, знакомые уже сотням людей: они предполагают краткую и четкую теорию, максимум практики в условиях, приближенных к реальным, а также акцент на работе в команде. Единственное, что отличает новый набор от прошлых – это онлайн-формат: учиться и выполнять работы студенты будут дистанционно.

В этом наборе мы впервые открываем курс по Data Engineering. Это тот случай, когда результаты вдохновили нас на новые шаги: после второго набора одна из наших команд, которая занимается данными, взяла нескольких выпускников с курса Java. И была очень довольна. Настолько, что сделала запрос команде академии на отдельный курс по данным.

В Data Engineering мы предлагаем студентам базовый курс по данным и всему, что их касается. Познакомим с современной экосистемой, применим основы программирования Python, ну и, конечно, изучим все, что связано с базами данных: проектирование, создание таблиц, использование ограничений тому подобное.

Курс QA Automation with Java также эволюционирует. Если в первых наборах мы делали упор на изучение Java, то сейчас больше времени уделяем конкретно теории тестирования и практическим задачкам, а уже позже догоняем знаниями стека для автоматизации.

Узнать больше о курсе Data Engineering и QA Automation with Java можно на бесплатных вебинарах, которые пройдут 14 и 15 сентября.

 

Подать заявку в Parimatch Tech Academy можно до 21 сентября.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

Parimatch TechParimatch Tech AcademyАртур Аширов
2022.09.01 | 15:41
0
261

Вы можете сэкономить 30% на медстраховке для команды. Что такое неостраховая и как она работает

Uwell – неостраховаяКомпания, которая использует современные технологии и работает по принципу «оплата за услуги, которыми действительно воспользовались»  компания, которая предоставляет медицинское страхование и при этом помогает экономить клиентам до 30%. Компании платят только за услуги, которыми действительно воспользовались, а не за возможные будущие расходы. Кроме того, у Uwell есть собственная команда врачей, консьерж-сервис и мобильное приложение.

В партнерском материале с Uwell его основатель Алексей Яснопольский приводит в пример живые кейсы, а также рассказывает, почему компаниям выгодно сотрудничать с медицинским сервисом, а не классическими страховыми.

Почему мы создали Uwell

Я работаю в страховании с 2008 года. Медицинское страхование в Украине все еще действует по принципу «заплатил – получил». Но в этой схеме нет человека и его потребностей, которые возникают вновь и вновь. Такой принцип уже не работает.

И когда спрашиваешь у страховой: «Сколько людей вы вылечили?», а она отвечает: «Нам можно дозвониться в течение минуты, у нас в колл-центре 500 человек» и так далее – это не про качество. Ориентир только на количественные показатели без учета качественных давно ушел в прошлое. Ситуация и условия вокруг меняются невероятно быстро. Поэтому без гибкого механизма, который может адаптироваться под новые потребности, вся система летит в пустоту, а КПД стремится к нулю.

Мы изучили украинский рынок и увидели: в среднем за год у клиентов собирают более 5 млрд грн за медицинское страхование, а выплачивают до 3 млрд грн. То есть заработок страховых компаний – почти 50%.

И мы захотели сделать так, чтобы деньги оставались не у компании, а у клиента. Причем он должен сам решать, куда этот остаток отправить: давать сотрудникам лечиться по нестраховым случаям, расширять пакеты и так далее.

Мой хороший друг, крупный бизнесмен, услышал мой рассказ и задал простой вопрос: «А почему ты сам не сделаешь как надо?» Это стало последней каплей. Так и появился проект Uwell.

Как мы создали Uwell

Официально мы создали Uwell в июле 2019 года. Сначала это был страховой брокер, который занимался медицинским страхованием. Но наши клиенты хотели, чтобы их сотрудников сопровождали по всем вопросам и заботились, даже если случай нестраховой. Тогда мы просто сделали так, как они просили.

В Uwell поняли, что можно максимально упростить систему, убрать раздражающие процессы и бюрократию. Сделать распределение средств для клиентов целевым и прозрачным, дать быстрое обслуживание без ограничений и слов «это не предусмотрено нашим договором».

Поэтому мы предоставили альтернативу тому, что было на рынке..

Сейчас Uwell специализируется на медицинском обслуживании коллективов и дает каждой компании инструменты, которые подходят только ей. Для одних это медицинское страхование, для других – обслуживание на базе модели self funding, когда клиент сам определяет условия лечения и обслуживания команды. Это наш основной продукт.

Схема работы корпоративного медицинского обслуживания Uwell состоит из двух частей и очень понятна для IT. Это как Saas: есть фиксированная стоимость подписки на одного пользователя и большой пакет услуг для всей команды, который можно наполнять по-разному.

Какие у нас есть ресурсы

Чтобы стать настоящей неостраховой компанией, мы получили медицинскую лицензию. Поэтому у нас есть все свое: врачи, ассистансCервисная компания, которая заключила договоры с медучреждениями разных стран и городов,консалтинг, страховой брокер, а если нужно – привлекаем классическую страховую. За каждым клиентом мы закрепляем команду организаторов и врачей.

Также у нас есть мобильное приложение. Чаще его используют для мгновенного доступа в онлайн-клинику. Через приложение можно связаться с корпоративным доверенным врачом, организатором медицинских услуг и менеджером, который занимается всеми нестандартными вопросами: вакцинацией, консультацией по оспе обезьян и так далее.

Также там есть информация о программе медобслуживания: какие правила, какая программа покрытия и другое.

Узнать больше о преимуществах Uwell можно здесь.

Как мы собирали команду врачей

Когда выбирали врачей, мы оценивали два параметра: soft и hard skills. Сначала мы ищем человека с позиции пациента: оцениваем, насколько медик умеет общаться и доносить информацию, не груб ли он, смотрим на эмпатию. Ведь когда человек болен, ему хочется, чтобы врач его понимал.

При этом уже на этапе собеседования даем задачи, с которыми сталкиваемся ежедневно. Мы оцениваем, как он следует протоколам лечения и общается при этом. За основу берем протоколы доказательной медицины, европейские протоколы и смотрим, насколько он их знает.

Алексей Яснопольский, основатель Uwell

У нас был один случай, который говорит об уровне наших врачей. Парень обратился с болями в спине с просьбой найти хорошего массажиста. Наш врач пообщался с больным, собрал всю симптоматику и отправил все на диагностику. Оказалось, что парню был нужен не массажист, а целая операция. Ее провели уже на следующий день, она спасла жизнь. Человеку оставалось жить буквально несколько дней.

Сейчас в команде Uwell врачи первичной медицины, терапевты, семейные врачи, которые знают стратегию лечения, и другие специалисты.

Какой у нас принцип работы

Мы сразу спрашиваем у клиента, сколько он тратит на медицинское страхование сейчас и как использовались эти деньги. Изучаем моменты, которые не устраивали команду. Нет ни одного коллектива, полностью довольного своей страховой. Чаще всего не устраивает отсутствие поддержки в нестраховых вопросах, сложности в организации услуг, а это особенно часто проявляется во время войны.

После этого наши аналитики дают конкретные рекомендации конкретному клиенту. Возможно, мы даже посоветуем остаться с той же страховой компанией, потому что все работает неплохо, а сами посоветуем, что улучшить.

В модели, где мы выступаем партнером страховой, у нашего клиента есть персональный врач и заботливый консьерж-сервис. Мы берем на себя все обслуживание сотрудников – абсолютно всю организацию, включая проверку назначений врача, а страховая просто подписывает счета.

Кстати, для многих клиентов такой формат – это первый шаг к переходу на полное обслуживание в нашу компанию, то есть на self funding.

Узнать больше об услугах, которые предоставляет Uwell можно здесь.

Как и сколько мы помогаем экономить

Схема работы корпоративного медицинского обслуживания Uwell состоит из двух частей:

  • SaaS-подписка на услуги онлайн-медицины. Простыми словами: есть определенная сумма за каждого сотрудника на обслуживание, в рамках которой мы работаем.
  • Наполнение страховой программы – это бюджет, который компания выделяет на лечение, его она определяет сама. Все неизрасходованные деньги из этого бюджета мы возвращаем клиенту как кешбэк.

В модели self funding мы видим потенциальную экономию, еще когда анализируем программу, которую сейчас использует компания. Например, у многих страховых затраты на ведение дела составляют 30% от бюджета, и это прямо прописано в договоре. У нас это не процент, а небольшая фиксированная сумма, плюс мы возвращаем неиспользованные деньги.

По нашему опыту, в 95% случаев страховой бюджет не используют полностью. Чаще всего экономия достигает 30%.

Мы работаем с тем бюджетом, который нам дает клиент. Бывает, что по масштабам медицинского страхования компания выделяет микроскопические суммы, которые покрывают только экстренные случаи: травмы, острые боли, операции. Но даже несмотря на это, сотрудники все равно знают, куда им обратиться и что о них позаботятся.

Как мы работаем, если человек заболел за границей

Мы поддерживаем сотрудников, которые сейчас не в Украине: они могут рассчитывать на консультацию врача плюс еврорецепт. В нескольких странах у нас есть украиноязычные доктора, а в следующем году эта услуга будет доступна в большинстве стран ЕС.

Также мы консультируем клиента по каждой стране и рассказываем, где какой вариант лучше использовать. В зависимости от страны где-то лучше купить страховку travel, а где-то мы просто поможем заключить договор с клиникой в городе, в котором находится команда: их смогут оперативно обслужить на месте, а услугу мы оплатим из Украины. А где-то будет достаточно наших возможностей с консультацией и еврорецептами.

Мы знаем все правила работы в Европе. Но даже если клиент вывез команду в какую-то экзотическую страну, то после анализа мы все равно предложим варианты.

Мы даем отдельное решение под каждую ситуацию, поэтому мы гибкие – это наши преимущества перед обычным медицинским страхованием.

Клиенты приходят по рекомендации

У нас в клиентах уже больше двух десятков только IT-компаний с командами от 20 до 1,5 тыс. человек. Кстати, среди них несколько единорогов.

Большинство наших новых клиентов приходит к нам по рекомендации наших старых клиентов. Это многое говорит об уровне Uwell. Многие ценят нас за гибкость и способность решать нестандартные задачи.

Например, однажды человек обратился в три часа ночи с жалобой на боли в груди. Скорая помощь диагностирует проблемы с сердцем на фоне ковида, но не может отвезти в кардиологию из-за ковида. Более того, обычная кардиология тоже не подходила, так как у пациента обострение кардиозаболевания. На лечение никто не принимает – бюрократия во всей полноте.

В итоге наша команда сумела найти ночью клинику, которая обычно не работает со страховыми компаниями, но мы договорились. Там были и врачи-кардиологи на дежурстве, и ковид-отделение, и комфорт высокого уровня. Человека спасли.

Узнать больше о принципах работы Uwell можно здесь.

Как Uwell переживает войну

Как и всем, нам было непросто. Но 24 февраля мы сообщили всем клиентам, что работаем, продолжаем поддерживать их где бы они ни находились и верим в победу нашей страны. Мы работали из квартир, убежищ, эвакуационных поездов. А еще помогали с лечением наших военных в частных клиниках – и практически все частные клиники делали это бесплатно.

После массовой релокации в западные области Украины нам удалось наладить работу в местах, где сложно с медицинским обслуживанием. Возможно, мы теперь знаем всех врачей на западе Украины.

Именно во время войны мы запустили сервис мгновенного возмещения средств за медицинское обслуживание. Это важно, так как в случае обычной страховой и при обращении в клинику, с которой нет контракта, деньги возмещают 3–5 дней. Мы сделали так, чтобы они приходили за одну минуту.

До войны практически 100% компаний заказывали у нас полный пакет: консультации и лечение. Сегодня 90% продолжают работать в полном объеме и только 10% сократили поддержку для сотрудников и перешли на онлайн-консультации. Но все говорят, что это временная мера.

Это партнерский материал. Информацию для этого материала предоставил партнер.Редакция отвечает за соответствие стилистики редакционным стандартам.Заказать материал о вас в формате PR-статьи вы можете здесь.

UwellАлексей Яснопольскийнеостраховая компания
2022.08.31 | 12:41
0
255

«У меня минимальные знания и сильное желание заработать»: я решил вложиться в криптовалюты по методу Джорджа Сороса

Редакция MC.today начинает эксперимент в партнерстве с криптовалютной биржей Bybit. На протяжении трех месяцев три наших автора с разным уровнем знаний о криптовалютном рынке с помощью инструментов Bybit вложат в криптоактивы сумму в $3 тыс. каждый и попытаются не только выйти в плюс, но и стать победителем (или победительницей) этого эксперимента.

Важно: наш эксперимент проходит на тестовой площадке Bybit, а значит, мы не рискуем реальными суммами. Наши авторы инвестируют средства исходя из своих личных представлений о рынке, так что, пожалуйста, не воспринимайте их мысли и действия как совет по управлению вашими финансами.

Начинаем с первой истории – от журналиста Creators Media Group Игоря Григорченко.

Как все начиналось

Я давно хотел попробовать инвестировать в криптовалюты. Почему именно крипта? Порог вхождения довольно низок: завести деньги и начать торговать вообще не сложно, вопрос пары часов – в отличие от фондового рынка, где все гораздо сложнее и запутаннее. Кроме того, крипта динамичнее и волатительнее, а значит, дает больше возможностей для заработка.

На старте у меня минимальные теоретические знания и сильное желание заработать. Идея родилась еще в прошлом году, когда крипторынок стремительно рос, а знакомые вокруг зарабатывали из ниоткуда ощутимые суммы. Но весенний обвал рынка временно остудил намерения.

И вот в августе желание попробовать появилось снова. Причина – предстоящее большое событие на рынке, которое сейчас во всех новостях, – форкизменение правил работы сети популярной криптовалюты Ethereum, так называемый The Merge. Многие эксперты поспешили заявить, что это редкий благоприятный момент заработать. И правда – с августа, по мере приближения к этому событию, рынок начал оживать, отходить от панических настроений.

От слов к делу

Итак, я начитался литературы по инвестированию в крипту, сформировал минимальный план и решил действовать.

Первое, что предстояло сделать – сформулировать то, что эксперты называют торговой идеей (ТИ), то есть способ, которым я собираюсь заработать. ТИ была очевидна для меня сразу: я хотел заработать на росте рынка перед предстоящим большим событием в мире Ethereum.

Следующий этап, по мнению экспертов, это составление своей торговой стратегии (ТС). Суть ТС в том, что вам нужен план действий, сценарий для всех возможных вариантов развития событий. На рынке крайне опасно реагировать импульсивно, зачастую это приводит к потерям не только нервов, но и денег. Поэтому профессионалы разрабатывают четкий план того, как будут себя вести во время обвала рынка, роста, когда цена стоит на месте и так далее. Самые искушенные учитывают даже такие форс-мажоры, как внеплановая пандемия вроде коронавируса.

Я не профессионал, так что выбрал уже готовую чужую торговую стратегию – от бывшего CEO криптобиржи BitMEX Артура Хейса. Он очень подробно расписал эффективное поведение инвестора в Ethereum перед предстоящим событием и даже указал ценовые диапазоны, на которые следует ориентироваться. Для своего анализа он использовал метод еще более известного спекулянта – Джорджа Сороса.

Последний, третий шаг, который обычно предстоит, – это выбрать биржу. Наш эксперимент проходит на Bybit, и это хороший вариант для меня как начинающего трейдера: здесь сильная поддержка пользователей, а еще есть обучающие курсыBybit Education, которые не только доступны бесплатно, но и обучают конкретно на терминале самой биржи. Проблема сторонних, даже самых превосходных платных, курсов часто в том, что они учат торговать на своем, порой довольно экзотическом, терминале, а когда начинаете работать с конкретной биржей, приходится переучиваться.

Посмотреть, какие инструменты для торговли предлагает Bybit можно на сайте.

 

Первый блин комом

Начать оказалось не так просто. Пользовательский интерфейс биржи довольно насыщен инструментами и их многочисленными параметрами. Нужно время, чтобы разобраться. Старт торговли невольно пришлось отложить на следующий день. Кроме того, если вы еще не зарегистрированы, то потребуется время, чтобы полностью пройти процедуру верификации – KYC.

И вот мой очередной совет: выделите время, например целые выходные, на верификацию и спокойное знакомство с возможностями и интерфейсом биржи. Огромное количество возможностей запутывает новичка.

Не пытайтесь начинать инвестировать, если не понимаете простейшие настройки. Даже если вы уже немного торговали на другой бирже, как я, переход на новую – это как смена телефона на базе Android на iOS – да, принципы общие, но в первое время впадение в ступор даже на простейших операциях неизбежно.

Bybit для этого дает возможность поупражняться на тестовой версии биржи, которая полностью повторяет настоящую. Testnet позволяет получить виртуальный депозит и делать обучающие ставки совершенно бесплатно.

Вторая важная возможность, которой мне хочется поделиться с новичками, – это поставить себе мобильное приложение биржи на телефон. Так вы сможете отслеживать свои ордерапоручение на покупку или продажу и статистику, даже если находитесь далеко от дома.

И, наконец, последнее, что я сделал перед стартом – переключил разметку в режим TradingView. Это удобная разметка, которая очень популярна среди трейдеров, и вас я тоже призываю воспользоваться этой фичей.

Первая покупка – первое испытание

Я проделал все подготовительные процедуры накануне и открыл терминал утром с твердым желанием сделать первую ставку, но был неприятно поражен. Оказывается, за ночь рынок обвалился сразу на 8% процентов:

График падения

Получается, если бы я вошел в рынок вчера, как и собирался, я бы уже со старта потерял 8% своего капитала. Осознание нестабильности и опасности ситуации на рынке всегда включает защитную реакцию мозга – ступор и растерянность.

И тут подходящий момент, чтобы на своем примере объяснить, как использовать торговую стратегию. Артур Хейс говорит, что Ethereum в среднесрочном периоде будет расти, а значит, в случае любых обвалов рынка надо buy the dipангл. «выкупать провалы», то есть покупать актив именно в эти моменты. Расчет строится на том, что любая просадка в свете длительного тренда к росту это выгодная точка входа на рынок.

И вот, вместо того чтобы паниковать и тормозить, как невольно хочется сделать, когда смотрите на падающий на глазах актив, я решил дисциплинированно придерживаться ранее выбранной ТС – выкупил «глубину». Это пример того, как работает трейдер, добиваясь полной безэмоциональности и предельной расчетливости в подчас довольно стрессовых ситуациях.

Тут важно не забывать: да, вы можете предварительно изучить рынок и написать умную торговую стратегию или нагуглить в бескрайних просторах интернета чужую, которая вам понравится, но никто не может заранее гарантировать прибыльность торговли, ведь ТС – это просто гипотеза, ваш расчет вероятности событий. Но как минимум ТС снизит градус паники, если вы попали в неожиданный переплет, ведь лихорадочное метание наверняка будет стоить вам вашего депозита.

Покупка Ethereum

Надо признаться, с учетом сильного движения рынка открытие своей позиции психологически далось мне тяжело– ощущения были похожи на резкое погружение в холодную воду. Уже в этот, первый, день на личном опыте я отчетливо ощутил, как легко на рынке потерять свои деньги, если просто не угадали направление движения или в панике скинули уже купленное с убытком. И как важно сохранять самообладание, для чего и нужна проактивность –  заранее продуманный и выверенный план инвестиций.

Добиваемся эффективности

Я выпил крепкого кофе и успокоился после первой покупки, а затем как следует обдумал ситуацию. Возник новый вопрос – как максимизировать прибыль от купленного Ethereum? Понятно, что согласно моей ТИ я жду сентябрьского форка, но все же не хочу, чтобы эфир лежал мертвым грузом на моем депозите почти месяц.

Bybit предлагает много вариантов заработать в любой ситуации. Я просмотрел список доступных инструментов и нашел два довольно безопасных варианта: стейкинг и майнинг ликвидности. Сразу скажу, что оба варианта хороши, но мой выбор пал на второй исключительно по причине жадности – он давал чуть больший процент доходности.

Для тех, кто не в курсе, стейкинг – это способ получения пассивного дохода от криптовалют, близкая аналогия которого обычный банковский вклад. Объяснение майнинга ликвидности чуть сложнее: в этом случае пользователи могут использовать свои криптовалюты для пополнения ликвидности своей биржи. В целом, даже если вы не понимаете в полной мере, что это значит, это не фатально – все автоматизировано, вам остается только считать доходность и оценивать риски, которые в этих инструментах одинаково минимальны.

Более подробно прочитать о стейкинге можно тут.

 

Если говорить конкретнее, то на момент написания этих строк инструмент позволял зарабатывать около $200 в месяц за каждую вложенную $1 тыс. Для подключения майнинга нужно сначала пополнить баланс секции Earn, куда я и перекинул свой драгоценный эфирчик с баланса спота.

Пополнение баланса секции Earn

И вот я на заключительном этапе добавления эфира к майнингу ликвидности. И тут я советую, перед тем как нажать кнопку «Добавить ликвидность», как следует помедитировать над правой частью экрана, где приведены ориентировочные (не гарантированные!) параметры доходности. Советую подвигать ползунок «Кредитное плечо», чтобы, глядя на динамический пересчет цифр справа, поиграть со своей жадностью.

Узнать больше о том, как работатет майнинг ликвидности, можно тут.

 

Если вам понравилось играть с ползунком, то кроме поля «Расчетная доходность» не менее внимательно смотрите на поле  «Цена ликвидации» – можете ли вы его себе позволить? И опять же можно похвалить Bybit – справа от каждого термина есть знак вопроса, наведя на который курсор, вы получите всплывающую подсказку о том, что значит этот конкретный термин.

Признаюсь честно, в этом месте я задержался надолго. Если измерять в кофе, это были три кружки + головная боль от попыток прийти в согласие с душевными муками. С одной стороны, азарт подталкивал меня взять плечо x3, или хотя бы x2 –  теоретически остаток на моем депозите должен выдержать худший сценарий. С другой стороны, такой риск в моем консервативном сценарии – это было явно неправильно.

Скрепя сердце, я был вынужден отказаться от чрезмерных амбиций и вернуть ползунок в дефолтное положение «Без кредитного плеча». В голове почему-то крутилась фраза «кто не курит и не пьет, тот здоровеньким помрет», но на этот раз я принципиально решил свести риск к минимуму.

Ордер ликвидности

Все, эта часть инвестиций готова – я перешел к ожиданию момента сентябрьского The Merge, при этом грамотно припарковал купленный эфир. Теперь я могу спокойно ждать кульминационного события, чтобы зафиксировать предполагаемую прибыль.

Узнать больше о возможностях и преимуществах майнинга ликвидности можно по ссылке.

 

А что дальше?

Внимательный читатель, который наблюдал по скриншотам движения моего депозита, заметил, что я потратил чуть больше половины баланса, то есть $1670. Закономерный вопрос: а что же с оставшимися деньгами?

Придется объяснить. Я вложил большую часть своих средств в безопасные инструменты, которые и перечислил в ходе этого рассказа. Говоря языком инвестора, это консервативная стратегия. Обратная сторона такого подхода – относительно небольшая доходность. Хотя и она с лихвой превышает проценты по обычному банковскому депозиту. Это разумный компромисс между риском и доходностью, что подходит любому осторожному человеку вроде меня.

А в следующей статье я опишу, как потратил вторую половину баланса, воспользовавшись более рисковыми инструментами, такими как маржинальная торговля. Bybit в этом плане хорош тем, что предоставляет очень широкий спектр инструментов, который позволяет подобрать что-то под любой вкус и темперамент. 

Итак, во второй части я собираюсь последовать стратегии незабвенного Остапа Бендера, который любил формулировать ее так: «Я, конечно, мог быть взять частями, но мне нужно сразу и много». Искушенный читатель правильно догадался – я планирую воспользоваться кредитным плечом для остатка депозита, и как минимум порцию острых ощущений я точно отхвачу.

BitMEXBybitEthereumАртур ХейсДжордж СоросИгорь Григорченко
2022.08.31 | 11:40
0
217
Страница 1 из 33