Банальный отдых под пальмой не для вас? Вот история о двухнедельном отпуске в дикой природе

Как киевский фотограф двенадцать дней жил в самом диком национальном парке Европы

Киевский фотограф Влад Куцый в августе побывал в шведской Лапландии. Про то, как двенадцать дней выживать в дикой природе, Влад рассказал на своей встрече «Вечерней школы путешествий», а MC Today записал его историю.

Привет от редакции: приглашаем на наше мероприятие MC Talks&Drinks. Расспросим Артема Бородатюка из Netpeak Group, как построить восемь бизнесов и не сойти с ума. Билеты есть тут.


Этим летом мы с женой собирались на Корсику. Уже проложили маршрут, начали собирать вещи, но тут она нашла Сарек – национальный парк в шведском регионе Лапландия. Это один из самых старых парков Европы, совершенно дикий – здесь нет проложенных маршрутов и какой-либо инфраструктуры для туристов.

Сарек находится на севере Швеции, в регионе Норрботтен. Информации о нем немного – мы нашли только статью на Википедии и несколько англоязычных публикаций. Везде писали, что туда стоит идти только опытным людям, которые до этого не раз были в диких местах.

Сразу скажу, что это так и есть – если у вас нет туристического опыта, идти в Сарек не стоит.

Как попасть в самый дикий национальный парк Европы

Сначала мы прилетели в Стокгольм. Оттуда добрались до городка Елливаре. Он находится за полярным кругом. Туда летает только один рейс в день. Самолет совсем маленький, около 50 человек, потому дорогой – мы заплатили $1000 на двоих.

Сам Елливаре настолько крошечный, что общественного транспорта от аэропорта нет – надо заказывать такси. Оно обошлось нам в $50.

От города надо проехать на автобусе до озера неподалеку от парка, переплыть его на лодке (цена около $40) и так попасть на стартовую точку.

Сарек

Я амбассадор нескольких мировых брендов туристического снаряжения и экшен-камер, они снабдили нас всем необходимым. У нас были хорошие туристические рюкзаки, спальники, палатка, гермомешки для упаковки (то, что вы не защитите от влаги, промокнет в первый же день).

Я взял несколько приборов для определения локации и еще коммуникационное средство Garmin. Оно позволяло принимать и отправлять сигнал — я мог выходить на связь с родными или службами спасения. В самом критическом случае я мог даже вызвать вертолет, но стоило бы это немало.

Рюкзаки Влада и Алены

Я фотограф, поэтому кроме всего этого у меня было около тринадцати килограмм техники. Это объективы, камеры, батареи и дрон.

Еды брали минимум — рюкзаки и так весили по 30 килограмм. У нас были питательные батончики, немного сладостей, сушеная еда и сублимации (замороженная особым способом готовая еда, которую заливают водой, – прим. ред.).

Единственное, что, к счастью, не пришлось нести — это вода. В Сареке десятки ледников и совсем нет людей, поэтому вода вкусная и чистая везде. Мы пили даже из небольших луж и канав глубиной двадцать сантиметров. Никак не фильтровали – никто не портит воду хуже человека, а люди там бывают нечасто.

Как проложить маршрут, которого нет

Единственный проложенный маршрут в этой местности – Королевская тропа, которая обходит Сарек вокруг. Я решил стартовать с этой же точки, но идти вглубь парка (на снимке желтым обозначен маршрут Влада, а синим – дорога неподалеку от Королевской тропы, прим. ред.).

Маршрут

Полной информации о том, что там находится, я не нашел. Весь маршрут прокладывал по спутниковой съемке с Google-карт. Сделал основной маршрут и альтернативные – на случай, если вдруг не сможем пойти по первоначальному.

Мне надо было просчитать расстояние, количество дней, найти примерные места для стоянок. Делать это по карте, снятой с высоты птичьего полета, очень сложно.

Я умею читать рельеф и примерно могу проложить маршрут в обход обрывов, гор и рек. Но по такой съемке невозможно определить глубину и ширину реки, не видно совсем заболоченные места. И такие нам попадались не раз – на одном отрезке пути вместо шести километров нам пришлось идти тринадцать.

Стоянка

Вот так, с очень приблизительным маршрутом и почти полным отсутствием информации, мы вошли в Сарек.

Чем красивее – тем опаснее

Первая ассоциация с Лапландией – это ледники, снег, Санта Клаус и олени. Но даже в этих суровых краях бывает лето. Три месяца в году снега нет, и это единственное время, когда я рискнул идти в парк.

По местности Сарек – это болота, лес, горы и ледники. Последние тают, и вода образовывает десятки рек. Они разные по глубине и скорости течения. Мы постоянно их переходили, иногда по десятку за день.

Но все это – удивительной красоты пейзажи. Причем чем погода хуже – тем лучше получаются фотографии. Мне постоянно хотелось снимать, там удивительно красиво.

Горы в Сареке

Я почти сразу понял: все самые красивые места не подходят для стоянки. Если вы видите ровную аккуратную поляну – значит там, скорее всего, болото и вода.

В Сареке водятся дикие животные, в том числе хищники: рыси, медведи. Последние спускаются в это время в долины за ягодами, и лучше им не попадаться. Мы, правда, за все время не встретили ни одного хищника.

Зато встретили кучу оленей и лося. Их было так много, что на пятый день я даже перестал фотографировать – не хотел тратить на них аккумуляторы.

Олень в Сареке

На третий день пути мы промокли полностью и уже не высыхали. Ты все время идешь в воде по щиколотку, деревья вокруг мокрые, моросит дождь. Из-за высокой влажности одежда даже не успевала сушиться. Разводить костры в Сареке не запрещено и я быстро понял почему: это слишком сложно из-за влажности.

Зачем мы сюда поперлись

Несколько раз мы действительно думали: «Зачем мы сюда поперлись?». Постоянный дождь, холод, реки, которые сбивают с ног.

Ты просто идешь и думаешь: «Все, хватит, сколько можно издеваться над нами?». А там опять какая-то жесть.

Ценишь это уже дома – когда ты в Киеве, в теплом доме, смотришь фотки.

Первые пару дней было относительно легко – довольно сухо и солнечно. Днем я даже мог ходить в шортах и футболке при температуре примерно +17. Для той местности в августе это очень высокая температура – дальше в среднем было два-три градуса тепла.

Переход реки

Когда нет маршрута, ты просто идешь в примерно нужном направлении – сквозь лес, деревья и реки. Иногда приходилось долго обходить болота.

Сложнее всего было в туманные дни: вообще непонятно, куда идти. Да, у тебя есть точный современный навигатор, но ты не уверен, что изначально правильно просчитал маршрут.

На одиннадцатый день, фактически на финишной прямой, моя жена упала в реку. Она опытный турист, но для нас обоих это стало сильным моральным ударом. Мы прошли еще два километра, но поняли, что нам срочно нужен отдых и тепло. Мы оба сильно промокли и промерзли, шли на грани возможного.

Вечерами мы ужинали и жена читала вслух книгу. Во время сборов я даже подшучивал над ней – зачем тащить с собой еще и это, когда так много вещей? А в результате она «сделала» наши вечера. Закат, мы отдыхаем после дня в пути, и она читает на фоне всего этого.

Ужин в Сареке

Сразу скажу: за двенадцать дней «умерла» вся одежда. У нас был набор на любую погоду – от шорт до пуховиков. Но промокла и «вышла из строя» даже та, которая предназначалась для таких условий.


Звучит противоречиво, но именно здесь ты действительно отдыхаешь. Если хочется отвлечься, забыть о телефонах и интернете – тут это работает. Точнее, тут не работает ничего и в этом главное достоинство Сарека – только ты и природа.

Вакансии

Консультант по продажам нативной рекламы

лого mc

Киев, до 40 тыс. грн.

Ассистент менеджера по продажам нативной рекламы

лого mc

до 15 тыс.

PR директор в Цитрус

Цитрус

Одесса

2019.11.14 | 10:41
0
17

Как киевский фотограф 12 дней жил в самом диком национальном парке Европы

Как киевский фотограф двенадцать дней жил в самом диком национальном парке Европы

Киевский фотограф Влад Куцый в августе побывал в шведской Лапландии. Про то, как двенадцать дней выживать в дикой природе, Влад рассказал на своей встрече «Вечерней школы путешествий», а MC Today записал его историю.

Привет от редакции: приглашаем на наше мероприятие MC Talks&Drinks. Расспросим Артема Бородатюка из Netpeak Group, как построить восемь бизнесов и не сойти с ума. Билеты есть тут.


Этим летом мы с женой собирались на Корсику. Уже проложили маршрут, начали собирать вещи, но тут она нашла Сарек – национальный парк в шведском регионе Лапландия. Это один из самых старых парков Европы, совершенно дикий – здесь нет проложенных маршрутов и какой-либо инфраструктуры для туристов.

Сарек находится на севере Швеции, в регионе Норрботтен. Информации о нем немного – мы нашли только статью на Википедии и несколько англоязычных публикаций. Везде писали, что туда стоит идти только опытным людям, которые до этого не раз были в диких местах.

Сразу скажу, что это так и есть – если у вас нет туристического опыта, идти в Сарек не стоит.

Как попасть в самый дикий национальный парк Европы

Сначала мы прилетели в Стокгольм. Оттуда добрались до городка Елливаре. Он находится за полярным кругом. Туда летает только один рейс в день. Самолет совсем маленький, около 50 человек, потому дорогой – мы заплатили $1000 на двоих.

Сам Елливаре настолько крошечный, что общественного транспорта от аэропорта нет – надо заказывать такси. Оно обошлось нам в $50.

От города надо проехать на автобусе до озера неподалеку от парка, переплыть его на лодке (цена около $40) и так попасть на стартовую точку.

Сарек

Я амбассадор нескольких мировых брендов туристического снаряжения и экшен-камер, они снабдили нас всем необходимым. У нас были хорошие туристические рюкзаки, спальники, палатка, гермомешки для упаковки (то, что вы не защитите от влаги, промокнет в первый же день).

Я взял несколько приборов для определения локации и еще коммуникационное средство Garmin. Оно позволяло принимать и отправлять сигнал — я мог выходить на связь с родными или службами спасения. В самом критическом случае я мог даже вызвать вертолет, но стоило бы это немало.

Рюкзаки Влада и Алены

Я фотограф, поэтому кроме всего этого у меня было около тринадцати килограмм техники. Это объективы, камеры, батареи и дрон.

Еды брали минимум — рюкзаки и так весили по 30 килограмм. У нас были питательные батончики, немного сладостей, сушеная еда и сублимации (замороженная особым способом готовая еда, которую заливают водой, – прим. ред.).

Единственное, что, к счастью, не пришлось нести — это вода. В Сареке десятки ледников и совсем нет людей, поэтому вода вкусная и чистая везде. Мы пили даже из небольших луж и канав глубиной двадцать сантиметров. Никак не фильтровали – никто не портит воду хуже человека, а люди там бывают нечасто.

Как проложить маршрут, которого нет

Единственный проложенный маршрут в этой местности – Королевская тропа, которая обходит Сарек вокруг. Я решил стартовать с этой же точки, но идти вглубь парка (на снимке желтым обозначен маршрут Влада, а синим – дорога неподалеку от Королевской тропы, прим. ред.).

Маршрут

Полной информации о том, что там находится, я не нашел. Весь маршрут прокладывал по спутниковой съемке с Google-карт. Сделал основной маршрут и альтернативные – на случай, если вдруг не сможем пойти по первоначальному.

Мне надо было просчитать расстояние, количество дней, найти примерные места для стоянок. Делать это по карте, снятой с высоты птичьего полета, очень сложно.

Я умею читать рельеф и примерно могу проложить маршрут в обход обрывов, гор и рек. Но по такой съемке невозможно определить глубину и ширину реки, не видно совсем заболоченные места. И такие нам попадались не раз – на одном отрезке пути вместо шести километров нам пришлось идти тринадцать.

Стоянка

Вот так, с очень приблизительным маршрутом и почти полным отсутствием информации, мы вошли в Сарек.

Чем красивее – тем опаснее

Первая ассоциация с Лапландией – это ледники, снег, Санта Клаус и олени. Но даже в этих суровых краях бывает лето. Три месяца в году снега нет, и это единственное время, когда я рискнул идти в парк.

По местности Сарек – это болота, лес, горы и ледники. Последние тают, и вода образовывает десятки рек. Они разные по глубине и скорости течения. Мы постоянно их переходили, иногда по десятку за день.

Но все это – удивительной красоты пейзажи. Причем чем погода хуже – тем лучше получаются фотографии. Мне постоянно хотелось снимать, там удивительно красиво.

Горы в Сареке

Я почти сразу понял: все самые красивые места не подходят для стоянки. Если вы видите ровную аккуратную поляну – значит там, скорее всего, болото и вода.

В Сареке водятся дикие животные, в том числе хищники: рыси, медведи. Последние спускаются в это время в долины за ягодами, и лучше им не попадаться. Мы, правда, за все время не встретили ни одного хищника.

Зато встретили кучу оленей и лося. Их было так много, что на пятый день я даже перестал фотографировать – не хотел тратить на них аккумуляторы.

Олень в Сареке

На третий день пути мы промокли полностью и уже не высыхали. Ты все время идешь в воде по щиколотку, деревья вокруг мокрые, моросит дождь. Из-за высокой влажности одежда даже не успевала сушиться. Разводить костры в Сареке не запрещено и я быстро понял почему: это слишком сложно из-за влажности.

Зачем мы сюда поперлись

Несколько раз мы действительно думали: «Зачем мы сюда поперлись?». Постоянный дождь, холод, реки, которые сбивают с ног.

Ты просто идешь и думаешь: «Все, хватит, сколько можно издеваться над нами?». А там опять какая-то жесть.

Ценишь это уже дома – когда ты в Киеве, в теплом доме, смотришь фотки.

Первые пару дней было относительно легко – довольно сухо и солнечно. Днем я даже мог ходить в шортах и футболке при температуре примерно +17. Для той местности в августе это очень высокая температура – дальше в среднем было два-три градуса тепла.

Переход реки

Когда нет маршрута, ты просто идешь в примерно нужном направлении – сквозь лес, деревья и реки. Иногда приходилось долго обходить болота.

Сложнее всего было в туманные дни: вообще непонятно, куда идти. Да, у тебя есть точный современный навигатор, но ты не уверен, что изначально правильно просчитал маршрут.

На одиннадцатый день, фактически на финишной прямой, моя жена упала в реку. Она опытный турист, но для нас обоих это стало сильным моральным ударом. Мы прошли еще два километра, но поняли, что нам срочно нужен отдых и тепло. Мы оба сильно промокли и промерзли, шли на грани возможного.

Вечерами мы ужинали и жена читала вслух книгу. Во время сборов я даже подшучивал над ней – зачем тащить с собой еще и это, когда так много вещей? А в результате она «сделала» наши вечера. Закат, мы отдыхаем после дня в пути, и она читает на фоне всего этого.

Ужин в Сареке

Сразу скажу: за двенадцать дней «умерла» вся одежда. У нас был набор на любую погоду – от шорт до пуховиков. Но промокла и «вышла из строя» даже та, которая предназначалась для таких условий.


Звучит противоречиво, но именно здесь ты действительно отдыхаешь. Если хочется отвлечься, забыть о телефонах и интернете – тут это работает. Точнее, тут не работает ничего и в этом главное достоинство Сарека – только ты и природа.

Вакансии

Консультант по продажам нативной рекламы

лого mc

Киев, до 40 тыс. грн.

Ассистент менеджера по продажам нативной рекламы

лого mc

до 15 тыс.

PR директор в Цитрус

Цитрус

Одесса

2019.11.13 | 15:21
0
25

Как киевский фотограф двенадцать дней жил в самом диком национальном парке Европы

Как киевский фотограф двенадцать дней жил в самом диком национальном парке Европы

Киевский фотограф Влад Куцый в августе побывал в шведской Лапландии. Про то, как двенадцать дней выживать в дикой природе, Влад рассказал на своей встрече «Вечерней школы путешествий», а MC Today записал его историю.

Привет от редакции: приглашаем на наше мероприятие MC Talks&Drinks. Расспросим Артема Бородатюка из Netpeak Group, как построить восемь бизнесов и не сойти с ума. Билеты есть тут.


Этим летом мы с женой собирались на Корсику. Уже проложили маршрут, начали собирать вещи, но тут она нашла Сарек – национальный парк в шведском регионе Лапландия. Это один из самых старых парков Европы, совершенно дикий – здесь нет проложенных маршрутов и какой-либо инфраструктуры для туристов.

Сарек находится на севере Швеции, в регионе Норрботтен. Информации о нем немного – мы нашли только статью на Википедии и несколько англоязычных публикаций. Везде писали, что туда стоит идти только опытным людям, которые до этого не раз были в диких местах.

Сразу скажу, что это так и есть – если у вас нет туристического опыта, идти в Сарек не стоит.

Как попасть в самый дикий национальный парк Европы

Сначала мы прилетели в Стокгольм. Оттуда добрались до городка Елливаре. Он находится за полярным кругом. Туда летает только один рейс в день. Самолет совсем маленький, около 50 человек, потому дорогой – мы заплатили $1000 на двоих.

Сам Елливаре настолько крошечный, что общественного транспорта от аэропорта нет – надо заказывать такси. Оно обошлось нам в $50.

От города надо проехать на автобусе до озера неподалеку от парка, переплыть его на лодке (цена около $40) и так попасть на стартовую точку.

Сарек

Я амбассадор нескольких мировых брендов туристического снаряжения и экшен-камер, они снабдили нас всем необходимым. У нас были хорошие туристические рюкзаки, спальники, палатка, гермомешки для упаковки (то, что вы не защитите от влаги, промокнет в первый же день).

Я взял несколько приборов для определения локации и еще коммуникационное средство Garmin. Оно позволяло принимать и отправлять сигнал — я мог выходить на связь с родными или службами спасения. В самом критическом случае я мог даже вызвать вертолет, но стоило бы это немало.

Рюкзаки Влада и Алены

Я фотограф, поэтому кроме всего этого у меня было около тринадцати килограмм техники. Это объективы, камеры, батареи и дрон.

Еды брали минимум — рюкзаки и так весили по 30 килограмм. У нас были питательные батончики, немного сладостей, сушеная еда и сублимации (замороженная особым способом готовая еда, которую заливают водой, – прим. ред.).

Единственное, что, к счастью, не пришлось нести — это вода. В Сареке десятки ледников и совсем нет людей, поэтому вода вкусная и чистая везде. Мы пили даже из небольших луж и канав глубиной двадцать сантиметров. Никак не фильтровали – никто не портит воду хуже человека, а люди там бывают нечасто.

Как проложить маршрут, которого нет

Единственный проложенный маршрут в этой местности – Королевская тропа, которая обходит Сарек вокруг. Я решил стартовать с этой же точки, но идти вглубь парка (на снимке желтым обозначен маршрут Влада, а синим – дорога неподалеку от Королевской тропы, прим. ред.).

Маршрут

Полной информации о том, что там находится, я не нашел. Весь маршрут прокладывал по спутниковой съемке с Google-карт. Сделал основной маршрут и альтернативные – на случай, если вдруг не сможем пойти по первоначальному.

Мне надо было просчитать расстояние, количество дней, найти примерные места для стоянок. Делать это по карте, снятой с высоты птичьего полета, очень сложно.

Я умею читать рельеф и примерно могу проложить маршрут в обход обрывов, гор и рек. Но по такой съемке невозможно определить глубину и ширину реки, не видно совсем заболоченные места. И такие нам попадались не раз – на одном отрезке пути вместо шести километров нам пришлось идти тринадцать.

Стоянка

Вот так, с очень приблизительным маршрутом и почти полным отсутствием информации, мы вошли в Сарек.

Чем красивее – тем опаснее

Первая ассоциация с Лапландией – это ледники, снег, Санта Клаус и олени. Но даже в этих суровых краях бывает лето. Три месяца в году снега нет, и это единственное время, когда я рискнул идти в парк.

По местности Сарек – это болота, лес, горы и ледники. Последние тают, и вода образовывает десятки рек. Они разные по глубине и скорости течения. Мы постоянно их переходили, иногда по десятку за день.

Но все это – удивительной красоты пейзажи. Причем чем погода хуже – тем лучше получаются фотографии. Мне постоянно хотелось снимать, там удивительно красиво.

Горы в Сареке

Я почти сразу понял: все самые красивые места не подходят для стоянки. Если вы видите ровную аккуратную поляну – значит там, скорее всего, болото и вода.

В Сареке водятся дикие животные, в том числе хищники: рыси, медведи. Последние спускаются в это время в долины за ягодами, и лучше им не попадаться. Мы, правда, за все время не встретили ни одного хищника.

Зато встретили кучу оленей и лося. Их было так много, что на пятый день я даже перестал фотографировать – не хотел тратить на них аккумуляторы.

Олень в Сареке

На третий день пути мы промокли полностью и уже не высыхали. Ты все время идешь в воде по щиколотку, деревья вокруг мокрые, моросит дождь. Из-за высокой влажности одежда даже не успевала сушиться. Разводить костры в Сареке не запрещено и я быстро понял почему: это слишком сложно из-за влажности.

Зачем мы сюда поперлись

Несколько раз мы действительно думали: «Зачем мы сюда поперлись?». Постоянный дождь, холод, реки, которые сбивают с ног.

Ты просто идешь и думаешь: «Все, хватит, сколько можно издеваться над нами?». А там опять какая-то жесть.

Ценишь это уже дома – когда ты в Киеве, в теплом доме, смотришь фотки.

Первые пару дней было относительно легко – довольно сухо и солнечно. Днем я даже мог ходить в шортах и футболке при температуре примерно +17. Для той местности в августе это очень высокая температура – дальше в среднем было два-три градуса тепла.

Переход реки

Когда нет маршрута, ты просто идешь в примерно нужном направлении – сквозь лес, деревья и реки. Иногда приходилось долго обходить болота.

Сложнее всего было в туманные дни: вообще непонятно, куда идти. Да, у тебя есть точный современный навигатор, но ты не уверен, что изначально правильно просчитал маршрут.

На одиннадцатый день, фактически на финишной прямой, моя жена упала в реку. Она опытный турист, но для нас обоих это стало сильным моральным ударом. Мы прошли еще два километра, но поняли, что нам срочно нужен отдых и тепло. Мы оба сильно промокли и промерзли, шли на грани возможного.

Вечерами мы ужинали и жена читала вслух книгу. Во время сборов я даже подшучивал над ней – зачем тащить с собой еще и это, когда так много вещей? А в результате она «сделала» наши вечера. Закат, мы отдыхаем после дня в пути, и она читает на фоне всего этого.

Ужин в Сареке

Сразу скажу: за двенадцать дней «умерла» вся одежда. У нас был набор на любую погоду – от шорт до пуховиков. Но промокла и «вышла из строя» даже та, которая предназначалась для таких условий.


Звучит противоречиво, но именно здесь ты действительно отдыхаешь. Если хочется отвлечься, забыть о телефонах и интернете – тут это работает. Точнее, тут не работает ничего и в этом главное достоинство Сарека – только ты и природа.

Вакансии

Консультант по продажам нативной рекламы

лого mc

Киев, до 40 тыс. грн.

Ассистент менеджера по продажам нативной рекламы

лого mc

до 15 тыс.

PR директор в Цитрус

Цитрус

Одесса

2019.11.13 | 14:01
0
23

Формула трех «Р»: как достичь цели и не сдуться. Колонка Ицхака Пинтосевича

Формула трех «Р»: как достичь цели и не сдуться. Колонка Ицхака Пинтосевича

О том, как сохранить продуктивность на пути к цели и оставаться заряженным, несмотря на трудности и обстоятельства, в колонке для MC Today рассказывает Ицхак Пинтосевич, эксперт в системном развитии личности и бизнеса и почетный профессор бизнес-школы «Синергия». 27 и 28 января он выступает на мероприятии «МЕГАТРЕНИНГ 2020».

Привет от редакции: приглашаем на наше мероприятие MC Talks&Drinks. Расспросим Артема Бородатюка из Netpeak Group, как построить восемь бизнесов и не сойти с ума. Билеты есть тут.


Первая Р – это ресурсы

Я часто спрашиваю участников моих тренингов: «Кто знает, что каждый день полезно делать зарядку?». Все люди поднимают руку. Я задаю второй вопрос: «А кто делает зарядку каждый день?». И здесь поднимается только 30 % рук, хотя на мои программы приходят очень продвинутые люди. 

Даже если люди знают, что у них есть рычаг повышения своей ресурсности – прекрасное физическое состояние – только единицы бегают марафоны после 40 лет, каждый день занимаются спортом и живут полной жизнью до самой старости. 

Упражнение на увеличение ресурса: 

Чтобы увеличить свой физический ресурс, прямо сейчас сделайте 30 глубоких вдохов и почувствуйте, как ваше тело включается. Самое простое – это дыхание. Дыхание включает ваше тело. 

Как только вы подышали, закройте глаза и  вспомните три самых больших победы в жизни. Найдите три момента, которые вызывают у вас самые пиковые положительные эмоции. Это ваш эмоциональный ресурс. 


Также есть интеллектуальный и духовный ресурс.

Интеллектуальный ресурс – это знания о мире. Читайте книги, получайте новые знания и ежедневно используйте их в жизни. 

Если вы просто прочитали и закрыли книгу, считайте, что вы ее забыли. А когда вы передаете свои знания другим людям, используете прочитанные примеры в жизни, вы запоминаете 90% всей прочитанной информации. 

Духовный ресурс пополняется через молитву, добрые дела, дневник благодарности, изучение святых книг, медитации и умение через дыхание заходить в момент «здесь и сейчас». 

Вторая Р – результаты

Давайте поговорим о том, как достигать результата в жизни. 

Например, человек пять лет увеличивал свой ресурс: знания о профессии. Он приходит на работу, показывает диплом и говорит, что хочет получать $10 000 ежемесячно. Работодатель ему отвечает: «Если твоя работа принесет нашей компании прибыль в $100 000, мы заплатим тебе $10 000».

Человек ставит себе цель. Он начинает увеличивать свой ресурс по четырем направлениям: встает рано утром, занимается спортом, читает книги о продажах по дороге на работу, вспоминает обо всех своих победах и успехах, и молится перед тем, как начать обзванивать клиентов. 

Проходит месяц. В результате человек продал не на $100 тыс., а на $10 тыс. Но в течение всего этого месяца он нарабатывал базу клиентов и создавал новый ресурс. 

На втором месяце он решил инвестировать в свое образование и получил еще одну профессию, к примеру, бизнес-тренера. Его назначили руководителем отдела продаж, он набрал новую команду, создал новый отдел и наконец-то продал на $100 000 и достиг своей цели. 

Но цель мало поставить. Нужно фиксировать промежуточные результаты на пути к ней и постоянно наращивать свой ресурс. 

Как это делается? 

  • Поставьте себе цель.
  • Начинайте действовать каждый день по направлению к этой цели.
  • Наращивайте ресурс по упражнениям выше.
  • В конце каждого дня фиксируйте результат, отвечая на три вопроса:
  • Что я сегодня сделал для достижения своей цели?
  • Что у меня получилось?
  • Что я могу сделать завтра чуть-чуть по-другому?

Делайте пять действий в день для достижения вашей цели: это 150 действий в месяц или 1800 действий в год. Если вы действуете каждый день и при этом увеличиваете ресурс, рано или поздно вы найдете те действия, которые дают результаты, о которых вы мечтаете!

Третья Р – радость

Большую часть времени человек находится в стрессе. Таков механизм выживания: «Бей или беги». Он встроен в нашу подкорку еще со времен палеолита. 

Если выключить мозг, который рассказывает разные неприятности, то в любой момент можно получить радость и удовольствие от жизни. 

Упражнение: 

Закройте глаза. Сделайте вдох. Выдох. Все свое внимание направьте на свое дыхание так, чтобы не осталось никаких мыслей. В этот момент, где бы вы ни находились, вы можете ощутить невероятное удовольствие, радость, свет, соединиться со своей сущностью, со своей душой. Ощутите всем телом радость момента «здесь и сейчас». 

Каждый раз, когда вас окружает что-то хорошее, красивое, когда вы испытываете удовольствие, повторите это упражнение и впитайте позитивные эмоции. 

И самое главное — действуйте!

Вакансии

Консультант по продажам нативной рекламы

лого mc

Киев, до 40 тыс. грн.

Ассистент менеджера по продажам нативной рекламы

лого mc

до 15 тыс.

PR директор в Цитрус

Цитрус

Одесса

2019.11.08 | 12:00
0
43

Как я писала письмо британской королеве: история Яны Анохиной и 93 коробочек

Как я писала письмо британской королеве: история Яны Анохиной и 93 коробочек

Яне Анохиной 22 года. Она выпускает коробочки для обручальных колец Voeu Du Coeur, которые уже успели попасть на обложку всемирно известного свадебного журнала Martha Stewart Weddings и страницы Vogue. Их покупают в 38 странах мира, доход компании за это время перевалил за $ 100 тыс.

Но теперь Яна решила покорить новую вершину и сделать подарок королеве Елизавете II. Свою историю она рассказывает ниже. 

Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected]


– Для кого бы вы хотели сделать коробочки? – Для королевы Елизаветы!

Впервые я побывала в Лондоне в мае этого года, ездила на семинар Тони Роббинса. Эти четыре дня полностью перевернули мой мир: я будто попала в книги Диккенса и Роулинг, которыми зачитывалась в детстве. 

Спустя месяц вернулась обратно. А потом еще раз, и еще раз. 

Как я писала письмо британской королеве: история Яны Анохиной и 93 коробочек

Коробочки для королевы. Фото: личный архив Яны

Я начала изучать историю этой страны, зарождение розничной торговли, методику продаж, рекламу. Особенно меня интересовала королевская семья, ведь мой продукт есть в культурном коде этой страны, а королева послужила для него вдохновением. 

Однажды на интервью меня спросили: «Для кого бы вы хотели сделать коробочки?». Я без раздумий ответила — для Королевы Елизаветы. А потом подумала – почему бы и нет? Удача сопутствует смелым. Не попробуешь, не узнаешь.

Для бизнеса, конечно, это своеобразный селебрити-маркетинг, поднимается стоимость бренда. Королевская семья задает тренды, за ней следит весь мир. 

93 коробочки в цветах королевы

Команда поддержала единогласно. Девочки распечатали разворот Rainbow Queen (материал Vogue, в котором собраны все разноцветные наряды королевы за год – прим.ред.). 

Елизавете 93, года поэтому решили сделать коллекцию из 93 цветов. 

Как я писала письмо британской королеве: история Яны Анохиной и 93 коробочек

Наверняка, у королевы много украшений. Фото: личный архив Яны

Мы работаем с французским и итальянским бархатом. В коллекцию входит Armani, Valentino, Gucci. Нам удалось найти хороший метраж белого бархата Valentino и окрасить его вручную. 

Следующий этап — монограмма (начальные буквы имени и фамилии, соединенные и переплетенные между собой – прим.ред.). 

У нас девушка будет больше радоваться громкой надписи «Картье» на коробочке, сделанной в Китае, чем своему имени. В Британии же все наоборот: инициалы, герб семьи, роскошь натурального бархата очень ценятся. Они превращают обычную вещь, пусть даже и сделанную вручную, в семейную реликвию. 

Мы провели небольшое расследование и нашли персональный герб Елизаветы, затем превратили его в клише для горячего тиснения. Такой метод мы используем для нанесения монограммы.

«Попросила человека с самым красивым почерком переписать письмо на бумагу»

Я прочла, что за всю жизнь Королева ответила на более, чем 3,5 миллиона писем. Не лично, конечно. Ей зачитывают письма фрейлины, а она диктует ответ. 

 Как я писала письмо британской королеве: история Яны Анохиной и 93 коробочек

Письмо королеве. Фото: личный архив Яны

Елизавете может написать кто угодно, в сети нашла даже несколько ответов деткам из Украины. А вот посылки не принимают по соображениям безопасности. 

Я написала письмо, приложила фотографии нашей коллекции и несколько снимков, сделанных мною в Лондоне. Рассказала, чем занимаюсь, о команде, о больших планах. 

Попросила человека с самым красивым почерком переписать все это на бумагу. На мой взгляд, самый красивый почерк у моего отца, потому переписывал он. Не хотелось излишней вычурности и каллиграфии. Хотелось изящно, но жизненно.

Для меня очень ценно время, в которое мы живем: когда нет границ и обычная девочка может написать одной из самых влиятельных женщин в мире. 

При редактировании письма пользовалась сервисом проверки Fluent Express Марины Могилко.

Письмо отправили по «Укрпочте» 30 октября. Ответ ждем не раньше, чем через два-три месяца. Около месяца занимает только доставка в Британию, а дальше все зависит от удачи. 

Итог

Как я писала письмо британской королеве: история Яны Анохиной и 93 коробочек

Фото: личный архив Яны

За всю жизнь Королева получила подарки от сотен мировых лидеров. Подарок – обязательная традиция при встрече. До нас коробочку дарил, например, японский император Хирохито.

Все подарки хранятся в музее королевских подарков, куда, надеюсь, наша коллекция тоже попадет. 

Владимир Александрович, если вы читаете эту статью, обратите внимание, что для вашего визита подарок заранее мы уже приготовили. Ведь что лучше говорит о стране, чем мастерство ее жителей?

Вакансии

Ассистент менеджера по продажам нативной рекламы

лого mc

до 15 тыс.

PR директор в Цитрус

Цитрус

Одесса

Консультант по продажам нативной рекламы

лого mc

Киев, до 40 тыс. грн.

2019.11.04 | 13:21
0
159

Три мифа о предпринимательстве от долларового миллиардера Влада Шмуниса

Три мифа о предпринимательстве от долларового миллиардера Влада Шмуниса

Влад Шмунис – одессит, который переехал в США, основал там компанию RingCentral и в этом году вошел в список долларовых миллиардеров по версии журнала Forbes. Бюро переводов «Профпереклад» подготовило для редакции MC Today перевод материала о трех мифах в бизнесе, на которые он советует не обращать внимание.

Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected]


Миф 1. Относитесь к своему стартапу как к второстепенному проекту, пока он не «выстрелит»

В деловой среде любят истории о начинающих бизнесменах, которые днем работают на кого-то, а в оставшееся время жертвуют сном и отдыхом, чтобы поставить свою молодую компанию на ноги. 

Но такой успех — скорее исключение, чем правило. Большинство предпринимателей недооценивают, сколько планов им придется написать и времени потратить, чтобы начать собственное дело. 

Разработка продукта — лишь первая трудность. Далее вам потребуются тщательно продуманные стратегии продаж, чтобы вывести его на рынок и удержать позиции. Над этим придется трудиться целый рабочий день и даже больше, и отношение к ним должно быть соответствующее.

В 1991 году году я ушел с хорошо оплачиваемой работы и вложил деньги в первый технологический стартап. Это далось мне нелегко, ведь я вкладывал еще и все свое время. Но это было единственным правильным решением. 

Конечно, вы должны четко определить, как будете оплачивать свои счета в этот период. Но у тех, кто делает бизнес своей полноценной работой, очень сильная мотивация. 

Если вы не верите в свое дело по-настоящему, вы это очень скоро поймете. Это лучше, чем несколько лет работать вполсилы в свободное время. Если уж суждено потерпеть неудачу, то пусть это случится раньше. 

Но лучше все-таки постараться и преуспеть в свое время.

Миф 2. Стартапы должны прибегать к внешнему финансированию только когда без него не обойтись

Этот совет я слышал от многих предпринимателей еще до того, как RingCentral обратилась за финансированием для первого этапа развития. 

Многие годы я даже и не заговаривал о внешнем финансировании. Я верил, что смогу всего добиться сам. Я не хотел терять контроль над компанией. Но подумайте. Вы знаете хоть кого-то, кто смог создать продукт мирового класса самостоятельно, без консультаций и сторонней помощи? Я не знаю.

Вспоминая те дни, я понимаю, что такое неприятие было ошибкой, замедлившей рост RingCentral. Привлечение венчурного капитала — это не просто про деньги.

Вы получаете надежных бизнес-наставников, которые очень заинтересованы в вашем успехе. А еще попадаете во вселенную полезных связей, которые открывают перед вами нужные двери. Также финансирование также позволит нанимать высококвалифицированных специалистов.

Как только мы получили инвестиции, мы смогли привлечь специалистов с лучшей квалификацией, чем та, что была у нашей первоначальной группки инженеров. Это получилось еще и потому, что финансирование выглядит как штамп одобрения, а это, в свою очередь, повышает привлекательность компании для кандидатов. 

Та же история и с перспективными клиентами и партнерами: людям нравится сотрудничать с теми, кого они знают. Они с большей охотой заключают сделки с компаниями, члены правления которых им знакомы.

Миф 3. Главное — это отличный продукт, а дистрибуция сама наладится

Такое мнение может стоить немалых денег. И это постоянно подтверждают многие из молодых современных компаний. Они создают какую-то безделушку и думают, как бы продать ее Google. Другие каналы дистрибуции даже не рассматривают. 

Но очевидно же, что если Google спасует, то их бизнес просто застопорится. Лучше продумать стратегию дистрибуции и партнерства заранее, а в идеале ее стоит проверить эмпирически еще до того, как начинать создавать решение.

Один из ценнейших уроков, которые я усвоил во время управления первым стартапом – контролируйте собственный канал продаж. 

Мы довольно успешно распространяли наше ПО через канал изготовителей оригинального оборудования для ПК, но никак не могли стать крупной самостоятельной компанией. А все потому, что не знали, сколько мы продадим в следующем году или даже следующем квартале. 

Когда основал RingCentral, я уже знал, что хочу контролировать свой собственный канал продаж, где партнеры будут лишь его частью.


Полностью посвятите себя своему стартапу, подумайте о финансировании еще до того, как оно вам понадобится, и проработайте надежную программу дистрибуции. Тогда вы будете на три шага ближе к успеху. 

Вакансии

PR директор в Цитрус

Цитрус

Одесса

Консультант по продажам нативной рекламы

лого mc

Киев, до 40 тыс. грн.

Ассистент менеджера по продажам нативной рекламы

лого mc

до 15 тыс.

2019.11.01 | 15:40
0
50

«Мила, у нас стол украли», или Как я открывала кофейню в 21 год

«Мила, у нас стол украли», или Как я открывала кофейню в 21 год

Миле Товкач 24 года, и три из них она вместе с еще двумя ребятами владеет кофейней Small Talk & Coffee. О прелестях маленького бизнеса, работе по 50 дней без выходных, дружбе с посетителями и секретах избавления от бездомных – в рассказе для MC Today.

Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected]


Жизнь до Small Talk

«Доброе утро. Это курьер. У вас тут еще закрыто. Что делаем?», «Болоньезе, которое мы должны были отдать 20 минут назад, – его, оказывается, нет», «В нашем веганском молоке есть лактоза?», «У нас из крана течет только горячая вода. Ты скоро?», «Мил, у нас стол украли», – приблизительно так проходят будни владельца кафе. 

А еще три года назад моя жизнь была в меру размеренной и спокойной. Немного фриланса, работа в строительной конторе, учеба, иногда проекты по запуску ресторанчиков или кафе. Но все как-то помещалось в голове, было время и поспать, и пройтись, и особо не спешить на работу.

«Мила, у нас стол украли» или как открыть кофейню в 21 год

Фото: личный архив

А потом я познакомилась с Антоном. Сначала это было заочное знакомство. Мы гоняли ребят из офиса за кофе в киоск на Саксаганского, там всегда был хороший кофе. 

Потом к нам начал забегать улыбчивый и всегда вежливый бородатый парень. Вроде как в уборную, но он так быстро со всеми перезнакомился, что я уже думала, он к нам в гости ходит. 

В другой раз я его увидела, когда мы обедали с другом в ресторане – бородач обслуживал наш столик. Потом мы с ним много виделись в том киоске на Саксаганского, кофе из которого я уже безумно любила. 

Так в моей жизни появился Small Talk & Coffee.

Ты же всегда хотела кофейню!

Со временем я начала помогать ребятам из кофейни, Антону и Тарасу, с соцсетями. А они угощали бесплатным кофе. Это была самая настоящая работа за еду!

Но тут случились выборы мэра Киева. Новый глава города решил подойти к своим обязанностям со всей ответственностью и первым делом начал сносить МАФы. 

Мы каждый день шли в свой маленький, аккуратный, официально размещенный на улице Саксаганского киоск с мыслью: «А есть еще куда идти?»

О сносе киоска нас предупредили за неделю. Тогда же примерно меня то ли уволили, то ли я сама ушла из строительной конторы. И Антон начал зудеть: «Ну, ты же всегда хотела кофейню!»

«Мила, у нас стол украли» или как открывала кофейню в 21 год

Фото: личный архив

Помещение нашли на Дмитриевской, недалеко от цирка, сделали своими силами ремонт. Да, я все еще работала за еду, а ребята подрабатывали в Oliva. 

Когда нам предложили забрать соседнюю комнату – большую, светлую, с огромными окнами и широкими подоконниками – нам всем уже пришлось выбирать: или мы работаем вместе и это серьезно, или я отстаю от ребят и ищу что-то свое. 

На тот момент у меня уже был опыт в ресторанной сфере, на счету запуск нескольких заведений, и я хотела продолжать. 

Ребята вкладывались в заведение постепенно. Тарас, например, ездил на заработки в Сочи, чтобы собрать нужную сумму. Я вложила $10 тыс. для старта – частично взяла из накоплений, частично одолжила. 

Так я официально стала матерью Small Talk & Coffee.

Потом еще раз повесили лампочку. И еще раз. Вроде красть перестали

Мы зашли в свою новую большую комнату, открыли вечно запечатанные роллеты и поняли, почему они были вечно запечатаны – под окнами был бомжатник. 

Сначала мы их, конечно, просто гоняли. Повесили лампочку в арке – стало меньше вонять мочой. Потом еще раз повесили лампочку. И еще раз. Вроде красть лампочки перестали.

«Мила, у нас стол украли» или как открывала кофейню в 21 год

Фото: личный архив

Тогда Антон нашел пару бомжей поприличнее с виду и за двадцатку предложил им убирать двор под окнами от мусора, а еще следить, чтобы их товарищи не задерживались и не гадили вокруг заведения. Это наше лучшее вложение по сей день. 

Однажды они недоглядели, и прямо перед визитом нашего арендатора во время ужасной запары я обнаружила спящего бомжа на ступеньках на входе. Все время, пока мы его будили и пытались выгнать, он вопил: «Это конеееечная? Или слееееедующая?»

Теперь нас десять человек

Сначала нас было трое: Антон, Тарас и я. Ребята возились с напитками и на кухне, я встречала гостей, помогала в зале. 

«Мила, у нас стол украли» или как открывала кофейню в 21 год

Фото: личный архив

А также мыла посуду и пол, убирала со столов, ходила за продуктами, заказывала расходные материалы. Как, впрочем, и Тарас с Антоном – ведь никто другой этого сделать не мог.

Теперь нас уже десять человек, мы работаем посменно. Я все еще отвечаю за декорирование (залов, блюд, меню) и организацию мероприятий, но больше подключилась к финансовым вопросам. Почувствовала, что не хватает знаний – прошла курс по бухгалтерии. 

Вроде же центр, нет?

Дмитриевская – удивительная улица. Она вообще не проходная, но стала нам родной. Знаешь тут каждого продавца, оператора «Новой Почты», дворника, охранника и остальных. 

Всегда можно обратиться за помощью: то зарядку в офисе этажом выше попросить, то ключи передать через соседний продуктовый магазин, то одолжить стайлер для укладки в «Интере» через дорогу. 

«Мила, у нас стол украли» или как открывала кофейню в 21 год

Фото: личный архив

Мы работаем каждый день, кроме воскресенья и праздников – в эти дни Дмитриевская вымирает. Если в будни к нам заходит около 100 гостей в день, то на выходных – значительно меньше.

У нас отмечают дни рождения и свадьбы, проводят танцевальные вечеринки с живой музыкой. Тогда собирается полный зал, больше 50 человек сразу. 

Открытие летней площадки и годовщина Small Talk & Coffee собрали около 150 гостей – такого количества за раз у нас еще никогда не было. 

Как-то мы работали по 50 дней без выходных

Мне кажется, все мои сборы в поездки сопровождаются каким-то авралом. Почти каждый раз я много работаю за неделю до отпуска, собираюсь кое-как уже за несколько часов до вылета и в последний момент попадаю на борт. 

Мы с Антоном подсчитали, что как-то работали с ним по 50 дней без выходных. Сейчас я стараюсь хотя бы раз в месяц на пару дней куда-то уезжать. 

«Мила, у нас стол украли» или как я открывала кофейню в 21 год

Фото: личный архив

Недавняя поездка в Берлин отменялась раза четыре: бронь на жилье слетела, лететь не с кем, гулять не с кем. Меня спасла наша гостья, которая не так давно переехала в Германию с семьей. Она увидела мои сториз в Instagram о том, что поездка на грани провала, и предложила остановиться у них. 

Двое суток без сна и – привет, Берлин! Встретились с Женей, она спрашивает: будешь отдыхать или пойдем гулять? И мы пошли гулять.

Инвестиции и окупаемость

Вот уже года два заведение себя окупает. Мы все еще не покрыли инвестиции, но Small Talk уже сам себя обеспечивает. Вся прибыль снова идет в развитие или ремонт того, что сильно обветшало. 

Конечно, у нас есть условная точка невозврата, при которой мы рассмотрим необходимость продолжать. Точные сроки не устанавливали, но если полгода прибыль будет минимальной – будем думать. 

Вакансии

PR директор в Цитрус

Цитрус

Одесса

Консультант по продажам нативной рекламы

лого mc

Киев, до 40 тыс. грн.

Ассистент менеджера по продажам нативной рекламы

лого mc

до 15 тыс.

2019.11.01 | 11:00
0
66

Стратегия или счастье: какой подход лучше для бизнеса? Конспект выступления Леры Бородиной

Стратегия или счастье: какой подход лучше для бизнеса? Конспект выступления Леры Бородиной

Лера Бородина – предприниматель и основатель сразу нескольких бизнесов. Среди них: сервис аренды платьев Oh My Look!, бьюти-бары G.Bar, образовательная платформа Big plans club, магазины корейских брендов So DoDo и подарков Lavla.

В своем выступлении на Business women day она рассказала о разнице между стратегическим и оппортунистическим подходом и дала несколько советов предпринимателям.

Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected]


О стратегическом подходе

Стратегический подход – это про фокусировку, последовательность и про то, что не нужно размениваться на случайные возможности. Потратьте 100% своего внимания и времени на что-то одно, и вы точно увидите результат.

Так я и поступила изначально. Это было очень сложно для человека, который привык делать все сразу. Но, тем не менее, уже через полгода работы над Oh My Look! я четко почувствовала разницу.

О чем еще говорит нам стратегический подход? Стремиться к централизации основных функций, растить и создавать отделы, подбирать людей под должности.

Наши HR говорили мне, что основа управления – должность, к ней привязаны все процессы и KPI. Вы четко должны знать, чего ожидаете от каждой позиции, и под эти ожидания искать человека. И ни в коем случае не наоборот – найти человека и думать, чем бы ему таким заняться.

Об оппортунистическом подходе

Меня постоянно спрашивают: «Лер, что же тебя вдохновляет?». Я всегда отвечала «люди», и это действительно так: у меня потрясающие подруги, которые занимаются потрясающими делами. Но в какой-то день я вдруг ответила себе на этот вопрос честно – меня вдохновляют возможности.

Дело в том, что возможности, которые нас окружают, идут в полный разрез с тем, о чем я говорила только что.

Я очень старалась все эти годы применять стратегический подход у себя в компании. Я училась, платила деньги консультантам, мы разрабатывали систему KPI.

Но, спустя 7 лет, я поняла, что есть компании, которые исповедуют другой подход – оппортунистический.

Его суть в постоянном поиске возможностей. Это быстрота и гибкость реакции на окружающие нас возможности, децентрализация власти в компании, когда вам не нужен один огромный отдел, а нужны маленькие отделы в каждом филиале.

Основа управления – сотрудник. Вы не ищете конкретного человека под конкретную должность. Вы видите в каждом своем сотруднике человека и личность, видите его сильные стороны, и стараетесь развивать их. А на его минусы находите других людей.

В оппортунистическом подходе главное – быть счастливым.

Я свой бизнес начинала для того, чтобы прожить классную, яркую, нужную себе и другим людям жизнь. Мне очень хотелось знать, что я не зря провожу свои дни, что я делаю что-то для кого-то. Все это я делаю для того, чтобы быть счастливой. Это очень эгоистично, но это мой выбор.

Я уверена, что у каждой из вас в компании есть прекрасные сотрудники, которые отличаются от всех остальных с точки зрения лояльности, темпов развития, эффективности. Старайтесь искать таких людей, как ваши лучшие сотрудники.

А можете вообще делегировать этому человеку поиск новых людей в свою команду. И я вас уверяю, он прекрасно справится.

О причинах появления бизнеса

Образовательную платформу Big plans club мы придумали для того, чтобы помогать предпринимателям развиваться и давать им тот опыт, который мы получили.

Сейчас это достаточно большая компания, мы проводим мероприятия каждый месяц. Но бизнес появился из инстаграм-профиля, который мы запустили в поддержку блокнота O my big plan. На странице в Instagram мы регулярно постили полезную информацию про маркетинг, PR, HR. И в какой-то момент мы подумали: «А почему бы не выйти офлайн».

Lavla – это магазин подарков. Есть офлайн-магазин, мы запускаем сайт, делаем собственные блокноты, много дистрибутируем иностранных брендов. У «Лавлы» достаточно большая команда людей, свои продукты, дизайнеры.

А началось все с одного блокнота O my book!. Однажды моя подруга Алла Клименко проводила тренинг для нашей команды, и утром мы опубликовали пост у себя в Instagram о том, что сегодня не работаем. На фото был тоненький раздаток для тренинга, который подготовила для нас команда UpGrade.

Он был мятный, с красивым дизайном, и уже к вечеру мы собрали пару десятков комментариев под постом с просьбой купить такой. Без тренинга он, конечно, не имеет смысла, но вот сделать блокнот можно было. Что мы с Аллой и решили в тот же вечер.

Бросили на него все силы и уже через месяц вышел первый тираж Oh My Book!. Ни один нормальный стратегический менеджер никогда бы не подумал это сделать. За эти годы продано больше 20 тыс. этих блокнотов.

So DoDo, магазин корейских брендов, вырос из желания чаще видеться с моей подругой Надей Дорофеевой и делать с ней общее дело. G.bar – это уже международная сеть бьюти-баров. Он вырос из лишнего пространства во втором шоуруме Oh My Look!. Там было 80 метров пустого пространства, и нам не было, чем его заполнить. Мы подумали, что, наверное, стоить открыть бьюти-салон, но пусть другие люди этим занимаются.

Я никогда в жизни не хотела иметь салон красоты. Я считала, что это отвратительный, сложный бизнес, который открывают жены богатых мужей.

Но как-то я ужинала со своей подругой Сабиной, которую приглашала совершенно по другому поводу. Поделилась с ней страхом, что если в Oh My Look! кто-то другой откроет свой салон — это все равно будут мои репутационных риски. Невозможно объяснить клиентам, что сервис аренды мой, а вот салон — других людей.

После двух коктейлей Сабина говорит: «А зачем тебе отдавать пространство другим людям. Открывай свое! Давай вместе?». Ну и все, понеслось.

Но вот мой любимый Oh My Look!, сервис аренды платьев, начался со стратегии.

Я знаю, что если бы тогда не уделила Oh My Look! 100% своего внимания и времени, возможно, сейчас все было бы иначе. При этом, я точно знаю, что, если бы в какой-то момент не позволила себе разменяться на возможности, моя жизнь была бы сейчас грустнее.

Сложно сказать, как правильно. Важно регулярно задавать вопрос, как ты хочешь сейчас, и от чего ты получаешь удовольствие.

Несколько советов от Леры Бородиной:

  1. Флиртуйте с возможностями. Каждую из нас окружают тысячи возможностей. Мне иногда становится так горько от того, что я не могу реализовать их все. Просто потому что я обычный человек, и у меня столько же времени, как и у всех.
  2. Не бойтесь начинать с чистого листа. Чистый лист – это момент, когда вы можете придумать себе все, что угодно. А потом постепенно построить все и реализовать.
  3. Рискуйте и ищите. Новые сферы развития бизнеса, новые цели и новые возможности.
  4. Будьте к себе объективны, и точно знайте свои сильные стороны.
  5. Хвалите себя за конкретные вещи, конкретные дела, и не бойтесь больших целей. Я помню момент ужаса в 2013-2014 году, Майдан горел, никому не было понятно, что будет дальше. Самым страшным для меня был вопрос неопределенности. И я не могла себе ставить никаких целей.
  6. Постарайтесь полюбить ответственность. Нам кажется, что ответственность – это большой груз, а я считаю, что это огромная благодать. Ты управляешь своей жизнью, решаешь, где тебе жить, как учиться, кем быть.
  7. Воспитывайте смелость в решениях. Это вопрос опыта, времени и знаний. Как только вы начнете что-то узнавать в разных направлениях, начнет расступаться туман. Не бойтесь просить повышения, не бойтесь ставить перед собой амбициозные цели в работе и в карьере. Абсолютно всему можно научиться.
  8. Не отступайте. У каждого из нас в жизни случается какое-то говно. Нет ни одной компании, которая бы достигла успеха без сложностей, нет ни одного человека в мире, который бы прожил свою жизнь исключительно в успехах и удачах.
  9. Не принимайте близко к сердцу собственные провалы. Это ваш потрясающий опыт. Если у кого-то одного получилось, значит, это физически возможно. Просто нужно сесть, проанализировать, понять, как это делали другие, и сделать это для себя.
  10. Постарайтесь не стремиться к идеалу во всем. Невозможно везде успеть, невозможно быть лучшей во всем. Когда ты не ждешь от себя того, что ты можешь успеть все одновременно на десяточку, ты признаешь себя и отпускаешь, и становится гораздо легче.
Вакансии

Ассистент менеджера по продажам нативной рекламы

лого mc

до 15 тыс.

PR директор в Цитрус

Цитрус

Одесса

Консультант по продажам нативной рекламы

лого mc

Киев, до 40 тыс. грн.

2019.10.30 | 11:40
0
50

Вела видеоблог Rozetka, собирает миллионы просмотров на YouTube: история Наташи Шелягиной

Вела видеоблог Rozetka, собирает миллионы просмотров на YouTube: история Наташи Шелягиной

Наташа Шелягина – популярный видеоблогер и «мать обзоров техники на Rozetka». Ее смотрят IT-гики, представители IT-брендов и просто любители техники.

В YouTube у Шелягиной больше 350 тысяч подписчиков, а число просмотров многих видео переваливает за миллион. Еще четверть миллиона людей следит за ней в Instagram.

Наташа рассказала MC Today, как создает видеообзоры гаджетов, куда потом деваются телефоны и сколько она зарабатывает на блогинге.

Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected]


О детских мечтах и университете

В детстве Наташа мечтала стать актрисой или моделью, но родные не разделяли ее стремлений. «Бабушка говорила, что я родилась очень некрасивой, но потом “вылюднела”», – смеется героиня.

В театральную студию импровизации «Черный квадрат» Наташа попала благодаря маме: «Она принесла объявление о наборе и сказала, что если я уж так сильно хочу, то могу попробовать».

Так в 15 лет девушка начала заниматься в театре и ушла оттуда только перед поступлением в университет. У нее даже был свой спектакль, с которым она ездила на гастроли. «Театр дал мне понять, кто я и на что способна», – вспоминает Наташа.

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

Изучать управление внешнеэкономической деятельностью в КИМО оказалось сложно и скучно. «Вся учеба была пустая, бессмысленная, просто переливание из пустого в порожнее с приставкой “международный”», – говорит героиня.

Один раз Наташе даже пришлось уговаривать мамину подругу притвориться ее сестрой и выпросить тройку по политической истории Украины.

О поездке в Америку

После университета Наташа поехала в США по программе Work&Travel. Героиня признается, что было классно побывать в другом месте, среди незнакомых людей. Однако и без происшествий тоже не обошлось: девушку избили и обворовали в Бруклине.

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

«Прямо на улице подошла компания афро-американок. Мне показалось, что им было по 15-16 лет, но они были большие и сильные. Я обратилась в полицейский участок, и много поняла о стране. Даже если все доказательства против преступников, страна за них и против нас, приезжих», – говорит девушка.

В Штатах Наташа прожила три месяца: работала хостес, перебивалась подработками.

«Думала, в мои обязанности будет входить только работать внутри заведения, но приходилось выходить и кричать на всю улицу: “Заходите к нам. У нас сегодня вкусно”. В первый раз было сложно, а потом стала привыкать», – рассказывает героиня.

О пути от телевидения до видеоблогинга

В Киеве Наташа начала ходить на кастинги и пробы. В 2011-м получила роль в детективном сериале Виктории Лезиной «Дневники Темного». Впрочем, своей телевизионной карьерой она не гордится – ей просто нужны были контакты.

«Мы снимали сцену, где мне нужно было плакать. В этом сериале я вообще должна была постоянно бояться и плакать, навзрыд и по 10 часов. Приходила домой уставшая, опустошенная, и не понимала, зачем мне продолжать это делать», – говорит Наташа.

После того проекта она не снималась год. Затем ее пригласили в комедийный сериал «Бар “Дак”». На съемках Наташа познакомилась с Сашей, который впоследствии снимал с ней рекламные ролики для интернет-магазина Rozetka.

Через два месяца, вдохновляясь ребятами из популярного блога Keddr.com, они начали делать свои обзоры.

О работе на Rozetka.ua

В редакцию Rozetka Наташа приходила дважды. С первого раза сотрудничество не задалось – пробный ролик по сценарию редактора сайта получился, по словам девушки, дурацким, и «историю замяли».

Через полгода она вернулась в Rozetka, чтобы писать новости, но чувствовала себя бесполезной, ведь их никто не читал. «Мне надоело ждать, хотелось делать обзоры, и я сама написала первый сценарий», – рассказывает девушка. Это был обзор на iPad mini от Apple.

«На Rozetka формат не оценили. Мы ведь высказывали там свое мнение, а мне говорили делать скромно, серьезно и объективно. Поэтому я стала серьезничать в кадре, – говорит Шелягина. – Но только когда отпустила и стала сама собой, влог стал успешным».

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

Первое видео вышло на YouTube-канале магазина в 2014-м. На четвертом-пятом ролике к команде присоединился Дима, закупщик Rozetka. Он стал сценаристом.

«Мне хотелось, чтобы обзор был интересным, с техническими шуточками в тему. Меня до сих пор смущают люди, которые в комментариях пишут, что я не разбираюсь в том, о чем говорю. Понимать характеристики и точно их знать – разные вещи», – говорит героиня.

На Rozetka Наташе назначили ставку $350 за видео, которые она честно делила с оператором и сценаристом.

Успех пришел постепенно. Первый миллион просмотров набрал обзор iPhone 6.

О создании обзоров

Темы сами находят Наташу. «Вышел новый телефон – надо сделать обзор», – говорит девушка.

Тем не менее, видео выходят не сразу. Сначала с телефоном нужно неделю походить, потестировать. Написание сценария занимает один-два дня, потом еще два дня – съемки.

«Конечно, мы можем напрячься и все сделать за один день. Но при этом сильно страдает качество. А мы стараемся брать качеством, а не количеством», – добавляет героиня.

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

Технику для обзоров Наташа покупает или получает напрямую от бренда. Например, гаджеты Xiaomi она покупает сама, Samsung предоставляет устройства, а Huawei – возит на презентации.

«Мы всегда говорим бренду, что обзор будет честным. Если в гаджете есть недостатки, то скажем о них. Другой вопрос – предложат ли тебе делать обзор второй раз», – говорит Шелягина.

Купленную технику потом обычно перепродают, а подаренную – разыгрывают.

«Один поставщик сотрудничает с китайскими брендами. Привез мне кучу коробок с гаджетами, и я не знала, что с ними делать. Поэтому устроила розыгрыш среди подписчиков и несколько месяцев отправляла подарки», – смеется Шелягина.

О Wylsacom и собственном канале

В 2018 году Наташа Шелягина ушла с Rozetka на канал Wylsacom блогера Валентина Петухова (WYLSA), одного из самых успешных обозревателей цифровой техники в русскоговорящем YouTube – у него больше 8 млн подписчиков.

Она стала лицом новостного раздела. Над самим Петуховым подшучивали, что он сильно обленился. В ответ блок новостей получил официальное название Wylsa Oblenilsa News, и Шелягина стала его бессменной ведущей.

Параллельно Наташа снимает влоги из поездок по миру, сотрудничает с брендами и помогает определиться с тем, какие гаджеты выбрать.

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

На личном Youtube-канале у Шелягиной 360 тыс. подписчиков. Самые популярные видео – о проблемах камеры в iPhone 7 Plus, обзор iPhone XR и тайский влог – набрали больше 1 млн просмотров.

«Если у тебя хороший контент, легко запрыгнуть в любую сферу. Иногда аудитория не вслушивается в слова, но смотрит по привычке. Подписчики смотрят редко, чаще люди, которым нужна конкретная информация», – говорит Наташа.

Еще у Шелягиной есть Telegram-канал «Музкультура», где она выкладывает плейлисты со своих обзоров техники и делится новинками музыки. Канал читает почти 70 тысяч человек.

Также Наташа ведет канал об отношениях между мужчинами и женщинами «Первая прямая». Его слоган: «Первая, кто не говорит намеками». Количество подписчиков – более 36 тысяч.

О блоге и заработке

Раньше Наташа занималась всем сама, в том числе – общалась с рекламодателями. Полгода назад взяла в менеджеры подругу. Теперь она помогает договариваться или отсеивать неподходящие предложения.

Пост в Instagram стоит от $800, но в этой соцсети рекламу она делает редко. Интеграция на YouTube обойдется потенциальному рекламодателю не меньше, чем в $1,5 тысячи.

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

Наташа Шелягина. Источник фото: личная страница героини на Facebook

«Youtube и Instagram очень похожи со стороны заработка. Но нужно учитывать, что для первого нужно проделать кучу действий, а во втором – только сделать красивую фоточку. В Instagram вы получаете те же деньги за гораздо меньший труд», – говорит героиня.

Также Наташа монетизирует канал в Telegram, но много рекламы не выпускает – просто продает подороже ту, что есть.

«В следующем году хочу 500 тысяч подписчиков на канале и быть именно Наташей, а не лицом Розетки», – делится планами блогер.

Советы молодым украинским блогерам

Наташа советует выбирать тему, которая не исчерпает себя за пару месяцев, снимать видео регулярно и поначалу не заморачиваться с качеством съемки.

«Если описать, про что ваш канал, можно используя всего несколько слов – это хороший знак», – добавляет героиня.

Быть собой Наташа не советует. «Это слишком простой совет. Кому-то в Youtube лучше играть другого персонажа, и это нормально. Может ты в реальности стеснительный и зажатый, а на видео – суперзвезда. Главное, чтобы нравилось», – говорит блогер.

Вакансии

Ассистент менеджера по продажам нативной рекламы

лого mc

до 15 тыс.

PR директор в Цитрус

Цитрус

Одесса

Консультант по продажам нативной рекламы

лого mc

Киев, до 40 тыс. грн.

2019.10.29 | 14:21
0
84

Работал над «Сталкером», создавал NAVI, поднял $15 млн: история Александра Кохановского

Работал над «Сталкером», создавал NAVI, поднял $15 млн: история Александра Кохановского

Александр ZeroGravity Кохановский уже 20 лет в киберспорте. Он один из создателей легендарных NAVI, крупнейшего на постсоветском пространстве холдинга ESforce и входит в топ-5 самых влиятельных персон в СНГ в киберспортивной отрасли по версии Forbes. Недавно он запустил собственную платформу DreamTeam, которая помогает начинающим игрокам войти в мир киберспорта.

В интервью для MC Today Александр Кохановский рассказал о заработках на киберспорте и привлечении многомиллионных инвестиций, сперва в криптовалюте, а потом по классической схеме – от венчурного фонда.

Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, на работе, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected]


Как я попал в киберспорт

Александр Кохановский

Александр Кохановский

В 1998 году, когда киберспорт в Украине только зарождался, я ходил играть в StarCraft в компьютерные клубы на Подоле или в клуб «Орки» на Богдана Хмельницкого. Через год начал участвовать в любительских турнирах по Counter-Strike. С этого момента моя жизнь была неразрывно связана с компьютерными играми и киберспортом.

Первое время мы рубились за ящик пива. Собирались 60-70 команд и играли на выходных. Мой первый выездной турнир был в Днепропетровске. За первое место давали пару тысяч долларов, но тогда мы ничего не выиграли. Я постепенно поднимал свой уровень и в 2001 году уже участвовал в Чемпионате мира The World Cyber Games в Южной Корее.

Через год мы нашли первого спонсора. Основатель компании GSC Game World Сергей Григорович (украинский разработчик компьютерных игр, в том числе «Казаки» и S.T.A.L.K.E.R. – прим. ред.) предложил мне заняться тестированием игр. Я же предложил ему создать одноименную команду и стать ее спонсором. Так мы создали первую профессиональную компанию в СНГ и начали сотрудничать.

В GSC мы набирали в тестеры профессиональных игроков в Quake, Counter-Strike, StarCraft. Я был сначала обычным тестером, потом – ответственным за качество проекта, потом стал дизайнером игр для «Сталкера». Параллельно наша киберспортивная команда защищала флаги компании в Counter-Strike.

Так у нас появились первые деньги. Компания спонсировала наши поездки на турниры. Раньше мы платили за это из своего кармана. Потом я работал в самых крупных компаниях, на которых делали шутеры – кроме GSC Game World, это были компании Action Forms, Newtonic. Успел поработать в Crytek.

Достичь результатов помог «сухой закон»

Нормально заработать на жизнь не получалось, поэтому в 2005 году я почти ушел из киберспорта. Два года проработал главой IT-департамента в компании «Познякижилстрой», но в свободное время помогал проводить турниры и был комментатором.

В декабре 2009-го знакомый киберспортсмен Сергей Ищук вернулся из Казахстана в Украину и предложил создать команду Natus Vincere (в переводе с латинского «рожденные побеждать») или сокращенно NAVI. Первый состав мы собрали по Counter-Strike из знакомых игроков – Даниила Zeus Тесленко, Ивана Edward Сухарева, Сергея starix Ищука, Арсения Ceh9 Триноженко из Львова и Егора markeloff Маркелова из Днепра.

Потребовалось пару месяцев, чтобы построить дисциплину, настроиться на турниры, понять, какие цели мы перед собой ставим и как тренируемся. Пришлось ввести сухой закон – попить пивка между тренировками теперь было нельзя.

У нас были талантливые игроки, множество гласных и негласных правил и железная мотивация. Тренировки мы выстроили по примеру того, как тренируются обычные спортивные команды. Обсуждали тактику, устраивали личные тренировки и тренировались с соперниками. Мы распечатали огромные карты с метками, чтобы выстраивать тактику игры. На личных тренировках оттачивали стрельбу, броски гранат, работу в парах. Мы очень серьезно подходили к тренировкам, и это дало результат.

В январе 2010 года мы заняли пятое место на IEM IV European Finals, но уже в марте победили на  IEM IV World Championship в Ганновере. Дальше победы были одна за одной. Раньше команды и игроки из СНГ не добивались таких высот.

Позже, в 2010 году, была создана команда по DotA, которая отлично стартовала: сразу взяла первый The International 2011. В 2014-м был небольшой спад, команда впервые участвовала в The International как главный претендент на победу и заняла восьмое место. Состав покинул капитан Клемент Puppey Иванов, команда осталась без лидера и долго приходила в себя.

Нам понадобилось три-четыре года, чтобы вновь подобраться к топовым мировым командам, Главная проблема в том, что количество профессиональных игроков в мире ограничено, и поэтому комплектация команды занимает время.

Александр Кохановский

Как увлечение переросло в серьезный бизнес

В 2012 году в Киеве я познакомился с IT-предпринимателем Антоном Черепенниковым. Он предложил заниматься чем-то, кроме команд. Спустя четыре года у нас уже было несколько совместных бизнес-проектов: небольшой турнирный оператор Dreamz Media, студия трансляции киберспортивных соревнований Storm Studio и киберспортивный интернет-магазин Fragstore. Проекты были весьма успешные, а студию так вообще удалось вытащить в точку безубыточности уже через три-четыре месяца.

На базе этих активов через два года мы развернули киберспортивную организацию ESforce (в холдинг вошли команды Virtus.pro и NAVI, сайт Cybersport.ru, студия обеспечения трансляций и видеопродакшена RuHub и другие активы – прим. ред.).

Киберспорт был динамичной, быстро развивающейся индустрией, но инфраструктуры для игроков не было никакой. Было где покупать игры, где смотреть их, но не было площадки, на базе которой можно было создавать киберспортивные команды и прокачивать навыки игроков. Я загорелся идеей создать такую площадку.

Это был один из факторов, из-за которого я ушел из ESforce. Я понимал, что на двух стульях усидеть не получится. После ухода ко мне вернулись права на NAVI – об этом мы договорились с уже бывшими партнерами. А в ноябре 2017 года мы запустили платформу DreamTeam. Стартовали с команды в восемь человек, сейчас у нас в штате 50 человек и два офиса – в Украине и Америке.

DreamTeam – платформа для киберспорта и гейминга, которая решает проблемы сотни миллионов игроков, которые хотят найти товарищей по команде, улучшить свои навыки, управлять кланами, а также зарабатывать деньги и награды. С DreamTeam мы фактически создаем новую нишу, ускоряя развитие киберспорта и гейминга. Мы понижаем барьер входа на рынок от миллиона долларов и десятка лет, которые в свое время потратил я, до $5 за подписку в месяц и пять минут на настройку платформы под себя.

Как мы привлекли многомиллионные инвестиции

Александр КохановскийПоначалу приходилось многому учиться методом проб и ошибок. Я разбирался, как пользователи узнают о нашей платформе, что они на ней делают и почему остаются. Какие-то инструменты из тех, что мы внедряли, были очень популярны, а какими-то вообще никто не пользовался.

Я вложил в DreamTeam не меньше $2 млн личных средств. Позже решили привлекать инвестиции через ICO, так как с точки зрения финансирования с токенами (цифровой актив, который инвестор получает от компании в обмен на деньги – прим. ред.) это было легче. На блокчейн и смарт-контракты идеально ложилась платежная система проекта.

Команда может выплачивать зарплату, бонусы, получать призовые, делать трансферы игроков, продавать рекламу, спонсорские пакеты, а рекламодатели в свою очередь могут не переживать что деньги не будут выплачены, так как благодаря смарт-контрактам, оплата происходит p2p, то есть между пользователями.

Потратив на ICO около $2 млн, большая часть из которых ушла на маркетинг, мы привлекли $10 млн. Люди, которые инвестировали в нас на ICO, получили взамен токены DreamTeam – внутреннюю валюту платформы, которую они могут использовать для транзакций внутри DreamTeam.

Мы быстро поняли, что на рынке криптовалют много мошенников. Часто проекты получают инвестиции и просто убегают с ними, ничего не делая. А бывает, что, получив деньги, замораживают проект на несколько лет.

На этапе Seed-раунда (один из ранних этапов привлечения инвестиций – прим. ред.) нам помог IT-предприниматель Денис Довгополый. Он познакомил нас с европейским фондом Mangrove Capital Partners. Они инвестировали в нас $5 млн для развития проекта. Я не могу сказать, что для этого нужно было сильно кого-то уговаривать. Интерес был взаимный. Сейчас мы намерены поднимать новый раунд инвестиций, а через полтора года планируем выйти на точку безубыточности.

Важно понять, какую проблему решает ваш стартап

Сейчас 50 % наших пользователей из США, 40 % – из Европы. Для привлечения пользователей мы запускаем рекламу в Google, работаем с соцсетями и активно сотрудничаем с лидерами мнений. Блогеры в своих видео могут прорекламировать нашу площадку или протестировать ее. Это стоит от $ 200 до нескольких тысяч долларов. В среднем регистрация одного пользователя с Америки обходится нам в 60 центов.

Я постоянно мотаюсь между Киевом и Лос-Анджелесом, где у нас находится главный офис. У нас в команде около 50 человек, большая часть из которой – это разработка. Расширять команду мы пока не планируем. В планах до конца 2020 года добавить на платформу еще 20 игр.

Сейчас с высоты своего опыта я могу сказать, что если вы хотите запустить стартап, нужна идея и ее проверка. Нужно понять, какую проблему вы хотите решить и готовы ли люди платить за это. Если на эти вопросы ответов нет, стартап запускать не стоит.

Еще один важный элемент – команда. У тех, кто работает над проектом, должен быть опыт в этой сфере и понимание, куда нужно двигаться. И третье – надо понимать, откуда вы возьмете инвестиции. Родители и друзья могут помочь на первом этапе, но для масштабирования нужно нечто большее. Об этом стоит задумываться в самом начале пути.

Над текстом работали: Степан Крьока, Тимур Ворона

Вакансии

Ассистент менеджера по продажам нативной рекламы

лого mc

до 15 тыс.

PR директор в Цитрус

Цитрус

Одесса

Консультант по продажам нативной рекламы

лого mc

Киев, до 40 тыс. грн.

2019.10.28 | 14:00
0
55

«Я не беру ответственность за вашу жизнь, идите нафиг». Петр Осипов о распаде «Бизнес молодости»

«Я не беру ответственность за вашу жизнь, идите нафиг». Петр Осипов о распаде «Бизнес молодости»

Андрей Остапчук, основатель клуба молодых предпринимателей Young Business Club, в новом выпуске своего видеоблога поговорил с Петром Осиповым. Петр – бизнес-тренер и сооснователь сообщества «Бизнес молодость». В интервью он рассказал о конце проекта и поделился советами, как создать возле себя правильное окружение. Редакция MC Today публикует самое интересное из разговора.


О конце «Бизнес молодости»

Когда мы встретились с Михаилом Дашкиевым, то изначально решили написать книгу. В ней мы сформулировали миссию. Ее суть была в том, чтобы запустить в обществе положительную реакцию развития. И когда мы расходились, то вспомнили об этой миссии и поняли, что уже давно ее выполнили. Пора было расходиться.

У артиллеристов есть пословица: «Ничто не портит цель так, как попадание в нее». Возникают новые цели, новые задачи и новые векторы. И то, что было круто в прошлом, хочется протащить в будущее, но оно не вытягивается. И это нормально.

Мы повзрослели, поняли, что нам интересно и чем хотим заниматься. Мы поняли, что другой человек не обязан следовать твоей картине мира. Каждый имеет право на свой образ жизни. Имеет право жить так, как ему хочется. Признание того, что человек имеет на это право – высокая степень развития в отношениях, я считаю. У меня по крайней мере ушло много времени, чтобы понять эти вещи.

И у Миши есть свои цели в жизни, у него одно видение будущего, а у меня другое. Однажды, когда мы решили разойтись, мы просто сели в ресторане и поговорили. Не плакали, не держали друг друга за руку. Это был нормальный уважительный разговор, и сразу стало как-то легче. В психологии есть такое понятие, как сепарация. Это когда ты очень долго с одним партнером и сложно нащупать границы, где начинается он и заканчиваешься ты.

Это касается и зоны ответственности. Мы ведь вступили в отношения совсем юными. На было по 21 году, это очень мало. И в этих отношениях очень важно стать автономной единицей.

Когда мы объявили о распаде, был плач Ярославны: «Как? На кого же вы нас оставили?» Ежегодно у нас училось 25 тыс. человек. Это армия людей, для которых «Бизнес молодость» существовала всегда и с ней было спокойно

Что дальше

«Бизнес молодости» дальше не будет. Дальше я планирую заниматься проектом «Метаморфозы». Я делаю новую линейку, а Миша сейчас занимается курсами. Он немного устал от публичности и хочет побыть наедине с собой. Он делает эти курсы в онлайне и круто упаковывает контент.

У меня, наоборот, живые трансформационные программы. Я хочу сделать программу нового уровня. «Метаморфозы» – это для меня сейчас самый крутой тренинг личностного роста в мире.

Это больше похоже на рок-концерт, на рейв-вечеринку. Я хочу выйти из образа тренера, как Брайан Трейси. Он улыбался, всегда в пиджаке, у него в жизни все правильно построено.

Это огромная беда тренеров и психологов. Многие психологи, проходя «Метаморфозы», говорят: «Сколько мы врали своим клиентам. Мы создавали образ успеха, мы врали себе, мы врали им». В этой среде психологов и тренеров принято быть примером для подражания. А быть негативным примером намного лучше, потому что это правда.

Человек берет твою модель жизни, а значит он скидывает на тебя свою ответственность. Если у него не получится, виноват тоже будешь ты.

Мне хотелось бы взаимодействовать с людьми на другой основе. Я человек, и вы люди. Вы несете ответственность за свою жизнь, а я – за свою. Мы тут вместе. Я предлагаю способы, как вам научиться больше доверять себе и принимать более корректные и точные решения. Я не беру ответственность за вашу жизнь, идите нафиг.

Если мы хотим освоить что-то новое, мы будем ошибаться. Но ошибки кто-то воспринимает как часть игры, а кто-то делает из них трагедию.

Об окружении

Окружение можно разделить на два типа. Первое – конфликтное. Любая коммуникация, которая отнимает у тебя энергию. Если ты кому-то что-то доказываешь, значит ты не уверен в своих целях.

А есть окружение, в котором мы вдохновляемся. Иногда кажется, что если ты докажешь свою точку зрения в конфликте, то тебе станет хорошо. Но в моей практике такого, когда «нам плохо друг с другом, но мы что-то преодолеем и нам станет хорошо», не случалось.

Пять элементов правильного окружения

Должен быть тренер. Тренер, который тебя развивает. Тренер и ментор – это разные люди. Первый все время рядом с тобой, как в зале. Он говорит: «Следующий подход, давай делай». Ментор – это человек, у которого есть результат, и ты с ним советуешься. У меня есть менторы, разговор с которыми многое может изменить. Менторы не обязательно должны быть живыми. Можно учиться у книг или персон.

Общество, куда ты стремишься. Например, ты знаешь, что есть общество предпринимателей, и ты хочешь как-то там оказаться. Можно пойти на тренинг, где они тоже есть. Ты знаешь, что пока ты не там, но у тебя есть зона соприкосновения, то есть тебя уже пускают к ним. Это среда нового уровня.

Друзья, с которыми ты разделишь ценности. Друзей объединяет ценностная платформа. И когда она меняется, нормально, что у тебя в жизни появляются новые люди, которые будут соответствовать твоим новым ценностям. С такими людьми у тебя есть ощущение легкости, безопасности, и это круто.

Команда для развития. Это люди, рядом с которыми ты развиваешься. С моей точки зрения развитие возможно, когда люди помогают определить тебе слепую зону. Кто-то, например, не уверен в себе, и он от этого страдает. Он может развивать уверенность, но как? Ему что, в метро петь? Есть много способов, например, можно продавать.

Ты делаешь две продажи в неделю в течение года, входишь во вкус и создаешь результат. С помощью целей и результата ты развиваешь нужные тебе качества.

Семья и личная жизнь. Я понял, что могу сделать счастливым себя и свою семью гораздо более простыми методами. Некоторые люди, чтобы сделать своих родителей счастливыми, открывают им бизнес. Они делают то, что по их мнению будет для них хорошо. Некоторые говорят: «Бать, уйди с работы, я тебя буду обеспечивать». Батя ушел с работы и начал, например, пить. Не лезьте со своей картиной мира к людям, которые вас об этом не просили.

О целях

В сегодняшнем обществе есть культ цели. Это хорошо для старта, ведь вряд ли человек поставит цель спиться. Все ставят хорошие цели, например, доход.

Сам по себе инструмент цели очень хороший. Цель – это инструмент и защита от самообмана. Например, ты говоришь «я хочу стать лучше как человек» или «хочу заработать миллион и купить машину». Прошло три месяца, мы спросили, стал ли ты лучше – и слышим «да». Но это не понятно, мы не можем проверить. А если ты купил машину, то произошел факт и все ясно – ты достиг цели.

О добрых людях

Как-то я начал увлекаться историей религии. Подумал, прочитаю-ка я лучше вместо Брайана Трейси Серафима Саровского, это великий православный святой. И у него были высказывания вроде «надо быть к людям добрее». Я подумал: «Офигеть, за тренинг с таким уровнем озарений я бы не заплатил».

Но потом я понял, что если ты не понимаешь священный текст – то это твоя проблема, а не проблема священного текста. Я долго держал это в голове и сейчас обращаю внимание, становится ли человек добрее к людям по мере развития. Я долго не замечал такое качество в людях, как доброта, но сейчас понимаю, что хочу проводить время с добрыми людьми.

2019.10.18 | 22:21
0
76

Свой бизнес после наемной работы: как экс-инвестдиректор Horizon Capital начала шить туфли

Свой бизнес после наемной работы: как экс-инвестдиректор Horizon Capital начала шить туфли

Екатерина Журавская 14 лет работала в Horizon Capital на позиции инвестиционного директора. А в феврале 2019-го уволилась, чтобы создавать обувь под брендом SITELLE. Эскизы моделей рисует сама, коллекции делает в Италии, а продает в основном онлайн. Как решиться на свое дело, когда работаешь в крупной компании на хорошей должности? Екатерина рассказала MC Today.

Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, на работе, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected]


О работе в фонде

Екатерина Журавская

Екатерина Журавская

Я родилась и выросла в Харькове, закончила Харьковский национальный университет им. Каразина. Потом выиграла грант имени Эдмунда Маски и уехала получать МВА в Америке. По условиям гранта после учебы надо было вернуться в Украину и поработать два года. Я приехала в Киев и устроилась работать в Horizon Capital (тогда компания называлась Western NIS Enterprise Fund – прим. ред.).

Мне было 26 лет. Я пришла в фонд на позицию аналитика, а через три месяца стала инвестиционным менеджером и со временем инвестиционным директором. Я не знаю, почему меня так быстро повысили вначале. Может, из-за того, что я пришла с МВА, мне сразу давали в работу большие проекты, и я с ними хорошо справлялась.

Например, когда я только пришла, мы как раз закрыли успешную сделку с «Шосткой» и развивали ее (компанию продали за $60 млн, превысив изначальные показатели в шесть раз – прим. ред).

Если коротко, то вместе с командой моя работа заключалась в том, чтобы находить классные компании, оценивать потенциал, возможные риски, развивать компании до определенного уровня и успешно продавать. Команды обычно небольшие: директор, аналитик и партнер, и на инвестиционном директоре большая ответственность.

Мне очень нравилось работать в Horizon Capital. Мы были собственниками бизнесов: вкладывали капитал и развивали компании. Меня увлекало то, что мы делали, и мне нравился интенсивный ритм работы. Когда ты в постоянном потоке интересных проектов, часто не чувствуешь усталости, даже когда работаешь допоздна – она ощущается, когда приходишь домой. Ты закрыл сделку, получил результат – и в конце счастлив.

Однако усталость накопилась. Первое время после завершения работы в фонде я много отдыхала, гуляла и просто ничего не делала. Но долгое время мне так скучно. Сейчас я снова люблю заниматься делом.

Я стала предпринимателем и работаю так же много, как и раньше. Просто сейчас делаю это для себя.

Как я решила уволиться и открыть свой бизнес

Екатерина ЖуравскаяВ ноябре прошлого года я впервые в жизни начала пить кофе раз в день. И теперь шучу, что из-за этого уволилась, ведь появилась энергия для собственной компании.

Свой бизнес мне хотелось иметь с детства, и частично я реализовала эту мечту, работая в фонде и инвестируя в крутые компании.

С идеи дарить яркое настроение все и началось. Однажды я новым взглядом посмотрела на свой гардероб, а там все в темных тонах! Дресс-код обязывал. Постепенно я отдала в благотворительность все свои костюмы и решила, что пора разбавить свою жизнь яркими красками. Мне захотелось сделать красивый бизнес. По воскресеньям я рисовала эскизы ярких туфель, а отпуски проводила в Италии в поисках обувных мастеров. В Украине есть хорошие производители, но они делают только для себя.

Сначала я поехала на обувную выставку. Потом долго писала «холодные» письма большим и маленьким компаниям, но в конце концов поняла, что надо ехать встречаться лично. В итоге мне повезло найти несколько фабрик, готовых работать со стартапом.

Вместе мы создали образцы (сейчас у меня около 20 пар разных моделей и цветов) и сделали полномерную колодку специально для украинской ноги, так как в Италии бывает узкая обувь. Также мне хотелось, чтобы каблук был красивый, но в то же время не очень высокий. Я обожаю носить каблуки, но выходить весь день на очень высоких каблуках – это тяжело и вредно для здоровья. Поэтому я сделала каблук 5, 7 и 8 см. Туфли получились очень удобные. В основном это лодочки ярких цветов, чтобы дарить хорошее настроение!

О бизнес-плане

Екатерина ЖуравскаяПеред созданием своего бизнеса я сделала бизнес-план и построила финансовую модель, но потом ее не открывала. Почему? Все меняется, и вчерашний план уже не работает. Этому я научилась за время работы в фонде. Особенно во времена кризиса.

Как-то фонд создал ипотечный банк. Мы его начали задолго до кризиса 2009-го. А потом случился кризис, и ипотека стала неактуальна. Вместе с менеджментом приняли решение стать розничным банком, полностью поменяли стратегию. Очень круто получилось в итоге.

В «Шостке» был случай в 2006 году. 20 января Россия запретила ввоз сыра, и примерно 40 % товара осталось здесь. Но благодаря тому, что до этого мы делали все правильно и развивали розницу в Украине, смогли за несколько месяцев увеличить продажи внутри страны. По результатам года компания выросла.

О партнерстве с итальянцами

В Италию я привозила свои эскизы, но и, конечно, смотрела на ассортимент фабрик. В процессе я поняла, что мне трудно объяснить производителю, что я хочу сделать, из-за незнания языка. Несмотря на это, мы все равно договаривались и даже смогли подружиться. Сейчас я учу итальянский и могу объяснить терминологию, а на встречи приглашаем переводчика.

Многие итальянские фабрики находятся в небольших городках. Когда я туда приезжаю, то захожу пить кофе в одно и то же кафе. Там вообще не говорят по-английски, но даже без знания итальянского ты не чувствуешь себя изгоем – идешь мимо кафе, а тебе машут рукой и приветствуют.

Екатерина Журавская

Люди там радостные: они расслаблены, темп жизни медленнее. Я же все время спешу, делаю все быстро. Они мне как-то сказали: «Катя, все может быть проще, чем ты думаешь». Это правда.

О расходах и налогах

Я не очень правильный предприниматель: вначале следую за смыслом, а потом смотрю на финансы. Мне хочется сделать красивый бизнес. Не смотрю в бизнес-модель, потому что это большое давление. Каждый день надо проверять, выполнила ли я план. Не хочу так. Если выполнила, я счастлива. Не выполнила – тоже счастлива. Делаю дальше.

С момента запуска компании я вложила несколько тысяч долларов – не считая закупки первой партии. Деньги брала из зарплаты.

Екатерина ЖуравскаяС мая начала продавать в Instagram. До этого фотографировала образцы, выставляла и смотрела, как реагировала публика. Потом хорошо сработало сарафанное радио. Также я продаю обувь в шоуруме Sandler в Киеве.

На данный момент я продала уже значительное количество пар, чтобы заказать поставку второй партии обуви, которая уже в пути. Первая партия была около 300 пар.

Привезти обувь из Италии затратно, поэтому она у меня дорогая по сравнению с украинской, но для премиального качества это нормально. В цену также заложены налоги – я плачу налог при импорте в размере 20 % плюс еще потом 5 % от оборота.

Как все устроено сейчас

Вся команда работает на аутсорсе: программисты, фотографы, специалисты по онлайн-продвижению, графические дизайнеры, бухгалтерия, логисты и так далее.

Недавно запустили онлайн-магазин на три региона: Европа, США и Украина. При этом сейчас основной упор я делаю на развитие продаж в Киеве. Вскоре планируем выйти на маркетплейс «Розетки».

Екатерина ЖуравскаяПримерку провожу лично – приезжаю к клиентам в Киеве. Таким образом узнаю своих покупателей и их потребности, получаю обратную связь по поводу удобства обуви и дизайна. В основном мои клиентки – это женщины-менеджеры среднего и высшего звена, которым нужны красивые лодочки в офис и для мероприятий. Часто покупают сразу по две-три пары.

Все эскизы я рисую сама. Вдохновение всегда приходит неожиданно: во время просмотра картин или прогулок на природе. Бывает, что я увижу птицу и мне понравятся сочетания цветов ее окраски.

В будущем я, конечно, буду нанимать дизайнеров для разработки моделей, потому что считаю себя скорее предпринимателем, чем дизайнером. Сейчас мне помогают специалисты на фабриках в Италии. Я присылаю им эскизы, и мы вместе над ними работаем.

Что дальше

Конечно, я хочу сделать большую красивую прозрачную компанию, которая растет и продает в Украине и многих других странах. Но пока я так далеко не смотрю. Я думаю о том, что можно сделать сегодня и завтра, что получается, а что нет. Я не гоню саму себя в шею. Хочу наслаждаться процессом. Продам я завтра десять пар или не продам – неважно, я не расстроюсь. Зато если кто-то померяет туфли и узнает мой бренд – я буду счастлива.

Сейчас я отношусь к бизнесу, как к полноценной жизни. У меня нет будней, нет выходных, нет сезонов и времен года. Есть сегодня, завтра и то, что я делаю каждый день.

2019.10.18 | 08:41
0
80

«Терять было нечего – запустили Gres Todorchuk PR». Ярослава Гресь о провалах и деле мечты

«Терять было нечего – запустили Gres Todorchuk PR». Ярослава Гресь о провалах и деле мечты

Ярослава Гресь сооснователь Gres Todorchuk PR, первого агентства в Украине, в фокусе которого только культурные, социальные и образовательные проекты. На его счету «Музей новостей», «Парк коррупции», Uncounted Since 1932, «Опера, которую никто не слышал», нашумевший модный показ на пешеходном переходе Safe Fashion и много других. 

Ярослава родилась в семье журналистов и планировала связать свою жизнь именно с этой сферой. В 24 года она стала самым молодым главным редактором журнала HELLO! После закрытия журнала ей пришлось пройти сложный путь длиною в пять лет навстречу к делу ее жизни. 

Она рассказала MC Today свою историю.


Сверхусилия ради HELLO!

Я была главным редактором журнала «Телегид», который очень любила, когда увидела на сайте «Работа.ua» сообщение о поиске главного редактора в издательский дом. В объявлении не было ни названия, ни условий, ни обещанной зарплаты. Но решила им написать и попала на собеседование к издателю HELLO! Дмитрию Креславскому.

Спустя годы понимаю, что была не самым сильным кандидатом. В заметках после собеседования Дмитрий написал обо мне: «Очень энергичная, чрезмерно уверенная в себе, делает журнал, похожий на “Веселые картинки”».

Ярослава Гресь

Ярослава Гресь

Почему я прошла? Это загадка. Думаю, приложила сверхусилия там, где другие просто старались. Например, пообещала, что украинского контента в издании будет не 15 %, как предполагалось изначально, а 30 %. Сказала, что мы получим эксклюзивы на все значимые события в шоу-бизнесе и научимся снимать классные спецпроекты. 

Я не имела ни малейшего понятия, как это сделать, но всю жизнь руководствуюсь принципом: если есть задача, значит, у нее точно есть решение. Когда HELLO! закрывался, мы делали 86 % издания в Украине.

Первый пиар-опыт имени Ани Лорак 

Когда HELLO! закрылся, я оказалась в тяжелом положении. Еще недавно у меня была зарплата $5 тыс. Теперь мне предлагали $1 тыс.- $1,5 тыс. Не лучшая ситуация при ипотечном кредите $1,7 тыс. в месяц.

Тогда я решила продолжить работать со звездами, только с другой стороны – быть в их команде. Первой попыткой стало освещение свадьбы Ани Лорак. Эту историю не могу вспоминать без смеха.

Опыта в пиаре у меня не было, и я производила набор разнообразных действий, у которых мог быть только один результат – оглушительный провал. Одной рукой писала заметки о свадьбе в желтую газету «Блик», которая в случае отказа грозилась подкупить персонал отеля и узнать все подробности самостоятельно. Другой рукой печатала письмо гостям, мол, пожалуйста, не берите с собой телефоны и фотоаппараты – мы вам сами все пришлем (конечно, они вняли моим мольбам!)

Еще я бегала по всему отелю в поисках работающего принтера, потому что жених забыл слова песни «Я люблю тебя до слез» и попросил организовать подсказчик. 

Глядя на мои хаотичные передвижения, редактор журнала ОК!, у которого было право первой публикации, участливо предложил меня не отвлекать. Поэтому интервью и фотосессию с будущими супругами делали без меня. При этом и текст, и снимки пообещали утвердить. 

Через два дня на обложке журнала вышло фото с такой цветокоррекцией, будто молодожены последний год безвылазно прожили в солярии. Текст был под стать фото. А газета «Блик» все-таки подкупила людей: только не персонал, а гостей, которые слили все детали очень насыщенного вечера.

Ани Лорак меня утешала. Ее команда толерантно предположила, что я молодец, а журналисты – непрофессиональные лоботрясы.

В это же время мой брат и будущий партнер Александр Тодорчук уверенно развивался как пиар-менеджер. Он консультировал и строил бренды Андре Тана, Евгении Гапчинской, гонщика Игоря Скуза и многих других. 

В декабре 2010 года мы впервые после HELLO! решили поработать вместе. В 2011-м выиграли тендер на продвижение Cirque du Soleil в Украине и с тех пор уже не расставались. 

До 2015 года мы сделали много хорошего и столько же никакущего. Были фантастические проекты («Месяц Николая Винграновского и Kyiv Scuplture Project»), были унылые – мы пиарили политиков, дизайнеров, банки, мебель, какие-то бутики. Не могу сказать, что я себя в этом периоде как-то хорошо помню.

О запуске Gres Todorchuk PR

Решающую роль в создании Gres Todorchuk PR сыграл мой муж Андрей Федорив. На нашей второй встрече он толерантно заметил: «Вы делаете такое г**но, хотя могли бы делать только то, что любите и что у вас выходит классно».

Я сказала, что классно у нас получаются культурные и социальные проекты, но делать только их мне страшно.

«А тебе есть что терять?» – уточнил Андрей, осматривая наш офис в квартире на Крещатике, 27. В соседних квартирах процветали бордели. В светской хронике меня подписывали то дизайнером, то волонтером, то «автором нежных текстов»

Я была вынуждена признать, что терять мне нечего. Спустя три месяца мы прыгнули в историю под названием Gres Todorchuk и ни разу не пожалели. 

В запуск агентства мы вложили $10 тыс. Эти деньги окупились очень быстро. Мы стартовали в августе и уже в сентябре делали проект «Большое грузинское застолье» для IDS Borjomi и проект по культурной децентрализации для Гете-Института. 

Чтобы дифференцировать источники дохода, мы разделили клиентов на три категории: бизнес, международные институции и некоммерческий сектор. Недавно к ним добавились государственные организации, например, «Укрзализныця». Мы стараемся следить за балансом проектов, чтобы не быть привязанными к одному клиенту или одному проекту и даже к одной категории. 

Цена для каждого проекта может варьироваться от нескольких десятков тысяч до пары миллионов гривен.

О команде и стажерском наборе 

У Gres Todorchuk есть прописанные ценности. Всего их 4+1. Счастье от того, что мы делаем крутые вещи. Ответственность за принятые на себя обязательства. Открытость к новому и готовность меняться. Дружелюбие – в любой ситуации мы ищем win-win. И гуманность. 

Если расшифровать ценности, то сразу станет понятно, каких людей мы ждем в команду. Мы очень быстро меняемся, развиваемся, воплощаем разные идеи. Поэтому каждый раз нам нужно получать экспертизу в совершенно разных областях. Это означает, что у нас приживаются гибкие и проактивные люди, которые искренне влюблены в то, что они делают. Как показывает опыт, только это способно удержать тебя на плаву даже в самый сильный шторм.

Gres Todorchuk PR

Команда Gres Todorchuk PR

Первые стажерские наборы мы делали в 2016 году. Они дали нам фантастических людей, с которыми мы проработали несколько лет. Например, Юля Соловей и Даша Любимова пришли к нам стажерами, а сейчас – топ-менеджеры агентства.

При этом сравнивать набор 2016-го и 2019-го нельзя. Раньше мы никого ничему не учили, а сразу бросили тушить пожары. Этим летом все было иначе. Мы получили около 400 писем, 260 человек было в первом туре, 130 – во втором. Для 47 финалистов мы сделали суперстажерский день, во время которого читали лекции Андрей Федорив, Ярослав Ведмидь, Алена Гудкова и другие звезды. 

17 человек прошли на основной курс, который длился неполных три недели. Каждый день стажерам читали лекции члены нашей команды и приглашенные лекторы – от главы диджитала 1+1 Ани Ткаченко и главы «Суперлюди» Влада Ноздрачева до SMM Yakaboo Нади Потоцкой.

По итогам выполненных заданий и тестов мы сделали шесть предложений по работе, еще двое наших стажеров уже работают в Fedoriv. 

Стажерский набор – это возможность получить свежий взгляд и вырастить людей, которые будут разделять твои ценности. 

Спрос на социальные и культурные проекты

Эта осень фантастически хороша для Gres Todorchuk. Мы начали ее с проектом Rozetka и Ukrainian Fashion Week – конкурсом молодых дизайнеров Safe Fashion. Дизайнеры создавали вещи со светоотражающей пленкой, чтобы актуализировать проблему безопасности пешеходов в темное время суток. Показ финалистов мы сделали прямо на пешеходном переходе, в партнеры взяли патрульную полицию, а стать моделями пригласили людей, которые выжили в ДТП.

Уже скоро элементы костюмов со светоотражающей пленкой появятся на Rozetka, чтобы каждый, кто думает и о моде, и о безопасности, мог оставаться видимым. 

Также с Rоzetka полным ходом идет инициатива «Майстерня маленьких мрій», в рамках которой мы исполняем маленькие мечты украинцев. Например, наша новая героиня – 77-летняя бабушка-стартапер, которой мы помогли перезапустить магазин канцелярии. 

Еще один проект, о котором уже можно сказать, – новогодний парад Borjomi. Сделать первый в Украине новогодний парад с костюмами, оркестрами, музыкой и танцами – разве не работа мечты? 

Это будет нечто вроде парада в День благодарения в США. Я обожаю этот проект, он дарит чувство праздника, возможность всем, кто устал, разочаровался, забыл, что такое чудеса, на один день нырнуть в другой мир. 

Спрос на социальные и культурные проекты за четыре года работы агентства вырос колоссально. В 2016 году были месяцы, когда мы искали, чем себя занять. Сейчас мы загружены под завязку, поэтому даже самым любимым клиентам иногда приходится ждать. 

О благотворительности 

Я помогаю трем благотворительным фондам: «Запорука», «Джерело» и «Відкриті долоні». На другие запросы я отвечаю очень редко, потому что одно из главных правил в благотворительности – системность. Чтобы люди знали, что они могут на тебя рассчитывать. 

Деньги я собираю по-разному: через благотворительную лотерею у себя на фейсбуке, рекламный контракт с брендом, какое-то событие, которое мы организовываем. Например, мероприятие, посвященное «Каннским львам», которое мы делали в Fedoriv Hub, принес фонду «Джерело» 85 тыс. грн.

Нет чувства лучше, чем чувство, что ты кому-то помог.

2019.10.03 | 11:01
0
129

Начала с $5 тыс, теперь продает окна от Чикаго до Австралии. История Натальи Еремеевой

В их портфолио 300 проектов от Чикаго до Австралии. История Stekloplast Натальи Еремеевой

В 1997 году Наталья и Александр Еремеевы основали Stekloplast – предприятие по производству светопрозрачных конструкций, то есть попросту окон. Начинали с двух в день, а сейчас производят 1,8 тыс. изделий в сутки. В портфолио компании более 300 масштабных проектов в Украине и мире.

Управление Stekloplast не помешало Наталье воспитать трех сыновей и стать мотивационным спикером. «Мне всегда медленно и мало, – говорит Наталья. – Я люблю самолеты, люблю свободу, общение, скорость и совмещение».

Это интервью записывалось по дороге в аэропорт – Наталья возвращалась домой в Днепр после мотивационной речи во время Дня нового предпринимателя. MC Today она рассказала о своих основных жизненных принципах.


Родители привили волю и трудолюбие

Я выросла в обычной советской семье: мама – инженер, папа – геолог. Жили скромно – я так не хотела.

Особенно не нравилось ездить в троллейбусе. Меня, девушку некрупную, в час пик толпа просто раздавливала. И вот, еду я, прижатая щекой к окну, и смотрю на улицу. А в пяти метрах люди едут на автомобилях, куда хотят, и сами управляют своей жизнью. Я решила, что не хочу давиться в толпе. Мне тогда было лет 18.

Наталья Еремеева

Наталья Еремеева

Меня воспитывали строго, с детства учили добиваться всего трудом, быть волевой и ничего не бояться. Я понимала: мне никто ничего не должен, и если что-то нужно, вставай и делай сама.

Я единственная на своем потоке получила красный диплом. На утро позвонил отец и спросил, где я. А я же – герой, почивала на лаврах. Он сказал: «Героем ты была вчера, а сегодня новый день, ты – ноль. У тебя есть полчаса, чтобы добраться в офис». 

Тогда у отца была небольшая страховая компания, в которой он и предложил мне работу. Еду и представляю себя начальником. А отец поручает мыть чашки, отвечать на звонки и копировать документы.

Вскоре я нашла работу в соседнем офисе, затем организовала собственный бизнес.

Первое производство Stekloplast было в бывшей столовой

История Stekloplast началась в 1997 году. Мы с мужем уже пару лет пробовали себя: продавали все, что можно – от металла до зеленого горошка, делали строительные смеси, строили камины, пока не узнали о ноу-хау – металлопластиковых окнах. Сразу почувствовали – оно! В Украине никто их не делал, завозили из Польши. Мы стали одним из первых производителей тут. Сейчас на рынке около 30 конкурентов. 

Первое производство разместили в автомобильном техникуме – сняли помещение бывшей столовой, купили оборудование. Нас было четверо. Я как раз была беременна, так что старшему сыну столько же, сколько компании – 23.

Одно окно тогда стоило $300, из которых $50 – чистая прибыль. В запуск бизнеса мы вложили $5 тыс., которые очень быстро отбили, и задумались над строительством большого завода.

Люблю строить места силы – такие, как купол ЦУМа

В основном мы работаем в b2b – с дилерами и девелоперами. Последним предлагаем полный цикл – проектируем, производим, доставляем, монтируем, обслуживаем. Мы способны остеклить самые сложные объекты коммерческой недвижимости – изогнутые стеклянные фасады, купола, атриумы.

Один из первых нестандартных проектов в Украине – купол ЦУМа, где Stekloplast монтировал стеклянную полусферу. До нас ни одна украинская компания не монтировала и тем более не проектировала подобные конструкции.

Я люблю такие проекты – они больше, чем фасад; больше, чем «тепло, светло и красиво». Они создают настроение. Вокруг купола сейчас, например, ресторан. Люди там отдыхают, слушают джаз. Для кого-то это место силы. 

Всего в Украине таких проектов было более 300. 

Также мы сделали около 30 больших проектов за границей. Мы стеклили целые жилые кварталы в Казахстане и делали отдельные витражи в Чикаго. В Грузии сейчас проходит тендер на остекление гостиницы Hilton, и мы в нем участвуем. 

Первый шаг экспортной стратегии – купить карту мира

В текущем году мы экспортируем 10 % продукции, но в ближайшие пять лет хотим довести долю экспорта до 50 %. К экспортной истории меня подтолкнул преподаватель моей бизнес-школы Эдуард Мальцев, который сказал: «Наталья, платье под названием “Украина” тебе мало».

Stekloplast

Stekloplast уже знают в Грузии, Казахстане, Австралии, Бельгии, Германии, Испании, точечно в Канаде и США

И что я сделала? Я купила карту мира, создала экспортный отдел и посадила туда амбициозных менеджеров. Они поделили карту между собой. Мы звонили во все офисы, стучались во все двери, но нас никто нигде особо не ждал.

А потом нам поступил заказ из Чикаго. Это было зимой, я как раз смотрела на вьюгу за окном и думала: «А где же, Наталья, твоя экспортная стратегия?» И тут раздается звонок. Это был американский застройщик, выходец из Украины. Он заказал остекление витража. 

На этапе монтажа обнаружилось, что одна створка открывается не в ту сторону. Это не сложно переделать, но доставка из Днепра в Чикаго заняла бы много времени. Чтобы его не терять, мы решили отправить эту створку самолетом. Купили билеты в бизнес-класс за $3 тыс. и доставили за три дня. Проект сдали вовремя. 

Сейчас мы продолжаем сотрудничать с этим застройщиком. Ежемесячно к нему уезжает один-два контейнера с нашей продукцией. 

Если говорить об экспорте, то нас уже знают в Грузии, Казахстане, Австралии, Бельгии, Германии, Испании, точечно в Канаде и США. Хочу зайти в ОАЭ и Ближний Восток в целом – очень перспективный рынок. Сейчас мы участвуем в тендере компании Limak в Кувейте. Она строит аэропорты по миру, и мы хотим быть к этому причастны.

Stekloplast может быть амбассадором Украины в мире

Я такой человек, что мне всегда медленно и мало. Мне мало одного города и страны. Я хочу быть амбассадором Украины в мире, чтобы мир знал, как круто украинцы умеют строить.

Мои сотрудники видят мир, и это круто. Они не хотят эмигрировать. Часто предприниматели сталкиваются с проблемой, что сотрудники уезжают в другие страны. А моим не нужно уезжать. Они летают в командировки по всему миру.

Stekloplast

«Здравствуйте» говорю я, а технические вопросы обсуждает команда

На первую встречу с потенциальным клиентом, когда нужно сказать «здравствуйте» и продать идею, лечу я. Я кайфую от общения и легко нахожу подход к людям.

Даже когда мне говорят – не интересно, я часто добиваюсь встречи. Возможно, потому что женщина. Часто у солидных мужчин (как правило, именно мужчины занимаются строительным бизнесом) рвутся шаблоны, и им интересно: «Что эта дама может нам рассказать?»

После того как контакт налажен, к переговорам подключается команда, а я лечу дальше.

В первую очередь я мать, и только потом бизнесвумен

Старший сын Александр шесть лет живет в Канаде. Сначала учился, а теперь работает. Мы часто летаем в гости друг к другу или встречаемся где-то посередине, в Европе. Он зовет на вечеринки, знакомит со своими друзьями. Мне это интересно!

Средний сын, Алексей, с этого года учится в Великобритании. Сейчас только младший, Андрей, дома.

Я провожу с детьми физически немного времени, но сохраняю с ними близкий контакт. Сыновья знают, что я рядом, и если нужен совет, они его получат, как бы я ни была занята. Каждое утро у нас начинается с созвона. Это обязательно.

У меня есть правило – если дети звонят, обязательно отвечаю сразу. Какие бы важные переговоры ни были, я откладываю их на несколько минут. По мелочам сыновья не дергают.

Иногда получается смешно. Представьте ситуацию: у меня переговоры с немецкими партнерами, звонит старший и просит помочь выбрать работодателя. Тут же звонит средний сын, ставлю старшего на ожидание. Теперь нужно определиться с профилем обучения в колледже. Не успела ответить, звонит младший, которому восемь лет: «Мама, я женюсь! Помоги выбрать кольцо!»

В итоге что-то решили сразу же, что-то отложили на вечер, а затем я снова вернулась к переговорам. Партнеры отнеслись с пониманием.

Главное – хороший сон

Я люблю дисциплину. У меня график расписан четко по часам. Я встаю рано, около шести утра. Сразу иду в ледяной душ. Это очень круто заряжает: ощущение, будто вырастают крылья.

Отбой всегда обязательно в 22:00. Отрезок с 22:00 до 24:00 – это «сон красоты», когда отдыхает нервная система.  

Я люблю скорость, поэтому в Днепре всегда сама мотаюсь на машине. Также я обожаю самолеты и летаю очень часто. Может быть несколько перелетов в день.

Недавно мне надо было съездить в Одессу, а прямого билета из Днепра не было. Я доехала на машине в Запорожье, оттуда – самолетом в Киев, а оттуда – также самолетом в Одессу. Вечером – такой же путь назад. 

Но для этого нужна команда, сама я этим не занимаюсь. У меня есть отдельный человек, который организовывает перелеты, есть несколько личных помощников, преподаватель английского, косметолог, тренер, водитель. У меня в телефоне около десяти человек, которые решают любой мой вопрос

Я – раздражитель системы

У меня в голове масса идей, которые сразу хочется воплотить в жизнь. В моей команде есть красивая и умная девушка, которая буквально по пятам ходит за мной с ноутбуком, записывает идеи и переводит в задачи. Через какое-то время моя идея становится автоматизированным бизнес-процессом.

Я раздражитель системы – когда спокойно, мне скучно. Стабильность для меня равна стагнации. Я считаю, что нужно постоянно меняться, расти. Если трудно, мне интересно.

У нас в компании мораторий на слово «проблема». Просто негласное правило – не употреблять это слово в лексиконе. Вместо него у нас «задача». И все сложности так решаются намного быстрее.

2019.10.02 | 19:20
0
108

«Ничто так не мотивирует, как риск обанкротиться». Андрей Буренок о бизнесе, путешествиях и семье

«Я на грани банкротства каждые три месяца». Андрей Буренок о бизнесе, путешествиях и семье

Основатель сервиса для поиска авиабилетов TripMyDream Андрей Буренок стал гостем шоу Product&Growth. Это подкаст организаторов конференции Growth Marketing Stage. Андрей рассказал, как появилась идея запустить YouTube-канал и сколько времени он проводит в путешествиях. Редакция MC Today выбрала все самое интересное из разговора.


О TripMyDream

Сегодня TripMyDream – это место, куда приходят люди, чтобы найти выгодные авиабилеты. Все началось с мечты сделать сервис, который решал бы мою проблему: куда лететь, когда лететь, почему лететь и когда важно покупать билеты.

Андрей Буренок

Андрей Буренок, TripMyDream

Еще давно я понял, что многие путешественники нерешительны. Они долго думают о том, на какие даты купить билеты, сделать это сейчас или через неделю. Эту проблему я пытался решать около двух лет. Мы строили «ракету» с кучей функций, ведь мне хотелось много фишек. Но через два года, как и многие стартаперы, мы провалились.

Мы помогали искать путь назначения, а не билеты. Условно пользователь мог выбрать: хочу на море, пляж с белым песком, вода не менее 23 градусов, перелет с одной стыковкой, у меня $1,5 тыс. Потом максимально быстро тебе показывают результат.

Вроде как наш сервис выглядел симпатично, но когда люди пошли его использовать, то оказалось, что надо многое доработать. Мы поняли, что технологически в этом бизнесе работать не можем. Потому что кэшированные цены меняются каждые 30 минут. У нас был кэш низкого качества, за который было стыдно. Если же делали живые запросы партнерам, то это стоило денег, а ждать приходилось до 45 секунд, пока доедут несколько мегабайт.

И в тот момент, когда мы провалились, единственным решением было скопировать модель другого сервиса – Skyscanner.

Когда мы отмылись от того, в чем «обделались», то поехали в Швейцарию на конкурс стартапов и выиграли возможность получить $500 тыс. В Украине восприняли нас как героев. Всевозможные СМИ написали о нас, я был на всех телеканалах. Все говорили, что мы такие успешные, потому что выиграли деньги.

Но на самом деле мы не успешные, а я на грани банкротства каждые три месяца. Ничто не мотивирует так, как возможность обанкротиться через три месяца.

О трафике

62 % трафика у нас приходит из органики. У меня два штатных SEO-специалиста и еще один человек на аутсорсе. Плюс есть своя редакция, которая в день выпускает около четырех текстов. У нас очень много контент-маркетинга.

У нас 230 тыс. подписчиков рассылки. Каждый из них получал письмо такого рода: «Привет, я Андрей Буренок, основатель TripMyDream, ближайшие полтора месяца я буду рассказывать тебе о всех наших сервисах». И в течение полутора месяцев приходит 10-15 писем о разных возможностях сервиса.

Очень сильно бренду помогло, когда я два года назад решил сделать YouTube-канал. Кстати, совершенно случайно.

О YouTube

Я думал создать канал о путешествиях и спонсировать ведущих. А мы бы интегрировали «Мивину», «Киевстар» и разные банки и зарабатывали бы деньги.

Но подсчитав сколько сотен тысяч долларов в итоге это будет стоить и понимая, что не имею никакого опыта, решил пока все делать сам. Я в компании всегда начинаю что-то делать сам, а потом отдаю. Facebook я вел сам до 100 тыс. подписчиков и сам занимался рассылками.

Потом появился проект, в котором я рассказываю об украинцах за границей. Ведь каждый, когда смотрит что-то о путешествиях, думает: «А как бы я тут жил, как бы снимал квартиру, куда бы мои дети ходили в садик?» Каждый условно примеряет на себя, смог бы он так жить или нет.

Половина съемок проходит у меня с какими-то болячками. Однажды мы снимали выпуск в Барселоне, и я сильно заболел. Пришлось каждые две минуты прерывать съемку, чтобы я мог откашляться.

А еще раньше я ходил в кадре в очках, и люди этого не понимали. Но на самом деле мне приходилось следить за двумя операторами, которые шли задом наперед и снимали нас. Поэтому и нужны были очки: чтобы никто не видел, куда я смотрю.

О путешествиях

Когда я начинал бизнес, думал, что много путешествую. Но сейчас я путешествую еще больше. Минимум две трети года я нахожусь не в Украине.

За последние два месяца я уже побывал в Нидерландах, Бразилии, Аргентине, Перу, Казахстане, Турции и вот два дня назад вернулся из Исландии. Через пару дней мы улетаем в Краков, а потом я лечу на Кипр и везу группу на Бали.

Единственное, что помогает, – это когда у тебя с командой есть доверие. Иначе начинаешь все перепроверять, появляется паранойя.

О вдохновении

Сегодня я не блогер и не предприниматель, я делаю то, что меня вдохновляет. Не думаю о том, сколько денег я бы мог заработать. Пусть я буду зарабатывать свои $5-$10 тыс., но буду со своими дочерьми и женой.

Моя жена слушает книгу об Илоне Маске и говорит, чтобы я даже на три процента не работал так много, как он. Если мне приносит удовольствие то, чем занимаюсь, я работаю, если нет – то нет.

У меня есть две дочки и третий мой сын – бизнес, в который я вложил кучу денег и уже не могу отпустить.

О поиске людей в команду

Раньше я нанимал людей сердцем. Но сейчас обращаю внимание на все остальное тоже. Для меня есть два главных критерия. Первый – это мотивация, то есть отношение человека к бизнесу. Он должен хотеть идти работать именно ко мне. Ведь мы не стартап, который поднял кучу денег, и не корпорация, в которой есть теннис и социальные пакеты. У нас подход семейного типа. Ты сам должен научиться мотивировать. И каким бы ты крутым спецом не был, если мотивации нет, мы не сработаемся.

Я уже давно отказался от идеи найти второго или третьего Андрея. Это нереально. Я ищу других людей с другим подходом к жизни.

Например, я уже долго ищу в компанию продуктового менеджера. Для меня это – как сооснователь. Я понял, что мне нужен человек, который снимет с меня ряд обязанностей, и разместил вакансию.

В результате получил от 130 до 150 заявок. Отправил им тестовое задание – это первый этап воронки. Там я написал, кто мы, сколько зарабатываем и чем занимаемся. Попросил описать гипотезы, которые помогли бы стать лучше.

По ответам я понял, что есть очень клевые школы, но такое ощущение, что эти люди чем-то испорчены. Их тренировали, с ними были жесткими, но у них мышление другое: обмануть.

В целом никто из кандидатов не предложил полностью переработать продукт, а именно такого ответа я ждал. Поэтому все еще ищу продуктового менеджера.

2019.10.02 | 14:40
0
118

«Я на грани банкротства каждые три месяца». Андрей Буренок о бизнесе, путешествиях и семье

«Я на грани банкротства каждые три месяца». Андрей Буренок о бизнесе, путешествиях и семье

Основатель сервиса для поиска авиабилетов TripMyDream Андрей Буренок стал гостем шоу Product&Growth. Это подкаст организаторов конференции Growth Marketing Stage. Андрей рассказал, как появилась идея запустить YouTube-канал и сколько времени он проводит в путешествиях. Редакция MC Today выбрала все самое интересное из разговора.


О TripMyDream

Сегодня TripMyDream – это место, куда приходят люди, чтобы найти выгодные авиабилеты. Все началось с мечты сделать сервис, который решал бы мою проблему: куда лететь, когда лететь, почему лететь и когда важно покупать билеты.

Андрей Буренок

Андрей Буренок, TripMyDream

Еще давно я понял, что многие путешественники нерешительны. Они долго думают о том, на какие даты купить билеты, сделать это сейчас или через неделю. Эту проблему я пытался решать около двух лет. Мы строили «ракету» с кучей функций, ведь мне хотелось много фишек. Но через два года, как и многие стартаперы, мы провалились.

Мы помогали искать путь назначения, а не билеты. Условно пользователь мог выбрать: хочу на море, пляж с белым песком, вода не менее 23 градусов, перелет с одной стыковкой, у меня $1,5 тыс. Потом максимально быстро тебе показывают результат.

Вроде как наш сервис выглядел симпатично, но когда люди пошли его использовать, то оказалось, что надо многое доработать. Мы поняли, что технологически в этом бизнесе работать не можем. Потому что кэшированные цены меняются каждые 30 минут. У нас был кэш низкого качества, за который было стыдно. Если же делали живые запросы партнерам, то это стоило денег, а ждать приходилось до 45 секунд, пока доедут несколько мегабайт.

И в тот момент, когда мы провалились, единственным решением было скопировать модель другого сервиса – Skyscanner.

Когда мы отмылись от того, в чем «обделались», то поехали в Швейцарию на конкурс стартапов и выиграли возможность получить $500 тыс. В Украине восприняли нас как героев. Всевозможные СМИ написали о нас, я был на всех телеканалах. Все говорили, что мы такие успешные, потому что выиграли деньги.

Но на самом деле мы не успешные, а я на грани банкротства каждые три месяца. Ничто не мотивирует так, как возможность обанкротиться через три месяца.

О трафике

62 % трафика у нас приходит из органики. У меня два штатных SEO-специалиста и еще один человек на аутсорсе. Плюс есть своя редакция, которая в день выпускает около четырех текстов. У нас очень много контент-маркетинга.

У нас 230 тыс. подписчиков рассылки. Каждый из них получал письмо такого рода: «Привет, я Андрей Буренок, основатель TripMyDream, ближайшие полтора месяца я буду рассказывать тебе о всех наших сервисах». И в течение полутора месяцев приходит 10-15 писем о разных возможностях сервиса.

Очень сильно бренду помогло, когда я два года назад решил сделать YouTube-канал. Кстати, совершенно случайно.

О YouTube

Я думал создать канал о путешествиях и спонсировать ведущих. А мы бы интегрировали «Мивину», «Киевстар» и разные банки и зарабатывали бы деньги.

Но подсчитав сколько сотен тысяч долларов в итоге это будет стоить и понимая, что не имею никакого опыта, решил пока все делать сам. Я в компании всегда начинаю что-то делать сам, а потом отдаю. Facebook я вел сам до 100 тыс. подписчиков и сам занимался рассылками.

Потом появился проект, в котором я рассказываю об украинцах за границей. Ведь каждый, когда смотрит что-то о путешествиях, думает: «А как бы я тут жил, как бы снимал квартиру, куда бы мои дети ходили в садик?» Каждый условно примеряет на себя, смог бы он так жить или нет.

Половина съемок проходит у меня с какими-то болячками. Однажды мы снимали выпуск в Барселоне, и я сильно заболел. Пришлось каждые две минуты прерывать съемку, чтобы я мог откашляться.

А еще раньше я ходил в кадре в очках, и люди этого не понимали. Но на самом деле мне приходилось следить за двумя операторами, которые шли задом наперед и снимали нас. Поэтому и нужны были очки: чтобы никто не видел, куда я смотрю.

О путешествиях

Когда я начинал бизнес, думал, что много путешествую. Но сейчас я путешествую еще больше. Минимум две трети года я нахожусь не в Украине.

За последние два месяца я уже побывал в Нидерландах, Бразилии, Аргентине, Перу, Казахстане, Турции и вот два дня назад вернулся из Исландии. Через пару дней мы улетаем в Краков, а потом я лечу на Кипр и везу группу на Бали.

Единственное, что помогает, – это когда у тебя с командой есть доверие. Иначе начинаешь все перепроверять, появляется паранойя.

О вдохновении

Сегодня я не блогер и не предприниматель, я делаю то, что меня вдохновляет. Не думаю о том, сколько денег я бы мог заработать. Пусть я буду зарабатывать свои $5-$10 тыс., но буду со своими дочерьми и женой.

Моя жена слушает книгу об Илоне Маске и говорит, чтобы я даже на три процента не работал так много, как он. Если мне приносит удовольствие то, чем занимаюсь, я работаю, если нет – то нет.

У меня есть две дочки и третий мой сын – бизнес, в который я вложил кучу денег и уже не могу отпустить.

О поиске людей в команду

Раньше я нанимал людей сердцем. Но сейчас обращаю внимание на все остальное тоже. Для меня есть два главных критерия. Первый – это мотивация, то есть отношение человека к бизнесу. Он должен хотеть идти работать именно ко мне. Ведь мы не стартап, который поднял кучу денег, и не корпорация, в которой есть теннис и социальные пакеты. У нас подход семейного типа. Ты сам должен научиться мотивировать. И каким бы ты крутым спецом не был, если мотивации нет, мы не сработаемся.

Я уже давно отказался от идеи найти второго или третьего Андрея. Это нереально. Я ищу других людей с другим подходом к жизни.

Например, я уже долго ищу в компанию продуктового менеджера. Для меня это – как сооснователь. Я понял, что мне нужен человек, который снимет с меня ряд обязанностей, и разместил вакансию.

В результате получил от 130 до 150 заявок. Отправил им тестовое задание – это первый этап воронки. Там я написал, кто мы, сколько зарабатываем и чем занимаемся. Попросил описать гипотезы, которые помогли бы стать лучше.

По ответам я понял, что есть очень клевые школы, но такое ощущение, что эти люди чем-то испорчены. Их тренировали, с ними были жесткими, но у них мышление другое: обмануть.

В целом никто из кандидатов не предложил полностью переработать продукт, а именно такого ответа я ждал. Поэтому все еще ищу продуктового менеджера.

2019.10.02 | 12:00
0
116

В их портфолио 300 проектов от Чикаго до Австралии. История Stekloplast Натальи Еремеевой

В их портфолио 300 проектов от Чикаго до Австралии. История Stekloplast Натальи Еремеевой

В 1997 году Наталья и Александр Еремеевы основали Stekloplast – предприятие по производству светопрозрачных конструкций, то есть попросту окон. Начинали с двух в день, а сейчас производят 1,8 тыс. изделий в сутки. В портфолио компании более 300 масштабных проектов в Украине и мире.

Управление Stekloplast не помешало Наталье воспитать трех сыновей и стать мотивационным спикером. «Мне всегда медленно и мало, – говорит Наталья. – Я люблю самолеты, люблю свободу, общение, скорость и совмещение».

Это интервью записывалось по дороге в аэропорт – Наталья возвращалась домой в Днепр после мотивационной речи во время Дня нового предпринимателя. MC Today она рассказала о своих основных жизненных принципах.


Родители привили волю и трудолюбие

Я выросла в обычной советской семье: мама – инженер, папа – геолог. Жили скромно – я так не хотела.

Особенно не нравилось ездить в троллейбусе. Меня, девушку некрупную, в час пик толпа просто раздавливала. И вот, еду я, прижатая щекой к окну, и смотрю на улицу. А в пяти метрах люди едут на автомобилях, куда хотят, и сами управляют своей жизнью. Я решила, что не хочу давиться в толпе. Мне тогда было лет 18.

Наталья Еремеева

Наталья Еремеева

Меня воспитывали строго, с детства учили добиваться всего трудом, быть волевой и ничего не бояться. Я понимала: мне никто ничего не должен, и если что-то нужно, вставай и делай сама.

Я единственная на своем потоке получила красный диплом. На утро позвонил отец и спросил, где я. А я же – герой, почивала на лаврах. Он сказал: «Героем ты была вчера, а сегодня новый день, ты – ноль. У тебя есть полчаса, чтобы добраться в офис». 

Тогда у отца была небольшая страховая компания, в которой он и предложил мне работу. Еду и представляю себя начальником. А отец поручает мыть чашки, отвечать на звонки и копировать документы.

Вскоре я нашла работу в соседнем офисе, затем организовала собственный бизнес.

Первое производство Stekloplast было в бывшей столовой

История Stekloplast началась в 1997 году. Мы с мужем уже пару лет пробовали себя: продавали все, что можно – от металла до зеленого горошка, делали строительные смеси, строили камины, пока не узнали о ноу-хау – металлопластиковых окнах. Сразу почувствовали – оно! В Украине никто их не делал, завозили из Польши. Мы стали одним из первых производителей тут. Сейчас на рынке около 30 конкурентов. 

Первое производство разместили в автомобильном техникуме – сняли помещение бывшей столовой, купили оборудование. Нас было четверо. Я как раз была беременна, так что старшему сыну столько же, сколько компании – 23.

Одно окно тогда стоило $300, из которых $50 – чистая прибыль. В запуск бизнеса мы вложили $5 тыс., которые очень быстро отбили, и задумались над строительством большого завода.

Люблю строить места силы – такие, как купол ЦУМа

В основном мы работаем в b2b – с дилерами и девелоперами. Последним предлагаем полный цикл – проектируем, производим, доставляем, монтируем, обслуживаем. Мы способны остеклить самые сложные объекты коммерческой недвижимости – изогнутые стеклянные фасады, купола, атриумы.

Один из первых нестандартных проектов в Украине – купол ЦУМа, где Stekloplast монтировал стеклянную полусферу. До нас ни одна украинская компания не монтировала и тем более не проектировала подобные конструкции.

Я люблю такие проекты – они больше, чем фасад; больше, чем «тепло, светло и красиво». Они создают настроение. Вокруг купола сейчас, например, ресторан. Люди там отдыхают, слушают джаз. Для кого-то это место силы. 

Всего в Украине таких проектов было более 300. 

Также мы сделали около 30 больших проектов за границей. Мы стеклили целые жилые кварталы в Казахстане и делали отдельные витражи в Чикаго. В Грузии сейчас проходит тендер на остекление гостиницы Hilton, и мы в нем участвуем. 

Первый шаг экспортной стратегии – купить карту мира

В текущем году мы экспортируем 10 % продукции, но в ближайшие пять лет хотим довести долю экспорта до 50 %. К экспортной истории меня подтолкнул преподаватель моей бизнес-школы Эдуард Мальцев, который сказал: «Наталья, платье под названием “Украина” тебе мало».

Stekloplast

Stekloplast уже знают в Грузии, Казахстане, Австралии, Бельгии, Германии, Испании, точечно в Канаде и США

И что я сделала? Я купила карту мира, создала экспортный отдел и посадила туда амбициозных менеджеров. Они поделили карту между собой. Мы звонили во все офисы, стучались во все двери, но нас никто нигде особо не ждал.

А потом нам поступил заказ из Чикаго. Это было зимой, я как раз смотрела на вьюгу за окном и думала: «А где же, Наталья, твоя экспортная стратегия?» И тут раздается звонок. Это был американский застройщик, выходец из Украины. Он заказал остекление витража. 

На этапе монтажа обнаружилось, что одна створка открывается не в ту сторону. Это не сложно переделать, но доставка из Днепра в Чикаго заняла бы много времени. Чтобы его не терять, мы решили отправить эту створку самолетом. Купили билеты в бизнес-класс за $3 тыс. и доставили за три дня. Проект сдали вовремя. 

Сейчас мы продолжаем сотрудничать с этим застройщиком. Ежемесячно к нему уезжает один-два контейнера с нашей продукцией. 

Если говорить об экспорте, то нас уже знают в Грузии, Казахстане, Австралии, Бельгии, Германии, Испании, точечно в Канаде и США. Хочу зайти в ОАЭ и Ближний Восток в целом – очень перспективный рынок. Сейчас мы участвуем в тендере компании Limak в Кувейте. Она строит аэропорты по миру, и мы хотим быть к этому причастны.

Stekloplast может быть амбассадором Украины в мире

Я такой человек, что мне всегда медленно и мало. Мне мало одного города и страны. Я хочу быть амбассадором Украины в мире, чтобы мир знал, как круто украинцы умеют строить.

Мои сотрудники видят мир, и это круто. Они не хотят эмигрировать. Часто предприниматели сталкиваются с проблемой, что сотрудники уезжают в другие страны. А моим не нужно уезжать. Они летают в командировки по всему миру.

Stekloplast

«Здравствуйте» говорю я, а технические вопросы обсуждает команда

На первую встречу с потенциальным клиентом, когда нужно сказать «здравствуйте» и продать идею, лечу я. Я кайфую от общения и легко нахожу подход к людям.

Даже когда мне говорят – не интересно, я часто добиваюсь встречи. Возможно, потому что женщина. Часто у солидных мужчин (как правило, именно мужчины занимаются строительным бизнесом) рвутся шаблоны, и им интересно: «Что эта дама может нам рассказать?»

После того как контакт налажен, к переговорам подключается команда, а я лечу дальше.

В первую очередь я мать, и только потом бизнесвумен

Старший сын Александр шесть лет живет в Канаде. Сначала учился, а теперь работает. Мы часто летаем в гости друг к другу или встречаемся где-то посередине, в Европе. Он зовет на вечеринки, знакомит со своими друзьями. Мне это интересно!

Средний сын, Алексей, с этого года учится в Великобритании. Сейчас только младший, Андрей, дома.

Я провожу с детьми физически немного времени, но сохраняю с ними близкий контакт. Сыновья знают, что я рядом, и если нужен совет, они его получат, как бы я ни была занята. Каждое утро у нас начинается с созвона. Это обязательно.

У меня есть правило – если дети звонят, обязательно отвечаю сразу. Какие бы важные переговоры ни были, я откладываю их на несколько минут. По мелочам сыновья не дергают.

Иногда получается смешно. Представьте ситуацию: у меня переговоры с немецкими партнерами, звонит старший и просит помочь выбрать работодателя. Тут же звонит средний сын, ставлю старшего на ожидание. Теперь нужно определиться с профилем обучения в колледже. Не успела ответить, звонит младший, которому восемь лет: «Мама, я женюсь! Помоги выбрать кольцо!»

В итоге что-то решили сразу же, что-то отложили на вечер, а затем я снова вернулась к переговорам. Партнеры отнеслись с пониманием.

Главное – хороший сон

Я люблю дисциплину. У меня график расписан четко по часам. Я встаю рано, около шести утра. Сразу иду в ледяной душ. Это очень круто заряжает: ощущение, будто вырастают крылья.

Отбой всегда обязательно в 22:00. Отрезок с 22:00 до 24:00 – это «сон красоты», когда отдыхает нервная система.  

Я люблю скорость, поэтому в Днепре всегда сама мотаюсь на машине. Также я обожаю самолеты и летаю очень часто. Может быть несколько перелетов в день.

Недавно мне надо было съездить в Одессу, а прямого билета из Днепра не было. Я доехала на машине в Запорожье, оттуда – самолетом в Киев, а оттуда – также самолетом в Одессу. Вечером – такой же путь назад. 

Но для этого нужна команда, сама я этим не занимаюсь. У меня есть отдельный человек, который организовывает перелеты, есть несколько личных помощников, преподаватель английского, косметолог, тренер, водитель. У меня в телефоне около десяти человек, которые решают любой мой вопрос

Я – раздражитель системы

У меня в голове масса идей, которые сразу хочется воплотить в жизнь. В моей команде есть красивая и умная девушка, которая буквально по пятам ходит за мной с ноутбуком, записывает идеи и переводит в задачи. Через какое-то время моя идея становится автоматизированным бизнес-процессом.

Я раздражитель системы – когда спокойно, мне скучно. Стабильность для меня равна стагнации. Я считаю, что нужно постоянно меняться, расти. Если трудно, мне интересно.

У нас в компании мораторий на слово «проблема». Просто негласное правило – не употреблять это слово в лексиконе. Вместо него у нас «задача». И все сложности так решаются намного быстрее.

2019.10.01 | 12:41
0
83

Роман Прокофьев, Jooble – о работе в 18 лет и смерти проекта «от тысячи порезов» в 2014 году

Роман Прокофьев, Jooble – о работе в 18 лет и смерти проекта «от тысячи порезов» в 2014 году

11 сентября, в среду, гендиректор MC Today Вера Черныш провела публичное интервью с совладельцем второго в мире по популярности сайта поиска работы Jooble Романом Прокофьевым. Они поговорили о том, как Роману удалось создать успешный бизнес, о его работе с трафиком и работе в 71 стране мира из офиса в Украине.

Редакция MC Today публикует самое интересное из разговора.


Первая работа в 18 лет

Я родом из Херсона, и после окончания школы переехал в столицу на учебу в КПИ. Я благодарен своим преподавателям за то, что они сразу дали мне понять, что ловить мне здесь нечего. Я хорошо помню, как вышел после первой сессии, когда мне и моему соседу поставили 3 с минусом по матанализу. И это при том, что я победитель в Республиканском конкурсе Малой академии наук по математике, а мой сосед победитель Республиканской олимпиады по тому же предмету. И за тройку эту мы боролись, как могли.

Тогда же я и понял, что ловить в университете мне нечего, и сразу же принялся искать работу. Тогда мне очень повезло, я попал в компанию Terrasoft, проработал там ровно год. Я видел неудачные внедрения в фармацевтической отрасли рынка, и я понимал, что компания делала неправильно.

Перед своим 19-м днем рождения я уволился с работы, и пошел делать свою B2B компанию, которая занималась разработкой программного обеспечения для фармацевтических компаний.

Роман Прокофьев, Jooble

Роман Прокофьев

Когда занимаешься своим бизнесом, имеешь дело с совершенно другими деньгами. У нас были контракты на $10 тыс., но тогда это были очень большие деньги. Двухкомнатная квартира на Печерске стоила $8 тыс. Я тогда весил больше, и когда надевал костюм, то не было понятно, что мне всего лишь 19 лет. Приходил к директорам фармзаводов, предлагал им наше программное обеспечение. Первым клиентам стал крупнейший производитель инсулина Novo Nordisk, фармацевтический завод «Дарница». Через 5 лет нами пользовалось 60% всех медицинских представителей в Украине.

Мои родители — представители классической советской интеллигенции. Мама — медсестра, папа — инженер. Они не были против, сказали только: «Смотри, сын, мы люди из СССР,  и все, во что мы верили рассыпалось ровно за 1 год. Мы не можем указывать тебе, что делать и как жить, разбирайся с этим всем сам».

Крупный конфликт возник только вначале, когда я сказал, что не хочу учиться, а хочу работать. Я позвонил, объяснил ситуацию, папа начал кричать в трубку. Слава богу, что тогда еще не было мобильных телефонов, звонить можно было только через автоматы. Я положил трубку и не звонил 3 недели.

Когда я вышел на связь, все уже были, как шелковые. Родителей тоже можно было понять — у них высшего образования не было, и они ужасно хотели, чтобы оно было у меня. Университет я закончил, хотя и работал с первого курса полный день, и был одним из немногих, у кого это получилось. Начинало нас 44, а до конца дошли 12. Но без взяток за физкультуру не обошлось, конечно.

Уход с наемной работы и создание Jooble

Я веду бизнес со своим партнером — Евгением Собакаревым, с которым знаком еще со школьной скамьи. Мы вместе переехали на учебу в КПИ, жили в одной комнате в общежитии, и вместе приняли решение уходить на работу на полный рабочий день, а позже строить совместный бизнес.

У него все время было желание сделать какой-то стартап. Он предлагал сделать агрегатор, куда будем собирать все новости. Я эту идею не поддержал, потому что ни тогда, ни сейчас новостей не читаю.

В ответ я ему предложил сделать агрегатор по резюме и вакансиям. У меня, например, всегда была проблема с поиском сотрудников. Он согласился, и мы просто взяли, сели и сделали. Это была чистой воды авантюра, мы были очень глупыми, и совершенно не думали об исследованиях рынка и потенциальных конкурентов.

Вера Черныш и Роман Прокофьев

Вера Черныш и Роман Прокофьев

Мы быстро перескочили украинский рынок, и вышли на мировой. Но это случилось не от большого ума, а от безысходности. Во время кризиса 2008-го года, вся бизнес-модель в Украине посыпалась, компании стали массово сокращать персонал. Тогда мы поняли, что у нас есть 2 варианта: либо мы сокращаем всех, оставляем одного человека, который будет поддерживать работу сайта, либо мы вкладываем деньги, и пробуем выходить за пределы. Ну а вдруг получится?

Я хорошо помню этот разговор с Женей возле метро Шулявка в середине декабря 2008-го года. Мы решили, что будем пробовать, и у нас получилось. Мы вышли в Россию, за выходные по фану вышли в Казахстан. Буквально через 2 недели мы поняли, что летит.

Цели и принципы Jooble

Наша цель четкая — давать людям работу, вот та идея и миссия, которую мы несем. Нам все равно сколько мы будем стоить, наши продуктовые мерки заточены на то, хорошо мы делаем свою работу или плохо. Если мы станем единорогом — отлично, но это будет лишь побочный эффект от нашей работы.

Мы не хотим становиться номером 1, ведь это про тщеславие и самолюбие, а не про нашу миссию. Сегодня мы в топ-5 в 42 странах из 71, где мы присутствуем. Наш основной акцент — это рост на сильных конкурентных рынках во Франции, Великобритании и Германии.

К такой философии мы пришли, когда после многих лет стабильного роста компании, наши показатели резко начали падать. В 2014-м году мы были слишком сфокусированы на деньгах и финансовом росте, и совершенно забыли о том, кто мы такие и какая наша миссия.

Роман Прокофьев, Jooble

У нас значительно упал трафик, и это было совершенно заслуженно. Наш продукт действительно был плохим, это была смерть от тысячи порезов — туда рекламу поставить, туда поставить, а потом 2% ушло оттуда, 3% оттуда, так и скатились. Когда делаем обновление, которое даст нам больше откликов, но снизит прибыль на 7%, мы смотрим, сможем ли мы это пережить. Если да, то без сомнения внедряем. Сначала пользователи, потом деньги.

И в момент, когда наступил такой кризис, проявились у кого-то лучшие, а у кого-то не самые лучшие качества. Мы ужаснулись, когда увидели, что в команде есть люди, несущие деструктивную силу. Это те, кто обычно ходят и ноют: «О боже мой, мы все умрем». Если положить в бочку килограмм говна, то в итоге у вас получится говно.

Мы с партнером начали анализировать, почему же так произошло, и выяснили, что это из-за того, что мы просто ушли от процесса собеседований.

Как пройти собеседование в Jooble

Начну с пяти качеств, которыми должен обладать наш сотрудник.

  1. Локус контроля. Это означает, что человек понимает, что он причина всему происходящему в его жизни, а сказки про внешние факторы — сущий бред.
  2. Увлеченность делом, когда занятие им и есть высшая награда.
  3. Открытость к людям, эмпатия. Мы вкладываем в это качество умение слушать и слышать чужую точку зрения, ставить себя на место другого и адекватно принимать критику.
  4. Ориентация на развитие, когда человек хочет каждый день становиться лучше, чем он был вчера.
  5. Мышление собственника, когда человек не тычет пальцем в других, и кричит: «Ты не прав!», а берет на себя ответственность и делает.

30% своего рабочего времени я посвящаю собеседованиям, которые у нас проходят в три этапа. Первый заключается в том, что рекрутеры проверяют кандидата на то, совпадают ли его ценности с нашими. Этот этап — основа.

На втором этапе менеджер по найму проверяет кандидата на практические навыки. На третьем этапе я и еще трое уполномоченных людей снова проверяем человека на ценности. У нас с рекрутерами есть методичка, у них своя, у нас своя. Мы задаем одни и те же вопросы, и никто не включает своего внутреннего психолога, пятый глаз и прочий бред.

Как мы работаем с сотрудниками со всего мира

Вы сейчас удивитесь, но на самом деле все люди одинаковы, и особых различностей нет. Правда, для сотрудников Латинской Америки слово «опоздание», как термин не существует. Если он в принципе явился на работу — это хорошо, и неважно, что он это сделал через три часа после начала дня.

У нас есть очень интересная история, когда к нам на работу пришел устраиваться принц. Это был реальный принц, у которого папа был королем в какой-то африканской стране, но случился переворот, и чтобы семью не вырезали, принца с сестрой отправили к черту на куличики. В Украину, то есть, для них же она все равно, что для нас Африка.

Роман Прокофьев, Jooble

Нам тогда нужен был продажник с хорошим знанием португальского языка, а он, понятное дело, владел им в совершенстве. Но при собеседовании мы поняли, что он ничего не умеет делать. Он никогда не сидел за компьютером, только смотрел на него, говорил: «А зачем? У меня же там было 20 слуг».

Это был тот случай, когда человек на собеседовании реально плакал. Он понимал, что ничего не умеет, просился в офис кем-угодно. Мы его так и не взяли.

Почему каналы дистрибуции важны для любого бизнеса

Когда я спрашиваю команды о том, откуда у них будут браться потребители, они отвечают какую-то муть, вроде: «Ну мы же такие классные, и продукт у нас зачетный, о нас и так все узнают». Забудьте, это полный бред. Сарафанное радио сработает лишь в том случае, если вы Илон Маск.

Компаниям важно понимать свои каналы дистрибуции, в нашем случае — это поисковые системы. Нам понадобилось два года тестирований различных гипотез в Украине, чтобы понять, что пока ты не знаешь, кто твой пользователь и откуда его брать, ничего не полетит. Как только мы разгадали эту загадку, у нас полетело.

Все, кто занимаются SEO, кинули бы в меня тапком, но вот что я скажу: делайте сайты для людей. Банальная фраза, но это правда. Попасть в топ в Google легко, есть алгоритм действий, и все получится. А вот задержаться там вам будет сложно.

Роман Прокофьев, Jooble

Как Google определяет, что у вас хороший или плохой сайт? Очень просто. Когда человек вводит запрос «работа водителем Киев», нажимает на первую ссылку сверху, и не возвращается на главную страницу, то есть его сайт решил его проблему — все ок. Если же так не происходит, то сайт очень быстро теряет свою позицию.

Все те же SEOшники, которые продолжают читать, сейчас снова ужаснутся. Наш бюджет на закупку ссылок равен нулю. Для повышения узнаваемости мы проделываем большую партнерскую работу. Мы стучимся в компании, говорим: «Смотрите, у нас есть вот такой сайт, вот наша миссия, вот наше кредо. Если вам не сложно, поставьте ссылку», — и это реально работает. Когда SEOшники это слышат, в их понимании я стою в метро с шапкой и прошу милостыню. В их мире ссылки — это валюта.

Как я выхожу из критических ситуаций

Когда происходит какая-то лажа, я не паникую. А чего паниковать-то? Все равно ведь все умрем, в этом я точно уверен.

Я вам сейчас расскажу вот какую вещь. У человека есть три вида мозга, и самый старый из них — это мозг рептилии. Он самый быстрый, принимает решения и у него есть четкая задача выжить.

И вот когда у вас случается что-то плохое, например, вы заработали в этом месяце на 5% меньше, чем в прошлом, то мозг рептилии сразу же посылает вам вот такой сигнал: «Это конец. Я умру нищебродом». У мозга рептилии есть небольшие проблемы с масштабированием проблемы, он просто посылает вам сигнал, что все плохо.

Роман Прокофьев, Jooble

Для примера, попробуйте помедитировать и хотя бы час почитать про ваших более успешных конкурентов. Да у вас настроение испортится через 5 минут, и неважно, что конкуренты могут быть в Китае или Японии. Или вспомните, как у вас портится настроении из-за чьей-то критики. Вроде бы мелочь сказали, а грустно целый день. Потому что в мозгу выстраивается примерно вот такая цепочка:

Меня критикуют — меня уволят — я не найду работу — я умру голодной смертью.

Чтобы быть спокойным, нужно просто дрессировать этот мозг рептилии, и уметь выдыхать. Я делаю вот так: если проблему можно решить — иду и решаю. Если не могу, то просто выдыхаю и отпускаю ситуацию.

2019.09.25 | 13:00
0
128

Тим Кук использует эти 5 слов, чтобы взять под контроль любую беседу

Тим Кук использует эти 5 слов, чтобы взять под контроль любую беседу

Успешные ораторы прибегают к простой технике, чтобы взять на себя инициативу в разговоре об их компании. Редакция MC Today вместе с Бюро переводов «Профпереклад» предлагает перевод материала о том, как это делает Тим Кук.

Хорошие ораторы всегда знают, как ответить на вопросы о продукции, финансах или стратегии своей компании. Они говорят связно, избегают мудреных ответов и используют меткие и решительные слова. Едва ли можно найти руководителя, который делает это лучше, чем генеральный директор Apple Тим Кук.

Если вы предприниматель, владелец малого бизнеса или генеральный директор компании из рейтинга Fortune 500, то мало кто понимает вашу компанию лучше вас. Вы обладаете глубокими и уникальными знаниями концепции компании, ее рынка и клиентов. Умение брать на себя инициативу в разговоре, чтобы разъяснить деятельность своей компании, — ценный навык. 

Тим Кук

Вот как это делает Тим Кук.

Из последнего квартального отчета компании Apple видно, что ее доходы упали, как и выручка от iPhone. Плохая новость? Не обязательно. После конференц-колла акции компании возросли еще больше, потому что Кук четко обрисовал общую положительную картину. Благодаря двузначному росту от App Store, Apple Music и других сервисов, только на обслуживании Apple заработала $11,5 млрд.

Кук перешел от iPhone к комплексной ситуации, перекроив беседу этими пятью словами:

«Я вижу эту ситуацию так…»

Например, в ответ на вопрос о снижении продаж iPhone Кук подчеркнул тот факт, что реализация этих товаров принесла $26 млрд. Неплохой показатель за один квартал. Далее он взял инициативу на себя и донес до аналитиков нужную ему идею, а именно рекордный рост сектора обслуживания Apple. 

«Я вижу эту ситуацию так, – начал Кук, – сильнее портфолио по оборудованию у нас еще не было. И мы готовим новую продукцию. У нас в работе много классных новинок: как среди техники, так и сервисов. Мы упорно трудились, чтобы привлечь лояльных клиентов. Нам очень повезло… База установленного оборудования растет. Ждите новый рекорд. Очевидно же, что это хорошая новость. И наше направление носимой электроники чрезвычайно успешно».

Кук сделал шаг назад, открыл полную перспективу и дал слушателям важный контекст работы его компании: только направления носимой электроники и обслуживания достигают размера компании из рейтинга Fortune 50.

Инвесторы были впечатлены, а стоимость акций резко возросла уже на следующий день.

Кук стабилизирует акции Apple во время интервью для канала CNBC

Ранее в этом году Apple стала сдавать позиции из-за слухов о спаде популярности iPhone в Китае. В интервью Джиму Крамеру на канале CNBC Кук с самых первых слов взял инициативу на себя.

«Давайте я поясню, как я вижу эту ситуацию, – начала Кук. – Мы управляем компанией уже очень давно. Самое важное в Apple – это, прежде всего, ее культура инноваций. Во-вторых, у нас огромная активная база установленных устройств Apple, а в-третьих, у нас самый высокий показатель удовлетворенности и лояльности клиентов в отрасли».

Далее Кук четко и сжато объяснил, как сочетание этих трех факторов дает регулярный доход и лояльных клиентов. После интервью Кука стоимость акций стабилизировалась.

Кук часто использует пять слов в различных вариациях, чтобы взять беседу под контроль. Вместо «я вижу эту ситуацию так» Кук иногда обращается к фразам «чтобы вам стало более понятно» или «давайте рассмотрим проблему в контексте». В любом случае Кук переформулирует суть разговора, чтобы слушатели могли нарисовать себе общую картину.

Меняйте направление, но не вводите в заблуждение

Изменить траекторию беседы не означает представить аудитории ложную информацию. Это просто способ помочь слушателям понять ситуацию, которую они могут до конца не осознавать. Кук не может позволить себе потерять доверие аудитории. Информация, которую он излагает, правдива, но зачастую посторонние люди ее просто неправильно воспринимают, потому что не живут ежедневными делами компании.

Успешные ораторы обращаются к этой эффективной технике общения, чтобы разъяснять сложные моменты. Вы тоже можете. Направьте рассказ о компании в нужное русло, начав беседу этими пятью словами: «Я вижу эту ситуацию так».

2019.09.14 | 07:00
0
106

Спорт без фанатизма: чтобы хорошо выглядеть, достаточно тренироваться 2 % от своего времени

Спорт без фанатизма: чтобы хорошо выглядеть, достаточно тренироваться 2 % от своего времени

Сооснователь Genesis Владимир Многолетний в ходе выступления поделился с сотрудниками компании, как заниматься спортом без фанатизма, уделять тренировкам всего 2 % времени, чтобы выглядеть и чувствовать себя хорошо. Редакция MC Today выбрала все самое интересное из его выступления.


В спорте главное – микс

Я искал много книг, посвященных спортивной тематике, но большинство вещей узнавал, самостоятельно набивая шишки. Я пробежал несколько марафонов, несколько раз переплыл Босфор.

Есть один важный вопрос: зачем люди занимаются спортом? Самый частый ответ на этот вопрос: «чтобы похудеть». Но на самом деле это не работает. Похудение на 70 % зависит от питания. Если вы хотите похудеть, нужно в первую очередь сильно менять подход к еде.

Самое важное, для чего люди занимаются спортом, на мой взгляд, – это тонус тела, борьба со стрессом, такая своеобразная форма медитации, а также самореализация. Например, на соревнованиях.

И когда я говорю о спорте без фанатизма, я имею в виду как раз это. К тому же разумная программа занимает только 2 % времени, это очень мало по сравнению даже с работой.

Спорт без фанатизма – это общий подход. Это повышает удовольствие и качество жизни. Общий подход, как я понял из большого количества занятий, состоит из трех видов тренировок: высокоинтенсивных интервальных тренировок (еще их называют HIIT – High-intensity interval training), долгих кардиотренировок и тяжелых упражнений, то есть качалки. Важен именно микс этих видов, чуть ниже я расскажу отдельно о каждом из них.

Моя самая большая ошибка времен начала занятий спортом была в том, что я слишком много внимания уделял долгим кардиотренировкам. У меня были тренировки по пять часов, но по-хорошему их надо было разбавлять другими вещами из микса. Качалку я внес в свои занятия где-то год назад, а высокоинтенсивные тренировки – около двух с половиной лет назад.

Я считаю, что заниматься по два с половиной-три часа в неделю достаточно. Это не космическая инвестиция вашего времени – всего лишь 2 %.

Вот как выглядит мой график: в течение рабочей недели – две-три тренировки. Это либо кардио до часа, либо HIIT (high intensive interval training, высокоинтенсивные интервальные тренировки – прим. ред.). На выходных у меня обычно длинная кардиотренировка плюс качалка. Суммарно получается пять тренировок и около трех с половиной-четырех часов. Но когда я путешествую, то их количество может уменьшиться на одну. Ведь после длинного перелета в США нет особого желания еще и идти в спортзал.

Высокоинтенсивные интервальные тренировки

Почему это прикольная вещь, но все на нее забивают? Потому что после сильно устаешь. Я заметил, что люди часто выбирают тренировки, от которых они не чувствуют сильную усталость. Но HIIT эффективнее всего с точки зрения потраченного времени.

Это короткие тренировки, которые вы делаете два-три раза в неделю. Они занимают мало времени, можно сделать хорошую интервалку за 20-40 минут. Это либо бег, либо степпер, либо кроссфит. Кроссфит интересен тем, что это та же HIIT, но ее можно делать в спортзале.

Вот как можно спланировать себе HIIT. Выходите на улицу и бежите две минуты с максимальной силой, чтобы стало тяжело. Потом две минуты отдыхаете. И так где-то пять раз. Как должен выглядеть отдых? Это бег трусцой или остановка? На самом деле, это индивидуально. Наше сердце работает в пяти зонах пульса. Для меня самая последняя – это около 179 ударов в минуту. Такую нагрузку сердце не должно испытывать больше чем две-три минуты в день.

Когда вы бежите со всей дури, то сердце входит в пятую зону и через минуту начинает возвращаться. Нужно дождаться, пока оно не вернется в третью зону – это около 130-145 ударов, и начинать новый рывок. Измерить это можно с помощью пульсометра, но разделение этих зон индивидуально. Необходимо спроектировать свою нагрузку таким образом, чтобы все это работало. В интернете вы можете найти множество технологий, по которым считается нагрузка с расчетом на возраст.

С помощью HIIT можно сжигать калории. По статистике, если вы устроили пробежку в одном темпе, то после ее завершения сжигание калорий прекратится. А после интенсивной тренировки сжигание калорий продолжается еще 40 часов.

Перед любой тренировкой нужно разминаться, чтобы избежать травмы. То же касается и HIIT, ведь она довольно травмоопасна. Без разминки вероятность травмы сильно возрастает.

Длинная кардио

Это моя самая любимая тренировка. У нее другая цель – это медитация. Удивительно, но с какого-то момента она действительно приносит удовольствие.

Ваше сердце любит длинные кардио. Для развития вашего сердца и сердечно-сосудистой системы это полезная штука. Она уменьшает риск умереть от сердечных заболеваний.

Их нужно делать раз в неделю и длится она около одного-полутора часов. Это бег, поездки на велосипеде или плавание. Лучше всего начать с бега по 40 минут и постепенно повышать время до часа. В этом нет ничего сложного. Все длинные тренировки должны проходить с контролем пульса.

Здесь тренер особо не нужен, но лучше всего начинать бегать компанией. Это очень полезно для того, чтобы тренировки приносили удовольствие. Зона пульса для длинной кардио – это 120-155 ударов в минуту. Если задача интенсивной интервальной тренировки – ненадолго ввести сердце в последнюю зону, то задача долгой кардио – стабильно держать ее в одной средней зоне.

Многие люди, как и я в прошлом, допускают одну и ту же ошибку. Они начинают бегать как одержимые. Я выходил на улицу и бегал, будто это соревнования. Мой пульс достигал 170 ударов в минуту.

Есть несколько полезных советов по длинным кардиотренировкам. Лучше их делать утром или в первой половине дня, так как тяжелые тренировки плохо влияют на сон. После них сложно уснуть.

Важно контролировать пульс. Старайтесь не допускать, чтобы он был слишком высок. Еще нужно помнить о воде, особенно когда жарко. Я также советую записаться на несложные соревнования. Это очень хорошо работает для мотивации.

Силовая тренировка

Наиболее эффективная с точки зрения влияния на внешность. Я делаю раз в неделю в течение часа. Что такое силовая тренировка? У каждого из нас в теле есть группа мышц, которую называют базовой. Это грудь, ягодицы и спина. Человечество придумало три упражнения, каждое из которых нагружает эти большие группы мышц. И когда вы их делаете, то маленькие мышцы тоже растут, например, бицепсы.

Когда я начинал ходить в качалку, то все тренировки начинались с упражнений на запястья. Это очень большая ошибка. На самом деле достаточно делать только эти три упражнения: тяга, приседания и жим. Они дадут хороший рост.

Здесь есть высокая вероятность что-то порвать или травмироваться. Поэтому хороший тренер в качалке нужен обязательно. К сожалению, тренеры часто ничего не понимают. Если он начинает говорить вам, что подход тяга, приседания и жим неверный, можете менять тренера. Я в этом уверен, так как занимался таким довольно долго.

После 35 лет ходить в качалку обязательно – это возраст, когда мышечная масса стабильно начинает уменьшаться и сдуваться.

Вот несколько советов для качалки. Нужно начинать с маленького веса и постепенно его увеличивать с тренером. Еще девушки часто спрашивают, не перекачаются ли они? Нет! Перекачанными люди становятся не от качалки, а в большей степени от питания. Они высушивают весь жир из организма. Если вы этого не делаете, то вам нечего бояться.

Еще важно читать, что есть в протеинах. На самом деле можно обойтись и вовсе без них, но если вы все же решили попробовать, то обращайте внимание на количество сахара. В мире много спортивного питания, но часто в протеин добавляют сахар. Он вам нравится, вы думаете, что у вас вырастут мышцы, но эффекта нет.

Как не забить?

Если вы начнете заниматься и продолжите делать это 18 месяцев, то уже не бросите. Бросают люди только по одной причине. Они идут в качалку, занимаются там год и перестают чувствовать рост.

Еще один хороший способ не бросить лично для меня – это геймификация. Например, вы можете создать годовой план. У меня в нем 750 км бега, 1000 км велосипеда и около 70 км плавания. Все это сохранено в моем файле, который я веду уже 10 лет и куда я вношу все свои недельные тренировки. Для меня выполнить годовой план – важная штука. Это помогает не забить. Еще одна вещь, способствующая мотивации, – легкие соревнования. Полумарафоны, марафоны или заплывы.

Ходьба и бег

Шаги – это очень прикольная штука. Я очень часто хожу в офис пешком, всегда полезно смотреть счетчик шагов. 8 тыс. и больше – это хорошо, а идеально – больше десяти часов.

Бег – это самый дешевый спорт. Но что делать зимой? Зимой бегать мне нравится больше всего. Однако тут есть свои особенности. Прежде всего, нужно нормально одеваться и обязательно не останавливаться до самого подъезда. Если остановитесь, то заболеете.

Иногда люди говорят о технике бега: как правильно дышать, как должны вести себя руки. Но организм всегда сам подстраивается под то, как ему бежать удобнее всего.

Велосипед

В Киеве кататься на велосипеде опасно, ведь тебя могут убить. Когда мы группой куда-то едем на велосипеде, за нами всегда следует машина на аварийке. Водители обгоняют и бесятся, но это единственный нормальный способ. В самом Киеве меня сбивали несколько раз, поэтому никому не советую. Есть такое место – Сухолучье. Если хотите покататься один, можно ехать туда, там хорошая дорога и удобно кататься.

Плавание

Это самый не травмоопасный спорт. Если у меня травма, я иду плавать. Это длинная кардиотренировка. Тренер там обязателен, ведь это спорт техники.

Игровые виды спорта

Футбол, баскетбол и так далее – это отчасти HIIT, но очень травмоопасная вещь. У меня куча друзей получали травмы на футболе. Но если ваша цель – лучше себя чувствовать и лучше выглядеть, то я бы не стал для этого заниматься игровыми видами спорта. Но могу порекомендовать сквош.

Травмы

При травмах надо сразу же прекращать заниматься. Обычно они легкие и лечатся сами, но если вы продолжаете тренировки, то нагрузки усугубляют ситуацию. Хороших врачей у нас почти нет, поэтому лучше всего ждать и искать ответы в интернете.

Книги

Я не знаю хороших книг на спортивную тематику. Можно найти много полезной информации по отдельным видам спорта в интернете, но как сложить это в единую мозаику – ответа нет.

Добавки в еду

На самом деле они не нужны. Полноценной еды вполне достаточно. Хотите – можете добавить BCAA (вид аминокислот – прим. ред.) и протеин, но без сахара.

2019.08.29 | 16:00
0
194

Сбежала с родителями в США от мафии, сделала состояние на коучинге. История Кэтрин Зенкиной

Сбежала с родителями в США от мафии, сделала состояние на коучинге. История Кэтрин Зенкиной

Еще ребенком Кэтрин Зенкина вместе с родителями переехала в Штаты. Жизнь была трудной, но изменилась после семинара известного коуча Тони Роббинса.

Зенкина рассказала американскому Forbes, как изменила себя и жизнь. Редакция MC Today вместе с Бюро переводов «Профпереклад» предлагает перевод материала.

Кэтрин Зенкина

Кэтрин Зенкина

Добиться большего в жизни хотят почти все, но достигают желаемого уровня успеха лишь некоторые. И в чем же причина? Мы недостаточно в себя верим и, как результат, не раскрываем свой потенциал на максимум.

Все может быть по-другому. Но сначала придется перестроить свое мышление.

Представляю вам Кэтрин Зенкину, коуча по формированию мышления и генерального директора многомиллионного бренда Manifestation Babe. Книги Зенкиной занимают 1-е место по продажам на Amazon, она ведет один из 100 самых топовых подкастов по теме «Здоровье и самосовершенствование» и руководит онлайн-сообществом, которое насчитывает 200 тыс. женщин-миллениалов.

Но, вероятно, самое впечатляющее достижение Зенкиной – это то, что уже к 26 годам она сумела самостоятельно заработать несколько миллионов, что для иммигрантки из Украины стало кардинальной трансформацией всего за три года.

В этом интервью Зенкина рассказывает свою вдохновляющую историю о пути к финансовому и эмоциональному успеху и делится полезными советами о том, как достичь быстрого, упорядоченного и стабильного роста в своем деле.

О детстве

Вскоре после моего рождения мафия выгнала мою семью из нашего дома в Украине. Мне с родителями, бабушкой и дедушкой пришлось покинуть комфортную, роскошную и состоятельную жизнь и втайне, под покровом ночи, бежать в Лос-Анджелес, штат Калифорния, с $900 в кармане.

Не имея постоянного заработка, стабильности и не зная языка, родители вынуждены были работать на износ, чтобы обеспечить семье будущее. Это отношение к труду передалось и мне. Меня настраивали, что нужно получать хорошие оценки, поступить в престижный колледж и стать врачом. Я не хотела, чтобы решение, давшееся родителям так тяжко, было напрасным, поэтому пошла учиться на доктора, но это была их мечта.

Отношения родителей не сложились, и, когда мне было семь, они со скандалом развелись. Я стала заедать горе, набрала больше 14 килограмм. Из-за избыточного веса и моей крайней стеснительности меня сильно обижали все школьные годы: от начальных до старших классов.

Поэтому, вместо того, чтобы сосредоточиться на учебе или постараться (безуспешно) завести друзей среди одноклассников, я просто предавалась мечтаниям. Сталкиваясь с несправедливостью, я всегда уходила в свои фантазии. Но тогда я и не подозревала, что они станут моей суперсилой, которая принесет мне успех сегодня.

Семинар Тони Роббинса

Летом 2015-го года я закончила колледж. Вскоре после этого я, по настоятельным рекомендациям подруги, пошла на мероприятие, полностью изменившее ее жизнь. Оно называлось «Раскрой свой скрытый потенциал». Вел его Тони Роббинс. Моя интуиция кричала, что мне необходимо там быть. И вот, в октябре я пошла.

Это событие полностью вытолкнуло меня из зоны комфорта, заставило сомневаться абсолютно во всех решениях, когда-либо принятых мною. Во мне загорелся огонь: я могу больше. Переосмыслив свою жизнь, я задала себе самый важный вопрос: «Для кого ты живешь, Кэтрин?!»

Я поняла, что все решения, которые я принимала до того момента, были не ради себя самой: ради ощущения комфорта, чтобы получить одобрение или угодить другим. Впервые в жизни мне стало ясно, что эта жизнь только моя и только одна, и нужно прожить ее ради себя.

Поэтому я пошла на большой риск. Я стала пытаться создать собственную версию успеха.

В те же выходные, после семинара, я рассталась с бойфрендом, с которым на тот момент встречалась уже семь лет, поехала в Сиэтл и сказала родителям, что не пойду в медицинский, а решила вернуться в Лос-Анджелес, потому что именно там я и хочу жить. Я опустошила не одну кредитку и собрала $15 тыс., чтобы нанять частного коуча и купить билеты на другие мотивационные семинары. Я пошла ва-банк.

На диване у бабушки

Хотелось бы сказать, что эти изменения сразу же сделали мою жизнь идеальной, но, по правде, все стало гораздо хуже. Успех пришел позже. Вначале у меня быстро пропал энтузиазм заниматься онлайн-бизнесом в сфере фитнеса, который я начала еще в колледже, а мой единственный доход упал до $150 в неделю. Снимать квартиру стало не по карману, поэтому я переехала к бабушке на диван и, скрепя сердце, пошла работать «от звонка до звонка» ресепшионистом (администратор, представитель компании, который встречает гостей или посетителей на входе – прим. ред.) за $15 в час.

Тогда мне казалось, что я двигаюсь назад. Будущее выглядело туманно. Я была полностью выбита из колеи, ведь все мои смелые начинания привели к тому, что я жила у бабули на диване с долгом $15 тыс. И я просто не представляла, как его погасить.

Однажды вечером, после долгого рабочего дня, я бездумно пролистывала ленту в Instagram, и мой палец замер на публикации с цитатой Тони Роббинса: «Живи так, как будто все твои мольбы были услышаны». Я спросила себя: «Что бы я сделала, если бы мой успех был неизбежен, и я жила бы так, будто все мои мольбы были услышаны?» И в тот же миг мне все стало ясно.

В тот вечер я пообещала себе превратить жизнь у бабушки на диване в лучшую историю возвращения. Вспомнив о достижениях предыдущего полугодия, я сразу же взялась за саморазвитие еще активнее. Я напоминала себе не унывать и держаться намеченного пути.

Это обещание стало началом создания многомиллионной компании, которой я управляю сегодня. Manifestation Babe стал брендом, вдохновляющим женщин знать себе цену, создавать свою собственную версию успеха и делать все, чтобы реализовать самые смелые мечты.

Кэтрин Зенкина

С $9 тыс. до $600 тыс. меньше чем за год

Меня всегда спрашивают, что же способствовало такому стремительному росту прибыли за такое короткое время. В чем секрет?

Я пообещала себе работать над мышлением усерднее, чем над всем остальным. Если вы не верите в возможность конкретной цели, то действия, направленные на ее достижение, будут казаться невыполнимой задачей.

Сидя у бабушки на диване и потом позже в жизни, я старалась воспринимать только положительную, вдохновляющую и продуктивную информацию из мотивационных изданий, подкастов, аудиокниг и видео на YouTube. Весь следующий год я не менее двух часов в день впитывала всю возможную информацию от таких экспертов как доктор Уэйн Дайер, Опра, Боб Проктор и Наполеон Хилл. Эти интернет-наставники научили меня, что для достижения успеха в бизнесе просто необходимо перепаять провода в мозге.

Я создала веб-сайт, аккаунт в Instagram и закрытую группу в Facebook под названием Manifestation Babe, где я регулярно публиковала бесплатный и полезный контент, который давал бы людям реальные советы о том, как сформировать более продуктивное мышление и улучшить качество жизни. К середине 2017-го года у меня уже было больше 25 тыс. подписчиков, и их число стремительно росло. За три года в моем сообществе собралось уже больше 200 тыс. участниц.

Я целенаправленно старалась понять потребности, желания и проблемы растущей аудитории, будто я их друг. Я создавала для них продукты и сервисы, например пакеты услуг по частному коучингу, групповые тренинговые программы, цифровые курсы и практические пособия, которые я сама публиковала на Amazon. В 2016-м году я предлагала только мастер-классы за $33 и приватный коучинг. К 2017-му году мой ассортимент вырос до 10 различных услуг, а доход до $600 тыс. в год.

Как перестроить мышление

Вот список моих любимых дельных советов о том, как раскрыть потенциал своего мышления и построить бизнес на миллион долларов.

  1. Дайте себе установку воспринимать только позитивный и вдохновляющий контент. Не начинайте утро с программы новостей или просмотра ленты в Instagram. Делайте то, что задаст позитивный тон на весь день. Давайте пищу для разума: слушайте жизнеутверждающие, мотивирующие и побуждающие подкасты, аудиокниги или другие источники информации, которые вдохновят вас оставить значимый след в жизнях других.

Каждое жизненное и профессиональное решение обусловлено установками вашего мышления. Абсолютно за всеми действиями стоят мысли и убеждения.

  1. Обращайтесь к себе так, как будто вы уже успешны. Благодаря определенным утверждениям, то есть повторяющимся позитивным установкам на борьбу с плохими мыслями и неуверенностью в себе, мои уверенность, самооценка и вера в способность построить успешный бизнес стремительно выросли.

Что будет, если вместо того, чтобы стремиться получить оценку от других людей, вы каждый день будете говорить себе именно то, что вы хотите услышать? Для меня и моих слушателей позитивные настройки типа «я крайне успешен/успешна» или «я могу реализовать все свои замыслы» радикально изменили жизнь.

  1. Каждый день визуализируйте свой идеальный бизнес, как если бы он уже состоялся. Вы знали, что подсознание не различает реальность и вымысел? Эту теорию доказал доктор Ричард Суинн, работая со спортсменами-олимпийцами: когда участники его исследования в реальности ехали на лыжах и представляли себе эти действия, включались одни и те же участки головного мозга.

Каждый вечер у себя в сознании я «снимаю» 10-минутный фильм о том, как я достигаю определенной финансовой цели (например, дохода $500 тыс.) или популярности (например, выступаю перед тысячной аудиторией). Мысленно рисую себе конечный результат, как если бы я его уже достигла и уже пожинаю плоды труда. Таким образом, я формирую новые нейронные связи в мозгу и строю схему успеха на подсознательном уровне.

Пойти «ва-банк» в своем бизнесе – безусловно не для малодушных. Для этого нужны отвага, целеустремленность, настойчивость и вера в невозможное. Совершенно определенно, все пойдет вопреки тому, что вы и ваша семья считали истиной.

Но и вы, и я знаем, что вы этого достойны. Помните: осознав, что создать бизнес своей мечты реально, вы сможете достичь всего. Работайте над своим мышлением усерднее, чем над всем остальным, и скоро оно начнет работать на вас.

Редакция хочет с вами познакомиться

Помогите нам узнать вас получше, чтобы делать больше интересных именно для вас историй:)

 

2019.08.24 | 09:00
0
145

Продавала моторные масла, делала украшения, основала стартап в 54. Вдохновляющая история Ольги Гуцал

Продавала моторные масла, делала украшения, основала стартап в 54. Вдохновляющая история Ольги Гуцал

Ольга Гуцал мечтала стать доктором наук и преподавать теоретическую механику или сопромат в Киевском политехе. А стала предпринимательницей.

Сегодня она – владелица компании «Камион-Оил», которая продает машинные масла в 70 странах мира и основательница стартапа «Автобукинг», который помогает найти и записаться на СТО онлайн в 4 странах мира.

Предпринимательница с легкостью говорит о ювелирном бизнесе, который закрыла в 2019 и не скрывает, что с возрастом вести свое дело становится сложнее.

MC Today рассказывает ее историю.


С Ольгой мы встретились на входе в коворкинг недалеко от Киевского университета искусств. Здесь работает команда «Автобукинга».

В лифте она легко и непринужденно болтает с незнакомыми людьми. Выйдя, признается: такими беседами учит окружающих не игнорировать присутствие друг друга и пытается сделать более открытыми.

Позже, в разговоре с Ольгой становится ясно: менять мышление украинцев она начала еще 25 лет назад. Тогда предпринимательница привезла в Украину моторные масла, которые стоили втрое дороже, чем то, что предлагал рынок. Несмотря на скептицизм конкурентов, всего за несколько лет ее компания вошла в тройку ключевых игроков рынка.

Достичь такого результата бизнесвумен смогла благодаря своему предпринимательскому опыту и четкому пониманию, как строить бизнес.

Ольга Гуцал

Ольга Гуцал

Бросила аспирантуру и мужа, начала строить свое дело

Шел 1988 год, Советский Союз медленно приближался к краху, капитализм прокрадывался в сознание украинцев. Ольга заканчивала аспирантуру и растила шестимесячнего сына, ее тогдашний муж занимался наукой. Денег семье едва хватало, чтобы свести концы с концами.

Однажды на улице она встретила одноклассника, который предложил делать бизнес вместе. Девушка сразу поняла, что хочет и может жить лучше. С этой идеей она пришла к мужу, но он ее не поддержал. Против был и отец, которого Ольга считала главным человеком в жизни.

Ольга Гуцал«Впервые в жизни отец не говорил со мной две недели. Он не мог принять, что я бросаю научную деятельность, чтобы стать “спекулянтом”», – вспоминает Ольга.

Она все же пошла против желаний отца и развелась с мужем. Следующие несколько лет вместе с бизнес-партнером занимались всем подряд: от обучению иностранным языкам до продажи импортных гвоздей. Так они заработали на свои первые импортные авто и первую собственную недвижимость.

Начинающие предприниматели совершили только одну серьезную ошибку –  не договорились о ролях в бизнесе. При первом же конфликте они разошлись.

Но девушка не остановилась и продолжая пробовать разные ниши: от строительства до металлопроката. К 30 годам она подошла с очень внушительным капиталом и четким пониманием, как хочет строить бизнес.

Вот ее правила:

  1. Бизнес должен быть связан с технологиями.
  2. Дело не должен никак касаться сфер государственного интереса (металл, добыча ископаемых, строительство, земля и так далее).
  3. Продавать надо только продукт ежедневного потребления.
  4. Продукт должен быть не очевидным.

Любовь к науке и механизмам как часть бизнеса

Ольга ГуцалНайти дело жизни предпринимательнице помогла любовь к авто. О своем первом автомобиле Ольга рассказывает с улыбкой, хотя это был обычный «Запорожец», подаренный отцом. В дальнейшем она покупала машины себе сама.

Идея, как объединить эту тягу к авто и свои бизнес-правила, родилась на международной выставке в Берлине в 1993-м. Рассматривая стенды с запчастями и прочими вспомогательными для машин, Ольга поняла: моторные масла – не очевидная, но такая важная деталь для работы автомобиля.

Выбрала сразу на две компании. Одна из них отпала сама собой, ведь ее менеджеры ответили на предложение бизнесвумен только спустя 4 месяца. Зато менеджер другой компании отреагировал мгновенно. Контракт подписали быстро, а первая поставка пришла всего через 1,5 месяца после поездки в Германию.

В Украину ее компания завезла самые дорогие на тот момент моторные масла. И несколько лет Ольга и ее новый бизнес-партнер доносили до украинцев мысль о том, что любить свой автомобиль и ухаживать за ним, как за собой – это нормально.

«Ведь мы же не едим просроченные продукты, потому что они дешевле. Так что же мешает также хорошо относиться к вещи, которая каждый день приносит тебе комфорт?» – делится своей философией Гуцал.

Спустя несколько лет многие украинские автолюбители пошли за философией «Камион-Оил» и ее основателей. Так компания заняла свое место в тройке лидеров в Украине.

Переворот на рынке ювелирных украшений

Ольга ГуцалВторой бизнес Ольга открыла 10 лет назад. Найти нишу также помог случай. Однажды она отправилась искать ювелирное украшение на подарок для дочери своей подруги. Но все, что предлагали салоны Киева – однотипные, мелкие изделия.

В тот момент Ольга  осознала, что в постсоветских странах люди продолжают верить, что большие украшения – это либо непристойно, либо для продавцов на рынках.

«Приличная девушка будто бы должна носить что-нибудь маленькое и не выделяться. А это же аморально! Женщина должна заявлять миру о себе», – уверена предпринимательница.

Тогда Ольга решила изменить ситуацию. Она ездила по миру, покупала изделия и продавал в Украине в своих ювелирных салонах «Абрикос». Главное правило ее салонов – украшения должны быть большие и с характером, и только в единственном экземпляре.

Но и этого оказалось мало. Постоянные клиенты все время спрашивали, когда же Ольга начнет делать украшения сама. Так появились изделия по эскизам предпринимательницы. Свой новый брэнд она назвала Olga Veisberg.

Поклонницы бренда – такие же женшины, как и Ольга. Те, кто живут работой и хотят быть яркими в повседневной жизни. Украшения от Olga Veisberg много раз были представлены на выставка в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. Так бренд нашел своих покупателей по разных страха мира: от Италии до США.

Ольга Гуцал

Первый стартап в 54

Но и на этом Ольга не остановилась. На новую бизнес-идею ее вдохновили технологии.

«Я счастлива жить в мире, где можно во время пересадки на самолет решить  по телефону самые глобальные вопросы. Это же чудо. Я ради этого жила», – признается Ольга.

В 2016-м предпринимательница придумала и запустила платформу, где можно записаться на СТО и заказать запчасти онлайн. Сейчас платформа работает в Украине, Польше, Германии и Голландии. И продолжает выходить на новые рынки.

Замедление и новые планы

Сейчас Ольге 56 и она честно признается, что устала жить в ритме нон-стоп. Поэтому начала понемногу отходить от дел.

Все началось с ювелирного бизнеса. Она закрыла все салоны без тени сомнений, потому что поняла – сейчас у нее нет сил вкладывать в это душу. А делать бизнес без души или штамповать одинаковые украшение для нее – настоящее преступление.

Теперь на очереди компания «Камион-Оил». Со бизнес-партнером они изначально строили дело, которое передадут по наследству. Сейчас Ольга начала передавать обязанности и ответственность сыну.

Ольга Гуцал

Окончательно отойти от дел она планирует к 60. В планах – замедлить ритм жизни и научиться созерцать. Но даже замедление Ольга воспринимает по-своему: будет писать книгу и вести канал на YouTube.

«Сейчас я по-настоящему свободна. Я выполнила все социальные обязательства. И это большое преимущество возраста», – делится предпринимательница.

И добавляет, что возраст – это возможность больше не конкурировать с женщинами. Теперь ей не надо быть самой красивой и стройной, а это экономия сил, времени и энергии, которые теперь она тратит на любимые занятия.

А вот молодому поколению Ольга советует меньше искать себя, меньше думать о миссиях и больше работать. Всю эту современную историю о миссиях и предназначениях она считает надуманной. И честно признается, что все свои бизнесы делала с единственной целью – заработать как можно больше денег и жить в комфорте.

Впрочем, потерять свое состояние никогда не боялась. Она уверена: если сегодня ты потерял в одном месте, вставай и иди в другое – и деньги обязательно будут. Вот только приходят они лишь к тем, кто усердно работает.

2019.08.14 | 11:21
0
171

Алена Удовенко бросила работу в банке и стала фридайвером. Для старта понадобилась всего $1 тыс.

«Работаю и умираю − или начинаю жить». Как Алена Удовенко бросила работу в банке и стала фридайвером

Фридайвинг − это погружение под воду на задержке дыхания, без баллонов с воздухом. Чем больше человек расслабляется, тем лучше результат. Мировой рекорд такого погружения − 130 метров, а задержка дыхания под водой − 11 минут 35 секунд в статике.

Основательница школы фридайвинга Go Deep Алена Удовенко рассказала MC Today, как бросила работу в банке и начала нырять, а еще о том, почему под водой мы можем задерживать дыхание дольше, чем на суше.


Неудачный первый раз

Инструктором по фридайвингу Алена стала около 10 лет назад. До того работала в банке: сначала экономистом, потом начальником управления операционного сопровождения в филиале.

Работа ей нравилась, больше всего привлекало общение с людьми. Но физической нагрузки было маловато, и девушка активно искала «свое» хобби: лошади, полеты на дельтапланах, лыжи, всевозможные походы, йога и многое другое.

Алена Удовенко

Алена Удовенко

Однажды она поехала в Дахаб, бедуинскую деревню в Египте, чтобы заниматься йогой. Там как раз подводные охотники проводили семинар по фридайвингу, и Алена решила попробовать.

«Мне очень не понравилось: все нужно было делать быстро, инструктор командовал “ныряй, быстрее, вдохнула-выдохнула”, а я же первый раз», − рассказывает она.

Уже потом девушка поняла, что потратила много времени на то, чему можно было научится в бассейне, в комфортных условиях: техники заныра, правильное дыхание, расслабление. Но тогда она даже не знала, что в костюм и в маску будет попадать вода, думала, что так не должно быть. К тому же, было холодно, и Алена простудилась.

Приехав в Киев, она решила, что фридайвинг − не для нее.

Но через несколько месяцев неприятные ощущения подзабылись, а воспоминания про почти полную тишину и лучи солнца сквозь воду − остались. Алена решила попробовать еще раз, тоже в Дахабе, но уже с фридайверами.

«Заплатила 300 евро и пропала», − смеется девушка.

Подход был другой, никто не торопил. И если в первый раз Алена нырнула на 10 метров в глубину, то на второй − уже на 20.

Ушла из офиса, чтобы нырять и путешествовать

В Украине тогда курсов по фридайвингу не было, и девушка прошла обучение в Москве и Египте, училась в школе многократного чемпиона мира по фридайвингу Умберто Пелиццари. Получила международные сертификаты инструктора в AIDA International и Apnea Academy.

Алене очень нравилось путешествовать и нырять в разных странах. Например, в Малайзии.

«Я вынырнула подышать, и вдруг рядом появляется голова громадной черепахи, которая тоже всплыла за глотком воздуха. Это было единение с природой на краю земли», − делится воспоминаниями девушка.

Фридайвинг

Однажды в Малайзии Алена ныряла с черепахами

Но совмещать частные поездки с работой в банке было сложно: за 24 дня отпуска особенно не поездишь. Тогда Алена решила, что бросит офис и станет инструктором по фридайвингу.

Понадобилось около $1 тыс. инвестиций: костюм, буй, страховочные тросики, веревка. Вначале было сложно − направление малоизвестное, клиентов немного. Но в банк Алена не хотела возвращается.

«Сейчас, возможно, я бы попробовала совмещать, но тогда видела только два варианта: или я работаю и умираю, или начинаю жить, как мне нравится», − говорит спортсменка.

Постепенно начали появляться клиенты, дело пошло.

Сейчас начальный курс в бассейне на 4 дня стоит 8,4 тыс. грн, неделя обучения нырянию на глубину − около 8 тыс. грн.

«Я могу тренировать одновременно группу максимум до 8 человек. Если больше, нужно несколько инструкторов», − говорит Алена.

Фридайвинг

Неделя обучения нырянию на глубину стоит около 8 тыс. грн.

Чтобы открыть свои курсы, инструктору, кроме сертификатов, нужно пройти курс первой медицинской помощи и получить дайверскую страховку, которая распространяется на всю группу.

Костюмы для фридайвинга можно брать в аренду. Маска, удлиненные ласты, груз-пояс для погружения и сам костюм обойдутся примерно в 600 евро.

Сейчас Алена редко остается в Киеве дольше, чем на 2-3 месяца. Она организовывает группы для ныряния, проводит семинары в Украине, Египте, Занзибаре, Таиланде, Малайзии, Турции, Кипре.

Где и как занимаются фридайвингом

Фридайвинг в Украине еще не очень развит. Чаще всего ныряют в Коростышевском и в Соколовском карьерах, где глубина около 100 метров. Но там сложные условия: пресная вода и термоклин. То есть ныряешь − а через несколько метров вода может быть уже 4 градуса.

Тренировки и даже соревнования проводят и в бассейнах. Соревнуются в задержке дыхания, когда спортсмен не двигается под водой, а также в заплывах под водой в ластах. Рекорд в такой дисциплине − 300 метров, а Алена может так проплыть 143 метра.

Фридайвинг

Соревнования по фридайвингу

Для фридайвинга отлично подходит теплое море, где слабое течение. Часто устраивают выезды, чтобы посмотреть на животных в их среде обитания.

«Каждая страна − это приключение, со своими нюансами», − рассказывает Алена.

Где-то можно покупать очень дешевые манго: в Занзибаре 6 больших штук стоили 0,5 евро. А на Мальте, чтобы не было проблем с полицией, нужно было показывать сертификат фридайвера. Там запрещена подводная охота и нырять могут только дайверы и фридайверы. Сертификат нужен и если решили понырять в глубоких бассейнах (до 40 м) в Европе: там это обязательное условие.

«Есть международный флаг, который означает, что под водой люди. Мы, когда ныряем, всегда его ставим», − рассказывает Алена. И делится наблюдениями: в Европе все знают этот знак и лодки обходят такие места. А вот у нас чаще всего, наоборот, подплывают ближе, чтобы посмотреть, что это.

Фридайвинг

Увлечение фридайвингом связано с большим количеством путешествий

Не ныряйте без напарника и учитесь расслабляться

Перед началом занятий нужно провериться у лора: нет ли хронических воспалительных процессов.

Обучение фридайвингу начинается со статики: человек просто лежит лицом вниз в воде. Организм делает все сам: замедляет пульс, иногда до 30 ударов в минуту, вырабатывает больше гемоглобина, перераспределяет кровь, направляя ее от конечностей к внутренним органам. При этом важно не напрягаться: сжатые мышцы сжигают больше кислорода.

«Если во время погружения вас что-то испугало − лучше всплыть», − говорит Алена.

Однажды девушка столкнулась с акулой: плавала в национальном парке в Малайзии, и увидела большую рыбу. А когда подплыла поближе — поняла, кто это. «У меня аж пятки вспотели, а выброс адреналина − это учащается пульс, быстрее заканчивается кислород», − вспоминает она.

И статику и глубинные погружения нужно проводить с напарником: важно, чтобы кто-то контролировал, все ли хорошо.

Часто люди жалуются на неприятные ощущения в ушах при погружении. Это из-за того, что давление воды постоянно увеличивается. Поэтому важно не забывать продуваться: зажал нос и направил воздух к ушам.

Но чаще всего проблемы возникают из-за того, что люди хотят нырять, но боятся. К каждому нужно найти свой подход, рассказывает Алена. Для кого-то может сработать аквафлотинг: человек лежит лицом вверх на воде и учиться доверять ей. Кому-то нужно детально понять, что будет происходить с организмом. А кому-то нужно просто сосредоточится.

Фридайвинг

«Раз девушка никак не могла решиться нырнуть. Я тогда сказала: наше занятие заканчивается через 20 минут, больше у тебя времени не будет. Она собралась и нырнула», − говорит Алена.

2019.08.13 | 10:40
0
130

«Работаю и умираю − или начинаю жить». Как Алена Удовенко бросила работу в банке и стала фридайвером

«Работаю и умираю − или начинаю жить». Как Алена Удовенко бросила работу в банке и стала фридайвером

Фридайвинг − это погружение под воду на задержке дыхания, без баллонов с воздухом. Чем больше человек расслабляется, тем лучше результат. Мировой рекорд такого погружения − 130 метров, а задержка дыхания под водой − 11 минут 35 секунд в статике.

Основательница школы фридайвинга Go Deep Алена Удовенко рассказала MC Today, как бросила работу в банке и начала нырять, а еще о том, почему под водой мы можем задерживать дыхание дольше, чем на суше.


Неудачный первый раз

Инструктором по фридайвингу Алена стала около 10 лет назад. До того работала в банке: сначала экономистом, потом начальником управления операционного сопровождения в филиале.

Работа ей нравилась, больше всего привлекало общение с людьми. Но физической нагрузки было маловато, и девушка активно искала «свое» хобби: лошади, полеты на дельтапланах, лыжи, всевозможные походы, йога и многое другое.

Алена Удовенко

Алена Удовенко

Однажды она поехала в Дахаб, бедуинскую деревню в Египте, чтобы заниматься йогой. Там как раз подводные охотники проводили семинар по фридайвингу, и Алена решила попробовать.

«Мне очень не понравилось: все нужно было делать быстро, инструктор командовал “ныряй, быстрее, вдохнула-выдохнула”, а я же первый раз», − рассказывает она.

Уже потом девушка поняла, что потратила много времени на то, чему можно было научится в бассейне, в комфортных условиях: техники заныра, правильное дыхание, расслабление. Но тогда она даже не знала, что в костюм и в маску будет попадать вода, думала, что так не должно быть. К тому же, было холодно, и Алена простудилась.

Приехав в Киев, она решила, что фридайвинг − не для нее.

Но через несколько месяцев неприятные ощущения подзабылись, а воспоминания про почти полную тишину и лучи солнца сквозь воду − остались. Алена решила попробовать еще раз, тоже в Дахабе, но уже с фридайверами.

«Заплатила 300 евро и пропала», − смеется девушка.

Подход был другой, никто не торопил. И если в первый раз Алена нырнула на 10 метров в глубину, то на второй − уже на 20.

Ушла из офиса, чтобы нырять и путешествовать

В Украине тогда курсов по фридайвингу не было, и девушка прошла обучение в Москве и Египте, училась в школе многократного чемпиона мира по фридайвингу Умберто Пелиццари. Получила международные сертификаты инструктора в AIDA International и Apnea Academy.

Алене очень нравилось путешествовать и нырять в разных странах. Например, в Малайзии.

«Я вынырнула подышать, и вдруг рядом появляется голова громадной черепахи, которая тоже всплыла за глотком воздуха. Это было единение с природой на краю земли», − делится воспоминаниями девушка.

Фридайвинг

Однажды в Малайзии Алена ныряла с черепахами

Но совмещать частные поездки с работой в банке было сложно: за 24 дня отпуска особенно не поездишь. Тогда Алена решила, что бросит офис и станет инструктором по фридайвингу.

Понадобилось около $1 тыс. инвестиций: костюм, буй, страховочные тросики, веревка. Вначале было сложно − направление малоизвестное, клиентов немного. Но в банк Алена не хотела возвращается.

«Сейчас, возможно, я бы попробовала совмещать, но тогда видела только два варианта: или я работаю и умираю, или начинаю жить, как мне нравится», − говорит спортсменка.

Постепенно начали появляться клиенты, дело пошло.

Сейчас начальный курс в бассейне на 4 дня стоит 8,4 тыс. грн, неделя обучения нырянию на глубину − около 8 тыс. грн.

«Я могу тренировать одновременно группу максимум до 8 человек. Если больше, нужно несколько инструкторов», − говорит Алена.

Фридайвинг

Неделя обучения нырянию на глубину стоит около 8 тыс. грн.

Чтобы открыть свои курсы, инструктору, кроме сертификатов, нужно пройти курс первой медицинской помощи и получить дайверскую страховку, которая распространяется на всю группу.

Костюмы для фридайвинга можно брать в аренду. Маска, удлиненные ласты, груз-пояс для погружения и сам костюм обойдутся примерно в 600 евро.

Сейчас Алена редко остается в Киеве дольше, чем на 2-3 месяца. Она организовывает группы для ныряния, проводит семинары в Украине, Египте, Занзибаре, Таиланде, Малайзии, Турции, Кипре.

Где и как занимаются фридайвингом

Фридайвинг в Украине еще не очень развит. Чаще всего ныряют в Коростышевском и в Соколовском карьерах, где глубина около 100 метров. Но там сложные условия: пресная вода и термоклин. То есть ныряешь − а через несколько метров вода может быть уже 4 градуса.

Тренировки и даже соревнования проводят и в бассейнах. Соревнуются в задержке дыхания, когда спортсмен не двигается под водой, а также в заплывах под водой в ластах. Рекорд в такой дисциплине − 300 метров, а Алена может так проплыть 143 метра.

Фридайвинг

Соревнования по фридайвингу

Для фридайвинга отлично подходит теплое море, где слабое течение. Часто устраивают выезды, чтобы посмотреть на животных в их среде обитания.

«Каждая страна − это приключение, со своими нюансами», − рассказывает Алена.

Где-то можно покупать очень дешевые манго: в Занзибаре 6 больших штук стоили 0,5 евро. А на Мальте, чтобы не было проблем с полицией, нужно было показывать сертификат фридайвера. Там запрещена подводная охота и нырять могут только дайверы и фридайверы. Сертификат нужен и если решили понырять в глубоких бассейнах (до 40 м) в Европе: там это обязательное условие.

«Есть международный флаг, который означает, что под водой люди. Мы, когда ныряем, всегда его ставим», − рассказывает Алена. И делится наблюдениями: в Европе все знают этот знак и лодки обходят такие места. А вот у нас чаще всего, наоборот, подплывают ближе, чтобы посмотреть, что это.

Фридайвинг

Увлечение фридайвингом связано с большим количеством путешествий

Не ныряйте без напарника и учитесь расслабляться

Перед началом занятий нужно провериться у лора: нет ли хронических воспалительных процессов.

Обучение фридайвингу начинается со статики: человек просто лежит лицом вниз в воде. Организм делает все сам: замедляет пульс, иногда до 30 ударов в минуту, вырабатывает больше гемоглобина, перераспределяет кровь, направляя ее от конечностей к внутренним органам. При этом важно не напрягаться: сжатые мышцы сжигают больше кислорода.

«Если во время погружения вас что-то испугало − лучше всплыть», − говорит Алена.

Однажды девушка столкнулась с акулой: плавала в национальном парке в Малайзии, и увидела большую рыбу. А когда подплыла поближе — поняла, кто это. «У меня аж пятки вспотели, а выброс адреналина − это учащается пульс, быстрее заканчивается кислород», − вспоминает она.

И статику и глубинные погружения нужно проводить с напарником: важно, чтобы кто-то контролировал, все ли хорошо.

Часто люди жалуются на неприятные ощущения в ушах при погружении. Это из-за того, что давление воды постоянно увеличивается. Поэтому важно не забывать продуваться: зажал нос и направил воздух к ушам.

Но чаще всего проблемы возникают из-за того, что люди хотят нырять, но боятся. К каждому нужно найти свой подход, рассказывает Алена. Для кого-то может сработать аквафлотинг: человек лежит лицом вверх на воде и учиться доверять ей. Кому-то нужно детально понять, что будет происходить с организмом. А кому-то нужно просто сосредоточится.

Фридайвинг

«Раз девушка никак не могла решиться нырнуть. Я тогда сказала: наше занятие заканчивается через 20 минут, больше у тебя времени не будет. Она собралась и нырнула», − говорит Алена.

2019.08.12 | 12:01
0
289

Алла Тарар управляет киевским бизнесом из Вьетнама. Это проще, чем кажется

Алла Тарар управляет киевским бизнесом из Вьетнама. Это проще, чем кажется

Алла Тарар, основательница центра визовой поддержки Helpvisa, переехала во Вьетнам, оставив бизнес в Киеве.

Редакция MC Today расспросила предпринимательницу о жизни во Вьетнаме и о том, почему не стоит жить в одной стране, если можно работать удаленно.


Камбоджа, китайцы и казино

Алла Тарар

Алла Тарар

В 2017 году между Украиной и Европой был введен безвизовый режим, и у Helpvisa стало значительно меньше клиентов, доход сократился вдвое. Тогда Алла с мужем начали думать, как развивать свое дело.

Поскольку в планах давно было перемещение бизнеса, присматривались к другим странам. Узнали, что в Камбодже можно недорого купить землю. Так что решили переехать в эту страну, приобрести участок и построить мини-отель.

Через полгода собрали вещи, домашних животных и отправились в Камбоджу. Но по приезде узнали, что китайцы начали активно скупать дешевую землю и цены на участки взлетели до небес. Земля, которую можно было купить до $1 тыс. за сотку, стоила теперь не менее $7 тыс.

Денег на покупку по такой стоимости не было, а возвращаться не хотелось. Поэтому Алла начала настраивать дистанционную работу и развивать киевский бизнес.

Алла ТарарПараллельно решила запустить авторские туры в Камбоджу. Расписала экскурсии и начала собирать группы туристов. Но в этот момент китайцы стали активно застраивать выкупленную землю. При таком раскладе туристические маршруты превратились бы в экскурсии по стройкам.

К тому же подорожала не только земля. Китайцы строили казино, которые в Камбодже легальны, из-за чего активизировался приток в страну туристов, вслед за этим повысились цены на продукты и развлечения.

Прожив в Камбодже 10 месяцев, семья решила переехать в соседний Вьетнам.

Домашний офис с видом на море

Алла ТарарСначала поселились на острове Фукуок. Алла влюбилась в это место: море, вкусные фрукты, огромное количество зелени, прекрасные дороги для путешествий.

Кроме того, на острове очень много работы для русскоговорящих. Масса ресторанов и отелей, которые принадлежит русскоязычным – при желании можно устроиться туда на работу.

Алла работу не искала. Ведь, находясь во Вьетнаме, она продолжала развивать бизнес, который оставила в Киеве. Настроить дистанционную работу было достаточно легко. Разница во времени составляла 4-5 часов в зависимости от зимнего или летнего времени.

Это оказалось очень удобно, ведь утро оставалось свободным. Ее рабочий день начинался с 14:00, когда в Киеве было 9:00. При этом рабочий день мог длиться от двух до пятнадцати часов. Например, когда Алла запускала тур, то работала без передышки, ведь все продумывала самостоятельно.

Говорит, что, оставляя свое дело кому-то на попечительство, ты должен все равно постоянно контролировать процесс «от и до». Ведь какими бы классными ни были сотрудники – это не их бизнес, и посвятить всю душу чужому делу они не смогут.

Алла ТарарТакже Алла завела YouTube-канал с советами по визам и начала писать статьи по иммиграции. Монетезировать канал получилось только два месяца назад, поэтому дохода он еще не приносит.

Но есть доход от консультаций клиентов, которые приходят с канала. Раньше девушка работала только с Украиной, YouTube же помог расширить целевую аудиторию за счет клиентов из СНГ.

Прибыли бизнеса хватает, чтобы полностью обеспечить проживание вдали от дома, а также путешествовать.

Прожив восемь месяцев на Фукуоке, Алла с мужем решили сменить обстановку и переехать на материковую часть, в Дананг. Но по пути влюбились в город Нячанг и остались жить там.

Говорит, что если есть возможность работать удаленно, то стоит попробовать пожить в другой стране.

«Бывает, ты и представить себе не можешь, насколько другой может быть жизнь. Переезжаешь и получаешь столько эмоций, такую разрядку, что и не снилось», – говорит девушка.

Сейчас они снимают квартиру с видом на горы и море. Чтобы поработать, Алла просто выходит на террасу и открывает ноутбук. Интернет во Вьетнаме быстрый, ничего не «подвисает».

Сколько стоит «рабочее место на море»

Алла ТарарИнтернет не только быстрый, но и довольно дешевый. Хозяева жилья включают оплату за него в стоимость жилья. Как и оплату за воду. Вода и интернет во Вьетнаме обходятся в $5-7 за месяц. Электричество оплачивается отдельно. За месяц нужно заплатить $20-50. Больше всего из приборов «наматывает» кондиционер.

За отопление никто не платит: круглый год температура не опускается ниже 20 градусов. Аренда квартиры с коммунальными обходится в $250. Вместо машины – мопед. Там на них ездят все, включая таксистов. В месяц на бензин уходит $15.

Алла говорит, что если жить в хостеле и питаться макарошками, то на двоих понадобится около $800 в месяц. А если снимать квартиру и есть более разнообразные и качественные продукты, то около $1,2 тыс. на двоих.

При этом фрукты и овощи во Вьетнаме продаются практически за копейки. Из дорогого только молочка, в особенности творог, который может стоить $3 за 250 г.

На рынках и магазинах можно легко найти как что-то необычное, так и привычные украинцу продукты.  Самое колоритное – жареные крысы, крокодилы, змеи и черепахи. А если постараться, то можно найти и собак. Из украинских продуктов – вареники и творог. Можно разыскать и сало. По нему скучают многие приезжие, поэтому готовят для себя и на продажу.

«Вьетнамская еда очень сложная для моего понимания, ведь я вегетарианка уже более 10 лет. Но это часть их культуры и колорита. Спасает то, что без украинских продуктов нигде не останешься. К тому же много экзотических фруктов вроде дуриана», – рассказывает Алла.

На рынках также можно увидеть много национальной одежды. Самое распространенное – шапочки нон, или нонла. Они бывают невероятно красиво разрисованы. Некоторые расписываю вручную. Вьетнамцы используют их для защиты от солнца и дождя, а также как головной убор на праздники.

Алла Тарар

По словам Аллы, менеджер среднего звена в Нячанге зарабатывает около $800. Этого хватает, чтобы не только прожить, но и отложить. Местные довольны своим уровнем жизни. Покидать свою страну в поисках лучшей судьбы никто не стремится.

Местные знают английский. Но даже со знанием этого языка на уровне «Ландан из зэ кэпитал оф Грейт Бритн» в Нячанге не пропадешь, ведь большинство вьетнамцев знают и русский. Кроме того, в городе много русскоязычных приезжих, которые стоят бизнес.

Гармония природы и человека

Алла ТарарНячанг – это большой чистый город, в котором развитая инфраструктура сочетается с практически нетронутой природой. Между торговыми центрами растут пальмы и переливается лазурное море.

По словам Аллы, там есть все для комфортной жизни: новый транспорт, хорошие дороги, магазины, современные фитнес-центры, красочные детские садики, бутики, клубы и кафе.

Вместе с этим рядом всегда море и горы, от которых веет чистым воздухом. Чистота не только в воздухе, но и на улицах. Городские службы работают активно. Во Вьетнаме осталось даже что-то типа субботников, когда коллективы предприятий убирают в парках или около своих офисов.

А по выходным под многоэтажными домами собираются мужчины из соседних подъездов. Они выносят клетки с птицами из дома на улицу, ставят их в ряд, пьют чай, разговаривают и слушают пение пернатых.

Аллу поразила эта традиция, как и мода вьетнамских женщин. В магазин, на прогулку с собакой или в банк они ходят в домашних спальных пижамах.

Все местные спокойны и никуда не спешат. Нет киевской суматохи и желания постоянно куда-то бежать. Алла говорит, что если вьетнамец сказал, что будет в 10:00, то опоздать и прийти к 12:00 не считается зазорным. И пообещать на понедельник, а сделать в пятницу у них тоже нормально.

Поначалу девушку раздражало отсутствие дисциплины и пунктуальности. Но потом это помогло научиться не спешить жить и воспринимать все проще.

Не смогла привыкнуть только к отсутствию переведенного кино и фестивалей европейского образца. Во Вьетнаме не встретишь афишу концерта всемирно известных музыкантов. Местные любят национальные мотивы и на фестивалях исполняют их.

Вьетнам – социалистическая республика. 80 % населения считают себя атеистами, но вместе с тем уважают буддизм. Возможно, именно потому в них столько положительной энергии, говорит Алла. А в саму страну, по ее словам, невозможно не влюбиться из-за ее красивой природы, развитой инфраструктуры, спокойных людей и комфортной жизни.

2019.08.05 | 21:40
0
145

Где учились украинские предприниматели и стартаперы и пригодилось ли им образование: опрос MC Today

Где учились украинские предприниматели и стартаперы и пригодилось ли им образование: опрос MC Today

Редакция MC Today расспросила молодых украинских предпринимателей о том, где они получали образование и пригодилось ли оно им в бизнесе. Почти никто не работает по специальности, но многие нашли в университете будущих партнеров и научились мыслить стратегически.


Иван Войтович, основатель Oito design

Иван Войтович, 24 годаЯ учился в Киевском национальном университете строительства и архитектуры и окончил четыре курса. Университет дал мне креативное и стратегическое мышление. Это хороший старт для тех, кто вообще не понимает, чего хочет, и место, где собираются единомышленники. Насчет качества самого образования могу сказать, что оно сейчас никакое. Преподаватели не имеют реального опыта, а те, кто имеют, не собираются выживать на зарплату преподавателя.

В университете мы всегда делали очень разные проекты. Это научило быстро находить информацию и включаться в работу над конкретными задачами. Например, сейчас, когда мы сотрудничаем с различными компаниями, то разрабатываем разные продукты для них. И каждая новая разработка – это нечто другое: это может быть умный гаджет или эргономичная подушка для сна.

Я работаю с некоторыми друзьями из университета, но мы не партнеры. Хорошо, что такие люди всегда на одной волне. Мы понимаем друг друга, у нас схожий образ мыслей.

Анатолий Попель, основатель POPEL Agency и CASES

Анатолий Попель

Анатолий Попель

Я по образованию инженер-теплоэнергетик, получил его в КПИ. Хотя по специальности не работал ни одного дня, в процессе обучения приобрел гибкие навыки, научился системному мышлению и определенной выносливости. В общем, считаю, что именно поэтому образование и пригодилось.

Думаю, что главные навыки, которые имели для меня значение, – это умение создавать проекты и сопутствующую документацию к ним. Удивительно, как много в этом контексте общего между сайтом и проектированием какой-либо котельной станции.

Подготовка к сессиям была полезна, поскольку помогла мне выработать привычку очень быстро погружаться в тему и разбираться в сложных вопросах в сжатые сроки. Обычно я откладывал учебу до последнего.

Еще назову навык систематизации и умение исследовать любую тему. Это оказалось крайне важным в нашей сфере, ведь мы постоянно должны изучать бизнес клиентов и быстро разбираться в нем.

Дмитрий Билаш, основатель Captain Growth

Дмитрий Билаш, 25 летЯ учился в КНУ, в Институте журналистики. Именно здесь я начал интересоваться медиабизнесом, а впоследствии и маркетингом. Поэтому частично мое образование повлияло на будущую карьеру.

В институте у нас была определенная свобода, атмосфера, которая позволяла развиваться, а не только сидеть на парах. Я познакомился с другом и бизнес-партнером, во времена студенчества мы основали первый бизнес и получили массу опыта.

Уверен, что образование не должно заканчиваться в университете. Мне кажется, что вуз – это больше не о знаниях, а об окружении и людях, вместе с которыми ты развиваешься.

Маргарита Римек, соосновательница Pix Inc

Маргарита Римек, 25 летЯ окончила бакалавриат и магистратуру по маркетингу в Киево-Могилянской академии. Также училась в Канаде по специальности Digital Media Marketing.

Считаю, что в Киево-Могилянской академии очень сильное сообщество людей. При поступлении изначально задается очень высокая планка, и тебе не остается ничего другого, кроме как ей соответствовать. Немало моих знакомых оттуда сейчас ушли в политику, юриспруденцию и бизнес. Многие, к сожалению, также уехали из Украины и продолжают свой профессиональный путь вне страны.

Андрей Приходченко, основатель Reprezent

Андрей Приходченко, 25 летЯ окончил КПИ на двух факультетах: электроники – бакалавриат и Издательско-полиграфический институт – магистратуру. Образование практически никак не повлияло на будущее мое занятие. Можно, конечно же, рассуждать про мышление, умение решать задачи или еще что-то, но из прикладных вещей в бизнесе не почерпнул для себя ничего.

2019.08.05 | 16:18
0
174

Алла Тарар управляет киевском бизнесом из Вьетнама. Это проще, чем кажется

Алла Тарар управляет киевском бизнесом из Вьетнама. Это проще, чем кажется

Алла Тарар, основательница центра визовой поддержки Helpvisa, переехала во Вьетнам, оставив бизнес в Киеве.

Редакция MC Today расспросила предпринимательницу о жизни во Вьетнаме и о том, почему не стоит жить в одной стране, если можно работать удаленно.


Камбоджа, китайцы и казино

Алла Тарар

Алла Тарар

В 2017 году между Украиной и Европой был введен безвизовый режим, и у Helpvisa стало значительно меньше клиентов, доход сократился вдвое. Тогда Алла с мужем начали думать, как развивать свое дело.

Поскольку в планах давно было перемещение бизнеса, присматривались к другим странам. Узнали, что в Камбодже можно недорого купить землю. Так что решили переехать в эту страну, приобрести участок и построить мини-отель.

Через полгода собрали вещи, домашних животных и отправились в Камбоджу. Но по приезде узнали, что китайцы начали активно скупать дешевую землю и цены на участки взлетели до небес. Земля, которую можно было купить до $1 тыс. за сотку, стоила теперь не менее $7 тыс.

Денег на покупку по такой стоимости не было, а возвращаться не хотелось. Поэтому Алла начала настраивать дистанционную работу и развивать киевский бизнес.

Алла ТарарПараллельно решила запустить авторские туры в Камбоджу. Расписала экскурсии и начала собирать группы туристов. Но в этот момент китайцы стали активно застраивать выкупленную землю. При таком раскладе туристические маршруты превратились бы в экскурсии по стройкам.

К тому же подорожала не только земля. Китайцы строили казино, которые в Камбодже легальны, из-за чего активизировался приток в страну туристов, вслед за этим повысились цены на продукты и развлечения.

Прожив в Камбодже 10 месяцев, семья решила переехать в соседний Вьетнам.

Домашний офис с видом на море

Алла ТарарСначала поселились на острове Фукуок. Алла влюбилась в это место: море, вкусные фрукты, огромное количество зелени, прекрасные дороги для путешествий.

Кроме того, на острове очень много работы для русскоговорящих. Масса ресторанов и отелей, которые принадлежит русскоязычным – при желании можно устроиться туда на работу.

Алла работу не искала. Ведь, находясь во Вьетнаме, она продолжала развивать бизнес, который оставила в Киеве. Настроить дистанционную работу было достаточно легко. Разница во времени составляла 4-5 часов в зависимости от зимнего или летнего времени.

Это оказалось очень удобно, ведь утро оставалось свободным. Ее рабочий день начинался с 14:00, когда в Киеве было 9:00. При этом рабочий день мог длиться от двух до пятнадцати часов. Например, когда Алла запускала тур, то работала без передышки, ведь все продумывала самостоятельно.

Говорит, что, оставляя свое дело кому-то на попечительство, ты должен все равно постоянно контролировать процесс «от и до». Ведь какими бы классными ни были сотрудники – это не их бизнес, и посвятить всю душу чужому делу они не смогут.

Алла ТарарТакже Алла завела YouTube-канал с советами по визам и начала писать статьи по иммиграции. Монетезировать канал получилось только два месяца назад, поэтому дохода он еще не приносит.

Но есть доход от консультаций клиентов, которые приходят с канала. Раньше девушка работала только с Украиной, YouTube же помог расширить целевую аудиторию за счет клиентов из СНГ.

Прибыли бизнеса хватает, чтобы полностью обеспечить проживание вдали от дома, а также путешествовать.

Прожив восемь месяцев на Фукуоке, Алла с мужем решили сменить обстановку и переехать на материковую часть, в Дананг. Но по пути влюбились в город Нячанг и остались жить там.

Говорит, что если есть возможность работать удаленно, то стоит попробовать пожить в другой стране.

«Бывает, ты и представить себе не можешь, насколько другой может быть жизнь. Переезжаешь и получаешь столько эмоций, такую разрядку, что и не снилось», – говорит девушка.

Сейчас они снимают квартиру с видом на горы и море. Чтобы поработать, Алла просто выходит на террасу и открывает ноутбук. Интернет во Вьетнаме быстрый, ничего не «подвисает».

Сколько стоит «рабочее место на море»

Алла ТарарИнтернет не только быстрый, но и довольно дешевый. Хозяева жилья включают оплату за него в стоимость жилья. Как и оплату за воду. Вода и интернет во Вьетнаме обходятся в $5-7 за месяц. Электричество оплачивается отдельно. За месяц нужно заплатить $20-50. Больше всего из приборов «наматывает» кондиционер.

За отопление никто не платит: круглый год температура не опускается ниже 20 градусов. Аренда квартиры с коммунальными обходится в $250. Вместо машины – мопед. Там на них ездят все, включая таксистов. В месяц на бензин уходит $15.

Алла говорит, что если жить в хостеле и питаться макарошками, то на двоих понадобится около $800 в месяц. А если снимать квартиру и есть более разнообразные и качественные продукты, то около $1,2 тыс. на двоих.

При этом фрукты и овощи во Вьетнаме продаются практически за копейки. Из дорогого только молочка, в особенности творог, который может стоить $3 за 250 г.

На рынках и магазинах можно легко найти как что-то необычное, так и привычные украинцу продукты.  Самое колоритное – жареные крысы, крокодилы, змеи и черепахи. А если постараться, то можно найти и собак. Из украинских продуктов – вареники и творог. Можно разыскать и сало. По нему скучают многие приезжие, поэтому готовят для себя и на продажу.

«Вьетнамская еда очень сложная для моего понимания, ведь я вегетарианка уже более 10 лет. Но это часть их культуры и колорита. Спасает то, что без украинских продуктов нигде не останешься. К тому же много экзотических фруктов вроде дуриана», – рассказывает Алла.

На рынках также можно увидеть много национальной одежды. Самое распространенное – шапочки нон, или нонла. Они бывают невероятно красиво разрисованы. Некоторые расписываю вручную. Вьетнамцы используют их для защиты от солнца и дождя, а также как головной убор на праздники.

Алла Тарар

По словам Аллы, менеджер среднего звена в Нячанге зарабатывает около $800. Этого хватает, чтобы не только прожить, но и отложить. Местные довольны своим уровнем жизни. Покидать свою страну в поисках лучшей судьбы никто не стремится.

Местные знают английский. Но даже со знанием этого языка на уровне «Ландан из зэ кэпитал оф Грейт Бритн» в Нячанге не пропадешь, ведь большинство вьетнамцев знают и русский. Кроме того, в городе много русскоязычных приезжих, которые стоят бизнес.

Гармония природы и человека

Алла ТарарНячанг – это большой чистый город, в котором развитая инфраструктура сочетается с практически нетронутой природой. Между торговыми центрами растут пальмы и переливается лазурное море.

По словам Аллы, там есть все для комфортной жизни: новый транспорт, хорошие дороги, магазины, современные фитнес-центры, красочные детские садики, бутики, клубы и кафе.

Вместе с этим рядом всегда море и горы, от которых веет чистым воздухом. Чистота не только в воздухе, но и на улицах. Городские службы работают активно. Во Вьетнаме осталось даже что-то типа субботников, когда коллективы предприятий убирают в парках или около своих офисов.

А по выходным под многоэтажными домами собираются мужчины из соседних подъездов. Они выносят клетки с птицами из дома на улицу, ставят их в ряд, пьют чай, разговаривают и слушают пение пернатых.

Аллу поразила эта традиция, как и мода вьетнамских женщин. В магазин, на прогулку с собакой или в банк они ходят в домашних спальных пижамах.

Все местные спокойны и никуда не спешат. Нет киевской суматохи и желания постоянно куда-то бежать. Алла говорит, что если вьетнамец сказал, что будет в 10:00, то опоздать и прийти к 12:00 не считается зазорным. И пообещать на понедельник, а сделать в пятницу у них тоже нормально.

Поначалу девушку раздражало отсутствие дисциплины и пунктуальности. Но потом это помогло научиться не спешить жить и воспринимать все проще.

Не смогла привыкнуть только к отсутствию переведенного кино и фестивалей европейского образца. Во Вьетнаме не встретишь афишу концерта всемирно известных музыкантов. Местные любят национальные мотивы и на фестивалях исполняют их.

Вьетнам – социалистическая республика. 80 % населения считают себя атеистами, но вместе с тем уважают буддизм. Возможно, именно потому в них столько положительной энергии, говорит Алла. А в саму страну, по ее словам, невозможно не влюбиться из-за ее красивой природы, развитой инфраструктуры, спокойных людей и комфортной жизни.

2019.08.05 | 16:18
0
117

Из трущоб – в генеральные директора Google. Кто такой Сундар Пичаи?

Из трущоб – в генеральные директора Google. Кто такой Сундар Пичаи?

Генеральный директор Google Сундар Пичаи вырос в индийском городе Ченнаи. У него не было не то что компьютера или интернета – даже обычного телефона. Но именно такое воспитание помогло ему понять, какую власть могут дать технологии. 

Редакция MC Today вместе с Бюро переводов «Профпереклад» предлагает перевод материала об истории Пичаи и его взглядах на проблемы компании. 

Семья Пичаи пять лет копила на телефон. Когда же он у них появился, все соседи приходили к ним домой позвонить.

«Телефон быстро стал общественным достоянием. Люди приходили, чтобы позвонить своим детям, – рассказал Пичаи. – Что касается меня, то я понял, сколько всего можно сделать при помощи технологий».

Свой компьютер у Пичаи появился уже после переезда в США и поступления в Стэнфордский университет на полную стипендию.

Он окончил университет с дипломом инженера, чуть позже получил степень магистра в Уортонской школе бизнеса при Университете Пенсильвании.

Сундар Пичаи

Сундар Пичаи

До прихода в Google в 2004 году Пичаи работал в Applied Materials и McKinsey. Там он выполнял множество разных функций, включая разработку Chrome, главного программного продукта Google, а также руководил разработкой ОС Android. Гендиректором он стал в 2015 году.

На вопрос, считает ли он «американскую мечту» актуальной по сей день, Пичай отвечает: «Да, Америка все еще является “страной возможностей”».

«Думаю, сегодня это все еще актуально. Но, как мне кажется, нам нужно тяжело работать, чтобы сохранить этот феномен».

Не последнюю роль в «американской мечте» играют иммигранты и доступные им возможности добиться успеха. Пичаи призывает Конгресс защищать мечтателей и выступил с инициативой поддержки квалифицированных иммигрантов.

«Глядя на сегодняшнюю технологическую промышленность, на все ведущие компании, можно сказать, что многие из них были основаны иммигрантами, – говорит он. – Наше лидерство в сфере технологий проистекает из способности привлекать лучших программистов, исследователей искусственного интеллекта. Думаю, очень важно и впредь продолжать в том же духе».

По словам Пичаи, пост гендиректора Google стал «возможностью века». Но он не просил ее. На самом деле он очень удивился, когда основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин предложили ему занять эту должность.

«Я занимался созданием новой продукции. И как-то не ожидал, что дело примет такой оборот», – говорит он.

На этой должности Пичаи пришлось решать некоторые серьезнейшие проблемы, включая вопросы безопасности личных данных пользователейгендерного и этнического неравенства в компании и забастовок сотрудников. Он также давал свидетельские показания в Конгрессе США о защите пользовательских данных, а компания едва не стала объектом антимонопольной проверки.

«Гендиректор компании должен следить за соблюдением этических норм, учитывая масштабы влияния технологий на людей, – говорит он. – Я считаю, что эта обязанность лежит в основе моей роли. Но этику необходимо внедрять на всех уровнях организации».

Поскольку люди все чаще начинают беспокоиться о конфиденциальности своих личных данных, Пичаи заявил, что Google ищет способы решить эту проблему. Необходимо минимизировать распространение информации и дать пользователю больше возможностей управлять своими данными. К примеру, компания недавно объявила, что пользователи могут автоматически удалять историю местонахождения и просмотра веб-страниц в браузере.

«Вряд ли пользователи понимают, как именно используются их данные. Мы возложили на них слишком трудную задачу», – отмечает Пичаи.

Пичаи также приходится бороться с внутренними проблемами компании. В прошлом году сотрудники Google по всему миру массово покидали рабочие места в знак протеста против «корпоративной культуры». По их словам, компания отказывалась решать проблемы сексуальных домогательств и дискриминации.

Пичаи же заявил, что, по его мнению, эти забастовки пошли компании Google только на пользу.

«Наши сотрудники подняли этот вопрос, когда компания не сумела с этим справиться. Думаю, это положительная часть нашей культуры – то, что мы смогли открыто признать ошибки и старались их исправить».

Он утверждает, что в результате этих забастовок компания приняла одно из важнейших решений. Оно касалось отмены требования принудительного арбитража. Впрочем, некоторые организаторы забастовки заявили, что сочли это местью со стороны компании. Один из организаторов уволился из Google в этом месяце.

«Мне, как руководителю крупной компании, очень важно исключить какие-либо карательные меры против сотрудников. Я отношусь к этому очень серьезно, – утверждает Пичаи. – В компании действуют жесткие процессы и множественные уровни контроля подобных вещей».

Тем не менее компании Google не помешало бы принимать на работу и руководящие должности побольше женщин. Согласно последнему отчету об этническом и социокультурном разнообразии, женщины составляют около 33 % рабочих кадров в Google и занимают примерно четверть руководящих должностей.

В 2017-м один из сотрудников Google, Джеймс Дэймор, чуть позже уволенный, написал скандальную докладную записку и раскритиковал политику компании в отношении социокультурного и гендерного разнообразия. Пичаи частично отверг претензии, высказанные в записке. К примеру, заявление, что в технологических компаниях мало женщин по «биологическим» причинам. Дэймор и еще один бывший инженер подали на Google в суд за дискриминацию.

Пичаи же заявляет, что работа в Google преподала ему главный урок: учиться слушать мнение других людей.

«Недостаточно одного твоего мнения, – говорит он. – Нужно выслушать сторонние мнения и быть открытым для всего, что происходит вокруг. Иначе не поймешь, как твоя продукция влияет на людей, ничему не научишься. Нужно упорно трудиться, чтобы ее улучшить».

2019.08.05 | 16:18
0
148

Жизненные советы от Ирины Хакамады

Известный российский политик, экс-депутат Госдумы РФ, теле- и радиоведущая Ирина Хакамада – отличный психолог! К ее советам с удовольствием прислушиваются тысячи людей людей – подписчиков в Инстаграме. 

Как выкарабкаться из состояния невроза?

В социальной сети Ирина Хакамада разместила поучительное видео, в котором рассказала, как быстро, эффективно и без помощи врачей избавиться от невроза, беспричинной тревожности и от лишних переживаний. 

Стоит ли здороваться с посторонними людьми, которых я не знаю?

На этот вопрос Ирина Муцуовна ответила утвердительно. А затем пояснила свою точку зрения. Если вы намерены обзавестись репутацией воспитанного человека, то для вас этот видеоролик может оказаться полезным. 

Почему люди путают бессмысленность и глубокомыслие?

Хакамада рассказала, какой тип людей «страдает» произношением бессмысленных выражений. Ирина Муцуовна привела в пример фразу: «Давай правее, а не левее!».

Читайте также:  Главные правила успешной семейной жизни от Жанны Бадоевой

Чем опасно для человека увлечение популярной музыкой?

По словам Ирины Хакамады, если такое увлечение доставляет человеку чувство удовлетворения, то вполне имеет право на существование, но надо учитывать, что это может оказаться крайне опасным для подсознания. Чего же лишают себя фанаты поп-музыкантов? 

Как не заблудиться в своих иллюзиях?

Ирина Муцуовна тут призналась, что обожает иллюзии и часто живет ими. Она уважает Вуди Аллена и его высказывание, что «иллюзия – это единственное, что существует реально». Однако политик добавила, что иллюзии следует заземлять... 

Чем отличается женский мозг от мужского?

На этот вопрос Ирина Хакамада ответила, что физиологически, конечно же, мозг мужчин и женщин одинаков. Однако природой в мужчин и женщин заложены инстинкты и мотивации, превращающие их в «две разные планеты».

Страница 1 из 6