Исследование: более половины IT-компаний увольняют людей. Вот почему не стоит этого делать

2020.04.17 | 15:01

AMP logoAMP-версия

Исследование: более половины IT-компаний увольняют людей. Вот почему не стоит этого делать

64 % руководителей IT-компаний Украины уже сокращают или планируют сокращать сотрудников. Таковы результаты исследования рынка IT-компаний в Украине, которое подготовила инвестиционно-консалтинговая компания Asatria.

В партнерском проекте редакция MC.today разобралась, что происходит в индустрии и что можно сделать, чтобы спасти рабочие места и бизнесы.

Что происходит в украинской IT-индустрии?

Исследование Asatria проводили с 30 марта по 10 апреля. В анонимном опросе поучаствовали 703 респондента. Из них 8,3 % – топ-менеджеры, 11,4 % – руководители и 64,6 % – разработчики. 58,3 % опрошенных работают в аутсорсе, 34,6 % – в продуктовых компаниях, 3,3 % – в центрах исследования и разработки.

Чуть больше половины сотрудников украинских IT-компаний говорят, что теряют клиентов. Столько же – что начали экономить и оптимизировать расходы. О сокращении сотрудников рассказывают чуть больше 40 % опрошенных.

Обобщенные данные исследования
Обобщенные данные исследования
Обобщенные данные исследования

Ответы разнятся в зависимости от должностей респондентов. Топ-менеджмент настроен менее оптимистично. Три четверти руководителей признаются, что их компании потеряли контракты и теперь вынуждены экономить. 64 % начали сокращать сотрудников.

Разработчики разделились ровно пополам. Одна половина отмечает отмену проектов, экономию и сокращения, другая, наоборот, заявляет о росте нагрузки.

По мнению авторов исследования, такая разница в ответах разработчиков и руководителей может быть связана с нехваткой информации. Сотрудникам не доверяют данные о реальном положении вещей.

Собственники бизнесов о ситуации в IT-аусторсинге

Андрей Хомын, директор по маркетингу bvblogic

Андрей Хомын

Андрей Хомын

Вся команда у нас работает удаленно, поэтому автоматически сократились расходы на офис. Это большая сумма – обычно там одновременно работают около 70 человек, представьте, сколько это кофе, сладостей, фруктов, бытовых средств вроде антисептиков и салфеток. Сократили расходы на конференции, бонусы.

Мы всегда старались не держать сотрудников на условиях, когда они просто сидят «на скамейке запасных», получают зарплату и ждут работы. У нас отменились некоторые клиентские проекты. Поэтому людей, которые освободились, мы перевели на внутренние задачи – они делают то, до чего раньше не доходили руки.

Сергей Гладун, директор компании Agilie

Сергей Гладун

Сергей Гладун

Нам пошли навстречу арендодатели всех наших офисов. Затем мы урезали компенсацию образовательных курсов и договорились о скидке на бухгалтерские услуги.

А после приняли болезненное решение – перевели часть сотрудников, которые не были активно задействованы на текущих проектах, с зарплат на оплату по выработке. Мы закрыли все вакансии, цель – преодолеть кризис без потерь в команде. Зарплаты пока не снижали, стараемся этого не допустить.

Мы активно вкладывались в собственный маркетинг и до кризиса. И во время кризиса не планируем урезать бюджет на него. Благодаря этому даже сейчас находим новых клиентов.

Почему увольнять людей − неэффективный шаг

«В IT-аутсорсе 80-90 % всех расходов – это зарплаты разработчиков, – рассказывает организатор исследования Артур Асатридис, основатель игровой компании UpGames и инвестиционно-консалтинговой компании Asatria. − Когда слетают клиентские проекты, людям нечем платить».

«Можно пенять на бизнес-модель, сокрушаться и опустить руки, – продолжает Артур. − А можно собственнику попробовать посмотреть на ситуацию с другой стороны, поменять мышление. Не винить внешние обстоятельства, а быть предельно самокритичным, “ломать” себя».

Исследование от Asatria подтверждает: более половины украинских компаний уже увольняют сотрудников − и это  несмотря на то, что, чтобы привлечь специалистов, все тратили большие деньги и много стараний. Асатридис призывает собственников IT-компаний приложить максимум усилий, чтобы сохранить команды.

Выход из ситуации: договориться с командой, привлечь инвестора

Артур Асатридис, серийный предприниматель, основатель игровой компании UpGames и инвестиционно-консалтинговой компании Asatria

Артур Асатридис, серийный предприниматель, основатель игровой компании UpGames и инвестиционно-консалтинговой компании Asatria

Артур Асатридис

Я много лет в бизнесе и неоднократно убеждался: надо строить отношения с людьми на доверии и открытости. Тогда они отвечают взаимностью и готовы идти на личные жертвы ради общей цели, компании и коллег.

В компании UpGames наш топ-менеджмент буквально в первые же дни карантина существенно урезал себе зарплаты. За руководителями последовала вся команда. Каждый просто осознавал, что благодаря урезанию у нас появится ресурс и возможность нанять новых специалистов из числа тех, которые окажутся без работы. Итог этого упражнения − компания UpGames теоретически способна накормить еще 10 семей.

Мы нашли инвестора, который не просто поддержит нас, но и выведет бизнес на качественно новый уровень.

Данные нашего исследования − сигнал рынка к тому, что IT-индустрия, особенно область IT-аутсорса, больше не может существовать в прежней бизнес-модели. Ей требуется качественное обновление, в первую очередь − изменение мышления руководителей компаний.

Вместе с инвестором мы планируем предложить финансовые инвестиции украинским компаниям. Выделенных денег хватит, чтобы сохранить рабочие места и хороших сотрудников. Эта инициатива нацелена на компании, которые готовы менять себя, доверять сотрудникам, быть открытыми к новому.

Те компании, которые смогут найти силы не увольнять людей, не просто сохранят позиции, но и выйдут из «коронакризиса» победителями.

Источник: mc.today

Теги
Оцените материал
(0 голосов)

Другие новости категории

Оставить комментарий