Екатерина Кухар рассказала, за что поощряет детей деньгами
Екатерина Кухар и Александр Стоянов рассказали, как они проводят время дома на карантине со своими детьми.
Звездная пара вышла в прямой эфир на instagram-страничке радиостанции “Lux FM.” Ведущие Слава Демин и Татьяна Татарченко распросили у Кухар и Стоянова, как они проводят время с детьми и кто делает с ними уроки. Во время разговора Стоянов поделился своими педагогическими методами. К примеру, Александр и Екатерина в том числе поощряют детей деньгами.
Выяснилось, что во время карантина именно Александр Стоянов делает домашнее задание с детьми. “А мамой у них был Новосельцев”, — шутит Кухар, обыгрывая фразу из фильма “Служебный роман”. Звездная пара прима-балерины и премьера Национальной оперы Украины воспитывает 10-летнего Тимура и 5-летнюю Настю.
Также супруг Екатерины признался, что может детям за выполненные уроки платить деньги.
«Вообще с детьми делать уроки очень легко, потому что они у меня иногда бывают учениками, а иногда — учителями. Они даже за уроки зарабатывают деньги”, — говорит Стоянов.
“Он сам взрослый ребенок, — комментирует Кухар. — Поэтому ему с детьми легче. Потому что меня хватает на 5 минут”.
“Это большой стимул. Сейчас нынешняя молодежь к деньгам относятся немного по-другому, не так как мы в детстве. Мы жили в такое время, когда деньги не сильно были нужны. А сейчас у детей с 7-ми лет столько желаний и столько запросов. У меня урок стоит 15 гривен. То есть дети не сильно много зарабатывают, но это их стимулирует очень хорошо. Единственное, что когда мы уезжали во Францию в прошлом году, сын был учителем. А младшая была ученицей. И он провел с ней столько уроков, что я попал на 7,5 тыс. грн после двухмесячных гастролей по Франции”, — рассказал Александр Стоянов.
Также выяснилось, что сын Кухар и Стоянова в своем юном возрасте уже разбирается в финансовой сфере, передает styler.rbc.ua.
Теги: балерина, деньги, дети, Екатерина Кухар, уроки
Три мифа о предпринимательстве от долларового миллиардера Влада Шмуниса
Три мифа о предпринимательстве от долларового миллиардера Влада Шмуниса
Влад Шмунис – одессит, который переехал в США, основал там компанию RingCentral и в этом году вошел в список долларовых миллиардеров по версии журнала Forbes. Бюро переводов «Профпереклад» подготовило для редакции MC Today перевод материала о трех мифах в бизнесе, на которые он советует не обращать внимание.
Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected]
Миф 1. Относитесь к своему стартапу как к второстепенному проекту, пока он не «выстрелит»
В деловой среде любят истории о начинающих бизнесменах, которые днем работают на кого-то, а в оставшееся время жертвуют сном и отдыхом, чтобы поставить свою молодую компанию на ноги.
Но такой успех — скорее исключение, чем правило. Большинство предпринимателей недооценивают, сколько планов им придется написать и времени потратить, чтобы начать собственное дело.
Разработка продукта — лишь первая трудность. Далее вам потребуются тщательно продуманные стратегии продаж, чтобы вывести его на рынок и удержать позиции. Над этим придется трудиться целый рабочий день и даже больше, и отношение к ним должно быть соответствующее.
В 1991 году году я ушел с хорошо оплачиваемой работы и вложил деньги в первый технологический стартап. Это далось мне нелегко, ведь я вкладывал еще и все свое время. Но это было единственным правильным решением.
Конечно, вы должны четко определить, как будете оплачивать свои счета в этот период. Но у тех, кто делает бизнес своей полноценной работой, очень сильная мотивация.
Если вы не верите в свое дело по-настоящему, вы это очень скоро поймете. Это лучше, чем несколько лет работать вполсилы в свободное время. Если уж суждено потерпеть неудачу, то пусть это случится раньше.
Но лучше все-таки постараться и преуспеть в свое время.
Миф 2. Стартапы должны прибегать к внешнему финансированию только когда без него не обойтись
Этот совет я слышал от многих предпринимателей еще до того, как RingCentral обратилась за финансированием для первого этапа развития.
Многие годы я даже и не заговаривал о внешнем финансировании. Я верил, что смогу всего добиться сам. Я не хотел терять контроль над компанией. Но подумайте. Вы знаете хоть кого-то, кто смог создать продукт мирового класса самостоятельно, без консультаций и сторонней помощи? Я не знаю.
Вспоминая те дни, я понимаю, что такое неприятие было ошибкой, замедлившей рост RingCentral. Привлечение венчурного капитала — это не просто про деньги.
Вы получаете надежных бизнес-наставников, которые очень заинтересованы в вашем успехе. А еще попадаете во вселенную полезных связей, которые открывают перед вами нужные двери. Также финансирование также позволит нанимать высококвалифицированных специалистов.
Как только мы получили инвестиции, мы смогли привлечь специалистов с лучшей квалификацией, чем та, что была у нашей первоначальной группки инженеров. Это получилось еще и потому, что финансирование выглядит как штамп одобрения, а это, в свою очередь, повышает привлекательность компании для кандидатов.
Та же история и с перспективными клиентами и партнерами: людям нравится сотрудничать с теми, кого они знают. Они с большей охотой заключают сделки с компаниями, члены правления которых им знакомы.
Миф 3. Главное — это отличный продукт, а дистрибуция сама наладится
Такое мнение может стоить немалых денег. И это постоянно подтверждают многие из молодых современных компаний. Они создают какую-то безделушку и думают, как бы продать ее Google. Другие каналы дистрибуции даже не рассматривают.
Но очевидно же, что если Google спасует, то их бизнес просто застопорится. Лучше продумать стратегию дистрибуции и партнерства заранее, а в идеале ее стоит проверить эмпирически еще до того, как начинать создавать решение.
Один из ценнейших уроков, которые я усвоил во время управления первым стартапом – контролируйте собственный канал продаж.
Мы довольно успешно распространяли наше ПО через канал изготовителей оригинального оборудования для ПК, но никак не могли стать крупной самостоятельной компанией. А все потому, что не знали, сколько мы продадим в следующем году или даже следующем квартале.
Когда основал RingCentral, я уже знал, что хочу контролировать свой собственный канал продаж, где партнеры будут лишь его частью.
Полностью посвятите себя своему стартапу, подумайте о финансировании еще до того, как оно вам понадобится, и проработайте надежную программу дистрибуции. Тогда вы будете на три шага ближе к успеху.
PR директор в Цитрус
Одесса
Консультант по продажам нативной рекламы
Киев, до 40 тыс. грн.
Ассистент менеджера по продажам нативной рекламы
до 15 тыс.
Одесским школам порекомендовали сократить продолжительность уроков
Из-за жары одесским школам рекомендуют сократить продолжительность урока до 35 минут.
Как сообщила директор департамента образования и науки Одесского городского совета Елена Буйневич на своей странице в Facebook, календарная осень начинается очень жаркими днями.
«… рекомендуем школам сократить уроки к похолоданию, по крайней мере, на первую неделю до 35 минут», — написала чиновница.
Уроки от Ричарда Брэнсона
Сэр Ричард Брэнсон — британский бизнесмен, создатель корпорации Virgin, которая состоит из 350 различных филиалов: магазинов по реализации музыкальных компакт-дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанции, издательства и гоночные команды.
По оценке лондонской газеты The Times, его состояние составляет более трех миллиардов фунтов стерлингов. В прошлом году Брэнсон пообещал потратить примерно такую же сумму денег с целью борьбы с глобальным потеплением.
Брэнсон популярен большой аудитории своей нестандартностью и необычными поступками. Среди них создание собственного ток-шоу и многократные попытки побить мировые рекорды по скорости.
Возможно, в его словах вы сможете найти ответ хотя бы на несколько вопросов, а заодно и несколько подсказок, которые помогут принять правильное решение.
Урок №1
Вы не учитесь ходить по инструкции. Вы учитесь этому на практике и падаете. И именно на этих падениях вы учитесь тому, как больше не падать.
Урок №2
Предпринимательство не означает просто получение еще одного клиента. И это не означает просто работу на самого себя. Как и не означает, что вы обязательно должны стать Номером Один. И это не обязательно означает зарабатывание большого количества денег. Напротив, предпринимательство — это превращение того, что вам нравится и что вас вдохновляет в жизни, в капитал. Именно поэтому вы можете сделать очень многое для этого и двигаться вперед.
ЧИТАЙТЕ ТАК ЖЕ: Несколько советов от великих людей нашего времени
Урок №3
Здравый смысл гораздо важнее, чем высшее образование.
Урок №4
Обстоятельства и возможности переменчивы. Единственная константа — само изменение.
Урок №5
Дружба с врагом — хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни в целом.
Урок №6
Общественность абсолютно критична.
Урок №7
Не обещайте того, что вы не можете выполнить, и выполняйте все, что можете пообещать.
Урок №8
Детали важны всегда — управляете ли вы авиакомпанией, рестораном или любой другой компанией.
Урок №9
Однодневный успех совсем не означает, что после этого вы будете получать бесплатный обед каждый день.
Урок №10
Каждый ваш риск стоит того, если он является причиной вашего успеха и способствует хорошей жизни.
Урок №11
Самое важное при обдумывании новой идеи — не увязнуть в сложности. Любой дурак может сделать что-то сложное. Гораздо сложнее сделать что-то простое.
Урок №12
Никогда не делайте что-либо, если это означает отсутствие сна по ночам.
Урок №13
Успех для меня — это когда вы смогли создать что-то, чем можете гордиться.