Утвержден план мероприятий по реализации Национальной стратегии безопасной и здоровой образовательной среды в НУШ на 2021 год

Кабинет Министров Украины утвердил план мероприятий по реализации Национальной стратегии безопасной и здоровой образовательной среды в Новой украинской школе на 2021 год. Соответствующее решение правительство приняло вчера, 23 декабря 2020 года. Об этом «Журналисту» сообщили в пресс-центре МОН.

«Национальная стратегия, одобренная Указом Президента, имеет целью построение безопасной и здоровой образовательной среды. План мероприятий по реализации Национальной стратегии на 2021 год предусматривает обновление материально-технической базы для занятий физической культурой, обеспечение физического и психологического комфорта, в том числе и для детей с особыми образовательными потребностями, обучение правильным пищевым привычкам и обновление подходов к работе психологической службы школ. Безопасные и комфортные условия обучения — предпосылка предоставления качественных образовательных услуг, а сохранение здоровья учащихся и формирование у них привычек здорового образа жизни — общая задача МОН, школ и родителей. Для нас также важно внимание к условиям работы учителей, содействие их здоровому питанию и двигательной активности», — отметил Министр образования и науки Сергей Шкарлет.

Мероприятия по реализации Национальной стратегии развития безопасной и здоровой образовательной среды в Новой украинской школе направлены на обеспечение:

1. здоровья сохранной составляющей школьного образования;

2. комплексного развития физической культуры и усиления двигательной активности детей;

3. здорового питания, формирования культуры питания и правильных пищевых привычек;

4. совершенствования медицинского обслуживания обучающихся и работников учебных заведений;

5. эффективного психологического обеспечения образовательного процесса;

6. подготовки педагогов к реализации здоровья сохранной составляющей образования, забота об их здоровье;

7. безопасности, доступности и инклюзивности образовательной среды;

8. межсекторального взаимодействия органов власти и учреждений, привлечения социальных институтов к процессам развития безопасной и здоровой образовательной среды.

Здоровья сохранный компонент должен реализовываться как при изучении различных предметов и интегрированных курсов, так и во время перерывов между занятиями. Ученики будут иметь возможность двигательной активности, а учителя — уделять внимание упражнениям для осанки и глаз, проводить «подвижные перерывы». Также для учителей будет организовано тренинговое обучение по овладению навыками оказания домедицинской помощи.

Одним из приоритетов Национальной стратегии является инклюзивное обучение. Поэтому планом мероприятий предусмотрено, что в течение 2021 года должно быть расширено сеть инклюзивного-ресурсных центров, проведено апробацию и определен единый механизм сопровождения учащихся инклюзивного обучения.

Реализовать Национальную стратегию предполагается в течение 2020-2024 годов. На основании определенных стратегических целей и задач Кабинет Министров Украины ежегодно утверждает план мероприятий на текущий год по реализации Национальной стратегии, обеспечивает его исполнение на принципах открытости и прозрачности, отчитывается о его выполнении.

Читайте также: Сергей Шкарлет: МОН разрабатывает с Минфином новые возможности стипендиального обеспечения, в частности премирования студентов.

Опубликовано в Политика
2020.12.24 14:40

Просто реклама не поможет. Вот как сделать работающую маркетинговую стратегию в кризис

Просто реклама не поможет. Вот как сделать работающую маркетинговую стратегию в кризис

- 23 Июл 2020
134
0

Рекламный ролик, пост в соцсетях, пресс-релиз, рассылка, акция – это все, к чему сводится маркетинг в большинстве украинских компаний. Но это лишь инструменты, которые сами по себе не приносят никакого результата. Поэтому в кризис бизнес первым делом пускает под нож именно расходы на маркетинг.

Но, как показывает опыт предыдущих кризисов, выигрывают те компании, которые не сокращают расходы, а наоборот – инвестируют в продвижение.

Управляющий партнер Агентства стратегических решений ShiStrategies Инна Шинкаренко в партнерской колонке для MC.today рассказывает, как разработать и реализовать маркетинговую стратегию, которая поможет не только выстоять в период турбулентности, но и приумножить продажи.

Как маникюрный салон выстоял во время карантина

Во время жесткого карантина в Украине закрылось всё, кроме служб доставки и аптек, а людей просили оставаться дома. Девушки хором задавали в соцсетях один и тот же вопрос: «Как снять гель-лак с ногтей?» Посыпались шутки, мемы, советы и рекомендации.

Инна Шинкаренко

Инна Шинкаренко

Спустя пару дней для украинок пришло спасение: небольшая львовская сеть маникюрных салонов Nail Factory выпустила обучающее видео о том, как снять гель-лак дома. Ещё компания разработала набор экстренной помощи, в который входили нужные инструменты и материалы.

Их продавали по себестоимости за 150 гривен. Вместе с набором салон присылал подарок – вдохновляющие наклейки на тему girlpower («женская сила») и написанную от руки записку со словами поддержки. Посылки приходили без задержек, а оплату принимали любым удобным для покупателя способом.

За первую неделю Nail Factory продали 110 наборов. Их купили постоянные клиентки. Но уже через несколько дней десятки посылок каждый день разлетались во все регионы Украины, а идею подхватили другие компании.

Набор и наклейки Nail Factory. Фото из соцсетей Nail Factory
Набор и наклейки Nail Factory. Фото из соцсетей Nail Factory
Набор и наклейки Nail Factory. Фото из соцсетей Nail Factory
Набор и наклейки Nail Factory. Фото из соцсетей Nail Factory

«Наборы – это неотложная помощь, мы на них не зарабатывали», – рассказывает основательница бренда Factory Family Алена Паславская.

Но, по ее словам, в компании почувствовали поддержку от клиенток: вместе с набором они покупали и другие продукты онлайн-магазина Nail Factory. Часто спрашивали напрямую: «Что у вас ещё есть? Я хочу вам помочь!»

Благодаря этому сеть маникюрных салонов сохранила оба свои помещения. В первую же неделю после ослабления карантина мастера приняли 400 девушек.

Это пример хорошего маркетинга, который поддерживает позиционирование компании, подчеркивает ее ценности и преимущества и «говорит» с клиентом на его языке.

Команда Паславской инвестировала в правильные инструменты маркетинга и достигла главных бизнес-целей в кризис: сохранить прежних клиентов и привлечь новых. Разберемся, как именно в салоне разработали и реализовали антикризисную маркетинговую стратегию.

Провели качественный анализ

Маркетинговая стратегия – это часть общей корпоративной стратегии. Разработка маркетинговой стратегии состоит из трех этапов. На первом проводят анализ. На втором ставят цель. На третьем – составляют план действий.

Анализировать нужно одинаково тщательно как внешнюю среду (чего хочет рынок), так и внутреннюю (что компания может добавить или улучшить).

Продукт Nail Factory Lviv – результат именно такого анализа. Команда увидела проблему на своем рынке – это внешняя среда. Быстро приняла решение собрать экстренный набор и снять обучающий ролик – это внутренняя среда.

Анализировать нужно постоянно, а не раз в год при написании стратегии. Иначе компания может вывести на рынок новый продукт, который никому уже не нужен.

Есть много примеров, когда бизнес пытается улучшить свой продукт, но упускает из виду глобальные изменения и новые технологии. Так случилось, например, с компанией Kodak, которая задержалась с производством цифровых фотоаппаратов и из-за этого потеряла свою долю рынка.

Поставили правильную цель

Цели маркетинговой стратегии должны быть напрямую связаны с финансовым результатом, который рассчитывает получить компания. Например, увеличить средний чек, число сделок или клиентов.

В Nail Factory поставили цель – сохранить бизнес. Во время карантина компания не могла зарабатывать на обычных услугах. Поэтому сделала ставку на онлайн-продажи. Акция с наборами «скорой помощи» оказалась хорошим маркетинговым ходом: сами по себе наборы не принесли прибыль, зато помогли привлечь новых покупателей.

Задействовали всю команду

Даже самая лучшая маркетинговая стратегия ничего не стоит, если ее разработали, отдали на утверждение руководству, а затем положили в стол – и забыли. Она должна стать понятным планом действий для каждого члена команды: от топ-менеджеров до продавцов.

Представим себе ресторан: там разрабатывают новое меню, обновляют интерьер, раскручивают заведение с помощью рекламы у известных блогеров. Но посетители не спешат туда идти, потому что официанты слишком медленно обслуживают клиентов и хамят им.

Какой бы хороший продукт не создал бизнес и как бы грамотно его не выводили на рынок, сотрудники могут перечеркнуть всё плохим сервисом.

В Nail Factory слаженно сработала вся команда – от основательницы компании и менеджеров до отдела продаж и мастеров. Несмотря на риск закрытия салона, все сотрудники поддержали идею с обучающим видео и наборами «скорой помощи». Каждый делал свою работу с полной отдачей, чтобы клиентки получали посылки вовремя и остались довольны их качеством.

Какой маркетинг увеличивает продажи, а какой «ест» деньги

В Nail Factory на практике доказали, что маркетинг – это не красивый баннер в СМИ и хороший сайт. Это постоянная работа: анализ потребностей рынка – создание продукта – продвижение – продажи – анализ результатов – выводы и корректировки. Только такие действия приведут к результатам.

Зачастую в украинских компаниях целью маркетинга считается рекламный макет или ролик, а не прибыль.

Во время пандемии и кризиса, когда вокруг глобальная неопределенность, такой подход к маркетингу скорее погубит компанию, чем поможет ей «вырасти» или хотя бы сохранить место на рынке.

А вот маркетинговая стратегия с конкретным планом действий и целями, как у Nail Factory, наоборот, позволит выстоять в период турбулентности и успешно трансформироваться. Например, запустить онлайн-продажи или производство нового продукта и привлечь новых клиентов.

Кризис – это точно не время задвигать маркетинг на второй план.

Опубликовано в Специальные темы
2020.07.23 10:01

Вадим Рабинович: стратегии нет, но продолжается «Порошенковский бред»: не нам жить лучше, а соседу – хуже

В среду, 20 мая, президент Владимир Зеленский провел пресс-конференцию по итогу года своего пребывания на высокой должности.

Народный депутат Украины, сопредседатель политической партии «Оппозиционная платформа – За життя» Вадим Рабинович признался, что у него не было возможности в деталях послушать пресс-конференцию Зеленского, но он заступился за Владимира Александровича.

«Мне еще нужно «переварить» сказанное Владимиром Александровичем. Но я хотел бы заступиться за Зеленского, потому что его все сразу начали атаковать, хотя ничего плохого он не сделал. Более того, он сказал сегодня важную вещь: «Я – не Порошенко…»», – заявил политик в эфире программы «Прайм» на телеканале «112 Украина».

Вадим Рабинович рассказал, что к нему обратились российские журналисты с просьбой пояснить, чем отличается система власти Зелинского от системы власти Порошенко.

«Мне, конечно, хотелось сформулировать патриотически, но ничего другого, как сказать: «все то же самое, ничего не изменилось, но только без угара…» на ум не пришло. Да, Зеленский – не Порошенко. И даже если гипотетически предположить, что украинцы обречены выбирать каждые четыре года между Порошенко и Зеленским, то я бы тоже голосовал за Зеленского!» – признался народный депутат.

Сопредседатель партии «Оппозиционная платформа – За життя» уточнил, что его «претензии к Зеленскому можно свести к нескольким вещам».

«Во-первых, голосуя за Зеленского, мы, конечно же, голосовали против Порошенко. Мы видели, что Зеленский – талантливый человек в своей профессии, и нам казалось, что он будет удачным и в статусе главы государства. Я считаю, это нормально – надеяться, а вот сумел ли он реализовать себя, тут ответ однозначный – нет!» – заявил Вадим Рабинович.

Главная же претензия политика «к условному Зеленскому» заключается в том, что в течение этого года он обязан был, прежде всего, учиться.

«Он пришел из «дремучего леса» – «95-го Квартала», его посадили в кресло президента, и ему надо было сделать всего лишь две вещи: жестко придерживаться своих предвыборных обещаний и учиться! Он должен был собрать команду профессионалов, которые имеют разные мнения по разным вопросам, а не только тех, кто аплодируют ему постоянно. Только так мудрый правитель может найти правильную информацию и воспользоваться ею», – обратил внимание Вадим Рабинович.

В качестве примера политик привел президента Франции Эмманюэля Макрона.

«Главой французского государства он был избран раньше, и тоже не имел должного политического опыта. Но, посмотрите, каким политиком он стал сейчас! Если канцлер Германии Ангела Меркель сложит себя полномочия, Макрон автоматически станет лидером в Европе, только потому, что он учился каждый день», – обратил внимание Вадим Рабинович.

«Зеленский же, к сожалению, не учился! Он искал проблемы, назначал врагов, все и всюду были виноваты. Но в условиях, когда в парламенте все законы и назначения утверждает твое – пропрезидентское – монобольшинство, найти крайних уже не получится! Когда в парламенте правит коалиционное большинство, состоящее из нескольких фракций, тогда можно виноватыми назначить своих политических партнеров. Но и Гончарук, и Шмыгаль – это же премьер-министры Зеленского! Глава МИД – пропрезидентская квота, и когда министр иностранных дел говорит абсолютно противоположные лозунгам президента вещи, когда правительство проводит политику прямо противоположную тем заявлениям, которые делал президент во время предвыборной кампании, – в такой ситуации Зеленскому не уйти ответственности!» – считает сопредседатель партии «Оппозиционная платформа – За життя».

Вадим Рабинович признался – он ждал что на пресс-конференции президент Зеленский скажет: «Гончарук – это ошибка…». «Именно Зеленский отвечает за его провалы.

Опубликовано в Политика
2020.05.21 09:20

Женщина сорвала джекпот в лотерею благодаря особой стратегии

Как сообщает Daily Mail,  40-летняя австралийка десять лет играла в лотерею, используя одни и те же числа, и в итоге выиграла, сорвав джекпот почти в $600 тыс.

Все эти годы женщина использовала одну и ту же комбинацию чисел для лотерейных билетов.

В итоге деньги она намерена потратить на погашение ипотеки.

Ранее «Журналист» сообщал о том, что в Индии родители назвали ребенка в честь коронавируса.

Опубликовано в Мир
2020.03.26 19:40

Еврокомиссия представила стратегию гендерного равенства

Еврокомиссия представила новую стратегию гендерного равенства, которая рассчитана на пять лет и призвана устранить неравенство между мужчинами и женщинами в странах ЕС, значится на сайте Еврокомиссии. Стратегия гендерного равенства, рассчитанная на 2020-2025 годы, содержит пакет мер, которые будут осуществляться в течение следующих пяти лет по всем направлениям политики Евросоюза. Возглавлять эту работу будет Еврокомиссар по вопросам равенства Хелена Далли.

Президент Еврокомиссии Урсула фон дер Ляєн отметила, что гендерное равенство является ключевым принципом Европейского Союза, но он еще не превратился в реальность.

«В бизнесе, в политике и в обществе в целом мы сможем полностью использовать наш потенциал, если будем реализовывать все наши таланты и разнообразие. Использование только половины населения, половины идей и половины энергии не является добрым делом. С помощью нашей Стратегии гендерного равенства мы сможем достичь большего и быстрого прогресса в развитии равенства между мужчинами и женщинами», — значится в сообщении.

Отмечается, что в странах ЕС все еще присутствуют такие явления как гендерное насилие, с которым сталкивалась каждая третья европейская женщина. Несмотря на то, что женщины преобладают среди людей с университетским образованием, они зарабатывают в среднем на 16% меньше мужчин, только 8% руководящих должностей в крупных коммерческих компаниях приходится на женщин.

Ранее «Журналист» сообщал о том, что в Украине презентовали transition book «Реализация государственной политики по вопросам гендерного равенства».

Опубликовано в Мир
2020.03.06 17:00

Как разработать стратегию искусственного интеллекта: 9 вещей, которые каждый бизнес должен включать в себя

Искусственный интеллект (ИИ) способен трансформировать любой бизнес - возможно, даже больше чем интернет, который полностью изменил наш бизнес. От интеллектуальных продуктов и услуг до лучших бизнес-решений и  автоматизированных бизнес-процессов ИИ может изменить практически все. Те предприятия, которые не извлекают выгоду из преобразующей силы ИИ, рискуют остаться позади. 

Вот почему вам нужна стратегия ИИ для вашего бизнеса. 

Люди часто задают мне один вопрос: «Нужна ли мне отдельная стратегия ИИ, если у меня уже есть стратегия обработки данных»? На мой взгляд, да, вы должны иметь и то и другое. Теоретически, если ваша стратегия данных была чрезвычайно всеобъемлющей и полностью учитывала использование ИИ, то этого могло бы быть достаточно. Но на практике одной стратегии обработки данных достаточно мало. Поэтому я рекомендую, чтобы у каждой компании была отдельная стратегия ИИ.

Так что вы должны включить в свою стратегию ИИ? Когда я работаю с компанией над разработкой стратегии ИИ, мы рассматриваем следующие девять областей:

  1. Бизнес стратегия

Создание стратегии ИИ ради нее не даст больших результатов. Чтобы получить максимальную отдачу от ИИ, он должен быть связан с вашей бизнес-стратегией и вашими стратегическими целями. Вот почему первым шагом в любой стратегии ИИ является пересмотр вашей бизнес-стратегии. (В конце концов, вы не хотите идти на все эти неприятности и применять ИИ к устаревшей стратегии или не относящимся к делу бизнес-целям.)

На этом этапе задайте себе такие вопросы, как:

  • Правильно ли подходит наша бизнес-стратегия?
  • Наша стратегия по-прежнему актуальна в мире более умных продуктов и услуг?
  • Изменились ли приоритеты нашего бизнеса?
  1. Стратегические приоритеты ИИ

Теперь, когда вам абсолютно ясно, куда движется ваш бизнес, вы можете начать понимать, как ИИ может помочь вам в этом.

Другими словами:

  • Каковы наши главные бизнес-приоритеты?
  • Какие проблемы мы хотим или должны решить?
  • Как ИИ может помочь нам в достижении наших стратегических целей?

Приоритеты ИИ, которые вы определяете на этом этапе, являются вашими вариантами использования . Чтобы ваша стратегия ИИ была целенаправленной и достижимой, я бы придерживался не более 3–5 вариантов использования ИИ.

Примеры приоритетов ИИ или вариантов использования включают в себя:

  • Разработка более умных продуктов и услуг
  • Повышение эффективности бизнес-процессов и функций (таких как учетные записи, продажи и управление персоналом)
  • Автоматизация повторяющихся или обыденных задач, чтобы освободить людей для более полезной деятельности
  • Автоматизация производственных процессов
  1. Краткосрочные приоритеты принятия AI

Преобразование продуктов, услуг или процессов никогда не будет делом ночи. Доставка определенных вами вариантов использования может занять некоторое время. По этой причине я считаю, что помогает также определить несколько (как минимум, не более трех) быстрых побед ИИ - краткосрочных приоритетов ИИ, которые помогут вам продемонстрировать ценность и получить бай-ин для более крупных проектов ИИ.

Спроси себя:

  • Есть ли возможность оптимизировать процессы быстрым, относительно недорогим способом?
  • Какие более мелкие шаги и проекты могут помочь нам собрать информацию или заложить основу для наших больших приоритетов ИИ?

Затем, для каждого из приоритетов ИИ или вариантов использования, которые вы определили на предыдущих этапах, вам необходимо проработать следующие соображения:

  1. Стратегия данных

ИИ нужны данные для работы. Много-много данных. Поэтому вам необходимо пересмотреть свою стратегию данных в отношении каждого варианта использования AI и точно определить ключевые проблемы с данными.

ЧИТАЙТЕ ТАК ЖЕ:Чили тестирует плавающие солнечные панели для приведения в действие шахты и экономии воды

Это включает:

  • Есть ли у нас правильные данные для достижения наших приоритетов ИИ?
  • Достаточно ли у нас этих данных?
  • Если у нас нет нужного типа или объема данных, как мы получим нужные нам данные?
  • Нужно ли нам устанавливать новые методы сбора данных или мы будем использовать сторонние данные?
  • В дальнейшем, как мы можем начать собирать данные более стратегическим способом?
  1. Этические и правовые вопросы

Давайте не будем биться вокруг куста: идея супер-интеллектуальных машин волнует людей. Поэтому очень важно, чтобы вы применяли ИИ в соответствии с этическими принципами.

Здесь вам нужно задать себе такие вопросы, как:

  • Как мы можем избежать вторжения в личную жизнь людей?
  • Есть ли какие-либо юридические последствия использования ИИ таким образом?
  • Какое согласие нам нужно от клиентов / пользователей / сотрудников?
  • Как мы можем гарантировать, что наш ИИ свободен от предвзятости и дискриминации?

Этические последствия ИИ - огромная тема на сегодняшний день. В частности, технологические гиганты, включая Google, Microsoft, IBM, Facebook и Amazon, создали Партнерство по искусственному интеллекту, группу, которая занимается исследованиями и пропагандой этического использования искусственного интеллекта.

  1. Технологические проблемы

Здесь вы определяете технологические и инфраструктурные последствия принятых вами решений.

Рассматривать:

  • Какая технология требуется для достижения наших приоритетов ИИ (например, машинное обучение, глубокое обучение, обучение с подкреплением и т. Д.)?
  • У нас уже есть правильные технологии?
  • Если нет, то какие системы нам нужно установить?
  1. Навыки и способности

Для тех компаний, которые не являются Facebook или Google, доступ к навыкам искусственного интеллекта может быть реальной проблемой. Таким образом, этот шаг посвящен рассмотрению ваших внутренних навыков и способностей ИИ и определению того, где вам нужна инъекция навыков.

Например:

  • Где наши пробелы в навыках?
  • Чтобы заполнить эти пробелы, нужно ли нам нанимать новых талантов, обучать существующий персонал, работать с внешним поставщиком ИИ или приобретать новый бизнес?
  • Есть ли у нас осведомленность и заинтересованность в искусственном интеллекте со стороны руководства и других уровней бизнеса?
  • Что мы можем сделать, чтобы повысить осведомленность и продвинуть бай-ин?
  1. Реализация

Здесь вам нужно подумать о том, как вы превратите свою стратегию ИИ в реальность.

Это может вызвать такие вопросы, как:

  • Как мы будем доставлять наши проекты AI?
  • Каковы ключевые следующие шаги?
  • Кто несет ответственность за выполнение каждого действия?
  • Какие действия или проекты должны быть переданы на аутсорсинг?
  1. Проблемы управления изменениями

Поскольку люди очень опасаются ИИ, особенно того, что это может означать для их работы, управление изменениями является действительно важной частью любого проекта ИИ.

Примеры вопросов включают в себя:

  • Какие сотрудники и команды будут затронуты этим проектом AI?
  • Как мы можем эффективно общаться с этими людьми об изменениях?
  • Как следует управлять процессом изменений?
  • Как ИИ изменит культуру нашей компании, и как мы сможем изменить эту культуру?

Рассмотрев каждую из этих областей, вы можете приступить к созданию более формального документа по стратегии ИИ.

Опубликовано в Технологии IT
2019.03.20 12:05