Редакция «Журналиста» вместе с ведущим экспертом по масштабированию личности и бизнеса, писательницей, коучем коучей, автором более 100 образовательных программ Ириной Золотаревич начинает цикл передач «Масштаб личности с Ириной Золотаревич».  Гостьей первого выпуска стала Катерина Загорий — соучредительница Zagoriy Foundation, украинского благотворительного семейного фонда, основанного в 2015 году, который активно участвует в благотворительных мероприятиях и поддерживает общественные инициативы.  Катерина Загорий убеждена, что ценности масштабной личности — это то, что связывает тебя с твоей историей, страной или семьей.

«Это, например, семья, патриотизм, вера в Бога, то, что показывает, что ты не один стоишь на земле, то, что дает тебе опору.  Эта опора у каждого своя.  Я считаю, что нам повезло здесь родиться.  Мы видим возможности, которые можно здесь реализовать.  Первый блок — это то, что держит на земле, а второй блок — это «голова в небе», то, о чем ты думаешь, то есть вера в завтрашний день, что ты своими силами сможешь его достойно прожить.  И третье, то, что связывает первое и второе, — это ответственность.  Надо понимать, что все, что ты делаешь, имеет последствия», — отметила гостья программы Ирины Золотаревич.

Лозунг Zagoriy Foundation: «Твори великие истории», поэтому Катерина Загорий рассказала о собственных и семейных великих историях, которые имеют целью развивать культуру благотворительности в Украине.

«Мы хотим показать, что семейные фонды несут семейные ценности, Бог дал нам возможность зарабатывать деньги, соответственно, и дает возможность делать с этими средствами великие истории.  И нам уже почти 6 лет удается это делать.  Мы себе внутренне пообещали, что чем бы мы ни занимались, мы десятину дохода точно отдаем в фонд и делаем то, что нам интересно.  Мы — это моя семья, это я и мой муж.  У нас много чего рождается вместе.  Может, в этом и секрет, почему мы вместе», — поделилась своими мечтами соучредительница Zagoriy Foundation.

В завершение разговора Ирина Золотаревич задала гостье вопрос из «Книги масштабной личности.  100+ вопросов себе».  Ведущая поинтересовалась у Катерины Загорий, как могла бы называться книга о ней, а также в каких отношениях госпожа Загорий хотела бы быть с такой же личностью, как она сама. Что на это ответила гостья, а также как возникла идея создания Zagoriy Foundation, какие именно великие истории намерена воплотить в жизнь семья Загорий и как Катерина планирует дожить до 120 лет – обо всем этом смотрите в программе «Масштаб личности с Ириной Золотаревич».

Партнёры программы:

Grand Admiral Resort&SPA

Premier Palace Hotel

Kapsula

Банки-партнеры системно увеличивают кредитный портфель программы «Доступные кредиты 5-7-9%».  Так, за прошедшую неделю было заключено 207 новых кредитных соглашений на общую сумму 666 млн гривен.  Всего, по состоянию на 17 августа 2020 года, уже выдано 2198 кредитов на общую сумму 4,893 миллиарда гривен.  Об этом «Журналисту» сообщили в пресс-центре Минэкономики.

«За прошедшую неделю по государственной программе “Доступные кредиты 5-7-9%” банки рефинансировали более полумиллиарда гривен (590 млн uрн) и предоставили 76,2 млн грн  инвестиционных кредитов и займов на оборотный капитал.  За эту неделю на 50,4 миллиона гривен увеличился портфель инвестиционных кредитов Программы.  По состоянию на 17 августа он составляет 921,228 миллиона гривен», — сообщил министр развития экономики, торговли и сельского хозяйства Игорь Петрашко.

Всего в рамках программы уже рефинансировано кредитов на 3,885 миллиарда гривен и выдано инвестиционных кредитов и займов на пополнение оборотного капитала на сумму в 1,007 миллиарда гривен.

В рамках специального антикризисного кредитного пакета программы, который был введен правительством на время действия карантина в связи с всемирной пандемией COVID-19, предприниматели уже получили займов на сумму 89,9 миллиона гривен.

Лидерами по сумме заключенных договоров в рамках программы «Доступные кредиты 5-7-9%» являются коммерческие банки.  В частности, на первом месте с суммой в 880,370 миллиона гривен — Райффайзен Банк Аваль.  Совсем немного уступил лидеру Креди Агриколь Банк, клиенты этого банка в рамках программы «Доступные кредиты 5-7-9%» получили займов на сумму в 815,332 миллиона гривен.  И на третьем месте — Кредобанк с суммой в 704,749 миллиона гривен.  Впрочем, львиную долю кредитных портфелей этих банков в рамках программы «Доступные кредиты 5-7-9%» занимает именно рефинансирование.  В Райффайзен Банк Аваль рефинансирование ранее полученных кредитов — это 97% от всех заключенных в рамках программы сделок. У Креди Агриколь — все 100%.  И у Кредо Банка — 94%.

Вместе с тем инвестиционные кредиты увереннее выдают государственные банки.  70% выданных в рамках программы «Доступные кредиты 5-7-9%» Укргазбанком — это инвестиционные кредиты.

Всего в рамках программы с февраля этого года банк уже профинансировал микро и малый бизнес на сумму в 604,365 миллиона гривен.  Ощадбанк выдал кредитов на сумму 295,946 миллиона гривен — из них инвестиционных — 86% (253,217 миллиона гривен).  ПриватБанк заключил сделок на сумму в 387,764 миллиона гривен, из них 62% (240,324 миллиона гривен) — это инвестиционные кредиты и 37% (142,418 миллиона гривен) — это рефинансирование.

Напомним, по состоянию на 10 августа кредит в рамках Программы» можно получить в АО «Ощадбанк», АБ «Укргазбанк», АО КБ «ПриватБанк», АО «Укрэксимбанк», АО АКБ «Банк Львов», ПАО «ПУМБ», АО «БАНК АЛЬЯНС», АО «Кредобанк», ОАО «Банк ВОСТОК», АО «Райффайзен банк Аваль», АО «ТАСкомбанк», АО «Альфа-банк», АО «КБ «ГЛОБУС», АО «МЕГАБАНК», АО «ПОЛИКОМБАНК», АО  «КРЕДИ АГРИКОЛЬ БАНК», а также, соответственно, Пивденный Банк и ОТП Банк.

Читайте также: Минэкономики восстанавливает офлайн-обучение для предпринимателей в регионах.

Руководство Бундесвера планирует запустить со следующего года новую программу добровольной военной службы «Твой год для Германии». Ее концепцию представила в Берлине журналистам министр обороны ФРГ Аннегрет Крамп-Карренбауэр, передает «Укринформ».

«Это еще одна инициатива, которую планируется реализовать с апреля следующего года», — заявила Крамп-Карренбауэр.

Мужчины и женщины в возрасте с 17 лет могут подать заявку на прохождение «Добровольной военной службы в области внутренней безопасности» уже с сентября. Планируется привлечь 1000 человек.

Служба продлится 7 месяцев и будет состоять из 3 месяцев базовой военной подготовки и 4 месяцев специальной подготовки в направлении обеспечения внутренней безопасности.

Крамп-Карренбауэр рассматривает запланированную волонтерскую службу как «вклад в большую социальную сплоченность в Германии».

Читайте также: Greenpeace обвиняет Германию в нарушении правил торговли оружием.

Министр Кабинета министров Олег Немчинов сообщил, что сейчас идет работа над программой Кабинета Министров Украины. Об этом он рассказал в эфире канала «Украина 24».

По словам Немчинова, первая редакция программы действий правительства вносилась «буквально с колен» в условиях коронавируса, и больше была о направлениях реализации.

Министр рассказал, что сейчас в документе есть несколько страниц, и он структурирован по министерствам.

«Фактически мы объединили часть, которая дает некоторые определенные указатели, а также в том числе учитывает то, что было в программе президента Зеленского, политической партии «Слуга народа», в указах президента Зеленского, которые выдавались в течение его деятельности, в которых были указания правительству, а также те предложения, которые поступали в Кабмин в рамках обсуждения первой редакции программы», — рассказал Немчинов.

Он также добавил, что было учтено много предложений.

Ранее «Журналист» сообщал, что Кабмин утвердил план образования новых районов.

Как ранее сообщал «Журналист», Зеленский заявил, что освобождение украинских политзаключенных, содержащихся в РФ и Крыму, продолжится после пандемии коронавируса.

Президент Владимир Зеленский во время пресс-конференции заявил, что правительство разрабатывает новую программу поддержки пенсионеров, которым уже исполнилось 75 лет. Об этом сообщает пресс-служба главы государства.

«Мы ввели программу 80+, и каждому пенсионеру, старше 80 лет, мы добавили (к пенсии — ред.) 500 гривен. Далее будем разрабатывать программу для следующего года, чтобы ввести программу 75+», — сказал Зеленский.

Глава государства подчеркнул, что министр социальной политики Марина Лазебная занимается разработкой этой программы.

Также президент отметил, что правительство должно обеспечить стариков нормальной медициной, возможностью покупать лекарства, а во время эпидемии коронавируса — средствами индивидуальной защиты.

Кабмин увеличил максимальную сумму кредита до 2 млн грн и предусмотрел поддержку для компаний, которые способствуют борьбе с распространением коронавируса, сообщает пресс-служба Министерства финансов Украины.

Изменения предусматривают:

• увеличение максимальной суммы кредита с 1,5 млн грн до 2 млн грн;
•  расширение инвестиционных целей, на которые могут быть предоставлены кредиты;
• пересмотр расчета процентной ставки по кредиту;
• увеличение до 35% уровня максимальной суммы оплаты по гарантии Фонда развития предпринимательства (ФРП) с соответствующим увеличением допустимого уровня доли проблемной задолженности по кредитам, предоставленным новосозданным компаниям, до 25%;
• редакционные уточнения.

В документе, принятом Кабмином, обозначены меры по предотвращению распространения коронавируса и преодолению его последствий. Среди прочего максимальная сумма кредита для компаний, производящих лекарства и/или медицинские изделия и/или медоборудование может достигать 3 млн грн. Или 1 млн грн грн, если кредит предоставляется на финансирование оборотного капитала в определенных случаях.

Ранее «Журналист» сообщал о том, что участники программы «5-7-9» не смогут компенсировать проценты по кредитам на покупку земли.

Гостем второго выпуска авторской программы Александра Мазурчака «Собственный опыт» стал глава города Борисполя Анатолий Федорчук. В студии «Журналиста» они пообщались о значении аэропорта Борисполя, о работе на государственной службе, обсудили реформу децентрализации и ее последствия, а также обсудили ключевые составляющие развития как города, так и государства. Как заметил гость в начале общения, если бы Борисполь не имел воздушных ворот международного значения, то не было бы и того развития, которого сейчас достиг город.

«Аэропорт — это своеобразная визитная карточка Борисполя. Где бы я не бывал, в любой точке мира о Борисполе все знают именно благодаря государственному предприятию «Международный аэропорт Борисполь». Это гордость. Хочу сказать, что и взлетная полоса, которая была построена в начале 2000-х годов, она по длине была признана самой большой взлетной полосой в Европе. То есть немало таких достижений, которые аэропорт имеет сегодня, были инновационными на постсоветском пространстве», – отметил глава Борисполя.

Как заметил ведущий и первый вице-президент ОО «Клуб мэров», жители города трижды избрали Анатолия Федорчука главой города, поэтому Александр Мазурчак попросил гостя поделиться секретом успеха, а также рассказал, какие, по его мнению, самые сложные решения ему приходилось принимать.

«Секрет успеха очень прост: повседневная работа, которая направлена на то, чтобы в городе с каждым днем жилось комфортнее. И не бояться людей, общаться с ними. Я не оторван от этого, знаю все реалии, и часто людям объясняешь, что мы можем сделать, а что нет. Люди всегда с пониманием относятся к этому. Самая большая проблема мэра города в том, что он должен ежедневно принимать решения и нести за них ответственность. Одно из самых трудных решений было принято, когда в центре города находилось кладбище, которое было закрыто в 1963 году, и таких аналогов в Украине нет, я даже не знаю таких аналогов в Европе, и с того времени оно превратилось в свалку. На территории, которая составляет 4,5 га земли, ухаживали примерно за 20-30 могилами. Все остальные были заброшены. Встал вопрос, что с этим делать. Предыдущая власть приняла решение начать строить там гаражи, прямо на костях людей, это аморально, по моему мнению. Тогда у меня возникла идея сделать перезахоронение. Я тогда поехал к Филарету просил его благословения. Он сказал: «Если это Божье дело, тогда делайте». Получив благословение, мы занимались перезахоронением на протяжении полгода, там было 1600 могил, которые были перезахоронены в одну братскую могилу. Сегодня там создан мемориально-парковый комплекс. Так вот тогда принять это решение было трудно: с одной стороны, потому что на этом кладбище могилы, которым по 200, 300, 400 лет. Никто не знает точно. Меня пугали и сибирской язвой, и холерой, и чумой. Я понимал, что это могла быть и уголовная ответственность. Все, что угодно. И очень много местных «политиков» поднялись тогда против этого, статьи писались грязного характера. Но этот проект был успешно реализован. Все же этот проект успешно реализован, поэтому считаю, что это пример того, как можно цивилизованно решать подобные вопросы», – пояснил Анатолий Соловйович.

По его мнению, одно из ключевых условий расцвета города – это инвестиции, а задача главы города создать инвестиционно привлекательный климат, чтобы потенциальные инвесторы имели желание вкладывать свои средства, видели перспективы, и имели гарантии, что их деньги в надежных руках.

Также в ходе общения Александр Мазурчак и Анатолий Федорчук обсудили финансово-инвестиционные вопросы развития и как их решают именно в Борисполе.

«Для того чтобы иметь деньги, надо создать инвестиционно привлекательный климат в городе. Я всегда говорю, что за политическую стабильность экономического развития. В первую очередь должна быть политическая стабильность. Я очень много уделяю внимания, чтобы найти взаимопонимание в первую очередь с депутатами. Это было важно, когда мы привлекали средства Всемирного банка для модернизации водоканала. У нас очень качественная вода, которая подается бесперебойно 24 часа в сутки, жалоб или нареканий на воду практически нет. И сегодня город Борисполь второй в Украине по своим достижениям (по данным Минрегиона), которые мы имеем сегодня. Поэтому очень важно уметь привлечь средства. Мы постоянно думаем, как можно увеличить бюджет, как его наполнить. Например, мы за 3 года только за счет депозитов заработали 100 млн грн, а за два года смогли построить школу стоимостью 180 млн грн, при этом ни копейки не привлекая ни из областного, ни из центрального бюджета. Мы будем достраивать еще одну школу, где стоимость работ и всего необходимого составляет 195 млн грн. Опять же стоит вопрос, где взять средства? 40 млн грн мы заложили в этот год, но чтобы эти средства не обесценивались, ибо только в конце года будет объявлен тендер, то мы купили за эти средства ценные бумаги. Думаю, что мы заработаем больше 5-ти млн грн. Это очень сложное и хлопотное дело, но мы нашли понимание с Министерством финансов. То есть мы все делаем, чтобы эти деньги приумножались. И я убежден, что через полтора года у нас будет построена школа. Кроме того, мы сейчас тесно сотрудничаем с Европейским инвестиционным банком, и планируем получить безвозвратные средства, грантовые средства, и будет построен еще один такой объект. Например, чтобы сделать дорогими, мы выпускали муниципальные облигации, и эту программу реализовали за один год, заработав на муниципальных облигациях, на тот период, когда 1 долл. был 8 грн, это было плюс 5-6 миллионов», – отметил мэр Борисполя, делясь личным опытом и секретом успеха развития города.

Также в рамках этого выпуска ведущий и гость программы «Собственный опыт» обсудили и реформу децентрализации, которая продолжается в Украине уже 5 лет, однако все никак не дойдет до завершения.

«У меня двойственное чувство к этому. Сначала дали положительный толчок. То, что мы построили школу, свидетельство того, что именно финансовая децентрализация была успешной. Но меня пугает негативная тенденция, которая намечается на уровне принятия государственного бюджета, когда все больше полномочий пытаются сбросить на места. Например, последнее постановление Кабинета Министров, когда устанавливают предельную границу цены одной гигакалории 1400 грн. Мы посчитали, у нас гигакалория стоит в городе 1700 грн. Надо эту разницу где-то взять, а это 32 миллиона. Таким образом, стоит вопрос: или мы подаем тепло, тогда мы вынуждены 32 миллиона выделить из городского бюджета, или мы будем играться в популизм. Так же в сфере медицины, когда все больше программ государство хочет перебросить на места. Тогда говорить об успешном развитии городов и о финансовой децентрализации не придется», — считает глава города Борисполь.

Анатолий Федорчук является примером успешного руководителя и мэра города. Однако, имея большую поддержку своих жителей и немалый опыт работы на государственной службе, чиновник не подался в народные депутаты Верховной Рады Украины. Свою позицию он объясняет тем, что народный депутат, хотя и может локально что-то сделать, однако профессиональный городской голова более профессионально решает вопросы своего города.

«Особенно если ты во фракции, то ты выполняешь то, что говорят во фракции, и часто твое мнение не совпадает с мнением фракции, поэтому народный депутат локально, возможно, и может что-то сделать для своего региона, но он не может сделать того, что может городской голова на месте. Были предложения и соцопросы показывали, что есть все шансы победить, но я выбрал местное самоуправление. Проблема Украины сегодня заключается в том, что у нас на государственном уровне нет кадровой политики. За время, когда я являюсь главой Борисполя, а это 13 лет, у нас поменялись 13 глав райгосадминистрации Бориспольского района, так же можем сегодня говорить об облгосадминистрации, где за 13 лет поменялось 8 голов. Когда человек приходит на такие должности всего на год, он выстраивает государственную стратегическую политику хотя бы там на 5 лет. Что можно спланировать за год на 5 лет. Конечно, это невозможно. Это первое. Во-вторых, успех зависит от команды. Я горжусь своей командой, у нас ответственные и профессиональные работники.Когда есть задача, мы можем выполнить любой ценой.  Почти вся моя команда – это люди, которые со мной все эти 13 лет.  В-третьих, власть не должна воровать, она должна эффективно использовать средства.  Это составляющие качественной и результативной работы», — считает госслужащий.

По его мнению, авторитарный стиль правления является более эффективным, чем коллективная ответственность.

«Я за авторитарный стиль управления.  Что касается Украины, то я считаю, что уместнее было бы сделать президентскую республику, и именно президент должен нести полную ответственность, если говорить о парламентской, тогда партия одна или две должны выдвигать такого премьера, который будет нести полную ответственность.  Сейчас у нас как так, как в других цивилизованных странах, но сделано не до конца.  Эта коллективная ответственность, которая сейчас у нас, предусматривает, что все должны отвечать, но должно быть как в оркестре, должен быть дирижер, который за все и всех несет ответственность», — убежден гость программы «Собственный опыт».

Полную видеоверсию второго выпуска авторской программы Александра Мазурчака «Собственный опыт», гостем которой стал мэр Борисполя Анатолий Соловйович Федорчук, смотрите на сайте «Журналиста».