Поколение Z: мы рассчитываем на повышение в течение 12 месяцев

Новое исследование говорит, что 76% поколения Z ожидают, что они будут продвинуты по должности на работе в течение двенадцати месяцев.

Вот что вам нужно знать.

Исследование поколения Z

InsideOut Development, поставщик коучинга на рабочем месте, опубликовал исследование, в котором приняли участие 1000 членов (в возрасте от 18 до 23 лет) поколения Z, родившихся в период с 1996 по 2010 год, и которое показывает их отношение к работе, в том числе к заработкам, продвижению по службе и возможностям управления.

Среди ключевых выводов исследовательская группа нашла:

Поколение Z возлагает большие надежды на оплату и акции

Согласно исследованию, 76% членов Поколение Z считают, что они должны получить повышение в течение года после начала работы. Если эта статистика поразительна, 32% считают, что заслуживают повышения в течение первых шести месяцев после первой работы.

Поколение Z верит в степени бакалавра

В СМИ ходят слухи, что следующее поколение может отказаться от колледжа и присоединиться к технологическому стартапу или основать собственную компанию. Однако, согласно исследованию, это не обязательно так. Около 80% Gen Z считают, что для получения работы мечты необходима как минимум степень бакалавра, а около 70% считают, что им нужна степень бакалавра, чтобы «вести комфортный образ жизни».

ЧИТАЙТЕ ТАК ЖЕ: Руководители крупных компаний говорят Трампу, что они нанимают все больше американцев без дипломов

Сегодня, согласно последним статистическим данным о задолженности по студенческим кредитам , более 44 миллионов человек в совокупности задолжали 1,5 триллиона долларов по студенческим кредитам. Только 30% Gen Z считают, что они могут погасить свои студенческие ссуды . Почти 26% опасаются, что они сделают неправильный выбор профессии, хотя столько же боятся, что могут оказаться недостаточно хорошими на своей первой работе.

Поколение Z надеется стать успешными менеджерами

Поколение Z амбициозно, 60% заинтересованы в достижении руководящих должностей. Более 75% считают, что умение босса тренировать очень важно, а около 25% считают, что это самый важный атрибут. Почти каждый четвертый покидает организацию из-за босса, который ведет через страх.

Хотя члены Поколения Z планируют работать в нескольких компаниях на протяжении всей своей карьеры, они оказываются «предприимчивыми». В то время как 72% школьников хотят начать свой собственный бизнес однажды, 61% планируют начать бизнес сразу после окончания колледжа.

Поколение Z хочет стабильности

Что касается приоритетов работы, 69% Gen Z больше всего заботятся о балансе между работой и личной жизнью, за которым следуют компенсации и льготы. Интересно, что Gen Z говорит, что они хотят стабильности больше, чем работа, которой они увлечены. Сравните это с Millennials, 88% из которых считают, что успех в жизни определяется счастьем

Учитывая эти отношения и перспективы, среди прочего, как компании и лидеры должны думать об управлении Поколение Z?

Вот некоторые потенциальные подходы от исследовательской группы:

1. Создать двустороннюю связь и обеспечить частую обратную связь

Только 11% Поколения Z ожидают получить отзывы от своего босса. Чтобы противостоять этому восприятию, общение является центральным. Это означает предоставление обратной связи - как положительной, так и конструктивной - чтобы помочь укрепить доверие и лояльность. Это не должно быть еженедельным официальным обзором. Даже быстрое электронное письмо или остановка у их стола могут иметь большое значение. Искренность имеет значение.

2. Продвигать предпринимательский дух

Многие представители Gen Z считают Корпоративную Америку «планом резервного копирования». Одним из ответов является «их потеря». Другой заключается в использовании их творчества и предпринимательского духа. Покажите им возможности преуспеть и создать эффект для всей организации. Предложите программы развития, чтобы построить свои навыки.

3. Мотивировать через расширение прав и возможностей, а не через страх

Самый быстрый путь к истощению сотрудников - для любого поколения - это управлять страхом.

4. Развивайте мягкие навыки

Члены Gen Z стремятся быть менеджерами позже в своей карьере. Помогите им в начале своей карьеры, прививая им мягкие навыки, такие как сочувствие, чтобы они могли стать лучшими лидерами.

5. Тренируйте их

Несмотря на свои высокие амбиции, члены Поколения Z хотят тренироваться. Покажите им, научите их, вдохновляйте их. Когда сотрудники чувствуют себя уполномоченными, они больше склонны доверять и сотрудничать.